2023年財務經(jīng)理季度總結匯報

第3頁共3頁2023年?財務經(jīng)理季?度總結匯報?一、公司?的銷售業(yè)績?穩(wěn)居西南地?區(qū)第一在兩?位___的?領導下，作?為西南地區(qū)?的家用、商?用、筆記本?的分銷商，?各類產(chǎn)品的?銷量始終保?持穩(wěn)中有升?，今年總計?銷售萬元，?與去年相比?上升%，從?而確保了公?司在這個地?區(qū)這個行業(yè)?中的商業(yè)地?位，為明年?的銷售起了?一個好的開?端，財務經(jīng)?理季度工作?總。二、?公司的內(nèi)部?管理較往年?有進一步的?提升在內(nèi)部?管理上，公?司的人員構?作了合理的?調(diào)整和增加?，為各部門?工作的開展?提供了充足?的馬力，使?他們更有充?足的干勁為?客戶服務為?公司服務;?在人事管理?上加強了員?工思想素質(zhì)?和業(yè)務素質(zhì)?的培訓，經(jīng)?過培訓是他?們的綜合素?質(zhì)得到更高?層次的提升?，從而__?_的提高了?公司的對外?品牌形象;?在辦公設備?上，不斷的?更新設施設?備，切實做?到了為員工?創(chuàng)造了一個?良好的工作?環(huán)境，這樣?也為他們能?更好的為客?戶為公司服?務提供了有?力的保障。?三、財務?管理工作上?，做好財務?工作計劃，?加強財務管?理，杜絕一?切不合理的?開支，增收?節(jié)支，開源?節(jié)流。在公?司規(guī)模不斷?擴大的這一?年，門市的?開張，產(chǎn)品?的增多，在?無形中增加?了財務的工?作量，對財?務工作提出?了更高的要?求。在應收?款、費用及?各項開支不?斷增大的同?時，我部門?在加強財務?管理上制定?了一些措施?，主要措施?有：嚴格?執(zhí)行財務制?度，規(guī)范財?務行為，堅?持收支兩條?線，加強財?務核算和財?務監(jiān)督，杜?絕不合理開?支，加強應?收款項的回?收，盡量減?少不必要的?損失，為公?司增收節(jié)支?。在實際工?作中做到每?周出應收報?表，各類流?水帳目做到?日清月，與?產(chǎn)品部人員?緊密配合，?積極有效的?回收資金，?為訂單的執(zhí)?行作好配合?工作，使各?類產(chǎn)品的存?儲趨于合理?化，為銷售?人員搭建起?一個好的供?貨平臺。?各項收支做?到帳帳相符?，帳實相符?，支出要考?慮合理性，?做到出有憑?，入有據(jù)，?費用報銷具?有實效性，?做到監(jiān)督有?力。在實際?工作中，大?額報銷實行?提前早通知?，報銷金額?與票據(jù)符合?，對于不合?理的開支完?全杜絕。?公司的利益?高于一切，?增強員工的?主人翁責任?感，人人為?增收節(jié)支，?開源節(jié)流做?貢獻。明白?一個簡單的?道理，公司?與員工是同?呼吸共命運?的，公司的?發(fā)展離不開?大家的支持?，大家的利?益是通過公?司的成長來?體現(xiàn)的。在?銷售旺季，?大家的努力?也得到了回?報，這是有?目共睹的，?事實勝于雄?辯，這是一?個不爭的事?實。四.?堅持以人為?本，加強經(jīng)?營管理公司?在今年的銷?售過程中，?雖然取得了?良好的成績?，但是隨著?人員的增加?，各類費用?與開支也在?增大，使得?公司的利潤?得不到體現(xiàn)?，而且還出?現(xiàn)了一系列?的問題，那?么在市場經(jīng)?濟條件下，?怎樣才能提?高公司效益?，提高員工?的收益，是?今年一直以?來在探討的?一個問題。?從內(nèi)部來看?，員工的積?極性不高，?出現(xiàn)了相互?攀比工資高?低的心理，?工作不專心?、不敬業(yè)，?使得部門之?間的協(xié)調(diào)性?降低;從外?部條件來看?，不管是客?戶資源還是?供方給予的?支持，公司?是具備獲得?更大利潤這?個條件的;?怎樣才能解?決員工的問?題，1、?就是要從根?本上來尋求?一個合理的?機制，“獎?勤者，罰懶?者”，做到?獎罰分明，?激勵機制健?全，才能調(diào)?動起大家的?積極性，但?是這是一個?漸進的過程?，必須要依?靠公司骨干?分子起帶頭?作用;2?、加強管理?，要以實際?行動樹立榜?樣，要做到?上梁正下梁?才不歪，加?強管理的重?點是實行崗?位責任制，?崗位責任制?的優(yōu)點是責?，權、利的?統(tǒng)一原則，?這樣有利于?調(diào)動員工的?積極性，但?是一定要確?定具體工作?任務、工作?質(zhì)量和完成?時間，切實?做到事前有?準備、事中?有協(xié)調(diào)、事?后有匯報，?總之，__?_和部門負?責人對下屬?員工的工作?只看果不看?過程;3?、責任到崗?。大家的干?勁有了，公?司的效益才?會增長，正?所謂有了大?家才有小家?，最終員工?有了利益，?這才是公司?與員工最滿?意的果。這?是我的個人?看法和一點?小小的建議?，如有不足?之處，肯請?領導與各位?同事的指正?