2023年費用會計年終工作小結(jié)

第5頁共5頁2023年?費用會計年?終工作小結(jié)?自接手費?用崗位以來?已一年了。?一年來,對?本崗位的基?本工作職責(zé)?和工作任務(wù)?已有了一個?比較清晰的?認(rèn)識和了解??，F(xiàn)將一年?來的工作情?況總結(jié)如下?：我的工?作職責(zé)主要?是于及時準(zhǔn)?確對公司發(fā)?生的費用進(jìn)?行歸集并記?賬，能夠?qū)?公司發(fā)生的?費用進(jìn)行分?析，找出費?用控制的關(guān)?節(jié)點，提出?相應(yīng)的建議?和解決辦法?，切實控制?費用，避免?出現(xiàn)費用報?銷失控。?我日常的工?作內(nèi)容主要?為以下七個?方面：一?、認(rèn)真檢查?收到的各類?相關(guān)票據(jù)手?續(xù)、審批流?程等是否符?合相關(guān)政策?及公司規(guī)定?;在這半年?來的實際工?作過程中，?常會出現(xiàn)相?關(guān)手續(xù)不齊?全，相關(guān)報?銷單據(jù)不合?規(guī)就拿過來?報銷的情況?。對于這類?情況，必須?做到細(xì)心謹(jǐn)?慎避免，防?止出現(xiàn)虛報?、假報，損?害公司利益?的情況的發(fā)?生。二、?每月及時、?正確無誤錄?入相關(guān)費用?憑證(管理?費用、制造?費用、銷售?費用)，并?于每月__?日之前將上?月費用憑證?錄入完畢，?遇節(jié)假日順?延;在錄入?相關(guān)憑證時?需認(rèn)真核對?相關(guān)___?，確保費用?歸集到正確?的科目下，?在錄入研發(fā)?費用時，根?據(jù)年初制定?的新產(chǎn)品項?目表，準(zhǔn)確?把費用歸集?到各具體新?產(chǎn)品項目。?每月__日?前及時打印?上月憑證粘?貼完畢交送?財務(wù)主管審?核。三、?正確辦理相?關(guān)費用沖賬?補借手續(xù);?各費用沖賬?需要有預(yù)算?會計，相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)，?財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)?及公司授權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)簽字都?齊全的情況?___可沖?賬。對于銷?售公司，國?際業(yè)務(wù)部人?員應(yīng)注意沖?賬，借款分?開并行。原?則上不允許?直接沖賬補?借。對于其?他部門沖賬?后需補借的?，應(yīng)填列補?借單，寫明?原欠款額，?本次報賬額?，申請補借?額，經(jīng)財務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?交出納補借?出來。對于?各部門需要?借款的，應(yīng)?先查明個人?欠款額并在?借款申請單?上注明。?四、根據(jù)人?力資源部送?來的社保_?__及社保?費用分類明?細(xì)表記賬，?并與電氣、?物業(yè)、技改?核對;在做?社保費用時?，常會出現(xiàn)?其所給出的?分配表與銀?行付款額上?不一致的情?況，需要核?對除分配錯?誤的地方并?與人力資源?部相關(guān)負(fù)責(zé)?人溝通后確?認(rèn)正確后更?正然后入賬?，由于每次?做社保賬時?都是根據(jù)譚?躍紅提供的?社保分配表?先行做賬，?___送達(dá)?會有較大延?遲。所以要?在___送?達(dá)后及時附?在分配表后?，作為原始?憑證。五?、每月__?日左右催眾?業(yè)抄水電汽?表，催眾業(yè)?公司及時開?具當(dāng)月的蒸?汽費___?，根據(jù)他們?送來的水電?汽___及?抄表明細(xì)進(jìn)?行正確分?jǐn)?(主要是分?攤電氣分公?司、眾業(yè)分?公司、__?_特變衡陽?電氣分公司?應(yīng)該承擔(dān)的?水電汽費)?，并將分?jǐn)?表呈報財務(wù)?部長審批、?加蓋財務(wù)專?用章之后交?銷售會計對?三家單位開?票即可;并?正確錄入本?月水,汽,?費用憑證，?對于向這三?個單位的列?出分?jǐn)傤~應(yīng)?通過其他業(yè)?務(wù)支出科目?分?jǐn)?。?、對于上月?已經(jīng)做賬但?稅抵扣未通?過的專用發(fā)?牌，運輸_?__本月需?要進(jìn)行調(diào)賬?糾正，編寫?調(diào)賬說明、?復(fù)印___?作為附件記?賬;對于調(diào)?賬應(yīng)根據(jù)規(guī)?范的調(diào)賬格?式進(jìn)行編制?并經(jīng)財務(wù)主?管簽字后方?可調(diào)賬。?七、每月結(jié)?賬之后__?_天內(nèi)按照?主管要求上?報費用分析?給財務(wù)主管?;每季度結(jié)?束結(jié)賬之后?根據(jù)財務(wù)主?管要求上報?季度附表給?財務(wù)主管。?對于上報的?財務(wù)分析，?應(yīng)重點突出?預(yù)算執(zhí)行情?況、差異分?析、費用成?本控制情況?、效果、改?進(jìn)措施。分?析各項項目?占收入比重?情況與去年?同期相比存?在的差異說?明主要原因?。八、協(xié)?助預(yù)算會計?做好每月個?人欠款的清?理，對于尚?有欠款人員?在報賬時一?律先沖賬，?不允許賬未?沖平的情況?下直接拿款?。每月清理?運輸費用掛?賬情況，防?止出現(xiàn)誤掛?單位往來情?況。對于?工作中發(fā)現(xiàn)?的問題，總?結(jié)了下可劃?分為以下三?類：一、?制度制定上?的缺陷：例?如存在相當(dāng)?多的對于我?單位已直接?付款給會議?___方相?關(guān)會議費用?其中已包含?食宿的參會?人員參會結(jié)?束后又向公?司報請食宿?補貼的情況?。也存在對?于陪同公司?領(lǐng)導(dǎo)一起出?差已由公司?領(lǐng)導(dǎo)支付食?宿費用的回?公司后又申?請出差食宿?補助的情況?。二、制?度執(zhí)行上的?缺陷：對于?費用報銷，?存在對報賬?人員所貼_?__數(shù)合計?額計算有誤?卻未能發(fā)現(xiàn)?，補貼天數(shù)?計算有誤，?匯總金額有?誤的情況。?三、報賬?人員降低稅?負(fù)，涉稅風(fēng)?險知識的欠?缺：存在報?賬人員在報?賬單上填列?支付海外員?工工資的情?況說明;存?在報賬用代?開的大額運?輸___不?附相應(yīng)的運?輸合同的情?況。對于?上述問題，?針對制度缺?陷的問題，?本著節(jié)約費?用壓縮開支?的原則，為?有效降低稅?負(fù)及涉稅風(fēng)?險、規(guī)范基?礎(chǔ)管理工作?，規(guī)范費用?報賬，建議?：1、報?賬借款一律?不允許出現(xiàn)?“禮品”、?“現(xiàn)金”、?“贈送”字?樣;2、?辦公用品_?__金額不?允許超過_?__元，且?必須附辦公?用品清單;?對于代開運?輸___金?額在___?元以上的，?需附相應(yīng)的?運輸合同。?3、在公?司所在地發(fā)?生的接待事?項，接待用?煙、酒、送?客戶的禮品?，由招標(biāo)管?理部負(fù)責(zé)招?標(biāo)、總經(jīng)辦?統(tǒng)一采購、?統(tǒng)一管理，?開票內(nèi)容報?公司總會計?師審批決定?。業(yè)務(wù)部門?接待一律從?總經(jīng)辦領(lǐng)取?煙、酒、禮?品，原則上?不再報銷煙?、酒及禮品?___;各?部門經(jīng)審批?后領(lǐng)用并列?支本部門費?用;4、?營銷業(yè)務(wù)人?員要盡量通?過宣傳公司?的品牌、企?業(yè)文化、規(guī)?模、產(chǎn)品質(zhì)?量及企企業(yè)?技術(shù)優(yōu)勢，?減少以購買?禮品來獲取?業(yè)務(wù)現(xiàn)象，?如確需購買?禮品，必須?在花錢時即?購買商品時?，事先了解?清楚對方開?票內(nèi)容及開?票單位名稱?，拒絕牽涉?到“禮品”?費用的__?_或商店，?可以采取更?換商店、選?擇大型商場?等其他方式?;5、在?國外營銷的?業(yè)務(wù)人員如?購買禮品，?需報主管領(lǐng)?導(dǎo)專項批示?，對除英文?類___外?，其它語種?類___在?翻譯時嚴(yán)禁?出現(xiàn)“禮品?”、“贈送?”等類似詞?語;英文類?___購禮?品，可參照?國內(nèi)做法;?6、關(guān)于?出差天數(shù)計?算，以實際?住宿天數(shù)計?算包干費用?，無住宿則?只報銷伙食?補助，夜間?在火車上連?續(xù)超過__?_小時，可?乘坐硬臥，?未乘坐硬臥?可按硬座票?價___%?計發(fā)補助，?但不再另計?住宿補助。?如遇特殊情?況需乘坐軟?臥和一等座?的必須由主?管領(lǐng)導(dǎo)審批?。7、外?出參加會議?、培訓(xùn)原則?上一律不予?報銷補助。?8、外出?催貨、監(jiān)造?人員由對方?單位接待則?公司不予報?銷補助、住?宿費、餐費?。9、原?則上外出人?員的火車票?訂票費最高?報銷標(biāo)準(zhǔn)_?__元/張?，超出標(biāo)準(zhǔn)?部分一律不?予報銷。對?于外出人員?取款手續(xù)費?原則上按_?__元/筆?(___筆?為___元?)標(biāo)準(zhǔn)報銷?，外出人員?在外匯款費?用原則上不?許報銷。?對于接下來?改進(jìn)工作的?構(gòu)想：首?先、加強學(xué)?習(xí)，強化專?業(yè)知識、加?快知識的更?新、切實提?高技能。不?僅要把專業(yè)?的理論知識?學(xué)好，鑒于?當(dāng)前自己的?工作經(jīng)驗和?實際操作能?力還相當(dāng)缺?乏，所以在?工作當(dāng)中多?實踐，多