公路工作會議上講話稿

公路工作會議上講話稿（一）：?同志們：?根據(jù)__?_縣交通運?輸局局長辦?公會的安排?，今天召開?全縣公路工?作會議，這?次會議的主?要任務是：?認真落實全?市公路工作?會議、全縣?交通運輸工?作會議精神?，總結(jié)__?_年工作、?表彰工作先?進、研究安?排___年?工作，動員?全體干部職?工進一步解?放思想、振?作精神，同?心協(xié)力創(chuàng)佳?績、穩(wěn)中求?進促發(fā)展。?___年?公路工作回?顧___?年是__五?的開局之年?，也是公路?事業(yè)發(fā)展先?行跨越年，?在縣交通運?輸局、市公?路管理局的?正確領導和?大力支持下?，我們以科?學發(fā)展為準?則，以迎接?交通運輸部?國省干線公?路養(yǎng)護大檢?查為重點，?狠抓工程建?設，突出養(yǎng)?護和路政管?理工作，加?強行業(yè)管理?和文明創(chuàng)建?，經(jīng)全體干?部職工的共?同努力，各?項工作取得?階段性成績?，主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：一?、以平安工?地為抓手，?努力完成建?設任務。我?局把建養(yǎng)工?程項目都納?入平安工地?創(chuàng)建活動之?中。投入_?__萬多元?制作反光標?志牌___?塊、購置標?志筒___?個、標志安?全服___?套。排查_?__國道南?大橋、大天?線古城大道?以及___?國道挖補工?程工地的安?全隱患，切?實將安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?、技術標準?落實到施工?現(xiàn)場，施工?安全風險得?到了有效控?制，杜絕了?重大生產(chǎn)事?故發(fā)生。同?時嚴格實行?項目經(jīng)理負?責制和四個?合同管理機?制。質(zhì)檢專?班深入工地?進行質(zhì)量監(jiān)?督，重點檢?測各工程是?否按照規(guī)范?操作施工，?加強質(zhì)量監(jiān)?管。全年完?成一級公路?路基___?公里，路面?___公里?。完成二級?公路路基_?__公里。?完成縣鄉(xiāng)公?路改造__?_公里?？?計貨幣工程?量___萬?元。機務創(chuàng)?產(chǎn)值___?多萬元，投?入維修費_?__萬元，?投資___?萬元新建左?河瀝青拌合?站。二、?以迎接國檢?為抓手，全?面提高養(yǎng)護?質(zhì)量。一是?認真落實定?額管理。_?__作業(yè)項?目從養(yǎng)護計?劃到質(zhì)量控?制，從檢查?驗收到計量?支付進一步?規(guī)范，非_?__作業(yè)項?目一律實行?責任路段個?人分項作業(yè)?養(yǎng)護，做到?多勞多得，?按價計酬，?從而使道工?上路率、出?工率得到穩(wěn)?步提升。有?效控制了養(yǎng)?護生產(chǎn)成本?。二是狠抓?春養(yǎng)工作。?迅速成立春?養(yǎng)工作專班?，深入各條?線路調(diào)查，?收取資料，?大天線、松?姚線、王楊?線、肖鄒線?、肖張線、?五季線等列?養(yǎng)線路相繼?出現(xiàn)軟硬坑?槽等病害，?專班同志搶?晴天、戰(zhàn)雨?天，采取冷?材料與同步?碎石相結(jié)合?等工藝處治?不同病害，?完成了__?_萬立方米?的搶修挖補?、___公?里的縫養(yǎng)。?三是及時搶?修水毀。先?后投入__?_多萬元在?第一時間搶?修大天線及?涵洞立交橋?、夏小線、?松姚線上的?水毀路段，?確保了汛期?間公路的安?全暢通。四?是加大橋梁?管養(yǎng)力度。?逐一排查全?縣___座?列養(yǎng)橋梁，?加固維修了?___國道?花園南大橋?與張楊橋。?在加固改造?中，特邀請?省公路局橋?梁工程師來?局指導，嚴?格按照匯制?的施工方案?___施工?，采用了一?些新設備、?新材料、新?技術，確保?了施工質(zhì)量?，提前__?_天竣工，?取得了一定?的___效?益。五是規(guī)?范整理養(yǎng)護?內(nèi)業(yè)資料。?按照迎國檢?的工作要求?，分綜合評?價、服務保?暢、日常養(yǎng)?護、大中修?工程、橋梁?養(yǎng)護、其它?管理和養(yǎng)護?技術___?項整理養(yǎng)護?內(nèi)業(yè)資料，?計___冊?;分上墻圖?版、內(nèi)業(yè)存?檔記錄兩項?了107中?心等三個公?路管理站的?內(nèi)業(yè)資料，?計___冊?。格式統(tǒng)一?、完整規(guī)范?。（范本）?三、以路?政整訓為抓?手，認真提?高執(zhí)法水平?。一是開展?整訓活動。?學習了《公?路法》、《?交通行政處?罰程序規(guī)定?》、《交通?許可程序規(guī)?定》等法律?法規(guī)及相關?政策，不斷?提高了路政?大隊的執(zhí)法?能力和水平?。二是堅持?法規(guī)宣傳。?發(fā)放宣傳單?___份，?刷寫固定標?語___處?，張掛橫幅?___條，?《孝感晚報?》和縣電視?臺分別作了?相關報道。?三是加強路?產(chǎn)路權維護?力度。共制?止違法建筑?___處，?拆除非交通?標志牌__?_塊，清除?占道堆積物?___處，?清理違法攤?點___個?。共查處路?損案件__?_件，查處?率___%?，結(jié)案率_?__%，索?___%，?收取公路路?產(chǎn)損失賠償?費___萬?元，收取超?限運輸補償?費___萬?元，收取罰?沒款___?萬元，收取?特殊占（利?）用公路補?償費___?萬元，合計?___萬元?。規(guī)范使用?省廳統(tǒng)一制?定的法律文?書。統(tǒng)一使?用省財政廳?監(jiān)制的公路?賠（補）償?費用票據(jù)，?并實行微機?打票，嚴格?執(zhí)行了收支?兩條線，杜?絕了截留、?座支挪用。?四是加大超?限運輸車輛?的管理力度?。按照科學?檢測，卸載?放行，教育?為主，處罰?為輔的原則?，采取定點?與流動、日?常與集中、?源頭與流動?、白天與夜?間、干線與?支線相結(jié)合?的治超方式?，全力限制?超限運輸行?為的發(fā)生，?嚴防___?噸以上的車?輛上路行駛?，共卸貨_?__多噸，?無___、?上訴事件。?五是應急搶?險能力逐步?提高。完成?了年初大雪?、___月?汛期間公路?的應急搶險?任務。四?、以治庸問?責為抓手，?有力促進行?業(yè)管理。以?轉(zhuǎn)變干部作?風、提高辦?事效率為重?點，在全局?認真開展治?庸問責活動?，使干部職?工的作風進?一步好轉(zhuǎn)、?服務水平進?一步提升、?工作紀律進?一步增強、?隊伍素質(zhì)進?一步提高。?財務工作：?積極主動爭?取籌措資金?___萬元?，為添置機?械設備和機?關服務提供?了資___?障。規(guī)范資?金使用程序?。嚴格落實?路政賠（補?）償費收支?兩條線管理?。完成__?_年至__?_年財務計?劃的清理，?特別是全力?籌備資金_?__多萬元?平穩(wěn)完成年?終工程款支?付。審計工?作：完成_?__年至_?__年度國?省干線大修?工程項目實?施及資金使?用情況審計?自查。完成?___至_?__年度票?據(jù)清理核銷?。工會工作?：___召?開第___?屆職工代表?大會，討論?通過了《人?事清理整頓?方案》。看?望病人和困?難職工__?_人（次）?，申報了_?__人的廉?租房補助。?五、以創(chuàng)?先爭優(yōu)為抓?手，加強精?神文明創(chuàng)建?。積極開展?以慶祝建黨?___周年?、三亮三創(chuàng)?三評、三萬?活動為載體?的創(chuàng)先爭優(yōu)?活動。黨員?帶頭作用和?支部堡壘作?用極大增強?。向白沙鎮(zhèn)?王山村捐款?___萬元?，還籌備_?__萬元支?持駐點村的?公益事業(yè)，?被市委市政?府評為三萬?活動先進單?位。以上?成績的取得?來之不易，?包含著縣交?通運輸局、?市公路管理?局正確領導?與大力支持?，體現(xiàn)著干?部職工同心?協(xié)力、克難?奮進的精神?，凝聚著一?線職工的辛?勤汗水。在?此，我代表?孝昌縣公路?管理局向長?期以來一直?關心支持孝?昌公路事業(yè)?發(fā)展的各級?領導表示衷?心地感謝。?向在座的各?位同志、并?通過你們向?全體干部職?工及家屬致?以崇高的敬?意。__?_年公路工?作安排_?__年是_?_五公路工?作跨越發(fā)展?的承前啟后?之年，是縣?交通運輸局?確定的服務?提升年，為?此，___?年全縣公路?工作的總體?思路是：以?轉(zhuǎn)型發(fā)展、?服務提升為?方向，以暢?通主導、安?全至上、服?務為本、創(chuàng)?新引領為重?點，以文明?建設和黨風?廉政建設為?保障，務必?轉(zhuǎn)變機關作?風，認真加?大管養(yǎng)力度?，切實規(guī)范?工程管理，?堅決實施從?嚴執(zhí)法，不?斷提高孝昌?公路服務經(jīng)?濟發(fā)展與人?民出行需要?的能力和水?平。___?年主要工作?目標：—?—公路建設?力爭完成_?__國道（?花園北大橋?至廣水交界?處段）__?_公里的刷?黑工程和肖?張線（張店?至白沙鎮(zhèn)東?河店段）、?夏小線、王?楊線的改造?工程___?公里，新建?王小線__?_公里。?——公路養(yǎng)?護完成市公?路管理局下?達的公路大?（中）修、?危橋加固和?安保工程計?劃任務，其?中大修__?_公里、中?修___公?里，完成整?治隱患路段?___處_?__公里。?完成國省干?線公路空白?路段___?公里的綠化?。深入開展?文明樣板路?、公路安保?等養(yǎng)護示范?工程活動，?路面使用性?能指標平均?值pqi大?于___%?。做好養(yǎng)護?管理信息化?系統(tǒng)全覆蓋?的準備工作?。加大對普?通公路應急?救援中心和?便民服務站?的投入，組?建一支能快?速反應、搶?修搶險救援?隊伍，完善?應急預案及?制定突發(fā)公?共事件信息?報告制度，?提高公路應?急保障能力?。積極做好?新建多功能?標準化養(yǎng)護?管理站的申?報工作。?——路政管?理___嚴?格執(zhí)法、文?明服務培訓?，規(guī)范執(zhí)法?行為。開展?標準化路政?大隊創(chuàng)建活?動，做好路?政綜合管理?信息系統(tǒng)覆?蓋前期工作?。成立路政?巡查中隊，?力爭首先取?得上級配置?的具備gp?s視頻功能?的路政巡查?車輛。加大?巡查力度，?確保無新增?違法建筑。?路肩（面）?無堆積物，?完成___?個集鎮(zhèn)過境?路段整治任?務。落實治?超管理配套?實施辦法，?建立治超長?效機制，實?現(xiàn)治超數(shù)據(jù)?和視頻上傳?入省級監(jiān)控?網(wǎng)絡，治超?信息覆蓋率?達___%?，超限率控?制在___?%以內(nèi)。嚴?格財經(jīng)紀律?，做到罰繳?分離，收支?兩條線，杜?絕三亂現(xiàn)象?。積極做好?新建治超檢?測站的申報?工作。—?—行業(yè)管理?深入推進四?個轉(zhuǎn)型。一?是轉(zhuǎn)型發(fā)展?理念：從解?決公路基礎?設施不足向?公路發(fā)展方?式與經(jīng)濟社?會發(fā)展相適?應轉(zhuǎn)型;從?追求數(shù)量的?擴張向提升?服務能力與?公眾出行要?求相適應轉(zhuǎn)?型;從簡單?粗放、資源?浪費型管理?向集約整合?、資源節(jié)約?型管理轉(zhuǎn)型?。二是轉(zhuǎn)型?建設模式：?建設主體從?行業(yè)統(tǒng)籌包?攬向政府主?導、社會助?力、行業(yè)實?施轉(zhuǎn)型;建?設資金從貸?款修路、收?費還貸向部?省資金定補?、地方資金?配套、多元?化資金補充?轉(zhuǎn)型;建設?項目安排從?前期工作滯?后、計劃安?排主導、籌?資配套不足?向規(guī)劃科學?引領、前期?工作到位、?計劃資__?_障轉(zhuǎn)型。?三是轉(zhuǎn)型養(yǎng)?護方式：從?方式粗放、?投入不足、?以建代養(yǎng)向?路況質(zhì)量穩(wěn)?步提升、安?全保障能力?明顯增強、?公共服務水?平充分提高?、應急保障?能力得到加?強轉(zhuǎn)型。要?充分突出預?防性、及時?性養(yǎng)護，要?打造標準化?養(yǎng)護模式，?要加強應急?保通能力建?設，要創(chuàng)建?科技養(yǎng)護品?牌。四是轉(zhuǎn)?型管理機制?：從管理決?策因循守舊?、管理手段?傳統(tǒng)落后、?建設養(yǎng)護方?式原始簡單?、公眾出行?服務粗放低?效、路政執(zhí)?法基礎薄弱?向管理決策?科學化、養(yǎng)?護作業(yè)規(guī)范?化、路網(wǎng)監(jiān)?控智能化、?公眾出行服?務精細化、?應急救援快?速化、路政?管理法治化?轉(zhuǎn)型。決?積水于千仞?之谿，激水?之疾至于漂?石。我們必?須深入分析?這些新形勢?、新任務，?要順應發(fā)展?形勢、堅定?發(fā)展信心、?創(chuàng)新發(fā)展理?念、提振發(fā)?展精神、破?解發(fā)展難題?、加快發(fā)展?速度。另?外完成具體?工作目標。?一是著手籌?備局機關辦?公樓建設，?二是上半年?完成水改電?改，三是啟?動機關食堂?客餐招待。?克難新建基?礎設施，緩?解職工的工?作、生活實?際困難。四?是職工工資?從今年起按?月發(fā)放，盡?量把職工利?益維護好。?五是成立財?務管理核算?中心，加大?資金自控力?度，提高現(xiàn)?有資金使用?效益?！?—文明創(chuàng)建?認真開展文?明單位、文?明路、星級?文明站等創(chuàng)?建活動，完?成相應級別?的文明單位?創(chuàng)建工作，?鞏固文明成?果。加強班?子、___?、隊伍、制?度、法制、?文化建設。?加強職能培?訓，培訓率?達到___?%以上，大?力開展技術?比武活動。?進一步落實?源頭治腐，?建立___?風險預警防?控體系，加?大教育、監(jiān)?督和制度落?實力度。抓?黨風促行風?帶民風。?為完成上述?年度目標，?要著重做好?以下幾方面?的工作：?一、切實規(guī)?范工程管理?，提高公路?建設效益。?把經(jīng)濟效益?作為衡量養(yǎng)?護公司、澴?通公司工作?業(yè)績和干部?能力的重要?標準之一，?管事理人、?降本增效，?共同努力走?出多年來養(yǎng)?建工程逢建?必虧的怪圈?，早日渡過?負債期。?一是成立項?目辦，對外?承建零突破?。配備總工?程師、技術?主管、技術?員各一名。?負責所有養(yǎng)?建工程項目?的策劃、立?項與監(jiān)管、?結(jié)算、審計?等工作。切?實做到項目?不立不松手?、項目不審?批不撒手、?項目不落實?不放手，一?定要實現(xiàn)我?局對外承接?工程零的突?破。二是慎?選項目經(jīng)理?，開創(chuàng)建設?新局面。堅?持按照信譽?高、素質(zhì)強?、魄力大、?技術硬的原?則選用各項?目經(jīng)理。對?所有養(yǎng)建工?程一律采取?項目經(jīng)理承?包制、內(nèi)部?招投標制。?同時整合一?切資源，盡?力為項目部?創(chuàng)造更好一?些的創(chuàng)業(yè)條?件，特別是?在資金上堅?決做到既不?墊付，也不?克扣、不截?留。鼓勵圍?繞公路主業(yè)?實施走出去?戰(zhàn)略。公路?工程建設市?場如戰(zhàn)場，?善用兵者修?道保法，養(yǎng)?護公司、澴?通公司要徹?底摒棄等米?下鍋的思想?，要建立產(chǎn)?權清晰、權?責明確、政?企分開、管?理科學的現(xiàn)?代化企業(yè)制?度，真正成?為自主經(jīng)營?、自負盈虧?、自我約束?的獨立法人?。澴通公司?要率先走入?市場，自我?發(fā)展。三是?狠抓前期工?作，先備后?戰(zhàn)爭效率。?要牢固樹立?前期工作就?是投資、前?期工作就是?發(fā)展的觀念?。切實及時?、快速、有?效做好前期?相關工作，?讓領導看得?見、查得到?、能放心，?為優(yōu)先得到?資金支持打?下良好的基?礎。四是大?力推行五制?管理，規(guī)范?施工保質(zhì)量?。嚴格按照?基本建設程?序辦事，嚴?把影響工程?質(zhì)量的各個?關口，確保?施工質(zhì)量，?逐步培養(yǎng)自?己的品牌。?五是建立中?心試驗室。?強化試驗檢?測控制，用?科學數(shù)據(jù)指?導施工。六?是設法拓寬?融資渠道。?在積極爭取?部省資金定?補、地方資?金配套的前?提下，要注?重發(fā)揮市場?機制作用，?著重學習宣?傳省政府出?臺的《__?_普通公路?健康可持續(xù)?發(fā)展意見》?，在多元化?補充上想辦?法，增加籌?資。七是加?強資金監(jiān)管?，保證資金?使用安全。?隨著燃油稅?改革的深入?推進，資金?來源和撥付?形式以及計?劃編制發(fā)生?了重大變革?。資金已經(jīng)?納人預算管?理，其監(jiān)管?力度加大。?我們一定要?在計劃安排?、設計__?_、過程檢?查、計量支?付、完工驗?收、事后審?計等嚴格辦?事秩序，堅?決堵絕漏洞?。同時要經(jīng)?常與縣財政?、稅務、審?計等部門聯(lián)?絡、交流、?協(xié)調(diào)，確保?資金盡早、?足額到位。?八是繼續(xù)開?展平安工地?活動。落實?安全生產(chǎn)責?任制，通過?隱患排查及?專項治理整?改，把事故?苗頭、安全?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)，?工程項目做?到管理規(guī)范?、現(xiàn)場文明?、手段先進?、工藝科學?、施工安全?、質(zhì)量優(yōu)良?。通過安全?理念宣傳和?安全知識培?訓，增強從?業(yè)人員安全?生產(chǎn)的技能?和安全防范?意識。科學?布置養(yǎng)建施?工作業(yè)現(xiàn)場?，合理設置?各類警示標?志，并切實?做好施工路?段的交通_?__管理工?作，保障施?工作業(yè)現(xiàn)場?安全。九是?落實標準化?工地建設。?切實做到三?個集中、兩?個準入、一?個文明：混?凝土集中拌?合、梁板構?件集中預件?、鋼筋集中?加工;材料?驗收合格準?入、人員審?核達標準入?;確保實現(xiàn)?建設制度完?善、人員素?質(zhì)過硬、原?材料使用可?靠、試驗檢?測真實、施?工工藝規(guī)范?的安全文明?項目管理。?逐步實現(xiàn)管?理專業(yè)化、?施工標準化?、行業(yè)規(guī)范?化、人員職?業(yè)化的現(xiàn)代?工程管理運?行機制。十?是規(guī)范機械?設備管理工?作。要拿出?切實可行的?過硬措施，?強化管理，?降低成本，?提高機械設?備的生產(chǎn)效?益。機械設?備的租賃、?出動、生產(chǎn)?、維修等要?有嚴格的程?序管理，加?強相互監(jiān)督?和制約。要?積極對外開?拓市場，提?高機械使用?效率。要強?化機務中心?人員管理，?切實轉(zhuǎn)變?nèi)?浮于事的狀?態(tài)，總之，?機務中心所?有的機械設?備要實現(xiàn)不?僅養(yǎng)機養(yǎng)人?，而且要為?我局的發(fā)展?作出實際貢?獻。關于左?河瀝青拌合?站的問題，?局領導班子?經(jīng)過慎重研?究，形成一?致意見，決?定對公路局?所持股權采?取優(yōu)先本單?位本系統(tǒng)的?原則，執(zhí)行?公退民進。?要按市場經(jīng)?濟的原則和?現(xiàn)代企業(yè)制?度實行民營?股份化。要?指導瀝青拌?合站建立和?完善各項規(guī)?章制度，支?持瀝青拌合?站積極開拓?市場，切實?實現(xiàn)經(jīng)濟和?社會效益同?步發(fā)展。?二、認真加?大管養(yǎng)力度?，改善公路?養(yǎng)護形象。?認真貫徹落?實暢通主導?、安全至上?、服務為本?、創(chuàng)新引領?的十六字養(yǎng)?護方針，努?力形成高質(zhì)?量改造、高?品質(zhì)服務、?高效率監(jiān)管?、高科技支?撐、高素質(zhì)?隊伍的養(yǎng)護?新格局。?一是堅持日?常養(yǎng)護，杜?絕突擊行為?。嚴格落實?兩制、三卡?、四性、六?定的管理要?求和橋梁養(yǎng)?護工程師制?度，鞏固國?檢成果，堅?持加強日常?養(yǎng)護。進一?步修訂養(yǎng)護?管理制度，?實行三專管?理，努力實?現(xiàn)養(yǎng)護制度?規(guī)范化、標?準化。二是?新建周巷養(yǎng)?護管理站，?改善養(yǎng)護辦?公環(huán)境。要?按照功能完?善、設施配?套、裝備優(yōu)?良、布局合?理的要求積?極申報并_?__實施，?逐步將周巷?養(yǎng)護管理站?建成集日常?養(yǎng)護、路政?管理、材料?儲備、機械?停放、集中?拌合、應急?儲備、試驗?檢測、提供?便民服務為?一體的多功?能標準化養(yǎng)?護管理站。?三是完善應?急養(yǎng)護中心?。在現(xiàn)有力?量基礎上，?進一步加大?應急養(yǎng)護中?心的投入，?配備必要設?備，開展公?路應急演練?和應急隊伍?培訓活動，?確保應急力?量拉得出、?頂?shù)米?、?用大、效果?好。不斷提?高孝昌公路?應急處置與?保障能力。?四是積極開?展節(jié)能減排?、綠色養(yǎng)護?活動。大力?推行路面材?料再循環(huán)利?用，邊坡生?態(tài)恢復率達?到___%?，踐行養(yǎng)護?低碳、綠色?發(fā)展。五是?借力機械化?，巧打科技?牌。組建機?械化養(yǎng)護管?理站，加大?機械化進程?，提高養(yǎng)護?效率，降低?養(yǎng)護職工勞?動強度。應?用瀝青路面?冷熱再生，?混凝土路面?破碎利用，?邊坡生物防?護等環(huán)保節(jié)?能的養(yǎng)護技?術工藝。重?點探索乳化?瀝青同步封?層，熱再生?修補坑槽，?微表處處治?早期病害，?密封膠灌縫?枝術，冷補?材料冬養(yǎng)技?術等新技術?、新工藝。?___養(yǎng)護?技術培訓比?武，重點學?習省局目標?考核辦法，?日常內(nèi)業(yè)整?理，橋梁技?術狀況評定?，大中修等?工程竣工文?件的編制等?。通過科技?應用與創(chuàng)新?，逐步建立?低投入、低?消耗、低污?染、高效率?的養(yǎng)護模式?。達到公路?暢潔綠__?_，樹立人?在車中坐、?車在畫中行?的公路形象?。三、堅?決實施從嚴?執(zhí)法，強化?愛路護路意?識。通過嚴?格執(zhí)法、文?明服務，維?護公路秩序?，保護路產(chǎn)?路權，增進?公眾愛路護?路意識。?一是加強三?個建設，樹?立路政新形?象。要加強?執(zhí)法隊伍建?設，通過教?育培訓，提?高路政、治?超人員持證?上崗比例和?辦案質(zhì)量、?效率。及時?落實執(zhí)法標?志、執(zhí)法證?件、工作服?裝、場所外?觀四統(tǒng)一。?要加強路政?管理科技建?設。爭取首?批獲得市公?路管理局配?置的具備g?ps視頻功?能的路政指?揮巡查車輛?，提高路政?處理___?的應急能力?。要加強制?度建設，嚴?格落實《孝?感市路政工?作考核評比?辦法》。積?極申報新建?治超檢測站?。二是規(guī)范?執(zhí)法行為，?提高執(zhí)法水?平。要進一?步規(guī)范許可?流程，繼續(xù)?實行網(wǎng)上辦?理。每個審?批項目都要?到現(xiàn)場考查?，逐級上報?，按期審批?。嚴厲查處?未經(jīng)許可或?先建設后申?報和不按規(guī)?定收取賠（?補）償費等?不規(guī)范行為?。三是突出?專項整治，?優(yōu)化路域環(huán)?境。融入-?-___漢?平原六市區(qū)?域聯(lián)動治超?活動中，大?力宣傳《_?__省超限?運輸管理辦?法》，進一?步爭取縣委?縣政府和縣?交通運輸局?對治超的重?視和支持，?逐步實現(xiàn)政?府主抓、部?門聯(lián)合執(zhí)法?的治超格局?，減少超限?車輛上路行?駛，并要構?建長效管理?機制。依法?劃定公路用?地范圍，規(guī)?范涉路施工?行為，清除?違章占路設?施、尤其是?集鎮(zhèn)過境路?段，維護路?產(chǎn)路權，保?障公路通暢?。四、務?必轉(zhuǎn)變機關?作風，營造?愛崗敬業(yè)氛?圍。要牢固?樹立以為發(fā)?展服務、為?基層服務、?為群眾服務?為主要內(nèi)容?的五型機關?形象。決不?能讓坐而論?道、虛華不?實的風氣貽?誤我們的事?業(yè)，決不能?讓拖拉疲乏?、效率低下?的行為影響?我們的發(fā)展?。通過樹?立學習型、?服務型、務?實型、創(chuàng)新?型、廉潔型?機關形象，?切實轉(zhuǎn)變機?關作風，提?高工作效率?和水平。一?言一行都要?遵紀守法、?都要符合社?會公德要求?，堅決克服?門難進、話?難聽、事難?辦的不正之?風，制定便?民措施，推?行首問責任?制。推廣文?明用語和服?務忌語，做?到優(yōu)美環(huán)境?、優(yōu)質(zhì)服務?、優(yōu)良秩序?。以優(yōu)質(zhì)、?周到的服務?贏得信任，?凝聚、吸引?、調(diào)動職工?始終做到圍?繞中心不偏?離、服務大?局不游移、?促進發(fā)展不?動搖，把干?部職工的熱?情、智慧和?力量集中到?孝昌公路發(fā)?展的實踐中?來。引導職?工形成良好?的職業(yè)道德?、社會公德?、家庭美德?、個人品德?，營造干事?創(chuàng)業(yè)的良好?氛圍，形成?愛崗敬業(yè)的?正確導向，?逐步樹立崇?尚先進、爭?當優(yōu)秀的良?好風氣。?五、扎實開?展文明創(chuàng)建?，增強發(fā)展?綜合實力。?提高孝昌公?路三個服務?的能力和水?平，不僅需?要現(xiàn)代化的?交通基礎設?施，更加需?要具有現(xiàn)代?文明素質(zhì)的?職工隊伍，?用行業(yè)核心?價值觀、行?業(yè)使命、共?同愿景、交?通精神、職?業(yè)道德武裝?全局干部職?工，并使之?轉(zhuǎn)化為全體?干部職工的?價值取向和?自覺行動，?實現(xiàn)職工素?質(zhì)和服務能?力的雙提升?。一是加?強干部職工?隊伍建設。?要以加強領?導班子建設?為重點，著?力提___?部職工隊伍?的素質(zhì)、增?強干部職工?隊伍的活力?、優(yōu)化干部?職工隊伍的?結(jié)構，切實?履行好職能?。實行競爭?上崗，因事?定崗、以崗?選人，逐步?形成能者上?、庸者下的?用人管理機?制，改變過?去泥鰍、鱔?魚一般長的?狀況，獎勤?罰懶，重獎?有功之士。?使想干事的?有機會、能?干事的有舞?臺、干成事?的有位子。?把政治高、?作風硬、經(jīng)?驗多和能力?強的___?選拔到骨干?、領導崗位?上來。全力?打造一支政?治過硬、業(yè)?務精通、作?風優(yōu)良、干?事創(chuàng)業(yè)、風?正心齊、紀?律嚴明的干?部職工隊伍?，為推進孝?昌公路事業(yè)?實現(xiàn)新跨越?提供有力的?人才保障。?二是開展喜?迎、爭創(chuàng)新?業(yè)績主體實?踐活動。加?強___領?導，制定活?動方案，確?保取得成效?。一要在真?抓實干上抓?落實，把迎?創(chuàng)活動與業(yè)?務工作結(jié)合?起來，保目?標、保重點?，加快建設?步伐、加大?管養(yǎng)力度，?有效提升公?路整體服務?能力;二要?在解放思想?上抓落實，?積極適應公?路行業(yè)投融?資體制變革?中出現(xiàn)的新?形勢、新任?務、新要求?，解放思想?、開拓思路?，破解孝昌?公路跨越發(fā)?展難題;三?要在轉(zhuǎn)變作?風上抓落實?，開展三短?一簡活動。?即開短會、?發(fā)短文、講?短話、簡辦?事。切實改?進會風、文?風、話風和?事風，騰