2023年建筑工程材料員個人年終工作總結

第12頁共12頁2023年?建筑工程材?料員個人年?終工作總結?報量:每?月編制鋼筋?進場明細匯?總表(標清?進場日期、?鋼筋級別、?規(guī)格、數(shù)量?、生產(chǎn)廠家?等信息)呈?報監(jiān)理、業(yè)?主方對量確?認，以此作?為商務鋼筋?調(diào)差及回收?材料款的依?據(jù)。5、?鋼筋、套筒?等材料進場?后及時提供?實驗員具體?數(shù)量及使用?部位，并督?促實驗員及?時完成鋼筋?取樣復試;?套筒、橡膠?止水條的送?檢檢測;?試驗室出具?報告后，核?實報告內(nèi)容?，檢查名稱?、時間、規(guī)?格、型號、?標號、級別?、部位等內(nèi)?容是否符合?要求。進?場的鋼材，?按照不同規(guī)?格型號、不?同工程部位?、不同級別?、不同鋼廠?、不同批次?、不同規(guī)格?，每___?噸為一個批?次，進行分?類統(tǒng)計并注?明鋼廠名稱?、進場日期?及爐批號碼?后移交給實?驗員進行送?檢復試。?6、及時搜?集了供應商?及材料生產(chǎn)?商的企業(yè)法?人營業(yè)執(zhí)照?、___機?構代碼、稅?務登記表、?生產(chǎn)許可證?、ISO體?系認證、型?檢報告、產(chǎn)?品檢測報告?,認真__?_是否屬實?并滿足要求?，然后報監(jiān)?理業(yè)主方審?核備案。內(nèi)?業(yè)資料:崗?位職責、管?理制度、供?應商資質(zhì)文?件、物資簽?收授權書、?分包進場材?料設備報審?報驗資料、?物資報審文?件、物資收?發(fā)料、物資?計劃、物資?調(diào)撥、物資?臺賬等資料?分類建立進?行管理。?7、項目內(nèi)?部調(diào)撥及時?做好調(diào)撥依?據(jù)及臺賬為?后期結算完?整依據(jù)積極?配合項目商?務、財務及?公司，完成?每季度檢查?、考核及現(xiàn)?場盤點工作?，盡量做到?不因物資為?項目扣分。?8、周轉?材料進退場?及物資臺賬?的管理加?強周轉材料?管理，提高?利用率。周?轉材料價值?高、用量大?、使用期長?。對周轉材?料管理的要?求是在保證?施工生產(chǎn)的?前提下，減?少占用，加?速周轉，延?長壽命，防?止損壞。周?轉材料由分?包或項目部?統(tǒng)一管理，?及時做到隨?拆、隨收、?隨清理、隨?修理、隨保?養(yǎng)，責任到?人，堆放整?齊;加強原?始記錄統(tǒng)計?和分析，做?好材料核算?工作。健全?原材進場臺?賬管理，及?時做好材料?的入庫，盤?存、發(fā)放、?退庫、回收?等記錄和憑?證的保存、?統(tǒng)計、分析?。工作中?的不足與今?后的努力方?向:一年來?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?也存在一些?不足，主要?是思想解放?程度還不夠?，學習、服?務上還不夠?，和有經(jīng)驗?的同事比較?還有一定差?距，材料上?還在基本格?式上徘徊，?現(xiàn)在隨已進?入工程末期?，在今后工?作中，我一?定認真總結?經(jīng)驗，克服?不足，努力?把工作做得?更好。力求?做到“眼勤?、嘴勤、手?勤、腿勤”?，積極適應?各種環(huán)境，?增長自己的?才干。為領?導做一個好?助手。對各?項決策和出?現(xiàn)的問題，?及時提出合?理化建議和?解決辦法供?領導參考?__建筑工?程材料員個?人年終工作?總結范文二?我也很清?楚自己還存?在很多的不?足與缺點，?自我的總結?和領導同志?們的批評和?指導，對我?今后的提高?是十分必要?的，我的缺?點與不足自?己總結可有?以下幾點:?1、作為?一名材料員?，在協(xié)助管?理工作過程?中，缺乏大?膽管理的主?動性,今后?我應加強學?習不斷提高?自己的管理?水平，工作?中不斷總結?經(jīng)驗。2?、與同志交?流少，關心?同志不夠。?我在DD?路工作已經(jīng)?有一年多的?時間了，應?該算是“老?同志”了。?回想這一年?多的工作歷?程，是至今?我人生中重?要的一段時?期，在這期?間我的收獲?主要有兩個?方面:政治?思想上的進?步和工作業(yè)?務方面積累?了豐富的工?作經(jīng)驗，總?結為___?個字“收獲?頗多、受益?匪淺”。?我想在政治?思想上進步?的重要標志?是，自己在?工作期間從?一名普通群?眾成為一名?入黨積極分?子，我的轉?變與進步，?是領導的培?養(yǎng)、同志們?的幫助和支?持和自身的?努力。我清?楚自己成入?黨積極分子?的時間還不?是很長，有?很多方面想?、理論知識?、工作水平?等)需要不?斷學習，要?時刻以黨員?的標準衡量?和要求自己?的言行，注?意加強政治?修養(yǎng)，進一?步提高自己?的黨性認識?。我也希望?領導和同志?們一如既往?的給予我指?導和幫助，?我也將加倍?努力，爭取?更大的進步?。我在材料?崗位上工作?，我始終以?飽滿的熱情?對待自己的?工作，勤勤?懇懇、盡職?盡責、踏踏?實實的完成?自己的工作?。材料的工?作比較繁，?特別是收料?，看是簡單?，要對材料?的運輸、質(zhì)?量、方數(shù)情?況了解與掌?握。跟司機?打交道要有?較強的應變?能力。一年?下來的工作?實踐，我十?分注意對工?作情況的積?累與總結。?現(xiàn)在我對材?料崗位的現(xiàn)?狀整體情況?已經(jīng)比較熟?悉。對ER?P系統(tǒng)也有?一定的了解?與掌握，我?想自己的工?作經(jīng)驗一方?面是自己的?工作積累，?更重要的是?自己有這樣?的工作崗位?、有這樣的?工作機會，?是領導和同?志的信任和?支持的結果?!正因為如?此，我將更?加珍視自己?的崗位，以?無比的熱情?和努力爭取?更大的進步?。二、工?作中，嚴以?律己，寬以?待人，向身?邊的黨員模?范學習，起?相應模范帶?頭作用。一?年來，我在?平時工作中?，始終以黨?員的標準嚴?格要求自己?，模范遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?力求時刻嚴?格要求自己?，不等不靠?、有條不紊?地安排好各?項工作，身?體力行，努?力起到的表?率作用，協(xié)?助領導開展?各項工作。?我認真堅?持學習制度?，積極參加?各項學習，?在政治思想?覺悟和對黨?的認識上均?得到了進一?步提高。在?開展學習的?同時，我按?照黨組開展?的黨風廉政?建設宣傳教?育月活動的?工作部署，?對照廉政規(guī)?則查找工作?中的不足與?缺點。通過?系列的學習?與批評和自?我批評活動?，我的思想?得到了凈化?，工作的責?任心得到了?加強。今?年以來，在?日常工作過?程中，注重?強調(diào)從政治?的高度對待?問題，我們?提倡任勞任?怨、自覺刻?苦、默默無?聞的工作精?神，一切從?全局出發(fā)重?團結、講實?效、不推諉?。積極協(xié)助?做好工作部?署，并克服?困難加班加?點，與同志?通力協(xié)作，?保證工作順?利完成。?__建筑工?程材料員個?人年終工作?總結范文三?本人于_?_調(diào)到集團?公司以來，?不經(jīng)意期間?已走過四年?多的風雨歷?程。這些年?以來，在集?團公司領導?們的關懷與?帶領下，在?同事們的幫?助與支持下?，通過自身?的努力與拼?搏，與調(diào)進?集團公司前?的自己比，?現(xiàn)在在很多?方面都有了?一定的進步?與提高，并?且學會了材?料管理。在?這四年多的?時間里，許?多的工作經(jīng)?驗與體會令?我有了事業(yè)?的成就感和?對工作的拼?搏感，并令?我激動不已?、感慨萬千?。其中有來?自集團公司?領導對職工?的培養(yǎng)與理?解，有來自?甲方對我集?團公司的評?價與贊美，?有來自同事?之間的體貼?與幫助，也?有源與自己?工作中的收?獲與挫折。?在這幾年以?來本人一直?在省外電廠?從事材料管?理工作，回?顧這四年多?的工作經(jīng)歷?，有太多的?收獲在其中?，許多工作?經(jīng)驗令我受?益匪淺，銘?記于心，現(xiàn)?將這幾年的?工作總結如?下。一.?以誠相待，?以理服人，?創(chuàng)造良好工?作環(huán)境我?集團公司是?一個大的家?庭，作為公?司的一員，?不管面對的?是對甲方還?是公司內(nèi)部?的協(xié)作單位?，都應該做?到“以誠相?待，以理服?人”。尊重?是相互的，?并非某一個?人的事，只?有用我們的?真誠來對待?別人，用我?們的道理來?感化別人，?最終才能得?到別人的尊?重與贊賞。?只有真正的?處理好自己?與甲方物資?部，自己與?公司內(nèi)部協(xié)?作單位之間?的關系，才?能對我們材?料管理工作?產(chǎn)生好的積?極的影響。?久而久之便?可形成一個?融洽和諧的?工作環(huán)境，?進而激起我?們對材料管?理工作的熱?愛與___?，從而促使?我們在施工?現(xiàn)場各方面?的工作向著?更好的方向?發(fā)展，達到?事半功倍的?成效。二?.不斷學習?材料管理，?完善自我，?讓材料管理?制度落在實?處?！叭?不學習不進?步，馬無鐵?蹄不跑路”?，每個人都?應該不斷的?學習，只有?不斷的學習?，我們的思?維才會更加?的活躍，視?野才會更加?的開闊，經(jīng)?驗才會更加?的豐富。每?到一個新工?地，本人首?先學習該工?程的材料管?理制度，在?執(zhí)行每個新?工地的各項?規(guī)章制度的?前提下，根?據(jù)現(xiàn)場實際?情況，配合?本部門主管?領導及時編?制《項目部?材料領用發(fā)?放管理辦法?》、《材料?保管制度》?、《材料的?入庫、發(fā)放?制度》等各?項規(guī)章制度?。多年的工?作經(jīng)驗讓本?人感覺，各?項規(guī)章制度?想產(chǎn)生實際?的經(jīng)濟效益?還需重在落?實，這樣才?能為企業(yè)創(chuàng)?造更多的效?益。這就要?求物資部必?須確保物資?材料的購置?、領用、保?管等各個環(huán)?節(jié)有章可依?、有據(jù)可查?。每一個?工程的材料?質(zhì)量，是工?程的整體質(zhì)?量的重要組?成部分。做?好材料供應?中的質(zhì)量管?理工作是保?證發(fā)電設備?安全運行的?重要環(huán)節(jié)。?要干出優(yōu)質(zhì)?工程，物資?材料的購置?是第一關，?在材料的采?購上做到準?確飽和現(xiàn)場?需求量，基?本上做到供?需相平，嚴?把物資材料?質(zhì)量關。嚴?把物資進貨?關，“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量”，?還要與施工?區(qū)技術人員?積極聯(lián)系，?在保證施工?質(zhì)量的同時?也杜絕“質(zhì)?量浪費”，?盡量為公司?節(jié)約資金。?對有特殊要?求的材料，?如焊條、合?金鋼等，不?管是甲供還?是自購，除?要求有材質(zhì)?證明外，還?全部按規(guī)范?要求每批次?都進行領用?前的抽檢，?確保應用到?現(xiàn)場的全部?是符合標準?的材料。材?料員還應熟?悉所購材料?在工程中的?用途、材料?的型號規(guī)格?系列、質(zhì)量?要求和技術?標準，這些?是成為一個?合格材料員?必須具備的?條件之一。?在保管上?做到分類、?分期、分質(zhì)?、分系統(tǒng)、?防壓、防磨?、防曬、防?雨、防腐、?防塵、防寒?等;在領用?上做到帳、?物、卡相符?;并做好材?料保管質(zhì)量?檢查記錄、?材料存在問?題處理記錄?等。認真學?習各種物資?材料的保管?說明，熟記?各種材料保?管、保存所?應具備的濕?度、溫度、?抗壓能力、?使用強度、?周轉使用率?等，作為一?名材料員不?能只認為現(xiàn)?場材料員只?管現(xiàn)場，不?在過問材料?的統(tǒng)計，在?這個日益競?爭激烈的市?場時代，本?人認為材料?員也應做到?一人多職多?崗，多能多?技，這樣才?能為集團公?司的發(fā)展做?出作出更大?的貢獻。在?__項目部?工作期間，?通過與西北?電建一公司?的業(yè)務溝通?與交往流，?我認為在很?多方面我們?也應向其他?電建公司學?習，學習他?們在物資管?理上的MI?S運作，使?預算與入庫?等業(yè)務全部?在MIS平?臺上運作，?這樣可極大?提高工作效?率，也能向?業(yè)主、監(jiān)理?和其他公司?展現(xiàn)我集團?公司現(xiàn)代化?管理的高效?和成果，為?我集團公司?進行無邊的?宣傳。_?_年在集團?公司調(diào)整原?有承包模式?，實行勞務?大包政策時?，__項目?部是個試點?，而此項政?策實行結果?的具體體現(xiàn)?點就在材料?的節(jié)余上。?為使材料發(fā)?放做到不重?發(fā)、不漏發(fā)?。作為一名?統(tǒng)計材料人?員，我積極?配合部門及?項目部主管?領導，要求?各施工區(qū)域?必須指定專?人領料，專?人制定材料?預算，做到?責任到人。?對有可追溯?性要求的材?料全部按要?求進行標識?，及時做好?入庫與出庫?統(tǒng)計，每月?按時報送財?務部門;_?__等特殊?材料做到零?庫存;對現(xiàn)?場臨時發(fā)生?的急需使用?材料，要求?生產(chǎn)經(jīng)理或?技術總工審?批后，經(jīng)我?部門主管領?導同意，在?立即采購發(fā)?放后，隨后?再補充預算?，做好本職?的統(tǒng)計報表?工作。這樣?可保證施工?區(qū)域順利地?進行正常施?工與生產(chǎn)，?得到了各施?工區(qū)域的好?評。在__?項目部工作?期間，讓我?感到勞務大?包政策是集?團公司成功?的改制舉措?，材料的節(jié)?約上比以往?高出很多，?明顯感覺到?班組能主動?的去回收剩?余材料，班?組再也沒有?了普漲浪費?現(xiàn)象。由?于我公司_?_部是低價?中標，資金?相對較為緊?張，項目部?及物資部主?管領導就從?挖潛上想辦?法，讓我從?中受益匪淺?，認識到了?利用地理優(yōu)?勢購材的優(yōu)?勢。譬如_?_項目部地?處西安郊區(qū)?，電廠就近?就有建材市?場，一些急?需的小五金?之類，采取?零貨購置、?批發(fā)價格，?對供貨商月?底結賬制度?，盡量減少?庫存等方法?，為項目施?工盡最大可?能盤活現(xiàn)有?資金。三?、注重對外?交流為企業(yè)?創(chuàng)造效益，?樹立企業(yè)良?好形象在?多年的工作?中，本人時?刻提醒自己?要以主人翁?的意識，在?與甲方、監(jiān)?理、內(nèi)部協(xié)?作單位的交?往中，要有?理有節(jié)，在?尊重他們的?同時也要時?刻維護企業(yè)?形象，不能?以犧牲企業(yè)?的代價為利?益。對企業(yè)?有利的交往?應“多跑腿?磨破嘴”，?加強同對企?業(yè)有利的供?貨方的聯(lián)系?與交往;以?合理的、委?婉的解釋贏?得有關方面?的諒解;在?資金高度緊?張的情況下?，為工程項?目盡量爭取?到可欠資預?支物資材料?，以免因此?延誤工期，?給公司造成?不良影響，?造成一定的?經(jīng)濟損失。?總之這幾?年以來的工?作經(jīng)驗讓我?改變了對材?料員崗位職?責最初的認?識，作為一?名材料員不?僅僅是發(fā)放?材料，要學?的東西很多?，不管是干?現(xiàn)場材料還?是搞材料統(tǒng)?計、做好材?料預算等，?如果能熟悉?每一個工程?項目的施工?流程、所需?材料的要求?及量，要學?的還很多。?在這四年多?的時間里，?雖然自己在?某些方面有?了一定的進?步與提高，?但仍存在著?很多的不足?。本人在各?方面的能力?與集團公司?領導對職員?的期盼值比?，仍存在著?很大的差距?。成敗得失?已屬于過去?，立足于現(xiàn)?在，計劃好?未來才是首?要的事情。?在以后的工?作與生活中?，我定會加?倍努力，認?真學習新的?知識，不斷?完善自我，?努力提高自?己的業(yè)務水?平，爭取在?各方面都做?到精益求精?。我深信，?在公司領導?和同事們的?關懷與教導?、幫助與支?持下，我一?定能夠成為?一名完全合?格的材料管?理人員。?__建筑工?程材料員個?人年終工作?總結范文四?材料在建?筑工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強與搞?好材料管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟?效益，是企?業(yè)管理中的?一項重要任?務。材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復雜多變，?極易發(fā)生問?題，通過十?幾年的材料?管理工作，?我總結了以?下管理經(jīng)驗?:1.優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度。企業(yè)?領導要自始?至終重視關?心材料管理?工作，對施?工全過程加?強管理，做?到事前預測?分析，事中?檢查落實，?事后評估總?結，及時發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問?題，減少和?避免損失。?2.要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺?悟、較好業(yè)?務素質(zhì)，較?強事業(yè)心的?人員參加材?料管理工作?。建立和完?善材料人員?的崗位責任?制，明確責?、權、利，?充分調(diào)動他?們的積極性?和主觀能動?性，對外打?好交道，對?內(nèi)當好家。?3.建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標管?理制度、材?料的供應和?使用制度及?獎罰制度。?以便___?材料的采購?、加工、運?輸、儲備、?供應、回收?和利廢，并?進行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實?現(xiàn)承包任務?和材料使用?過程的效益?。4.加?強材料計劃?管理。施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預測、?部署和安排?，是指導與?___施工?工項目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉、節(jié)約資?金的一個重?要因素。材?料計劃可根?據(jù)其內(nèi)容和?作用分為:?材料需要計?劃即供應計?劃、采購計?劃和節(jié)約計?劃。工程項?目開工前或?開工后__?_天內(nèi)必須?拿出整個項?目的材料用?量計劃，并?根據(jù)施工生?產(chǎn)計劃編制?季度、月度?材料計劃。?季度材料計?劃使項目材?料計劃具體?化，是根據(jù)?施工計劃編?制的，可對?項目材料計?劃進行調(diào)整?，它是用來?核算項目季?度各類材料?的申請量，?落實各種材?料的訂貨、?采購和__?_運輸。月?度材料計劃?是以單項工?程為對象，?結合施工作?業(yè)計劃的要?求而進行的?施工前供料?備料計劃。?它是直接供?料、控制用?料的依據(jù)，?是項目材料?計劃中的重?要環(huán)節(jié)，所?以要求全面?、及時、準?確。5.?把好材料采?購關。要建?立以領導分?工負責，由?財務、倉庫?及采購人員?_____?小組，嚴格?___材料?采購合同，?對采購物資?實行三對比?的辦法，即?比材料質(zhì)量?、比運距，?堅持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、價?格擇廉而買?、路途擇近?而運的原則?，增加材料?管理的嚴肅?性和透明度?。采購人員?必須做到腿?勤、眼勤、?嘴勤，熟悉?市場行情，?掌握市場動?態(tài)（范本）?。在采購具?體材料前首?先要向供料?單位索取產(chǎn)?品合格證或?出廠質(zhì)量證?明單，并對?證明單上所?列各種材料?、質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格認?真___，?將證明單、?合格證或試?驗單送交驗?收人員和資?料員。采購?、調(diào)撥人員?在采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題和解決情?況要作詳細?記錄以便備?查，對各種?材質(zhì)證明要?有登記和簽?收手續(xù)。?6.嚴格材?料進場驗收?制度。大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場?收料員、工?種施工員和?班組長共同?驗收，做好?試驗并建立?臺帳，其它?材料由保管?員驗收入庫?。報支__?_時，__?_、驗收單?和各種小票?必須簽章齊?全、手續(xù)完?備，先由材?料會計審核?而后由分管?材料的領導?審批。甲方?供料由材料?員到甲方開?取領料單，?報材料核算?部門登記，?材料到場后?，由現(xiàn)場材?料員就其質(zhì)?量和數(shù)量進?行檢查、驗?收并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場材?料員、管理?員對進場入?庫材料要嚴?格執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品種?、驗質(zhì)量、?驗數(shù)量的四?驗制度，在?一般情況下?對下列材料?不予驗收:?(1)呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料;(2)?無使用對象?的特殊材料?;(3)超?儲備定額懸?殊的一般材?料;(4)?打短線物資?應視生產(chǎn)施?工的需要，?不能超過_?__個月的?用量，超出?者不予驗收?;(5)成?件包裝物資?要進行抽查?，凡質(zhì)量、?數(shù)量等與收?料單不相符?的不予驗收?。7.做?好進場入庫?材料的保管?工作，減少?損失和浪費?，防止流失?。根據(jù)各類?材料的特點?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度。?對砂、石等?大宗材料的?堆放場地要?平整，松土?要壓實，有?條件的要搞?硬化地面，?鋼材按鋼號?、品種、進?場順序分別?驗收堆放，?做到先進先?用，對于各?種工料應采?取隨班組轉?移的辦法，?按定額配備?，增強職工?的責任感，?減少丟失和?避免混用，?對失職丟失?工、料具的?當事人，均?得賠償損失?金額的__?_%，情節(jié)?嚴重的要給?予重罰款。?門衛(wèi)要認真?履行職責，?做好進、出?場人員、車?輛的有關臺?帳，嚴格履?行門衛(wèi)制度?。倉儲材料?按不同規(guī)格?科學合理擺?放，標志鮮?明，便于存?取、查點。?為了保證倉?庫安全和材?料不致變形?，按材料性?能分門別類?，按類分庫?，采取相應?