項(xiàng)目費(fèi)用管理組織

項(xiàng)目費(fèi)用管理的組織2項(xiàng)目費(fèi)用管理的組織2.1組織論的意義及主要內(nèi)容2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型2.3管理職能分工2.4項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作流程2.5項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要工作目錄建設(shè)計(jì)劃

Program年產(chǎn)量噸鋼的鋼廠30萬(wàn)噸乙烯裝置容納萬(wàn)人的體育館多少班級(jí)的中小學(xué)平方米的公園年處理噸的污水處理廠

公里道路項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論項(xiàng)目管理主要從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目的策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目的控制(ProjectControl)組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員2.1組織論的主要研究?jī)?nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）一個(gè)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織組織與系統(tǒng)的關(guān)系系統(tǒng)是人們對(duì)客觀事物觀察方式的結(jié)果——它所包括的范圍可大可小。組織是研究一個(gè)系統(tǒng)的組織。建筑業(yè)一個(gè)建筑企業(yè)一個(gè)建筑企業(yè)中的一個(gè)工程處一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的土建階段、設(shè)備及安裝工程......一個(gè)建設(shè)單位一個(gè)項(xiàng)目的組織，有許多組織工具項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖信息流程圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖決策申請(qǐng)、審批表項(xiàng)目組織方案項(xiàng)目組織規(guī)劃項(xiàng)目組織手冊(cè)……一個(gè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)(OP)業(yè)主方的組織(O-O)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織(O-OPM)設(shè)計(jì)方的組織(D-O)施工方的組織(C-O)供貨方的組織(S-O)如一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目:2.2組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)模式職能性組織結(jié)構(gòu)模式矩陣性組織結(jié)構(gòu)模式一個(gè)系統(tǒng)有有多種可能能的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)職能型組織織結(jié)構(gòu)矩陣型組織織結(jié)構(gòu)……這些組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式可可用于企業(yè)業(yè)、學(xué)校、、城市和項(xiàng)項(xiàng)目等不同同的系統(tǒng)。。線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)PM組織/線性性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)AB1B2B3C22C21C23............線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例PM組織/線性性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上海市進(jìn)出出口商品檢檢驗(yàn)局局長(zhǎng)、副局局長(zhǎng)黨委書(shū)記、、副書(shū)記業(yè)主代表設(shè)計(jì)方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理班子職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)PM組織/職能能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)AB1B2B3C5C6......矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)PM組織/矩陣陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)AX1X2X3Y1Y2Y3矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例PM組織/矩陣陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)某建筑公司司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......2.3組組織論管理理職能分工工PM組織/管理理職能分工工提出問(wèn)題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解解決問(wèn)題的的多個(gè)可能能的方案-對(duì)可能能方案進(jìn)行行比較-從多方方案中選擇擇-執(zhí)行決決策-決策是是否執(zhí)行-決策執(zhí)執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理是由多多個(gè)工作環(huán)環(huán)節(jié)組成的的有限循環(huán)環(huán)過(guò)程蘇黎士機(jī)場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)工作作任務(wù)目錄錄PM組織/管理理職能分工工蘇黎士機(jī)場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)工作作任務(wù)目錄錄PM組織/管理理職能分工工工程項(xiàng)目施施工階段管管理職能分分工描述書(shū)書(shū)PM組織/管理理職能分工工工程項(xiàng)目施施工階段管管理職能分分工描述書(shū)書(shū)PM組織/管理理職能分工工工程項(xiàng)目施施工階段管管理職能分分工描述書(shū)書(shū)PM組織/管理理職能分工工工程項(xiàng)目施施工階段管管理職能分分工描述書(shū)書(shū)PM組織/管理理職能分工工工程項(xiàng)目施施工階段管管理職能分分工描述書(shū)書(shū)PM組織/管理理職能分工工2.4項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用管管理的工作作流程以一個(gè)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目為例,列列出個(gè)階段段工程項(xiàng)目目投資控制制的工作流流程.PM組織/工作作流程圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的投資資控制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽PM組織/工作作流程圖初步設(shè)計(jì)階階段的投資資控制初步設(shè)計(jì)———建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否PM組織/工作作流程圖招標(biāo)與發(fā)包包階段的投投資控制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽定合同KAVEB6合同價(jià)文件施工PM組織/工作作流程圖施工階段的的投資控制制簽定合同KAVEB6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)合進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書(shū)修改決算數(shù)據(jù)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段的投投資控制PM組織/工作作流程圖施工圖———建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)PM組織/工作作流程圖施工階段付付款控制KAVEB6合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成事物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得每分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃2.5費(fèi)費(fèi)用管理的的工作目錄錄以一個(gè)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目為例,分分析在項(xiàng)目目實(shí)施各個(gè)個(gè)階段項(xiàng)目目費(fèi)用管理理/控制的的主要工作作目錄.項(xiàng)目實(shí)施階階段管理的的任務(wù)PM方法/控制的含含義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工圖施工、安裝動(dòng)用前準(zhǔn)備擴(kuò)初擴(kuò)初審批施工招標(biāo)維修期項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃計(jì)劃值與實(shí)際值比較采取控制措措施有偏差修改

項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用維修期結(jié)束建設(shè)項(xiàng)目投投資/費(fèi)用用管理的工工作目錄(1)

2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制

2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

2102編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

2103分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

2104編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容

2105對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議

2106根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算

2107編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

2108編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

3.1設(shè)計(jì)階段的投資控制

3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

3102根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整

3103編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議

3104審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議

3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議

3106從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃

3108采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

3109進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

3110控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

建設(shè)項(xiàng)目投投資/費(fèi)用用管理的工工作目錄(3)

4.1招投標(biāo)階段的投資控制

4101審核概算和施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制）

4102審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

4103審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

4104定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告

4105參加評(píng)標(biāo)及合同談判

建設(shè)項(xiàng)目投投資/費(fèi)用用管理的工工作目錄(4)

5.1施工階段的投資控制

5101編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

5102利用專(zhuān)業(yè)投資控制軟件（DP-1CC）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表

5103工程付款審核

5104審核其它付款申請(qǐng)單

5105對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證

5106審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

建設(shè)項(xiàng)目投投資/費(fèi)用用管理的工工作目錄(5)

6.1動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制

6101編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃

6102進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告

6103審核本階段各類(lèi)付款

6104審核及處理施工綜合索賠事宜

6105參與討論工程決算中的一些問(wèn)題

6106編制投資控制最終報(bào)告

謝謝大家??！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。14:46:0314:46:0314:461/1/20232:46:03PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2314:46:0314:46Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:46:0314:46:0314:46Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2314:46:0314:46:03January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。01一月20232:46:03下午14:46:031月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232:46下下午午1月-2314:46January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/114:46:0314:46:0301January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:46:03下午2:46下下午14:46:031月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。14:46:0314:46:0314:461/1/20232:46:03PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2314:46:0414:46Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。14:46:0414:46:0414:46Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2314:46:0414:46:04January1,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20232:46:04下下午14:46:041月-2315、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。一月232:46下午午1月-2314:46January1,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/114:46:0414:46:0401January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2:46:04下午午2:46下午午14:46:041月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?4:46:0414:46:0414:461/1/20232:46:04PM11、越是是沒(méi)有