某年度某公司KI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議

公司考評體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開公司績效管理體系設(shè)計(jì)思路績效管理體系有效實(shí)施的前提和條件關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟2002年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長，成功降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是公司2002年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長銷售收入的穩(wěn)定增長投資收益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)利潤的穩(wěn)定增長成本費(fèi)用的有效控制新的業(yè)務(wù)方向的開拓原有業(yè)務(wù)深挖加強(qiáng)管理投資項(xiàng)目清理原有不良投資發(fā)展公共關(guān)系與客戶關(guān)系，提升的品牌實(shí)現(xiàn)公司的組織變革完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位優(yōu)化建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理體系建立公開公平的績效管理體系建立完善的員工發(fā)展體系建立高效的信息管理系統(tǒng)成功降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2002年總體目標(biāo)提升組織運(yùn)營能力降低市場信息風(fēng)險(xiǎn)提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性有效的控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)糾紛的處理能力提升的資信水平加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃功能提高人力資源規(guī)劃和管理能力加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理能力保證信息管理系統(tǒng)的有效使用準(zhǔn)確全面的完成審計(jì)工作保證高效的行政服務(wù)創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚力的企業(yè)文化將“實(shí)現(xiàn)公司的組織變革”的目標(biāo)分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、考核對象和考核頻度說明：項(xiàng)目考核指標(biāo)是一次性考核指標(biāo)，以上每個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間根據(jù)公司制定的年度工作計(jì)劃確定，同時(shí)確定應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；該項(xiàng)目的完成情況只計(jì)入當(dāng)期的考核指標(biāo)，考核可以在項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行，也可以在考核期末進(jìn)行將“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長”的目標(biāo)分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、考核對象和考核頻度將“成功降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、考核對象和考核頻度將“提升組織運(yùn)營能力”的目標(biāo)分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、考核對象和考核頻度將各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)再根據(jù)重要性、可衡量性和可控性、考核頻度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇以五分制對各目標(biāo)評分，關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是重要性為5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目標(biāo)，如果符合此標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)過多，將進(jìn)一步討論確定重要性：從公司角度看，該目標(biāo)對于實(shí)現(xiàn)其對應(yīng)的公司目標(biāo)的重要程度可衡量性：從考核角度看，該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，超過或低于目標(biāo)的程度是否可以清晰、準(zhǔn)確、定量的進(jìn)行描述可控性：從執(zhí)行角度來講，考核對象（相對其他部門）對實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任，并且基本上可以通過自己的努力達(dá)到目標(biāo)考核頻度：考核頻度分為“項(xiàng)目”、“半年”和“年度”項(xiàng)目：該頻度的指標(biāo)考核內(nèi)容是一次性事件，按照該任務(wù)完成的時(shí)間確定指標(biāo)考核的時(shí)期半年：該頻度的指標(biāo)是常規(guī)考核指標(biāo)，每個(gè)考核期都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核年度：該頻度的指標(biāo)每年只考核一次，一般在年終進(jìn)行在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到工程事業(yè)部并進(jìn)行了初步篩選工程事業(yè)部可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)及初步篩選在初步篩選的基礎(chǔ)上，對工程事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2002年工程事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)（建議）在過渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到進(jìn)出口事業(yè)部并進(jìn)行了初步篩選進(jìn)出口事業(yè)部可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)及初步篩選在初步篩選選的基礎(chǔ)上上，對進(jìn)出出口事業(yè)部部的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)合合并或調(diào)整整，得到2002年年進(jìn)出口事事業(yè)部的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績目目標(biāo)（建議議）在過渡期組組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將公公司總體目目標(biāo)分解到到計(jì)財(cái)部并并進(jìn)行了初初步篩選計(jì)財(cái)部可能能的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績目標(biāo)及及初步篩選選在初步篩選選的基礎(chǔ)上上，對計(jì)財(cái)財(cái)部的關(guān)鍵鍵業(yè)績目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)合并或調(diào)調(diào)整，得到到2002年計(jì)財(cái)部部的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績目標(biāo)（（建議）在過渡期組組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將公公司總體目目標(biāo)分解到到總經(jīng)理工工作部并進(jìn)進(jìn)行了初步步篩選總經(jīng)理工作作部可能的的關(guān)鍵業(yè)績績目標(biāo)及初初步篩選在初步篩選選的基礎(chǔ)上上，對總經(jīng)經(jīng)理工作部部的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)合合并或調(diào)整整，得到2002年年總經(jīng)理工工作部的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績目目標(biāo)（建議議）在過渡期組組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將公公司總體目目標(biāo)分解到到戰(zhàn)略發(fā)展展部并進(jìn)行行了初步篩篩選戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部部可能的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績目目標(biāo)及初步步篩選在初步篩選選的基礎(chǔ)上上，對戰(zhàn)略略發(fā)展部的的關(guān)鍵業(yè)績績目標(biāo)進(jìn)行行適當(dāng)合并并或調(diào)整，，得到2002年戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部部的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績目標(biāo)（（建議）在過渡期組組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將公公司總體目目標(biāo)分解到到人力資源源部并進(jìn)行行了初步篩篩選人力資源部部可能的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績目目標(biāo)及初步步篩選在初步篩選選的基礎(chǔ)上上，對人力力資源部的的關(guān)鍵業(yè)績績目標(biāo)進(jìn)行行適當(dāng)合并并或調(diào)整，，得到2002年人人力資源部部的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績目標(biāo)（（建議）通過和人力力資源部經(jīng)經(jīng)理的溝通通，刪除了了三項(xiàng)不重重要的考核核指標(biāo)，對對兩個(gè)重要要指標(biāo)進(jìn)行行進(jìn)一步分分解和調(diào)整整，得到基基本可行的的關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)保留的考核核指標(biāo)培訓(xùn)體系建建立工作完完成進(jìn)度出國手續(xù)辦辦理工作投投訴率調(diào)整的考核核指標(biāo)職級薪資體體系規(guī)劃工工作完成進(jìn)進(jìn)度關(guān)鍵崗位后后備人才儲儲備達(dá)標(biāo)率率部門管理費(fèi)費(fèi)用/部門門彈性管理理費(fèi)用控制制率招聘計(jì)劃流流程制定工工作完成進(jìn)進(jìn)度人才選拔機(jī)機(jī)制制定工工作完成進(jìn)進(jìn)度刪除的考核核指標(biāo)人力資源部部門的管理理費(fèi)用占公公司總體成成本的比例例很小，彈彈性不大，，過去幾年年基本沒有有變動，沒沒有控制的的必要招聘計(jì)劃流流程和人才才選拔機(jī)制制的制定工工作量較小小，復(fù)雜程程度較低，，可納入部部門基本工工作，而且且設(shè)計(jì)考核核權(quán)重很低低，為突出出工作重點(diǎn)點(diǎn)也可不予予考核職級薪資體體系的規(guī)劃劃工作量較較大，是關(guān)關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)體系實(shí)實(shí)施的前提提，建議分分解為定編編定崗和崗崗位職責(zé)的的確定、職職級薪資體體系規(guī)劃兩兩個(gè)考核指指標(biāo)關(guān)鍵崗位后后備人才儲儲備達(dá)標(biāo)率率需要以關(guān)關(guān)鍵崗位的的確定和人人員能力評評估為前提提，該項(xiàng)工工作可以在在崗位職責(zé)責(zé)確定之后后進(jìn)行，預(yù)預(yù)計(jì)最快下下半年才可可能開始著著手后備人人才儲備。。建議將該該指標(biāo)調(diào)整整為關(guān)鍵崗崗位人才儲儲備情況調(diào)調(diào)查和人才才儲備計(jì)劃劃的制定溝通后的考核指標(biāo)職級薪資體系規(guī)劃工作完成進(jìn)度定編定崗和崗位職責(zé)確定工作完成進(jìn)度關(guān)鍵崗位人才儲備情況調(diào)查和人才儲備計(jì)劃制定工作完成進(jìn)度培訓(xùn)體系建立工作完成進(jìn)度出國手續(xù)辦理工作投訴率刪除和調(diào)整整的原因通過人力資資源部經(jīng)理理和其上級級主管的溝溝通，進(jìn)一一步落實(shí)了了考核指標(biāo)標(biāo)和權(quán)重，，并確定了了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在過渡期組組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將公公司總體目目標(biāo)分解到到審計(jì)部并并進(jìn)行了初初步篩選審計(jì)部可能能的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績目標(biāo)及及初步篩選選在初步篩選選的基礎(chǔ)上上，對審計(jì)計(jì)部的關(guān)鍵鍵業(yè)績目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)合并或調(diào)調(diào)整，得到到2002年審計(jì)部部的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績目標(biāo)（（建議）在過渡期組組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將公公司總體目目標(biāo)分解到到黨群工作作部并進(jìn)行行了初步篩篩選黨群工作部部可能的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績目目標(biāo)及篩選選在初步篩選選的基礎(chǔ)上上，對黨群群工作部的的關(guān)鍵業(yè)績績目標(biāo)進(jìn)行行適當(dāng)合并并或調(diào)整，，得到2002年黨黨群工作部部的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績目標(biāo)（（建議）目錄錄考評評體體系系總總體體介介紹紹考評評指指標(biāo)標(biāo)的的制制定定和和評評分分方方法法建立立考考評評體體系系的的一一般般程程序序考評評體體系系實(shí)實(shí)例例分分析析事業(yè)業(yè)部部年年度度指指標(biāo)標(biāo)職職能能部部門門年年度度指指標(biāo)標(biāo)1.利利潤潤和和人人均均利利潤潤率率1.公公司司總總利利潤潤額額2.簽簽約約額額2.職職能能計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況3.現(xiàn)現(xiàn)金金流流完完成成情情況況3.部部門門費(fèi)費(fèi)用用控控制制4.客客戶戶滿滿意意度度4.內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度5.內(nèi)內(nèi)部部滿滿意意度度5.部部門門建建設(shè)設(shè)6.研研發(fā)發(fā)—研研發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行—研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用控控制制7.部部門門建建設(shè)設(shè)—項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理—管管理理2001年年公公司司對對各各事事業(yè)業(yè)與與職職能能部部門門的的年年度度指指標(biāo)標(biāo)事業(yè)業(yè)部部和和職職能能部部門門均均可可按按季季度度劃劃分分評評估估指指標(biāo)標(biāo)，，公公司司根根據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目調(diào)調(diào)整整季季度度評評估估指指標(biāo)標(biāo)舉例例2001年年公公司司事事業(yè)業(yè)部部指指標(biāo)標(biāo)的的具具體體設(shè)設(shè)置置舉例例2001年年公公司司對對職職能能部部門門指指標(biāo)標(biāo)的的具具體體設(shè)設(shè)置置舉例例公司司事事業(yè)業(yè)部部內(nèi)內(nèi)部部指指標(biāo)標(biāo)的的逐逐級級分分解解總經(jīng)經(jīng)理理利潤潤及及人人均均利利潤潤率率簽約約額額現(xiàn)金金流流完完成成情情況況客戶戶滿滿意意度度內(nèi)部部滿滿意意度度研發(fā)發(fā)部門門建建設(shè)設(shè)部門門工程程市場場銷售售簽約約額額利潤潤率率現(xiàn)金金流流費(fèi)用用控控制制內(nèi)部部滿滿意意度度事業(yè)部業(yè)績完成率部門項(xiàng)目管理部門費(fèi)用控制內(nèi)部滿意度部門現(xiàn)金流計(jì)劃完成后臺支持銷售售簽約約額額利潤潤率率費(fèi)用用控控制制客戶戶滿滿意意度度內(nèi)部部滿滿意意度度簽約約額額利潤潤率率現(xiàn)金金流流內(nèi)部部滿滿意意度度費(fèi)用用控控制制項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度、、項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量現(xiàn)金金流流項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)金金流流執(zhí)執(zhí)行行客戶戶滿滿意意度度項(xiàng)目目管管理理技術(shù)術(shù)支支持持項(xiàng)目目業(yè)業(yè)績績部門門業(yè)業(yè)績績內(nèi)部部滿滿意意度度費(fèi)用用控控制制利潤潤及及人人均均利利潤潤率率簽約約額額現(xiàn)金金流流完完成成情情況況客戶戶滿滿意意度度內(nèi)部部滿滿意意度度研發(fā)發(fā)部門門建建設(shè)設(shè)舉例例季度度評評分分表表實(shí)實(shí)例例指標(biāo)標(biāo)新客客戶戶開開發(fā)發(fā)數(shù)數(shù)量量銷售售額額完成成率率利潤潤計(jì)計(jì)劃劃完成成率率部門門費(fèi)用用率率權(quán)重重30%30%30%10%資料料來來源源財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部部門門經(jīng)經(jīng)理理以以上上人人員員季季度度評評分分表表綜合合評評分分得分分目標(biāo)標(biāo)值值實(shí)際際值值24.603.402.303.2333億億1500萬萬10%23.57億億1560萬萬10.7%姓名名填表表時(shí)時(shí)間間部門門職務(wù)務(wù)部副副經(jīng)經(jīng)理理2002.1達(dá)標(biāo)標(biāo)率率67%119%104%107%部舉例例約定定考考核核期期的的獎獎金金計(jì)計(jì)算算方方法法月獎獎計(jì)計(jì)算算公公式式月度度獎獎=當(dāng)當(dāng)期期基基本本工工資資╳╳部部門門月月獎獎系系數(shù)數(shù)╳╳綜綜合合評評分分月（（季季））度度獎獎系系數(shù)數(shù)確確定定表表(由由公公司司高高層層和和人人力力資資源源部部在在每每年年初初商商議議決決定定)各部部門門評評分分表表(每每期期評評分分結(jié)結(jié)果果））例：：某經(jīng)經(jīng)理理月月基基本本工工資資3000元元，，月月度度獎獎系系數(shù)數(shù)0.14，，月月度度綜綜合合評評分分3月度度獎獎＝＝3000*0.14*3＝＝1260元元例：：某經(jīng)經(jīng)理理月月基基本本工工資資3000元元，，季季度度獎獎系系數(shù)數(shù)0.1，，季季度度綜綜合合評評分分3季度度獎獎＝＝3000*3*0.1*3＝＝2700元元季獎獎計(jì)計(jì)算算公公式式季度度獎獎=當(dāng)當(dāng)期期基基本本工工資資╳╳部部門門季季獎獎系系數(shù)數(shù)╳╳綜綜合合評評分分綜合合評評分分部門門月月（（季季））獎獎系系數(shù)數(shù)月基基本本工工資資舉例例中高高層層經(jīng)經(jīng)理理年年度度考考核核報(bào)報(bào)告告得分分得分分對得得分分的的簡簡要要評評價(jià)價(jià):中高高層層管管理理人人員員年年度度考考核核報(bào)報(bào)告告姓名名填表表時(shí)時(shí)間間部門門/公公司司職務(wù)務(wù)總經(jīng)經(jīng)理理意意見見：：指標(biāo)標(biāo)新發(fā)發(fā)展展客客戶戶數(shù)數(shù)量量銷售售額額完完成成率率利潤潤計(jì)計(jì)劃劃完完成成率率業(yè)務(wù)務(wù)單單元元費(fèi)費(fèi)用用率率權(quán)重重30%30%30%10%2.74.63.42.33.23部門門副經(jīng)經(jīng)理理2001.12部門門本本年年度度占占用用資資金金過過多多，，管管理理費(fèi)費(fèi)用用過過大大據(jù)下下屬屬反反映映，，該該副副經(jīng)經(jīng)理理在在合合理理分分配配下下屬屬任任務(wù)務(wù)方方面面尚尚有有改改進(jìn)進(jìn)之之處處該副經(jīng)理理本年度度因資金金問題多多次與財(cái)財(cái)務(wù)部門門發(fā)生矛矛盾，缺缺乏合作作精神和和企業(yè)整整體觀念念...副經(jīng)理解解釋：本本年度占占用資金金過多、、管理費(fèi)費(fèi)用過大大問題屬屬實(shí)，但但這是由由于市場場原因，，下年度度應(yīng)該可可以改進(jìn)進(jìn)，同時(shí)時(shí)希望提提高費(fèi)用用率指標(biāo)標(biāo)；承認(rèn)認(rèn)與財(cái)務(wù)務(wù)部門發(fā)發(fā)生矛盾盾，以后后將會避避免；認(rèn)認(rèn)為自己己并無任任務(wù)分配配不當(dāng)?shù)牡膯栴}同意副經(jīng)經(jīng)理的解解釋...簽名名：日期舉例年度獎金金計(jì)算方方法年度獎計(jì)計(jì)算公式式:年度獎=月基本本工資╳╳年度獎獎系數(shù)╳╳年度KPI綜綜合評分分年終獎系系數(shù)確定定表(由公司司高層和和人力資資源部在在討論年年終分配配方案時(shí)時(shí)商議決決定)各部門KPI評評分表(當(dāng)年KPI評評分的平平均值））年度KPI綜合合評分年度獎系系數(shù)月基本工工資例1：某某經(jīng)理月月基本工工資為3000元，當(dāng)當(dāng)年12個(gè)月的的KPI平均值值為3.5，年年度獎系系數(shù)為0.5，，則年度度獎=3000*0.5*3.5=5250元元例2：該該部門下下屬員工工基本工工資總額額為4000元元，該部部門當(dāng)年年12個(gè)個(gè)月的KPI平平均值為為3.5，年度度獎系數(shù)數(shù)為0.4，則則部門年年度獎總總額=4000*0.4*3.5=5600元舉例9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:42:2022:42:2022:421/5/202310:42:20PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2322:42:2022:42Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:42:2022:42:2022:42Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2322:42:2022:42:20January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月202310:42:20下午午22:42:201月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2310:42下下午1月-2322:42January5,202316、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/522:42:2022:42:2005January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:42:20下下午午10:42下下午午22:42:201月月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:42:2022:42:2022:421/5/202310:42:20PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2322:42:2022:42Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:42:2022:42:2022:42Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2322:42:2022:42:20January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月202310:42:20下午午22:42:201月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。一月2310:42下下午1月-2322:42January5,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/522:42:2022:42:2005Ja