2023年公司人事專員個人年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司人事專?員個人年度?總結(jié)__?年在緊張而?充實的氣氛?中已近尾聲?，我也在兢?兢業(yè)業(yè)和精?益求精中度?過了在公司?的第__個?年頭。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)懷下?，憑借從事?人事工作近?__年所積?累的經(jīng)驗，?我盡心盡力?，踏實做事?，圓滿完成?了各項工作??，F(xiàn)對這一?年的工作作?以匯報，希?望從中總結(jié)?經(jīng)驗、改進(jìn)?不足，為新?一年工作的?開展奠定堅?實的基礎(chǔ)。?本年度，?我的工作主?要圍繞人事?招聘、員工?勞動關(guān)系管?理、薪酬管?理這三方面?開展。一?、招聘面試?工作本年?度的招聘工?作中，我們?本著“唯才?是舉，寧少?求精”的原?則，通過日?常招聘、社?會招聘、獵?頭合作、校?園招聘多種?途徑進(jìn)行選?拔和面試，?實力與潛力?并重，規(guī)范?招聘流程，?從簡歷篩選?、面試安排?、擇優(yōu)錄取?、人才庫儲?備等各個環(huán)?節(jié)嚴(yán)格把關(guān)?。1、日?常招聘。?本年度，我?們?nèi)耸抡衅?專員共篩選?簡歷__份?；面試安排?月平均__?次，月面試?成功__人?次；總共為?公司招聘到?了__名日?常增補人員?，__名各?部門急缺崗?位人員。?在高端崗位?人員招聘方?面，今年我?們獲得了可?喜的成績。?期間，我們?未通過與獵?頭合作，而?是認(rèn)真篩選?了超過__?份的簡歷，?和財務(wù)總監(jiān)?反復(fù)溝通安?排面試，最?終成功招聘?到了人才。?這一舉措為?公司節(jié)約了?招聘成本，?充實了人才?隊伍，同時?也激勵著我?們在新的一?年作出更大?的成績。?在招聘流程?把控方面，?我們嚴(yán)格對?應(yīng)聘者的簡?歷來源、學(xué)?歷認(rèn)定、行?業(yè)背景調(diào)查?、錄用流程?各方面實施?規(guī)范化管理?，嚴(yán)厲杜絕?學(xué)歷造假和?證書造假、?規(guī)范入職體?檢流程、避?免直系親屬?推薦、規(guī)范?職業(yè)道德修?養(yǎng)，通過一?系列舉措來?規(guī)范流程，?吸納人才，?降低成本。?同時，我?們保持著和?各大獵頭公?司良好的溝?通，社會招?聘也按照公?司的項目情?況及時跟進(jìn)?著。2、?校園招聘。?__年度?我們通過校?園招聘，共?招聘了__?位應(yīng)屆生，?其中研究生?__人，本?科生__人?，?？粕鷂?_人。預(yù)計?招聘__人?，最終完成?率__。?本次校招中?，我們采取?了合理有效?的策略，擴?大范圍，加?強與高校合?作，與其他?公司的資源?共享，開展?專場招聘會?，通過企業(yè)?宣傳和游戲?互動等環(huán)節(jié)?來吸引優(yōu)秀?應(yīng)屆生，同?時也更好的?宣傳了我們?公司。在?簡歷投遞方?面，我們積?極通過多種?渠道吸納應(yīng)?屆生簡歷，?包括繼續(xù)與?__，__?進(jìn)行合作，?加大網(wǎng)絡(luò)投?遞規(guī)模，盡?可能地多獲?取求職者的?信息資源，?并產(chǎn)生了良?好的效果。?按照公司?計劃，本年?度剩余的校?招名額會在?明年__月?份完成，屆?時，我們可?以對眾多考?研未成功的?學(xué)生進(jìn)行面?試安排、篩?選和吸納。?3、人才?庫儲備。?鑒于我們公?司的特點，?往往需要專?業(yè)性強、工?作經(jīng)驗豐富?的全才，一?方面，我們?繼續(xù)深入與?獵頭公司的?合作，加深?對中高端技?能性崗位的?人才挖掘，?提高應(yīng)聘者?的專業(yè)素養(yǎng)?。另一方?面，我們更?需要在平時?完善人才儲?備庫，加強?積累，積極?儲備各專業(yè)?人才的簡歷?，廣泛吸納?賢能之士，?目前，我們?已經(jīng)存檔的?各崗位專業(yè)?人才簡歷數(shù)?量如下圖。?二、員工?勞動關(guān)系?1、本年度?人員變動情?況。和_?_年相比，?本年度招聘?力度不大，?以高端崗位?招聘為主，?所以新入職?人員較少。?離職人員?__人中，?有__人為?公司不與續(xù)?簽勞動合同?。本年員工?流失率為，?相比較__?年的來說增?幅較大，部?分原因是因?為公司精簡?求優(yōu)策略的?實施，不與?續(xù)簽合同的?被動離職比?例相應(yīng)增大?。2、目?前公司各部?門在職人數(shù)?分布情況。?__年底?，公司在職?人員人，_?_年底為，?職位為主，?求少、求精?，另一方面?本年度人員?流動性較大?，各部門都?有一定比例?的離職人員?。3、各?部門員工工?作飽和度情?況。由數(shù)?據(jù)得出，工?作度最飽和?的，員工普?遍超出正常?工作量；最?不飽和的為?，其中普遍?偏低，需要?加大整改。?三、薪酬?模塊管理?對各部門員?工休假情況?進(jìn)行嚴(yán)密統(tǒng)?計和分析：?1、年度?各部門休假?情況。2?、假別分布?情況。其?中，各部門?年假所占比?例，均達(dá)到?了，其余依?次為掌握假?別分布，可?以了解員工?情況，做好?統(tǒng)計、出勤?、薪酬核對?等工作；同?時了解休假?頻率和假別?，也為公司?實施人性化?的管理、重?點工作內(nèi)容?的安排提供?了有用信息?。四、不?足之處在?按時、按質(zhì)?完成各項任?務(wù)的同時，?在工作中我?也意識到了?自己的一些?不足之處：?一是階段?性的總結(jié)還?不到位，對?月度工作、?告一段落的?工作沒有進(jìn)?行系統(tǒng)的記?錄和問題的?分析，以便?更好地指導(dǎo)?以后的工作?；二是和?各部門的溝?通配合還不?夠緊密，對?員工的工作?狀態(tài)不能及?時跟進(jìn)，導(dǎo)?致有時工作?銜接不夠順?暢，以后需?要注意改進(jìn)?。再次感?謝我們領(lǐng)導(dǎo)?給予我