公司治理者個人工作總結(jié)者個人工作總結(jié)

公司治理者個人工作總結(jié)_者個人工作總結(jié)今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和領(lǐng)會來跟人人進行商討和研究，在我這2個月的工作中，獲取了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司諸位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比方王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪司理等，因為我感覺這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套奇異的治理舉措和治理理驗，并且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的舉措與經(jīng)驗也是我將后工作中賡續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，參照之資，能夠攻玉。作為廣利公司治理層中的一員，我將我的治理思路和傾向向諸位領(lǐng)導(dǎo)作簡潔簡要的論述，不周之處，望諸位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、建立正確的領(lǐng)導(dǎo)和治理思想，嚴格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個職工都應(yīng)當做到公正、公正、客不雅。能夠也許聽取手下職工不合的見解，工作中的不同不可以混雜個人感情。對手下職工的嚴格要求，在我看來，其實不是對他們苛刻，而是在真實的資助他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會殘忍的競爭，我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃可是市場經(jīng)濟成長的潛規(guī)則，高速成長久(當前混凝土行業(yè)即是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)越劣汰期。在不久的未來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)越劣汰期，那時就會有部分公司被市場鐫汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超越市場需求，崗位競爭會愈來愈強烈，假如沒有過硬的工作風格和技巧，就會被市場所鐫汰。而我們都是男人，男人最基礎(chǔ)的要求是應(yīng)當有種家庭責任感，要有才能養(yǎng)活妻子，撫育孩子，照料父親母親，這些才能必需我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們踴躍的心態(tài)，全力工作，賡續(xù)的學(xué)習(xí)，賡續(xù)的提高，跟上社會成長的方式。我們也更應(yīng)當抓住此刻行業(yè)的高速成長久這個機會，經(jīng)過賡續(xù)的全力提高把自己榮膺到一個更高的條理，我不希望你們在我手下干了三年或許五年后仍舊一個機修，希望你們都能有獨擋一面的才能，假如你們此刻都不可以嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能提高，又會有哪一家公司、有哪一個老板會寧神讓你們?nèi)б粋€團隊。二、創(chuàng)造優(yōu)異的團隊工作氣氛。在我的工作中，我踴躍主張這樣一個理念:踴躍的人象太陽，照到哪里哪里亮;悲不雅的人象月亮，初一十五不相同。在團隊治理中，我會經(jīng)過各種道路成立一個踴躍的典范，讓每個職工都有一把衡量自己的標尺，都有一個全力的傾向。在此次的職工評級制度中，我死力主張過往不究，不追查職工過去的得失，減少職工的心理壓力，免得給職工造成破罐子破摔的心理，全力能資助每一個職工提高。紀律上我踴躍主張先專政后民主，一個團隊一定要有鐵的紀律，全部行悅耳指揮，步伐一致能力獲取成功。凡是違犯紀律的必然要遇到紀律處罰，并且領(lǐng)導(dǎo)必然要死守自己的原則，一旦有一次你沒有恪守你自己的原則，那么你將釀成一個沒有原則的人。在你處理處罰違紀的歷程中，必然會有少量職工應(yīng)付處理處罰不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)當立時進行勸導(dǎo)工作，這即是法和情的關(guān)系，司法不外乎人情，我們先講司法在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對職工在工作的得失、態(tài)度，該確立的就確立，并賜予適合的夸獎和獎賞;該否認的就否認，并賜予適合的責備和教育，在整個團隊形成一種能夠也許扶助正氣、伸展公義、嚴禁差錯思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這類集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸貫注，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，擁有同一性、扶正性和對全體職工都有沾染力和道德上的拘束力，在詳細實行的歷程中我的舉措是借力使勁，借助集體的力量。三、領(lǐng)導(dǎo)工作太細了。在工作中，我盡量做到將每一個職工，每一個崗位的工作都過細化，經(jīng)過工作法度典范、崗位職責、工作表格等形式讓每一個職工都知道自己每日上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓職工每日的工作有目的性和針對性，做到層次清楚分明。今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和領(lǐng)會來跟大家進行商討和研究，在我這個月的工作中，獲取了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了好多經(jīng)驗和做法，比方王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因為我感覺這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨到的管理方法和管理理驗，并且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不停學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，能夠攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡潔簡要的論述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、建立正確的領(lǐng)導(dǎo)和管理思想，嚴格要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個職工都應(yīng)當做到公正、公正、客觀。能夠聽取手下職工不同的建議，工作中的分歧不可以混雜個人感情。對手下職工的嚴格要求，在我看來，其實不是對他們苛刻，而是在真實的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘忍的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃可是市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（當前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)越劣汰期。在不久的未來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)越劣汰期，那時就會有部分公司被市場裁減，行業(yè)從業(yè)人員就會超出市場需求，崗位競爭會愈來愈強烈，假如沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所裁減。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫育孩子，照料父親母親，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們踴躍的心態(tài)，努力工作，不停的學(xué)習(xí)，不停的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機會，經(jīng)過不停的努力進步把自己提高到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或許五年后仍是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，假如你們此刻都不可以嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家公司、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。二、創(chuàng)造優(yōu)異的團隊合作氣氛。在我的工作中，我踴躍主張這樣一個理念：踴躍的人象太陽，照到哪里哪里亮；悲觀的人象月亮，初一十五不相同。在團隊管理中，我會經(jīng)過各樣門路建立一個踴躍的楷模，讓每個職工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在此次的職工評級制度中，我全力主張過往不究，不追查職工過去的得失，減少職工的心理壓力，免得給職工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個職工進步。紀律上我踴躍主張“先專政后**”，一個團隊一定要有鐵的紀律，全部行悅耳指揮，步伐一致才能獲獲成功。凡是違犯紀律的必定要遇到紀律處罰，并且領(lǐng)導(dǎo)必定要考試，大網(wǎng)站采集固守自己的原則，一旦有一次你沒有恪守你自己的原則，那么你將變?yōu)橐粋€沒有原則的人。在你辦理違紀的過程中，必然會有少量職工關(guān)于辦理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)當立刻進行勸導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對職工在工作的得失、態(tài)度，該必定的就必定，并賜予適合的夸獎和獎賞；該否認的就否認，并賜予適合的責備和教育，在整個團隊形成一種能夠扶助正氣、伸展正義、遏止錯誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這類集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸三、謹小慎微的領(lǐng)導(dǎo)。在工作中，我盡量做到將每一個職工，每一個崗位的工作都仔細化，經(jīng)過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個職工都知道自己每日上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓職工每日的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。以上是我工作以來的總結(jié)，感謝。歲月飛逝?？到芙影嘁呀?jīng)一年了。他經(jīng)歷了很多風風雨雨，學(xué)到了好多東西。這個隊的狀態(tài)向來很好。我想我對基層管理略知一二。在8月24日領(lǐng)導(dǎo)評估后，我認真閱讀了很長時間的試卷。我才知道，作為最基層的公司管理者，我在好多方面還存在著深刻的缺陷。第一是自己管理方面：作為一個優(yōu)異的班組長，自己自己一定言傳身教，公司要求的規(guī)章制度自己一定帶頭做好。而自己卻向來在個人形象方面稍顯任意，比如上班時期，無心識的卷袖，不帶防備眼鏡等，因為過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)施運行、生產(chǎn)運行崗位過于認識，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防備，進而不自覺地讓職工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整天班前班后，包含班中巡邏時期，對職工都是諄諄教誨，可成效依舊收之甚微。對此，此后自己會在這方面嚴格要求自己，努力履行EHS要求的防備到位，確實做好職工的安全防備工作。第二，職工管理：作為一名優(yōu)異的管理者，你一定對手下有深刻的認識，包含他的個性、個性、喜好、工作風格、工作能力等諸多方面。關(guān)于不同性格、年紀和能力的人，你應(yīng)當給他們不同的管理方法、語調(diào)解工作任務(wù)，以便充散發(fā)揮他們的才能，充分利用物質(zhì)資源。同時，我們應(yīng)當知道怎樣關(guān)懷我們的職工，真摯地關(guān)懷他們。當他們出錯誤時，除了責備以外，還應(yīng)當鼓舞和相信他們，讓他們意識到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，讓他們知道我們不單是上下級關(guān)系和同事關(guān)系，并且是相互支持和關(guān)懷的朋友。自然，作為管理者，我們也應(yīng)當在職工眼前建立自己的威望。這類聲威不是經(jīng)過糟糕的語言責備成立起來的，也不是經(jīng)過做一個好人成立起來的。一個真實優(yōu)異的經(jīng)理是讓他的大多數(shù)職工打招呼，一小

/她部分人說你不好，因此他能夠被稱為優(yōu)異的經(jīng)理。因為經(jīng)理不是職工，他們只需要做好工作。你需要的是團隊的力量。你需要好人的支持，你也需要歹人的實行。因為朋友和同事的理念實行成效大不相同，利害能夠相輔相成。比方我接班以來，譚玉華師傅接班時的困難和小氣，班上老職工王文強、楊蒙等的歧視和故意回避，給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?，以及晚班年青職工的任意辭職和缺少經(jīng)驗。我深深地感覺到管理是一門深刻的知識和藝術(shù)。怎樣在這個林林總總的小社會中飾演這個集體，不單需要努力工作的精神，還需要勇氣和勇氣。關(guān)于不講道理的職工，給他們涂上顏色，讓他們知道這不是任何人都能夠任意捏的柿子；關(guān)于歧視你的職工，讓他們認識到你的能力。不論是在理論、實踐仍是與人打交道上，你都應(yīng)當讓他們知道你比他好（起碼還不錯）；關(guān)于年青職工，他們應(yīng)當嚴格履行公司的規(guī)章制度。假如他們再次犯相同的錯誤，他們將不會被容忍；相同，讓每一個人都知道你向來在努力領(lǐng)導(dǎo)團隊，并希望每一個人都獲取領(lǐng)導(dǎo)的必定和認同。這樣，他們會漸漸從內(nèi)心說服你，團隊也會漸漸形成。自然，因為自己社會經(jīng)歷，經(jīng)驗方面還有所短缺，關(guān)于職工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些職工的想法沒有深入的認識，進而致使班組有時的不睦睦。比如七月份在U9713離心崗位的陳東風與代替崗位新進職工胡波發(fā)生吵嘴就是一個典型例子：因為公司很少量職工的挑唆，致使其對離心崗位很有牢騷，雖予以調(diào)換，但因時間匆促，未實時深入認識新近職工胡波性格特色，第一天相處，沒有很好的磨合，因為崗位操作方式不同，致使矛盾，最后演化為吵嘴，雖實時遏止，但此次以后深知不同職工，性格上的差別與崗位安排的重要性。此后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位職工都在一個好的情緒下認真的工作。最后，作為一名優(yōu)異的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)當在手下眼前代表公司講話，在上司眼前做好工作，全力輔助上司，使整個生產(chǎn)過程在一個安穩(wěn)的環(huán)境中進行?？傊?，經(jīng)過上一次的查核，感想頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包含自己管理方面還有很大的不足，此后自己將竭盡全力的做好自己應(yīng)當做的工作，爭取成為一個優(yōu)異的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望和種植之心!一是自我管理：作為一名優(yōu)異的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他一定言傳身教，帶頭做好公司要求的規(guī)章制度。但是，就個人形象而言，我老是有些任意。比如，在工作中，我在沒有防備眼鏡的狀況下無心識地卷起袖子。因為我太自信，我對資料、設(shè)施操作和生產(chǎn)操作崗位的性質(zhì)知道得太多，知道哪些崗位可能會發(fā)生緊迫狀況，并有選擇地加以保護，使職工在不知不覺中養(yǎng)成不良習(xí)慣。只管職工在輪班前后，包含在輪班檢查時期一直保持警惕，但成效仍舊很小。在這方面，我此后會在這方面嚴格要求自己，努力落實EHS要求的防備，做好職工的安全防備工作。其次是職工管理方面：作為一個優(yōu)異的管理者，自己一定要深入認識自己的手下，包含他（她）的人格、性格、喜好、辦事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年紀段、不同能力的人應(yīng)當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到量才錄用，物盡其用。同時要懂得關(guān)懷自己的職工，真摯的關(guān)懷。當他們出錯的時候，除了責備外還要多加鼓舞，以及對其的相信，讓他（她）領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不只是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們?nèi)允窍嗷ブС?、關(guān)懷的朋友關(guān)系。自然，作為管理者，相同要在職工眼前建立自己的威望。這類威望不是靠惡語責備，也不是靠一味的做老好人建立起來的。一個真實優(yōu)異的管理者，是要讓自己的職工中的一大多數(shù)人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)異的管理者。因為管理者不是職工，只需做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你相同需要說你壞的人的履行。因為朋友和同事觀點上的履行力度的成效截然不同，利害恰好能做到互補。比如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老職工在我班的不屑與故意躲避重擔，以及年青職工的晚班任意離崗與經(jīng)驗貧乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)識，是一種藝術(shù)。怎樣在這個濃縮的有著林林總總的代寫論文人物的小社會中把這個集體玩轉(zhuǎn)起來，不但需要用心苦干的精神，還需要膽識和氣魄。關(guān)于無理取鬧的職工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都能夠隨意捏的柿子；關(guān)于不屑你的職工要讓他認識到你的能力，不論是理論、實踐、仍是為人辦事方面，你都要做到讓他知道你比他強（起碼不差）；關(guān)于年青職工，要嚴格要求履行公司規(guī)章制度，事可是三，再犯相同錯誤，絕不姑息；相同還要讓大家認識到你向來在努力地想把這個班組帶好，想讓每一個人都獲取領(lǐng)導(dǎo)的必定與認同，這樣慢慢的他們就會從內(nèi)心信服與你，慢慢的這個團隊就成型了。自然，因為缺少社會經(jīng)驗和經(jīng)驗，他們在職工心理等各個方面都不是很好，對一些員工的想法沒有深入認識，致使團隊中有時出現(xiàn)不睦睦。比如，u9713離心式崗位上的陳東風與7月份接替該崗位的新職工胡波之間的爭執(zhí)就是一個典型的例子：因為公司很少量員工的尋釁，他訴苦離心式崗位。固然他被調(diào)職了，但因為時間不夠，他沒有實時認識新職工胡波的性格特色，因此第一天就相處不好，因為崗位操作方法不同，矛盾最后演變?yōu)闋巿?zhí)。固然他們被實時遏止，但他們清楚地意識到不同職工的個性差別和崗位安排的重要性。此后，我會更為重視這方面的工作，努力讓每一位職工認真工作，心情快樂。最后，作為一個優(yōu)異的班組長，在下級眼前要代表公司的立場說話，在上司眼前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，進而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。總之，經(jīng)過上一次的查核，我感覺到了好多，我知道我在現(xiàn)場管理、人事管理、生產(chǎn)管理，甚至我自己的管理上還有很大的不足。此后，我將竭盡全力地做我該做的事，努力成為一名優(yōu)異的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望和培育！歲月荏苒，歲月似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了好多崎嶇，也學(xué)到了好多東西，班組也向來在一個比較好的狀態(tài)下運行。本認為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四白班長查核領(lǐng)導(dǎo)評論以后，我認真端讀試卷許久，方知自己作為最基層的公司管理者，諸多方面還深有不足。一是自我管理：作為一名優(yōu)異的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他一定言傳身教，帶頭做好公司要求的規(guī)章制度。但是，就個人形象而言，我老是有些任意。比如，在工作中，我在沒有防備眼鏡的狀況下無心識地卷起袖子。因為我太自信，我對資料、設(shè)施操作和生產(chǎn)操作崗位的性質(zhì)知道得太多，知道哪些崗位可能會發(fā)生緊迫狀況，并有選擇地加以保護，使職工在不知不覺中養(yǎng)成不良習(xí)慣。只管職工在輪班前后，包含在輪班檢查時期一直保持警惕，但成效仍舊很小。在這方面，我此后會在這方面嚴格要求自己，努力落實EHS要求的防備，做好職工的安全防備工作。其次是職工管理方面：作為一個優(yōu)異的管理者，自己一定要深入認識自己的手下，包含他(她)的人格、性格、喜好、辦事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年紀段、不同能力的人應(yīng)當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到量才錄用，物盡其用。同時要懂得關(guān)懷自己的職工，真摯的關(guān)懷。當他們出錯的時候，除了責備外還要多加鼓舞，以及對其的相信，讓他(她)領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不只是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們?nèi)允窍嗷ブС?、關(guān)懷的朋友關(guān)系。自然，作為管理者，同樣要在職工眼前建立自己的威望。這類威望不是靠惡語責備，也不是靠一味的做老好人建立起來的。一個真實優(yōu)異的管理者，是要讓自己的職工中的一大多數(shù)人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)異的管理者。因為管理者不是職工，只需做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你相同需要說你壞的人的履行。因為朋友和同事觀點上的履行力度的成效截然不同，利害恰好能做到互補。比如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老職工在我班的不屑與故意躲避重擔，以及年青職工的晚班任意離崗與經(jīng)驗貧乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)識，是一種藝術(shù)。怎樣在這個濃縮的有著林林總總的代寫論文人物的小社會中把這個集體玩轉(zhuǎn)起來，不但需要用心苦干的精神，還需要膽識和氣魄。關(guān)于無理取鬧的職工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都能夠隨意捏的柿子;關(guān)于不屑你的職工要讓他認識到你的能力，不論是理論、實踐、仍是為人辦事方面，你都要做到讓他知道你比他強(起碼不差);關(guān)于年青職工，要嚴格要求履行公司規(guī)章制度，事可是三，再犯相同錯誤，絕不姑息;相同還要讓大家認識到你向來在努力地想把這個班組帶好，想讓每一個人都獲取領(lǐng)導(dǎo)的必定與認同，這樣慢慢的他們就會從內(nèi)心信服與你，慢慢的這個團隊就成型了。自然，因為缺少社會經(jīng)驗和經(jīng)驗，他們在職工心理等各個方面都不是很好，對一些員工的想法沒有深入認識，致使團隊中有時出現(xiàn)不睦睦。比如，u9713離心式崗位上的陳東風與7月份接替該崗位的新職工胡波之間的爭執(zhí)就是一個典型的例子：因為公司很少量員工的尋釁，他訴苦離心式崗位。固然他被調(diào)職了，但因為時間不夠，他沒有實時認識新職工胡波的性格特色，因此第一天就相處不好，因為崗位操作方法不同，矛盾最后演變?yōu)闋巿?zhí)。固然他們被實時遏止，但他們清楚地意識到不同職工的個性差別和崗位安排的重要性。此后，我會更為重視這方面的工作，努力讓每一位職工認真工作，心情快樂。最后，作為一個優(yōu)異的班組長，在下級眼前要代表公司的立場說話，在上司眼前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，進而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。總之，經(jīng)過上一次的查核，我感覺到了好多，我知道我在現(xiàn)場管理、人事管理、生產(chǎn)管理，甚至我自己的管理上還有很大的不足。此后，我將竭盡全力地做我該做的事，努力成為一名優(yōu)異的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望和培育！第一是自己管理方面：作為一個優(yōu)異的班組長，自己自己一定言傳身教，公司要求的規(guī)章制度自己一定帶頭做好。而自己卻向來在個人形象方面稍顯任意，比如上班時期，無心識的卷袖，不帶防備眼鏡等，因為過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)施運行、生產(chǎn)運行崗位過于認識，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防備，進而不自覺地讓職工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整天班前班后，包含班中巡邏時期，對職工都是諄諄教誨，可成效依舊收之甚微。對此，此后自己會在這方面嚴格要求自己，努力履行EHS要求的防備到位，確實做好職工的安全防備工作。第二，職工管理：作為一名優(yōu)異的管理者，你一定對手下有深刻的認識，包含他的個性、個性、喜好、工作風格、工作能力等諸多方面。關(guān)于不同性格、年紀和能力的人，你應(yīng)當給他們不同的管理方法、語調(diào)解工作任務(wù)，以便充散發(fā)揮他們的才能，充分利用物質(zhì)資源。同時，我們應(yīng)當知道怎樣關(guān)懷我們的職工，真摯地關(guān)懷他們。當他們出錯誤時，除了責備以外，還應(yīng)當鼓舞和相信他們，讓他們意識到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，讓他們知道我們不單是上下級關(guān)系和同事關(guān)系，并且是相互支持和關(guān)懷的朋友。自然，作為管理者，我們也應(yīng)當在職工眼前建立自己的威望。這類聲威不是經(jīng)過糟糕的語言責備成立起來的，也不是經(jīng)過做一個好人成立起來的。一個真實優(yōu)異的經(jīng)理是讓他