車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)2023年

第15頁(yè)共15頁(yè)車(chē)間員工個(gè)?人工作總結(jié)?2023年?我于__?年__月份?通過(guò)應(yīng)聘，?有幸成為_(kāi)?_的一名生?產(chǎn)人員.在?此，感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?給予我的大?力支持、關(guān)?心和幫助，?使我能夠很?快地適應(yīng)了?公司的管理?與運(yùn)作程序?，努力做好?本職工作。?在工作的?這半年中，?感受頗多，?收獲頗多。?新環(huán)境、新?領(lǐng)導(dǎo)、新同?事、新崗位?，使我得到?了一個(gè)很好?的鍛煉和提?升自己各方?面能力的機(jī)?會(huì)，對(duì)我來(lái)?說(shuō)也是一個(gè)?良好的發(fā)展?機(jī)遇.回顧?半年的工作?，主要總結(jié)?匯報(bào)以下三?個(gè)方面：?一、工作中?的幾點(diǎn)體會(huì)?：1、規(guī)?范生產(chǎn)中各?種細(xì)小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)前?的基本任務(wù)?，我們需要?將所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范和部?署，以便員?工們有章可?循，大家做?到心中有數(shù)?。2、這?一年來(lái)，雖?然通過(guò)我們?的努力能及?時(shí)完成各項(xiàng)?任務(wù)，但也?存在一些不?足，在一些?細(xì)節(jié)工作中?不夠主動(dòng)，?生產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能有?效的在改善?中得到質(zhì)的?提升，以及?個(gè)別人員的?機(jī)紀(jì)律未得?到有效的控?制?？傊?，這一年來(lái)?，做了一定?的工作，但?距離上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有一定的差?距。3、?可以計(jì)劃性?的進(jìn)行一些?員工的綜合?素質(zhì)培訓(xùn)，?如先系統(tǒng)的?崗前培訓(xùn)，?逐步將員工?崗位進(jìn)行輪?換，讓他們?有機(jī)會(huì)接觸?和掌握各崗?位的操作技?能，班組為?他們提供崗?位輪換機(jī)會(huì)?，但應(yīng)該有?一個(gè)考核機(jī)?制來(lái)約束大?家，應(yīng)該有?質(zhì)與量的同?步考核，讓?員工在一種?競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中?來(lái)提高自己?的綜合素質(zhì)?，而非好玩?一樣的來(lái)面?對(duì)。二、?自身存在的?問(wèn)題及改正?措施：1?、個(gè)人情緒?控制稍差，?在遇事時(shí)容?易沖動(dòng)，缺?乏冷靜，不?過(guò)不會(huì)把負(fù)?面情緒帶到?工作中，仍?然會(huì)盡全力?完成工作。?今后工作中?，要學(xué)會(huì)沉?穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種?突發(fā)及各類?日常事項(xiàng)，?積極向上的?與別人溝通?問(wèn)題以達(dá)到?圓滿的解決?；2、對(duì)?于本公司的?部分產(chǎn)品仍?不熟悉，對(duì)?于各類設(shè)備?的工藝流程?不精通。故?要求自己在?平時(shí)要多看?工藝流程及?熟練各類設(shè)?備，避免因?不熟悉設(shè)備?導(dǎo)致報(bào)表的?數(shù)據(jù)出現(xiàn)大?的誤差以及?其它工作方?面出現(xiàn)大的?失誤。同時(shí)?也希望公司?領(lǐng)導(dǎo)能給我?更多的學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)。三?、__年工?作計(jì)劃：?新的一年對(duì)?自己要有新?的目標(biāo)和要?求，在今后?的工作中，?我會(huì)更加努?力，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任。1?、認(rèn)真執(zhí)行?職工培訓(xùn)工?作提高自己?的理論水平?和操作水平?。2、努?力學(xué)習(xí)技術(shù)?，不斷的充?實(shí)自己解決?生產(chǎn)中遇到?的問(wèn)題，更?好的完成公?司和車(chē)間交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?3、加強(qiáng)工?藝事故的處?理和預(yù)防措?施，提高可?預(yù)見(jiàn)性防范?.做好不合?格品的控制?，采取糾正?措施。隨?著公司的不?斷發(fā)展，可?以預(yù)料我們?的工作將更?加繁重，要?求也將更高?，需要掌握?的知識(shí)更高?更廣。為此?，我將更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和工作技能?，一定努力?打開(kāi)一個(gè)工?作新局面，?為公司的發(fā)?展做出應(yīng)有?貢獻(xiàn)！車(chē)?間員工個(gè)人?工作總結(jié)（?二）在沒(méi)?有以前忙碌?的日子里時(shí)?間過(guò)得飛快?，隨著腳步?的步驟即將?過(guò)完__年?，這也是難?忘的一年，?也是我個(gè)人?成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)?的一年，我?作為一名涂?裝車(chē)間的副?主任，能夠?認(rèn)真履行職?責(zé)，團(tuán)結(jié)好?車(chē)間員工，?在部長(zhǎng)__?主任的領(lǐng)導(dǎo)?下，按照上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路積極?進(jìn)取，扎實(shí)?工作，圓滿?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作，在整體?工作方面取?得___成?績(jī)。下面，?我進(jìn)行述職?報(bào)告，有什?么不妥之處?敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的批?評(píng)與指正。?一、人員?管理由于?我們車(chē)間人?員較少情況?下，在工作?相對(duì)比較繁?雜中，我積?極調(diào)動(dòng)各班?組員工的積?極性，有目?標(biāo)有方向地?安排完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，在?一年的工作?之中，沒(méi)有?因?yàn)槿藛T管?理的不協(xié)調(diào)?而給車(chē)間、?領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻?煩，在全車(chē)?間員工的努?力配合下，?是我們的各?項(xiàng)工作都能?順利完成。?二、日常?管理在今?年的工作中?，由于工作?的需要，讓?我管理各班?組的靈活調(diào)?配，負(fù)責(zé)勞?保用品的領(lǐng)?取發(fā)放和生?產(chǎn)方面的日?常后勤保障?工作，從職?工作的正常?開(kāi)展，積極?配合領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召，完成?里車(chē)間內(nèi)玩?的反新工作?，使員工的?工作環(huán)境有?了很大進(jìn)步?。三、生?產(chǎn)運(yùn)作我?帶領(lǐng)員工配?合生產(chǎn)任務(wù)?，認(rèn)真完成?涂裝的噴涂?工作，從自?檢到互撿，?嚴(yán)格把關(guān)，?保證產(chǎn)品的?效率與質(zhì)量?雙從得到完?善，保證生?產(chǎn)任務(wù)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?四、修補(bǔ)設(shè)?備積極響?應(yīng)公司的號(hào)?召，對(duì)各車(chē)?間場(chǎng)地的設(shè)?備進(jìn)行涂裝?，把老舊的?設(shè)備進(jìn)行處?理、打磨、?找平、涂裝?，是老舊的?設(shè)備煥然一?新，從新回?到新設(shè)備的?程度，這樣?極大提高了?各車(chē)間的美?感，改變了?公的環(huán)境，?為公司設(shè)備?的翻新做到?了我們應(yīng)有?的責(zé)任。?總之，在一?年的工作中?，我們能以?工作的責(zé)任?感完成各項(xiàng)?工作，大事?在過(guò)程中還?存在許多不?足之處，這?也是在今后?工作應(yīng)該努?力的方面，?具體是一下?幾方面：?1、增加員?工的培訓(xùn)，?使員工從講?課中得到理?論知識(shí)，充?分利用獎(jiǎng)罰?的經(jīng)濟(jì)杠桿?，營(yíng)造趕、?學(xué)、比、超?的工作氣氛?，來(lái)提高員?工的綜合素?質(zhì)與專業(yè)知?識(shí)的掌握。?2、加強(qiáng)?對(duì)員工的專?業(yè)知識(shí)的培?訓(xùn)，提高各?班組及個(gè)人?的操作水平?。3、強(qiáng)?化個(gè)性工作?的質(zhì)量，提?高個(gè)員工的?工作效率。?4、對(duì)各?班組區(qū)域的?環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)?真檢查，仔?細(xì)清理，做?好5s的現(xiàn)?場(chǎng)管理，使?各班組有個(gè)?良好的工作?環(huán)境，保持?場(chǎng)地有一個(gè)?___的形?象。5、?在做好本職?工作的同時(shí)?，繼續(xù)完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。望公?司領(lǐng)導(dǎo)以往?對(duì)我的支持?與厚愛(ài)，我?將通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)來(lái)完?善自己，爭(zhēng)?取做一個(gè)合?格的管理干?部，為公司?未來(lái)的發(fā)展?多出一份心?，多盡一份?力。車(chē)間?員工個(gè)人工?作總結(jié)（三?）__年?即將過(guò)去，?就要迎來(lái)充?滿希望的_?_年，在這?年終之際，?作為一名車(chē)?間的操作工?人，我在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)心?與幫助下圓?滿的完成了?各項(xiàng)工作，?在思想覺(jué)悟?方面有了_?__的提高?，新的一年?即將到來(lái)了?，回顧今年?來(lái)的本人工?作情況，現(xiàn)?簡(jiǎn)述如下：?在這一年?里遇到了不?少的挫折，?最為重大的?就是__事?件。事件發(fā)?生后每個(gè)人?的心情都無(wú)?比沉重，每?一臺(tái)電解槽?都是經(jīng)過(guò)我?們從培燒到?啟動(dòng)到凈化?再到換鋁一?步一步的慢?慢成長(zhǎng)起來(lái)?，但我堅(jiān)信?再大的困難?也押不倒我?們，經(jīng)過(guò)公?司全體員工?的共同努力?下，我們完?成了電路修?復(fù)，并以最?快的速度摳?開(kāi)了電解槽?，然后就是?啟動(dòng)電解槽?，每啟動(dòng)一?臺(tái)槽子我們?都會(huì)積累很?多經(jīng)驗(yàn)，從?最初的難以?起動(dòng)，到今?天的正常啟?動(dòng)，讓我們?更深入的了?解了電解槽?，至今為止?大部分生產(chǎn)?槽已經(jīng)恢復(fù)?正常生產(chǎn)，?每個(gè)人的臉?上又露出了?笑容，經(jīng)過(guò)?這件事后，?公司的全體?員工受到了?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度贊?揚(yáng)，挫折是?再所難免的?，重要的是?在挫折中我?總結(jié)了自己?的不足，積?累了很多工?作經(jīng)驗(yàn)，特?別是在班組?和領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，讓我?有了很大的?進(jìn)步能夠更?好的完成工?作任務(wù)。?以后我特別?注重自己的?紀(jì)律性和吃?苦耐勞精神?，雖然我在?工作中學(xué)習(xí)?到不少東西?，但是感覺(jué)?到關(guān)鍵時(shí)候?還是不能滿?足工作的需?要，著讓我?干起活來(lái)感?覺(jué)到很吃力?，在這種緊?張的工作氣?氛中，我得?到了很大的?提高，總結(jié)?了不少的工?作經(jīng)驗(yàn)，懂?得了如何的?團(tuán)隊(duì)合作才?能使工作得?到最大效益?。在工作中?我坦然面對(duì)?自己的錯(cuò)誤?，更不會(huì)掩?飾錯(cuò)誤，哪?怕是一個(gè)小?小的錯(cuò)誤我?都不會(huì)放過(guò)?，轉(zhuǎn)眼到了?年底，看到?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們笑容，體?會(huì)到從緊張?氣氛中得到?的那種愉悅?，看到大家?辛苦努力的?勞動(dòng)成果，?回顧自己在?這年中學(xué)到?的不少知識(shí)?和積累了不?少經(jīng)驗(yàn)，在?此，我要感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們，?感謝領(lǐng)導(dǎo)熱?誠(chéng)的接納我?指導(dǎo)我，感?謝同事誠(chéng)懇?的對(duì)待我，?以后的我一?定會(huì)努力工?作，繼續(xù)奮?斗。總結(jié)一?年的工作，?盡管有了一?定的進(jìn)步和?成績(jī)，但在?一些方面還?存在著不足?。比如有創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多，個(gè)別?工作做的還?不夠完善，?這有待于在?今后的工作?中加以改進(jìn)?。在新的?一年里，我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政策規(guī)?章制度，努?力使思想覺(jué)?悟和工作效?率全面進(jìn)入?一個(gè)新水平?，為公司的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻(xiàn)。車(chē)間?員工個(gè)人工?作總結(jié)（四?）轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過(guò)去了，回?首過(guò)去的一?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和同?事的幫助下?。以想干事?、會(huì)干事、?干成事為目?標(biāo)。認(rèn)真履?行職責(zé)，圓?滿完成各項(xiàng)?任務(wù)。為了?今后更好的?做好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高工?作方法和效?率，克服不?足。為了做?好__年的?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__年?的工作總結(jié)?如下：一?、班組的建?設(shè)與管理得?到加強(qiáng)。?1、充分利?用車(chē)間班前?班后會(huì)，將?公司做大做?強(qiáng)的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，使?車(chē)間員工真?正領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標(biāo)，筑建?員工以廠為?家的思想。?2、加強(qiáng)?了自身專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)。?車(chē)間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直接?影響車(chē)間的?工作質(zhì)量，?因此，了解?產(chǎn)品的工藝?要求，認(rèn)真?學(xué)習(xí)api?標(biāo)準(zhǔn)，使我?能真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用。二、?狠抓安全管?理不放松。?1、加強(qiáng)?了對(duì)班組安?全檢查力度?，完善了崗?位責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)并限?期整改，使?安全隱患極?大降低，確?保了__年?的安全生產(chǎn)?。2、充?分利用周六?生產(chǎn)例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真分?析一周來(lái)的?安全生產(chǎn)情?況，將車(chē)間?發(fā)生的安全?事故認(rèn)真分?析總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事故?的再次發(fā)生?。三、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?。質(zhì)量技?術(shù)科為班組?配備了專職?質(zhì)檢員，加?強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品?的檢查力度?，對(duì)產(chǎn)品的?工藝各項(xiàng)參?數(shù)進(jìn)行控制?，避免不合?格的產(chǎn)品流?出車(chē)間，減?少了客戶的?質(zhì)量異議。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到改?善。制定?了現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并在?生產(chǎn)過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)行，?并認(rèn)真__?_實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到大的改善??？傊?，?__年雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?仍存在著很?多問(wèn)題和不?足，主要表?現(xiàn)如___?面：（1?）安全方面?：安全管?理有好多沒(méi)?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度不?夠。安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時(shí)?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅的指?出或者沒(méi)有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來(lái)是完全?不對(duì)的，在?安全事故沒(méi)?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，不存?在人情面子?的安全隱患?沒(méi)有指出或?處理的。?2、違章操?作的幾乎沒(méi)?有處理過(guò)。?在工作過(guò)程?中，有好多?操作沒(méi)有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評(píng)，?而沒(méi)有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)在?想來(lái)，這是?安全隱患的?重中之重。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，一律?停工休息。?（2）生?產(chǎn)、成本方?面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)量?，使有時(shí)個(gè)?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?、交接班不?協(xié)調(diào)。私自?修改加工程?序，對(duì)設(shè)備?進(jìn)行超負(fù)荷?運(yùn)行，磨損?刀桿，對(duì)下?一班的正常?生產(chǎn)造成難?度。2、?設(shè)備帶病工?作。在生產(chǎn)?過(guò)程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時(shí)?，沒(méi)有及時(shí)?進(jìn)行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了下?一個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了維?修時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡(jiǎn)單?的小故障并?通知維修工?維修，應(yīng)該?停車(chē)檢修而?沒(méi)有停車(chē)的?，加大處罰?維修工的力?度，同時(shí)我?們?cè)诮窈蟮?工作中要進(jìn)?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工（維修?工）分出幾?個(gè)檔次，這?可以通過(guò)考?核或者評(píng)審?的辦法進(jìn)行?分檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)維?修工人不處?理當(dāng)班設(shè)備?故障的，進(jìn)?行降低技術(shù)?工檔次的處?罰。3、?管理不到位?，有跑冒漏?現(xiàn)象，成本?考核制度不?健全，落實(shí)?責(zé)任不到位?。應(yīng)加大管?理力度，建?立成本考核?制度，量化?考核。（?3）質(zhì)量方?面：1、?下料長(zhǎng)度不?一：原因：?管理不到位?。方案：?（1）找最?佳標(biāo)準(zhǔn)，定?量管料長(zhǎng)度?（2）隨時(shí)?抽查。2?、產(chǎn)品成才?率不高及不?合格產(chǎn)品混?入成品里：?原因：?jiǎn)T工?沒(méi)有責(zé)任心?。方案：?（1）加強(qiáng)?教育及考核?力度（2）?加大巡檢力?度，防止漏?檢.（4?）現(xiàn)場(chǎng)管理?方面：定?置管理仍沒(méi)?有完全到位?。到目前為?止，我們還?沒(méi)有真正的?對(duì)所有的物?品進(jìn)行定置?管理，只是?臨時(shí)決定一?些物品的擺?放，同時(shí)由?于工人的懶?散性和素質(zhì)?的高低不等?，有時(shí)在作?業(yè)場(chǎng)地完成?作業(yè)后，不?能做到人走?場(chǎng)地清，亂?放的現(xiàn)象仍?然存在。這?一點(diǎn)我們應(yīng)?該建立定置?管理圖，以?便在今后的?工作中能夠?依圖加強(qiáng)巡?查，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的，進(jìn)?行嚴(yán)格處罰?。（5）?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管?理沒(méi)有完全?到位。由?于人人都有?惰性，操作?人員總是能?省事就省事?。這樣設(shè)備?上面的鐵屑?及切削液等?經(jīng)常不能及?時(shí)清理。為?此，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)備?鐵屑及切削?液清掃的檢?查，對(duì)能夠?及時(shí)清理并?及時(shí)檢查出?設(shè)備隱患的?，給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?沒(méi)有及時(shí)清?掃的班組，?則給予適當(dāng)?的處罰。?（6）培訓(xùn)?方面：1?、在崗位培?訓(xùn)方面，不?要說(shuō)其他人?了，就是我?本人，實(shí)事?求是的說(shuō)，?學(xué)習(xí)的也少?了，我現(xiàn)在?感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管理是?不行的，而?現(xiàn)在我的技?術(shù)知識(shí)又太?有限了，因?此在工作過(guò)?程中大多靠?的就是經(jīng)驗(yàn)?了。這一點(diǎn)?在今后的工?作中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?首先自己能?夠解決的辦?法就是多召?開(kāi)一些崗位?工人的專題?會(huì)議，讓大?家多談一談?工作中的好?的經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣既?提高了其他?人的崗位工?作能力，對(duì)?我也是一個(gè)?學(xué)習(xí)。2?、一般崗位?的培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)在?只是在一些?主要的崗位?實(shí)行崗前培?訓(xùn)，但是對(duì)?一般崗位的?培訓(xùn)幾乎沒(méi)?有。這樣大?多數(shù)工人的?各方面的素?質(zhì)差距太大?，一般崗位?人員認(rèn)為自?己不被重視?，挫傷了一?般人員的工?作積極性。?（7）個(gè)?人存在問(wèn)題?：1、自?身管理水平?欠缺，應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提升自身?素養(yǎng)，提高?管理能力。?2、工作?力度不夠大?，工作細(xì)節(jié)?沒(méi)有妥善處?理好。今后?要把工作做?細(xì)、做到位?。3、安?全工作沒(méi)有?做到位。在?以后我要嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?做好安全工?作。為切?實(shí)抓好__?年班組的工?作，我將按?以下幾個(gè)方?面進(jìn)行開(kāi)展?工作：1?、繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?嚴(yán)格按照安?全操作規(guī)程?進(jìn)行管理。?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，重點(diǎn)抓?好班組管理?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即處理當(dāng)?事人。對(duì)查?出的安全隱?患，當(dāng)作事?故對(duì)待，按?照事故三不?放過(guò)的原則?進(jìn)行處理。?小事當(dāng)作大?事抓，把事?故消滅在萌?芽之中。?2、做好節(jié)?能降耗，降?低生產(chǎn)成本?1）會(huì)同?車(chē)間制定班?組交接班制?度，加大檢?查力度，提?高產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?；2）加?大低值易耗?、輔材的考?核，低值易?耗品、切削?液、機(jī)械油?、刀片進(jìn)行?計(jì)量，降低?產(chǎn)品消耗。?3、強(qiáng)化?質(zhì)量管理?1）進(jìn)一步?完善生產(chǎn)工?藝，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?如碰傷端面?、內(nèi)鏜表面?光潔度加大?管理力度，?防止次品與?廢品的出現(xiàn)?；2）加?大生產(chǎn)工藝?的檢查力度?，對(duì)不認(rèn)真?執(zhí)行工藝的?員工進(jìn)行通?報(bào)批評(píng)，并?上報(bào)處理。?4、認(rèn)真?落實(shí)公司下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)1）根?據(jù)各車(chē)間用?工人員情況?，制定最佳?用工人員方?案，由班組?和車(chē)間共同?配合積極招?收新工人，?確保正常生?產(chǎn)人員的配?備；2）?合理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)，?根據(jù)生產(chǎn)需?要，協(xié)調(diào)好?各工序生產(chǎn)?進(jìn)度，合理?調(diào)配各工序?生產(chǎn)任務(wù)。?5、積極?做好現(xiàn)場(chǎng)管?理1）對(duì)?成品或半成?品以及廢品?區(qū)別存放，?加強(qiáng)巡查，?對(duì)未按要求?進(jìn)行處罰；?2）強(qiáng)化?設(shè)備管理，?責(zé)任到人，?每月對(duì)設(shè)備?管理、使用?進(jìn)行總結(jié)。?加強(qiáng)產(chǎn)成品?的防護(hù)措施?，將所有產(chǎn)?成品全部蓋?好，做到防?碰防撞6?、加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，并認(rèn)?真注重崗位?培訓(xùn)。綜?上所述，在?新的一年里?，我們?cè)谧?好各項(xiàng)工作?的同時(shí)，積?極配合公司?搞好各項(xiàng)活?動(dòng)，全面完?成公司交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，為公司帶?出一支能打?硬仗，吃苦?耐勞的員工?隊(duì)伍。車(chē)?間員工個(gè)人?工作總結(jié)（?五）時(shí)光?似箭、日月?如梭。在圣?誕節(jié)的歡樂(lè)?氣氛里結(jié)束?了__年，?我們迎來(lái)了?新的一年。?在過(guò)去的一?年中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和全體員工?的共同努力?下完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，在?此，我對(duì)生?產(chǎn)部一年來(lái)?的工作給予?總結(jié)，同時(shí)?祝愿我們公?司明年更上?一層樓。?一、一年工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從_?_月__日?開(kāi)業(yè)以來(lái)，?共生產(chǎn)產(chǎn)品?__噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品_?_噸，庫(kù)存?__噸，消?耗廢鋼__?噸，石英砂?__噸，水?玻璃__噸?。目前共有?__種產(chǎn)品?，在批量小?、技術(shù)不穩(wěn)?定和不完善?的情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為達(dá)?到客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)部?合理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有限?的資源，及?時(shí)滿足客戶?的交貨期，?為公司今后?產(chǎn)品的多元?化打下了基?礎(chǔ)。2、?產(chǎn)品品質(zhì)方?面今年工?作中，在確?保生產(chǎn)任務(wù)?的情況下合?格產(chǎn)品入庫(kù)?率達(dá)到__?%，離公司?的目標(biāo)有一?定的距離。?只要每個(gè)員?工在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意識(shí)?情況下，全?力的投入到?生產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會(huì)?穩(wěn)步提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去的一?年里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒(méi)有因?為設(shè)備的問(wèn)?題影響到較?大的工作，?在定期的檢?修和保養(yǎng)下?保證了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4、?人員管理方?面今年是?我公司剛起?步的一年，?在員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝不?太熟悉，人?員不太穩(wěn)定?的情況下，?這無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶來(lái)?了極大的壓?力，但在這?壓力的推動(dòng)?下本部門(mén)堅(jiān)?持對(duì)新進(jìn)員?工由老師傅?代為培訓(xùn)，?確保新進(jìn)員?工的順利進(jìn)?入崗位角色?，做到基本?能勝任本崗?位工作，在?這我要感謝?老師傅們對(duì)?新員工的教?育和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?yàn)?有他們的支?持生產(chǎn)部才?有了今天的?良好局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去的一?年里，我部?門(mén)將安全生?產(chǎn)納入生產(chǎn)?日常管理工?作之中，隨?時(shí)做到各車(chē)?間員工的安?全知識(shí)教育?，監(jiān)督和排?除各工段存?在的安全隱?患。確保了?生產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全年?度未發(fā)生較?大的人體傷?害和設(shè)備損?壞事故。?二、存在的?不足和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績(jī)?，但也存在?較多的問(wèn)題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?員工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2）缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念，?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意識(shí)，而且?有的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)象?。3）缺?乏生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)，?由于我部門(mén)?追求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品在?整個(gè)制造過(guò)?程中，如何?完整記錄生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為重?要。雖然這?方面在逐步?的改善，但?離我們質(zhì)量?管理所要求?做的還差很?遠(yuǎn)！2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊迫感缺乏?，在這方面?我們?cè)诓邉?，整頓，制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)?施有效的激?勵(lì)措施，不?斷的提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)以后發(fā)?展的需要。?3、物料?消耗管理方?面由于我?們沒(méi)有對(duì)物?料消耗及成?本進(jìn)行考核?，在非正常?成本增加時(shí)?，如工具損?耗率高，物?料使用質(zhì)量?過(guò)剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣的?現(xiàn)象存在，?主要是員工?節(jié)約意識(shí)不?強(qiáng)。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約能?源降低成本?的思想教育?，使員工的?節(jié)約意思和?主人翁精神?逐步的提高?4、模具?檢驗(yàn)方面?由于模具的?原因使我們?的產(chǎn)品加工?余量不夠，?造成了次品?。生產(chǎn)部將?由專人對(duì)模?具進(jìn)行檢測(cè)?、檢驗(yàn)。?5、理化管?理方面理?化分析是產(chǎn)?品的重要保?障，做好理?化分析尤為?重要，今后?的工作中對(duì)?化驗(yàn)員加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)，?提高化驗(yàn)員?思想覺(jué)悟。?三、從公?司整體方面?，我有幾點(diǎn)?建議1、?建立健全員?工工作職責(zé)?制度。對(duì)車(chē)?間各工段和?員工都明確?規(guī)定在工作?中的具體任?務(wù)、責(zé)任和?權(quán)利，以便?做到質(zhì)量工?作事事有人?管，層層、?人人有專責(zé)?，辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作有?檢查，這樣?才可以把質(zhì)?量有關(guān)的工?作和廣大員?工的積極性?結(jié)合起來(lái)形?成一個(gè)嚴(yán)密?的控制體系?。2、因?公司員工的?自身素質(zhì)，?車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸屬?感不強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)必將?影響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作效?率，因此建?議公司在企?業(yè)文化和員?工歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力方面加強(qiáng)?樹(shù)立與培訓(xùn)?。四