2023年超市采購年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?超市采購年?終總結(jié)又?一年過去了?，時(shí)間總是?在悄無聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長久?以來對(duì)我的?信任和栽培?!眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?一年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠;不帶個(gè)?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商處采購?;堅(jiān)持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對(duì)象;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識(shí);在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?。在這里?我想說作為?一個(gè)采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個(gè)?電話，簽個(gè)?合同，發(fā)個(gè)?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，_?_我及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?!一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?!因?yàn)槲覀?是一個(gè)整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個(gè)目標(biāo)?!在采購?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴(yán)格?要求，讓我?們不得不千?方百計(jì)去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時(shí)遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時(shí)將市場?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。另外?，每月月底?，因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動(dòng)向客?戶催要__?票。__?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來!在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購部?都會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少徑?jīng)?驗(yàn)是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!當(dāng)?前社會(huì)各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營理念?經(jīng)營思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能規(guī)范?他們的內(nèi)部?管理，甚至?幫助他們規(guī)?范而不是一?味的追究這?樣那樣的問?題而造成的?一些小損失?。那怕是真?的需要追究?的損失或大?的損失，最?佳的處理結(jié)?果應(yīng)該通過?雙方友好協(xié)?商讓供應(yīng)商?心甘情愿、?心服口服接?受我方提出?的補(bǔ)償要求?。對(duì)于目?前正在為我?司做出貢獻(xiàn)?的合格供應(yīng)?商需多加鼓?勵(lì)，因此在?上半年的工?作中我部門?將更好的為?公司所有供?應(yīng)商提供良?好合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為明?景服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。同時(shí)我們?希望公司各?個(gè)部門出新?、出奇的想?出不斷下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?將不可能、?有缺陷的好?方案，變?yōu)?可操作、無?缺陷的好方?案。最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?，?__年我會(huì)?以一顆感恩?的