徐州某科研樓石材幕墻施工方案

建筑幕墻工程干掛石材部分施工組織設(shè)計(jì)上海****幕墻工程有限公司二零零八年十二月二十日目錄TOC\o"1-3"\f\h\zHYPERLINK\l"_Toc132547056"第一章綜合說明9HYPERLINK\l"_Toc132547057"1.1編制依據(jù)9HYPERLINK\l"_Toc132547059"1.2編制目的10HYPERLINK\l"_Toc132547060"第二章工程概況11HYPERLINK\l"_Toc132547061"2.1工程概述11HYPERLINK\l"_Toc132547062"2.2施工范圍及內(nèi)容11HYPERLINK\l"_Toc132547063"第三章工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc132547064"3.1質(zhì)量目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc132547065"3.2工期目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc132547066"3.3安全目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc132547067"3.4環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc132547068"3.5服務(wù)目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc132547069"第四章現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc132547070"4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖13HYPERLINK\l"_Toc132547071"4.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc132547072"4.3公司總部對項(xiàng)目部的授權(quán)13HYPERLINK\l"_Toc132547073"4.4各管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序圖14HYPERLINK\l"_Toc132547074"4.5項(xiàng)目崗位職責(zé)和權(quán)限14HYPERLINK\l"_Toc132547075"第五章施工部署及施工準(zhǔn)備21HYPERLINK\l"_Toc132547076"5.1施工部署21HYPERLINK\l"_Toc132547077"施工方案制定原則21HYPERLINK\l"_Toc132547078"施工全過程控制22HYPERLINK\l"_Toc132547080"主要施工方案的確定22HYPERLINK\l"_Toc132547081"施工工藝、方法落實(shí)流程圖23HYPERLINK\l"_Toc132547082"5.2施工準(zhǔn)備24HYPERLINK\l"_Toc132547083"工地勘察24HYPERLINK\l"_Toc132547084"圖紙會(huì)審24HYPERLINK\l"_Toc132547085"施工人員的準(zhǔn)備24HYPERLINK\l"_Toc132547086"施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備25HYPERLINK\l"_Toc132547087"施工材料準(zhǔn)備25HYPERLINK\l"_Toc132547088"施工的部署及技術(shù)交底25HYPERLINK\l"_Toc132547089"辦理工地保險(xiǎn)26HYPERLINK\l"_Toc132547090"第六章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施27HYPERLINK\l"_Toc132547091"6.1工藝做法說明27HYPERLINK\l"_Toc132547092"6.2精確放線27HYPERLINK\l"_Toc132547093"6.3施工測量放樣工程27HYPERLINK\l"_Toc132547094"6.4石材施工方案與技術(shù)措施28HYPERLINK\l"_Toc132547095"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)33HYPERLINK\l"_Toc132547096"第七章勞動(dòng)力與主要設(shè)備材料計(jì)劃34HYPERLINK\l"_Toc132547097"7.1勞動(dòng)力計(jì)劃34HYPERLINK\l"_Toc132547098"項(xiàng)目管理人員調(diào)配34HYPERLINK\l"_Toc132547099"施工人員組織34HYPERLINK\l"_Toc132547100"對工人素質(zhì)的控制方法34HYPERLINK\l"_Toc132547101"7.2物資材料計(jì)劃34HYPERLINK\l"_Toc132547102"7.3施工機(jī)械與質(zhì)檢儀器設(shè)備計(jì)劃35HYPERLINK\l"_Toc132547103"第八章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施36HYPERLINK\l"_Toc132547104"8.1施工工期目標(biāo)及總體安排36HYPERLINK\l"_Toc132547105"工期目標(biāo)36HYPERLINK\l"_Toc132547106"總體安排36HYPERLINK\l"_Toc132547107"8.2施工總進(jìn)度計(jì)劃36HYPERLINK\l"_Toc132547108"8.3進(jìn)度控制及保證措施36HYPERLINK\l"_Toc132547109"8.3.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施36HYPERLINK\l"_Toc132547110"8.3.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作37HYPERLINK\l"_Toc132547111"8.3.3檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋37HYPERLINK\l"_Toc132547112"8.3.4工作例會(huì)及工程記錄制度38HYPERLINK\l"_Toc132547113"建立完善的計(jì)劃保證體系39HYPERLINK\l"_Toc132547114"第九章施工總平面圖布置與管理41HYPERLINK\l"_Toc132547115"9.1施工總平面布置依據(jù)41HYPERLINK\l"_Toc132547116"9.2施工總平面布置原則41HYPERLINK\l"_Toc132547117"9.3施工總平面圖的內(nèi)容41HYPERLINK\l"_Toc132547118"現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施41HYPERLINK\l"_Toc132547119"臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場地布置42HYPERLINK\l"_Toc132547120"臨時(shí)用電布置42HYPERLINK\l"_Toc132547121"施工臨時(shí)用水布置42HYPERLINK\l"_Toc132547122"9.4施工平面管理42HYPERLINK\l"_Toc132547123"第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施43HYPERLINK\l"_Toc132547124"10.1質(zhì)量控制范圍43HYPERLINK\l"_Toc132547125"10.2質(zhì)量管理的重點(diǎn)43HYPERLINK\l"_Toc132547126"10.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施保證體系圖43HYPERLINK\l"_Toc132547127"10.4各部門和主要管理人員職責(zé)44HYPERLINK\l"_Toc132547128"10.5確保質(zhì)量的技術(shù)保證措施45HYPERLINK\l"_Toc132547129"10.6質(zhì)量控制的實(shí)施過程46HYPERLINK\l"_Toc132547130"10.6.1施工準(zhǔn)備階段46HYPERLINK\l"_Toc132547131"10.6.2施工過程控制46HYPERLINK\l"_Toc132547132"10.6.3現(xiàn)場檢查47HYPERLINK\l"_Toc132547133"10.6.4成品保護(hù)47HYPERLINK\l"_Toc132547134"10.6.5特殊過程控制47HYPERLINK\l"_Toc132547135"10.7物資采購過程47HYPERLINK\l"_Toc132547136"10.8施工人員的控制48HYPERLINK\l"_Toc132547137"10.9機(jī)械控制48HYPERLINK\l"_Toc132547138"第十一章確保季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施49HYPERLINK\l"_Toc132547139"11.1節(jié)假日施工保證措施49HYPERLINK\l"_Toc132547140"第十二章確保工程安全管理和消防、文明、環(huán)保施工的技術(shù)組織措施50HYPERLINK\l"_Toc132547141"12.1確保工程安全管理措施50HYPERLINK\l"_Toc132547142"確保工程安全管理措施保證體系50HYPERLINK\l"_Toc132547143"插圖12－1：安全保證體系50HYPERLINK\l"_Toc132547144"現(xiàn)場安全制度和措施50HYPERLINK\l"_Toc132547145"安全教育程序52HYPERLINK\l"_Toc132547146"12.2消防施工保證措施53HYPERLINK\l"_Toc132547147"消防管理制度53HYPERLINK\l"_Toc132547148"消防管理措施53HYPERLINK\l"_Toc132547149"12.3文明施工管理措施53HYPERLINK\l"_Toc132547150"文明施工管理組織與目標(biāo)53HYPERLINK\l"_Toc132547151"文明施工管理機(jī)構(gòu)54HYPERLINK\l"_Toc132547152"文明施工管理目標(biāo)54HYPERLINK\l"_Toc132547153"文明施工管理措施54HYPERLINK\l"_Toc132547154"12.3.5文明施工檢查措施55HYPERLINK\l"_Toc132547155"成品保護(hù)完善文明施工55HYPERLINK\l"_Toc132547156"12.4全面推行現(xiàn)場環(huán)保施工56HYPERLINK\l"_Toc132547157"12.4.1環(huán)保施工要求57HYPERLINK\l"_Toc132547158"12.4.2減少噪音、粉塵的污染57HYPERLINK\l"_Toc132547159"12.4.3減少氣味污染57HYPERLINK\l"_Toc132547160"12.4.4避免放射性污染57HYPERLINK\l"_Toc132547161"12.4.5提高施工質(zhì)量58HYPERLINK\l"_Toc132547162"第十三章施工協(xié)調(diào)與配合工作59HYPERLINK\l"_Toc132547163"13.1與總包的協(xié)調(diào)配合59HYPERLINK\l"_Toc132547164"13.2與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合59HYPERLINK\l"_Toc132547165"13.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合60HYPERLINK\l"_Toc132547166"13.4與其它專業(yè)施工單位的管理、配合及協(xié)調(diào)措施60HYPERLINK\l"_Toc132547167"成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組60HYPERLINK\l"_Toc132547168"通過協(xié)調(diào)例會(huì)解決存在的問題61HYPERLINK\l"_Toc132547169"采用書面會(huì)簽記錄協(xié)調(diào)過程61HYPERLINK\l"_Toc132547170"協(xié)調(diào)、配合工作的原則61HYPERLINK\l"_Toc132547171"與機(jī)電、設(shè)備安裝分包單位的協(xié)調(diào)配合工作61HYPERLINK\l"_Toc132547172"第十四章工程技術(shù)資料的管理63HYPERLINK\l"_Toc132547173"14.1技術(shù)資料管理的目的63HYPERLINK\l"_Toc132547174"14.2技術(shù)資料保密管理措施63HYPERLINK\l"_Toc132547175"第十五章工程交付、回訪及保修服務(wù)65HYPERLINK\l"_Toc132547176"15.1工程交付65HYPERLINK\l"_Toc132547177"15.2竣工后的服務(wù)及保修65HYPERLINK\l"_Toc132547178"保修期限承諾65HYPERLINK\l"_Toc132547179"定期回訪制度65HYPERLINK\l"_Toc132547180"保修責(zé)任65HYPERLINK\l"_Toc132547181"保修措施66HYPERLINK\l"_Toc132547182"保修記錄66第一章綜合說明1.1編制依據(jù)招標(biāo)人提供的施工圖紙及有關(guān)本次施工設(shè)計(jì)的其它文件等。本公司運(yùn)行GB/T19001：2000-ISO9001：2000、GB/T24001：1996-ISO14001：1996、OHSHS18001：1999和OHSMS《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)的要求編制的《質(zhì)量安全環(huán)境管理手冊》及《程序文件》的有關(guān)規(guī)定。本公司有關(guān)項(xiàng)目施工管理的規(guī)章制度、法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家有關(guān)建筑工程管理規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本公司對本工程的設(shè)計(jì)和施工全部以現(xiàn)行的國家有關(guān)法規(guī)的要求為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（詳見插表）確保業(yè)主對工程質(zhì)量、工期的要求?，F(xiàn)場實(shí)際勘察情況。插表1-1：適用于本工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表序號名稱編號類別1工程建筑施工圖紙紙2幕墻相關(guān)技術(shù)說明明3招標(biāo)設(shè)計(jì)方案及設(shè)設(shè)計(jì)總體概述述4《高層民用建筑防防火規(guī)范》B50045國家標(biāo)準(zhǔn)5《硅酮建筑密封膠膠》GB/T146883國家標(biāo)準(zhǔn)6《鋼結(jié)構(gòu)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》GB50205國家標(biāo)準(zhǔn)7《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)規(guī)范》GBJ16國家標(biāo)準(zhǔn)8《建筑物防雷設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》GB50057國家標(biāo)準(zhǔn)9《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范范》BGJ17國家標(biāo)準(zhǔn)10《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB50210國家標(biāo)準(zhǔn)11《工程測量規(guī)范及及條文說明》GB50026國家標(biāo)準(zhǔn)12《建筑設(shè)計(jì)抗震規(guī)規(guī)范》GBJ11國家標(biāo)準(zhǔn)13《建筑幕墻物理性性能分級》GB/T752225國家標(biāo)準(zhǔn)14《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》GB50009國家標(biāo)準(zhǔn)15《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700國家標(biāo)準(zhǔn)16《緊固件機(jī)械性能能不銹鋼螺母母》GB3098.115國家標(biāo)準(zhǔn)17《緊固件機(jī)械性能能螺栓、螺釘釘、螺柱》GB3098.11國家標(biāo)準(zhǔn)18《緊固件機(jī)械性能能自攻螺釘》GB3098.55國家標(biāo)準(zhǔn)19《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)定》GB5021100國家標(biāo)準(zhǔn)20《天然石材統(tǒng)一編編號》GB/T176770國家標(biāo)準(zhǔn)21《建筑材料放射性性核素限量》GB6566國家標(biāo)準(zhǔn)22《天然花崗巖石建建筑板材》GB/T186001國家標(biāo)準(zhǔn)23《天然石板》GB/T186000國家標(biāo)準(zhǔn)24《玻璃幕墻工程技技術(shù)規(guī)范》JGJ102行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)26《金屬與石材幕墻墻工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ133行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27《建筑物玻璃應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范》JGJ-133行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)28《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接接規(guī)程》JGJ81行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJG59行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30《建筑工程冬期施施工規(guī)程》JGJ1047行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)32《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ130行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)33《施工現(xiàn)場臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)34《石材幕墻接縫用用密封膠》JC/T883行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.2編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是對徐州****區(qū)****中心大樓外幕墻干掛石材部分（以下簡稱本工程）在工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、施工部署及施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力與主要設(shè)備材料、施工進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施、平面布置與平面管理、施工配合協(xié)調(diào)工作、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)及消防的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、確保環(huán)保施工的技術(shù)組織措施、技術(shù)資料管理、工程交付、服務(wù)及保修等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到國家相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保揚(yáng)子江杯，爭取魯班獎(jiǎng)。第二章工程概況2.1工程概述工程名稱：徐州*****區(qū)****研發(fā)發(fā)中心大樓建筑幕墻石石材部分施工規(guī)模：A、BB兩區(qū)合計(jì)約1.5萬平方米2.2施工范圍及及內(nèi)容A、B兩區(qū)的實(shí)墻體部分分，玻璃幕墻墻及幕墻間的的包住，上下下窗監(jiān)墻部位位；裙房處包包住，大堂入入口門側(cè)收編編包柱等其它部位：石材分分部含上述但但不限于上述述區(qū)域，以建建設(shè)方最終確確認(rèn)外立面效效果圖、原設(shè)設(shè)計(jì)院最終確確認(rèn)的施工圖圖、施工過程程中建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位確認(rèn)的技術(shù)術(shù)變更文件為為準(zhǔn)。第三章工程實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施工，分分部、分項(xiàng)工工程一次驗(yàn)收收合格率1000%，質(zhì)量量評定等級達(dá)達(dá)到揚(yáng)子江杯杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2工期目標(biāo)本工程計(jì)劃：自正正式開工之日日起確保165個(gè)日歷日內(nèi)完成本工程程范圍內(nèi)全部部工作內(nèi)容。3.3安全目標(biāo)加強(qiáng)安全教育，完完善安全措施施，確保無重重大安全事故故。3.4環(huán)境保護(hù)和和文明施工目目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照江江蘇省關(guān)于建建筑工程施工工的各項(xiàng)管理理規(guī)定執(zhí)行，加加強(qiáng)施工組織織和現(xiàn)場安全全文明施工管管理，達(dá)到江江蘇省安全文文明工地的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。我們將將制定施工環(huán)環(huán)境管理方案案，嚴(yán)格監(jiān)控控施工過程中中的重大環(huán)境境因素，確保保周圍環(huán)境不不受施工影響響。3.5服務(wù)目標(biāo)在工程竣工時(shí)與業(yè)業(yè)主簽訂《工工程保修合同同》，工程交交工的同時(shí)，向向業(yè)主提交《用用戶使用手冊冊》。工程交交付使用后，定定期對工程進(jìn)進(jìn)行回訪，預(yù)預(yù)防并及時(shí)采采取措施解決決有可能出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，確保工程程使用安全、設(shè)設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第四章現(xiàn)場組織機(jī)機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目經(jīng)理部部組織結(jié)構(gòu)圖圖項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖圖（略）4.2現(xiàn)場組織機(jī)機(jī)構(gòu)1)本工程我公司司高度重視，現(xiàn)現(xiàn)已擬建項(xiàng)目目部，工程中中標(biāo)項(xiàng)目部即即刻正式成立立。2)本項(xiàng)目將選派派公司最為優(yōu)優(yōu)秀、成熟、年年輕且具有豐豐富管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和組織能力力的項(xiàng)目經(jīng)理理全權(quán)負(fù)責(zé)本本工程，其它它主要管理人人員由公司和和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一確定，他他們也都具有有極為豐富的的施工經(jīng)驗(yàn)和和管理水平，多多次組合參加加過公司的各各類大型工程程，是可靠、信信譽(yù)和質(zhì)量的的保證。3)針對本工程公公司還特成立立工程指揮中中心，總指揮揮由公司總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任，對對項(xiàng)目整體管管理由工程部部負(fù)責(zé)逐級配配備從管理→技術(shù)→施工→采購→預(yù)算→成本會(huì)計(jì)→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)→設(shè)計(jì)→資料等一整整套管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。從而形成成從上至下、從從大到小齊備備、完整的管管理、控制、指指揮決策系統(tǒng)統(tǒng)。4.3公司總部對對項(xiàng)目部的授授權(quán)按照項(xiàng)目法施工的的同時(shí)，為了了保證工程質(zhì)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，公司司堅(jiān)持了兩權(quán)權(quán)不放的原則則：即材料采采購、人事安安排兩項(xiàng)（兩兩權(quán)）。其它它如生產(chǎn)指揮揮、技術(shù)決策策、分包選擇擇及資金使用用方面公司都都給以充分的的授權(quán)；并給給予項(xiàng)目部從從資金、技術(shù)術(shù)和各項(xiàng)資源源上以充分的的支持。4.4各管理人員員職責(zé)及運(yùn)作作程序圖圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案的編制及工藝的確定。技術(shù)交底。圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案的編制及工藝的確定。技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工程師材料、設(shè)備需用及進(jìn)場計(jì)劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。材料管理員材料管理員安全教育、安全檢查、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理安全教育、安全檢查、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理質(zhì)檢工程師安全員質(zhì)檢工程師安全員材料設(shè)備的采購及管理理施工班組施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。檢查檢查4.5項(xiàng)目崗位職職責(zé)和權(quán)限1)公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(1)宏觀把握項(xiàng)目目的整體運(yùn)行行，定期到現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)、檢檢查工作。(2)組織提供公司司范圍的資金金支持、技術(shù)術(shù)支持、信息息提供、物資資采購支持和和人力資源的的支持。(3)對接業(yè)主主要要負(fù)責(zé)人，形形成高層信息息溝通。(4)組織簽訂施工工合同；接待待業(yè)主、監(jiān)理理對公司的考考察項(xiàng)目的參參觀。(5)委托公司物資資部優(yōu)選材料料廠家，為項(xiàng)項(xiàng)目部提供供供應(yīng)支持。(6)挑選適合本工工程具體情況況的生產(chǎn)和技技術(shù)人員，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理考考核后組成強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)。2)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)責(zé)(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理理部的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理、技技術(shù)決策、材材料確認(rèn)和組組織實(shí)施公司司決議。(2)主持項(xiàng)目經(jīng)理理部生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，召集或參參加公司重要要會(huì)議。(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)營營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，組組織實(shí)施。(4)根據(jù)市場需求求和項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)際情況況，向總經(jīng)理理提出項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部資源需需求計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃劃。(5)組織預(yù)算方案案制定、實(shí)施施、控制。(6)負(fù)責(zé)對工程施施工過程進(jìn)行行整體組織安安排；(7)組織對勞務(wù)分分部隊(duì)伍的評評定；(8)審閱公司及項(xiàng)項(xiàng)目部重要文文件和經(jīng)營報(bào)報(bào)告、報(bào)表，在在權(quán)限范圍簽簽發(fā)文件。(9)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目目經(jīng)理部管理理人員的培訓(xùn)訓(xùn)工作。(10)擬訂項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的基本本管理制度，報(bào)報(bào)公司批準(zhǔn)后后施行。(11)擬定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案、人員員編制和薪酬酬方案，報(bào)公公司備案。(12)組織制定并并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的具體體規(guī)章和工作作程序。負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)量管管理辦法，保保證提供符合合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品和服務(wù)。(13)提出重大技技術(shù)、設(shè)備改改造更新建議議和預(yù)算外開開支計(jì)劃。(14)在必要情況況下對所屬下下級授權(quán)。(15)制定直接下下級崗位描述述，定期聽取取述職并對其其做出工作評評定。(16)巡視、監(jiān)督督、檢查和推推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的各方面面工作。(17)及時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)營營管理運(yùn)作情情況和有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人材，提請請聘任或解聘聘項(xiàng)目經(jīng)理部部管理人員。(19)受理直接下下級上報(bào)的合合理化建議，按按照程序處理理。(20)填寫直接下下級的過失單單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根根據(jù)權(quán)限按照照程序處理。(21)指定專人負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部文件、報(bào)報(bào)表等資料的的保管與定期期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代代表項(xiàng)目經(jīng)理理部對外開展展商務(wù)活動(dòng)，與與政府有關(guān)部部門和社會(huì)團(tuán)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建建立和保持良良好的合作關(guān)關(guān)系。3)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理理職責(zé)(1)認(rèn)真組織貫徹徹執(zhí)行施工組組織設(shè)計(jì)及施施工技術(shù)方案案中有關(guān)保證證工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安全、生生產(chǎn)等的各種種技術(shù)措施。(2)對施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、技術(shù)方方案執(zhí)行情況況，進(jìn)行監(jiān)督督與檢查。(3)實(shí)施推廣應(yīng)應(yīng)用新工藝、新新材料、新技技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣竣工驗(yàn)收工作作。(5)是施工現(xiàn)場全全面生產(chǎn)、管管理工作、組組織與指揮者者。(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目目施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（年、季季、月、周），并并組織貫徹實(shí)實(shí)施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)及質(zhì)量量計(jì)劃的貫徹徹實(shí)施。(8)對項(xiàng)目安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編編寫工程施工工總結(jié)工作。4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目部工程技技術(shù)管理工作作的組織和指指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理做好質(zhì)量管管理工作；(3)組織編制項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施工技技術(shù)方案，專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)方案和工序序設(shè)計(jì)并審批批；(4)組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)部部門對待大型型或特殊工程程，對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底；(5)對項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量保證證體系運(yùn)作情情況組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行定定期指導(dǎo)與檢檢查，并組織織領(lǐng)導(dǎo)ISOO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的掛牌工作；；(6)負(fù)責(zé)公司年度度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；；(7)定期組織召開開質(zhì)量研討會(huì)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，相互交流流；(8)審定季節(jié)安全全技術(shù)措施；；(9)審批重大工程程安全措施；；(10)負(fù)責(zé)公司安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理工作。5)專職質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材材料質(zhì)量的檢檢查，符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求的方可使用用；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)及質(zhì)量量計(jì)劃的貫徹徹實(shí)施；(3)考核施工操作作人員的技術(shù)術(shù)能力；(4)檢查現(xiàn)場施工工質(zhì)量，配合合監(jiān)理對工程程質(zhì)量進(jìn)行各各類檢驗(yàn)；(5)辦理現(xiàn)場材料料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)相關(guān)事宜；；(6)檢查校正現(xiàn)場場測量儀器，檢檢測設(shè)備的精精度和有效期期；(7)檢查機(jī)具、工工具的加工精精度和有無存存在隱患；(8)提供現(xiàn)場檢測測數(shù)據(jù)，配合合技術(shù)資料的的編制工作。6)專職安全員(1)編制季節(jié)性安安全技術(shù)措施施；(2)編制重大工程程安全措施；；(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)產(chǎn)的具體管理理工作；(4)組織進(jìn)行安全全教育、培訓(xùn)訓(xùn)和考試工作作；(5)編寫安全技術(shù)術(shù)交底，檢查查落實(shí)交底情情況；(6)檢查施工機(jī)械械的安全和保保養(yǎng)狀況；(7)檢測現(xiàn)場動(dòng)態(tài)態(tài)安全數(shù)據(jù)；；(8)管理臨電使用用安全及名火火（動(dòng)火證）的的簽發(fā)；7)資料員職責(zé)(1)熟悉檔案管理理相關(guān)程序并并建立有針對對性的檔案管管理辦法。(2)對所轄項(xiàng)目的的圖紙和現(xiàn)場場情況，合同同概況，施工工部位，特殊殊施工工藝應(yīng)應(yīng)全部了解并并存檔備查；；(3)完成投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)中規(guī)定的檔檔案建立、存存儲工作；(4)收集和記錄員員工的各項(xiàng)工工作，并隨時(shí)時(shí)收集項(xiàng)目各各類資料；(5)負(fù)責(zé)對外聯(lián)系系和內(nèi)部傳達(dá)達(dá)；(6)主持辦公室的的全面日常工工作；(7)掌握并按規(guī)定定使用印鑒；；(8)制定項(xiàng)目經(jīng)理理部的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。(8)質(zhì)量資料的管管理包括項(xiàng)目目部資料管理理是否按照公公司要求運(yùn)行行，重點(diǎn)是竣竣工資料；(9)程序管理的各各項(xiàng)資料收集集，存檔和管管理包括項(xiàng)目目部竣工資料料以外全部憑憑據(jù)和各項(xiàng)往往來文件；(10)協(xié)助做好辦辦公室的各項(xiàng)項(xiàng)工作；(11)跟蹤及督辦辦計(jì)劃內(nèi)部門門員工的各項(xiàng)項(xiàng)工作；(12)維護(hù)和執(zhí)行行管理手冊中中的相關(guān)工作作；(13)監(jiān)督和協(xié)助助員工正常工工作；(14)明確施工目目標(biāo)：符合北北京有關(guān)規(guī)定定及業(yè)主的相相關(guān)要求。8)項(xiàng)目預(yù)算員職職責(zé)(1)熟悉工程技術(shù)術(shù)，工藝過程程和計(jì)量規(guī)則則；(2)掌握國家有關(guān)關(guān)概預(yù)算編制制的有關(guān)規(guī)定定和取費(fèi)的相相關(guān)條款；(3)了解常用材料料規(guī)格和常規(guī)規(guī)做法及組價(jià)價(jià)過程，并在在相關(guān)部門的的配合下獨(dú)立立編制項(xiàng)目的的成本報(bào)告，簽簽批后跟蹤執(zhí)執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)編制或深深化工程概預(yù)預(yù)算書及工料料分析，根據(jù)據(jù)各業(yè)務(wù)部門門提供的索賠賠意向或信息息做好索賠；；(5)執(zhí)行部門管理理手冊中的相相關(guān)工作，以以部門業(yè)務(wù)范范圍為目標(biāo)努努力提高自己己的業(yè)務(wù)水平平；(6)在預(yù)算員崗位位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編制三三個(gè)階段的成成本報(bào)告，供供領(lǐng)導(dǎo)決策；；(7)項(xiàng)目開工之前前在相關(guān)部門門的配合下編編制項(xiàng)目成本本計(jì)劃書，分分析全面地主主材用量、輔輔材用量、人人工量、機(jī)械械費(fèi)及最低易易耗用量；協(xié)協(xié)助計(jì)財(cái)室編編制竣工決算算報(bào)告，并做做好分析和總總結(jié)。(8)認(rèn)真研究提高高業(yè)務(wù)水平，及及時(shí)提供核算算依據(jù)報(bào)批并并執(zhí)行。9)專業(yè)工長職責(zé)責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程開工工前期各種手手續(xù)的催辦工工作，臨建的的報(bào)批，建設(shè)設(shè)，組織人員員及材料、機(jī)機(jī)械的進(jìn)場；；(2)配合公司主任任工程師編制制項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理理審批；(3)按照審批的計(jì)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理編制制月計(jì)劃。周周計(jì)劃的具體體實(shí)施計(jì)劃，并并備案管理，以以日報(bào)形式遞遞交主管審批批；(4)負(fù)責(zé)處理施工工期間各種技技術(shù)，質(zhì)量，安安全，文明施施工，材料；；(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場等各各技術(shù)問題，并并定期以文字字形式向經(jīng)理理匯報(bào)，不斷斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)進(jìn)施工技法；；(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備備和機(jī)具的管管理工作；(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新新材料、新工工藝的應(yīng)用并并及時(shí)做好總總結(jié)；(8)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目目施工管理方方面的總結(jié)（工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工、成本等等方面）(9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)施工和竣工工驗(yàn)收工作；；(10)負(fù)責(zé)對區(qū)域域的施工技術(shù)術(shù)資料定期檢檢查與指導(dǎo)，及及竣工前的資資料收集匯總總交圈工作；；(11)樹立工程項(xiàng)項(xiàng)目索賠的意意識，及時(shí)收收集完整的索索賠資料并得得業(yè)主和工程程師的認(rèn)可，及及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理辦理簽簽證手續(xù)。(12)負(fù)責(zé)編制相相關(guān)項(xiàng)目的文文明施工措施施計(jì)劃及成品品保護(hù)措施；；10)技術(shù)員職職責(zé)(1)根據(jù)管理手冊冊編制項(xiàng)目技技術(shù)管理具體體措施并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批；(2)據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和和ISO90000要求求，編制項(xiàng)目目質(zhì)量管理措措施，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審批后后執(zhí)行；(3)分析招標(biāo)文件件，組織概算算處進(jìn)行現(xiàn)場場勘察和圖紙紙會(huì)審并作書書面交底，解解決投標(biāo)人員員在圖紙文件件中存在的問問題；(4)編制施工組織織方案，工藝藝標(biāo)準(zhǔn)及工序序設(shè)計(jì)；(5)檢查落實(shí)竣工工資料的完成成和編制工作作；(6)編制各項(xiàng)保證證措施，并報(bào)報(bào)主任工程師師審批后監(jiān)督督執(zhí)行；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技技術(shù)交底工作作，負(fù)責(zé)工程程洽商，并做做好竣工總結(jié)結(jié)；(8)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于于設(shè)計(jì)單位（部部）的圖紙完完善時(shí)間，確確保技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)施工的正常常秩序；11)預(yù)算和成本本會(huì)計(jì)管理職職責(zé)(1)管理項(xiàng)目工程程合同，認(rèn)真真研究和理解解合同的每一一條款所表述述的內(nèi)容，含含義與責(zé)任，對對模糊不清的的條文，要以以充分的依據(jù)據(jù)說服業(yè)主予予以修改或加加以說明；將將合同中值得得研究的重要要條款及時(shí)提提醒企業(yè)主管管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目目經(jīng)理，即指指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理理部履行合同同，指導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理部并管管理結(jié)算和索索賠工作，建建立各種合同同履約臺帳，及及時(shí)分析，整整理《承包合合同履約情況況日報(bào)表》；；(2)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，收收集完整的索索賠資料，管管理好手續(xù)的的見證和費(fèi)用用的回收；(3)主管分、承包包合同，根據(jù)據(jù)公司相關(guān)規(guī)規(guī)定完善和管管理手續(xù)的正正常運(yùn)行，簽簽發(fā)的費(fèi)用要要小于當(dāng)次實(shí)實(shí)際完成的工工作量；(4)對合同外用工工要認(rèn)真記錄錄和研究，并并不斷優(yōu)化，認(rèn)認(rèn)真研究企業(yè)業(yè)內(nèi)部定額，使使其產(chǎn)生效益益；(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目制造成本計(jì)計(jì)劃，經(jīng)公司司和項(xiàng)目經(jīng)理理認(rèn)可后控制制執(zhí)行。其計(jì)計(jì)劃要于相關(guān)關(guān)人員密切配配合，相互溝溝通，共同努努力確保計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)；(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的的工程款結(jié)算算；(7)各勞務(wù)分包包隊(duì)的結(jié)算；；(8)與責(zé)任工程師師項(xiàng)目經(jīng)理配配合防止各勞勞務(wù)分包隊(duì)的的反索賠；(9)辦理工程竣工工決算；(10)負(fù)責(zé)期間成成本分析及竣竣工成本分析析；(11)對物資的供供應(yīng)，必須附附和物資采購購管理辦法，按按照項(xiàng)目物資資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢檢查，定期向向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目物資管理理最新動(dòng)向；；(12)每周進(jìn)入入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)調(diào)查，對成本本的構(gòu)成進(jìn)行行系統(tǒng)分析，隨隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目目成本的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和偏差；12)現(xiàn)場工程程部職責(zé)(1)持項(xiàng)目管理的的全面工作；；(2)認(rèn)真執(zhí)行ISSO90011《質(zhì)量體系系文件》的要要求和項(xiàng)目管管理手冊；(3)全面貫徹和執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目管理理手冊的全部部程序；(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理對該項(xiàng)目的的合同履約，并并制訂相應(yīng)執(zhí)執(zhí)行措施；(5)參與業(yè)主的合合同談判，認(rèn)認(rèn)真研究并掌掌握合同條款款的輕重緩急急，把握全面面協(xié)調(diào)工作，主主要以生產(chǎn)例例會(huì)體現(xiàn)；(6)組織編寫工程程交底和總結(jié)結(jié)，參與項(xiàng)目目成本的編制制工作；(7)根據(jù)公司下達(dá)達(dá)的制造成本本，組織編制制成本計(jì)劃實(shí)實(shí)施相關(guān)保證證；(8)主持編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃和和施工項(xiàng)目技技術(shù)交底；(9)指導(dǎo)概算人員員做好合同的的管理工作和和索賠簽證工工作；(10)是項(xiàng)目安全全生產(chǎn)的第一一管理責(zé)任者者，工程質(zhì)量量和第一管理理責(zé)任人。此此項(xiàng)日常管理理主要以項(xiàng)目目綜合檢查的的力度來體現(xiàn)現(xiàn)。(11)主持配合部部門的投標(biāo)活活動(dòng)，負(fù)責(zé)編編制技術(shù)文件件；(12)不斷提高自自己的業(yè)務(wù)，帶帶動(dòng)一班人，積積極推動(dòng)部門門業(yè)務(wù)發(fā)展，帶帶頭做周總結(jié)結(jié)和月總結(jié)及及月考核。(13)積極執(zhí)行分分公司管理手手冊并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。(14)現(xiàn)場物資部部門職責(zé)。(15)確定現(xiàn)場物物資管理目標(biāo)標(biāo)，制定現(xiàn)場場材料管理措措施。(16)參與施工組組織設(shè)計(jì)，做做好現(xiàn)場平面面布置規(guī)劃。(17)按照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，做做好現(xiàn)場用料料分析，編制制材料用料計(jì)計(jì)劃及時(shí)組織織材料進(jìn)場，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。(18)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制制度，妥善保保管材料，做做好余料回收收。(19)嚴(yán)格按平面面布置合理堆堆放材料，盡盡量一切就位位。14)現(xiàn)場物資部部門職責(zé)(1)確定現(xiàn)場物資資管理目標(biāo)，制制定現(xiàn)場材料料管理措施。(2)參與施工組織織設(shè)計(jì)，做好好現(xiàn)場平面布布置規(guī)劃。(3)按照施工進(jìn)度度計(jì)劃，做好好現(xiàn)場用料分分析，編制材材料用料計(jì)劃劃及時(shí)組織材材料進(jìn)場，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。(4)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收收和復(fù)驗(yàn)制度度，妥善保管管材料，做好好余料回收。(5)嚴(yán)格按平面布布置合理堆放放材料，盡量量一切就位。(6)掌握未完工程程量，調(diào)整用用料計(jì)劃，控控制進(jìn)場。(7)進(jìn)行各種材料料結(jié)算和項(xiàng)目目材料消耗及及管理效果結(jié)結(jié)算分析。第五章施工部署及及施工準(zhǔn)備5.1施工部署為保證本工程在施施工中有組織織、有部署，自自始自終的有有條不紊進(jìn)行行，我們將專專門組建該項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，負(fù)責(zé)責(zé)本工程的施施工技術(shù)、施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制、材材料采購、安安全生產(chǎn)與文文明施工等總總體管理，公公司領(lǐng)導(dǎo)及技技術(shù)負(fù)責(zé)部門門進(jìn)行指揮，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目部在在施工過程的的協(xié)調(diào)工作，使使本工程在施施工的全過程程中，各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)始終處于于受控狀態(tài)。施工方案制定原則則在滿足工程質(zhì)量與與工期要求的的前提下，根根據(jù)本工程的的具體情況，重重點(diǎn)抓好四點(diǎn)點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”，確定本工工程施工方案案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行“建筑法”及建筑施工工驗(yàn)收規(guī)范，做做到有法可依依，執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)，違章必糾糾、一抓到底底的原則。2)制定合理的施施工方案、科科學(xué)的技術(shù)措措施，可行的的工程進(jìn)度。3)組織強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)理部部，運(yùn)用科學(xué)學(xué)的管理模式式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施施工隊(duì)伍，足足夠的技術(shù)力力量，齊全的的施工機(jī)械。5)確保物資、材材料的供應(yīng)與與各工種的密密切配合。6)合理安排臨時(shí)時(shí)設(shè)施和制定定施工現(xiàn)場文文明管理措施施。7)做好與周邊環(huán)環(huán)境的協(xié)調(diào)工工作，為之提提供一切盡可可的方便服務(wù)務(wù)。8)運(yùn)用電腦輔助助管理，合理理的配置資源源，對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理。施工全過程控制施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段施工控制階段竣工控制階段施工圖深化設(shè)計(jì)材料供應(yīng)商確定裝修材料報(bào)樣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)場安全教育程序裝修材料計(jì)劃裝修方案編制綜合交底記錄作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)計(jì)劃隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)廠家確定分包隊(duì)伍確定合同簽訂專項(xiàng)方案編制生產(chǎn)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收（四方）技術(shù)資料驗(yàn)收成品保護(hù)竣工驗(yàn)收主要施工方案的確確定1)現(xiàn)場施工組織織安排我公司將全面利用用成熟的項(xiàng)目目法管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)組織施工。配配備完善充足足的施工專業(yè)業(yè)設(shè)備，有效效提高施工作作業(yè)的效率；；調(diào)配充足的的熟練技術(shù)工工人，確保工工期和施工質(zhì)質(zhì)量；制定各各種詳細(xì)周全全的作業(yè)計(jì)劃劃，建立制定定一系列保障障制度。具體體組織安排如如下：經(jīng)過現(xiàn)場勘察、施施工圖紙、施施工預(yù)算和周周密計(jì)算，為為確保在合同同工期內(nèi)按時(shí)時(shí)完工.根據(jù)實(shí)際作作業(yè)面及時(shí)調(diào)調(diào)整，保證工工程的順利的的進(jìn)展。施工工藝、方法落落實(shí)流程圖評定過程評定過程檢查過程施工過程質(zhì)檢員檢查施工完成落實(shí)情況獎(jiǎng)勵(lì)處罰落實(shí)情況報(bào)告交底過程向各專業(yè)人員交底有書面記錄向施工班組有書面記錄制定過程技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)人員施工工藝、方法編制匯編成冊5.2施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾飾原材料的質(zhì)質(zhì)量和工期，機(jī)機(jī)具（包括運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械）、材材料、技術(shù)、勞勞動(dòng)力等施工工準(zhǔn)備工作將將是本工程施施工管理中的的一個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工工作的好壞，直直接影響到本本工程施工的的順利展開。為為避免施工管管理中的盲目目性，提高計(jì)計(jì)劃性和科學(xué)學(xué)性，準(zhǔn)備工工作的根本目目的是組織和和指定管理所所必須的數(shù)據(jù)據(jù)和資料。為為此，我公司司將從以下幾幾個(gè)方面做好好施工準(zhǔn)備：：工地勘察1)對擬建筑物周周邊情況有進(jìn)進(jìn)一步的了解解，以便今后后在材料進(jìn)場場組織、人員員安排及安全全、文明施工工措施等方面面做出更符合合該工程特點(diǎn)點(diǎn)的具體針對對措施。圖紙會(huì)審1)會(huì)同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)師對本裝裝飾工程提出出合理化建議議。2)會(huì)同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)師對建筑筑物的樓地面面標(biāo)高、墻面面等進(jìn)行全面面復(fù)核，以此此確定本次裝裝飾的樓地面面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，以避免建建筑物實(shí)際尺尺寸與裝飾圖圖不符帶來的的問題。3)施工人員認(rèn)真真閱讀所有裝裝飾施工圖，并并根據(jù)復(fù)核的的現(xiàn)場實(shí)際尺尺寸作深化翻翻樣，對圖紙紙上未指明的的做法、材料料、色澤等問問題立即同設(shè)設(shè)計(jì)師和業(yè)主主研究商定，以以書面形式增增減或變更通通知書，呈業(yè)業(yè)主或設(shè)計(jì)師師認(rèn)可后實(shí)施施。4)根據(jù)施工圖紙紙，結(jié)合預(yù)算算書項(xiàng)目，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施施工項(xiàng)目單位位數(shù)量表。這這些數(shù)據(jù)是調(diào)調(diào)配施工人員員、工種和擬擬定材料計(jì)劃劃表的有力依依據(jù)。5)將工程所需的的材料名稱、規(guī)規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)數(shù)量逐一列表表歸類，同時(shí)時(shí)應(yīng)注明預(yù)估估價(jià)格，以便便購料時(shí)有依依據(jù)的選擇廠廠商產(chǎn)品，這這樣做也起到到控制材料開開支的目的。6)編制施工進(jìn)度度計(jì)劃表：施施工進(jìn)度計(jì)劃劃表用以控制制施工進(jìn)度和和調(diào)度工人及及材料，進(jìn)度度表的編排時(shí)時(shí)按照工程期期限將各施工工項(xiàng)目的工作作量、完成項(xiàng)項(xiàng)目所需的時(shí)時(shí)間，科學(xué)的的編排在時(shí)間間表內(nèi)。施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝裝飾工程最終終效果的最關(guān)關(guān)鍵因素，因因此組織優(yōu)秀秀隊(duì)伍施工是是第一因素，優(yōu)優(yōu)秀的施工隊(duì)隊(duì)伍既是質(zhì)量量的保證，又又是工期的保保證。并加強(qiáng)強(qiáng)裝飾操作人人員的質(zhì)量意意識，將質(zhì)量量與經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤，以提高操操作人員的責(zé)責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求求，決定采取取“緊密配合，見見縫插針、平平行流水、立立體交叉”的組織形式，確確保每一項(xiàng)計(jì)計(jì)劃切實(shí)完成成。在項(xiàng)目勞勞動(dòng)力配置上上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定定向輸入、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動(dòng)”以各工種責(zé)責(zé)任，承包合合同組織優(yōu)質(zhì)質(zhì)高校的施工工。在施工過過程中，針對對工序、工種種要求不同，合合理安排施工工隊(duì)伍，保證證不因勞動(dòng)力力不足而延誤誤工期施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)進(jìn)度的保證很很大程度上與與施工機(jī)具的的先進(jìn)性有關(guān)關(guān)。對于本工工程的施工，我我公司將針對對實(shí)際情況和和各工種、工工序的需要，合合理地配備先先進(jìn)的機(jī)具設(shè)設(shè)備。挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性和機(jī)具設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證工程程質(zhì)量和裝飾飾效果。在本工程的施工中中，配備機(jī)具具設(shè)備時(shí)，將將遵循以下原原則：(1)全機(jī)械化、半半機(jī)械化和改改良機(jī)具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點(diǎn)配備中、小小型機(jī)具和手手持動(dòng)力機(jī)具具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場場所有機(jī)具設(shè)設(shè)備能力，根根據(jù)具體變化化的需要，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場場所有機(jī)具設(shè)設(shè)備的能力，根根據(jù)具體變化化需要，合理理調(diào)整裝備結(jié)結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系系、專業(yè)施工工和工程實(shí)物物量等多層次次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配配備，并注意意不同的要求求，配備不同同的類型、不不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)機(jī)具設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。施工材料準(zhǔn)備材料計(jì)劃表并配合合工程進(jìn)度表表確定材料的的品種、數(shù)量量和進(jìn)場時(shí)間間，如屬由廠廠商送貨上門門的，應(yīng)預(yù)先先與廠家聯(lián)絡(luò)絡(luò)擬定送貨時(shí)時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事事先安排，堆堆放地點(diǎn)應(yīng)集集中，切勿任任意堆置，應(yīng)應(yīng)直立側(cè)放，否否則受壓后會(huì)會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)現(xiàn)象。即用的材料，進(jìn)場場時(shí)應(yīng)直接放放置在工作面面，以便節(jié)省省搬運(yùn)的工序序。施工的部署及技術(shù)術(shù)交底施工管理人員在掌掌握了全盤施施工資料時(shí)，按按照施工內(nèi)容容進(jìn)行人員部部署，劃分各各工序的職責(zé)責(zé)范圍。如石石材定貨加工工、材料選購購、后勤工作作等方面的具具體問題。在在負(fù)責(zé)各個(gè)工工序施工的人人員中，選擇擇有技術(shù)、有有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任任心強(qiáng)的人員員作為該工種種的負(fù)責(zé)人，施施工展開后，施施工管理人員員應(yīng)直接抓各各工種負(fù)責(zé)人人，各工種負(fù)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)擔(dān)各工序的主主任，這樣可可簡化工地管管理的程序，也也避免管理人人員陷入事無無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都都要管的窘境境，可將精力力放在做好工工地的協(xié)調(diào)和和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨骨干人員進(jìn)行行技術(shù)交底，交交代注意事項(xiàng)項(xiàng)，對一些圖圖紙上技術(shù)要要求高的或者者需要特殊處處理的部位，應(yīng)應(yīng)作明確指示示，遇到一些些施工人員不不熟悉或未干干過的新工藝藝、新方法，應(yīng)應(yīng)提前交代該該工藝的技術(shù)術(shù)規(guī)范資料，以以作實(shí)施依據(jù)據(jù)并共同研究究施工方案，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行。辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到到該工地所在在地的保險(xiǎn)公公司投保短期期險(xiǎn)和人員意意外傷害險(xiǎn)，以以便萬一發(fā)生生火警、失竊竊、人員意外外傷害等事故故后可由保險(xiǎn)險(xiǎn)公司承擔(dān)損損失，避免勞勞資雙方為賠賠償問題產(chǎn)生生過多的糾紛紛。第六章主要分項(xiàng)工工程施工方案案和技術(shù)措施施針對本裝修工程施施工工藝的特特點(diǎn)，我們列列出了以下主主要施工做法法6.1工藝做法說說明我們仔細(xì)研究了招招標(biāo)圖紙和招招標(biāo)文件中提提出的工藝做做法和技術(shù)要要求，確認(rèn)其其在施工現(xiàn)場場的可行性，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行其做做法完全是保保證施工質(zhì)量量基礎(chǔ)，施工工時(shí)完全以我我方深化施工工圖紙和招標(biāo)標(biāo)文件提出的的工藝做法和和技術(shù)要求為為準(zhǔn)。6.2精確放線1)根據(jù)總平面圖圖紙進(jìn)行計(jì)算算、測定、編編制坐標(biāo)定位位。2)在總平面中按按功能要求分分區(qū)域及平面面軸線及結(jié)構(gòu)構(gòu)幾何尺寸定定位。3)根據(jù)立面圖的的設(shè)計(jì)要求，采采用水準(zhǔn)儀標(biāo)標(biāo)識，激光水水平自定儀定定位法，標(biāo)出出各功能區(qū)域域的實(shí)際標(biāo)高高定位。4)立面圖的分格格及造型設(shè)計(jì)計(jì)，在施工立立面以實(shí)際發(fā)發(fā)生的尺寸分分配定位放線線。5)地面石材料分格縫縫線、石材等等處都彈出邊邊線和所有待待加工的內(nèi)徑徑控制線。6.3施工測量放放樣工程l)為了避免施工工中各專業(yè)分分包單位相交交接的工作面面上出現(xiàn)偏差差而無法收口口，首先須進(jìn)進(jìn)行綜合統(tǒng)一一的測量放線線，以保證本本工程裝飾質(zhì)質(zhì)量。2)施工人員于施施工前，由施施工技術(shù)人員員現(xiàn)場進(jìn)行技技術(shù)交底，依依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙用墨線劃出出裝修物的位位置，經(jīng)技術(shù)術(shù)人員勘查無無誤后，方可可進(jìn)行施工，一一切尺寸準(zhǔn)確確性以圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。3)放樣項(xiàng)目包括括：樓層建筑標(biāo)高；預(yù)埋件定位線；門位置線：材料分割線；在工程放樣確定后后，應(yīng)于施工工范圍內(nèi)設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)水平線線，同時(shí)完成成地坪高程差差校對，以提提供施工人員員做為立面施施工的微調(diào)依依據(jù)。4)配合監(jiān)理工程程師指示，于于局部放樣點(diǎn)點(diǎn)釘以鋼釘作作為放樣確認(rèn)認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)認(rèn)點(diǎn)包含地材材放樣線及樓樓層水平線）6.4石材施工方方案與技術(shù)措措施本工程的石材板幕幕墻分布在實(shí)實(shí)體墻及玻璃璃幕墻間，起起到分割、裝裝飾幕墻的作作用，有一定定的工藝難度度，其安裝的的平整、美觀觀是本工程的的又一亮點(diǎn)。因因此，嚴(yán)格控控制鋁板的安安裝準(zhǔn)確度、對對縫間隙是施施工的重點(diǎn)。所所以，嚴(yán)格控控制鋁板制作作的外形形狀狀、直邊的長長度、安裝角角度的準(zhǔn)確度度是本工程的的關(guān)鍵所在。1)石材幕墻的施工流流程圖材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備放線測量安裝埋件豎龍骨安裝橫龍骨安裝石材板塊安裝檢查涂膠清洗石材加工保溫層施工2)石材幕墻用材料組組織根據(jù)立面各部位的的裝飾要求進(jìn)進(jìn)行編號、編編制采購、折折邊、加工、制制作計(jì)劃書。在石材加工廠驗(yàn)證生產(chǎn)全過程半成品到施工單位加工廠卸貨、待檢供應(yīng)商返回計(jì)劃書編制采購、加工制作計(jì)劃書在石材加工廠驗(yàn)證生產(chǎn)全過程半成品到施工單位加工廠卸貨、待檢供應(yīng)商返回計(jì)劃書編制采購、加工制作計(jì)劃書按要求加工、組合拼裝按ISO9001要求對每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)運(yùn)工地驗(yàn)收安裝半成品出廠檢驗(yàn)，完成檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識按要求加工、組合拼裝按ISO9001要求對每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)運(yùn)工地驗(yàn)收安裝半成品出廠檢驗(yàn)，完成檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識3)安裝施工準(zhǔn)備3.1詳細(xì)核查施施工圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)測尺寸寸，以確保設(shè)設(shè)計(jì)加工的完完善，同時(shí)認(rèn)認(rèn)真與結(jié)構(gòu)圖圖紙及其它專專業(yè)圖紙進(jìn)行行核對，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不不相符部位，盡盡早采取有效效措施修正。3.2安裝施工前前要搭設(shè)腳手手架，并將金金屬板及配件件用塔吊、外外用電梯等垂垂直運(yùn)輸設(shè)備備運(yùn)至各施工工面層上。4)埋件安放4.1嚴(yán)格按預(yù)埋埋施工圖安放放埋件，其允允許位置尺寸寸偏差為±20mm。4.2預(yù)埋件及施施工應(yīng)有幕墻墻分包提供并并放置，如因工期原原因也可委托托土建分包施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)安放，由幕墻分包根據(jù)據(jù)土建分包施施工單位提供供的軸線和中中線檢查預(yù)埋埋件安放位置置尺寸（后置置埋件由幕墻墻分包自行安安裝）。5)測量放線5)1由土建單位位提供基準(zhǔn)線線及軸線控制制點(diǎn)。5)2將所有預(yù)埋埋件打出，并并復(fù)測其位置置尺寸。5.3根據(jù)基基準(zhǔn)線在底層層確定墻的水水平寬度和出出入尺寸。5.4經(jīng)緯儀向上上引數(shù)條垂線線，以確定幕幕墻轉(zhuǎn)角和立立面尺寸。5.5根據(jù)軸線的的中線確定一一立面的中線線。5.6測量放放線時(shí)應(yīng)控制制分配誤差，不不使誤差積累累。5.7測量放放線應(yīng)在風(fēng)力力不大于四級級情況下進(jìn)行行。放線后應(yīng)應(yīng)定時(shí)校核，以以保證幕墻垂垂直度及立柱柱位置的正確確性。6)橫、豎框的加工和和安裝6.1鋼框的的加工鋼框的加工(1)檢查所有有加工的物件件。(2)將檢查合合格后的鋼材材放好。(3)根據(jù)施工工圖按加工程程序加工，加加工后須除去去尖角和毛刺刺。(4)按施工圖圖要求，將所所須配件安裝裝于鋼框上。(5)檢查加工工符合圖紙要要求后，將鋼鋼框編號分類類包裝放置。加工技術(shù)要求(1)各種型材材下料長度尺尺寸允許偏差差為±1mm。(2)各加工面面須去毛刺、飛飛邊。(3)螺栓孔應(yīng)應(yīng)由鉆孔和擴(kuò)擴(kuò)孔兩道工序序完成。(4)螺孔尺寸寸要求：孔位位允許偏差±0.5mm。防銹處理技術(shù)要求求（1）不不能于潮濕、多多霧及陽光直直接暴曬之下下涂漆，表面面尚未完全干干燥或蒙塵表表面不能涂漆漆。（2）涂涂第二層漆或或以后的涂漆漆時(shí)應(yīng)確定較較早前的涂層層已經(jīng)固化，其其表面經(jīng)砂紙紙打磨光滑。（3）涂涂漆應(yīng)表面均均勻，但勿于于角部及接口口處涂漆過量量。（4）在在涂漆未完全全干時(shí)，不應(yīng)應(yīng)在涂漆處進(jìn)進(jìn)行其它施工工。6.1.4立框安安裝及技術(shù)要要求（1）檢檢查放線是否否正確，并用用經(jīng)緯儀對橫橫豎桿件進(jìn)行行貫通，尤其其是對建筑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、變形縫縫、沉降縫等等部位進(jìn)行詳詳細(xì)測量放線線。（2）用用點(diǎn)焊把立挺固固定在鐵碼上上。（3）將橫橫檔固定在立立挺上。安裝裝好后用密封封膠密封橫檔檔間的接縫。（4）立立挺和橫檔的的安裝質(zhì)量允允許偏差和檢檢查方法應(yīng)符符合表4的規(guī)定。（5）將鐵碼焊接固定，以以防止立挺發(fā)發(fā)生位置偏移移。（6）所有不同金屬觸面面應(yīng)涂上保護(hù)護(hù)層或加上絕絕緣墊片，以以防電解腐蝕蝕。（7）根據(jù)技術(shù)要求驗(yàn)收收鋼框架的安安裝，驗(yàn)收合合格后再進(jìn)行行下一步工序序。石材幕墻立柱橫梁梁的安裝質(zhì)量量表4項(xiàng)目允許偏差（㎜）檢查方法石材幕墻立柱、橫橫梁安裝偏差差寬度、高度不大于于30m≤8激光經(jīng)緯儀或經(jīng)緯儀寬度、高度大于330m，不大大于60m≤10寬度、高度大于660m，不大大于90m≤10寬度、高度大于990m≤20注：檢查要求①按抽樣根數(shù)檢查，5-6項(xiàng)按抽樣分格數(shù)檢查。②垂直于地面的幕墻墻，豎向構(gòu)件件垂直度包括括幕墻平面內(nèi)內(nèi)及平面外的的檢查。③豎向構(gòu)件的直線度度包括幕墻平平面內(nèi)及平面面外的檢查。④在風(fēng)力小于4級時(shí)時(shí)測量檢查。7)防火棉安裝7.1應(yīng)采用用優(yōu)質(zhì)防火棉棉，放火期要達(dá)到到有關(guān)設(shè)計(jì)要求。7.2防火棉棉用鍍鋅鋼板板固定。應(yīng)使使防火棉連續(xù)續(xù)地密封于樓樓板與金屬板板之間的空位位上，形成一一道防火帶，中中間不得有空空隙。8)隔熱材料安裝8.1隔熱材材料通常使用用阻燃型聚苯苯乙烯保溫泡泡沫板、隔熱熱棉等材料，隔隔熱材料尺寸寸根據(jù)實(shí)墻位位（不見光位位）鋼框架的的內(nèi)空尺寸現(xiàn)現(xiàn)場裁割。8.2將裁好好的隔熱材料料用金屬絲固固定于鋁角上上，鋼角在鋼鋼型材加工時(shí)時(shí)以安裝在立立挺之橫檔上上。在重要建建筑中，應(yīng)用用鍍鋅薄鋼板板或不銹鋼板板將保溫材料料封閉，作為為一個(gè)構(gòu)件安安裝在骨架上上。9)防雷保護(hù)9.1幕墻設(shè)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮慮使整片幕墻墻框架具有連連續(xù)而有效的的電傳導(dǎo)性，并并可按設(shè)計(jì)院院要求提供足足夠的防雷保保護(hù)接合端。9.2大廈防防雷系統(tǒng)及防防雷接地措施施一般由其它它單位負(fù)責(zé)，分分包要提供的的幕墻防雷保保護(hù)接合端，以以與防雷系統(tǒng)統(tǒng)直接連接。要要求防雷系統(tǒng)統(tǒng)直接接地，不不應(yīng)與供電系系統(tǒng)合用接地地地線。10)石材板安裝裝及技術(shù)要求求10.1石材材安裝（1）將分放好的石材板板分送至各樓樓層適當(dāng)位置置。（2）檢查鋼框?qū)蔷€及及平整度。（3）用清潔劑將石材板板靠室內(nèi)一側(cè)側(cè)及鋼框（型型鋼）框表面面清潔干凈。（4）按施工圖將石材板板放置在框架架上。（5）按施工圖將石材板板用螺栓骨架架固定進(jìn)行調(diào)調(diào)節(jié)。（6）石材板與板之間的的間隙一般為為6-8mm，用石石材密封膠封封堵。（7）在垂直接縫內(nèi)放置置襯墊棒。（8）注膠時(shí)需將該部位位基材表面用用清潔劑清洗洗干凈后，再再注入密封膠膠。（9）安裝橫檔處壓蓋。10.2石材材板安裝技術(shù)術(shù)要求（1）石材件須放置與干干燥通風(fēng)處，并并避免污染及及硬傷、油污污及混凝土等等腐蝕物質(zhì)接接觸，以防板板表面受損。（2）石材板件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)應(yīng)有保護(hù)措施施，以免損壞壞石板周邊破破碎。（3）注膠前，一定要用用清潔劑將石石材板框表面面清潔干凈，清清潔后的材料料須在一小時(shí)時(shí)內(nèi)密封，否否則重新清洗洗。（4）密封膠須注滿，不不能有空隙或或氣泡。（5）清潔用擦布須及時(shí)時(shí)更換以保持持干凈。（6）應(yīng)遵守標(biāo)簽上的說說明使用溶劑劑，且在使用用溶劑場所嚴(yán)嚴(yán)禁煙火。（7）注膠之前，應(yīng)將密密封條或防風(fēng)風(fēng)雨膠條安放放于石材板與與鋼型材之間間。（8）根據(jù)密封膠的使用用說明，注膠膠寬度與注膠膠深度之最合合適尺寸比率率為2（寬度）：1（深度）。（9）注密封膠時(shí)，應(yīng)用用膠紙保護(hù)膠膠縫兩側(cè)的材材料，使之不不受污染。（10）石材板安裝完畢，在在易受污染部部位用膠紙貼貼蓋或用塑料料薄膜覆蓋保保護(hù)，易被劃劃碰的部位，應(yīng)應(yīng)設(shè)安裝護(hù)欄欄保護(hù)。（11）清潔中所使用的清清潔劑應(yīng)對石石材板、膠及及鋼型材等材材料無任何腐腐蝕作用。11)檢查11.1石材材幕墻的安裝裝質(zhì)量和檢查查方法應(yīng)符合合表11-1的規(guī)定石材幕墻安裝質(zhì)量量表11-1項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（㎜）檢驗(yàn)方法1幕墻垂直度幕墻高度不大于330m≤8用經(jīng)緯儀檢查幕墻高度大于300m，不大于于60m≤8幕墻高度大于600m，不大于于90m≤10幕墻高度大于900m≤152豎向板材直線度≤3用2m靠尺、塞尺檢檢查3橫向板材水平度不不大于2000㎜≤2用水平儀檢查4同高度相鄰兩根橫橫向構(gòu)件高度度差≤1鋼板尺、塞尺5幕墻橫向水平度不大于3m的層層高≤3用水平儀檢查大于3m的層高高≤56分格框?qū)蔷€差對角線長度≤2mm≤33m鋼卷尺對角線長度＞2mm≤3.56.4.4質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1)主控項(xiàng)目(1)石材的品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，面層層與基層的結(jié)結(jié)合必須牢固固、無空鼓。(2)石材表面潔凈凈、圖案清晰晰、光亮、光光滑，色澤一一致，接縫均均勻，周邊順順直。板塊無無裂紋、掉角角和缺楞等現(xiàn)現(xiàn)象。(3)踢腳線表面潔潔凈，接縫平平整均勻，高高度一致，結(jié)結(jié)合牢固，出出墻厚度適宜宜。(4)鑲邊材料及尺尺寸符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和施工工規(guī)范規(guī)定，邊邊角整齊、光光滑。允許偏差項(xiàng)目控制制項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法1表面平整度1mm用2m靠尺和楔形塞塞尺檢查2縫格平直2mm拉5m線，不足5mm拉通線和尺尺量檢查3接縫高低差0.5mm尺量和楔形塞尺檢檢查4踢腳線上口平直1mm拉5m線，不足5mm拉通線和尺尺量檢查5板塊間隙寬度不大大于1mm尺量檢查第七章勞動(dòng)力與主主要設(shè)備材料料計(jì)劃7.1勞動(dòng)力計(jì)劃劃項(xiàng)目管理人員調(diào)配配一旦我公司中標(biāo)，我我公司將立即即根據(jù)擬定的的項(xiàng)目管理班班子，組織全全部人員到位位，在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下開展各自的的工作。施工人員組織項(xiàng)目部將根據(jù)施工工的不同階段段、進(jìn)度及需需要及時(shí)組織織專業(yè)素質(zhì)高高、技術(shù)熟練練、作風(fēng)頑強(qiáng)強(qiáng)的各專業(yè)勞勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場場。專業(yè)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后后首先進(jìn)行入入場安全教育育、文明施工工教育、環(huán)保保施工教育、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育育，使之迅速速進(jìn)入工作狀狀態(tài)，保證現(xiàn)現(xiàn)場的施工能能夠優(yōu)質(zhì)、高高效的進(jìn)行，且且特殊工種1100％持證證上崗。(詳見勞動(dòng)力力計(jì)劃表)對工人素質(zhì)的控制制方法我們首先要選用專專業(yè)施工人員員，利用專業(yè)業(yè)施工隊(duì)，以以最熟練、最最直接的方法法做到最佳效效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管管理，制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法，按按工種單價(jià)提提取一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額給達(dá)到到工種優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工人。借借助監(jiān)理的力力量，監(jiān)理工工程師確認(rèn)達(dá)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到到獎(jiǎng)金，將目目標(biāo)與工人勞勞動(dòng)收入直接接掛鉤，施行行激勵(lì)制度。為工人提供良好的的住宿條件。提供數(shù)量充足、性性能完備的施施工機(jī)具，給給予工人發(fā)揮揮技術(shù)水平的的最大空間。對進(jìn)場的施工人員員進(jìn)行嚴(yán)格的的資格審查。對現(xiàn)場的專業(yè)分施施工人員實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理，不不允許其擅自自擴(kuò)充和隨意意調(diào)換，以確確保施工隊(duì)伍伍的素質(zhì)和人人員相對穩(wěn)定定。找到最好的專業(yè)廠廠家生產(chǎn)加工工專業(yè)構(gòu)件并并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安安裝一條龍控控制的做法，是是達(dá)到預(yù)期的的最佳效果、最最方便合理的的措施；而各各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)，收口交接接面則由技術(shù)術(shù)部統(tǒng)一處理理。有工程段各班組施施行掛牌施工工，責(zé)任明確確，獎(jiǎng)罰分明明。7.2物資材料計(jì)計(jì)劃進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員根據(jù)施施工圖紙和總總工期控制計(jì)計(jì)劃的要求，及及時(shí)提出材料料的總體需用用計(jì)劃及月度度需用計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目材料人員員從我公司材材料供應(yīng)商數(shù)數(shù)據(jù)庫中選擇擇合格的有實(shí)實(shí)力的合格材材料供貨商，按按計(jì)劃及時(shí)組組織材料陸續(xù)續(xù)進(jìn)場，對需需用的成品、半半成品及構(gòu)件件制品進(jìn)行加加工的，要提提供詳細(xì)的加加工尺寸和周周密的加工周周期。7.3施工機(jī)械與與質(zhì)檢儀器設(shè)設(shè)備計(jì)劃根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)計(jì)施工要求，在在施工準(zhǔn)備及及施工過程中中，將充分考考慮本裝飾工工程的難度及及業(yè)主對本工工程的要求，保保證調(diào)配充足足、齊全，先先進(jìn)的機(jī)械機(jī)機(jī)具設(shè)備，同同時(shí)在本工程程中所采用的的機(jī)具，手持持電動(dòng)工具和和用電設(shè)備將將設(shè)專人管理理，在施工中中對機(jī)械、機(jī)機(jī)具等設(shè)備及及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)及維修，確確保使用正常常。(詳見附件二二：擬投入的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備表))第八章施工總進(jìn)度度計(jì)劃及保障障措施8.1施工工期目目標(biāo)及總體安安排我方聽從甲方安排排工期目標(biāo)我司確保在1655個(gè)自然日內(nèi)完完成本次設(shè)計(jì)計(jì)施工范圍內(nèi)內(nèi)的全部工作作內(nèi)容?？傮w安排根據(jù)我公司整體實(shí)實(shí)力及施工過過同類工程的的經(jīng)驗(yàn)，對本本工程采取如如下措施：1)做好進(jìn)場前的的各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；2)及時(shí)解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)問題；；3)按照總工期控控制計(jì)劃制定定各工期控制制點(diǎn)并嚴(yán)格落落實(shí)；4)人員、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備按照照計(jì)劃組織進(jìn)進(jìn)場；5)現(xiàn)場合理組織織、加強(qiáng)與各各專業(yè)分包之之間的協(xié)調(diào)配配合；6)制定試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時(shí)時(shí)間內(nèi)通過上上述措施的落落實(shí)，完全可可以實(shí)現(xiàn)既定定的工期目標(biāo)標(biāo)。8.2施工總進(jìn)度度計(jì)劃8.3進(jìn)度控制及及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度度控制在既定定的工期內(nèi)，那那么編制出時(shí)時(shí)間最有利、資資源最合理、工工序最優(yōu)化的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是保證證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的的前提之一。為為此在執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的過過程中，定時(shí)時(shí)檢查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度了解解配套保障的的資源情況，并并將其即將出出現(xiàn)的問題與與計(jì)劃進(jìn)度相相比較，若出出現(xiàn)偏差，便便立即分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因和和對工期將要要形成影響的的程度，找出出必要的調(diào)整整措施，迅速速調(diào)整修改原原計(jì)劃。不斷斷地如此循環(huán)環(huán)，不斷的加加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡衡，直至工程程竣工驗(yàn)收。同同時(shí)通過組織織、技術(shù)、資資金、信息、資資源等保障，才才能保證措施施的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制采取的主要要措施有組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、合同同措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和信息息措施等，以以下重點(diǎn)闡述述計(jì)劃控制的的組織措施：：層層落實(shí)責(zé)責(zé)任制。1)建立由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任組長、專專業(yè)工程師為為主要成員的的工期保證管管理小組。2)檢查各層次的的計(jì)劃，形成成嚴(yán)密的計(jì)劃劃保證系統(tǒng)，首首先檢查是否否協(xié)調(diào)一致，計(jì)計(jì)劃目標(biāo)是否否層層分解，互互相銜接.組成一個(gè)實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保保證體系，以以施工任務(wù)書書的方式下達(dá)達(dá)施工隊(duì)，以以保證實(shí)施。3)計(jì)劃全面交底底，發(fā)動(dòng)群眾眾實(shí)施計(jì)劃。施施工進(jìn)度計(jì)劃劃是全體工作作人員的共同同行動(dòng)；要使使相關(guān)人員，人人人明確實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的的任務(wù)、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施方案和和措施，那就就應(yīng)使管理層層和作業(yè)層協(xié)協(xié)調(diào)一致，將將計(jì)劃變成群群眾的自覺行行動(dòng)；要充分分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)發(fā)揮群眾的干干勁和創(chuàng)造精精神。才能進(jìn)進(jìn)入計(jì)劃受控控狀態(tài)。4)在施工開始前前和過程中，將將規(guī)定的任務(wù)務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施施工條件和施施工的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，不斷的的優(yōu)化本周作作業(yè)計(jì)劃，在在計(jì)劃中要明明確本日應(yīng)完完成的任務(wù)，所所需要