地產(chǎn)項目品牌推廣詢價函(改)參考范本

第第1頁共11頁-1--1-瀘州 xx產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司關(guān)于征集 xx項目品牌推廣服務(wù)合作單位的詢價函致 ：根據(jù)我司 xx 地產(chǎn)項目的品牌推廣需要，經(jīng)公司研究定，對該項目的品牌推廣服務(wù)工作進(jìn)行公開詢價征集合作單位。請貴公司按照以下要求報價。報價文件的組成（1）報價函（2）企業(yè)證照（復(fù)印件） ；（3）近 2年房地產(chǎn)項目品牌推廣服務(wù)項目業(yè)績統(tǒng)計。報價（1）合同期內(nèi)原則上對推廣服務(wù)清單中相應(yīng)事項不做任何調(diào)整。（2）報價人報價中已包含了為完成該項目全部工作所需的全部人工、市場浮動因素及相關(guān)的稅費(fèi)、 利潤等一切費(fèi)用。（3）報價請與 2017年9月28日 前回復(fù)。服務(wù)周期：2017年10 月8 日至甲方項目整體銷售完成 為止乙方圍繞甲方服務(wù)期內(nèi)各個階段推廣主題開展服務(wù)工作，打包完成甲方項目品牌推廣相關(guān)應(yīng)用設(shè)計工作。第PAGE第2頁共11頁-2--2-服務(wù)內(nèi)容：全年系統(tǒng)化進(jìn)行品牌設(shè)計 ,準(zhǔn)備期、蓄水期、開盤期旺銷期、尾盤期各階段營銷推廣平面設(shè)計，開展系列品牌設(shè)計服務(wù)。具體包括以下內(nèi)容：（1）推廣策略服務(wù)項目全程品牌推廣策劃市場大勢走向判斷版塊價值提煉版塊地位與特征版塊價值解讀：交通；景觀；配套版塊價值圈定版塊居住人口特征及分析（2）目標(biāo)客群分析客群素描（包括年齡、職業(yè)、社會角色及地位、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭結(jié)構(gòu)、個性與自我觀念、購買動機(jī)、房產(chǎn)消費(fèi)經(jīng)驗、消費(fèi)觀念等）客群置業(yè)需求歸納總結(jié)。（3）品牌推廣策略制定SLOGA導(dǎo)出創(chuàng)意形象導(dǎo)出（4）執(zhí)行策略導(dǎo)出第PAGE第3頁共11頁-3--3-年度品牌推廣策略各推廣階段劃分各階段推廣核心目標(biāo)厘定各階段推廣分步主題各階段推廣主要動作建議品牌塑造推廣策略推廣口號推廣概念及主題推廣手段整合籌備期廣告推廣策略蓄客期廣告推廣策略開盤期廣告推廣策略強(qiáng)銷期廣告推廣策略持銷期廣告推廣策略尾盤期廣告推廣策略標(biāo)志及基礎(chǔ)設(shè)計中文標(biāo)準(zhǔn)字體英文標(biāo)準(zhǔn)字體標(biāo)準(zhǔn)色輔助色第PAGE第4頁共11頁-4--4-各類標(biāo)準(zhǔn)組合輔助圖形標(biāo)志使用規(guī)范VI 信紙設(shè)計信封設(shè)計名片設(shè)計請柬設(shè)計銷售人員工作牌設(shè)計VIP手袋設(shè)計雨傘設(shè)計車體設(shè)計除以上內(nèi)容外涉及 VI 應(yīng)用的相應(yīng)設(shè)計需求宣傳物料創(chuàng)意及設(shè)計（創(chuàng)意含相應(yīng)文案梳理及提煉樓書創(chuàng)意及設(shè)計投資手冊創(chuàng)意及設(shè)計小折頁單張創(chuàng)意及設(shè)計大折頁創(chuàng)意及設(shè)計戶型單張創(chuàng)意及設(shè)計戶型手冊創(chuàng)意及設(shè)計第PAGE第5頁共11頁-5--5-海報創(chuàng)意及設(shè)計小單張創(chuàng)意及設(shè)計雜志創(chuàng)意及設(shè)計產(chǎn)品說明書設(shè)計邀請函創(chuàng)意及設(shè)計置業(yè)計劃設(shè)計招商手冊創(chuàng)意及設(shè)計其它招商物料設(shè)計工地現(xiàn)場包裝設(shè)計現(xiàn)場整體氛圍建議工地圍墻設(shè)計工地廣告牌設(shè)計樓體條幅設(shè)計立柱掛旗設(shè)計招示布設(shè)計現(xiàn)場導(dǎo)示牌設(shè)計停車場指示牌設(shè)計燈桿旗設(shè)計POP彩旗設(shè)計氣球、充氣物設(shè)計霓虹燈建議大門口展板設(shè)計第PAGE第6頁共11頁-6--6-售樓處包裝設(shè)計售樓處大門標(biāo)牌建議售樓處實體展板設(shè)計銷售進(jìn)度牌設(shè)計導(dǎo)示牌設(shè)計售樓處分區(qū)指示牌設(shè)計溫馨提示設(shè)計洗手間指示牌設(shè)計看樓通道氛圍布置大堂指示牌設(shè)計戶型牌設(shè)計功能牌設(shè)計免費(fèi)贈送牌設(shè)計設(shè)計概念介紹牌設(shè)計特別賣點提示牌設(shè)計外賣場及房交會包裝設(shè)計外賣場及房交會整體搭建方案（立體展示）設(shè)計外賣場及房交會主背景板設(shè)計外賣場及房交會整體氛圍渲染設(shè)計第PAGE第7頁共11頁--PAGE7-外賣場及房交會招示布設(shè)計看樓專車設(shè)計SP/PR 活動建議及配合設(shè)計現(xiàn)場展板背景板設(shè)計協(xié)議書設(shè)計認(rèn)購書設(shè)計銷控表設(shè)計分區(qū)指示牌設(shè)計流程示意圖設(shè)計須知示意圖設(shè)計入伙專項建議及設(shè)計配合六一中秋圣誕新年活動建議及設(shè)計配合促銷禮品類設(shè)計禮品外形或外包裝形象促銷活動卡請柬、邀請函材質(zhì)建議方案渠道制作信息第第8頁共11頁--PAGE8-色彩審核建議廣告信息回饋注：以上所列服務(wù)內(nèi)容為整合推廣各階段可能發(fā)生的編制，不同階段工作側(cè)重點有所不同，根據(jù)項目營銷推廣需要，在本項目推廣范圍內(nèi)，某些編制可適當(dāng)增減或調(diào)整。服務(wù)方式：（1）工作;（2）每周五下午針對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行回訪，對上周工作情況，下周工作安排進(jìn)行溝通，建立服務(wù)檔案并提交給甲方一份電子版;（3）策劃方案;（4）每月 5 日召開月度工作會議，邀請甲方負(fù)責(zé)人及關(guān)人員出席，對上月工作成果匯報，及下月工作布置溝通安排;（5）啟動色彩管理體系，甲方所有的關(guān)于項目的印刷、噴繪文件，須提交乙方審核色彩，較正合格后，乙方簽字，甲方最終審核內(nèi)容，定稿后，按簽字稿作為最終交貨驗收標(biāo)準(zhǔn)（制作費(fèi)用另計）。付款時間、方式：（1）服務(wù)月費(fèi)： 萬/月；（2）費(fèi)用支付：按 （月度/季度/半年/年度）支第第10頁共11頁-10--10-付。（3）方以轉(zhuǎn)帳方式支付。（4）權(quán)。（5）以上推廣服務(wù)費(fèi)包括廣告策劃、設(shè)計、配合甲方執(zhí)行等費(fèi)用，甲方若因臨時工作需要乙方派人到項目現(xiàn)場，乙方應(yīng)及時無條件地配合。特此致函，感謝合作！瀘州 xx產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公二〇一七年九月二十六日附：報價函附：報價函報價函致瀘州 xx產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司：1．我公司（報價人名稱）已收到貴單位發(fā)出的《關(guān)于征集xx項目品牌推廣服務(wù)合作單位的詢價函》，我方已詳細(xì)研究了詢價函的所有內(nèi)容并完全明白，愿意按照詢價函的要求開展該項目的品牌推廣服務(wù)工作，并正式報價如下：（1）品牌推廣服務(wù)月費(fèi)：（2）費(fèi)用支付：按萬/月；（月度/季度/半年/年度）支付。（3）付款方式：乙方向甲方出具增值稅專用發(fā)票后，甲方以轉(zhuǎn)帳方式支付。（4）甲方擁有乙方所提交的所有工作成果的全部知識產(chǎn)權(quán)。如果我們的報價函在詢價函有效期內(nèi)（即截止時間后15天內(nèi)）署合同。價函或任何一份報價函。我們保證對該項目、該詢價函以及本報價函的全部消息嚴(yán)守秘密，直到詢價人做出決策，解除對這些消息的保密第第2頁共11頁-1--1-時為止。在截止日期算起 30天內(nèi)，本報價函將保持有效，待詢價人接納。在此以后，除非詢價人在該期內(nèi)或之前接納本報價函，或者書面通知延期，否則本報價將被認(rèn)為已經(jīng)撤銷。在正式合同簽訂和執(zhí)行之前，本報價函和詢價人對此的書面接納文件，將構(gòu)成我們和詢價人之間的有效合同。此函。報價人（單位蓋章） 法定代表人（簽字） 報價日期： 年 月 日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團(tuán)公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準(zhǔn)。瀘州 xx產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司關(guān)于征集 xx項目品牌推廣服務(wù)合作單位的詢價函致 ：根據(jù)我司 xx 地產(chǎn)項目的品牌推廣需要，經(jīng)公司研究定，對該項目的品牌推廣服務(wù)工作進(jìn)行公開詢價征集合作單位。請貴公司按照以下要求報價。報價文件的組成（1）報價函（2）企業(yè)證照（復(fù)印件） ；（3）近 2年房地產(chǎn)項目品牌推廣服務(wù)項目業(yè)績統(tǒng)計。報價（1）合同期內(nèi)原則上對推廣服務(wù)清單中相應(yīng)事項不做任何調(diào)整。（2）報價人報價中已包含了為完成該項目全部工作所需的全部人工、市場浮動因素及相關(guān)的稅費(fèi)、 利潤等一切費(fèi)用。（3）報價請與 2017年9月28日 前回復(fù)。服務(wù)周期：2017年10 月8 日至甲方項目整體銷售完成 為止乙方圍繞甲方服務(wù)期內(nèi)各個階段推廣主題開展服務(wù)工作，打包完成甲方項目品牌推廣相關(guān)應(yīng)用設(shè)計工作。第PAGE第3頁共11頁-2--2-服務(wù)內(nèi)容：全年系統(tǒng)化進(jìn)行品牌設(shè)計 ,準(zhǔn)備期、蓄水期、開盤期旺銷期、尾盤期各階段營銷推廣平面設(shè)計，開展系列品牌設(shè)計服務(wù)。具體包括以下內(nèi)容：（1）推廣策略服務(wù)項目全程品牌推廣策劃市場大勢走向判斷版塊價值提煉版塊地位與特征版塊價值解讀：交通；景觀；配套版塊價值圈定版塊居住人口特征及分析（2）目標(biāo)客群分析客群素描（包括年齡、職業(yè)、社會角色及地位、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭結(jié)構(gòu)、個性與自我觀念、購買動機(jī)、房產(chǎn)消費(fèi)經(jīng)驗、消費(fèi)觀念等）客群置業(yè)需求歸納總結(jié)。（3）品牌推廣策略制定SLOGA導(dǎo)出創(chuàng)意形象導(dǎo)出（4）執(zhí)行策略導(dǎo)出第PAGE第4頁共11頁-3--3-年度品牌推廣策略各推廣階段劃分各階段推廣核心目標(biāo)厘定各階段推廣分步主題各階段推廣主要動作建議品牌塑造推廣策略推廣口號推廣概念及主題推廣手段整合籌備期廣告推廣策略蓄客期廣告推廣策略開盤期廣告推廣策略強(qiáng)銷期廣告推廣策略持銷期廣告推廣策略尾盤期廣告推廣策略標(biāo)志及基礎(chǔ)設(shè)計中文標(biāo)準(zhǔn)字體英文標(biāo)準(zhǔn)字體標(biāo)準(zhǔn)色輔助色第PAGE第5頁共11頁-4--4-各類標(biāo)準(zhǔn)組合輔助圖形標(biāo)志使用規(guī)范VI 信紙設(shè)計信封設(shè)計名片設(shè)計請柬設(shè)計銷售人員工作牌設(shè)計VIP手袋設(shè)計雨傘設(shè)計車體設(shè)計除以上內(nèi)容外涉及 VI 應(yīng)用的相應(yīng)設(shè)計需求宣傳物料創(chuàng)意及設(shè)計（創(chuàng)意含相應(yīng)文案梳理及提煉樓書創(chuàng)意及設(shè)計投資手冊創(chuàng)意及設(shè)計小折頁單張創(chuàng)意及設(shè)計大折頁創(chuàng)意及設(shè)計戶型單張創(chuàng)意及設(shè)計戶型手冊創(chuàng)意及設(shè)計第PAGE第6頁共11頁-5--5-海報創(chuàng)意及設(shè)計小單張創(chuàng)意及設(shè)計雜志創(chuàng)意及設(shè)計產(chǎn)品說明書設(shè)計邀請函創(chuàng)意及設(shè)計置業(yè)計劃設(shè)計招商手冊創(chuàng)意及設(shè)計其它招商物料設(shè)計工地現(xiàn)場包裝設(shè)計現(xiàn)場整體氛圍建議工地圍墻設(shè)計工地廣告牌設(shè)計樓體條幅設(shè)計立柱掛旗設(shè)計招示布設(shè)計現(xiàn)場導(dǎo)示牌設(shè)計停車場指示牌設(shè)計燈桿旗設(shè)計POP彩旗設(shè)計氣球、充氣物設(shè)計霓虹燈建議大門口展板設(shè)計第PAGE第7頁共11頁-6--6-售樓處包裝設(shè)計售樓處大門標(biāo)牌建議售樓處實體展板設(shè)計銷售進(jìn)度牌設(shè)計導(dǎo)示牌設(shè)計售樓處分區(qū)指示牌設(shè)計溫馨提示設(shè)計洗手間指示牌設(shè)計看樓通道氛圍布置大堂指示牌設(shè)計戶型牌設(shè)計功能牌設(shè)計免費(fèi)贈送牌設(shè)計設(shè)計概念介紹牌設(shè)計特別賣點提示牌設(shè)計外賣場及房交會包裝設(shè)計外賣場及房交會整體搭建方案（立體展示）設(shè)計外賣場及房交會主背景板設(shè)計外賣場及房交會整體氛圍渲染設(shè)計第PAGE第8頁共11頁--PAGE8-外賣場及房交會招示布設(shè)計看樓專車設(shè)計SP/PR 活動建議及配合設(shè)計現(xiàn)場展板背景板設(shè)計協(xié)議書設(shè)計認(rèn)購書設(shè)計銷控表設(shè)計分區(qū)指示牌設(shè)計流程示意圖設(shè)計須知示意圖設(shè)計入伙專項建議及設(shè)計配合六一中秋圣誕新年活動建議及設(shè)計配合促銷禮品類設(shè)計禮品外形或外包裝形象促銷活動卡請柬、邀請函材質(zhì)建議方案渠道制作信息第第9頁共11頁--PAGE9-色彩審核建議廣告信息回饋注：以上所列服務(wù)內(nèi)容為整合推廣各階段可能發(fā)生的編制，不同階段工作側(cè)重點有所不同，根據(jù)項目營銷推廣需要，在本項目推廣范圍內(nèi)，某些編制可適當(dāng)增減或調(diào)整。服務(wù)方式：（1）工作;（2）每周五下午針對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行回訪，對上周工作情況，下周工作安排進(jìn)行溝通，建立服務(wù)檔案并提交給甲方一份電子版;（3）策劃方案;（4）每月 5 日召開月度工作會議，邀請甲方負(fù)責(zé)人及關(guān)人員出席，對上月工作成果匯報，及下月工作布置溝通安排;（5）啟動色彩管理體系，甲方所有的關(guān)于項目的印刷、噴繪文件，須提交乙方審核色彩，較正合格后，乙方簽字，甲方最終審核內(nèi)容，定稿后，按簽字稿作為最終交貨驗收標(biāo)準(zhǔn)（制作費(fèi)用另計）。付款時間、方式：（1）服務(wù)月費(fèi)： 萬/月；（2）費(fèi)用支付：按 （月度/季度/半年/年度）支第第11頁共11頁-10--10-付。（3）方以轉(zhuǎn)帳方式支付。（4）權(quán)。（5）以上推廣服務(wù)費(fèi)包括廣告策劃、設(shè)計、配合甲方執(zhí)行等費(fèi)用，甲方若因臨時工作需要乙方派人到項目現(xiàn)場，乙方應(yīng)及時無條件地配合。特此致函，感謝合作！瀘州 xx產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公二〇一七年九月二十六日附：報價函附：報價函報價函致瀘州 xx產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司：1．我公司（報價人名稱）已收到貴單位發(fā)出的《關(guān)于征集xx項目品牌推廣服務(wù)合作單位的詢價函》，我方已詳細(xì)研究了詢價函的所有內(nèi)容并完全明白，愿意按照詢價函的要求開展該項目的品牌推廣服務(wù)工作，并正式報價如下：（1）品牌推廣服務(wù)月費(fèi)：（2）費(fèi)用支付：按萬/月；（月度/季度/半年/年度）支付。（3）付款方式：乙方向甲方出具增值稅專用發(fā)票后，甲方以轉(zhuǎn)帳方式支付。（4）甲方擁有乙方所提交的所有工作成果的全部知識產(chǎn)權(quán)。如果我們的報價函在詢價函有效期內(nèi)（即截止時間后15天內(nèi)）署合同。價函或任何一份報價函。我們保證對該項目、該詢價函以及本報價函的全部消息嚴(yán)守秘密，直到詢價人做出決策，解除對這些消息的保密第第12頁共11頁-11--11-時為止。在截止日期算起 30天內(nèi)，本報價函將保持有效，待詢價人接納。在此以后，除非詢價人在該期內(nèi)或之前接納本報價函，或者書面通知延期，否則本報價將被認(rèn)為已經(jīng)撤銷。在正式合同簽訂和執(zhí)行之前，本報價函和詢價人對此的書面接納文件，將構(gòu)成我們和詢價人之間的有效合同。此函。報價人（單位蓋章） 法定代表人（簽字） 報價日期： 年 月 日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款