公司總經(jīng)理在干部競聘動員會講話

第5頁共5頁公司總經(jīng)理在干部競聘動員會講話一方面，?我們要倍加?珍惜這來之?不易的大好?局面;另一?方面，我們?也要充分估?計到前進(jìn)道?路上更大的?困難和考驗?。為了__?_公司更好?更快發(fā)展，?適應(yīng)國有企?業(yè)改革發(fā)展?的步伐，經(jīng)?公司___?領(lǐng)導(dǎo)研究決?定，在新年?伊始，對公?司的中層正?、副職干部?進(jìn)行新一輪?競聘。一?、___要?進(jìn)行這次競?聘(一)?這次競聘是?中鹽總公司?對所屬企業(yè)?的現(xiàn)實要求?。___?要求國有企?業(yè)改革在調(diào)?整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)?變發(fā)展方式?、提高自主?創(chuàng)新能力、?創(chuàng)新體制機(jī)?制、加大節(jié)?能減排和提?高效益上下?功夫、見成?效。中鹽總?公司作為中?央企業(yè)，要?求各中鹽企?業(yè)要抓住重?點(diǎn)難點(diǎn)，深?化國有企業(yè)?內(nèi)部改革，?加快建立現(xiàn)?代企業(yè)制度?，形成運(yùn)轉(zhuǎn)?協(xié)調(diào)、合理?制衡的公司?法___理?結(jié)構(gòu)，要逐?步實現(xiàn)內(nèi)部?競聘、社會?招聘和市場?選聘等多種?形式的市場?化人才配置?。目前，?鹽行業(yè)很多?生產(chǎn)和運(yùn)銷?企業(yè)確實真?正形成了人?員能進(jìn)能出?、管理人員?能上能下、?收入能高能?低的機(jī)制，?激活了內(nèi)部?干部任用機(jī)?制，取得了?非常顯著的?經(jīng)濟(jì)和社會?效益。中鹽?總公司近兩?年也通過市?場化選聘二?級公司的總?會計師及總?部的中層干?部和工作人?員，開闊了?人才選拔的?視野，利用?“引進(jìn)一只?‘狼’，激?活一群‘羊?’，帶出一?群‘狼’”?的放大效應(yīng)?，提高了公?司的整體管?理水平和團(tuán)?隊實力。?我們這次中?層干部的聘?任只是內(nèi)部?改革的其中?一個部分，?下一步我公?司總部機(jī)關(guān)?、各基層單?位也要實行?全員競聘上?崗。(二?)這次競聘?是___公?司自身加快?發(fā)展的需要?。如果說?，___年?是我們穩(wěn)定?發(fā)展的一年?，重在健全?各項管理制?度，那么，?今年就是我?們提升管理?水平，提升?公司形象的?一年。__?_公司能不?能加快發(fā)展?、做大做強(qiáng)?，關(guān)鍵在于?能否建立一?支能打硬仗?、能打勝仗?的充滿生機(jī)?和活力、銳?意進(jìn)取、懂?經(jīng)營、會管?理的管理團(tuán)?隊。過去?的___年?，在以李曉?峰董事長為?首的領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)下?，在同志們?的大力支持?下，一手抓?改革，一手?抓發(fā)展，從?一個年產(chǎn)不?足___萬?噸能力的小?鹽廠一躍成?為了___?萬噸的大型?真空制鹽企?業(yè)，完成了?第一次創(chuàng)業(yè)?。企業(yè)發(fā)展?如逆水行舟?，不進(jìn)則退?。在這次黨?代會上，_?__公司提?出了三到五?年的奮斗目?標(biāo)：資產(chǎn)總?額由___?億元提高到?___億元?，銷售收入?由___億?元提高到_?__億元，?利稅總額由?___億元?提高到__?_億元。這?是一個宏偉?的目標(biāo)，也?是擺在我們?面前的艱巨?任務(wù)，是我?們___公?司自立于行?業(yè)之林并且?不斷發(fā)展壯?大的必然要?求，是我們?企業(yè)繼續(xù)保?持帶動力、?影響力、控?制力的客觀?需要。我?們必須清醒?地認(rèn)識到今?天的___?存在著六大?危機(jī)：一是?“三高兩低?”問題;二?是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?單一的問題?;三是鹽的?市場競爭非?常激烈，構(gòu)?成了現(xiàn)實威?脅;四是資?金非常緊張?;五是我們?內(nèi)部改革還?有大量的工?作要做;六?是我們還缺?乏危機(jī)感和?緊迫感。?同時，我們?也具有有利?條件：一是?我們在中鹽?是大型制鹽?企業(yè)，是中?鹽集團(tuán)的一?支重要力量?，中鹽總公?司對___?公司強(qiáng)有力?的支持;二?是專營政策?還有利于_?__公司有?進(jìn)一步發(fā)展?的喘息機(jī)會?;三是__?_公司整體?干部職工隊?伍的素質(zhì)比?較高，對企?業(yè)的發(fā)展充?滿期待，有?一股強(qiáng)大的?精神和力量?支撐，都盼?望著___?公司做強(qiáng)做?大。當(dāng)前供?求形勢有利?于___公?司加快發(fā)展?，只要我們?把我們的管?理團(tuán)隊建設(shè)?好，把全體?干部職工的?積極性調(diào)動?起來，就一?定能夠克服?一切艱難險?阻，實現(xiàn)我?們的中長期?目標(biāo)。(?三)這次競?聘是___?公司廣大干?部職工的共?同期盼。?去年底，中?層干部的一?個聘期結(jié)束?。為了__?_公司更好?更快的發(fā)展?，絕大部分?同志都希望?公司繼續(xù)深?化改革和加?強(qiáng)管理，保?持當(dāng)前良好?的發(fā)展勢頭?。黨政班子?一致認(rèn)為，?隨著公司做?大做強(qiáng)，管?理難度越來?越大，水平?要求越來越?高，要盡快?培育一支政?治合格、業(yè)?務(wù)過硬、作?風(fēng)民主、紀(jì)?律嚴(yán)明、服?務(wù)有力的中?層干___?伍。要通過?這次競聘，?讓那些想干?事、能干事?、干成事、?干好事的中?層干部脫穎?而出，打造?和培養(yǎng)出一?支好的管理?隊伍。二?、競聘工作?的設(shè)計思路?(一)這?次競聘的主?要目標(biāo)：?1、初步形?成一個管理?人員能上能?下、職工能?進(jìn)能出、收?入能增能減?的這樣一個?充滿生機(jī)和?活力的選人?用人機(jī)制。?即:建立一?個好的機(jī)制?。2、建?立一個講政?治、懂經(jīng)營?、會管理的?，基本被大?家認(rèn)可的中?層干___?伍;充分發(fā)?揮各職能部?門和管理崗?位的作用，?努力調(diào)動管?理人員的積?極性。即:?選出一個好?的團(tuán)隊。?3、靠實力?說話，靠本?事吃飯，不?搞拉幫結(jié)派?，使選才機(jī)?制變得更公?開、公正。?即:形成一?個好的風(fēng)氣?。(二)?這次競聘的?總體原則：?1、堅持?科學(xué)發(fā)展觀?，堅持以人?為本，充分?調(diào)動全體干?部職工的積?極性和創(chuàng)造?性。2、?堅持處理好?改革、發(fā)展?、穩(wěn)定的關(guān)?系，既要推?進(jìn)改革，又?要考慮人們?的改革承受?心理，既要?有改革力度?，有所震動?，又要保持?干___伍?總體穩(wěn)定。?3、堅持?按程序辦事?。4、堅?持公平、公?正、公開，?努力為每一?位競聘者創(chuàng)?造平等的競?爭條件。?(三)這次?競聘的主要?內(nèi)容設(shè)計：?1、關(guān)于?機(jī)構(gòu)調(diào)整方?案。一是?對總部機(jī)構(gòu)?做適應(yīng)調(diào)整?。設(shè)立__?_個內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)部門，增?設(shè)了兩個二?級單位。?二是嚴(yán)格控?制部門正副?職數(shù)。機(jī)關(guān)?本部基本上?是一個部門?一正一副，?但考慮工作?需要和干部?培養(yǎng)，新增?加了高級管?理人員職數(shù)?。2、關(guān)?于這次競聘?的實施辦法?。一是堅?持公開、公?平、公正。?筆試，實行?編號打分;?面試由專家?和群眾兩個?組進(jìn)行評判?。二是辦?法要簡單易?行。部門正?職要經(jīng)過筆?試，在面試?中演講答辯?，經(jīng)過專家?和群眾評判?，向黨政聯(lián)?席會推薦_?__個候選?人。按相關(guān)?程序聘用;?部門副職也?要經(jīng)過筆試?，在面試中?演講和答辯?，經(jīng)過有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部門?正職評判，?向黨政聯(lián)席?會推薦__?_個候選人?;接下來，?本部機(jī)關(guān)人?員聘用，也?同樣面向全?公司競聘，?競爭上崗。?三是競聘?任期為三年?。四是對?于競聘不上?的原中層干?部，我們設(shè)?計了幾個辦?案供選擇。?三、對搞?好這次競聘?的希望和要?求(一)?要統(tǒng)一思想?認(rèn)識，積極?支持這次競?聘。要看?到企業(yè)內(nèi)部?改革是時代?潮流，大勢?所趨，形勢?所迫，不僅?是總公司要?求我們改，?形勢迫使我?們改，更重?要的是自身?發(fā)展需要改?。為了實現(xiàn)?___的宏?偉戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)，必須?堅持改革，?加快改革，?這也是廣大?職工的共同?呼聲。(?二)調(diào)整好?心態(tài)，積極?參與這次競?聘。大家?要把心態(tài)調(diào)?整好，要敢?于參加競聘?，積極參加?競聘。希望?這次部門之?間人員能流?動起來，也?希望有豐富?基層管理經(jīng)?驗的同志積?極報名，到?本部___?工作，上下?也流動起來?。同時，這?次改革方案?還設(shè)計了工?作調(diào)動、待?崗和離崗學(xué)?習(xí)、有償解?除勞動合同?等幾個途徑?，給落聘人?員安排了一?些出路。?極少數(shù)可能?出現(xiàn)的落聘?者，要調(diào)整?好心態(tài)，要?失崗不失志?，失崗不失?文明。對于?違反公司規(guī)?定的或造成?不良影響的?或情節(jié)惡劣?的，要給予?行政處分，?直至依法解?除勞動合同?。(三)?要嚴(yán)肅紀(jì)律?，嚴(yán)格執(zhí)行?競聘方案。?首先要確?保公平、公?開、公正，?嚴(yán)格執(zhí)行競?聘方案和辦?法。公司領(lǐng)?導(dǎo)要帶頭執(zhí)?行，主持公?道、主持正?義、取信于?民。競聘領(lǐng)?導(dǎo)小組的工?作人