工程項目成本管理計劃

工程項目成本管理一、項目成本的構(gòu)成

項目成本是指項目形成過程中所耗費(fèi)的資源費(fèi)用。一般包括：

（一）項目直接費(fèi)用項目直接費(fèi)用是指與項目的形成有直接關(guān)系的那部分費(fèi)用，也就是說，費(fèi)用的發(fā)生與項目是直接對應(yīng)的。這些費(fèi)用包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等。1、直接人工費(fèi)即項目實施中的工人的工資、職工福利費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)。

項目成本計劃1工程項目成本管理一、項目成本的構(gòu)成

工資包括計時工資、計件工資、工資性津貼、物價補(bǔ)貼、加班加點工資、應(yīng)計入費(fèi)用的獎金和特殊情況下支付的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作期間的工資和探親假期的工資，因氣候影響停工的工資，女工哺乳時期的工資，由施工生產(chǎn)直接支付的病、產(chǎn)、婚、喪假期的工資，徒工服裝補(bǔ)助費(fèi)等。職工福利費(fèi)指按工資總額和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取的費(fèi)用。勞動保護(hù)費(fèi)指按國家有關(guān)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)和保健費(fèi)，防暑降溫費(fèi)和不構(gòu)成固定資產(chǎn)的技術(shù)安全設(shè)施的攤銷和維修費(fèi)，技術(shù)安全措施及事故處理費(fèi)，以及在工地飲水的燃料費(fèi)等。項目成本計劃2工程項目成本管理一、項目成本的構(gòu)成

2、直接材料費(fèi)在項目實施過程中直接從事工程所消耗的，構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各種材料、結(jié)構(gòu)件的實際費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料（如模板、拱架、腳手架及跳板等）的攤銷及租賃費(fèi)用。材料實際費(fèi)用由下列費(fèi)用組成：（1）外購材料的實際費(fèi)用由下列各項組成1）買價：即供應(yīng)單位的發(fā)票價格。2）運(yùn)雜費(fèi)：即由供應(yīng)單位運(yùn)達(dá)工地倉庫前所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用和其他費(fèi)用（包括包裝、搬運(yùn)、裝卸、倉儲、整理、驗收等費(fèi)用，但不包括包裝物押金）；進(jìn)口材料還包括國外運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)、進(jìn)口關(guān)稅、增值稅等。項目成本計劃3工程項目成本管理一、項目成本的構(gòu)成

3）采購保管費(fèi)：企業(yè)的物資管理部門和倉庫在組織材料采購、供應(yīng)和保管過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用。一般包括工資、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工器具使用費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)（減去檢驗試驗收入）、材料整理及零星運(yùn)輸費(fèi)、材料盤虧及毀損（減去盤盈）和積壓物資削價處理的損失、其他費(fèi)用等。（2）委托加工材料的實際費(fèi)用包括加工耗用的各種材料的實際費(fèi)用及加工過程中支付的加工費(fèi)和往返運(yùn)雜費(fèi)。（3）自制材料的實際費(fèi)用包括在制造和采掘過程中消耗的材料、工資、機(jī)械使用費(fèi)用和其他費(fèi)用。項目成本計劃4工程項目成本管理一、項目成本的構(gòu)成

3、機(jī)械使用費(fèi)項目在施工過程中因使用機(jī)械而發(fā)生的費(fèi)用，以及施工機(jī)械的租賃費(fèi)。4、其他直接費(fèi)即在生產(chǎn)施工過程中直接發(fā)生但未包括在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)之中。項目中的其他費(fèi)用包括冬季、雨季、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、施工輔助費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點交費(fèi)、場地清理費(fèi)、施工隊伍進(jìn)退場費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、高原地區(qū)增加費(fèi)、行車干擾工程增加費(fèi)等。項目成本計劃5工程項目成本管理一、項目成本的構(gòu)成

（二）項目管理費(fèi)用項目管理費(fèi)用是指為組織、管理項目所發(fā)生的費(fèi)用支出，此項費(fèi)用為項目的間接費(fèi)用，主要包括：1、人工費(fèi)：指施工單位管理人員工資及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)。2、固定資產(chǎn)使用費(fèi)：指施工單位行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)和租賃費(fèi)。3、工器具使用費(fèi)：指施工單位行政管理用低值易耗品攤銷及不屬低值易耗品的工具、器具等的購置費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。4、辦公費(fèi)：指施工單位行政管理部門發(fā)生的辦公用品購置費(fèi)、郵電費(fèi)、報刊雜志費(fèi)、水電費(fèi)、燒水和取暖用煤費(fèi)項目成本計劃6工程項目成本管理一、項目成本的構(gòu)成

（二）項目管理費(fèi)用

5、差旅交通費(fèi)：指施工單位管理人員因出差、調(diào)動工作的差旅費(fèi)，住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼，探親路費(fèi)，勞動力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料費(fèi)、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、牌照費(fèi)等。6、保險費(fèi)：指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費(fèi)用。7、工程保修費(fèi)：指工程交付使用后在規(guī)定保修期內(nèi)的修理費(fèi)用。8、工程排污費(fèi)：指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的排污費(fèi)用。

項目成本計劃7工程項目成本管理一、項目成本的構(gòu)成

（二）項目管理費(fèi)用

9、外單位管理費(fèi)：指支付給分包工程提供勞務(wù)單位的管理費(fèi)。10、其他費(fèi)用：指施工現(xiàn)場的檢驗試驗費(fèi)、一般照明費(fèi)、臨時工管理費(fèi)以及為組織和管理工程施工發(fā)生的其他費(fèi)用。項目成本計劃8工程項目成本管理一、項目成本的構(gòu)成

項目成本計劃9工程項目成本管理二、影響項目成本的因素

（一）質(zhì)量對成本的影響質(zhì)量對成本的影響，可以用質(zhì)量成本構(gòu)成圖表示。質(zhì)量總成本由質(zhì)量的故障成本和質(zhì)量的保證成本組成。質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量不合格損失越大，即故障成本越大；反之，質(zhì)量越高，故障越少，引起的損失也越少，故障成本越低。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保證措施而耗費(fèi)的開支。（二）工期對成本的影響項目的費(fèi)用由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成，一般工期越長，項目直接費(fèi)用越低，間接費(fèi)用越高；反之，工期越短，項目的直接費(fèi)用越高，項目的間接費(fèi)用越低。項目成本計劃10工程項項目成成本管管理二、影響響項目目成本本的因因素（三））價格格對成成本的的影響響在設(shè)計計階段段對成成本的的影響響主要要反映映在施施工圖圖預(yù)算算，而而預(yù)算算要取取決于于設(shè)計計方案案的價價格，，價格格直接接影響響到工工程造造價。。因此此，在在做施施工圖圖預(yù)算算時，，應(yīng)做做好價價格預(yù)預(yù)測，，特別別是估估計由由于通通貨膨膨脹使使材料料、設(shè)設(shè)備、、人工工費(fèi)等等的漲漲價率率，以以便較較準(zhǔn)確確地把把握成成本水水平。。（四）管管理水平平對項目目成本的的影響管理水平平對項目目成本的的影響是是顯而易易見的，，高的管管理水平平可以有有效地節(jié)節(jié)約成本本。管理理水平對對項目成成本的影影響主要要表現(xiàn)在在：項目成本本計劃11工程項目目成本管管理二、影響項項目成本本的因素素（四）管管理水平平對項目目成本的的影響1、對預(yù)預(yù)算成本本估算偏偏低，例例如征地地費(fèi)用或或拆遷費(fèi)費(fèi)用大大大超過計計劃而影影響成本本。2、由于于資金供供應(yīng)緊張張或材料料、設(shè)備備供應(yīng)發(fā)發(fā)生問題題，從而而影響工工程進(jìn)展展，造成成建設(shè)成成本增加加。3、風(fēng)險險控制不不當(dāng)造成成的額外外損失。。4、更改改設(shè)計可可能增加加或減少少成本開開支，但但往往會會影響施施工進(jìn)展展，給成成本控制制帶來不不利影響響。項目成本本計劃12工程項目目成本管管理三、成本本估算成本估算算是對完完成項目目所需費(fèi)費(fèi)用的估估計和計計劃，是是項目計計劃中的的一個重重要組成成部分。。要實行行成本控控制，首首先要進(jìn)進(jìn)行成本本估算。。成本估估算涉及及確定完完成項目目活動所所需資源源的費(fèi)用用的近似似值。進(jìn)行成本本估算理理想的做做法是，，完成某某項任務(wù)務(wù)所需費(fèi)費(fèi)用可根根據(jù)歷史史標(biāo)準(zhǔn)估估算，但但對許多多工程來來說，由由于項目目和計劃劃變化多多端，把把以前的的活動與與現(xiàn)實對對比幾乎乎是不可可能的。。而且，，在費(fèi)時時較長的的大型項項目中，，還應(yīng)考考慮到今今后幾年年的工人人工資結(jié)結(jié)構(gòu)是否否會發(fā)生生變化，，今后幾幾年原材材料費(fèi)用用的上漲漲如何，，經(jīng)營基基礎(chǔ)以及及管理費(fèi)費(fèi)用在整整個項目目壽命期期內(nèi)會不不會變化化等問題題。所以以，費(fèi)用用估算是是在一個個變化的的環(huán)境下下進(jìn)行的的。具體體的估算算方法有有以下幾幾種：項目成本本計劃13工程項目目成本管管理三、成本本估算1、經(jīng)驗驗估算法法進(jìn)行估計計的人應(yīng)應(yīng)具有專專門知識識和豐富富的經(jīng)驗驗，據(jù)此此提出一一個近似似的數(shù)字字。這種種方法是是一種最最原始的的方法，，還稱不不上估算算，只是是利用類類似項目目的費(fèi)用用對現(xiàn)在在的項目目所需的的費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行的一一種近似似的猜測測，也是一種種專家評評價法。它對要求很很快拿出一個個大概數(shù)字的的項目是可以以的，但對要要求詳細(xì)的估估算顯然是不不能滿足要求求的。這種方方法主要適用用于于機(jī)機(jī)會會研研究究。項目目成成本本計計劃劃14工程程項項目目成成本本管管理理三、、成成本本估估算算2、、因因素素估估算算法法這是是一一種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)估估算算方方法法。。利利用用基基本本的的數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)知知識識以以過過去去為為根根據(jù)據(jù)來來預(yù)預(yù)測測未未來來。。它它基基本本方方法法是是利利用用規(guī)規(guī)模模和和成成本本圖圖。。圖圖上上的的線線表表示示規(guī)規(guī)模模和和費(fèi)費(fèi)用用的的關(guān)關(guān)系系，，圖圖上上的的點點是是根根據(jù)據(jù)過過去去類類似似項項目目的的資資料料描描繪繪的的，，根根據(jù)據(jù)這這些些點點描描繪繪出出的的線線體體現(xiàn)現(xiàn)了了規(guī)規(guī)模模和和成成本本之之間間的的基基本本關(guān)關(guān)系系。。這里里畫畫的的是是直直線線，，但但也也有有可可能能是是曲曲線線。。成成本本包包括括不不同同的的組組成成部部分分，，如如材材料料、、人人工工和和運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)等等。。這這些些都都可可以以有有不不同同的的曲曲線線。。項項目目規(guī)規(guī)模模知知道道以以后后，，就就可可以以利利用用這這些些曲曲線線找找出出成成本本各各個個不不同同組組成成部部分分的的近近似似數(shù)數(shù)字字。。做這這種種成成本本估估算算，，前前提提是是有有過過去去類類似似項項目目的的資資料料，，而而且且這這些些資資料料應(yīng)應(yīng)在在同同一一基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，具具有有可可比比性性。。項目目成成本本計計劃劃15工程程項項目目成成本本管管理理三、、成成本本估估算算3、、WBS全全面面詳詳細(xì)細(xì)估估算算利用用WBS方方法法，，先先把把項項目目任任務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行合合理理的的細(xì)細(xì)分分，，分分到到可可以以確確認(rèn)認(rèn)的的程程度度，，如如某某種種材材料料、、某某種種設(shè)設(shè)備備、、某某一一活活動動單單元元等等。。然然后后估估算算每每個個WBS要要素素的的費(fèi)費(fèi)用用。。采采用用這這一一方方法法的的前前提提條條件件或或先先決決步步驟驟是是：：（1））對對項項目目需需求求做做出出一一個個比比較較完完整整的的限限定定；；（2））制制定定完完成成任任務(wù)務(wù)所所必必需需的的邏邏輯輯步步驟驟；；（3））編編制制WBS表表。。4、、計計算算機(jī)機(jī)化化方方法法利用用某某些些項項目目管管理理軟軟件件進(jìn)進(jìn)行行項項目目費(fèi)費(fèi)用用估估算算。。這這種種方方法法能能夠夠考考慮慮許許多多備備選選方方案案，，方方便便、、快快捷捷。。項目成本本計劃16工程項目目成本管管理項目的成成本控制制就是整整個項目目的實施施過程中中，定期期的、經(jīng)經(jīng)常性的的收集項項目的實實際成本本數(shù)據(jù)，，進(jìn)行成成本的計計劃值（（目標(biāo)值值）和實實際值動動態(tài)比較較分析，，包括總總目標(biāo)和和分目標(biāo)標(biāo)等多層層次的比比較分析析，并進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測，，如果發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，則及及時采取取糾偏措措施，包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)合同、、組織管管理等綜綜合措施施，以使使項目的的成本目目標(biāo)盡可可能好地地實現(xiàn)。。成本控制制方法17工程項目目成本管管理一、用贏得得值法進(jìn)進(jìn)行成本本控制（一）基基本概念念及術(shù)語語贏得值原原理又稱稱掙值原原理，是是費(fèi)用控控制最常常用最有有效的方方法，可可以用一一幅由三三條曲線線組成的的圖形來來說明。。橫坐標(biāo)是是項目實實施的日日歷時間間；縱坐坐標(biāo)是項項目實施施過程中中消耗的的資源，，其計量量單位在在WBS底層統(tǒng)統(tǒng)計時，，可以是是人工、、工程量量或金額額，而在在集合到到整個項項目時，，為使得得單位一一致，必必須轉(zhuǎn)化化為費(fèi)用用（金額額），縱縱坐標(biāo)也也可以是是百分?jǐn)?shù)數(shù)。成本控制制方法18工程項目目成本管管理一、用贏贏得值值法進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（一））基本本概念念及術(shù)術(shù)語1、已已完工工作預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用已完工工作預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用為為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）），是是指在在某一一時間間已經(jīng)經(jīng)完成成的工工作（（或部部分工工作）），以以批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)可可的預(yù)預(yù)算為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需需要的的資金金總額額，由由于業(yè)業(yè)主正正是根根據(jù)這這個值值為承承包商商完成成的工工作量量支付付相應(yīng)應(yīng)的費(fèi)費(fèi)用，，也就就是承承包商商獲得得（掙掙得））的金金額，，故稱稱掙得得值或或掙值值。BCWP＝＝已完完成工工程量量×預(yù)預(yù)算單單價成本控控制方方法19工程項項目成成本管管理一、用贏贏得值值法進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（一））基本本概念念及術(shù)術(shù)語2、計劃劃完成成工作作預(yù)算算費(fèi)用用計劃完完成工工作預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用BCWS（（BudgetedCostforWorkSchedule），，即根根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計計劃，，在某某一時時刻應(yīng)應(yīng)當(dāng)完完成的的工作作（或或部分分工作作），，以預(yù)預(yù)算為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需需要的的資金金總額額，一一般來來說，，除非非合同同有變變更，，BCWS在工工作實實際過過程中中應(yīng)保保持不不變。。BCWS＝＝計劃劃工程程量××預(yù)算算單價價成本控控制方方法20工程項項目成成本管管理一、用贏贏得值值法進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（一））基本本概念念及術(shù)術(shù)語3、已已完成成工作作實際際費(fèi)用用已完成成工作作實際際費(fèi)用用ACWP（ActualCostforWorkPerformed））即到到某一一時刻刻為止止，已已完成成的工工作（（或部部分工工作））所實實際花花費(fèi)的的總金金額。。ACWP＝＝已已完成成工程程量××實際際單價價成本控控制方方法21工程項項目成成本管管理一、用贏贏得值值法進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（二））差異異1、費(fèi)費(fèi)用偏偏差CV（CostVariance））CV＝BCWP－ACWPCV為負(fù)值值時，即表表示項目運(yùn)運(yùn)行超出預(yù)預(yù)算費(fèi)用；；當(dāng)CV為為正值時，，表示項目目運(yùn)行節(jié)支支，實際費(fèi)費(fèi)用沒有超超出預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。2、費(fèi)用績績效指數(shù)CPI（CostPerformanceIndex）CPI＝BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時，表表示超支，，當(dāng)CPI>1時，，表示節(jié)支支。成本控制方方法22工程項目成成本管理一、用贏得值值法進(jìn)行成成本控制（二）差異異3、進(jìn)度偏偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－－BCWSSV為負(fù)值值時，表示示進(jìn)度延誤誤；SV為正值時時，表示進(jìn)進(jìn)度提前。。4、進(jìn)度績績效指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex））SPI＝BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時時，表示示進(jìn)度延延誤；當(dāng)當(dāng)SPI>1時時，表示示進(jìn)度提提前。成本控制制方法23工程項目目成本管管理一、用贏得得值法進(jìn)進(jìn)行成本本控制（二）差差異5、費(fèi)用用差異百百分比CVP（CostVariancePercentage）CVP＝＝CV/BCWPCVP能能反映在在項目實實施過程程中發(fā)生生的費(fèi)用用差異是是保持恒恒定，還還是在增增長或遞遞減的信信息。6、進(jìn)度度差異百百分比SVP（ScheduleVariancePercentage））SVP＝＝SV/BCWSSVP能能反映在在項目實實施過程程中發(fā)生生的進(jìn)度度差異是是保持恒恒定，還還是在增增長或遞遞減的信信息。成本控制制方法24工程項目目成本管管理一、用贏得值法法進(jìn)行成本控控制（二）差異7、項目完成成時成本差異異VAC（VarianceAtCompletion）VAC＝BAC－EAC其中BAC（（BudgetAtCompletion）為完成預(yù)預(yù)算成本，表表示項目完成成時的預(yù)算成成本總和。EAC（EstimateAtCompletion）為完成成預(yù)測成本，，表示按檢查查期項目的進(jìn)進(jìn)展趨勢預(yù)測測，當(dāng)項目完完成時所需總總成本最終預(yù)預(yù)測。若VAC為負(fù)負(fù)值，表示項項目任務(wù)執(zhí)行行效果不佳，，即預(yù)算超支支。成本控制方法法25工程項目成本本管理一、用贏得值法法進(jìn)行成本控控制（三1、某項目進(jìn)展到21周后，對前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于下表。試求：（1）前20周每項目工作的BCWP及20周末合計的BCWP（2）計算20周合計的ACWP、BCWS（3）計算20周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度狀況（4）計算20周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度狀況。成本控控制方方法26工作代號BCWS已完工作量％ACWPBCWPA200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合計檢查記記錄表表單位：：萬元元27工程項項目成成本管管理一、用贏贏得值值法進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（三））案例例2、某某工程程計劃劃進(jìn)度度與實實際進(jìn)進(jìn)度如如下表表所示示，表表中實實線表表示計計劃進(jìn)進(jìn)度（（進(jìn)度度線上上方的的數(shù)據(jù)據(jù)為每每周計計劃投投資）），虛虛線表表示實實際進(jìn)進(jìn)度（（進(jìn)度度線上上方的的數(shù)據(jù)據(jù)為每每周實實際投投資）），假假定各各分項項工程程每周周計劃劃完成成和實實際完完成的的工程程量相相等，，且進(jìn)進(jìn)度勻勻速進(jìn)進(jìn)展。。（1））計算算每周周投資資數(shù)據(jù)據(jù)，填填入投投資數(shù)數(shù)據(jù)表表中。。（2））繪繪制制三三種種投投資資曲曲線線，，即即：：擬擬完完工工程程計計劃劃投投資資曲曲線線（（BCWS））；；已已完完工工程程實實際際投投資資曲曲線線（（ACWP））；；已已完完工工程程計計劃劃投投資資曲曲線線（（BCWP））。。（3）分析第第5周和第8周末的投資資偏差和進(jìn)度度偏差。成本控制方法法28工程項目成本本管理一、用贏得值法法進(jìn)行成本控控制（三）案例成本控制方法法分項工程12345678910ABCD66666555555544888888773333334429工程項目成本本管理一、用贏得值法法進(jìn)行成本控控制（三）案例成本控制方法法項目12345678910每周擬完工程計劃投資bcws擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資acwp已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資bcws已完工程計劃投資累計投資數(shù)據(jù)錄入入表30工程項目成本本管理二、用價值工程程進(jìn)行成本控控制（一）價值工工程（valueengineering））概論價值工程是以以提高產(chǎn)品價價值、用最低低的總成本為為用戶提供所所要求的產(chǎn)品品功能的一種種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方方法。價值工程是從從用戶要求的的功能出發(fā)，，對現(xiàn)在產(chǎn)品品的功能進(jìn)行行分析，消除除產(chǎn)品材質(zhì)選選擇、結(jié)構(gòu)、、技術(shù)要求、、功能等不必必要及不合理理的因素，進(jìn)進(jìn)一步降低成成本。產(chǎn)品的價值V＝F/C其中F為功能能，C為成本本。價值工程是以以最低的壽命命周期成本、、可靠地實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)業(yè)的必要功能能，著重于功功能分析的有有組織的創(chuàng)造造性活動。成本控制方法法31工程項目成本本管理二、用價值工程程進(jìn)行成本控控制（一）價值工工程概論從上式可以看看出，提高產(chǎn)產(chǎn)品價值有以以下五種途徑徑：（1）功能不不變，降低成成本；（2）成本不不變，提高功功能；（3）功能提提高，成本降降低；（4）成本略略有提高，功功能有更大的的提高；（5）功能略略有下降，成成本有更大的的下降。成本控制方法法32工程項目成本本管理二、用價值工程程進(jìn)行成本控控制（二）價值工工程的分析過過程1、選擇對象象的原則（1）選選擇數(shù)量量大，應(yīng)應(yīng)用面廣廣的構(gòu)配配件或產(chǎn)產(chǎn)品；（2）選選擇成本本高的工工程和構(gòu)構(gòu)配件；；（3）選選擇結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜的的工程和和構(gòu)配件件；（4）選選擇體積積與重量量大的工工程和構(gòu)構(gòu)配件；；（5））選擇擇對產(chǎn)（6）選擇在使用中維修費(fèi)用高，耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件；成本控控制方方法33工程項項目成成本管管理二、用價價值工工程進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（二））價值值工程程的分分析過過程1、選選擇對對象的的原則則（7））選擇擇暢銷銷產(chǎn)品品，以以保持持優(yōu)勢勢，提提高競競爭力力；（8））選擇擇施工工（生生產(chǎn)））難度度大、、多花花費(fèi)材材料和和工時時的工工程和和構(gòu)配配件；；（9））選擇擇可利利用新新材料料、新新設(shè)備備、新新工藝藝、新新結(jié)構(gòu)構(gòu)及在在科研研上已已有先先進(jìn)成成果的的工程程和構(gòu)構(gòu)配件件。成本控控制方方法34工程項項目成成本管管理二、用價價值工工程進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（二））價值值工程程的分分析過過程2、選選擇VE對對象的的方法法（1））ABC分分析法法將占總總成本本70％左左右的的那部部分零零部件件劃為為A類類，將將占20％％左右右的劃劃為B類，，將占占10%左左右的的劃為為C類類。其其步驟驟為：：1）將將全部部產(chǎn)品品或一一種產(chǎn)產(chǎn)品的的零部部件按按成本本大小小依次次排隊隊；2）按按排隊隊的累累計件件數(shù)求求出其其占產(chǎn)產(chǎn)品或或零部部件總總數(shù)的的百分分比；；3）根根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品或或零部部件的的累計計成本本求出出其占占總成成本的的百分分比；；成本控控制方方法35工程項項目成成本管管理二、用價價值工工程進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（二））價值值工程程的分分析過過程2、選選擇對對象的的方法法（1））ABC分分析法法4）按按ABC分分析法法將全全部產(chǎn)產(chǎn)品或或零部部件分分為A、B、C三類類；5）畫畫出帕帕萊特特曲線線，并并首選選A類類為對對象，，其次次再選選B類類。成本控控制方方法36工程項項目成成本管管理二、用價價值工工程進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（二））價值值工程程的分分析過過程2、選選擇對對象的的方法法（2））強(qiáng)制制確定定法是建立立在產(chǎn)產(chǎn)品的的功能能和成成本應(yīng)應(yīng)當(dāng)相相互協(xié)協(xié)調(diào)一一致的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上的的，即即一產(chǎn)產(chǎn)品某某零部部件的的成本本應(yīng)與與其功功能的的重要要性相相對應(yīng)應(yīng)。如如果某某零部部件的的成本本很高高，而而其功功能在在零部部件中中所處處的重重要性性又較較低或或者反反之，，成本本與功功能不不相匹匹配，，就可可以利利用強(qiáng)強(qiáng)制確確定法法，通通過求求算功能評評價系系數(shù)、、成本本系數(shù)數(shù)、價價值系系數(shù)來判斷斷對象象的價價值，，選出出對象象。其步驟驟如下下：成本控控制方方法37工程項項目成成本管管理二、用價價值工工程進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（二））價值值工程程的分分析過過程2、選選擇對對象的的方法法1）將將構(gòu)成成產(chǎn)品品的零零部件件按順順序排排列出出來；；2）將將各零零部件件逐一一進(jìn)行行比較較、打打分，，重要要的多多得分分，不不重要要的少少得分分或不不得分分；3）將將每個個零部部件所所得的的分?jǐn)?shù)數(shù)除以以各零零部件件的總總和分分?jǐn)?shù)，，求出出每個個零部部件的的功能評評價系系數(shù)；4）將將每個個零部部件的的目前前成本本數(shù)除除以全全部零零部件件的總總成本本數(shù)，，求出出每個個零部部件的的成本系系數(shù)；5）將將每個個零部部件功功能評評價系系數(shù)除除以成成本系系數(shù)，，得出出各零零部件件的價值系系數(shù)；成本控控制方方法38工程項項目成成本管管理二、用價價值工工程進(jìn)進(jìn)行成成本控控制（二））價值值工程程的分分析過過程2、選擇對對象的方法法6）當(dāng)零部件價價值系數(shù)小小于1時，即功能評評價系數(shù)小小于成本系系數(shù)，說明明該零部件件不大重要要，卻占用用了較多的的目前成本本；當(dāng)零部件價價值系數(shù)大大于1時，即功能評評價系數(shù)大大于成本系系數(shù)，說明明該零部分分功能較為為重要，花花費(fèi)的成本本卻并不多多。對前者者可考慮降降低其成本本，對后者者可考慮提提高其功能能。價值系系數(shù)偏離1的程度越越高，上述述情況越顯顯著，就越越應(yīng)當(dāng)被選選為對象。。而當(dāng)價值值系數(shù)等于于1時，則則表示該零零部件的功功能和成本本匹配恰當(dāng)當(dāng)。通常，，價值系數(shù)數(shù)等于1或或略大于1、略小于于1時的零零部件都不不應(yīng)該選擇擇為對象。。成本控制方方法39工程項目成成本管理二、用價值工工程進(jìn)行成成本控制（二）價值值工程的分分析過程2、選擇對對象的方法法在將各零部部件逐一進(jìn)進(jìn)行比較、、打分時，，確定功能能評價系數(shù)數(shù)，通常采采用0－1打分分法和0－4打分分法兩種方法。。不管是0－1打分分法還是0－4打分分法都采用的是是矩陣式的的比較方法法。成本控制方方法40工程項目成成本管理二、用價值工工程進(jìn)行成成本控制（二）價值值工程的分分析過程2、選擇對對象的方法法0－1打分分法成本控制方方法零部件名稱ABCDEFGH得分功能評價系數(shù)ABCDEFGH×111111×11111×111111×1111×11×1×1111×653712040.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143總分281.00041工程項目成成本管理二、用價值工工程進(jìn)行成成本控制（二）價值值工程的分分析過程2、選擇對對象的方法法0－4打分分法（若兩兩個零部件件的重要性性相差很大大，則重要要的打4分分，不重要要的打0分分；若兩個個零部件的的重要性相相差不是很很大，則重重要的打3分，不重重要的打1分，若兩兩個零部件件的重要性性無甚差別別，則可分分別打2分分。）成本控制方方法ABCDE得分功能系數(shù)ABCDE×02144×32221×41320×00234×9581170.2250.1250.2000.2750.175合計711859401.00042工程項目成成本管理二、用價值工工程進(jìn)行成成本控制（三）案例例為了節(jié)省某某工程的施施工成本，，項目經(jīng)理理部將工程程劃分為挖挖土和基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、地地下結(jié)構(gòu)工工程、主體體結(jié)構(gòu)工程程、裝飾裝裝修工程，，并對其進(jìn)進(jìn)行功能評評分，得出出了其預(yù)算算成本，見見下表。企企業(yè)在項目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書中中要求項目目經(jīng)理部降降低成本8％。項目目經(jīng)理部擬擬采用價值值工程方法法尋求降低低成本的途途徑。1、求出本本工程各分分部工程的的評價系數(shù)數(shù)、成本系系數(shù)和價值值系數(shù)。2、用價值值工程求出出降低成本本的工程對對象和目標(biāo)標(biāo)。成本控制方方法43工程項目成成本管理二、用價值工工程進(jìn)行成成本控制（三）案例例成本控制方方法分部工程功能評分預(yù)算成本（萬元）挖土和基礎(chǔ)工程121650地下結(jié)構(gòu)工程141500主體結(jié)構(gòu)工程364880裝飾裝修工程385630合計10013660功能能評評分分和和預(yù)預(yù)算算成成本本44工程程項項目目成成本本管管理理二、用用價價值值工工程程進(jìn)進(jìn)行行成成本本控控制制（三三））案案例例價值值工工程程計計算算表表如如下下：：成本本控控制制方方法法分部工程功能評分評價系數(shù)預(yù)算成本成本系數(shù)價值系數(shù)目標(biāo)成本成本降低額（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）挖土和基礎(chǔ)工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾裝修工程合計45工程程項項目目成成本本管管理理一、因因素素分分析析法法（一一））、、基基本本理理論論因素素分分析析法法又又稱稱連連鎖鎖置置換換法法或或連連環(huán)環(huán)代代替替法法。。這這種種方方法法可可用用來來分分析析各各種種因因素素對對成成本本形形成成的的影影響響程程度度。。在在進(jìn)進(jìn)行行分分析析時時，，首首先先要要假假定定眾眾多多因因素素中中的的一一個個因因素素發(fā)發(fā)生生了了變變化化，，而而其其他他因因素素則則不不變變，，然然后后逐逐個個替替換換，，并并分分別別比比較較其其計計算算結(jié)結(jié)果果，，以以確確定定各各個個因因素素的的變變化化對對成成本本的的影影響響程程度度。。（二二））、、計計算算步步驟驟1、、確確定定分分析析對對象象，，并并計計算算出出實實際際與與目目標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)的的差差異異；；2、、確確定定該該指指標(biāo)標(biāo)是是由由哪哪幾幾個個因因素素組組成成的的，，并并按按其其相相互互關(guān)關(guān)系系進(jìn)進(jìn)行行排排序序（（排序序規(guī)規(guī)則則是是：：先先實實物物量量，，后后價價值值量量；；先先絕絕對對值值，，后后相相對對值值））；；成本本分分析析方方法法46工程程項項目目成成本本管管理理一、因因素素分分析析法法（二二））計計算算步步驟驟3、、以以目目標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，將將各各因因素素的的目目標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)相相乘乘，，作作為為分分析析替替代代的的基基數(shù)數(shù)；；4、將各個因因素的實際數(shù)數(shù)按照上面的的排列順序進(jìn)進(jìn)行替換計算算，并將替換換后的實際數(shù)數(shù)保留下來；；5、將每次替替換計算所得得的結(jié)果，與與前一次的計計算結(jié)果相比比較，兩者的的差異即為該該因素對成本本的影響程度度。成本分分析方方法47工程項項目成成本管管理一、因素素分析析法（三））案例例某工程程澆筑筑一層層結(jié)構(gòu)構(gòu)商品品混凝凝土，，目標(biāo)標(biāo)成本本為364000元元；實實際成成本為為383760元，，比目目標(biāo)成成本增增加19760元。。試用用因素素分析析法分分析其其成本本增加加的原原因。。成本分分析方方法項目單位計劃實際差額產(chǎn)量m3500520+20單價元700720+20損耗率％42.5-1.5成本元364000383760+19765目標(biāo)成成本與與實際際成本本對比比表489、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:03:1215:03:1215:031/6/20233:03:12PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2315:03:1215:03Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:03:1215:03:1215:03Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2315:03:1215:03:12January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊