2023年財務(wù)個人工作總結(jié)優(yōu)秀

第3頁共3頁2023年?財務(wù)個人工?作總結(jié)優(yōu)秀?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實實看到了?財務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財?務(wù)部的主要?責任領(lǐng)導(dǎo)，?我負有不可?推卸的責任??！皠?wù)實、?求實、抓落?實”，對照?公司的精益?管理高標準?嚴要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人查找問?題其一、?年初至今，?財務(wù)部整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點?頭輕腳重沒?能全方位地?進行管理;?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。其?三、主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_;其四?、忽略了團?隊管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)、?各個部門之?間缺乏溝通?;其五、?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識，比如目?標管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問題后?處理力度不?夠;以上幾?點是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?財務(wù)部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當好家、?理好財，更?好地服務(wù)企?業(yè)”是我財?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責。在?公司加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負有很?大的義務(wù)與?責任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!?。“查找?不足趕先進?，立足根本?爭先進”，?時值潤發(fā)集?團提出“樹?標兵、學先?進、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機械又一度?成為整個集?團的標兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個人?的榮辱，作?為財務(wù)管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學習潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務(wù)部的?主要責任領(lǐng)?導(dǎo)，對于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強學習，完?善自我，把?“學習先進?、趕超先進?、爭當先進?”融入到工?作中去，重?點將放在加?強倉庫管理?與財務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計?劃與思路向?大會作一匯?報一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部門責任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責，加?強責任考核?;內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財務(wù)部?將結(jié)合集團?管理的要求?，與有關(guān)部?門進行修正?。部門責?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責,按照年?初簽定的責?任合同,_?__落實強?化到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對分管內(nèi)?容加強責任?考核力度,?做到獎罰分?明;二、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強培訓(xùn)力?度與倉庫管?理檢查監(jiān)督?力度;今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財務(wù)?部門的力量?相對比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓(xùn),讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng),?管理員的電?腦操作水平?還有待于進?一步提高,?我們將在這?方面加強培?訓(xùn),使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，會議?之后我們將?嚴格對倉庫?管理員實施?目標管理與?績效管理，?確定目標，?達成目標，?加強考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?四、加強團?隊建設(shè)，充?分發(fā)揮財務(wù)?職能部門的?作用作為?財務(wù)部的責?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財務(wù)?工作人員，?也是財務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴謹、廉?潔的工作作?風和認真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，學先?進、趕先進?、超先進，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團隊?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅持原?則的同時，?我們堅持“?三個滿意二?個放心”，?三個滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”，?二個放心是?“讓集團公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級領(lǐng)導(dǎo)放心?”;五、?加大各項費?用控制力度?，充分發(fā)揮?