2023年技術(shù)部門年度總結(jié)

第4頁共4頁2023年?技術(shù)部門年?度總結(jié)溫?故而知新，?前行回望更?知曲直，_?_平靜悄無?聲息的過去?，但是作為?一個(gè)銳意進(jìn)?取的人來說?過去的不是?結(jié)束，而是?新起點(diǎn)爆發(fā)?力的積累。?在此辭舊迎?新之際展翅?欲飛時(shí)，將?技術(shù)部門在?__年的工?作做一個(gè)回?顧,旨在去?疑竇、組綱?目、立主腦?，為__年?能具有績(jī)效?的工作，打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。__年?技術(shù)部門各?工作人員善?處于單兵據(jù)?點(diǎn)各自為戰(zhàn)?的磨合期，?而主要工作?任務(wù)也是學(xué)?習(xí)各優(yōu)秀站?點(diǎn)成功的技?術(shù)應(yīng)用和運(yùn)?營(yíng)方式。在?這里我對(duì)技?術(shù)部目前遇?到的困難及?解決方式作?個(gè)總結(jié)：?一、專業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍薄弱?由于新公?司成立不久?，存在人才?奇缺的嚴(yán)重?不足。作為?新興的信息?科技公司目?前公司技術(shù)?部共三人，?美工一人、?程序兩人。?看似穩(wěn)定的?三角組合先?且不論穩(wěn)定?與否，其合?理性就有待?商酌。專業(yè)?網(wǎng)建公司建?網(wǎng)站的流程?一般為：策?劃分析需求?-美工按需?制版-切片?按版制頁-?程序按需求?制作功能模?塊、按頁組?合程序?yàn)榫W(wǎng)?站，目前技?術(shù)部策劃由?總經(jīng)理和美?工、程序兼?任，切片由?美工兼任，?美工一人而?任三職多有?不堪;程序?無需求文檔?，且版面多?變，以致事?必下問;而?美工、總經(jīng)?理均非職專?策劃且一心?多用，答非?所問更是常?事;是以溝?通不順積極?受挫、事不?順?biāo)疾粫辰K?致全無績(jī)效?可言。日?前已與總經(jīng)?理協(xié)商，擬?組建項(xiàng)目控?制中心全盤?控制項(xiàng)目始?末如工廠跟?單部，此處?不便詳言。?公司技術(shù)人?員缺乏亦非?一兩日，公?司也曾多次?招聘，幾次?面試亦無成?效。一方面?公司新立，?待遇不豐，?而使任勞者?寡;另一方?面電子商務(wù)?正顯鋒芒，?能精心實(shí)地?的技術(shù)人才?確每況愈下?;是以公司?招聘當(dāng)立重?點(diǎn)及持久方?針。二、?項(xiàng)目多頭并?進(jìn)__年?共開展項(xiàng)目?如下：_?__月天時(shí)?尚商城(B?2C項(xiàng)目)?，改版三次?最終選用全?仿名品秀網(wǎng)?站，耗時(shí)三?個(gè)月有余(?前期自主開?發(fā)耗時(shí)兩月?余);_?__月天綜?合社區(qū)(S?NS項(xiàng)目)?，改版八次?，其中穿插?幾個(gè)開發(fā)(?投票、日志?分類、系統(tǒng)?升級(jí))耗時(shí)?三個(gè)月有余?;___?力DNA(?資訊項(xiàng)目)?，改版三五?次，其中穿?插幾個(gè)開發(fā)?(搶購、)?耗時(shí)___?月余;魔?力DNA(?比價(jià)返利項(xiàng)?目)，全新?開發(fā)，耗時(shí)?兩月余;技?術(shù)部年度工?作總結(jié)__?_力DNA?(仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目)，?全新開發(fā)改?版兩次耗時(shí)?兩月，二次?開發(fā)耗時(shí)_?__月;?這些項(xiàng)目中?我想只有開?發(fā)者自身才?知道這些項(xiàng)?目的特性或?許有些特性?開發(fā)者也已?經(jīng)忘記或被?混淆了。這?些項(xiàng)目只有?"仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目"和?"資訊項(xiàng)目?"是符合最?初構(gòu)思目標(biāo)?和目的的。?項(xiàng)目的多?頭并進(jìn)是任?何一個(gè)追求?績(jī)效的公司?的忌諱，缺?乏單純動(dòng)機(jī)?的多項(xiàng)目開?發(fā)往往使得?開發(fā)人員多?不可估算的?項(xiàng)目產(chǎn)生恐?懼。三、?技術(shù)不過關(guān)?網(wǎng)站不是?一堆網(wǎng)頁的?集合，而是?現(xiàn)實(shí)生活中?的可見的或?不可見的數(shù)?據(jù)的集合并?以一定可變?的邏輯表現(xiàn)?出來。技術(shù)?部的任務(wù)大?致可以分為?三類：設(shè)計(jì)?數(shù)據(jù)類別以?便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)?、歸納常用?邏輯、表現(xiàn)?數(shù)據(jù)，目前?技術(shù)部三塊?均存在問題?。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別：技?術(shù)部門沒有?專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)?識(shí)，對(duì)可能?出現(xiàn)的數(shù)據(jù)?類型缺乏預(yù)?見性，以致?開發(fā)的系統(tǒng)?不能如同行?網(wǎng)站一樣運(yùn)?營(yíng)。其中技?術(shù)部美工對(duì)?市場(chǎng)缺乏認(rèn)?識(shí)，導(dǎo)致前?臺(tái)界面與后?臺(tái)數(shù)據(jù)不吻?合被迫改版?或?qū)е聢D片?版與最終效?果不一致;?另技術(shù)部程?序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)?據(jù)設(shè)計(jì)和開?發(fā)時(shí)間缺乏?安排，導(dǎo)致?___力D?NA(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)和魔力D?NA(比價(jià)?返利項(xiàng)目)?均不同程度?的進(jìn)行二次?開發(fā)。程?序邏輯設(shè)計(jì)?：___月?天時(shí)尚商城?(B2C項(xiàng)?目)、__?_月天綜合?社區(qū)(SN?S項(xiàng)目)、?___力D?NA(資訊?項(xiàng)目)這三?個(gè)項(xiàng)目開源?程序涉及的?僅簡(jiǎn)單的頁?面顯示邏輯?;魔力DN?A(比價(jià)返?利項(xiàng)目)程?序邏輯設(shè)計(jì)?目前僅實(shí)現(xiàn)?比價(jià)邏輯，?返利、產(chǎn)品?搜索、與其?它平臺(tái)同步?價(jià)格這幾快?程序邏輯均?因技術(shù)部程?序見識(shí)不夠?、想法不夠?而不能實(shí)現(xiàn)?;___力?DNA(仿?豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)這個(gè)程?序比豆瓣還?復(fù)雜，目前?除了能仿的?可以實(shí)現(xiàn)外?,其余部分?還停留在理?論可實(shí)現(xiàn)階?段;而將_?__力DN?A(仿豆瓣?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)?及___力?DNA(資?訊項(xiàng)目)共?同整合成產(chǎn)?品庫的形式?，則停留在?想法階段。?懶散及目?標(biāo)的缺乏導(dǎo)?致表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段效率低?下。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別、程?序邏輯設(shè)計(jì)?算是挑戰(zhàn)式?的技術(shù)活的?話，那表現(xiàn)?數(shù)據(jù)就純粹?是手工針線?活，要充分?的細(xì)心和耐?心。技術(shù)部?缺乏目標(biāo)或?者是目標(biāo)太?多，總之一?到表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段項(xiàng)目就?卡住了。_?__月天時(shí)?尚商城(B?2C項(xiàng)目)?、___月?天綜合社區(qū)?(SNS項(xiàng)?目)、__?_力DNA?(資訊項(xiàng)目?)三個(gè)項(xiàng)目?均為表現(xiàn)數(shù)?據(jù)的細(xì)手工?活，可是只?要?jiǎng)邮植灰?動(dòng)腦的活偏?偏是做的最?慢的。__?_美耶信息?科技有限公?司技術(shù)部?__年技術(shù)?部門年度工?作總結(jié)二?__年，生?產(chǎn)技術(shù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在上?級(jí)部門的關(guān)?心和指導(dǎo)下?，轉(zhuǎn)變思想?，更新觀念?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，提高?自身素質(zhì)，?狠抓工作質(zhì)?量，緊緊圍?繞中心任務(wù)?開展工作，?較好地發(fā)揮?了職能作用?，為公司發(fā)?展做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將__年?的工作情況?匯報(bào)如下：?一、各分?(子)公司?__年生產(chǎn)?完成情況?1、化工分?公司__?-__月份?，化工分公?司累計(jì)生產(chǎn)?離子膜堿_?__萬噸，?完成調(diào)整后?年度計(jì)劃的?___%，?同比增加_?__萬噸，?增幅___?%;生產(chǎn)樹?脂___萬?噸，完成調(diào)?整后年度計(jì)?劃的___?%，同比增?加___噸?，增幅__?_%。2?、熱電公司?__-_?_月份，熱?電公司累計(jì)?發(fā)電___?萬kwh，?完成調(diào)整后?年度計(jì)劃的?___%，?同比增加_?__萬kw?h，增幅_?__%;累?計(jì)供應(yīng)蒸汽?___萬噸?，同比增加?___萬噸?，增幅__?_%。3?、選煤分公?司__-?__月份，?選煤分公司?累計(jì)入洗原?煤___萬?噸，完成年?度計(jì)劃的_?__%，同?比增加__?_萬噸;精?煤回收率_?__%，同?比升高_(dá)_?_個(gè)百分點(diǎn)?。4、碼?頭分公司?__-__?月份，運(yùn)煤?碼頭累計(jì)運(yùn)?輸原煤__?_萬噸，完?成年度計(jì)劃?的___%?，同比增加?___萬噸?。5、華?盛化工公司?__-_?_月份，華?盛化工累計(jì)?生產(chǎn)氯乙酸?___噸，?完成年度計(jì)?劃的___?%，同比增?加___噸?。二、強(qiáng)?化生產(chǎn)管理?，加大生產(chǎn)?___力度?。1、為?能更好的_?__生產(chǎn)，?努力提升公?司綜合實(shí)力?，生產(chǎn)技術(shù)?部根據(jù)公司?生產(chǎn)裝置實(shí)?際生產(chǎn)能力?及市場(chǎng)行情?及時(shí)