會展項目風(fēng)險管理教材

第九章會展項目風(fēng)險管理第九章會展項目風(fēng)險管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理第二節(jié)項目風(fēng)險管理計劃第三節(jié)項目風(fēng)險的識別第四節(jié)項目風(fēng)險度量第五節(jié)項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定第六節(jié)項目風(fēng)險監(jiān)測和控制第九章會展項目風(fēng)險管理關(guān)鍵術(shù)語 風(fēng)險（Risk） 風(fēng)險識別（RiskIdentification） 敏感性分析（SensitivityAnalysis） 蒙特卡羅分析（MonteCarloAnalysis） 應(yīng)急規(guī)劃（ContingencyPlanning） 風(fēng)險回避（RiskAvoidance） 風(fēng)險轉(zhuǎn)移（RiskTransference）第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

一、項目風(fēng)險的概念

1．項目風(fēng)險的定義項目風(fēng)險是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，或者項目業(yè)主、客戶、項目組織、項目其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的影響因素，使項目的最終結(jié)果與項目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。這包括給當(dāng)事者帶來損失的可能性和帶來機遇的可能性兩個方面。

一、項目風(fēng)險的概念

2.項目的不確定性在項目整個實現(xiàn)過程中，存在著確定性(P=1,0)、風(fēng)險性（P<1）和完全不確定性（P=?）三種情況。一般隨項目復(fù)雜性的提高和人們對項目風(fēng)險認(rèn)識能力的不同，這三種事件的比例會不同。其中，項目的風(fēng)險性事件（P<1）所占比重是最大的，完全不確定性事件（P=?）極少，而（完全）確定性的事件(P=1,0)也不多。第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

一、項目風(fēng)險的概念

3．項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因（1）人們的認(rèn)識能力所限（2）信息本身的滯后特性（3）項目的各種不確定性

第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理二、項目風(fēng)險的分類及其特性１． 項目風(fēng)險的分類項目風(fēng)險可按照不同的標(biāo)志進行分類，并通過分類進一步認(rèn)識項目風(fēng)險及特性。 （1）按照項目風(fēng)險發(fā)生概率分類 （2）按照項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度分類 （3）按項目風(fēng)險引發(fā)的原因分類 （4）按項目風(fēng)險造成的結(jié)果分類 （5）按有無預(yù)警信息分類 （6）按項目風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度分類第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理項目過程中各種各樣的風(fēng)險按照風(fēng)險后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險引發(fā)原因分類按風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險發(fā)生對象分類按風(fēng)險發(fā)生概率分類按照風(fēng)險造成的后果分類項目風(fēng)險分類方法及其關(guān)系第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

１．項目風(fēng)險的分類

其中最主要的分類是根據(jù)項目風(fēng)險的預(yù)警性進行分類，一般可分為： ⑴無預(yù)警信息的項目風(fēng)險（風(fēng)險I）這類項目風(fēng)險是沒有任何預(yù)警信息而突然爆發(fā)的風(fēng)險。 ⑵有預(yù)警信息的項目風(fēng)險（風(fēng)險II）通常這種風(fēng)險有三個階段：其一是潛在風(fēng)險階段，其二是風(fēng)險發(fā)生階段，其三是造成后果階段。第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理2．項目風(fēng)風(fēng)險的的主要要特性性風(fēng)險事事件的的隨機機性風(fēng)險（（II）的漸漸進性性風(fēng)險的的相對對可預(yù)預(yù)測性性風(fēng)險的的潛在在損失失特性性第一節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)險險和項項目風(fēng)風(fēng)險管管理三、項項目風(fēng)風(fēng)險管管理的的方法法項目風(fēng)風(fēng)險管管理是是識別別、分分析和和應(yīng)對風(fēng)險（II）的各階段需采用不同的風(fēng)險管理方法：1.潛在風(fēng)險階段的管理方法人們可以通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險規(guī)避的方法。第一節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)險險和項項目風(fēng)風(fēng)險管管理2.風(fēng)險發(fā)發(fā)生階階段的的管理理方法法在這一一階段段人們們可以以采用用風(fēng)險險轉(zhuǎn)化化與化化解的的辦法法對風(fēng)風(fēng)險及及其后后果進進行控控制和和管理理，這這類方方法通通常被被稱為為風(fēng)險險化解解方法法。3.風(fēng)險造造成后后果階階段的的管理理方法法在這一一階段段，人人們可可以采采取消消減風(fēng)風(fēng)險后后果的的措施施去降降低由由于風(fēng)風(fēng)險的的發(fā)生生和發(fā)發(fā)展所所造成成的損損失。。第一節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)險險和項項目風(fēng)風(fēng)險管管理四、項項目風(fēng)風(fēng)險管管理的的主要要內(nèi)容容⑴風(fēng)險險管理理規(guī)劃劃⑵項目目風(fēng)險險的識識別⑶項目目風(fēng)險險的度度量⑷制定定風(fēng)險險應(yīng)對對措施施⑸項目目風(fēng)險險的監(jiān)監(jiān)測與與控制制第一節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)險險和項項目風(fēng)風(fēng)險管管理四、項項目風(fēng)風(fēng)險管管理的的主要要內(nèi)容容項目風(fēng)險的監(jiān)控項目風(fēng)險管理計劃編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃編制項目風(fēng)險的度量項目風(fēng)險的識別項目結(jié)束結(jié)束？否是第一節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)險險和項項目風(fēng)風(fēng)險管管理一、項項目風(fēng)風(fēng)險管管理規(guī)規(guī)劃概概述風(fēng)險管管理規(guī)規(guī)劃就是確確定如如何在在項目目中進進行風(fēng)風(fēng)險管管理活活動，，以及及制定定項目目風(fēng)險險管理理計劃劃的過過程。。風(fēng)險管管理規(guī)規(guī)劃的的目的的是生生成一一個風(fēng)風(fēng)險管管理計計劃，，這份份計劃劃應(yīng)該該描述述如何何識別別風(fēng)險險、如如何對對風(fēng)險險進行行定性性和定定量的的分析析、采采取何何種方方式應(yīng)應(yīng)對風(fēng)風(fēng)險并并對風(fēng)風(fēng)險進進行監(jiān)監(jiān)視和和控制制等。。第二節(jié)項項目風(fēng)險險管理規(guī)劃劃一、項目風(fēng)風(fēng)險管理規(guī)規(guī)劃概述1、項目風(fēng)險險計劃編制制的依據(jù)（1）項目章程程（2）組織的風(fēng)風(fēng)險管理政政策（3）項目相關(guān)關(guān)利益主體體的風(fēng)險容容忍程度（4）項目風(fēng)險險管理計劃劃模板或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（指南南、手冊等等）第二節(jié)項項目風(fēng)險險管理規(guī)劃劃一、項目風(fēng)風(fēng)險管理規(guī)規(guī)劃概述2、項目風(fēng)險險管理計劃劃編制的方方法（1）一般都是是采用項目風(fēng)險管管理計劃會會議的方法。（2）主要的參參加人包括括：項目經(jīng)經(jīng)理和項目目團隊管理理人員、主主要的項目目相關(guān)利益益主體、項項目實施組組織的風(fēng)險險管理人員員等。（3）他們使用用項目風(fēng)險險管理計劃劃模板或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（指南南、手冊等等）作為參參照制定新新項目的風(fēng)風(fēng)險管理計計劃。第二節(jié)項項目風(fēng)險險管理規(guī)劃劃一、項目風(fēng)風(fēng)險管理規(guī)規(guī)劃概述3、項目風(fēng)險險管理計劃劃編制的結(jié)結(jié)果生成一份項項目風(fēng)險管管理計劃（（指南或手手冊）（1）項目風(fēng)險險管理方法法—包括工具和和技術(shù)及相相關(guān)規(guī)定。。（2）風(fēng)險管理理角色和責(zé)責(zé)任—項目團隊及及個人責(zé)任任規(guī)定。（3）項目風(fēng)險險預(yù)算—項目風(fēng)險管管理的資源源和預(yù)算安安排。（4）時間安排排—項目風(fēng)險管管理的時間間和循環(huán)周周期安排。。（5）項目風(fēng)險險度量方法法—包括風(fēng)險/后果/時間進程等等。（6）項目風(fēng)險險臨界值（（征兆）--對風(fēng)險采取取措施的界界限。（7）項目風(fēng)險險跟蹤的辦辦法和要求求。第二節(jié)項項目風(fēng)險險管理規(guī)劃劃二、風(fēng)險管管理規(guī)劃過過程第二節(jié)項項目風(fēng)險險管理規(guī)劃劃風(fēng)險管理規(guī)劃項目章程組織的風(fēng)險管理政策定義角色和責(zé)任項目利益相關(guān)人風(fēng)險承受度組織風(fēng)險計劃的模板WBS風(fēng)險管理計劃規(guī)劃會議風(fēng)險管理規(guī)規(guī)劃過程二、風(fēng)險管管理規(guī)劃過過程1.風(fēng)險管理規(guī)規(guī)劃過程的的輸入和工工具在制定風(fēng)險險管理規(guī)劃劃的時候，，考慮的因因素包括項項目章程、、工作分解解結(jié)構(gòu)、組組織的風(fēng)險險管理政策策、預(yù)先定定義的對決決策起作用用的角色和和職責(zé)、項項目利益相相關(guān)者的風(fēng)風(fēng)險承受度度以及組織織的風(fēng)險管管理計劃的的模板等。。應(yīng)舉行風(fēng)險險管理規(guī)劃劃會議，詳詳細(xì)列出后后續(xù)風(fēng)險管管理過程，，以及在項項目生命周周期中如何何對風(fēng)險進進行監(jiān)視和和控制。第二節(jié)項項目風(fēng)險險管理規(guī)劃劃二、風(fēng)險管管理規(guī)劃過過程2.風(fēng)險管理計計劃的內(nèi)容容方法。定義義可以用來來執(zhí)行風(fēng)險險管理的方方法、工具具和數(shù)據(jù)來來源。角色和職責(zé)責(zé)。確定風(fēng)風(fēng)險管理計計劃中每項項活動的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、支援援和風(fēng)險管管理小組的的角色和職職責(zé)。預(yù)算。定義義進行風(fēng)險險管理所需需的資金。。計分和解釋釋方法。定定義與定性性、定量風(fēng)風(fēng)險分析類類型和時間間相關(guān)的計計分和解釋釋方法。第二節(jié)項項目風(fēng)險險管理規(guī)劃劃二、風(fēng)險管管理規(guī)劃過過程2.風(fēng)險管理計計劃的內(nèi)容容（續(xù)）風(fēng)險臨界值值。指規(guī)定定由何人、、以何種方方式、對風(fēng)風(fēng)險采取行行動的臨界界值。由于于項目業(yè)主主、項目發(fā)發(fā)起人和客客戶會有不不同的風(fēng)險險臨界值，，因而制定定可接受的的風(fēng)險臨界界值會使項項目組能夠夠衡量風(fēng)險險應(yīng)對計劃劃的執(zhí)行效效果。報告格式。。描述風(fēng)險險應(yīng)對計劃劃的內(nèi)容和和格式。追蹤。記載載應(yīng)如何記記錄風(fēng)險活活動的各個個方面與所所汲取的教教訓(xùn)，以便便為當(dāng)前項項目以及未未來需要查查考。第二節(jié)項項目風(fēng)險險管理規(guī)劃劃第三節(jié)項項目風(fēng)險險的識別一、項目風(fēng)風(fēng)險識別的的概念項目風(fēng)險識識別的目標(biāo)標(biāo)識別和確確定出項目目究竟有哪哪些風(fēng)險，，這些風(fēng)險險有哪些基基本的特性性，以及這這些風(fēng)險可可能會影響響項目的方方面。項目風(fēng)險識識別的參加加者包括：：項目團隊隊、實施組組織的風(fēng)險險管理團隊隊、項目業(yè)業(yè)主、技術(shù)術(shù)專家和其其他相關(guān)利利益主體。。項目風(fēng)險識識別的主要要內(nèi)容包括括如下幾個個方面：1．識別并確確定項目有有哪些潛在在的風(fēng)險事事件2．編制相應(yīng)應(yīng)的項目風(fēng)風(fēng)險事件識識別報告。。二、項目風(fēng)風(fēng)險識別的的過程第三節(jié)項項目風(fēng)險險的識別風(fēng)險識別風(fēng)險管理計劃其他計劃輸出風(fēng)險類型歷史信息已識別的風(fēng)險風(fēng)險征兆到其他過程的輸入文檔審查信息收集技術(shù)檢查清單假定分析圖示技術(shù)項目風(fēng)險識別過程二、項目風(fēng)風(fēng)險識別的的過程1.項目風(fēng)險識識別的依據(jù)據(jù)（1）風(fēng)險識別需需要考慮其其他所有規(guī)規(guī)劃過程的的輸出，主要包括括：項目章程。。幫助考慮慮項目啟動動是否正確確，是否任任命了勝任任的項目經(jīng)經(jīng)理。工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS）?？紤]潛潛在風(fēng)險的的可能來源源。產(chǎn)品描述。。產(chǎn)品技術(shù)術(shù)是成熟的的還是創(chuàng)新新的。成本和進度度估計。是是樂觀的還還是充滿風(fēng)風(fēng)險的。資源計劃。。設(shè)備是否否可用，人人員是否會會流失等。。采購計劃。。分析市場場情況，單單一供方，，還是多供供方。第三節(jié)項項目風(fēng)險險的識別二、項目風(fēng)風(fēng)險識別的的過程1.項目風(fēng)險識識別的依據(jù)據(jù)（2）風(fēng)險識別需需要考慮風(fēng)風(fēng)險可能的的來源，這些風(fēng)險險的來源稱稱為風(fēng)險類類別：技術(shù)、質(zhì)量量或績效風(fēng)風(fēng)險。項目管理風(fēng)風(fēng)險。組織風(fēng)險。。外部風(fēng)險。。外部不可預(yù)預(yù)測風(fēng)險。。外部可預(yù)測測風(fēng)險。（3）歷史信息的的重要性第三節(jié)項項目風(fēng)險險的識別項目風(fēng)險技術(shù)的外部的項目管理需求技術(shù)質(zhì)量估算控制溝通分包商客戶氣候組織的項目依賴關(guān)關(guān)系資金優(yōu)先級不同類型的的項目有不不同的風(fēng)險險，相同類類型的項目目根據(jù)其所所處的環(huán)境境、項目客客戶與項目目團隊以及及所采用的的技術(shù)與工工具的不同同，其項目目風(fēng)險也是是各不相同同的?？偟牡膩碚f，基基本可分為為以下四類類：1、技術(shù)、性性能、質(zhì)量量風(fēng)險項目采用的的技術(shù)與工工具是項目目風(fēng)險的重重要來源之之一。一般般說來，項項目中采用用新技術(shù)或或技術(shù)創(chuàng)新新無疑是提提高項目績績效的重要要手段，但但這樣也會會帶來一些些問題，許許多新的技技術(shù)未經(jīng)證證實或并未未被充分掌掌握，則會會影響項目目的成功。。還有，當(dāng)當(dāng)人們出于于競爭的需需要，就會會提高項目目產(chǎn)品性能能、質(zhì)量方方面的要求求，而不切切實際的要要求也是項項目風(fēng)險的的來源。項目管理中的的風(fēng)險2、項目管理風(fēng)風(fēng)險項目經(jīng)理圈子子項目管理風(fēng)險險包括項目過過程管理的方方方面面，如如：項目計劃劃的時間、資資源分配（包包括人員、設(shè)設(shè)備、材料））、項目質(zhì)量量管理、項目目管理技術(shù)（（流程、規(guī)范范、工具等））的采用以及及外包商的管管理等。3、組織風(fēng)險組織風(fēng)險中的的一個重要的的風(fēng)險就是項項目決策時所所確定的項目目范圍、時間間與費用之間間的矛盾。項項目范圍、時時間與費用是是項目的三個個要素，它們們之間相互制制約。不合理理的匹配必然然導(dǎo)致項目執(zhí)執(zhí)行的困難，，從而產(chǎn)生風(fēng)風(fēng)險。項目資資源不足或資資源沖突方面面的風(fēng)險同樣樣不容忽視，，如人員到崗崗時間、人員員知識與技能能不足等。組組織中的文化化氛圍同樣會會導(dǎo)致一些風(fēng)風(fēng)險的產(chǎn)生，，如團隊合作作和人員激勵勵不當(dāng)導(dǎo)致人人員離職等。。4、項目外部風(fēng)風(fēng)險項目外部風(fēng)險險主要是指項項目的政治、、經(jīng)濟環(huán)境的的變化，包括括與項目相關(guān)關(guān)的規(guī)章或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的變化，，組織中雇二、項目風(fēng)險險識別的過程程2.項目風(fēng)險識別別的方法（1）文檔審查（2）信息收集技技術(shù)頭腦風(fēng)暴法。。德爾菲技術(shù)。。會談。SWOT分析（3）檢查清單（4）假定分析第三節(jié)項項目風(fēng)險的識識別（5）圖解技術(shù)因果分析圖流程圖影響圖信息搜集技術(shù)術(shù)頭腦風(fēng)暴法（（集思廣益會會）德爾斐技術(shù)SWOT分析內(nèi)因外因積極消極Strength強勢Opportunity機會Weakness弱點Threat威脅二、項目風(fēng)險險識別的過程程3.項目風(fēng)險識別別的結(jié)果（1）已識別出的各各種風(fēng)險已識別項目風(fēng)風(fēng)險發(fā)生的概概率大小估計計項目風(fēng)險可能能影響的范圍圍項目風(fēng)險發(fā)生生的可能時間間和損失大小小（2）風(fēng)險征兆風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生生或即將發(fā)生生的征兆。（3）到其他過程的的輸入由于其他項目目管理過程可可能會因識別別出的風(fēng)險而而受到影響，，包括項目的的活動工期、、成本估算等等，因此，識識別出的風(fēng)險險應(yīng)該作為其其他過程的輸輸入考慮。第三節(jié)項項目風(fēng)險的識識別風(fēng)險列表表-基本信息息風(fēng)險ID描述識別人潛在原因潛在對策可能后果備注1234567一、項目目風(fēng)險度度量的內(nèi)內(nèi)涵項目風(fēng)險險的度量量包括項項目風(fēng)險險的定性性度量和和項目風(fēng)風(fēng)險的定定量度量量量各方方面的工工作。1.項目風(fēng)險險發(fā)生可可能性的的度量2.項目風(fēng)險險后果嚴(yán)嚴(yán)重程度度的度量量3.項目風(fēng)險險影響范范圍的度度量4.項目風(fēng)險險發(fā)生時時間的度度量第四節(jié)項項目目風(fēng)險度度量二、定性性風(fēng)險分分析第四節(jié)項項目目風(fēng)險度度量定性風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃識別的風(fēng)險項目狀態(tài)項目類型數(shù)據(jù)精度概率及影響的規(guī)模假定總的風(fēng)險等級優(yōu)先級排列的風(fēng)險清單需要補充分析和管理的風(fēng)險清單定性風(fēng)險分析結(jié)果趨勢風(fēng)險概率和影響概率/影響風(fēng)險評定矩陣項目假定測試數(shù)據(jù)精度評級定性風(fēng)險分析過程三、定量量風(fēng)險分分析第四節(jié)項項目目風(fēng)險度度量量化風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃識別的風(fēng)險排序的風(fēng)險清單需進一步分析和管理的風(fēng)險清單歷史信息專家判斷其他的計劃輸出排序的定量風(fēng)險清單項目的概率分析達(dá)到成本和時間目標(biāo)的可能性定量風(fēng)險分析結(jié)果趨勢會談敏感性分析決策樹分析模擬（蒙特卡羅）定量風(fēng)險分析過程四、項目目風(fēng)險度度量的常常用方法法1．項目風(fēng)險險概率估估算法項目風(fēng)險險度量的的首要方方法是確確定項目目風(fēng)險事事件概率率分布的的估算方方法。一一般說來來，項目目風(fēng)險事事件概率率估算方方法主要要是根據(jù)據(jù)歷史信信息資料料的統(tǒng)計計規(guī)律進進行估算算的方法法。2．項目風(fēng)險險后果的的預(yù)計方方法項目風(fēng)險險事件可可能造成成的損失失或后果果大小的的預(yù)測方方法一般般從三方方面來度度量項目目風(fēng)險：：風(fēng)險損損失的性性質(zhì)（人人、財、、物），，風(fēng)險損損失的大大?。〝?shù)數(shù)量或金金額）、、風(fēng)險損損失的時時間分布布。第四節(jié)項項目目風(fēng)險度度量四、項目目風(fēng)險度度量的常常用方法法3．項目假定定測試已識別出出的假定定必須按按照兩個個標(biāo)準(zhǔn)進進行測試試：假定定的穩(wěn)定定程度以以及如果果假定為為假時，，對項目目的后果果造成的的影響。。4．?dāng)?shù)據(jù)精度度評級定性風(fēng)險險分析需需要準(zhǔn)確確的和無無偏見的的數(shù)據(jù)。。數(shù)據(jù)精精度評級級是一種種評估有有關(guān)風(fēng)險險的數(shù)據(jù)據(jù)對風(fēng)險險管理的的有用程程度的技技術(shù)。它它包括審審查關(guān)于于風(fēng)險可可用的數(shù)數(shù)據(jù)、數(shù)數(shù)據(jù)的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)據(jù)的可可靠性和和完整性性。第四節(jié)項項目目風(fēng)險度度量四、項目目風(fēng)險度度量的常常用方法法5．會談項目組成成員、項項目利益益相關(guān)人人和主要要領(lǐng)域的的專家都都是風(fēng)險險會談的的主要參參加者，，可以詢詢問他們們在過去去的項目目中的經(jīng)經(jīng)驗和相相關(guān)的處處理技術(shù)術(shù)，收集集用于定定量分析析的信息息。6．敏感性性分析析是一種種分析析風(fēng)險險事件件對項項目的的潛在在影響響的量量化的的分析析技術(shù)術(shù)。根根據(jù)對對每一一個變變量的的敏感感性分分析，，可以以估計計出改改變量量的變變化對對項目目所造造成的的風(fēng)險險程度度。影影響大大則說說明該該因素素是敏敏感的的。第四節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)險險度量量四、項項目風(fēng)風(fēng)險度度量的的常用用方法法7．模擬仿仿真法法蒙特卡卡羅（（MonteCarlo）分析析是一一種模模擬技技術(shù)，，可以以幫助助量化化與整整個項項目相相關(guān)的的風(fēng)險險。蒙蒙特卡卡羅分分析通通過使使用數(shù)數(shù)學(xué)模模型，，利用用計算算機軟軟件模模擬風(fēng)風(fēng)險及及概率率分布布。8．決策樹樹分析析決策樹樹分析析是一一種樹樹狀示示意圖圖。表表示相相關(guān)決決策中中的順順序關(guān)關(guān)系以以及選選擇其其中之之一代代替另另一個個時會會得到到什么么樣的的結(jié)果果。第四節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)險險度量量五、項項目風(fēng)風(fēng)險度度量的的結(jié)果果1.項目的的全部部風(fēng)險險2.項目風(fēng)風(fēng)險的的優(yōu)先先序列列安排排3.項目風(fēng)風(fēng)險的的發(fā)展展趨勢勢說明明4.需進一一步跟跟蹤、、分析析和識識別的的項目目風(fēng)險險5.實現(xiàn)項項目目目標(biāo)的的可能能性（（綜合合風(fēng)險險評價價）第四節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)險險度量量第五節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)險險應(yīng)對對規(guī)劃劃一、項項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對規(guī)規(guī)劃的的概念念項目風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對規(guī)規(guī)劃就是制制定一一個風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對計計劃，，通過過相應(yīng)應(yīng)的程程序和和技術(shù)術(shù)來增增強實實現(xiàn)項項目目目標(biāo)的的機會會和減減少威威脅。。風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對規(guī)規(guī)劃一一定要要考慮慮風(fēng)險險的嚴(yán)嚴(yán)重性性。一一般應(yīng)應(yīng)對發(fā)發(fā)生可可能性性較高高的風(fēng)風(fēng)險以以及產(chǎn)產(chǎn)生后后果嚴(yán)嚴(yán)重的的風(fēng)險險進行行風(fēng)險險應(yīng)對對計劃劃。對對于不不嚴(yán)重重的風(fēng)風(fēng)險或或不會會產(chǎn)生生重要要影響響的風(fēng)風(fēng)險制制定風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對計計劃不不會產(chǎn)產(chǎn)生多多大效效果。。二、制定項項目風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施的的依據(jù)1.項目風(fēng)險管管理計劃（（指南）2.項目風(fēng)險管管理優(yōu)先序序列3.項目組織抗抗風(fēng)險的能能力4.可供選擇的的項目風(fēng)險險應(yīng)對措施施5.項目風(fēng)險的的責(zé)任歸屬屬（riskowner）6.其他項目風(fēng)風(fēng)險識別和和度量的結(jié)結(jié)果第五節(jié)項項目風(fēng)險險應(yīng)對規(guī)劃劃三、項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對的的主要措施施選擇這是在整個個項目的過過程中人們們根據(jù)項目目帶來的威威脅和機遇遇所能夠采采取的應(yīng)對對辦法主要要有如下幾幾種：1．風(fēng)險容忍忍措施2．風(fēng)險規(guī)避避措施3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移移措施4．風(fēng)險消減減措施第五節(jié)項項目風(fēng)險險應(yīng)對規(guī)劃劃四、項目風(fēng)險險應(yīng)對措施施計劃的結(jié)結(jié)果項目風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施制制定的結(jié)果果包括如下下幾個方面面的內(nèi)容：：1.項目風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對計劃2.組織可容忍忍的項目風(fēng)風(fēng)險3.項目風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的合同同4.項目預(yù)備金金（不可預(yù)預(yù)見費）5.項目外購（（資源外取?。┖晚椖磕勘ｋU第五節(jié)項項目風(fēng)險險應(yīng)對規(guī)劃劃五、風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對規(guī)劃過過程第五節(jié)項項目風(fēng)險險應(yīng)對規(guī)劃劃風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃風(fēng)險管理計劃排序的風(fēng)險清