企業(yè)公司季度工作總結(jié)范文5篇

10/10企業(yè)公司季度工作總結(jié)范文5篇回首過去，是為了更好地面向未來。每一次具體實踐，都有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識和工作技能。今天小編在這給大家整理了一些企業(yè)公司季度工作總結(jié)范文，我們一起來看看吧!企業(yè)公司季度工作總結(jié)范文1二季度以來我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)會議精神，牢固樹立“紅線〞意識，始終把平安工作放在首位，認(rèn)真開展大排查、大整治和“平安生產(chǎn)月〞活動，堅持做到檢查不走過場，隱患整改不放過，責(zé)任追究“零容忍〞，確保全鎮(zhèn)第二季度平安生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)?，F(xiàn)將二季度工作情況小結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整變化，及時調(diào)整鎮(zhèn)安委會組成人員和平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)〞責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，保證了全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作有效銜接和有序開展。二、大力開展大排查，大整治活動一是堅持每月對全鎮(zhèn)生產(chǎn)企業(yè)和11家煙花爆竹零售戶的平安檢查。二季度共檢查出平安隱患6個單位、6處隱患點，已整治到位5處，還有1處因資金沒有到位沒有及時整治，但落實隱患整治措施和檢測人員。已經(jīng)整治好的5處分別是：國平塑料廠3具滅火器失效，新東方電器3具滅火器失效，兩廠已及時更換滅火器。欣榮村5社竹林、大樹被大風(fēng)吹到倒在青謝路上，造成交通平安隱患，政府在5月6日及時組織人員排除隱患。農(nóng)樂村3社廣場電桿傾斜，使通信線路離地缺乏1米，給人車出行帶來平安隱患，政府及時向有關(guān)部門下達(dá)整改通知書，相關(guān)部門在6月7日已將隱患全部排除。社區(qū)2組一棵大樹，樹干大局部腐爛，隨時會給群眾和附近房屋帶來平安隱患，政府組織人員及時將大樹砍掉，消除了平安隱患。二是催促企業(yè)落實隱患整治工作。針對佳宜磚廠窯洞隱患，安辦在1月份通知該廠進行修補，由于企業(yè)的原因一致沒有落實，3月份安辦再次催促該廠進行修補，在今年4月份佳宜磚廠完成了窯洞修補工作。轄區(qū)內(nèi)公義保溫材料廠被區(qū)安監(jiān)局提出限期整改隔火墻破爛一事，在鎮(zhèn)安辦的催促下，該企業(yè)經(jīng)過長達(dá)3個月的政治，在4月初完成了整改工作。三是專項治理煙花爆竹零售戶達(dá)標(biāo)工作。全鎮(zhèn)有11家零售戶，長期處在下店上宅，前店后宅，住宅內(nèi)就是煙花爆竹倉庫，按照上級要求，經(jīng)營條件一家都不合格，這次按照區(qū)安委會《關(guān)于開展煙花爆竹零售經(jīng)營平安專項整治工作的通知》精神，我鎮(zhèn)初步方案是把煙花爆竹倉庫修到無人區(qū)域集中存放一點銷售，必須消除零點存放零點銷售的現(xiàn)象。四是扎實開展《平安生產(chǎn)月》活動。結(jié)合全鎮(zhèn)實際，印發(fā)活動《方案》，召開專題會議進行安排部署。利用趕場日，安辦把圖文并茂的宣傳畫懸掛在人群集中區(qū)開展宣傳，發(fā)放有關(guān)平安知識宣傳單1000余份。同時，深入到企業(yè)、經(jīng)營單位開展平安生產(chǎn)大檢查，催促企業(yè)、經(jīng)營單位履行平安生產(chǎn)主體責(zé)任。三、存在的平安問題一是我鎮(zhèn)有一條古街，建筑結(jié)構(gòu)為磚木，年代久遠(yuǎn)，雖然居住在這條古街上的居民用上了自來水，但在建設(shè)過程中沒有消防栓和消防設(shè)施，一旦失火，后果嚴(yán)重。建議有關(guān)部門到公義實地查看，提出解決方案。二是集鎮(zhèn)有10家燃?xì)怃N售戶，每戶都把燃?xì)鈹[放在底樓，人在樓上居住，幾乎沒有平安防范措施，存在嚴(yán)重的平安隱患。作為公義政府，只能進行監(jiān)管，沒有鏟除隱患的權(quán)利，此事應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視。企業(yè)公司季度工作總結(jié)范文2時光荏苒，白駒過隙。伴著明媚的陽光，我又走過了一個學(xué)期，大二這一年也就算是到頭了，在這段時間里，我的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是陽光明媚還是風(fēng)雨交加，我和我們部門的小鮮肉們都一路攜手前進，揮灑著青春，積極地去擁抱每一天。總的來說，宣傳部本學(xué)期依照院團委和主席團的要求和安排，各項工作在方案下順利進行，取得了具體活動宣傳效果。這是值得肯定的，但直言不諱的說我們的工作也存在一些問題。一、部門在工作中值得肯定的方面1、宣傳部在部內(nèi)實行工作軟分工，在部內(nèi)成員的分工上并不將其職責(zé)限定在一定的范圍，其分工內(nèi)的職責(zé)只是其中一局部，這樣即作到了分工明確又能作到互相合作。同時，任何一項活動開展時我們都會將責(zé)任落實到具體個人將大家的積極性充分調(diào)動起來，順利完成所有工作。2、我們部的成員在各項工作中都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，尤其新部員能夠積極主動的參與到各項活動，在工作中不存在相互推委、推脫責(zé)任的情況，各部員都能完成自己的工作后積極主動幫助其他成員，在任何一項工作中大家都能團結(jié)一致，盡心盡力。二、部門工作中存在的問題成績只是過去的，畢竟還得面向未來。我們在工作中取得成績的同時，我們也存在一些問題，這是我們工作中的疏忽、工作方法存在的問題，在以后的工作中我們會盡力改進，為下學(xué)期的工作改進作根底：1、經(jīng)過一學(xué)期的工作，部員對常規(guī)性的工作已經(jīng)根本勝任，能夠很好的完成工作，但是仍有一局部工作需要繼續(xù)培訓(xùn)，例如在班級目標(biāo)管理評比的打分中，存在一些問題，平時記錄上有缺陷，打分時有些生疏，這是我們在細(xì)致工作上存在的問題，在以后將加強平時、細(xì)致的工作，保證各項工作順利開展。2、非常規(guī)性的活動開展上有些拖拉感覺，不能及時的完成。部員有其一定的責(zé)任，但部長在監(jiān)督、催促方面沒有作好工作，對學(xué)生會的形象及工作開展方面有影響。例如在辦公室的整理方面就沒有做好，拖延的時間較長。在以后的工作中者也是要改進的方面。3、在活動的開展上，與其他的部門溝通上還不夠，我們部門的工作性質(zhì)決定我們必須和每一個部門都加強溝通交流，這樣才能做好各項工作，但是在今年的工作包括以前的工作過程當(dāng)中我們都沒能做好與其他部門的溝通，當(dāng)然交流是兩方面的事，也需要其他部門的配合，各個部門都要講求正確的工作和交流方法，這樣才能做好學(xué)生會的工作。宣傳部工作總結(jié)4、在與班級的溝通上還存在一定的問題，沒能很好的發(fā)揮引領(lǐng)班級進行各項宣傳活動開展的作用，存在機械布置任務(wù)的問題，由于溝通不夠，各班級也不能將行之有效的建議以及對我們的意見提供應(yīng)我們，對工作的改進是不利的。5、宣傳部只沿襲了老的傳統(tǒng)，僅僅做好了本職工作，卻未能做到創(chuàng)新。并且由于宣傳部人員少，致使在有大量宣傳工作時人手不夠充足，局部干事承當(dāng)?shù)墓ぷ鬟^于繁重。6、宣傳部作為學(xué)生會根底部門，其作用不容無視。它的每項活動都具有重大意義，可以說少了這個部門的工作，就少了學(xué)生會與學(xué)生間聯(lián)系的紐帶。假設(shè)是部門工作不到位，就嚴(yán)重削弱了同學(xué)對學(xué)生會的了解，因而我部總結(jié)了工作中出現(xiàn)。7、如宣傳方式單一，海報有時不夠及時，與兄弟部門聯(lián)系不夠緊密等問題，在以后工作中，我們部應(yīng)該保持原有好的作風(fēng)，改進缺乏之處，讓我部工作更加臻于完善，以取得更多成績。8、由于宣傳部的工作性質(zhì)為承當(dāng)系及各部活動的對外宣傳工作，所以本部部內(nèi)所組織的活動較少。本來還想搞個海報設(shè)計大賽的。9、日常工作不標(biāo)準(zhǔn)。日常工作的不標(biāo)準(zhǔn)又表達(dá)在兩方面：一方面，工作流程的時間觀念不強。由于沒有合理論證，采編部截稿日期與技術(shù)部排版的截止日期沒有明確的規(guī)定，只有在三周內(nèi)出一期的軟性規(guī)定，這導(dǎo)致上學(xué)期的報紙很多出現(xiàn)了日期上的拖延。另一方面，例會安排不科學(xué)，缺乏地點。導(dǎo)致相互沖突，影響工作。關(guān)于我們的開展方向：1、分組是必然趨勢。關(guān)于分組我覺得可以高效的完成任務(wù)，并且不會使有的人忙死忙活，而有的人卻閑的沒事做，現(xiàn)在我們宣傳局部為六組，每個干事負(fù)責(zé)一組，各帶著3~4個宣傳委員開展工作。2、體制建設(shè)。體制建設(shè)是建立在分組的根底上的。覺得宣傳部的體制還不是很完善，現(xiàn)在的海報，橫幅與背景的設(shè)計還不能做到流程化，就是把籌劃與制作分割成兩個局部。這樣可以讓更多的人參加到一項工作中，而不是設(shè)計者一個人的事情。也可以讓設(shè)計取得更好的效果。3、爭取更多的部門自組的活動。本學(xué)期，宣傳部仍是走了傳統(tǒng)線路，一直是站在幕后，輔助其他部門做好每次的宣傳工作。宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主的籌劃開展一些活動，一改往日配角的立場。比方適時的開展書法、板報、繪畫等形式靈活的比賽，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華，加強系文化氣氛，開發(fā)出一片新的宣傳陣地。4、創(chuàng)新宣傳。校園單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某種程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上的創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，比方改進海報、展板的版面來吸引同學(xué)們對于活動信息的關(guān)注。總之，這一學(xué)期，宣傳部的工作根本上是井然有序的完成了我系的對外宣傳工作。宣傳部的每位成員都度過了繁忙而愉快的一學(xué)期。宣傳部在系學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位關(guān)心宣傳部的老師、同學(xué)的關(guān)心和支持下圓滿的完成了各項工作。在此我對這些關(guān)心和支持宣傳部的老師和，我部將繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真做好宣傳工作，注重與各部協(xié)調(diào)配合工作，同學(xué)們致以衷心的感謝。同時，在下一學(xué)期中希望可以在完成好對外宣傳工作的同時可以有多創(chuàng)新，為學(xué)生會做出更大的奉獻。力爭創(chuàng)出校學(xué)生會宣傳部工作的特色，取得更好的成績!企業(yè)公司季度工作總結(jié)范文320__年是__汽車輝煌的一年，國內(nèi)專用車市場競爭日益劇烈、價格戰(zhàn)、市場之爭，產(chǎn)品之爭，__汽車以變制變應(yīng)對金融危機：進入20__年，隨著國際金融危機影響的不斷加深,專用汽車出口量減少加上國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給__汽車的日常經(jīng)營和開展造成很大的困難。20__年在__汽車全體員工的共同努力下，湖北楚勝專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標(biāo)又創(chuàng)新高?；貞浫甑墓ぷ?，我們主要圍繞以下開展工作：一、面對市場競爭不依不靠細(xì)分客戶群體針對今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在20__年商務(wù)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足產(chǎn)品對口營銷管理和提升營銷效勞質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)〞的誤區(qū)?！皟r格是關(guān)鍵〞，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的專用汽車銷售該采用什么樣的策略呢?__汽車摸索了一套自已的工作方法：一)、加強銷售隊伍的素質(zhì)加強目標(biāo)管理1、效勞流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會、培訓(xùn)例會化6、效勞指標(biāo)進考核二)、市場個性化、細(xì)致化，建立差異化營銷細(xì)致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據(jù)17年的銷售形勢，我們確定了銷量大的車型如油罐車、化工車、灑水車、環(huán)衛(wèi)垃圾車、散裝水泥車等車型的集團用戶、零散用戶等市場。壓縮垃圾車、高空作業(yè)車、掃路車等較特殊的車型采取一對一銷售模式，對于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，主動上門，定期溝通反響的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了__汽車公司的專用汽車銷售量。三)、注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測，開展網(wǎng)銷信息時代專用車市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而劇烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。市場上每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷售這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反響。同時和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通，保證高質(zhì)高效、按時出產(chǎn)。增加工作的方案性，防止了工作的盲目性;在注重銷售的數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)，順利完成公司下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。售后效勞是關(guān)鍵，是整車銷售的后盾和保障，對售后效勞部門，提出了更高的要求，售后隊伍搞好效勞意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門主管、班組長參加的的平安、生產(chǎn)、質(zhì)量現(xiàn)場會。二、不斷加強自身競爭實力公司內(nèi)部管理，作到請進來、走出去。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。三、注重集體團隊建設(shè)公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的開展。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識，又明確了目標(biāo)。在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。20__年通過公司全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后效勞工作中的諸多缺乏，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品效勞的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反響能力。為此，面對20__年，公司領(lǐng)導(dǎo)團體，一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、產(chǎn)品銷售效勞管理〞這個終旨，將“品牌營銷〞、“效勞營銷〞和“文化營銷〞三者緊密結(jié)合，確保__汽車公司20__年公司各項工作的順利完成。企業(yè)公司季度工作總結(jié)范文4四季度，是煤礦生產(chǎn)平安事故和其它生產(chǎn)平安突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項平安生產(chǎn)工作任務(wù)及平安生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，實現(xiàn)年度生產(chǎn)平安事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用。在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第三季度平安生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：一、生產(chǎn)工作情況1、平安高效的撤除15101綜采工作面，計撤除綜采支架98架，630Kw前部運輸機一部，后部630Kw后部運輸機一部，采煤機，移動電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機、破碎機各一部，15101運順120皮帶一部。面臨運輸線路長，使用絞車多的眾多不利因素，順利的把撤出的設(shè)備全部升井，自撤出至設(shè)備的升井歷時35天，未發(fā)生輕傷以上的平安事故，創(chuàng)出了同行業(yè)中的紀(jì)錄。2、15102運順掘進工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備撤除回收，歷時6天，全部撤除完畢、并按期新的掘進工作面正常掘進。3、15102尾巷掘進工作面坡度已到達(dá)25度的下山，及時調(diào)整了施工工藝及運輸系統(tǒng)。將變坡點以下的皮帶運輸改造為溜子運輸，及時解決了用皮帶拉不上煤的困難。二、專項治理情況1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處，時常瓦斯積聚，到達(dá)20%左右，嚴(yán)重影響我礦的平安生產(chǎn)，礦及時召集有關(guān)人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺，工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。2、主通風(fēng)機老化，不能滿足礦井的風(fēng)量，及時調(diào)整2號風(fēng)機，使原來的風(fēng)量增加到7000左右，滿足了了礦井的風(fēng)量的需求。3、西軌道巷局部巷道寬度不夠，不能滿足平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊伍施工，歷經(jīng)20余天，擴刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護，到達(dá)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量要求。4、南運輸巷、輔助軌道巷掘進工作面過老巷，及時完善措施，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班，現(xiàn)場指揮，使2個掘進工作面已正常掘進。三、文化建設(shè)1、根據(jù)上級文件精神，推廣了“手指口述〞等四項平安管理暫行方法，并成功舉行了首屆“手指口述〞展示大賽，全礦14個工種進行了展示，全礦干部職工以“手指口述〞展示大賽為契機，在全礦各崗位工種進行了推廣。2、在區(qū)隊“紅黃旗〞綜合考評中，全礦井上下各單位進行了評比，評出了優(yōu)勝區(qū)隊及最差區(qū)隊，使現(xiàn)場的各項工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。3、根據(jù)“三違撕分制〞考核中，對全礦人員進行了平安職工檔案登記工作，目前為止，對“三違撕分制〞積分到達(dá)規(guī)定的1人到調(diào)度室學(xué)習(xí)7天的處理。四、在四季度中，力爭完成掘進進尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的平安事故。全面完成年度平安培訓(xùn)方案，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。企業(yè)公司季度工作總結(jié)范文520__年一季度,在工程經(jīng)理盧寒秋及工程部全體員工的努力下,通過扎實開展大檢查,嚴(yán)格值班巡查,全面落實責(zé)任和措施,嚴(yán)密監(jiān)控平安重點部位和重大危險源,有效地穩(wěn)定了工程的平安生產(chǎn)形勢。現(xiàn)將工程部一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)及本年度工作安排如下:一、一季度平安工作及年度安排(一)工程部根據(jù)工程特點，主要從深基坑開挖、掛籃施工、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、消防、隧道行車平安、施工用電等方面進行專項排查;春節(jié)放假前，對各施工點進行停工平安排查，做好春節(jié)值班安排;節(jié)后復(fù)工進行平安專項全面排查，并下發(fā)整改通知;對工程部員工、各施工架子隊進行復(fù)工平安教育培訓(xùn)。(二)今年工程主要以橋梁施工為主，危險較大，工程部。聯(lián)合安質(zhì)部必須經(jīng)常性開展檢查;橋梁施工混凝土澆筑前必須提前通知工程部與安質(zhì)部，在工程部與安質(zhì)部檢查完后同意澆筑，方可進行混凝土施工，必須確保工程各部位尺寸準(zhǔn)確，無遺漏項