2023年遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE24遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年宏觀政策背景下遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3(一)、2022年遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 3(二)、國際形勢對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的影響分析 4(三)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)經(jīng)濟結構分析 5二、2023-2028年遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 6(一)、2023-2028年遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)市場運行動態(tài)分析 6(二)、現(xiàn)階段遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)存在的問題 7(三)、現(xiàn)階段遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)存在的問題 7(四)、規(guī)范遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展 9三、2023-2028年遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略 10(一)、密切關注競爭對手的策略，提高遠程醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 10(二)、使用遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 10(三)、實施遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 10(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 11(五)、實施線上線下融合，深化遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 11(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 11四、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析 12(一)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)地域有明顯差異 12五、遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標 13六、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 13(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的影響 13(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的影響 14(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的影響 14七、遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 15(一)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 15(二)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 16(三)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)資本計劃分析 16(四)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的融資問題 16(五)、加強遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 17八、“疫情”對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 17(一)、國內(nèi)有關政府機構對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的建議 17(二)、關于遠程醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 18(三)、突破遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)疫情的策略 19九、遠程醫(yī)療系統(tǒng)成功突圍策略 19(一)、尋找遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 19(二)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)精準定位與無聲消費教育 19(三)、從遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?20(四)、公益營銷競爭激烈 20(五)、電子商務提升遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)廣告效果 21(六)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)渠道以多種形式傳播 21(七)、強調(diào)市場細分，深耕遠程醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 21十、遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)風險控制解析 22(一)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)系統(tǒng)風險分析 22(二)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 22

申明中國的遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、2023-2028年宏觀政策背景下遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)經(jīng)濟結構分析一是遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、2023-2028年遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)存在的問題目前，我國遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結構單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內(nèi)遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊h程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的發(fā)展針對我國遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)市場形成強大動力。三、2023-2028年遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高遠程醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。遠程醫(yī)療系統(tǒng)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標遠程醫(yī)療系統(tǒng)公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有遠程醫(yī)療系統(tǒng)品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設遠程醫(yī)療系統(tǒng)直銷店、店鋪。六、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經(jīng)濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國家的政治和經(jīng)濟變化對全球政治和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經(jīng)濟發(fā)展中，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結構重大調(diào)整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的影響目前，與遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)密切相關的中國經(jīng)濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經(jīng)濟運行規(guī)則的進程加快；2.遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質(zhì)勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎有利于遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的影響與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟也面臨一些突出問題：1.經(jīng)濟結構還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內(nèi)需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經(jīng)濟形勢持續(xù)走強、對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。七、遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)細分市場全覆蓋?遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產(chǎn)、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，遠程醫(yī)療系統(tǒng)+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)也應明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風險不容低估。(三)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)資本計劃分析近年來，遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的融資問題新時期，遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質(zhì)、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的遠程醫(yī)療系統(tǒng)人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的上游延伸。八、“疫情”對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關政府機構對遠程醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于遠程醫(yī)療系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、遠程醫(yī)療系統(tǒng)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構建完整的遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破遠程醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)疫情的策略一是加強遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、遠程醫(yī)療系統(tǒng)商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構建完整的遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。九、遠程醫(yī)療系統(tǒng)成功突圍策略(一)、尋找遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)精準定位與無聲消費教育遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從遠程醫(yī)療系統(tǒng)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余