工商管理系統(tǒng)專業(yè)知識與實務(wù)初級

實用標(biāo)準(zhǔn)文案2015年初級經(jīng)濟(jì)師（工商管理專業(yè)知識與實務(wù)）單項選擇題在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的(C)原則。有限范圍原則統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則獎優(yōu)罰劣原則2.下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是 (D)。銀行借款發(fā)行債券商業(yè)信用發(fā)行股票3.新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 (C)。適當(dāng)擴(kuò)大市場占有率和利潤額企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率保持所有市場占有率4.實施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是 (A)。決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合、結(jié)束計劃、決策、準(zhǔn)備、開始、凍結(jié)計劃、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、總結(jié)文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案職能制的優(yōu)點有(B)。結(jié)構(gòu)簡單權(quán)責(zé)明確提高了管理的專業(yè)化程度便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則6.產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以 (B)。資產(chǎn)總額所有者權(quán)益利潤總額現(xiàn)金流量總額7.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、 (B)型。跳躍守業(yè)與擴(kuò)張相宜穩(wěn)定集約8.公司稅后利潤應(yīng)提取法定公積金的比例為 (B)。A.5%B.10%C.15%D.20%企業(yè)工作分析的客體是(C)。工作說明書文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案上作分析報告企業(yè)內(nèi)部的職位進(jìn)行工作分析的人員廠址選擇的第一步是(C)。收集數(shù)據(jù)、分析因素評價候選方案確定選址目標(biāo)選定最終廠址11.企業(yè)對工作方式、裝備、工藝流程等所進(jìn)行的變革活動，屬于（ C）。產(chǎn)品與服務(wù)變革戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革技術(shù)變革文化變革某電子商務(wù)企業(yè)邀請有關(guān)專家對未來電子商務(wù)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。在專家會議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對他人意見進(jìn)行批評和質(zhì)疑，最后在充分爭論的前提下達(dá)成共識，形成比較一致的預(yù)測結(jié)論。該企業(yè)所采用的這種方法是 (B)。頭腦風(fēng)暴法交鋒式會議法混合式會議法訪問法對象專業(yè)化的優(yōu)點是(A)?？s短產(chǎn)品加工路線增強(qiáng)率間之間的聯(lián)系文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案對產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性管理工作簡單14.某企業(yè)對其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的（ C）。吸收直接投資銀行借款商業(yè)信用短期融資15.假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“ 5/10,n/30”，說明客戶若欲享受 5%的折扣，則必須在(B)日內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.4016.假設(shè)A公司 2012年實際銷售收入為 2000 萬元，2013年預(yù)計銷售收入為 3000 萬元，2012年資產(chǎn)總計和負(fù)債總計分別為 4000萬元、1500萬元，假設(shè) 2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法試測算 2013 年的籌資額為 (C)萬元。A.750B.1000C.1250D.150017.有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說法正確的是 (B)。傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承18.下列屬于固定股利政策優(yōu)點的是 (B)。股利支付與公司盈利能力相掛鉤有利于公司樹立良好的形象有利于提高公司股價有利于企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績19.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動屬于（ B）。生產(chǎn)過程的時間組織工作生產(chǎn)過程的空間組織工作生產(chǎn)過程的物流組織工作生產(chǎn)過程的人員配置工作20.在進(jìn)行生產(chǎn)過程的空間組織時，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要 的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于 (B)空間組織形式。工藝專業(yè)化布置對象專業(yè)化布置固定布置混合式布置21.固定資產(chǎn)投資決策的首要步驟是 (B)。投資項目評價確定投資決策目標(biāo)投資項目決策文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案投資項目實施與控制22.若采用自動線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是 A(A)。工藝順序生產(chǎn)量生產(chǎn)定額產(chǎn)品精度23.某企業(yè)年產(chǎn)某型號的汽車 5萬輛，為了降低成本減少消耗，需耗資 2億元進(jìn)行技術(shù)改造，改造完成后，每輛車的成本由原來的 15萬元降到 14.5 萬元，則該方案 (A)。可行不可行都可以無法確定24.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為 (D)，表示產(chǎn)品不合格率不超過 0.002ppm（百萬分率）。A.3σB.4σC.5σD.6σ25.有限責(zé)任公司的公司法人應(yīng)以 (B)為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司全部所有者權(quán)益其全部法人財產(chǎn)公司注冊資金公司全部流動資金文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案26.某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為 32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費用 Yt和逐年實際殘值 Ln（n=1、2、3、4、5）均為已知值，見下表，若用面值法計算，則該設(shè)備的最佳更新期為(D)。A.1B.2C.3D.427.(D) 是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。A.GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)B.GB/T19001 族標(biāo)準(zhǔn)C.ISO9001 族標(biāo)準(zhǔn)D.ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)28.狹義的技術(shù)改造的內(nèi)容是 (D)。對企業(yè)的整體性改造對企業(yè)的整體性改建企業(yè)的設(shè)備更新企業(yè)的局部技術(shù)改造通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是 (B)。利潤分析法效益成本分析法文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案投資回收期法追加投資回收期法30.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 (C)。穩(wěn)步擴(kuò)大市場占有率和利潤額企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率保持現(xiàn)有市場占有率庫存的現(xiàn)金一般以(C)天為限。A.1～2B.2～5C.3～5D.5～732.已知某設(shè)備原始價值為 350000 元，每年低劣化增加值為 400元，設(shè)備殘值為 30000元，則設(shè)備的最佳更新期為 (C)年。A.20B.30C.40D.50企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品，這樣的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于 (B)。進(jìn)取戰(zhàn)略緊隨戰(zhàn)略保持地位戰(zhàn)略文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案冒險戰(zhàn)略某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，向新人職員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)(D)的目的。使員工符合職位要求使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要使員工實現(xiàn)自我價值培育企業(yè)文化35.企業(yè)管理的社會性主要取決于 (A)。社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)生產(chǎn)辦的發(fā)展水平勞動的社會化程度勞動分工的專業(yè)化程度企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動屬于“5S”活動中(D)的內(nèi)容。整理整頓清潔素養(yǎng)37.用于測驗員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項工作技能的心理測驗方法屬于 (D)。成就測驗智力測驗人格測驗傾向測驗文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案38.計量技術(shù)是指計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術(shù)和 (D)兩個方面。計量工具計量水平計量目的計量手段39.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量對其他要素的影響說法正確的是 (A)。產(chǎn)量越大，品種越少產(chǎn)量越大，專業(yè)化程度越低產(chǎn)量越大，穩(wěn)定性越小產(chǎn)量越大，重復(fù)性越小40.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在 (C)方面。產(chǎn)品的市場占有率產(chǎn)品的成本產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次41.企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和 (D)。生產(chǎn)效益銷售能力利潤率生產(chǎn)能力42.企業(yè)計量管理的目的是保證 (C)的統(tǒng)一。文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案規(guī)格型號量值標(biāo)準(zhǔn)43.企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤和 (B)。滿足人們需要滿足社會需求促進(jìn)精神文明建設(shè)促進(jìn)科技進(jìn)步企業(yè)內(nèi)分工可以(B)，從而提高生產(chǎn)效率。降低損耗減少投入、增加產(chǎn)出促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新增加員工積極性已獲利息倍數(shù)是指(C)與利息費用的比值。凈利潤總額利潤總額息稅前利潤總額營業(yè)利潤總額現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，(D)是指按照地理范圍來劃分管理部門。產(chǎn)品部門化職能部門化文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案服務(wù)對象部門化區(qū)域部門化47.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪用來表示 (B)。數(shù)據(jù)的離散程度質(zhì)量控制水平質(zhì)量管理有效性產(chǎn)品效益水平48.技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和（ B）進(jìn)行比較。社會效益經(jīng)濟(jì)效益管理能力的提高文化效益49.在質(zhì)量管理的發(fā)展歷程中第一個階段是 (A)。質(zhì)量檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段D.ISO9000 質(zhì)量管理階段50.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的 (C)。能力層級數(shù)量職級文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案51.企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是 (A)。工藝專業(yè)化零部件專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化部門專業(yè)化52.下列企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險的是 (A)。利潤最大化股東財富最大化企業(yè)價值最大化股票市值最大化53.企業(yè)組織設(shè)計的根本目的是 (D)。滿足企業(yè)客戶的需求保證企業(yè)員工數(shù)量的增加保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實現(xiàn)保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)某企業(yè)運用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表：。設(shè)該標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為 6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇 (B)。文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案A.方案 1B.方案 2C.方案 3D.方案 455.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 (C)。提高市場占有率維持市場占有率企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大56.在對企業(yè)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時，考慮了資金時間價值的動態(tài)評價方法是 (D)。面值法追加投資回收期法C.ABC分析法效益成本分析法企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代。科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動是新產(chǎn)品的 (C)。創(chuàng)意構(gòu)思開發(fā)決策設(shè)計試制58.新產(chǎn)品開發(fā)過程的首要步驟是 (C)。新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想新產(chǎn)品開發(fā)決策某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個備選方案，投資額和年凈收益額見下表，運用投資回收期法，應(yīng)該選用方案(A)。A.1B.2C.3D.2或360.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)，即 (D)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。星形結(jié)構(gòu)形態(tài)垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)橢圓結(jié)構(gòu)形態(tài)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)多項選擇題61.關(guān)于市場調(diào)查的特點，下列說法正確的是 (ACD)。市場調(diào)查是一種有目的、有意識的認(rèn)識市場的活動，任何一項市場調(diào)查，都不是盲目進(jìn)行，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題而展開的，有明確的目的性市場調(diào)查的具體對象是市場體系，即市場主體（個人、家庭、政府、企業(yè)）和市場客體（消費品和生產(chǎn)要素）文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法，只有借助科學(xué)的方法才能保障調(diào)查和收集信息、數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性市場調(diào)查是一種認(rèn)識市場的手段，它本身不是目的，它最終是為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)的市場調(diào)查的重點對象是生產(chǎn)者市場62.企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有 (ABCD)。明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實施步驟確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平明確利用新工藝、新材料、新設(shè)備的水平及指標(biāo)確定技術(shù)改造的重點和進(jìn)度制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求63.在工作分析的調(diào)查階段，主要進(jìn)行的工作包括 (CD)。制訂工作分析計劃組建工作分析小組收集背景資料收集基本數(shù)據(jù)與信息審查工作信息64.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程時間組織的目標(biāo)有 (ABE)。提高生產(chǎn)率降低成本節(jié)約生產(chǎn)面積充分利用車間的空間位置縮短生產(chǎn)周期文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案65.組織流水線生產(chǎn)的條件有 (ABE)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定產(chǎn)量要足夠大生產(chǎn)面積足夠小產(chǎn)品體積足夠大工藝能同期化66.企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括 (ACDE)。技術(shù)企業(yè)愿景政治經(jīng)濟(jì)社會67.影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有 (ABDE)。國家的有關(guān)方針與政策資源的獲取狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式氣候和地質(zhì)等自然條件交通狀況68.企業(yè)對于合同利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任有 (CE)。環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品安全安全生產(chǎn)文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案參與災(zāi)害救助增加福利69.企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作中，計量工作的主要內(nèi)容有 (BE)。計量目標(biāo)計量技術(shù)計量過程計量定額計量管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有 (ABCD)。進(jìn)取戰(zhàn)略緊隨戰(zhàn)略保持地位戰(zhàn)略冒險戰(zhàn)略自行開發(fā)戰(zhàn)略71.企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)經(jīng)營的綜合體系，包括（ BCDE）。銷售機(jī)制動力機(jī)制調(diào)節(jié)機(jī)制約束機(jī)制發(fā)展機(jī)制72.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點包括 (BCD)。文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)集團(tuán)是最高級的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有核心企業(yè)聯(lián)合是多層次的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要紐帶企業(yè)集團(tuán)對環(huán)境反應(yīng)靈敏73.在新產(chǎn)品的市場試銷環(huán)節(jié)中，要特別注意掌握（ ABC）的數(shù)據(jù)。試用率再購率購買頻率市場占有率分銷率74.在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于工作層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有 (CD)。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)資源企業(yè)工作的飽和程度企業(yè)工作的復(fù)雜程度企業(yè)所處的環(huán)境75.根據(jù)對被投資企業(yè)的影響，長期股權(quán)投資分為 (ABCD)。控制共同控制重大影響無重大影響文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案合作經(jīng)營76.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括 (ADE)。產(chǎn)權(quán)清晰管辦分離政事分開權(quán)責(zé)明確管理科學(xué)77.組織流水線生產(chǎn)的條件有 (ABE)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定產(chǎn)量要足夠大生產(chǎn)面積足夠小產(chǎn)品體積足夠大工藝能同期化78.市場經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過程中，在國際上逐步形成了三種基本的企業(yè)制度，分別是 (ABC)。單個業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)合營企業(yè)聯(lián)營企業(yè)79.當(dāng)Cp>1.67 時，應(yīng)當(dāng)采取下列 (ABC)措施。降低過程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃轿臋n大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案更改設(shè)計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求采取合并或減少工序等方法努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理80.下列公司類型中，屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設(shè)立的有（ BD）。兩合公司有限責(zé)任公司無限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)聯(lián)合公司案例分析題共用題干 (81-83)某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資 8000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的 2700元降低至 2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決、假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為 0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：81.進(jìn)行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的 (C)進(jìn)行對比分析?？偼顿Y與總產(chǎn)量總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益總投資與經(jīng)濟(jì)效益總投資與投資回收期82.用該技術(shù)改造方案實施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時間稱為 (B)投資投放期文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案投資回收期項目建設(shè)期項目周期83.該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為 (C)萬元A.179300B.188300C.148400D.20000共用題干 (84-88)M公司用甲材料生產(chǎn) A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是 100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為 5千克/件；公司所生產(chǎn)的 A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為 20元/小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為 1小時/件。假定本月投產(chǎn) A產(chǎn)品 10000件；耗用甲材料 60000千克，其實際價格為 110元/千克；實際支付直接工人工資 14萬元。同時， M公司按經(jīng)濟(jì)用途對生產(chǎn)費用和期間費用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用(A)對成本費用進(jìn)行定量控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法責(zé)任成本控制法作業(yè)成本法目標(biāo)成本控制法85.M公司生產(chǎn) A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是 (D)萬元。A.100B.120C.150D.160文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案86.M公司生產(chǎn) A產(chǎn)品的直接人工成本差異是 (C)萬元。A.1B.-5C.-6D.-887.如果M公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本費用控制，將成本分配到成本對象的形式是 (BC)。間接追溯直接追溯動因追溯責(zé)任追溯88.下列M公司的成本費用中，屬于期間費用的是 (BD)。直接材料費用銷售費用直接人工費用財務(wù)費用共用題干(89-92)國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：89.該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為 (B)。文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案90.該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 (D)次/年。91.該公司應(yīng)收賬款減少，則表明公司 (AD)。收現(xiàn)能力提高銷售額減少利潤率提高資產(chǎn)流動性增強(qiáng)92.如果評價該公司的營運能力，還應(yīng)計算和分析 (AC)。存貨周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)毛利率共用題干(93-96)為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。首先，該企業(yè)收集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對市場的變動規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機(jī)攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購