產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃道路

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃道路PD和PM：正常來說，PD指的是產(chǎn)品設(shè)計，PM指的是產(chǎn)品經(jīng)理，但在有的公司，產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)稱PD,PM指的是工程管理。產(chǎn)品和運營：有些公司產(chǎn)品和運營是區(qū)分開的，團隊里有專門負責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)品人員，有專門負責(zé)運營的運營人員;也有的公司產(chǎn)品和運營不分家，通常產(chǎn)品經(jīng)理，所以投時一定要注意該公司環(huán)境、該職位的工作職責(zé)——這份工作到底適不適合自己。產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品經(jīng)理：不同的公司對于職稱有不同的定義，看過很多產(chǎn)品相關(guān)的文章，發(fā)現(xiàn)自己只是做了產(chǎn)品經(jīng)理的一局部工作，于是拿產(chǎn)品經(jīng)理作為目標(biāo)來鞭策自己戰(zhàn)略規(guī)劃：菜鳥的終極目標(biāo)是從需求的執(zhí)行方，上升到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，但現(xiàn)狀產(chǎn)品的大方向都是老板規(guī)劃好的，自己在小方面有全完的自主權(quán)，通過產(chǎn)品來實現(xiàn)老板的大產(chǎn)品生態(tài)圈。產(chǎn)品經(jīng)理的定義：只要你能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚，轉(zhuǎn)化為一個需求，進而轉(zhuǎn)化為一個任務(wù)，爭取到支持，發(fā)動起一批人，將這個任務(wù)完成，并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)、維護這個產(chǎn)物，那么，你就是成品經(jīng)理。溝通是根底很多人都會把溝通能力作為自己的亮點提出，其實溝通能力只是一個產(chǎn)品經(jīng)理所必需的根底能力，可以說沒這項能力，你就成為不了一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。包括：輸入能力：作為產(chǎn)品需求的發(fā)起人、執(zhí)行者，要具備良好的需求理解能力，從客戶、老板、用戶那邊接到需求，正確理解用戶需求;同時要把用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。輸出能力：作為一個跨部門協(xié)助的人，產(chǎn)品人員需要有良好的表達能力，在工程初期你要拿你的概念去忽悠老板，讓老板同意立項。在產(chǎn)品的中期，要組織UI、開發(fā)、測試產(chǎn)品相關(guān)人，把自己的想法輸出給他們，這主要表達在產(chǎn)品的評審會上，產(chǎn)品評審、UI評審、測試評審等，PRD文檔以及后續(xù)的開發(fā)、測試跟進，確保開發(fā)出來的效果符合產(chǎn)品初衷。演示能力：產(chǎn)品上線前的產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品培訓(xùn)，作為立項和演示用的產(chǎn)品規(guī)劃PPT具備市場感覺我見過的很多產(chǎn)品，其實根本沒想好我們?yōu)槭裁匆觯袌龆ㄎ缓彤a(chǎn)品核心價值都不明顯，看別人都在做，于是跟風(fēng)趨勢。比方之前的SNS熱和現(xiàn)在的微薄、團購門。要做一個有天分的產(chǎn)品經(jīng)理，其關(guān)鍵是必須要以市場為導(dǎo)向。要進行市場調(diào)查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優(yōu)勢。通盤考慮了這些，然后利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到時機在哪里，威脅在哪里，并進行分析，我們來做合不適宜，適宜的話如何制訂未來的戰(zhàn)略。用戶意識所謂用戶意識，并不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老板和研發(fā)人員的武器。產(chǎn)品設(shè)計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;籌劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越準(zhǔn)。這種感覺尤其表達在對特定用戶群，在特定應(yīng)用情景下的了解。文檔能力如果用時間刻度來衡量產(chǎn)品經(jīng)理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文檔。一般來說，產(chǎn)品人員所要求的專業(yè)技能，具體表達在產(chǎn)品所撰寫的各類文檔中。說起文檔，MRD市場需求文檔我也沒寫過，聽易趣的一個朋友說，MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了工程背景、用戶說明、業(yè)務(wù)流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產(chǎn)品概念后，通常會去看看看市場上相對應(yīng)的產(chǎn)品有哪些，有哪些功能和設(shè)計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、用戶、團隊、產(chǎn)品細節(jié)、運營手段等，然后形成一個報告，比方之前流傳的《夢幻西游》;產(chǎn)品說明書指的是產(chǎn)品上線前、交付用的產(chǎn)品介紹說明書，用來做培訓(xùn)和銷售賣點的特征。培訓(xùn)手冊，用來給內(nèi)部人員培訓(xùn)的，特別是給面對用戶的客服人員，產(chǎn)品人員也是客服支持人員。技術(shù)能力很多人都在討論產(chǎn)品人員需不需要了解技術(shù)，正常來說，產(chǎn)品經(jīng)理部需要去了解技術(shù)的實現(xiàn)手段，但是對于根底的技術(shù)原理一定要了解，比方根本的HTML/CSS知識，AJAX的原理、PHP的根底、用戶規(guī)模對數(shù)據(jù)庫的要求。團隊的力量一般來說，剛?cè)肷鐣?，人與人的差異并不明顯，學(xué)校里教的只是根底的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產(chǎn)品經(jīng)理很多時候都是在協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)資源和人員，這個時候更需要發(fā)揮團隊的力量如果說產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，那一定是產(chǎn)品規(guī)劃能力。個人的核心技能是什么?據(jù)我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這里面可能涉及到已有實踐工作的積累，工作方式和專業(yè)技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及能力，信息知識的獲取和成長。記得剛?cè)腴T時，有個前輩跟我說過，我們是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造者，我們的工作，是在改變?nèi)祟惖纳睢Ｂ犞?，并未記在心上。有一年，在和我們產(chǎn)品總監(jiān)的一次聊天中，他提到了他以前的一個很成功的產(chǎn)品，他的激情讓我很震撼，他提出的，讓人類的生活更美好，我知道，并不僅僅是一種號召語，而是融入靈魂的一種信仰。做產(chǎn)品多以來，我也發(fā)現(xiàn)了自己早已把產(chǎn)品習(xí)慣融入了生活中的很多細節(jié)，比方寫文章之前總是喜歡先用MM畫好結(jié)構(gòu)圖、做個詳細的學(xué)習(xí)、LIST,隔一段時間會迭代更新、喜歡標(biāo)準(zhǔn)和模板利用，不僅