《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究【論文】》9200字

前言近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)日益成為企業(yè)關(guān)注的對(duì)象，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是大勢(shì)所趨。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用各種方法和模型對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，分析數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)做出的選擇所提供的可能性，由管理者做出決策。本文主要是關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，包括一系列科學(xué)的管理會(huì)計(jì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)如何跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，能夠運(yùn)用相關(guān)理論和模型解決實(shí)際問(wèn)題。隨著全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理理念，管理會(huì)計(jì)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。因此，本論文通過(guò)淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使企業(yè)了解轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。1.1管理會(huì)計(jì)概述1.1.1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)部門(mén)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)和公開(kāi)有效的財(cái)務(wù)信息，在現(xiàn)有管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，采用一些特殊的方法來(lái)控制，規(guī)范和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)。合理分配和管理信息資源，以改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)分配和有效利用信息，并為經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)決策制定一系列流程，可以稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)公司具有深遠(yuǎn)的意義。主要是因?yàn)樗梢裕禾岣呓?jīng)濟(jì)效率，改善財(cái)務(wù)狀況，確保利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)資本增值。企業(yè)存在的最根本原因是獲得利潤(rùn)和最大化資本價(jià)值。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，任何企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保證和支持。由于管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是加強(qiáng)公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，因此管理會(huì)計(jì)的使用不僅與公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量有關(guān)，而且與公司的日常運(yùn)作也有更大的關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)不僅具有優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的功能，而且還具有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理以獲得最大管理利潤(rùn)的功能。1.1.2管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)①服務(wù)對(duì)象不同管理會(huì)計(jì)稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，即：為企業(yè)內(nèi)部管理提供管理，決策等信息，主要是為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和整體外部效益；相應(yīng)地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”?！皶?huì)計(jì)”是指：分析并提供相關(guān)外部公司和人員的財(cái)務(wù)信息。②功能價(jià)值不同管理會(huì)計(jì)被稱(chēng)為“價(jià)值創(chuàng)造者”。它可以整合公司的過(guò)去并專(zhuān)注于未來(lái)。從公司的各個(gè)方面開(kāi)始，它可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提取和處理信息，以幫助公司及時(shí)應(yīng)對(duì)各種緊急問(wèn)題。他們可以健康發(fā)展并創(chuàng)建更好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來(lái)稱(chēng)為“價(jià)值記錄器”。通過(guò)復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他數(shù)據(jù)，結(jié)合記錄和報(bào)告來(lái)分析和解釋相關(guān)信息。③運(yùn)作方式不同管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)和其他單位，它們相對(duì)單一，因此處理突發(fā)事件的方法是靈活的，選擇是多種多樣的。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有程序和標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，例如填寫(xiě)憑單，登記賬簿，準(zhǔn)備報(bào)表等，因此在操作方式上有更多的限制。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的靈活性，可以為企業(yè)提供全面而多樣的管理信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的需要，并進(jìn)行預(yù)測(cè)，規(guī)劃和分析，以確保更有效，更合理的運(yùn)作。這顯然不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)。盡管兩者的重點(diǎn)不同，但兩者都屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，都可以幫助企業(yè)避免被動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本身的主動(dòng)控制。因此，有實(shí)力的公司必須適當(dāng)擴(kuò)大會(huì)計(jì)職能范圍，完善公司會(huì)計(jì)制度，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀在西方管理會(huì)計(jì)理論的影響下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究始于上個(gè)世紀(jì)70-80年代。經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，我們的管理會(huì)計(jì)理論仍然局限于某些地區(qū)和個(gè)別企業(yè)，應(yīng)用分散，沒(méi)有一個(gè)綜合的應(yīng)用系統(tǒng)管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正解決改善管理所需的問(wèn)題，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)。然而，企業(yè)不愿采用管理會(huì)計(jì)。然而，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面沒(méi)有取得任何進(jìn)展，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程大大加快，并取得了一些成功。在我國(guó)一些現(xiàn)代化的企業(yè)中更多地采用管理會(huì)計(jì)方法，此外，在大公司和大公司中，為加強(qiáng)國(guó)內(nèi)管理，對(duì)我國(guó)其他企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生了積極影響。提高市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效率和競(jìng)爭(zhēng)力以及會(huì)計(jì)和管理做法；如表1和表2所示。表1：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用情況調(diào)查表項(xiàng)目份數(shù)比例有過(guò)或多或少的運(yùn)用6561%未應(yīng)用過(guò)2624%未回答1615%綜述107100%表2：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的調(diào)查表項(xiàng)目份數(shù)比例運(yùn)用于內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析6571%進(jìn)行一定的利潤(rùn)成本資金預(yù)測(cè)分析6167%其中曾經(jīng)采用過(guò)本量利分析1213%進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)決策分析6066%進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析2123%組織產(chǎn)品定價(jià)分析1820%采用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理1516%責(zé)任會(huì)計(jì)910%全面預(yù)算89%標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本55%價(jià)值工程44%其它55%未回答16--數(shù)據(jù)來(lái)源：管理會(huì)計(jì)網(wǎng)上綜合整理所得從表1中可以看出，超過(guò)一半的公司使用了管理會(huì)計(jì)方法。因此，公司通常不會(huì)不熟悉管理會(huì)計(jì)。這是其推廣和應(yīng)用的非常有利的條件。從表2可以看出，最廣泛使用的管理會(huì)計(jì)方法是內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析或利潤(rùn)成本預(yù)測(cè)和固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)。第二廣泛使用的是短期業(yè)務(wù)決策，定價(jià)分析和庫(kù)存管理；簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)方法已在中國(guó)企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，但其應(yīng)用范圍不是很廣泛，責(zé)任會(huì)計(jì)功能還沒(méi)有得到充分利用，而且許多企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)功能也沒(méi)有用。需要推廣管理會(huì)計(jì)的方法書(shū)。管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)需要在制度建設(shè)，目的分析，方法研究和實(shí)踐發(fā)展等各個(gè)方面作出努力，包括國(guó)家法律制度，企業(yè)自身的內(nèi)部控制建設(shè)和員工素質(zhì)改善等等。如今，中國(guó)企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)模型是零散地使用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，目的是使公司利潤(rùn)最大化。這種傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模型僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理，基本上不考慮企業(yè)的外部市場(chǎng)條件和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)僅向企業(yè)管理機(jī)構(gòu)提供信息。支持。它主要針對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題，以成本分析，預(yù)測(cè)，決策和控制為主要內(nèi)容，基本上不涉及績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)決策等問(wèn)題?，F(xiàn)代學(xué)者普遍認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并做出了一些嘗試：一些學(xué)者建議使用典型的案例研究方法，并指出應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合；一些學(xué)者提出建立管理會(huì)計(jì)理論體系，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一些學(xué)者建議建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。但是對(duì)于企業(yè)而言，盲目地追隨國(guó)際潮流并在中國(guó)利用外資可能無(wú)法取得預(yù)期的效果。2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱(chēng)，又交“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，專(zhuān)注于做出最優(yōu)決策，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。它包括成本核算和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)主要組成部分，也是一門(mén)專(zhuān)門(mén)從事管理的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的功能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單計(jì)算擴(kuò)展到分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)必須滿(mǎn)足企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、記錄和分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，掌握和報(bào)告管理信息并直接參與決策控制過(guò)程，最終做出最佳決策的需要。目的是為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)各種科學(xué)先進(jìn)的方法，客觀有效地整理企業(yè)內(nèi)部組織的經(jīng)濟(jì)管理狀況和財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)管理者提供客觀信息，從而使企業(yè)管理者得以做出科學(xué)決策，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)。伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展完善，其被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，并日益發(fā)揮著更加重要的作用，為企業(yè)管理層做出科學(xué)決策提供支持，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)（投資）、資本融資（貸款）、現(xiàn)金流（營(yíng)運(yùn)資金）的管理以及基于某些總體目標(biāo)的利潤(rùn)分配。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是按照財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度和原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。兩者的關(guān)系：區(qū)別在于主體不同，功能放置不同，工作流程不同。兩者基本相同，兩者的主要指標(biāo)相互滲透，兩者在方法上相輔相成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以貨幣為主要手段，采用特殊方法確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)發(fā)生的交易或事項(xiàng)，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)事務(wù)所基礎(chǔ)。3管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征及影響因素管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征是創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)價(jià)值包括三類(lèi)：股東價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值和利益相關(guān)者價(jià)值。管理者理解管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于他們對(duì)商業(yè)價(jià)值概念和管理目標(biāo)的理解。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，將其量化提供給決策者，幫助他們做出正確的決策，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以借助價(jià)值計(jì)量和控制系統(tǒng)，即管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，計(jì)量?jī)r(jià)值并加以實(shí)施。影響管理會(huì)計(jì)的因素很多，例如不同層次的溝通、決策支持和執(zhí)行控制。管理者必須了解管理和生產(chǎn)決策，管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息可以幫助管理者優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從理解決策到控制和確保價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程控制。影響管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的因素是決策支持和執(zhí)行控制。管理會(huì)計(jì)仔細(xì)分析公司內(nèi)部各級(jí)責(zé)任執(zhí)行決策的業(yè)務(wù)流程，做好詳細(xì)的程序記錄，控制并且協(xié)助管理人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。另外，管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本分析和預(yù)測(cè)管理也是為決策提供支持的重要因素。4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值管理會(huì)計(jì)的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。規(guī)劃與控制相互聯(lián)系，不能分割。且在企業(yè)內(nèi)部各管理層次上的工作重點(diǎn)有所不同。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中有四個(gè)積極作用：有利于增強(qiáng)企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能、有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有利于企業(yè)實(shí)施績(jī)效評(píng)估工作、有利于提高企業(yè)信息管理水平。4.1有利于科學(xué)決策制定管理會(huì)計(jì)是從以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中分離出來(lái)的，可以通過(guò)提升內(nèi)部管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外部條件的規(guī)范性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效、可靠的參考信息，這就有利于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供最優(yōu)決策，從而改善企業(yè)按經(jīng)營(yíng)目的執(zhí)行的系列管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性非常豐富，其應(yīng)用范圍也較為寬廣。在企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展資源調(diào)配做出的決策和管理中，管理會(huì)計(jì)能夠從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，較為全面地剖析企業(yè)目前在市場(chǎng)中的所處環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，不僅可為企業(yè)的自身地位提供較為合理、客觀的評(píng)價(jià)，還可為科學(xué)的資源配置提供依據(jù)。在企業(yè)的投資過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，在最大程度上降低投資經(jīng)濟(jì)損失幾率。除此之外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析利用，從而給企業(yè)管理帶來(lái)更加科學(xué)的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中形成的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資料系統(tǒng)性的審核與分析工作，可以更加詳細(xì)地對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行規(guī)劃，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良好運(yùn)行。4.2有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在迅速地發(fā)展進(jìn)步，也在不斷地出現(xiàn)新事物，為了可以迎合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)作為市場(chǎng)配置社會(huì)資源的重要參與者在其中也充分發(fā)揮了自身的作用。因此企業(yè)急需強(qiáng)化自身外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的管理能力，尋找追求市場(chǎng)的發(fā)展，努力去創(chuàng)新和構(gòu)建出具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，并培養(yǎng)教育出新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力。管理會(huì)計(jì)就可以通過(guò)采取高效率、精益化的管理方式，監(jiān)測(cè)和控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等，提升企業(yè)生產(chǎn)成品的使用價(jià)值。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，能夠有效地管控企業(yè)在發(fā)展活動(dòng)中的資產(chǎn)流出或增加，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以在企業(yè)的成本管理中加強(qiáng)其工作的執(zhí)行力，對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面化的分析，從而創(chuàng)新、擬定出合理的成本控制措施，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.3有利于拓寬戰(zhàn)略視野就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，重視公司價(jià)值，拓展戰(zhàn)略視野和管理水平，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和自身特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，制定戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)日益激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用科學(xué)的量化模型和科學(xué)的數(shù)學(xué)方法，在充分了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約作用的前提下，能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，改變企業(yè)的狀態(tài)，從而為公司管理者提供準(zhǔn)確的信息，完整有效的預(yù)測(cè)信息可以提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前在不少的企業(yè)中都還存在著認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)這一部門(mén)的工作和職責(zé)的這一現(xiàn)象，所以在預(yù)算中也存在經(jīng)常性預(yù)算和具體的實(shí)施環(huán)節(jié)不相符合的問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)是從整體與局部的出發(fā)來(lái)完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告的，在此過(guò)程中，企業(yè)是整體，財(cái)務(wù)管理是局部，將這兩者充分地結(jié)合在一起，就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合管理，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上可以讓預(yù)算成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。4.4有利于強(qiáng)化績(jī)效管理績(jī)效考核作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員有一定的激勵(lì)和約束作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督有一定的作用。因此，績(jī)效考核是現(xiàn)代管理體制中的重要工作組成部分。管理會(huì)計(jì)是對(duì)現(xiàn)代管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能力的補(bǔ)充。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果有效分析企業(yè)員工的積極性，便于為下一步制定量化計(jì)劃，使企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效直接掛鉤激發(fā)員工積極性是現(xiàn)代管理體系中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在管理過(guò)程中多多少少會(huì)出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)上的偏差現(xiàn)象，如果可以充分地利用管理會(huì)計(jì)中的項(xiàng)目管理功能和費(fèi)用系統(tǒng)分析、成本控制和追求高效益作為目標(biāo)的管理原理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期想要達(dá)到的成果要求下，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析，就可以對(duì)各項(xiàng)偏差進(jìn)行良好的控制和調(diào)節(jié)。同時(shí)，如果可以利用管理會(huì)計(jì)中的參與作用來(lái)對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職業(yè)部門(mén)在報(bào)告期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售量以及額定收益進(jìn)行合理的研究和分析，進(jìn)而明確。5管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀5.1對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足財(cái)務(wù)管理工作是為企業(yè)的生產(chǎn)、決策提供服務(wù)的內(nèi)容，但是，很多企業(yè)并沒(méi)有完全理解它的重要性，也沒(méi)有給予足夠的重視，因此在實(shí)際工作中存在很多不足。財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，在收集匯總相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)不注意保護(hù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，數(shù)據(jù)真實(shí)性不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)決策缺乏客觀性和有效性。使分析結(jié)果和參考價(jià)值不足，不能對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生積極影響。業(yè)務(wù)經(jīng)理缺乏專(zhuān)業(yè)的金融知識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具和方法的掌握不足，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，也就無(wú)法在生產(chǎn)實(shí)際中借助管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果來(lái)控制成本?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)由于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，反而產(chǎn)生新的管理問(wèn)題。5.2管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的工作理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有明確的體會(huì)和認(rèn)知，也不重視管理會(huì)計(jì)的作用和發(fā)揮的價(jià)值。薄弱的管理會(huì)計(jì)理念會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、制定決策和績(jī)效考核等方面出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為這部分工作不屬于管理人員的管轄范圍，與財(cái)務(wù)工作沒(méi)有關(guān)系等，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需要執(zhí)行自己的基本任務(wù)，例如成本核算和預(yù)算控制。這種誤解使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)控制等方面提供管理人員和決策制定方面提供參考依據(jù)和支持。這不僅不利于企業(yè)制定科學(xué)的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)形同虛設(shè)，影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。5.3管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮不充分管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮需要建立在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上。但是，根據(jù)實(shí)際工作分析，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致工作過(guò)程中的很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失或不完善的問(wèn)題，進(jìn)而使得配置管理會(huì)計(jì)資源和績(jī)效管理功能更加完善。不能發(fā)揮，這不利于管理會(huì)計(jì)的有效性，也阻礙了企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程。5.4信息化水平不高在大數(shù)據(jù)背景下，信息系統(tǒng)被廣泛用于各項(xiàng)管理工作，包括財(cái)務(wù)管理也逐漸開(kāi)始信息化建設(shè)。但從目前來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平不高，也就不能保證管理會(huì)計(jì)迅速收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)只建立了獨(dú)立的信息系統(tǒng)，而沒(méi)有建立完整的綜合管理系統(tǒng)，使得各部門(mén)的職能分散，影響管理會(huì)計(jì)職能。同時(shí)，這也導(dǎo)致各部門(mén)之間無(wú)法很好地溝通，管理會(huì)計(jì)與部門(mén)之間的差距難以實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)絡(luò)的作用，阻礙了管理會(huì)計(jì)的整合與發(fā)展。業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。6企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)。是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。具體要做到以下幾個(gè)方面：（1）管理會(huì)計(jì)的主體是現(xiàn)代企業(yè)，后者是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的。從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化不僅對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生起到了積極的作用，而且不斷提出新的要求，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（2）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是確保企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)利益；（3）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其有價(jià)值的業(yè)績(jī)；（4）管理會(huì)計(jì)的手段是對(duì)財(cái)務(wù)等信息的徹底處理和再利用；（5）其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；（6）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是注重直接作用于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)，同時(shí)也是企業(yè)管理的重要組成部分。（7）管理會(huì)計(jì)是專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)學(xué)分支。6.1高度重視會(huì)計(jì)管理工作，增強(qiáng)管理意識(shí)公司人員必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，企業(yè)員工需要強(qiáng)化管理理念，打破傳統(tǒng)鏈條，引導(dǎo)企業(yè)員工規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)和愿景。企業(yè)可以通過(guò)特殊課程培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)概念。沒(méi)有必要一次培訓(xùn)很多員工。思想培訓(xùn)很貴，也不是很貴。提高全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，確保每一位人才對(duì)管理會(huì)計(jì)有透徹的了解。同時(shí)，企業(yè)高管應(yīng)更多地更新觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，以改變管理會(huì)計(jì)稀疏、非集中的狀況，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與公司性質(zhì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，完善管理會(huì)計(jì)制度，落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度。一個(gè)完整的企業(yè)系統(tǒng)通?？梢园S多職能組織，并且管理會(huì)計(jì)的范圍非常廣泛，并且涉及其他各個(gè)職能領(lǐng)域。職業(yè)的定義比較模糊，常常沒(méi)有引起企業(yè)的足夠重視，因而在企業(yè)的發(fā)展中也沒(méi)有得到重視。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)所扮演的角色不能被強(qiáng)調(diào)。因此，必須提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度。作為企業(yè)的管理，您不需要掌握企業(yè)每個(gè)級(jí)別的特定操作內(nèi)容，但是作為企業(yè)系統(tǒng)的重要組成部分，您仍然需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的了解。因此，在升級(jí)骨干網(wǎng)時(shí)，有必要評(píng)估管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單知識(shí)。同時(shí)，從管理會(huì)計(jì)本身出發(fā)，增強(qiáng)他們的管理意識(shí)，不僅要停止財(cái)務(wù)處理工作，還要積極參與企業(yè)的管理決策。在企業(yè)的所有級(jí)別中，除其他人員外，還提高了管理會(huì)計(jì)的可見(jiàn)性，推廣了管理會(huì)計(jì)的概念，并提高了所有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性。6.2摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，為會(huì)計(jì)管理提供了有利條件會(huì)計(jì)管理必須緊跟網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的電算化，從而提高會(huì)計(jì)管理的效率。在管理上，利用計(jì)算機(jī)建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)化、高效化。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分類(lèi)歸檔，便于會(huì)計(jì)信息的分析、統(tǒng)計(jì)、研究和整合，節(jié)省更多的工時(shí)和人力。此外，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，加強(qiáng)與其他高校的交流與溝通，便于學(xué)習(xí)其他高校在會(huì)計(jì)管理方面的優(yōu)秀方法和方法，從而結(jié)合各自的優(yōu)勢(shì)。并創(chuàng)新有效的會(huì)計(jì)管理方法。會(huì)計(jì)電算化還可以構(gòu)成信息資源服務(wù)體系，提高會(huì)計(jì)資源的利用率，避免資源浪費(fèi)，極大地滿(mǎn)足社會(huì)的需要。6.3建立健全會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)章制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合集體的實(shí)際，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)管理人員的工作有章可循，使會(huì)計(jì)管理更加完善。會(huì)計(jì)管理人員必須嚴(yán)格按照制度工作，使會(huì)計(jì)管理工作不受外界因素的影響，提高人員會(huì)計(jì)內(nèi)容的保密性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的安全保密。在會(huì)計(jì)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的制度化、規(guī)范化。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)章制度也必須達(dá)到明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，比如會(huì)計(jì)人員要有高度的責(zé)任感，對(duì)違法違紀(jì)的行為要從重處罰。管理工作提高會(huì)計(jì)管理水平為保證會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，還應(yīng)給予優(yōu)秀管理人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)管理人員的積極性。6.4加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提高會(huì)計(jì)管理效率，離不開(kāi)企業(yè)管理人員的發(fā)揮，面對(duì)部分會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)采取措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，聘請(qǐng)具有豐富會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)員工，為會(huì)計(jì)管理人員奠定良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員定期培訓(xùn)的組織，提高會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。提高信息管理能力。還要定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出的員