2020年電源及其組件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

電源及其組件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 照明事業(yè)部 42、 工控事業(yè)部 43、 新能源事業(yè)部 44、 電力事業(yè)部 45、 營(yíng)銷管理中心 56、 企業(yè)管理部 57、 采購(gòu)管理部 58、 配套部 59、 財(cái)務(wù)部 610、 研發(fā)部 611、 人力資源部 612、 行政部 713、 法務(wù)部 714、 IT部 7

電源及其組件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)照明事業(yè)部負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售照明電源產(chǎn)品，并進(jìn)行相關(guān)原材料的采購(gòu)。事業(yè)部在公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指引下制定工作計(jì)劃，根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)并完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)事業(yè)部的制造成本、材料庫(kù)存、人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制，不斷推進(jìn)管理改善，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質(zhì)，保障安全生產(chǎn)。工控事業(yè)部負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工業(yè)控制用變壓器產(chǎn)品，并進(jìn)行相關(guān)原材料的采購(gòu)。事業(yè)部在公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指引下制定工作計(jì)劃，根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)并完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)事業(yè)部的制造成本、材料庫(kù)存、人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制，不斷推進(jìn)管理改善，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質(zhì)，保障安全生產(chǎn)。新能源事業(yè)部負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售新能源變壓器產(chǎn)品，并進(jìn)行相關(guān)原材料的采購(gòu)。事業(yè)部在公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指引下制定工作計(jì)劃，根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)并完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)事業(yè)部的制造成本、材料庫(kù)存、人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制，不斷推進(jìn)管理改善，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質(zhì)，保障安全生產(chǎn)。電力事業(yè)部負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售配電變壓器產(chǎn)品，并進(jìn)行相關(guān)原材料的采購(gòu)。事業(yè)部在公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指引下制定工作計(jì)劃，根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)并完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)事業(yè)部的制造成本、材料庫(kù)存、人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制，不斷推進(jìn)管理改善，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質(zhì)，保障安全生產(chǎn)。營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)組織各行業(yè)中心銷售部和直管的海外分公司制定年度營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃、策略，編制年度營(yíng)銷預(yù)算；擬定營(yíng)銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)和各崗位職責(zé)；制定并執(zhí)行營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬政策；協(xié)同各行業(yè)中心管理銷售部業(yè)務(wù)和直接管理部分海外分公司業(yè)務(wù)，參加各類營(yíng)銷工作會(huì)議，協(xié)助各銷售單位分析解決營(yíng)銷工作中的問(wèn)題；策劃營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)方案并執(zhí)行，制定對(duì)銷售人員的年度考核和負(fù)責(zé)實(shí)施；監(jiān)控各銷售部的應(yīng)收賬款及庫(kù)存狀況；負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃，定期組織行業(yè)發(fā)展研討會(huì)、營(yíng)銷工作總結(jié)會(huì)；督導(dǎo)產(chǎn)品售后服務(wù)及客戶滿意度提升；負(fù)責(zé)操作合同下單、合同評(píng)審、訂單轉(zhuǎn)化生產(chǎn)單、發(fā)貨送貨。企業(yè)管理部組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并跟進(jìn)執(zhí)行情況；公司企業(yè)文化建設(shè)策劃、實(shí)施；公司公共關(guān)系建設(shè)和維護(hù)；公司營(yíng)運(yùn)支持和公司級(jí)項(xiàng)目管理；公司專利管理；主持、起草、修改、審查簽發(fā)前呈核、呈報(bào)總經(jīng)理文件。采購(gòu)管理部維護(hù)優(yōu)化公司采購(gòu)運(yùn)作體系，通過(guò)各種方法和渠道，采購(gòu)到滿足內(nèi)外部客戶需求的物料，以供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。配套部負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)公司內(nèi)部各行業(yè)中心所需的變壓器鐵芯產(chǎn)品和電器箱外殼產(chǎn)品，并進(jìn)行相關(guān)原材料的采購(gòu)。配套部根據(jù)內(nèi)部訂單計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)并完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)部門內(nèi)的制造成本、材料庫(kù)存、人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制，不斷推進(jìn)管理改善，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升，不斷完善產(chǎn)品工藝和制造品質(zhì)，保障安全生產(chǎn)。財(cái)務(wù)部制訂和完善公司財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施；組織編制、合并及匯總公司年度、季度、月度的財(cái)務(wù)報(bào)表，定期向股東大會(huì)、董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)及政府有關(guān)部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)報(bào)告；依法正確計(jì)算、繳納各項(xiàng)稅金，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)開(kāi)發(fā)合作；制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)搜集、跟蹤新技術(shù)及新產(chǎn)品的發(fā)展方向，結(jié)合市場(chǎng)需求、公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制訂新技術(shù)及新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證和專利權(quán)申請(qǐng)文件編寫；負(fù)責(zé)組織新品技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)估、新產(chǎn)品立項(xiàng)，新產(chǎn)品的試制與測(cè)試；新產(chǎn)品銷售后使用狀態(tài)信息收集分析及產(chǎn)品改善方案的提供；現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良，推進(jìn)技術(shù)提升。人力資源部建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度、政策和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、人性化；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、部門設(shè)置、崗位規(guī)劃、人員編制、人員招聘配置、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、績(jī)效管理、薪酬策劃等。行政部研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)行政后勤管理辦法及作業(yè)流程；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)；公司員工伙食供應(yīng)、食堂管理及員工宿舍管理；、負(fù)責(zé)重大活動(dòng)的組織；辦公環(huán)境、休閑設(shè)施、圖書資料管理；公司文件收發(fā)、歸案、印章管理。法務(wù)部參與公司的制度建設(shè)，并對(duì)各項(xiàng)管理制度提出法律意見(jiàn)和建議；審核公司重大經(jīng)營(yíng)決策，保證決策的合法性；審核公司各