2023年財務個人半年工作自我總結(jié)

第3頁共3頁2023年?財務個人半?年工作自我?總結(jié)光陰?如梭，半年?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個發(fā)言?席上，我多?想驕傲自豪?地說一聲：?“一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負?領導的期望?”。然而，?近階段的工?作檢查與倉?庫管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實實看?到了財務管?理的許多薄?弱之處，作?為財務部的?主要責任領?導，我負有?不可推卸的?責任?！皠?實、求實、?抓落實”，?對照公司的?精益管理高?標準嚴要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處，?下面本人查?找問題如下?：其一、?年初至今，?財務部整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點?頭輕腳重沒?能全方位地?進行管理;?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務?培訓。其?三、主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_;其四?、忽略了團?隊管理，與?各級領導、?各個部門之?間缺乏溝通?;其五、?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識，比如目?標管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問題后?處理力度不?夠;以上?幾點是我部?門與個人存?在的最主要?的問題根源?，財務部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，“當好家?、理好財，?更好地服務?企業(yè)”是我?財務部門應?盡的職責。?在公司加強?管理、規(guī)范?經(jīng)濟行為、?提高企業(yè)競?爭力等等方?面我們負有?很大的義務?與責任。只?有不斷的反?省與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?!“查找?不足趕先進?，立足根本?爭先進”，?時值潤發(fā)集?團提出“樹?標兵、學先?進、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機械又一度?成為整個集?團的標兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關系到個人?的榮辱，作?為財務管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學習潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務部的?主要責任領?導，對于“?如何提高自?我，服務于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強學習，完?善自我，把?“學習先進?、趕超先進?、爭當先進?”融入到工?作中去，重?點將放在加?強倉庫管理?與財務分析?這二塊，下?面就工作計?劃與思路向?大會作一匯?報：一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?;部門責任?領導明確分?工的職責，?加強責任考?核;內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財務?部將結(jié)合集?團管理的要?求，與有關?部門進行修?正。部門?責任領導之?間明確分工?職責，按照?年初簽定的?責任合同，?___落實?強化到位，?領導之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對分管?內(nèi)容加強責?任考核力度?，做到獎罰?分明;二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度;?今年以來，?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定，財?務部門的力?量相對比較?薄弱，通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試，?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點，一方面?將對人員重?新組合搭配?，進行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強?培訓，讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務熟悉?，真正做到?駕熟就輕，?文化素質(zhì)與?業(yè)務管理水?平都要有質(zhì)?的提高，今?年__月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員