設(shè)備管理試題與詳細(xì)答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！設(shè)備管理試卷與答案1設(shè)備管理是以設(shè)備壽命的周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能最高目標(biāo)全員參加的綜合性經(jīng)營(yíng)管理工作。管理的職能是：計(jì)劃組織協(xié)調(diào)指揮控制.2、使用單位的設(shè)備三好是指：管好、用好、修好。3、設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)的四項(xiàng)要求是整齊、安全、清潔、潤(rùn)滑良好.4、設(shè)備的潤(rùn)滑管理堅(jiān)持五項(xiàng)的原則：定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量.5、設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。6,檢為核心）的全員維修機(jī)制。設(shè)備的點(diǎn)檢分為三類日常、定期、專項(xiàng).7、設(shè)備檢查方法有直接檢查、間接檢查及狀態(tài)檢測(cè)。8、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，包括憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。9、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是三種檢修、保養(yǎng)、維護(hù)性修理.10、事故處理的原則：原因分析不清不放過(guò)、責(zé)任人及群眾不放過(guò)教育不放過(guò)、沒有防范措施不放過(guò)。、依靠科技在設(shè)備修理中積極采用三新技術(shù)即：新工藝、新材料、新方法。12、設(shè)備管理管理發(fā)展的三個(gè)階段:事后維修階段，預(yù)防性定期修理階段,綜合性管理階段。,備件定額管理,備件計(jì)劃管理，備件技術(shù)管理，核心是完善設(shè)備備品配件臺(tái)賬.二、選擇題（每題1分，共22分)1、設(shè)備定修是在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢）2)3、設(shè)備定修推行“計(jì)劃值”管理方式，計(jì)劃值的制定是基于各級(jí)設(shè)備管理人員日常工作的積累,要求計(jì)劃命中率逐步有所提高。()4、設(shè)備定修就是我們傳統(tǒng)意義上的定期計(jì)劃?rùn)z修。()5、設(shè)備定修就是我們傳統(tǒng)意義上的預(yù)防檢修.（）6、設(shè)備定修按檢修時(shí)間的長(zhǎng)短分類，分年度檢修、點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的檢修和平日小)7、年修是指檢修周期較長(zhǎng)(一般在一年以上)、檢修日期較長(zhǎng)（一般為幾十天）的停機(jī)檢修。()8）9、點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的檢修是對(duì)主要生產(chǎn)流程中的設(shè)備，按點(diǎn)檢結(jié)果或輪換檢修的計(jì)劃安排所進(jìn)行的檢修，簡(jiǎn)稱定修，定修工程一般在月度計(jì)劃中安排。(）10的工程，它的計(jì)劃一般以周計(jì)劃的形式下達(dá)。(）、設(shè)備定修按檢修性質(zhì)分類通常有定期檢修、改進(jìn)性檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修和節(jié)日檢修。(）12（)13展趨勢(shì)進(jìn)行改造,從根本上消除設(shè)備缺陷,以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過(guò)程實(shí)施的檢修方式.()14況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式.()15）16、定期檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進(jìn)性檢修都是計(jì)劃內(nèi)的檢修。(）17該采用何種方式,使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修逐步形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式.（）18、設(shè)備定修的策略是通過(guò)點(diǎn)檢手段，確定定期檢修的周期。(）19、設(shè)備分類是設(shè)備定修策略的基礎(chǔ)工作,一般按、、C三類進(jìn)行劃分.（)20行劃分.（）21、電器公司設(shè)備定修策略中的設(shè)備分類中A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后,對(duì)生備。()22要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性.（)12345678910、×12、√13、√14、√15、√16、×17、√18、√19、√20、×21、√22、√三、簡(jiǎn)答題1、設(shè)備完好狀態(tài)的技術(shù)指標(biāo)是什么?答：有三條要求、設(shè)備性能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消耗正常無(wú)泄漏存在。2、潤(rùn)滑管理的重要性是什么？濟(jì)損失。3、設(shè)備的維護(hù)方式和修理類別是什么?答：方式是事后維修和預(yù)防維修《定期維修，狀態(tài)檢測(cè)維修，改善維修》修理類別為大中修、工程修、小修、定期檢查維護(hù),定期預(yù)防性實(shí)驗(yàn).4、什么是設(shè)備的點(diǎn)檢？,技術(shù)狀況的信息，這就是點(diǎn)檢的基本含義。5、簡(jiǎn)述設(shè)備漏油管理方法?答：治理漏油要抓住查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)。1）查漏點(diǎn)、找原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，找出漏油的原因。2）多種方法治理漏油。治理漏油可采用堵、封、修、焊、換、改、引接等方案。膠、工業(yè)修補(bǔ)劑、鉛塊等堵漏油點(diǎn)。((改結(jié)構(gòu)４）引油回箱接住漏油.3.要把治理漏油列入管理日程，經(jīng)常、及時(shí)處理，建立獎(jiǎng)罰制度，推廣治理漏油的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6、設(shè)備管理的目的是什么?答:設(shè)備管理的目的：減少設(shè)備事故的發(fā)生，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。1、論述A類設(shè)備(精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備）的使用維護(hù)要求？答：精密、大重型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的使用都是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物資技術(shù)基礎(chǔ)，是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的重點(diǎn)設(shè)備。因此,對(duì)這些設(shè)備的使用維護(hù),除達(dá)到前述各項(xiàng)要求外,還必須重視以下工作.12）必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說(shuō)明書的要求安裝設(shè)備，每半年檢查調(diào)整一次安裝水平和精度，并作出詳細(xì)記錄，存檔備查。3）對(duì)環(huán)境要求（恒溫、恒濕、防震、防塵）的高精度設(shè)備，企業(yè)要采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度、性能不受影響。4)嚴(yán)格按照規(guī)定加工工藝操作,不允許超性能,超負(fù)荷使用設(shè)備。精密設(shè)備只允許用精加工，加工余量應(yīng)合理。5特別是潤(rùn)滑油、液壓油、必須經(jīng)化驗(yàn)合格，在加入油箱前必須過(guò)濾。6）精密、稀有設(shè)備在非工作時(shí)間要蓋上護(hù)罩。如長(zhǎng)時(shí)間停歇,有定期進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)。7)設(shè)備的附件和專用工具，應(yīng)有專有柜架擱置，妥善保管,保持清潔,防止銹蝕或碰傷，并不得外借或作他用.2、論述設(shè)備故障管理的主要方法？答：開展故障管理的主要方法是：做好宣傳教育工作，調(diào)動(dòng)全員參加故障管理工作。2）從基礎(chǔ)工作抓起,精密結(jié)合生產(chǎn)要求和設(shè)備現(xiàn)狀，確定設(shè)備故障管理的重點(diǎn)。3）做好設(shè)備故障記錄，填好原始憑證，以保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。進(jìn)行故障的統(tǒng)計(jì).整理和分析.4,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督活動(dòng),以發(fā)現(xiàn)故障的征兆和信息.5）針對(duì)故障的原因、類型，不同設(shè)備的特點(diǎn)采取不同的對(duì)策，建立適合本廠的的設(shè)備維修管理制度。建立故障查找邏輯程序3、設(shè)備管理的作用是什么？(1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作現(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合。(2)設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱。(3)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉.(4）設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，