事業(yè)部班子三年述職報告

事業(yè)部班子三年述職報告事業(yè)部班子三年述職報告

由于班子對今年改革工作的艱難性有個充分的熟悉和足夠的重視，并且前期工作做得比擬細(xì)，信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)比擬齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公正、公開的原則，堅決根據(jù)政策辦事，改革工作得到了廣闊職工的支持和理解，職工隊伍根本保持穩(wěn)定。二、**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立應(yīng)當(dāng)說，三年來**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是有成績的，事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也在這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下得到了進(jìn)一步提高?；貞浫陙淼墓ぷ?，我們深切地體會到，一個好的班子是事業(yè)勝利的一個重要因素。三年來，**事業(yè)部在班子建立方面主要做了以下一些工作：1、堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建立為重點，抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。事業(yè)部黨政班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際，把“三個代表”學(xué)習(xí)教育作為重點，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)為落腳點，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身突出問題的力量。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)典范、學(xué)典型、學(xué)法律、學(xué)反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)，切實增加貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅決性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過對治理學(xué)問和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決進(jìn)展過程中的新沖突、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過學(xué)典范、學(xué)典型，查找工作中的差距，不斷提高自己的治理水平；通過學(xué)法律、學(xué)反面材料，時刻提示自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。事業(yè)部黨政班子熟悉到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和艱難的改革進(jìn)展重任，班子是關(guān)鍵，黨員是榜樣，干部是典范。我們堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，聯(lián)系改革進(jìn)展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素養(yǎng)工程”等專題活動，在推動四期建立、確保生產(chǎn)穩(wěn)定、加強(qiáng)內(nèi)部治理、深化改革進(jìn)程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員的先鋒榜樣作用，激發(fā)廣闊黨員干部成為企業(yè)改革進(jìn)展穩(wěn)定中的骨干力氣，分散黨員、分散職工、分散各方面力氣，全面落實事業(yè)部各項工作目標(biāo)任務(wù)和改革進(jìn)展穩(wěn)定等工作。2．始終發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新治理，沉著應(yīng)對各種突發(fā)大事，充分表達(dá)了班子集體的戰(zhàn)斗力量。2023年，四期工程建成投產(chǎn)后，依據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了大調(diào)整，形成了**部其次屆領(lǐng)導(dǎo)班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比擬大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領(lǐng)導(dǎo)以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互溝通、相互幫忙，形成了以老帶新的良好氣氛，從而大大縮短新上任領(lǐng)導(dǎo)班子成員角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過程。2023年至2023年的三年間，**部始終堅持依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力氣，依靠廣闊職工群眾辦企業(yè)；堅持黨政協(xié)調(diào)全都，每周一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業(yè)部在根底治理和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴(yán)格根據(jù)黨政聯(lián)席會議制度和經(jīng)理辦公會議事規(guī)章的要求，黨政親密協(xié)作，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢，確保了事業(yè)部各項工作的順當(dāng)開展。同時，本屆班子在治理上有著較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。班子每年依據(jù)不同的市場和內(nèi)部實際狀況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標(biāo)努力奮斗。2023年，事業(yè)部面對基建任務(wù)重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好‘三大戰(zhàn)役’，實現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)力量翻番”的奮斗目標(biāo)；2023年，面對四期裝置剛剛建成投產(chǎn)，外延進(jìn)展沒有新的熱點狀況，制訂了“內(nèi)涵進(jìn)展，勇創(chuàng)八新”的工作方針；2023年，依據(jù)四期裝置運行日趨穩(wěn)定，并且由于前兩年撲在四期的建立、開車上，在治理上暴露了一些問題的現(xiàn)實，班子確立了“穩(wěn)固成績、完善治理、提高效率、再創(chuàng)八新”的方針。三年中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠較好地把企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略與實際狀況相結(jié)合，使**部的生產(chǎn)經(jīng)營水平上了一個層次。**部本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也是一個面對困難，不屈不饒，極富戰(zhàn)斗力的集體。2023年“8.27”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員心情都特別沉痛，但是卻沒有被這突如其來的災(zāi)難壓垮，相反，班子鎮(zhèn)靜應(yīng)對，帶著廣闊職工找差距、反違章、抓整改，使事業(yè)部干部職工較快地走出了事故的陰影；“8.27”事故刻骨銘心的教訓(xùn)，讓班子比以往更加深刻地熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，也促使班子更加注意對安全生產(chǎn)治理；在以后的兩年間，事業(yè)部的安全生產(chǎn)形勢得到了明顯的轉(zhuǎn)變。2023年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應(yīng)對，準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和經(jīng)營策略，使事業(yè)部的因“非典”而帶來的損失降到了最低點。3．注意班子自身建立，提倡廉潔自率、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷提高班子成員的工作力量。三年來，本屆班子始終堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓干部隊伍建立，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用；堅持和完善經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全心全意依靠廣闊職工群眾辦企業(yè)。首先，事業(yè)部黨委直接參加企業(yè)治理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實，牢牢地把握了企業(yè)的改革方向；其次，本屆班子堅持黨管干部的原則，把好選人用人關(guān)；第三，抓好黨組織的自身建立，不斷強(qiáng)化事業(yè)部黨委在企業(yè)的組織力氣和政治影響。

在企業(yè)內(nèi)部治理上，本屆班子重點抓了四方面的工作：一是加強(qiáng)組織治理。各條線治理實行一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，在突出干部責(zé)任意識的同時，也確保了事業(yè)部各層次的政令暢通。二是加強(qiáng)干部治理。這項工作不僅表達(dá)在對干部的根本治理，包括干部的任用、選拔上，還表達(dá)在對干部的考核上。事業(yè)部在對第三層面干部進(jìn)展年度考核的實踐根底上，于2023年推出了對主要裝置、部室主管以上干部進(jìn)展年度考核的措施。該措施的推出外表上看是對這個層次干部薪水發(fā)放形式的轉(zhuǎn)變，但究其內(nèi)容和要求來看，是對事業(yè)部干部工作業(yè)績考核進(jìn)一步深入和完善。從半年考核狀況來看，干部的責(zé)任意識和治理潛能得到了較大幅度地提高，明顯效果是比擬顯著的。三是加強(qiáng)崗位職責(zé)治理。三年來事業(yè)部以制度建立為抓手，加強(qiáng)邊緣治理的力度，逐步理清了治理條線穿插區(qū)域的職責(zé)，更加明確了各部門、各崗位的職責(zé)，從而有效防止了治理空白點的產(chǎn)生，為實行依法治廠打下了扎實的基矗四是加強(qiáng)民主治理和員工隊伍建立。事業(yè)部切實保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開”實施細(xì)則的落實，搞好集體協(xié)商制度的實施，發(fā)揮職工參加民主治理、民主監(jiān)視的作用。堅持以職業(yè)道德建立為主要內(nèi)容開展企業(yè)文化建立，廣泛宣傳職業(yè)道德榜樣人物和榜樣集體事跡，學(xué)習(xí)《上海石化員工職業(yè)道德根本要求》，進(jìn)行“三守三人”教育實踐活動，增加職業(yè)道德建立的標(biāo)準(zhǔn)性和操作性，推動了以職業(yè)道德建立為核心的企業(yè)文化建立，提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮勉向上、敬業(yè)愛崗。三、存在的缺乏和今后的工作重點三年來，事業(yè)部其次屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營治理的實踐中取得了一些成績，也為上海石化的進(jìn)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。但是，回憶三年的工作，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著不少需要提高的地方。1.治理上存在“柔性有余、剛性缺乏”的現(xiàn)象。在總結(jié)“8.27”事故的教訓(xùn)和4PE裝置運行不穩(wěn)的問題時，班子成員都認(rèn)為班子在治理上“柔性有余、剛性缺乏”是導(dǎo)致“8.27”事故發(fā)生和4PE裝置至今仍未實現(xiàn)真正意義上的開穩(wěn)、開好的關(guān)鍵所在。嚴(yán)格治理，依法治廠是事業(yè)部今后加強(qiáng)內(nèi)部治理的一個重點，也是本屆班子今后連續(xù)努力的方向。2.4PE裝置開車兩年未能實現(xiàn)真正意義上安全、穩(wěn)定、長周期運行。由于先天缺乏，班子成員對開穩(wěn)開好4PE裝置的心情是特別迫切的，但是由于對國外技術(shù)消化汲取缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計上遺留問題，設(shè)備的瓶頸問題比擬多，開穩(wěn)、開好4PE裝置可能還需要一段時間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身治理抓起，進(jìn)一步消化汲取4PE裝置的技術(shù)，盡快讓4PE裝置進(jìn)入正常運行狀態(tài)。3．三年來，事業(yè)部由于各種緣由流失的人才比擬多，在某些專業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建立和隊伍的培育已成為事業(yè)部的當(dāng)務(wù)之急。事業(yè)部目前在人員構(gòu)造調(diào)整方面的思路是，挖掘一些內(nèi)部潛力，培育充實一局部力氣；引進(jìn)一些新人（主要大中專生），提高一局部專業(yè)、崗位人員的綜合素養(yǎng)；通過減員分流各種途徑，優(yōu)化一局部專業(yè)、崗位人員的綜合素養(yǎng)，使人員構(gòu)造更加適合事業(yè)部的進(jìn)展需要。完畢語：對于三年來的工作，本屆班子將冷靜地對待所取得的成績，理智地分析工作中