在集團科技工作會議上的講話(六)

在集團科技工作會議上的講話(六)同志們?：今天，?集團召開科?技工作會議?，貫徹落實?___局～?年科技工作?會議精神，?總結過去集?團的科技工?作，表彰在?科技戰(zhàn)線上?取得突出成?績的先進_?__和個人?，安排部署?～年的科技?工作任務，?號召全集團?科技戰(zhàn)線的?廣大干部職?工，愛崗敬?業(yè)，開拓創(chuàng)?新，為打造?集團競爭優(yōu)?勢提供技術?支撐?！?年，集團緊?緊圍繞“以?技術求發(fā)展?，靠創(chuàng)新增?效益”的方?針，結合目?標市場的技?術需求，深?入開展“特?色、應用、?儲備”三個?層次的技術?攻關和創(chuàng)新?活動，在核?心技術研究?方面取得明?顯進展，形?成一批具有?自主知識產(chǎn)?權的創(chuàng)新成?果，有一些?科技成果已?經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)?實生產(chǎn)力，?為集團的可?持續(xù)發(fā)展奠?定了基礎。?這些成績的?取得凝聚著?全集團廣大?科技工作者?的聰明才智?和辛勤汗水?，在此，我?代表集團黨?委和集團，?向受到表彰?的先進__?_和個人表?示熱烈的祝?賀。向辛勤?工作在科技?戰(zhàn)線上的全?體干部職工?致以崇高的?敬意和親切?的問候。?剛才，__?_工程師對?全集團～年?度的科技工?作進行比較?系統(tǒng)的總結?，對全年的?科技工作進?行具體的安?排部署，我?完全同意。?希望集團各?成員企業(yè)要?認真貫徹落?實，確?！?年集團科技?工作再創(chuàng)新?局面、再上?新水平。?下面，我就?全集團的科?技工作講三?個方面意見?：一、要?充分認識科?技創(chuàng)新是企?業(yè)順應宏觀?經(jīng)濟形勢的?迫切需要?當今社會已?從工業(yè)經(jīng)濟?時代步入知?識經(jīng)濟時代?。從全球范?圍看，__?_世紀__?_年代以來?，企業(yè)的經(jīng)?營環(huán)境發(fā)生?了諸多方面?的深刻變化?，其中對企?業(yè)生存、發(fā)?展產(chǎn)生最為?深遠影響的?變化主要表?現(xiàn)在兩個方?面，即經(jīng)濟?的全球化和?知識的現(xiàn)代?化。經(jīng)濟?的全球化體?現(xiàn)在市場和?生產(chǎn)的全球?化兩個方面?。目前，許?多企業(yè)面向?全球市場，?在世界不同?國家建立生?產(chǎn)、加工基?地，在全球?范圍尋求零?部件供應商?和專業(yè)化服?務支持，借?助世界各地?的優(yōu)勢資源?降低生產(chǎn)成?本、改進產(chǎn)?品質(zhì)量、提?高企業(yè)運作?整體效率。?計算機、通?信、交通運?輸?shù)阮I域的?技術進步和?高度發(fā)展，?使全球范圍?各種資源的?跨地域流動?更為便捷，?正如哈佛大?學學者邁克?爾波特的一?段描述：“?鼠標輕點，?今天的企業(yè)?幾乎可以從?世界任何地?方采購所需?的物品與獲?取服務”。?知識經(jīng)濟?時代，經(jīng)濟?呈現(xiàn)出以創(chuàng)?新為動力，?以網(wǎng)絡、信?息技術為基?礎，以高新?技術和智力?為依托的服?務業(yè)為支柱?產(chǎn)業(yè)的特點?。美國的信?息產(chǎn)業(yè)已占?gdp的_?__%，服?務業(yè)已占g?dp的__?_%。中國?加入wto?以后，國內(nèi)?市場國際化?、國際競爭?國內(nèi)化的趨?勢日益顯現(xiàn)?，過去一些?行之有效的?競爭方式和?發(fā)展思路已?不能適應新?的環(huán)境，知?識資源的價?值正不斷提?升，并成為?許多行業(yè)利?潤的主要來?源，企業(yè)間?競爭不再依?賴價格戰(zhàn)，?只有那些不?斷進行科技?創(chuàng)新的企業(yè)?，才能在新?一輪競爭中?勝出。如國?內(nèi)著名的海?爾集團就是?靠創(chuàng)新取勝?的。___?年海爾的發(fā)?明專利是_?__項，到?～年已增加?到___多?項，成為我?國專利數(shù)最?多的企業(yè)；?與此同時銷?售額也從_?__年的_?__億元，?增長到～年?的___多?億。無數(shù)事?實證明，在?知識經(jīng)濟時?代，企業(yè)要?想獲勝，必?須成為創(chuàng)新?型企業(yè)。這?就要求我們?的經(jīng)營者必?須有創(chuàng)新的?眼光、創(chuàng)新?的魄力和創(chuàng)?新的___?能力，要將?科技創(chuàng)新與?市場緊密結?合，在科學?技術高速發(fā)?展的今天，?領先半步就?是效益。要?善于發(fā)現(xiàn)市?場增長點和?潛在的利潤?，敢于承擔?創(chuàng)新帶來的?風險，努力?成為創(chuàng)新的?主導者、倡?導者和領導?者。二、?要結合行業(yè)?特點和企業(yè)?內(nèi)外部環(huán)境?全方位推進?科技創(chuàng)新工?作面對國?際國內(nèi)經(jīng)營?環(huán)境的深刻?變化，集團?公司在“_?__”初期?就提出把科?技創(chuàng)新作為?發(fā)展的主要?驅(qū)動力，擺?在重要的戰(zhàn)?略位置，強?調(diào)在科技工?作___公?司與服務公?司要整體協(xié)?調(diào)發(fā)展。從?分開分立之?初提出的“?1678”?總體發(fā)展框?架，到《二?次創(chuàng)業(yè)指導?綱要》中都?把科技創(chuàng)新?作為一項重?要戰(zhàn)略，尤?其是將～年?作為全局的?“打造優(yōu)勢?年”，這就?給企業(yè)的發(fā)?展提出了新?的課題。作?為___集?團，要在打?造優(yōu)勢年活?動中，發(fā)揮?科技創(chuàng)新的?作用，打造?集團競爭優(yōu)?勢，加速建?設具有國際?競爭力的大?型建筑企業(yè)?集團。（?一）經(jīng)過多?年的發(fā)展，?集團在科技?創(chuàng)新方面已?具備一定的?比較優(yōu)勢?目前，集團?工程技術人?員專業(yè)類別?較全，涉及?機械、電氣?儀表、計算?機、石油儲?運、情報翻?譯、石油化?工、油田地?面等技術專?業(yè)7大類，?技術專家_?__人，局?級學術技術?帶頭人__?_人；項目?經(jīng)理___?人，其中一?級項目經(jīng)理?___人，?居同行業(yè)之?首。在核心?技術與配套?施工生產(chǎn)技?術方面，已?經(jīng)擁有了成?熟的___?地面建設、?化工建設、?球形儲罐和?立式儲罐、?鋼結構工程?、長輸管道?、輸變電工?程、路橋工?程、壓力容?器制造和防?腐產(chǎn)品預制?、住宅小區(qū)?開發(fā)等核心?技術及配套?施工生產(chǎn)技?術。各成員?企業(yè)已累計?取得國家實?用專利__?_項，形成?了以___?米火炬吊裝?技術、__?_萬立方米?球罐___?技術、__?_萬立方米?大型立式儲?罐___技?術等為代表?的___項?技術專長。?在集團的主?營業(yè)務中，?管道施工配?套技術、石?油工程施工?配套技術、?化工石油工?程壓力容器?制造技術、?大型混凝土?構件預制技?術、大型儲?罐（包括立?式儲罐、大?型球罐）施?工技術、大?型設備__?_技術、高?等級路面施?工技術等均?處于國內(nèi)中?上等水平。?（二）與?同行業(yè)先進?企業(yè)相比，?在創(chuàng)新能力?方面仍存在?較大差距?集團___?多名職工中?，共有專業(yè)?技術干部_?__人，中?級職稱__?_人，高級?職稱___?人；人均年?創(chuàng)效最好水?平___元?（～年）。?由此可見，?集團在人才?總量、結構?及創(chuàng)效能力?方面，與同?行業(yè)先進企?業(yè)存在很大?差距。在?建筑工程施?工技術、電?氣儀表自動?化___調(diào)?試技術、防?腐保溫技術?、橋梁施工?技術等方面?，集團僅處?于國內(nèi)中等?水平，且常?規(guī)技術在施?工中還占有?較大的比例??？蒲虚_發(fā)?能力相對薄?弱，新的核?心技術研發(fā)?進展緩慢；?具有前瞻性?、儲備性和?原發(fā)性的研?究課題較少?，對主營業(yè)?務拓展延伸?的研究還不?夠。在人才?激勵、培養(yǎng)?和引進上相?對滯后，部?分企業(yè)對科?技工作缺乏?長遠規(guī)劃，?在科技創(chuàng)新?體制、機制?方面有待進?一步完善。?（三）集?團科技創(chuàng)新?工作中應研?究和深化的?幾個問題?科技創(chuàng)新工?作一定要結?合集團的實?際情況和行?業(yè)特點，發(fā)?揮比較優(yōu)勢?，逐步縮?小與先進企?業(yè)的差距。?1、將科?技創(chuàng)新與培?育集團ep?c總承包功?能相結合。?開展工程總?承包，實現(xiàn)?設計、采辦?、施工一體?化，是集團?發(fā)展的必由?之路。集團?的工程設計?能力一直很?薄弱，天宇?公司僅擁有?建筑工程設?計乙級資質(zhì)?和公路工程?設計丙級資?質(zhì)，各類工?程設計人員?配備不足，?還不能獨立?承擔較大型?施工項目的?設計，在一?定程度上影?響了集團開?展epc總?承包的進程?。我們要以?總承包特級?和一級資質(zhì)?的專業(yè)項目?為指引，提?高設計資質(zhì)?及能力，拓?展設計范圍?，努力構建?集設計、科?研、現(xiàn)場服?務于一體的?工程設計研?究院。另外?，也可以借?鑒國際通行?的做法，通?過建立聯(lián)合?體的形式，?與國際工程?公司、油田?設計院等企?業(yè)聯(lián)合對工?程項目實施?epc總承?包，實現(xiàn)合?作雙贏，優(yōu)?勢互補。?2、將科技?創(chuàng)新與調(diào)整?產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品?）結構相結?合。按照產(chǎn)?品生命周期?理論，任何?產(chǎn)品都有從?投入期、成?長期、成熟?期到衰退期?的過程。由?于基建行業(yè)?社會化程度?高，進入的?技術壁壘比?較低，導致?行業(yè)競爭異?常激烈。我?們要以市場?為導向，加?大新產(chǎn)品開?發(fā)力度，不?斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?（產(chǎn)品）結?構，提高現(xiàn)?有產(chǎn)品和服?務的技術含?量，增加高?新技術產(chǎn)業(yè)?或產(chǎn)品的比?重，提升潛?在進入者的?壁壘，獲取?競爭優(yōu)勢，?擴大企業(yè)獲?利空間。?3、將科技?創(chuàng)新與集約?化經(jīng)營相結?合。雖然集?團經(jīng)濟總量?較大，但創(chuàng)?效能力較低?，在市場競?爭中處于劣?勢。因此，?我們必須轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟增長?方式，加快?科技創(chuàng)新步?伐，充分發(fā)?揮科研技改?的能動作用?，通過優(yōu)化?設計和施工?工藝，優(yōu)化?價值功能系?數(shù)，獲取持?久的成本優(yōu)?勢；積極開?展群眾性的?技術革新及?合理化建議?活動，降低?材料消耗和?能耗，努力?使企業(yè)定額?領先于同行?業(yè)平均水平?，使企業(yè)在?激烈的國內(nèi)?外市場競爭?中取勝。?4、將科技?創(chuàng)新與知識?管理相結合?。企業(yè)不僅?僅是一個經(jīng)?濟實體，同?時也是一個?知識實體。?集團各成員?企業(yè)在多年?的施工和生?產(chǎn)實踐中積?累了很多有?價值的經(jīng)驗?、技巧和訣?竅，這些知?識是企業(yè)的?寶貴財富，?是最直接的?生產(chǎn)力和經(jīng)?濟效益。為?防止員工離?開企業(yè)時，?知識也離開?了企業(yè)，應?將這些存放?在員工大腦?中的知識及?時進行收集?、整理、積?累，實現(xiàn)在?更大范圍內(nèi)?的共享，并?進行提煉和?創(chuàng)新，讓知?識共享成為?一種企業(yè)文?化，提高企?業(yè)利用知識?的整體價值?。5、科?技創(chuàng)新的方?式應由引進?為主向自主?研發(fā)轉(zhuǎn)變。?要把建設集?團建成具有?國際競爭力?的大型現(xiàn)代?企業(yè)集團，?就必須培育?自身的核心?競爭力，真?正的核心技?術要靠自己?獨立開發(fā)，?只靠引進必?將永遠落后?于人。所以?從企業(yè)長遠?發(fā)展來看，?一定要培養(yǎng)?獨立開發(fā)核?心技術的能?力，要靠自?己去創(chuàng)新，?多研制具有?自主知識產(chǎn)?權的專利技?術。三、?要以人為本?，充分調(diào)動?各方面力量?致力于科技?創(chuàng)新人才?是興企之本?，力量之源?，是科技創(chuàng)?新的探索者?、實踐者和?推動者。隨?著企業(yè)間競?爭的不斷加?劇，人才的?競爭日益激?烈，近幾年?集團內(nèi)部高?層次人才流?失嚴重。為?防止技術人?才外流、科?研人員棄研?從政以及解?決技術人員?事業(yè)發(fā)展路?徑過短等問?題，要從以?人為本的角?度出發(fā)，構?建有利于人?才發(fā)展的和?諧環(huán)境，開?創(chuàng)人才輩出?、人盡其才?的新局面。?一是使現(xiàn)?有人才效用?最大化。雖?然集團科技?人才專業(yè)類?別較全，但?學非所用，?用非所長的?現(xiàn)象大量存?在，導致科?技人才資源?配置不合理?。古人云：?非知人不能?善其任，非?善其任不能?謂之知。一?個人只有從?事自己最喜?歡、最勝任?的工作，才?能迸發(fā)出創(chuàng)?造的火花。?下一步要從?雙向選擇的?角度出發(fā)，?逐步解決科?技人才崗位?與專業(yè)不對?口問題，做?到用當其時?、用當其位?、用當其才?、用當其愿?，建立集團?內(nèi)部人才合?理流動的動?態(tài)（范本）?用人機制。?二是科技?人員要不斷?提高業(yè)務能?力和自身素?質(zhì)。知識經(jīng)?濟又是學習?型經(jīng)濟。為?適應知識快?速更新的節(jié)?奏，科技工?作者要樹立?終身學習的?思想，集團?也要創(chuàng)造條?件，為科技?人員提供更?多的培訓學?習機會，圍?繞本職工作?，在干中學?，在學中干?，緊跟時代?脈搏，掌握?前沿技術和?最新理論，?率先踐行集?團提出的建?立“三高隊?伍”、實現(xiàn)?人員素質(zhì)職?業(yè)化的目標?。在“__?五”期間集?團要實施“?13515?”工程，即?：到___?年，培養(yǎng)出?___名局?級學術帶頭?人；___?名適應國際?工程管理的?項目經(jīng)理；?___名國?家注冊的工?程建設業(yè)職?業(yè)資格人員?；___名?通過模擬托?福外語考試?的專業(yè)人才?；___名?高級操作技?術人才，為?集團發(fā)展提?供較充足的?人才儲備。?科技人員在?提高業(yè)務能?力的同時，?還要注重自?身修養(yǎng)的提?高，樹立大?局意識和責?任意識，培?養(yǎng)謙虛謹慎?、求真務實?的品格。?三是建立科?技人才激勵?機制。各成?員企業(yè)要高?度重視科技?工作，企業(yè)?主要經(jīng)營者?是科技工作?的第一責任?人，要關心?愛護科技人?才，同時還?要有駕馭人?才能力。集?團要逐步加?大科研投入?力度，并從?科技經(jīng)費中?提取一部分?作為科技獎?勵基金，對?核心技術人?員和有突出?貢獻人員，?根據(jù)技能高?低、創(chuàng)效大?小，采取享?受特殊津貼?和一次性獎?勵的方式進?行重獎；構?建以科技創(chuàng)?新績效為核?心的多元分?配體系，積?極探索知識?、技術等生?產(chǎn)要素參與?分配的形式?和途徑