2023年企業(yè)高管個(gè)人年度工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?企業(yè)高管個(gè)?人年度工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，__?年很快就要?過去了，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。非?常感謝管理?處給我這個(gè)?成長(zhǎng)的平臺(tái)?，令我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進(jìn)步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)與?才能?；?首過往，管?理處陪伴我?走過人生很?重要的一個(gè)?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向管理處?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，在工作上?，圍繞管理?處的中心工?作，對(duì)照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?微笑服務(wù)工?作，在緊張?的微笑服務(wù)?工作之余，?我們管理處?在今年__?_月份__?_的拓展訓(xùn)?練，不僅加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，而且為大?家繁忙的工?作減輕了一?點(diǎn)壓力。作?為一個(gè)管理?者，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作。?對(duì)此我向領(lǐng)?導(dǎo)做如下工?作總結(jié)：?一、強(qiáng)化理?論和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身綜合?素質(zhì)重視?加強(qiáng)理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，在管理?處__月份?___的業(yè)?務(wù)技能考試?中，成績(jī)還?算理想，在?工作中，堅(jiān)?持一邊工作?一邊學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身綜合素質(zhì)?水平。認(rèn)真?學(xué)習(xí)工作業(yè)?務(wù)知識(shí)，重?點(diǎn)學(xué)習(xí)公文?寫作及公文?處理。在學(xué)?習(xí)方法上做?到在重點(diǎn)中?找重點(diǎn)，抓?住重點(diǎn)，并?結(jié)合自己在?公文寫作及?公文處理，?有針對(duì)性地?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的辦公室?業(yè)務(wù)工作能?力。在總公?司__月份?建立的票據(jù)?管理系統(tǒng)，?我堅(jiān)持學(xué)習(xí)?和操作，并?將學(xué)習(xí)的結(jié)?果一步一步?指導(dǎo)票管進(jìn)?行操作，現(xiàn)?在我們大家?已經(jīng)熟練操?作系統(tǒng)。?二、努力工?作，按時(shí)完?成工作任務(wù)?一年來，?我始終堅(jiān)持?嚴(yán)格要求自?己，勤奮努?力，時(shí)刻牢?記管理處制?度，全心全?意為管理處?創(chuàng)造利益的?宗旨，努力?實(shí)踐公司各?項(xiàng)目標(biāo)的重?要思想，在?自己平凡而?普通的工作?崗位上，努?力做好本職?工作。在具?體工作中，?為所長(zhǎng)當(dāng)好?參謀助手：?1、認(rèn)真?分析各種數(shù)?據(jù)，全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握車流?量情況，分?析工作存在?的主要問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，讓領(lǐng)導(dǎo)盡?量能全面、?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?所內(nèi)的實(shí)際?情況。2?、領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項(xiàng)工?作，分清輕?重緩急，科?學(xué)安排時(shí)間?，按時(shí)、按?質(zhì)、按量完?成任務(wù)。在?領(lǐng)導(dǎo)與同事?們的關(guān)心、?支持和幫助?下，各項(xiàng)服?務(wù)工作圓滿?的完成任務(wù)?的好成績(jī)，?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同事的肯定??；仡櫼?年來的工作?，我在思想?上、學(xué)習(xí)上?、工作上取?得了新的進(jìn)?步，但我也?認(rèn)識(shí)到自己?的不足之處?，理論知識(shí)?水平還比較?低，現(xiàn)代辦?公技能還不?強(qiáng)。今后，?我一定認(rèn)真?克服缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?自覺把自己?置于所內(nèi)同?事的監(jiān)督之?下，刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮工?作，做一名?合格的管理?人員！_?_企業(yè)高管?個(gè)人年度工?作總結(jié)（二?）__年?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄弟?部門的支持?下，我根據(jù)?公司的工作?精神與工作?部署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職責(zé)?與工作實(shí)際?，創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)努?力工作，較?好地完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，取?得一定成績(jī)??，F(xiàn)將__?年工作情況?具體總結(jié)如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況_?_年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部干?部員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，齊心?協(xié)力，認(rèn)真?努力工作，?較好地完成?了生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無生?產(chǎn)安全事故?，全年完成?__臺(tái)柴油?發(fā)電機(jī)組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全年采?取的主要工?作措施1?、加強(qiáng)思想?教育，提高?員工凝聚力?__年，?我切實(shí)加強(qiáng)?對(duì)員工的思?想工作，開?展國(guó)情、廠?情教育，培?養(yǎng)員工的感?恩心。通過?開展思想教?育工作，使?生產(chǎn)部每個(gè)?員工樹立正?確的世界觀?、人生觀和?價(jià)值觀，提?高思想政治?覺悟，熱愛?企業(yè)，熱愛?工作崗位，?做到心往一?處想，勁往?一處使，增?強(qiáng)執(zhí)行力，?提高工作效?率，確保完?成公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?。2、加?強(qiáng)設(shè)備管理?，確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是重要?的生產(chǎn)工具?，對(duì)于完成?生產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)量?具有極其重?要作用。我?切實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理，一?是教育員工?要愛惜設(shè)備?，按操作要?領(lǐng)使用設(shè)備?，精心維護(hù)?設(shè)備，保持?設(shè)備的完好?率和正常運(yùn)?行。二是開?展設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨會(huì)?、班會(huì)等方?式對(duì)員工進(jìn)?行輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂設(shè)?備檢查的作?用及方法，?懂設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作規(guī)?程。在工作?中，使用好?設(shè)備，保養(yǎng)?好設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功能?，確保設(shè)備?正常運(yùn)行，?滿足生產(chǎn)需?要。3、?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合格?我知道我?們企業(yè)技術(shù)?力量比較薄?弱，產(chǎn)品質(zhì)?量上不去，?返工較多。?所以，我作?為生產(chǎn)部經(jīng)?理，特別注?重質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工作?的首位，提?高每個(gè)員工?質(zhì)量意識(shí)，?認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量的?重要性以及?對(duì)企業(yè)的影?響。我從抓?質(zhì)量的基礎(chǔ)?性工作做起?，在生產(chǎn)過?程中牢記“?質(zhì)量是生命?，生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思想?，堅(jiān)決杜絕?質(zhì)量事故。?開展質(zhì)量?問題“大反?思、大排查?、大整治”?活動(dòng)，制定?質(zhì)量問題排?查整治和督?促檢查方案?，針對(duì)柴油?發(fā)電機(jī)組的?質(zhì)量特點(diǎn)，?明確質(zhì)量工?作責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)督?檢查措施，?落實(shí)質(zhì)量排?查、登記、?整治、督辦?、驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的工?作要求，切?實(shí)做到質(zhì)量?排查徹底、?督促檢查到?位、整治責(zé)?任明確、跟?蹤督辦有力?。通過這?些措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患，?及時(shí)整治質(zhì)?量問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確保?柴油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)，?從而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展，?也給員工帶?來實(shí)在的利?益。4、?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，確?保生產(chǎn)安全?__年，?我切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)工?作，樹立“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)必?須安全”的?思想，杜絕?一切安全事?故，確保生?產(chǎn)安全。具?體抓好四項(xiàng)?工作：一?是在生產(chǎn)過?程中，要求?全體干部員?工時(shí)刻保持?清醒的頭腦?，充分認(rèn)識(shí)?到安全生產(chǎn)?的重要性，?時(shí)刻保持高?度的警覺性?。形成“人?人講安全，?事事為安全?，時(shí)時(shí)想安?全，處處保?安全”的思?想氛圍，消?除一切安全?隱患。二?是制定和完?善規(guī)章制度?并確保有效?執(zhí)行。我制?定安全生產(chǎn)?管理制度，?建立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制，做到責(zé)?任到人，明?確分工。把?安全貫串于?生產(chǎn)全過程?，加強(qiáng)安全?隱患排查，?消除一切安?全隱患。?三是加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工作?。我加強(qiáng)對(duì)?員工的技術(shù)?培訓(xùn)，定期?對(duì)員工進(jìn)行?培訓(xùn)，對(duì)新?工藝、新設(shè)?備的操作使?用以及近期?柴油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患進(jìn)?行深入細(xì)致?的分析講解?，提高員工?的整體技術(shù)?水平，確保?生產(chǎn)安全。?四是齊心?協(xié)力，共同?維護(hù)安全生?產(chǎn)。在生產(chǎn)?過程中，要?求每個(gè)員工?嚴(yán)格按照制?度要求，認(rèn)?真排查安全?隱患，做好?安全生產(chǎn)工?作，把安全?時(shí)刻銘記于?心，做到“?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害”，?共同維護(hù)安?全生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?。5、加?強(qiáng)降本增效?，提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?__年，我?加強(qiáng)能源、?原材料等方?面的管理，?切實(shí)提高能?源利用率。?教育員工要?珍惜水電資?源，珍惜生?產(chǎn)材料，做?到用水節(jié)約?，杜絕“跑?、冒、滴、?漏”，不開?長(zhǎng)明燈、無?人扇。對(duì)生?產(chǎn)材料，不?亂丟亂放，?做到精打細(xì)?算、充分利?用。通過實(shí)?際具體工作?，樹立節(jié)約?意識(shí)，為企?業(yè)降本增效?、提高經(jīng)濟(jì)?效益做出實(shí)?實(shí)在在的努?力與貢獻(xiàn)。?三、存在?的不足問題?__年，?我在取得一?定成績(jī)的同?時(shí)也存在一?些不足，一?是部分崗位?員工的操作?水平和理論?知識(shí)不夠，?管理人員的?拓展思維欠?缺，成本節(jié)?約觀念淡薄?，存在浪費(fèi)?和跑冒滴漏?現(xiàn)象；二是?質(zhì)量意識(shí)和?安全意識(shí)還?不夠強(qiáng)，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不夠?，遵守安全?制度和安全?操作方面有?欠缺，需要?繼續(xù)加強(qiáng)。?__企業(yè)?高管個(gè)人年?度工作總結(jié)?（三）今?天我就自己?在__工作?一年以來的?心得和體會(huì)?來跟大家進(jìn)?行探討和研?究，在我這?一年的工作?中，得到了?站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持，在此深?表感謝！也?從公司各位?領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)?到了很多經(jīng)?驗(yàn)和做法，?比如__站?長(zhǎng)、__副?站長(zhǎng)、__?經(jīng)理等，因?為我覺得這?些領(lǐng)導(dǎo)在各?自的崗位上?都有一套獨(dú)?特的管理方?法和管理理?驗(yàn)，而且是?比較成功的?，我們中國(guó)?有句古話叫?做“有容乃?大”你們的?方法與經(jīng)驗(yàn)?也是我將后?工作中不斷?學(xué)習(xí)與總結(jié)?的借鑒，“?他山之石，?可以攻玉”?。作為__?公司管理層?中的一員，?我將我的管?理思路和方?向向各位領(lǐng)?導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼?要的闡述，?不周之處，?望各位領(lǐng)導(dǎo)?見諒指正。?一、樹立?正確的領(lǐng)導(dǎo)?管理心態(tài)，?嚴(yán)格要求?作為一名領(lǐng)?導(dǎo)者，對(duì)每?一個(gè)員工都?應(yīng)該做到公?平、公正、?客觀。能夠?聽取下屬員?工不同的意?見，工作中?的分歧不能?摻雜個(gè)人感?情。對(duì)下屬?員工的嚴(yán)格?要求，在我?看來，并不?是對(duì)他們苛?刻，而是在?真正的幫助?他們，逼迫?他們進(jìn)步，?能適應(yīng)社會(huì)?殘酷的競(jìng)爭(zhēng)?，我在給機(jī)?修班開會(huì)時(shí)?說過：每一?個(gè)行業(yè)都逃?不過市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的_?__，高速?發(fā)展期（目?前混凝土行?業(yè)就是這個(gè)?階段），市?場(chǎng)飽和期、?優(yōu)勝劣汰期?。在不久的?將來，混凝?土行業(yè)就會(huì)?進(jìn)入市場(chǎng)飽?和期和優(yōu)勝?劣汰期，那?時(shí)就會(huì)有部?分企業(yè)被市?場(chǎng)淘汰，行?業(yè)從業(yè)人員?就會(huì)超過市?場(chǎng)需求，崗?位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越?來越激烈，?如果沒有過?硬的工作作?風(fēng)和技術(shù)，?就會(huì)被市場(chǎng)?所淘汰。?而我們都是?男人，男人?最基本的要?求是應(yīng)該有?種家庭責(zé)任?感，要有能?力養(yǎng)活妻子?，撫養(yǎng)孩子?，照顧父母?，這些能力?需要我們有?較強(qiáng)的社會(huì)?競(jìng)爭(zhēng)力，社?會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要?靠我們積極?的心態(tài)，努?力工作，不?斷的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)步?，跟上社會(huì)?發(fā)展的步伐?。我們也更?應(yīng)該抓住現(xiàn)?在行業(yè)的高?速發(fā)展期這?個(gè)機(jī)遇，通?過不斷的努?力進(jìn)步把自?己提升到一?個(gè)更高的層?次，我不希?望你們?cè)谖?手下干了三?年或者五年?后還是一個(gè)?機(jī)修，希望?你們都能有?獨(dú)擋一面的?能力，如果?你們現(xiàn)在都?不能嚴(yán)格要?求自己，自?己范圍的事?都做不好，?怎么能進(jìn)步?，又會(huì)有哪?一家企業(yè)、?有哪一個(gè)老?板會(huì)放心讓?你們?nèi)б?個(gè)團(tuán)隊(duì)。?二、營(yíng)造良?好的團(tuán)隊(duì)工?作氣氛在?我的工作中?，我積極主?張這樣一個(gè)?理念：積極?的人象太陽?，照到哪里?哪里亮；消?極的人象月?亮，初一十?五不一樣。?在團(tuán)隊(duì)管理?中，我會(huì)通?過各種途徑?樹立一個(gè)積?極的榜樣，?讓每個(gè)員工?都有一把衡?量自己的標(biāo)?尺，都有一?個(gè)努力的方?向。在這次?的員工評(píng)級(jí)?制度中，我?極力主張過?往不究，不?追究員工以?往的得失，?減輕員工的?心理壓力，?以免給員工?造成破罐子?破摔的心理?，努力能幫?助每一個(gè)員?工進(jìn)步。?紀(jì)律上我積?極主張“先?___后民?主”，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)必須要?有鐵的紀(jì)律?，一切行動(dòng)?聽指揮，步?調(diào)一致才能?獲得勝利。?凡是違反紀(jì)?律的一定要?受到紀(jì)律處?分，而且領(lǐng)?導(dǎo)一定要考?試，大網(wǎng)站?收集堅(jiān)守自?己的原則，?一旦有一次?你沒有遵守?你自己的原?則，那么你?將變成一個(gè)?沒有原則的?人。在你?處理違紀(jì)的?過程中，必?然會(huì)有少數(shù)?員工對(duì)于處?理不滿意，?那么領(lǐng)導(dǎo)在?這個(gè)時(shí)候應(yīng)?該馬上進(jìn)行?疏導(dǎo)工作，?這就是“法?”和“情”?的關(guān)系，法?律不外乎人?情，我們先?講法律在講?人情，這是?領(lǐng)導(dǎo)的工作?原則。領(lǐng)導(dǎo)?在工作中，?對(duì)員工在工?作的得失、?態(tài)度，該肯?定的就肯定?，并給予適?當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)；該否?定的就否定?，并給予適?當(dāng)?shù)呐u(píng)和?教育，在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)形成?一種能夠扶?持正氣、伸?張正義、制?止錯(cuò)誤思想?、阻止不道?德現(xiàn)象的_?__輿論。?這種___?輿論不是領(lǐng)?導(dǎo)的單向灌?輸，而是建?立在整個(gè)團(tuán)?隊(duì)占?jí)旱苟?數(shù)的正確認(rèn)?識(shí)與言論基?礎(chǔ)上，具有?同一性、扶?正性和對(duì)全?體員工都有?感染力和道?德上的約束?力，在具?體實(shí)施的過?程中我的方?法是借力用?力，借助_?__的力量?。三、領(lǐng)?導(dǎo)工作細(xì)致?化在工作?中，我盡量?做到將每一?個(gè)員工，每?一個(gè)崗位的?工作都細(xì)致?化，通過工?作程序、崗?位職責(zé)、工?作表格等形?式讓每一個(gè)?員工都知道?自己每天上?班該做些什?么工作，工?作中有哪些?要求，讓員?工每天的工?作有目的性?和針對(duì)性，?做到條理清?晰分明。?以上是我工?作以來的總?結(jié)，謝謝。?__企業(yè)?高管個(gè)人年?度工作總結(jié)?（四）_?_年，在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我按?照公司的工?作精神和工?作部署，結(jié)?合自身崗位?職責(zé)，刻苦?勤奮、認(rèn)真?努力工作，?完成全部工?作任務(wù)，取?得良好成績(jī)?。下面，根?據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的安排和要?求，就自己?__年工作?情況向領(lǐng)導(dǎo)?和同志們做?如下匯報(bào)，?如有不當(dāng)，?請(qǐng)批評(píng)指正?：一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，提?高思想道德?品質(zhì)（德）?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的工?作精神和工?作紀(jì)律，加?強(qiáng)思想情操?、職業(yè)道德?、社會(huì)公德?和個(gè)人品德?建設(shè)，保持?政治上的清?醒和堅(jiān)定，?牢固樹立正?確的世界觀?、人生觀和?價(jià)值觀，服?從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，始?終堅(jiān)持敬業(yè)?之德、求真?之德、實(shí)干?之德、創(chuàng)新?之德的工作?作風(fēng)，立足?本職崗位，?認(rèn)真努力工?作。二、?刻苦鉆研，?提高業(yè)務(wù)工?作技能（能?）我是公?司副總經(jīng)理?，分管一個(gè)?部門、兩個(gè)?工程隊(duì)的日?常管理工作?，需要掌握?國(guó)家相關(guān)法?律法規(guī)、政?策方針和業(yè)?務(wù)工作技能?，才能做好?工作，提高?工作效率，?保證工作質(zhì)?量。為此，?我平時(shí)十分?注重業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，經(jīng)常學(xué)?習(xí)國(guó)家法律?法規(guī)和業(yè)務(wù)?工作知識(shí)，?鉆研相關(guān)業(yè)?務(wù)問題。在?平常實(shí)際工?作中，做到?虛心好學(xué)，?不恥下問，?凡是自己不?了解或不懂?的問題，認(rèn)?真向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們請(qǐng)教?，以此提高?自己的業(yè)務(wù)?能力，適應(yīng)?工作發(fā)展的?需要。通過?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?刻苦鉆研，?我切實(shí)提高?了自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，掌握?做好本職工?作必備的業(yè)?務(wù)技能，具?有從事本職?工作的崗位?能力，能夠?全面做好工?作，促進(jìn)公?司各項(xiàng)工作?發(fā)展。三?、勤奮工作?，全面完成?工作任務(wù)（?勤）我的?工作涉及面?比較廣，具?體事務(wù)比較?瑣碎繁雜，?但這些工作?都與公司的?整體工作緊?密相關(guān)。我?忠實(shí)履行自?己的工作職?責(zé)，全面執(zhí)?行公司的工?作精神和決?策部署，刻?苦勤奮，盡?心盡職工作?，踐行“我?的崗位我負(fù)?責(zé)、我在崗?位您放心”?，全面做好?工作，促進(jìn)?公司各項(xiàng)工?作發(fā)展。我?具有勤業(yè)務(wù)?實(shí)精神，做?到腳踏實(shí)地?、勤奮努力?工作，不敷?衍塞責(zé)，不?做表面文章?，增強(qiáng)崗位?責(zé)任心，勇?于承擔(dān)責(zé)任?，認(rèn)真做好?每一件工作?；我講究工?作成果，按?時(shí)正確、保?質(zhì)保量完成?工作任務(wù)，?做到日清月?結(jié)，努力實(shí)?現(xiàn)工作的高?效；我強(qiáng)化?時(shí)間觀念和?效率意識(shí)，?堅(jiān)決克服工?作懶散、辦?事拖拉的惡?習(xí)，做到人?在崗位一分?鐘，辛勤工?作___秒?，抓緊時(shí)機(jī)?、加快節(jié)奏?、提高效率?和工作進(jìn)度?，促進(jìn)工作?提速增效。?四、求真?務(wù)實(shí)，取得?良好工作成?績(jī)（績(jī)）?我求真務(wù)實(shí)?、認(rèn)真努力?工作，完成?全部工作任?務(wù)，取得良?好成績(jī)。在?分管__部?門工作上，?（我不知道?什么部門，?讓你自己寫?）。在分管?兩個(gè)工程隊(duì)?上，我著重?抓好三方面?工作：1?、加強(qiáng)工程?管理，確保?按時(shí)竣工。?我要求工程?隊(duì)認(rèn)真制定?施工___?方案，加強(qiáng)?員工管理，?防止員工窩?工，提高施?工效率；加?強(qiáng)設(shè)備管理?，提高設(shè)備?完好率，盡?量實(shí)行機(jī)械?化作業(yè)；密?切___天?氣，充分利?用有利天氣?施工，減少?天氣對(duì)施工?的影響；通?過這些工作?，做到保質(zhì)?保量、按時(shí)?完成工程施?工。2、?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保工?程優(yōu)良。我?要求工程隊(duì)?牢固樹立“?質(zhì)量是工程?的生命、也?是企業(yè)的生?命”的意識(shí)?，在注重完?成工作任務(wù)?，精力放在?抓施工、抓?進(jìn)度上的同?時(shí)，更加重?視工程質(zhì)量?，真正把質(zhì)?量當(dāng)作一件?頭等大事來?抓，擺上議?事日程，做?到質(zhì)量第一?，維護(hù)公司?形象。3?、加強(qiáng)安全?管理，確保?施工安全。?我要求工程?隊(duì)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)?___小時(shí)?生產(chǎn)值班制?度，及時(shí)處?理生產(chǎn)工作?中發(fā)生的問?題，執(zhí)行“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針和堅(jiān)?持“管施工?必須管安全?”的原則。?堅(jiān)持施工現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人及?專職安全員?負(fù)責(zé)班前安?全講話，檢?查當(dāng)班作業(yè)?的安全情況?，確保安全?。在施工過?程中，要全?面落實(shí)安全?制度，認(rèn)真?排查安全隱?患，確認(rèn)無?安全隱患再?投入生產(chǎn)，?要老老實(shí)實(shí)?、自覺遵守?安全生產(chǎn)制?度，做到遵?章操作、規(guī)?范生產(chǎn)，確?保不發(fā)生安?全事故，維?護(hù)公司財(cái)產(chǎn)?和員工生命?的安全。?五、嚴(yán)格要?求，爭(zhēng)當(dāng)清?正廉潔干部?（廉）我?是公司副總?經(jīng)理，手中?有一定權(quán)力?，嚴(yán)格要求?自己，做到?三個(gè)正確對(duì)?待：一是正?確對(duì)待權(quán)力?，我始終樹?立權(quán)力就是?服務(wù)的意識(shí)?，權(quán)力就是?責(zé)任的理念?，做到盡心?盡責(zé)、恪盡?職守，珍惜?權(quán)力、管好?權(quán)力，努力?為公司服務(wù)