企業(yè)戰(zhàn)略管理2018年隨堂練習

（單選題）（）是推動中國企業(yè)外部環(huán)境變化的首要和根本性驅動因素。參考答案：A.技術進步（單選題）受到技術進步、經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟轉型三大驅動因素的影響，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出（）的特點。參考答案：C.高度動態(tài)化（單選題）經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在（）。參考答案：B.競爭優(yōu)勢可保持性下降（單選題）單一行業(yè)/產品/市場企業(yè)，或者集團公司屬下的子公司所采用的戰(zhàn)略是（）。參考答案：B.經(jīng)營層戰(zhàn)略（單選題）從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度看，一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略屬于（）。參考答案：A.增長型戰(zhàn)略（單選題）選擇和進入盈利水平最大或者行業(yè)信譽最高的行業(yè)，是企業(yè)獲得高于社會平均水平收益的首要戰(zhàn)略，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設（）。參考答案：B.產業(yè)組織模式（單選題）企業(yè)資源和能力上的競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)與獲得超額利潤的基礎，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設（）。參考答案：C.資源基礎模式（單選題）企業(yè)戰(zhàn)略管理者對戰(zhàn)略目標進行分解，構建戰(zhàn)略實施的計劃體系，制定相應的職能戰(zhàn)略，提供必要的管理支持，這些活動處于企業(yè)戰(zhàn)略管理的（）階段。參考答案：B.戰(zhàn)略實施（單選題）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、宗旨等，提出企業(yè)戰(zhàn)略，并在獲得批準后，負責企業(yè)戰(zhàn)略的實施，是（）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的作用。參考答案：B.高層管理者（單選題）根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營影響的遠近，可將外部環(huán)境劃分為三個層次。行業(yè)相關因素（包括供應商、購買者、潛在進入者、替代產品以及行業(yè)內部的競爭者等）屬于哪一個層次的外部環(huán)境（）。參考答案：C?市場與行業(yè)環(huán)境（單選題）宏觀環(huán)境不包括（）環(huán)境因素。參考答案：D.組織（單選題）政治與法律環(huán)境不包括（）因素。參考答案：C.貨幣政策（單選題）社會文化環(huán)境不包括（）因素。參考答案：A.失業(yè)率（單選題）經(jīng)濟環(huán)境不包括（）因素。參考答案：。.收入分配（單選題）技術環(huán)境不包括（）因素。參考答案：B.對待工作和休閑的態(tài)度（單選題）市場供需關系分析是對市場環(huán)境的（）方面進行分析。參考答案：A.市場結構（單選題）在五力分析模型中，影響行業(yè)潛在進入者進入障礙的因素不包括（）。參考答案：C.企業(yè)文化（單選題）在（）情況下，供應商有較強的討價還價能力。參考答案：A.供應商所處行業(yè)集中化程度高（單選題） 在（）情況下，購買商有較強的討價還價能力。參考答案：D.購買商容易進行后向一體化（單選題） 在（）情況下，行業(yè)內部競爭會變得激烈化。參考答案：B?行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本（單選題）戰(zhàn)略群是由一個行業(yè)內（）和市場定位相似的競爭者所組成的群體。參考答案：^目標市場（單選題）企業(yè)的有形資源不包括（）。參考答案：D.質量標準（單選題）企業(yè)的無形資源不包括（）。參考答案：B.員工知識結構（單選題）價值鏈中的價值創(chuàng)造活動可分成基本活動和支持性活動兩大類，其中（）屬于支持活動要素。參考答案：D.基礎設施（單選題） 研發(fā)和生產制造屬于哪一種企業(yè)能力（）。參考答案：B.經(jīng)營能力（單選題）以下關于企業(yè)資源能力冗余性的判斷，不正確的是（）。參考答案：A.企業(yè)資源能力的冗余性應視作企業(yè)成本或多余的資源能力（單選題）以下關于企業(yè)核心專長的判斷，不正確的是（）。參考答案：A.企業(yè)可以建立適用于所有行業(yè)、市場、經(jīng)營定位的普適性核心專長（單選題）SWOT分析矩陣是進行（）和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。參考答案：D.企業(yè)外部環(huán)境（單選題） 在SWOT分析矩陣中，（）是一種最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借該種組合最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機會。參考答案：B.SO組合（單選題）企業(yè)利益相關者可分為資本市場利益相關者、產品市場利益相關者和組織利益相關者三類。以下屬于產品利益相關者的是（）。參考答案：C.供應商（單選題） 戰(zhàn)略承諾是企業(yè)在綜合考慮自身資源、能力和外部環(huán)境變化趨勢的基礎上，基于（）對企業(yè)利益相關者作出的一種根本性和長期性的承諾。參考答案：A.企業(yè)核心價值觀（單選題）表明“我們是誰、我們要干什么、我們?yōu)槭裁丛谶@”的是（）。參考答案：A.企業(yè)宗旨陳述（單選題）企業(yè)未來期望實現(xiàn)藍圖或者說企業(yè)最終希望實現(xiàn)什么宏偉藍圖，這是（）。參考答案：B.企業(yè)愿景（單選題） 佳能曾說要“打敗施樂”，這是佳能的（）。參考答案：B.戰(zhàn)略意圖（單選題） 一個公司能夠統(tǒng)率眾多員工，使眾多員工團結一致的中心思想，約束企業(yè)管理者行為決策的基本原則，就是該公司的（）。參考答案：C.經(jīng)營理念（單選題） 指導企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先序和準則，這是企業(yè)的（）。參考答案：D.核心價值觀（單選題） 從企業(yè)目標的內容體系來看，（）可以被看作層次最高、時間跨度最長的目標。

9.（單選題）9.（單選題）參考答案：C（單選題）參考答案：A.（單選題）參考答案：D.（單選題）參考答案：B.（單選題）參考答案：（單選題）參考答案：B.（單選題）參考答案：C.（單選題）參考答案：A.（單選題）參考答案：D（單選題）參考答案：C.（單選題）參考答案：D.（單選題）參考答案：C（單選題）參考答案：D（單選題）參考答案：D（單選題）參考答案：C（單選題）參考答案：C（單選題）參考答案：A（單選題）參考答案：A（單選題）參考答案：B（單選題）調查研究通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是（）。低成本定位戰(zhàn)略以下哪一項不是低成本定位戰(zhàn)略的特征（）?？焖賱?chuàng)新以下哪一項不是低成本定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢的舉措（）。重視市場和消費者研究以下哪一項不是低成本定位戰(zhàn)略的風險（）。D.顧客認為產品或服務價格太高以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略的特征（）?；镜漠a品性能和質量以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢的舉措（）。嚴格控制采購成本以下哪一項不是高差異定位戰(zhàn)略的風險（）。忽視顧客需求在狹窄市場上實施高差異定位的戰(zhàn)略是（）。，.高差異聚焦戰(zhàn)略獨特性的顧客訴求是指（）?，F(xiàn)有產品或服務不滿的顧客訴求以下關于獨特性定位戰(zhàn)略描述，錯誤的是（）。戰(zhàn)略構建或運行一種管理模式以下關于整合性定位戰(zhàn)略描述，錯誤的是（）。戰(zhàn)略同時構建或運行一個價值創(chuàng)造活動體系以下關于動態(tài)競爭的描述，錯誤的是（）。競爭戰(zhàn)略的有效性主要取決于時間在先，其次是預測競爭對手反應和改變需求或競爭規(guī)則的能力企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產業(yè)鏈的起點，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其采取的是（）戰(zhàn)略。后向一體化企業(yè)的縱向行業(yè)多元化更靠近產業(yè)鏈的終點，即更接近終端消費者，則其采取的是（）戰(zhàn)略。前向一體化紡織廠自己紡紗、洗紗，并進入相關流通領域獲得對分銷商或零售商的控制權等是（）戰(zhàn)略。前向一體化企業(yè)的行業(yè)多元化發(fā)展會引發(fā)企業(yè)組織結構和管理模式的改變，這些改變最重要的標志是（）。企業(yè)總部的出現(xiàn)總部受股東委托，以產權關系為紐帶，對其全資、控股、參股企業(yè)行使股東權益以創(chuàng)造價值的方式屬于（單線聯(lián)系以下（）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的行業(yè)組合戰(zhàn)略決策的內容?？偛拷M織結構設計以下（）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的組合管理模式?jīng)Q策的內容。資源配置方式

（單選題） 以下（）不是行業(yè)多元化企業(yè)總部采取的控制下屬企業(yè)的方法。參考答案：D.平衡控制（單選題） 采取MBV（以市場為基礎）觀點的戰(zhàn)略管理者（）。參考答案：C.更重視企業(yè)外部環(huán)境（單選題）采取RBV（以資源為基礎）觀點的戰(zhàn)略管理者（）。參考答案：A.更重視企業(yè)內部環(huán)境（單選題）行業(yè)多元化程度與績效之間呈現(xiàn)（）關系。參考答案：B.倒“U”型（單選題） 以下（）不是縱向行業(yè)多元化的優(yōu)點。參考答案：C.帶來范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟效益（單選題） 以下（）不是共享型行業(yè)多元化的優(yōu)點。參考答案：D.降低治理成本和交易成本（單選題） 以下（）不是不相關行業(yè)多元化的優(yōu)點。參考答案：D.降低股東和管理者之間的委托代理成本（單選題） 以下（）不屬于相關行業(yè)多元化組合的管理模式。參考答案：A.采用競爭型事業(yè)部組織結構（單選題） 以下（）不屬于不相關行業(yè)多元化組合的管理模式。參考答案：C.采用合作型事業(yè)部組織結構（單選題）為了增加個人報酬、降低自身職業(yè)風險而進行行業(yè)多元化，是沒有正確地選擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略的（）。參考答案：A.動機（單選題）以追求全球整合效益為主，企業(yè)假設全球市場的相似性大于差異性，更關注全球市場相似性，更重視全球化經(jīng)營中可能產生的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益，因此更傾向于為不同國家市場提供標準化的產品或服務，這是公司層國際化戰(zhàn)略中的（）。參考答案：A.全球化戰(zhàn)略（單選題）在不同公司層國際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹配的管理模式?？鐕瘧?zhàn)略通常建立（）。參考答案：C.跨國整合的管理模式以及矩陣結構（單選題）企業(yè)戰(zhàn)略推進有三種基本方式，以下哪一項不是（）。參考答案：B.企業(yè)變革（單選題） 企業(yè)采用平分產權、共同管理、共享收益和共擔風險的合作方式，是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的（）形式。參考答案：A?合資企業(yè)（單選題） 非產權戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上企業(yè)，通過各種協(xié)議、契約而形成的非股權參與、優(yōu)勢相長、風險共擔、生產要素雙向或多向流動的一種松散型合作組織模式。以下（）不是非產權戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。參考答案：D.企業(yè)重組（單選題） 在靜態(tài)市場（如壟斷或受到高度管制的行業(yè)），企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因可能是（）。參考答案：D.獲得進入限制市場的渠道（單選題）在動態(tài)市場，企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因可能是（）。參考答案：C.保持市場領先地位（單選題）多元化企業(yè)總部為了實施行業(yè)和市場多元化戰(zhàn)略而與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。參考答案：B.公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟（單選題） 中國電信和微軟的MSN進行合作，以應對中國移動提供的飛信服務，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。

（單選題）在同一產業(yè)鏈中，處于價值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)之間的并購稱為（）。參考答案：A.橫向并購（單選題）以下關于企業(yè)重組，不正確是（）。參考答案：A.重組是一種擴張戰(zhàn)略（單選題）將組織的戰(zhàn)略計劃轉變成行動，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程稱為（）。參考答案：C.戰(zhàn)略實施（單選題）關于戰(zhàn)略實施，以下正確的是（）。參考答案：B?決策保障機制對戰(zhàn)略實施過程的有效性和效率有決定性影響（單選題）關于戰(zhàn)略轉型，以下不正確的是（）。參考答案：D.企業(yè)越是在某個行業(yè)、目標市場上建立了核心專長，實施戰(zhàn)略轉型就越容易（單選題）如果市場上多數(shù)競爭對手在產品中添加了有害或過量的“三聚氰胺”，企業(yè)戰(zhàn)略管理者就此在戰(zhàn)略實施過程中做出“跟進”的決策，這是違背了（）。參考答案：D.戰(zhàn)略承諾的堅定性（單選題）在制定戰(zhàn)略實施的計劃體系過程中，首先需要制定（）。參考答案：A.中間計劃（單選題） （）造成了代理問題，也是導致企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤與行為不恰當?shù)淖钪匾脑?。參考答案：D.所有權與經(jīng)營權分離（單選題）以下關于股權結構，正確的是（）。參考答案：B.股東代表大會決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃（單選題）以下關于董事會，不正確的是（）。參考答案：C.應盡量減少外部董事參與企業(yè)決策活動（單選題）在錢德勒“企業(yè)發(fā)展三階段”的第二階段一一企業(yè)的發(fā)展階段，常見的組織結構是（）。參考答案：B.職能型結構（單選題）激勵機制的核心是（）。參考答案：C.薪酬（單選題）以下關于企業(yè)文化，不正確的是（）。參考答案：D.企業(yè)文化容易跟隨企業(yè)所處環(huán)境的變化發(fā)生改變（多選題）推動中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的三大驅動因素是（）。技術進步 B.經(jīng)濟全球化 D.中國經(jīng)濟轉型參考答案：ABD（多選題） 在各項改革措施逐步推進和落實的過程中，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境仍然具有（）三個方面的情境特征。A.轉型經(jīng)濟 C.新興市場 D.多重制度參考答案：ACD（多選題） 明茨伯格認為，企業(yè)戰(zhàn)略是一種（）。A.計劃（plan）B.模式（pattern）C.定位（position）D.愿景/期望（perspective）E.計謀（ploy）參考答案：ABCDE（多選題） 企業(yè)內部環(huán)境分析的內容包括（）。A.歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析 B.資源分析 C.能力分析 D-核心專長分析（多選題） 以下（）可能會造成企業(yè)在資源數(shù)量和質量上的優(yōu)勢和劣勢發(fā)生根本性的轉變。A.制度或政策的變化 B.技術進步的影響C.顧客需求的變化 D.消費方式的變化參考答案：ABCD（多選題） （多選題）企業(yè)資源能力的戰(zhàn)略價值應從（）方面著手分析。A.價值性B.稀缺性C.難以獲得性 D.不可替代性參考答案：ABCD（多選題）戰(zhàn)略承諾的內容包括（）。A.企業(yè)經(jīng)營目的B.企業(yè)經(jīng)營范圍C.企業(yè)經(jīng)營方式D?構建競爭優(yōu)勢的關鍵領域E.企業(yè)對利益相關者的關注參考答案：ABCDE（多選題） 有效的戰(zhàn)略目標必須具備（）要求。依據(jù)合理 C.結構合理D.方法合理參考答案：BCD（多選題）制定和實施獨特性定位戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.選擇獨特的顧客訴求B.設計獨特的產品或服務建立獨特的價值活動體系 D.保持戰(zhàn)略取舍和持續(xù)創(chuàng)新參考答案：ABCD（多選題） 國家特定優(yōu)勢是企業(yè)母國所具有的特殊環(huán)境因素為企業(yè)國際化提供的競爭優(yōu)勢，包括（）等要素。A.生產要素B.需求要素C.關聯(lián)和輔助性行業(yè) D.企業(yè)戰(zhàn)略結構和同業(yè)競爭參考答案：ABCD（多選題） 企業(yè)可以選擇的國際進入方式有（）。A.出口B.許可經(jīng)營C.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資D.跨國并購E.建立全資子公司參考答案：ABCDE10.（多選題）企業(yè)并購的動因包括（）。A.突破行業(yè)和市場進入的障礙B.加快行業(yè)和市場進入的速度增加市場份額和影響力D.加快新產品和新技術的開發(fā)速度E.克服多元化的難處參考答案：ABCDE（多選題）保障戰(zhàn)略實施過程中決策正確行為恰當?shù)臎Q策保障機制包括（）。A.科學的公司治理B.有效的戰(zhàn)略領導 C.匹配的組織結構合理的激勵機制E.良好的企業(yè)文化參考答案：ABCDE一、判斷題（對的打“J”，錯的打“X”）侮題1分，共15分）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種層次化的管理，由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次戰(zhàn)略的管理構成。（V）市場分析圍繞顧客需求、消費方式、目標市場、商業(yè)模式等四個主要內容逐步展開。（"）企業(yè)的資源越多，企業(yè)的能力就越強，企業(yè)的資源和能力總是匹配的。（X）在SWOT矩陣分析模型中，WO（劣勢-機會）策略是利用優(yōu)勢抓住機會的應對策略。（X）企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定依據(jù)包括企業(yè)的戰(zhàn)略承諾、企業(yè)對發(fā)展態(tài)勢的分析和企業(yè)的基本戰(zhàn)略。（V）業(yè)務層戰(zhàn)略制定的目的是改變行業(yè)或者進行業(yè)務選擇。（X）實施高差異定位戰(zhàn)略建立差異優(yōu)勢的關鍵領域之一是將營銷、研究和開發(fā)、服務的成本降到最低水平。（X）整合性定位戰(zhàn)略只需要構建和運行一個管理模式。（X）公司層戰(zhàn)略管理的主體是實施行業(yè)多元化發(fā)展的企業(yè)總部。（V）行業(yè)多元化是指企業(yè)在多個行業(yè)內從事生產經(jīng)營活動，并且向不同市場提供多種不同產品、服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（V）采用不相關行業(yè)多元化的企業(yè)所進入的行業(yè)越多，分散風險的效果就越好。（X）發(fā)達國家企業(yè)國際化初級階段的主要形式是出口，大多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)的國際化進程開始于出口加工，兩者并無不同。（X）在不同公司層國際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹配的管理模式。其中，跨國化戰(zhàn)略通常要求建立跨國整合的管理模式以及矩陣結構。（V）合資企業(yè)、相互持股聯(lián)盟和非產權戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式。（V）戰(zhàn)略實施過程的有效性與效率在很大程度上取決于企業(yè)是否能夠建立和運行一個匹配的決策保障機制。（V）二、單項選擇題（每題2分，共20分）企業(yè)盈利水平的高低，取決于企業(yè)所擁有的資源和能力優(yōu)勢的大小，且只有當這種資源和能力是有價值、稀缺、難以模仿的并無法替代時，這種資源和能力才能構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式（C）。C.資源基礎模式市場供需關系分析是對市場環(huán)境的（A）方面進行分析。A.市場結構企業(yè)的無形資源不包括（B）。B.員工知識結構通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是（A）。A.低成本定位戰(zhàn)略以下關于動態(tài)競爭的描述，錯誤的是（D）。D.競爭戰(zhàn)略的有效性主要取決于時間在先，其次是預測競爭對手反應和改變需求或競爭規(guī)則的能力為了增加個人報酬、降低自身職業(yè)風險而進行行業(yè)多元化，是沒有正確地選擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略的（A）。A.動機企業(yè)關于決定準備進入多少個國家的市場，以及如何在多個國家甚至全球范圍內實現(xiàn)營銷、生產、采購、研發(fā)和投融資等活動的配置、協(xié)調和管理，從而達到全球整合和地方響應的最優(yōu)化整合的決策，這是企業(yè)的（B）。B.公司層國際化戰(zhàn)略中國電信和微軟的MSN進行合作，以應對中國移動提供的飛信服務，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（B）。B.競爭反應戰(zhàn)略聯(lián)盟在同一產業(yè)鏈中，處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的并購稱為（B）。B.縱向并購（D）造成了代理問題，也是導致企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤與行為不恰當?shù)淖钪匾脑?。D.所有權與經(jīng)營權分離三、簡答題（每題7分，共35分）簡述企業(yè)內部環(huán)境分析的基本步驟。答：（1）分析企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)行戰(zhàn)略和面臨的挑戰(zhàn)。（2）分析企業(yè)內部的資源條件。（3）分析企業(yè)內部的能力水平。（4）分析企業(yè)的核心專長。簡述高差異定位戰(zhàn)略企業(yè)如何建立差異優(yōu)勢。答：（1）注重市場和消費者研究，不斷跟蹤、發(fā)現(xiàn)甚至引領目標顧客的需求變化，才有可能有效地建立超越競爭對手的差異優(yōu)勢。（2）創(chuàng)造新的營銷概念，滿足顧客差異化或特殊化的價值訴求，樹立和保持顧客美譽度和忠誠度。（3）全面質量管理，以提供超過顧客期望的質量。（4）注重產品或服務的研究開發(fā)，以產品或服務的動態(tài)創(chuàng)新方式去滿足目標顧客訴求和保持目標顧客的滿意度和忠誠度。（5）充分發(fā)揮人才作用的管理體制。簡述公司層戰(zhàn)略管理的基本模式。答：（1）根據(jù)外部和內部環(huán)境分析及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢，評價行業(yè)組合戰(zhàn)略的合理性。（2）評價組合管理模式的合理性。（3）對行業(yè)組合與組合管理模式的匹配程度，即組合優(yōu)勢進行評價。（4）根據(jù)上述判斷，決定采取什么戰(zhàn)略去建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢。簡述相關行業(yè)多元化組合的管理模式特點。答：（1）強調構建和發(fā)揮經(jīng)營上的整合效益。（2）采用合作型事業(yè)部組織結構。（3）經(jīng)營權相對集權，針對縱向行業(yè)多元化行業(yè)組合，總部需要在生產計劃、調度和內部轉移價格的確定上集權；針對共享型行業(yè)多元化行業(yè)組合，總部需要在那些能夠被實際共享的職能上集權。（4）采用戰(zhàn)略控制和行為控制。（5）基于合作的考核和激勵機制。簡述戰(zhàn)略實施的三種類型。答：戰(zhàn)略實施的類型包括：（1）戰(zhàn)略維持，是指企業(yè)準備實施的新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略之間沒有性質和內容上的差別，只需要根據(jù)經(jīng)濟、行業(yè)和競爭對手發(fā)展的情況在數(shù)量上調整企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（2）戰(zhàn)略調整，是指企業(yè)在不改變總體戰(zhàn)略性質和核心內容的情況下，對實施戰(zhàn)略的重點、途徑和實施措施進行有限調整。（3）戰(zhàn)略轉型，是指企業(yè)戰(zhàn)略承諾的調整、企業(yè)戰(zhàn)略性質及其相關內容的根本改變。四、論述題（每題15分，共30分）戰(zhàn)略管理的MBV觀和RBV觀如何影響公司層戰(zhàn)略決策答：制定公司層戰(zhàn)略決策的思維模式有以市場為基礎的思維模式（MBV），和以資源為基礎的思維模式（RBV）兩種。