企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理之道

一、案例分析二、關(guān)于心腦三、關(guān)于哲學(xué)四、關(guān)于帶隊(duì)伍五、關(guān)于輕重、大小六、關(guān)于付出、回報(bào)七、關(guān)于“人”八、關(guān)于時(shí)間與效率九、經(jīng)營(yíng)與管理之道企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理之道案列：壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板？國(guó)慶回老家與幾位小學(xué)同學(xué)相聚，聊起同學(xué)們的情況：謝老大自己辦工廠，資產(chǎn)幾千萬；大王當(dāng)包工頭，在縣城買了幾套房；楊六子從賣盒飯起價(jià)，如今在城里盤下了兩家大酒店；齊老五靠跑運(yùn)輸發(fā)達(dá)，現(xiàn)已擁有60多輛貨車的運(yùn)輸公司……一、案列：壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板？大家紛紛感概：想當(dāng)年，他們考試抄我們的試卷，調(diào)皮搗蛋，惹事生非，如今個(gè)個(gè)都當(dāng)了老板。而我們這些當(dāng)初成績(jī)優(yōu)秀的好學(xué)生，卻多半拿著死工資，境遇一般。究竟是為什么呢？案列：壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板？一是成績(jī)差、調(diào)皮搗蛋的同學(xué)從小被批評(píng)慣了，練就了一副“刀槍不入”的厚臉皮。你的話越難聽，他越是賠笑臉。和氣生財(cái)，生意興隆。那些學(xué)習(xí)成績(jī)好的，聽話乖巧的同學(xué)，從小聽?wèi)T了肯定贊揚(yáng)，偶爾聽到一句批評(píng)，恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。你讓他低三下四，放下架子求人，還不如殺了他。案列：壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板？二是成績(jī)差、調(diào)皮搗蛋的同學(xué)由于經(jīng)常惹禍，免不了受皮肉之苦。久而久之，能吃常人不能忍受之苦。就拿楊六子來說，十幾歲跑到縣城幫人賣盒飯，天不亮就起床，凌晨才休息。吃盡苦難終于成為擁有兩家大酒店當(dāng)?shù)芈劽拇罄习?。反觀成績(jī)好，聽話乖巧的同學(xué)，從小被家長(zhǎng)、老師捧著、慣著，上體育課都不愿到操場(chǎng)出身汗，別說讓他干這種掉皮掉肉的苦活了。三是不怕挫折。從小就飽嘗考試的失利，挫折對(duì)他們就同韭菜一樣，割了長(zhǎng)，長(zhǎng)了割，已經(jīng)感受不到痛苦。大王，最初做泥瓦匠，靠賣苦力掙到一筆錢后當(dāng)包工頭。第一筆賣賣就虧了幾十萬，他不氣餒，借了幾十萬繼續(xù)干，終于東山再起。反觀成績(jī)好的同學(xué)，總想睡在成績(jī)上享受勝利喜悅，偶遇挫折就快速爬上救生艇。案列：壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板？四是冒險(xiǎn)精神。雖然每次惡作劇之后都受到懲罰，但他們總也放不下那份快樂。因此，在每辦一件事之前，他們想的是怎么樣獲得快樂，而不是計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)有多大。

成績(jī)好、聽話的同學(xué)，從小到大，生活軌跡都被老師和家長(zhǎng)設(shè)計(jì)好了。哪怕有一個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，他們也會(huì)說：“貸了那么多款，萬一失敗了怎么辦？”

案列：壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板？五是講義氣。為人仗義，為朋友兩肋插刀。當(dāng)年謝老大帶我和小王二鉆進(jìn)橋邊一戶人家，將樹上的枇杷摘個(gè)精光，結(jié)果主人追到學(xué)校。面對(duì)主人和老師的“烤問”，謝老大將責(zé)任全都攬到自己身上。最后我和小王二免受懲罰。當(dāng)時(shí)我和小王二感激得眼淚直奔。試想，員工一時(shí)不慎犯了錯(cuò)，老板能站在對(duì)方立場(chǎng)考慮；為其減壓，誰還不感恩戴德為其效力？

案列：壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板？反觀學(xué)習(xí)成績(jī)好、乖巧的同學(xué)，從小到大，唯恐自己沾惹是非。這樣的人如果創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，要么怕惹麻煩脫離員工，要么出了事怪罪員工，與員工為敵。一旦企業(yè)遇到挫折或困難，員工便會(huì)卷鋪蓋走人。什么樣的的人創(chuàng)業(yè)業(yè)容易成成功？一、忍得得住孤獨(dú)獨(dú)人生要獲獲得成功功，必須須忍得住住孤獨(dú)，，尤其是是創(chuàng)業(yè)之之初。為為了達(dá)成成一個(gè)目目標(biāo)，別別人早已已休息，，我們還還一個(gè)人人在默默默無聞的的付出。。這種過程程非常孤孤獨(dú)，但但如果挺挺得過去去，我們們將會(huì)比比別人取取得更大大成功。。二、耐得得住寂寞寞為了生活活、工作作和事業(yè)業(yè)，往往往很多時(shí)時(shí)候我們們都不能能陪在親親人朋友友身邊。。我們能否否耐得住住這種寂寂寞？三、挺得得住痛苦苦人生不會(huì)會(huì)一帆風(fēng)風(fēng)順，一一路上有有坎坷、、淚水、、痛苦。。痛苦之后后往往會(huì)會(huì)有兩種種結(jié)果：：一是萎靡靡不振；；二是更更加強(qiáng)大大。這一切取取決于我我們能否否挺得住住痛苦。。四、頂?shù)玫米毫α]有壓力力就沒有有動(dòng)力。。很多人人在遇到到壓力時(shí)時(shí)選擇了了逃避和和放棄（（要知道道放棄逃逃避會(huì)形形成習(xí)慣慣）。只只有擺正正心態(tài)，，坦然面面對(duì)壓力力，才會(huì)會(huì)給我們們的成長(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)展展注入無無限動(dòng)力力。五、擋得得住誘惑惑生活中處處處存在在各種誘誘惑。如如果定力力不強(qiáng)，，誘惑會(huì)會(huì)隨時(shí)影影響并阻阻礙我們們前進(jìn)，，甚至?xí)?huì)迷失方方向，陷陷入短暫暫利益的的漩渦中中。在誘惑面面前，一一如既往往堅(jiān)守自自己的理理想和原原則。六、經(jīng)得得起折騰騰有一本書書叫《骨干是折折騰出來來的》。每一次次的挑戰(zhàn)戰(zhàn)、失敗敗、淚水水總是在在不斷地地折騰著著我們。。當(dāng)經(jīng)歷無無數(shù)次的的折騰后后，我們們還能堅(jiān)堅(jiān)持嗎？？七、丟得得起面子子面子是自自己給的的，不是是別人給給的。害害怕丟面面子，會(huì)會(huì)讓自己己丟一輩輩子的面面子。害害怕失敗敗會(huì)失敗敗一輩子子。所有成功功者的面面子都是是自己爭(zhēng)爭(zhēng)取出來來的。八、擔(dān)得得起責(zé)任任責(zé)任分三三種：家家庭責(zé)任任、企業(yè)業(yè)責(zé)任、、社會(huì)責(zé)責(zé)任。我們能否否真正的的用行動(dòng)動(dòng)來承擔(dān)擔(dān)起自己己在各種種場(chǎng)合下下的角色色和責(zé)任任。九、提得得起精神神當(dāng)我們連連續(xù)加班班或超負(fù)負(fù)荷工作作后，能能否提起起精神為為了自己己的目標(biāo)標(biāo)而繼續(xù)續(xù)沖刺？？世界是修修煉之房房塵塵事是是修煉之之境天空是修修煉之志志大大地是是修煉之之胸何謂經(jīng)營(yíng)營(yíng)？何謂謂管理？？二者之間間的關(guān)系系？經(jīng)營(yíng)是企企業(yè)之本本。辦企業(yè)就就是要千千方百計(jì)計(jì)達(dá)成經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)：持續(xù)續(xù)盈利，，永續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)。管理是確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的手手段。二者相輔輔相成，，缺一不不可。敬天愛人人知知行合一一—稻盛和夫夫的經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué)老板與管管理者的的八個(gè)不不同一、關(guān)于于心腦老板板——用心做事事用心待人人管理者——用腦做事事用腦待人人案例銷售文員員小張打打印一份份銷售合合同時(shí)，，將合同同的付款款方式““款到發(fā)貨貨”打成了了“貨到付款款”，并按按經(jīng)理提提供的郵郵箱發(fā)給給了客戶戶，導(dǎo)致致公司與與經(jīng)銷商商之間為為此事十十分不愉愉快，既既影響了了銷售業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)進(jìn)，也令令經(jīng)銷商商對(duì)公司司產(chǎn)生不不信任。。用心與用用腦的區(qū)區(qū)別用心讓人人專注專注令人人寧?kù)o寧?kù)o讓人人單純單純給人人能量心生能量量·慧由心生生用腦讓人人復(fù)雜復(fù)雜令人人疲憊疲憊產(chǎn)生生應(yīng)付應(yīng)付消耗耗能量用心與用用腦的區(qū)區(qū)別用腦會(huì)出出錯(cuò)，會(huì)會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺、錯(cuò)錯(cuò)判、錯(cuò)錯(cuò)誤的行為。二、關(guān)于于哲學(xué)很多人不不理解：：辦企業(yè)、、搞經(jīng)營(yíng)營(yíng)為什么么需要哲哲學(xué)？哲學(xué)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)關(guān)系：正確的哲哲學(xué)。是是企業(yè)永永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的靈魂魂！企業(yè)家所所持有的的哲學(xué)觀觀點(diǎn)決定定了企業(yè)業(yè)的成敗敗。二、關(guān)于于哲學(xué)管理者——大都缺乏乏哲學(xué)思思維,凡事找客客觀原因因，求外外不求內(nèi)內(nèi)，關(guān)注注方法與與技術(shù)，，不注重重從哲學(xué)學(xué)層面思思考人生生得失與與職場(chǎng)成成敗。二、關(guān)于于哲學(xué)老板板——人生經(jīng)歷歷了商海海沉浮，，令其善善于總結(jié)結(jié)成敗得得失，從從而形成成適合社社會(huì)與市市場(chǎng)生存存的法則則，即人人生哲學(xué)學(xué)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)哲學(xué)。。三、關(guān)于于帶隊(duì)伍伍管理者——把帶隊(duì)伍伍當(dāng)做工工作，帶帶人建團(tuán)團(tuán)隊(duì)欲望望不強(qiáng)，，僅視為為工作、、看作包包袱。與與下屬相相處時(shí)用用心不夠夠、用力力不足。。交流自自然不理理想。管理者與與下屬的的關(guān)系工作關(guān)系系上下級(jí)管管理管理與被被管理關(guān)關(guān)系老板板——有強(qiáng)烈的的帶隊(duì)伍伍建團(tuán)隊(duì)隊(duì)的欲望望。視之之為企業(yè)業(yè)發(fā)展生生存、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵。。并愿意意為此付付出時(shí)間間、精力力甚至金金錢！老板與下屬的的三種關(guān)系兄弟關(guān)系師徒關(guān)系師生關(guān)系四、關(guān)于輕重重、大小老板——抓大放小舉重若輕管理者——大小不分舉輕若重五、關(guān)于盈利利模式管理者的盈利利模式先定回報(bào)再付付出！故回報(bào)報(bào)有限。五、關(guān)于盈利利模式老板的盈利模模式先付出再求回回報(bào)。付出多多回報(bào)高。六、關(guān)于“人人”管理者把自己己當(dāng)人，故成成“人才”老板不把自己己當(dāng)人，故成成“超人”七、關(guān)于時(shí)間間與效率管理者做事目的性不不強(qiáng)，時(shí)間觀觀念淡薄，效效率不高。七、關(guān)于時(shí)間間與效率老板做事目的性強(qiáng)強(qiáng)，時(shí)間觀念念強(qiáng)、做事效效率高。八、關(guān)于信仰仰管理者中真正正有信仰的不不多。信自己己的很多。管理者中自始始至終堅(jiān)守信信仰的不多，，隨機(jī)應(yīng)變、、放棄信仰的的很多。八、關(guān)于信仰仰成功者都是有有信仰、并無無論經(jīng)受任何何挫折都不放放棄信仰的人人?；钪褪菫榱肆烁淖兪澜?。?！獑滩妓箘?chuàng)辦一個(gè)102年的偉大公司司?！R云一生只做一件件事?！糜衍浖率麻L(zhǎng)王文京經(jīng)營(yíng)與管理之之道經(jīng)營(yíng)是目的管理是手段文化管人（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)））流程管事（科學(xué)管理））工廠網(wǎng)狀控制制圖雙效控制法管理問題控控制方法法控控制原理只圖方便————限制選擇法————約束出效率只靠領(lǐng)導(dǎo)————橫向控制法————流程出效率只做不管————控制要素法——