2023年項(xiàng)目部工作總結(jié)的

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?項(xiàng)目部工作?總結(jié)的_?_年是__?城市項(xiàng)目開?局之年。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和支持?下，項(xiàng)目部?全體員工齊?心協(xié)力，頑?強(qiáng)拼搏，克?服了種種困?難，取得了?良好的業(yè)績(jī)?，在長(zhǎng)泰集?團(tuán)發(fā)展史上?具有里程碑?意義，為今?后集團(tuán)大發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)新?跨越進(jìn)行了?有益探索，?積累了成功?經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)?將__年度?工作總結(jié)如?下:一﹑?開局良好，?成效顯著?__城市前?期工作相對(duì)?詳細(xì)，比較?扎實(shí)。我們?實(shí)地考察了?萬(wàn)科·金域?曲江、龍湖?·紫都城、?白樺林居等?三十多個(gè)名?盤，搜集了?大量樓盤資?料。經(jīng)過大?量市場(chǎng)調(diào)研?，多次論證?。對(duì)項(xiàng)目周?邊消費(fèi)群體?和咸陽(yáng)市區(qū)?所有樓盤，?尤其是城西?項(xiàng)目進(jìn)行了?詳細(xì)調(diào)研，?確定了__?城市包括市?場(chǎng)定位和開?發(fā)理念在內(nèi)?的全程策劃?方案。把_?_城市打造?成咸陽(yáng)品牌?樓盤和長(zhǎng)泰?集團(tuán)示范項(xiàng)?目。在住宅?開發(fā)上注重?品質(zhì)，打造?品牌;在產(chǎn)?品定位上追?求差異，提?高檔次，形?成核心競(jìng)爭(zhēng)?力和頗具特?色的產(chǎn)品策?略。這是產(chǎn)?品一經(jīng)上市?，就受到廣?大消費(fèi)者青?睞的主要原?因。80?0KVA箱?變工程，元?月__日施?工，__月?__日正式?供電，為主?體施工創(chuàng)造?了有利條件?。__月_?_日項(xiàng)目部?完成了部門?組建，人員?配備工作，?進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)?質(zhì)運(yùn)作階段?。__月份?主體勞務(wù)公?司進(jìn)場(chǎng)施工?，水、電_?__，防水?工程施工隊(duì)?伍確定。景?觀綠化工程?，售樓部裝?潢工程順利?完成。_?_月__日?舉行__城?市營(yíng)銷中心?落成典禮。?售樓部正式?對(duì)外開放，?綠化景觀實(shí)?景對(duì)外展示?，在咸陽(yáng)城?西引起了轟?動(dòng)，受到了?社會(huì)各界廣?泛___。?無(wú)論是售樓?部裝飾品質(zhì)?，還是景觀?效果展示，?都彰顯了樓?盤品質(zhì)，提?升了樓市聲?譽(yù)。加之組?合式廣告有?效推廣，從?站臺(tái)、車體?、報(bào)刊硬廣?、軟文配發(fā)?到短信_(tái)_?_，從現(xiàn)場(chǎng)?包裝、圍墻?廣告到網(wǎng)絡(luò)?推廣，在短?短不到三個(gè)?月時(shí)間，積?累排號(hào)客戶?___多批?。為順利開?盤創(chuàng)造了有?利條件。?二、逆市熱?銷，順利開?盤__月?__日，_?_城市一期?順利開盤。?當(dāng)日凌晨四?。五點(diǎn)，就?有客戶來(lái)到?金橋國(guó)際酒?店排隊(duì)買房?。上午九時(shí)?公開選房活?動(dòng)開始，不?到三個(gè)小時(shí)?，成交客戶?___多批?，當(dāng)日可回?收現(xiàn)金__?_多萬(wàn)元，?在咸陽(yáng)樓市?低迷的氛圍?里，__城?市逆市飛揚(yáng)?，勢(shì)頭強(qiáng)勁?，被業(yè)界譽(yù)?為“__城?市”現(xiàn)象，?極大提升了?咸陽(yáng)樓市的?自信指數(shù)，?在咸陽(yáng)刮起?了一股“_?_城市風(fēng)”?，引起了社?會(huì)各界，尤?其是業(yè)界的?廣泛___?和強(qiáng)烈反響?。順利開?盤后，銷售?部全體置業(yè)?顧問們?cè)诮?jīng)?理田妮帶領(lǐng)?下，采取“?雙節(jié)優(yōu)惠”?、“特價(jià)房?”、“現(xiàn)房?加推”、“?老帶新”、?郊縣巡展、?客戶回訪、?市區(qū)發(fā)單等?措施，掀起?了一個(gè)又一?個(gè)銷售熱潮?。大打“親?情牌”，中?秋節(jié)為客戶?送月餅，年?前為客戶送?臺(tái)歷，“老?帶新”送購(gòu)?物卡等措施?，贏得了客?戶好評(píng)和市?場(chǎng)份額。?__月__?日，舉辦了?__城市首?屆中外文化?交流活動(dòng)。?來(lái)自大洋彼?岸的三位美?國(guó)朋友就婚?姻問題與_?__多位客?戶，嘉賓進(jìn)?行了廣泛交?流，取得了?業(yè)主好評(píng)。?截止年底，?實(shí)際成交客?戶___多?批:實(shí)際回?收資金__?_多萬(wàn)元，?為公司贏得?了可觀效益?和良好聲譽(yù)?。__城市?榮獲__年?咸陽(yáng)市品牌?樓盤;__?月__日再?次榮獲__?年咸陽(yáng)樓市?金鼎獎(jiǎng)――?最宜居住宅?獎(jiǎng)項(xiàng)。這是?長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)?展史上獲得?的第一個(gè)市?級(jí)樓盤金獎(jiǎng)?。三、主?體施工，進(jìn)?展順利_?_城市一期?工程(1#?、2#商住?樓)，__?月初正式進(jìn)?入主體施工?階段。經(jīng)過?八個(gè)多月頑?強(qiáng)拼搏，克?服種種技術(shù)?難題，保品?質(zhì)、保安全?、戰(zhàn)嚴(yán)寒、?斗酷暑、趕?時(shí)間、拼速?度，終于在?__月__?日榮耀封頂?。年底順利?完成砌體施?工，__月?__日通過?市質(zhì)監(jiān)站主?體驗(yàn)收，_?_月__日?通過市住建?局市級(jí)文明?工地驗(yàn)收，?為下一步_?__和裝飾?工程創(chuàng)造了?有利條件。?__城市?二期工程(?3#、4#?住宅樓)完?成了拆遷、?勘察、方案?論證和施工?圖設(shè)計(jì)任務(wù)?。預(yù)計(jì)今年?__月正式?動(dòng)工建設(shè)。?四、穩(wěn)定?人員，建立?機(jī)構(gòu)在項(xiàng)?目部條件較?差的情況下?，做好人員?___工作?十分重要。?穩(wěn)定人員是?做好項(xiàng)目部?工作的前提?條件，事_?__司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展。__?月__日項(xiàng)?目部各部門?正式組建，?下設(shè)___?個(gè)部:即工?程部、銷售?部、監(jiān)理部?、行政部、?財(cái)務(wù)部。配?備人員共_?__名。為?充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)?目人員的積?極性和工作?熱情，項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?深入基層，?了解情況，?關(guān)心員工，?幫助員工，?充分發(fā)揮員?工工作主動(dòng)?性、積極性?和創(chuàng)造性。?__月_?_日，舉辦?了以《責(zé)任?與發(fā)展》為?主題的青年?員工座談會(huì)?。項(xiàng)目總經(jīng)?理孟渭泰發(fā)?表演講《職?業(yè)生涯規(guī)劃?與定位》，?使參會(huì)青年?員工深受鼓?舞。項(xiàng)目部?還明確了各?部門工作職?責(zé)和各崗位?人員職責(zé)，?領(lǐng)導(dǎo)分工及?例會(huì)制度。?在三部合一?，職能交叉?，首次嘗試?擴(kuò)大勞務(wù)承?包的新形勢(shì)?下，不斷完?善，逐漸提?升，使項(xiàng)目?部各項(xiàng)工作?得以順利進(jìn)?行。展望?__年項(xiàng)目?部重點(diǎn)做好?以下工作:?一、明確?職責(zé)，分工?負(fù)責(zé)，充分?調(diào)動(dòng)每個(gè)人?的積極性和?工作熱情，?全力做好_?_年項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作。?二、提前?完成一期工?程(1#2?#商住樓)?___、室?外配套等全?部工程，力?爭(zhēng)提前__?_個(gè)月交付?使用，確保?客戶提前一?個(gè)月入住。?三、完成?地下車庫(kù)及?西邊綠化景?觀工程。二?期工程(3?#、4#住?宅樓)在完?成地下室內(nèi)?外回填后，?力爭(zhēng)完成主?體___層?以上。四?、__城市?二期爭(zhēng)取下?半年開盤，?本年度力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)銷售收?入1。__?_億元，再?創(chuàng)歷史新高?。篇二:?項(xiàng)目部工作?總結(jié)一、?__年工作?總結(jié)__?年圍繞公司?項(xiàng)目管理的?目標(biāo)及要求?，在公司董?事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)?、行政副總?的領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)部門同事?的支持下，?我主要做了?以下幾方面?的工作:?1、積極負(fù)?責(zé)完成公司?的項(xiàng)目立項(xiàng)?、___報(bào)?批的具體實(shí)?施工作。?__年總公?司完成__?_個(gè)項(xiàng)目的?申報(bào)工作。?有___個(gè)?被立項(xiàng)，_?__個(gè)未被?立項(xiàng)，_?__個(gè)項(xiàng)目?正處在申報(bào)?過程中，涉?及部門主要?為省、市、?區(qū)農(nóng)業(yè)局，?省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)?企業(yè)局，市?科技局，市?經(jīng)委、市商?務(wù)局、市資?源創(chuàng)新辦等?部門，項(xiàng)目?申報(bào)扶持資?金___萬(wàn)?元，實(shí)際到?位資金__?_萬(wàn)元，正?在申報(bào)的資?金有___?萬(wàn)元。生?態(tài)園完成_?__個(gè)項(xiàng)目?的申報(bào)工作?。有___?個(gè)項(xiàng)目被立?項(xiàng)，___?個(gè)項(xiàng)目正處?于申報(bào)過程?中，涉及石?林縣財(cái)政局?、農(nóng)牧局、?水利局、科?技局等部門?，項(xiàng)目申報(bào)?扶持資金_?__萬(wàn)元，?實(shí)際到位資?金12。_?__萬(wàn)元。?兩項(xiàng)共計(jì)?:__年完?成___個(gè)?項(xiàng)目申報(bào)，?___個(gè)項(xiàng)?目被立項(xiàng)，?申報(bào)立項(xiàng)資?金___萬(wàn)?元，實(shí)際到?位資金22?8。___?萬(wàn)元。項(xiàng)?目的___?報(bào)批、立項(xiàng)?，確保公司?能夠爭(zhēng)取一?切有利政策?、得到資金?扶持是項(xiàng)目?部的重要工?作內(nèi)容，在?__年，項(xiàng)?目部的工作?得到了各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的大力支?持，取得的?成績(jī)與在坐?的各位是分?不開的，在?此我對(duì)大家?表示感謝!?2、研究?與公司項(xiàng)目?相關(guān)的產(chǎn)業(yè)?信息，搞好?對(duì)外公關(guān)，?最大限度提?高項(xiàng)目立項(xiàng)?的可能性。?做好項(xiàng)目?工作最重要?的就是要時(shí)?時(shí)研究整理?國(guó)家、省、?市、縣各相?關(guān)部門的產(chǎn)?業(yè)政策，與?項(xiàng)目相關(guān)的?第一手的、?最新的產(chǎn)業(yè)?信息。(例?如:相關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)?行人員的信?息如:姓名?、電話、地?址、愛好等?)。隨時(shí)更?新、維護(hù)，?對(duì)內(nèi)及時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)項(xiàng)目信息?情況，保障?項(xiàng)目執(zhí)行的?質(zhì)量及效率?。對(duì)外搞好?政府相關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人的?公關(guān)工作，?抓住每一次?機(jī)會(huì)，做好?項(xiàng)目申報(bào)書?，最大限度?提高項(xiàng)目立?項(xiàng)的可能性?。大家都?清楚，只有?項(xiàng)目被立項(xiàng)?，最終才能?得到相關(guān)部?門的資金扶?持。而要使?項(xiàng)目能順利?立項(xiàng)，把相?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?及負(fù)責(zé)人的?關(guān)系搞好才?是最關(guān)鍵的?因素，如果?關(guān)系不好，?再好的扶持?項(xiàng)目也爭(zhēng)取?不下來(lái)。所?以項(xiàng)目部的?工作就比較?特殊些，很?多時(shí)候都在?外面跑，下?了班還得去?搞公關(guān)。在?外代表了公?司，必須注?重個(gè)人形象?，保持著裝?整潔大方，?接待約訪領(lǐng)?導(dǎo)，在不同?的環(huán)境__?_意肢體語(yǔ)?言的表達(dá)、?談話的語(yǔ)氣?、內(nèi)容，在?工作當(dāng)中要?學(xué)會(huì)察言觀?色，用心觀?察周圍的人?和事。也就?是“在什么?場(chǎng)合講什么?話，見什么?和尚念什么?經(jīng)”!同?時(shí)，項(xiàng)目部?的工作講時(shí)?效性、靈活?性;為此，?我盡心盡力?，不斷提高?自身思想素?質(zhì)，學(xué)習(xí)、?掌握項(xiàng)目專?業(yè)知識(shí)，及?時(shí)更新維護(hù)?好項(xiàng)目信息?，提升社交?禮儀行為能?力，注意每?一個(gè)細(xì)節(jié)，?對(duì)外公關(guān)時(shí)?按“有理、?有節(jié)、有度?”的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，確?保自己良好?的形象，不?給公司丟臉?，積極宣傳?、提高公司?的知名度、?美譽(yù)度!?例如，在接?待細(xì)節(jié)上我?是這樣要求?自己的:?(1)提前?向財(cái)務(wù)支取?錢款，數(shù)額?大的請(qǐng)常務(wù)?副總簽字認(rèn)?可。(2?)提前預(yù)定?用餐地點(diǎn)，?訂包房如有?變動(dòng)臨時(shí)再?做安排。?(3)如有?需送禮的領(lǐng)?導(dǎo)，要做到?隱秘進(jìn)行，?不可大肆宣?揚(yáng)。(4?)用餐時(shí)跟?領(lǐng)導(dǎo)保持溝?通交流，盡?力營(yíng)造好用?餐氣氛。?(5)飲酒?不能過量，?要時(shí)常保持?清醒的頭腦?，不能喝醉?當(dāng)眾出丑、?損壞公司形?象。(6?)用餐完畢?后快速結(jié)帳?，如有其它?人員陪同，?需安排剩菜?的打包，做?到不浪費(fèi)。?(7)迎?送好領(lǐng)導(dǎo)，?讓領(lǐng)導(dǎo)感受?到萬(wàn)家歡人?的熱情，乘?興而來(lái)，滿?意而歸。?3、研究制?定公司項(xiàng)目?管理制度，?工作程序，?預(yù)算和控制?每個(gè)項(xiàng)目的?費(fèi)用開支。?作為公司?項(xiàng)目部經(jīng)理?，我在行政?部的協(xié)助下?，制定和完?善公司項(xiàng)目?管理制度，?使項(xiàng)目從可?行性研究、?報(bào)批、立項(xiàng)?到具體實(shí)施?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)更加科學(xué)?合理、制度?化，不斷學(xué)?習(xí)和總結(jié)工?作，按制度?要求開展項(xiàng)?目管理，詳?細(xì)做好每一?個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)?營(yíng)預(yù)算，按?“量入為出?、高效、節(jié)?約”的原則?做好每一個(gè)?項(xiàng)目的管理?，使公司的?收益最大化?。4、重?點(diǎn)___和?安排好__?年度中秋、?春節(jié)兩大傳?統(tǒng)節(jié)日的送?禮公關(guān)活動(dòng)?。中秋和?春節(jié)是我們?國(guó)家歷史悠?久的傳統(tǒng)節(jié)?日，也是合?家團(tuán)圓、共?享幸福的美?好時(shí)刻，作?為禮儀之邦?，選擇在這?兩個(gè)節(jié)日安?排公關(guān)活動(dòng)?無(wú)疑是最好?的，公司領(lǐng)?導(dǎo)非常重視?兩個(gè)節(jié)慶的?公關(guān)工作。?__年，?在行政部的?協(xié)助下，項(xiàng)?目部提前一?個(gè)月做出節(jié)?慶公關(guān)計(jì)劃?，呈報(bào)給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批?。并于兩節(jié)?前完成了公?司禮品的贈(zèng)?送，因?yàn)檫@?項(xiàng)工作泛圍?廣、工作量?較大，單靠?項(xiàng)目部一個(gè)?人是無(wú)法完?成的，很多?時(shí)候都得到?了各部門人?員的協(xié)助，?特別是__?、__副總?、__副總?等幾位領(lǐng)導(dǎo)?，在節(jié)慶前?每天晚上都?會(huì)同我一起?忙到晚上1?0點(diǎn)多鐘，?對(duì)我的工作?幫助很大。?兩節(jié)的公?關(guān)活動(dòng)，主?要以贈(zèng)送公?司生產(chǎn)的禮?盒為主，因?此，有力地?樹立了公司?的形象、提?升了公司的?知名度、美?譽(yù)度。為項(xiàng)?目部的工作?開始打下了?最堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在今后?的工作中，?我要不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將?這一項(xiàng)工作?做得更好!?5、協(xié)助?完成行政部?的一部份工?作__年?里，公司項(xiàng)?目部隸屬于?公司行政部?管理，加上?我，行政部?__年配置?共有___?人，但由于?公司正處于?改制及二次?創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇?期，事情繁?雜，臨時(shí)處?理的事情較?多，工作較?緊張，因而?在完成項(xiàng)目?工作的同時(shí)?，我還協(xié)助?行政部做一?些制度落實(shí)?、衛(wèi)生檢查?、來(lái)訪接待?等工作。?二、__年?度項(xiàng)目部工?作主要有以?下不足之處?1、項(xiàng)目?管理制度有?待進(jìn)一步完?善，項(xiàng)目的?報(bào)批立項(xiàng)率?及監(jiān)督、反?饋工作有待?于提高;?2、項(xiàng)目的?立項(xiàng)內(nèi)容單?一，今后的?工作中須發(fā)?掘、更新報(bào)?批項(xiàng)目，切?實(shí)促進(jìn)企業(yè)?的生產(chǎn)發(fā)展?。3、對(duì)?外公關(guān)工作?自己完全能?夠勝任，但?對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目?可行性研究?、立項(xiàng)申請(qǐng)?書的編制等?工作覺得難?度較大，這?主要是因?yàn)?自己的文化?科學(xué)知識(shí)水?平薄弱，電?腦運(yùn)用不熟?練所致。?總結(jié)過去，?我感到我的?工作還有許?多不足。關(guān)?鍵是今后還?應(yīng)該加倍學(xué)?習(xí)，特別是?向公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?學(xué)習(xí)，努力?探索，認(rèn)真?總結(jié)，積極?改進(jìn)，爭(zhēng)取?在新年度的?工作中作出?更好、更新?、更大的成?績(jī)。三、?__年項(xiàng)目?部工作計(jì)劃?1、年度?工作目標(biāo)?__年度計(jì)?劃申請(qǐng)各項(xiàng)?扶持資金項(xiàng)?目不少于_?__個(gè)。其?中總公司不?少于8個(gè)?，爭(zhēng)取扶持?資金___?萬(wàn)元，生態(tài)?園不少于_?__個(gè)，爭(zhēng)?取扶持資金?___萬(wàn)元?，共計(jì)劃申?請(qǐng)各項(xiàng)扶持?資金___?萬(wàn)元。2?、完善項(xiàng)目?工作制度、?按公司要求?作出詳細(xì)的?項(xiàng)目工作年?度計(jì)劃，把?工作細(xì)分到?每一個(gè)季度?、每一個(gè)月?，做好項(xiàng)目?的監(jiān)督和反?饋，做到工?作有目標(biāo)、?計(jì)劃、崗位?工作職責(zé)和?工作考核落?實(shí)到位。?3、出臺(tái)完?善的項(xiàng)目預(yù)?算制度，進(jìn)?一步規(guī)范項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用?管理，對(duì)每?一個(gè)項(xiàng)目做?好預(yù)、決算?，保證項(xiàng)目?收益最大化?。4、學(xué)?習(xí)海爾公司?的“日事日?畢、日清日?高”精神，?使自己當(dāng)天?的工作當(dāng)天?完成，每一?天都要比前?一天提高效?率。加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，爭(zhēng)取盡?快掌握電腦?，發(fā)揮自己?善于公關(guān)的?長(zhǎng)處，不斷?打造和提升?公關(guān)技巧、?能力，努力?學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)?自己文化和?知識(shí)的不足?。尺有所?長(zhǎng)、寸有所?短，戰(zhàn)爭(zhēng)講?究以己之長(zhǎng)?攻敵之短，?人生如要成?功，就需要?發(fā)揮自己特?有的優(yōu)勢(shì)，?雖然我有很?多不足，但?我有大家的?支持和幫助?。我相信，?只要我發(fā)揮?自己的優(yōu)勢(shì)?，就一定能?將__年度?項(xiàng)目部的工?作做好!?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事們!?新的一年，?__迎來(lái)了?新的發(fā)展機(jī)?遇，任務(wù)雖?繁重而艱巨?，但前景光?明、激勵(lì)人?心。讓我們?更加緊密地?攜起手來(lái)，?在公司正確?的戰(zhàn)略規(guī)劃?指引下，積?極進(jìn)取，扎?實(shí)工作，為?進(jìn)一步開創(chuàng)?__輝煌的?明天而努力?奮斗!篇?三:工程項(xiàng)?目部年終工?作總結(jié)時(shí)?間一晃，彈?指間，來(lái)_?_項(xiàng)目部已?__月有余?，回首過去?，感慨良多?;首先感謝?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任和認(rèn)可，?知道我之前?工作經(jīng)驗(yàn)的?不足，毅然?把我派往佛?山項(xiàng)目部擔(dān)?起專業(yè)負(fù)責(zé)?人的擔(dān)子，?這種認(rèn)可和?信任令我十?分的感動(dòng)和?榮幸，也給?我?guī)?lái)了更?多的信心和?勇氣來(lái)面對(duì)?接下來(lái)的工?作，來(lái)佛山?的這些日子?里，接觸了?很多，感受?到了從沒有?過的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。與去?年的跑現(xiàn)場(chǎng)?情形不同，?工作的內(nèi)容?、工作的方?式都有了個(gè)?新的轉(zhuǎn)變，?面對(duì)新知識(shí)?、新方法帶?來(lái)的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，在項(xiàng)?目部全體同?事團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)拼搏?的共同努力?下，很好的?完成了__?年的監(jiān)理工?，我相信每?一位同事也?得到了極大?的提升。現(xiàn)?將年度工作?總結(jié)如下:?一、業(yè)務(wù)?的不斷熟練?，進(jìn)一步鞏?固了管理工?作的成效?不管是工程?的順利建設(shè)?還是項(xiàng)目部?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，始終認(rèn)為?___管理?工作至關(guān)重?要。而熟練?的業(yè)務(wù)能力?對(duì)___工?作有推波助?瀾的作用。?記得初來(lái)佛?山時(shí)，由于?業(yè)務(wù)能力的?不足，不清?楚佛山移動(dòng)?內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)?習(xí)慣而處處?碰壁，業(yè)務(wù)?管理工作也?難見起色，?但唯一令我?興奮的是每?天能面對(duì)新?的工作，面?對(duì)新的問題?，給了我一?個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，這?期間始終堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，把?提高業(yè)務(wù)能?力作為工作?的一個(gè)關(guān)鍵?環(huán)節(jié)來(lái)抓。?一是向書本?學(xué)習(xí)，充分?利用平時(shí)休?息時(shí)間，繼?續(xù)補(bǔ)充和不?斷完善工程?建設(shè)、監(jiān)督?管理等業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?。二是向?qū)?踐學(xué)習(xí)，我?喜歡思考工?程監(jiān)理過程?中出現(xiàn)問題?產(chǎn)生的原因?及處理方法?，在與其他?監(jiān)理單位和?施工單位接?觸中，也注?意吸收他人?的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)?習(xí)別人先進(jìn)?的管理方法?和施工技術(shù)?來(lái)充實(shí)自己?。三是向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)，工作中?，凡是遇到?不懂的問題?，我都虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和同?事們請(qǐng)教，?一起___?好的管理方?法、管理思?路，以及如?何更好的統(tǒng)?籌安排各項(xiàng)?工作。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助下，?我的___?協(xié)調(diào)能力、?業(yè)務(wù)管理水?平都有了明?顯的進(jìn)步。?二、注重?現(xiàn)場(chǎng)管理，?優(yōu)質(zhì)高效抓?質(zhì)量“百?年大計(jì)，質(zhì)?量第一”，?質(zhì)量不僅是?工程的生命?和靈魂是監(jiān)?理工作的生?命線，在現(xiàn)?場(chǎng)管理時(shí)要?求監(jiān)理員勤?跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)?督施工單位?嚴(yán)格按照施?工規(guī)范、設(shè)?計(jì)圖紙進(jìn)行?施工，現(xiàn)場(chǎng)?檢查、旁站?、測(cè)量，要?求達(dá)到規(guī)范?程度，對(duì)于?未達(dá)到的要?求返工，對(duì)?于問題嚴(yán)重?的應(yīng)該立即?電話通知我?，然后向建?設(shè)方反映實(shí)?際情況，并?且及時(shí)叫停?施工。要求?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工?材料進(jìn)行確?認(rèn)，特別是?一些施工單?位提供的材?料，檢查化?驗(yàn)報(bào)告單及?出廠合格證?等。在天花?內(nèi)、電梯井?等隱蔽工程?施工時(shí)始終?堅(jiān)持上道工?序不經(jīng)檢查?驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)?行下道工序?的原則、檢?驗(yàn)合格后簽?署認(rèn)可才能?進(jìn)行下道工?序，并要求?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員?做好隱蔽工?程旁站監(jiān)理?工作，反饋?現(xiàn)場(chǎng)相片信?息，如遇質(zhì)?量不合格，?施工單位又?拒絕服從我?們監(jiān)理管理?，那么我們?必須下發(fā)監(jiān)?理通知單，?并以書面形?式反饋到建?設(shè)方。三?、積極參與?內(nèi)務(wù)管理，?促進(jìn)優(yōu)秀新?員工的成長(zhǎng)?作為一個(gè)?單項(xiàng)負(fù)責(zé)人?做好內(nèi)務(wù)的?管理工作也?是我應(yīng)盡的?責(zé)任，在項(xiàng)?目部除了注?意自己的言?行舉止外，?并想起到一?個(gè)模范帶頭?作用。制定?工作作息時(shí)?間表，早上?早起，對(duì)于?愛睡懶覺的?同事，及時(shí)?督促，提醒?起床，把窗?簾拉開，讓?光線都照進(jìn)?來(lái)就睡不了?了。定期的?___家搞?項(xiàng)目部衛(wèi)生?，帶頭做到?勤儉節(jié)約，?對(duì)像紙張，?筆等辦公用?品也應(yīng)控制?使用，避免?不合理讓費(fèi)?，像公司配?備相機(jī)，尺?子等都是要?實(shí)行個(gè)人簽?名負(fù)責(zé)制，?責(zé)任到人，?提醒大家愛?護(hù)公務(wù)。煤?氣，水電是?個(gè)浪費(fèi)大戶?，大家平時(shí)?也不注意愛?惜這些公共?資源，認(rèn)為?浪費(fèi)的不是?自己的，導(dǎo)?致養(yǎng)成了一?個(gè)不好的習(xí)?慣，一開始?看到這種情?況都是隨手?關(guān)燈關(guān)水，?后經(jīng)過與同?事間的溝通?，并以身作?則，浪費(fèi)現(xiàn)?象有了改觀?。在工程?的建設(shè)過程?中出現(xiàn)了一?批有責(zé)任心?，細(xì)心又很?干的新員工?，平時(shí)積極?配合項(xiàng)目經(jīng)?理加大對(duì)這?些員工的培?養(yǎng)，督促、?指導(dǎo)新員工?加快熟悉現(xiàn)?場(chǎng)管理流程?，___家?學(xué)習(xí)相關(guān)的?規(guī)章制度，?施工規(guī)范，?施工圖紙的?設(shè)計(jì)要領(lǐng)，?驗(yàn)收規(guī)范等?。定期的檢?查施工過程?中項(xiàng)目資料?的完成情況?。在現(xiàn)場(chǎng)管?理過程中通