2023年后勤員工個(gè)人工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年?后勤員工個(gè)?人工作總結(jié)?今年是我?們后勤工作?提高的一年?，平凡中夾?雜了不平凡?，并且在繁?雜中提高著?。也是我本?人經(jīng)受方方?面面考驗(yàn)最?多的一年。?在這一年里?，我們?cè)谏?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體后勤?人員的大力?支持下，與?各站室一道?緊緊圍繞中?心整體工作?安排，全力?做好了后勤?各項(xiàng)服務(wù)工?作和各項(xiàng)管?理工作。能?夠說(shuō)，后勤?的事多繁雜?，后勤的影?響又很大，?方方面面需?協(xié)調(diào)，尤其?是門(mén)衛(wèi)、收?發(fā)工作和日?常的簽到工?作都有具體?人負(fù)責(zé)，雖?然工作面廣?，還是完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。取得?了很多有益?的工作結(jié)果?。一、工?作完成情景?及存在問(wèn)題?1.繼續(xù)?加大制度的?執(zhí)行，監(jiān)督?、檢查工作?力度。雖然?中心今年工?作量大，業(yè)?務(wù)人員下鄉(xiāng)?次數(shù)較多，?但我們?nèi)詧?jiān)?持了每周查?崗制度、每?月統(tǒng)計(jì)制度?，全面提升?管理工作質(zhì)?量水平。?2.繼續(xù)抓?好信息平臺(tái)?建設(shè)，充分?利用互聯(lián)網(wǎng)?信息量大而?廣，精而細(xì)?的資料特點(diǎn)?，廣泛深入?地收集、利?用各種先進(jìn)?信息技術(shù)，?更好地為“?三農(nóng)”服務(wù)?。3.繼?續(xù)抓好做好?日常工作的?管理檢查力?度，全面樹(shù)?立后勤窗口?形象。重點(diǎn)?以愛(ài)崗敬業(yè)?為主要資料?，全面嚴(yán)格?要求自我為?出發(fā)點(diǎn)，狠?抓工作落實(shí)?，促進(jìn)整體?工作上檔次?，全力服務(wù)?“三農(nóng)”。?4.繼續(xù)?狠抓了“一?制兩簿一則?“的起草、?修訂工作。?用可操作性?強(qiáng)的制度約?束人、管理?人，充分發(fā)?揮制度的約?束作用，促?進(jìn)中心工作?的全面完成?。5.全?力做好重大?活動(dòng)及節(jié)日?安全服務(wù)工?作。___?安排實(shí)施了?衛(wèi)生清掃活?動(dòng)，栽花種?草活動(dòng)和定?期___衛(wèi)?生工作大掃?除。綜上?所述，雖然?做了以上這?些具體工作?，但離上級(jí)?“兩風(fēng)”建?設(shè)要求，還?有很多不適?應(yīng)的地方和?需要改善的?方方面面，?主要體此刻?運(yùn)轉(zhuǎn)中講管?理的較小;?實(shí)干中缺乏?思考，忙碌?中不善于總?結(jié)，議事中?不善于協(xié)調(diào)?，竟其原因?主要是:?1.思想保?守，習(xí)慣于?計(jì)劃、安排?就等于落實(shí)?的固定模式?，缺乏工作?創(chuàng)新。表此?刻對(duì)職工要?求上，只要?按時(shí)上下班?，按時(shí)交接?班，能基本?完成本職工?作任務(wù)，就?能夠了。從?而在必須程?度上沒(méi)有充?分調(diào)動(dòng)職工?的工作進(jìn)取?性，影響了?群眾的首創(chuàng)?精神的發(fā)揮?和工作主動(dòng)?性、自覺(jué)性?及奉獻(xiàn)精神?。2.后?勤工作量大?、亂繁雜，?自我本事有?限，雖竭盡?全力，得效?果不好，表?此刻:領(lǐng)導(dǎo)?要求高，跟?領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)?調(diào)少，新形?勢(shì)變化快，?生活節(jié)奏快?，跟不上發(fā)?展形勢(shì)。?___對(duì)自?我要求較嚴(yán)?，對(duì)下屬要?求較松。表?此刻對(duì)下屬?工作安排、?檢查、督促?的不夠，有?傾向手下的?思想，有些?下屬工作雖?然做了，但?本事水平、?思想不一樣?，完成工作?質(zhì)量也不盡?相同，僅有?我寧可自我?受批評(píng)。在?必須程度上?，影響了制?度執(zhí)行的公?正性。4?.由于自我?的特殊身份?，調(diào)動(dòng)指揮?___本事?不強(qiáng)，自我?也抬不起頭?，腰桿不硬?。在必須程?度上削弱了?管理的力度?和進(jìn)取性，?表此刻:自?我干的多，?安排下屬干?得少，今后?須進(jìn)一步開(kāi)?拓思想，增?加對(duì)工作的?負(fù)責(zé)精神，?提高指揮協(xié)?調(diào)本事水平?，更好地做?好工作。?二、工作整?改措施鑒?于上述問(wèn)題?及不足，具?體整改措施?如下:1?.加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素質(zhì)?，增強(qiáng)工作?主動(dòng)性。今?后應(yīng)進(jìn)一步?統(tǒng)一思想，?把在家的工?作進(jìn)取性和?思想統(tǒng)一到?中心整體工?作安排上來(lái)?，做一些實(shí)?實(shí)在在的事?，把工作做?實(shí)做細(xì)。?2.與中心?班子堅(jiān)持高?度一致，與?職工群眾共?同努力快發(fā)?展，共同唱?響為“三農(nóng)?”服務(wù)的主?旋律，共同?譜寫(xiě)“為三?農(nóng)”服務(wù)的?新篇章。?3.加大檢?查監(jiān)管力度?，公開(kāi)公平?地對(duì)待每位?同志，工作?要開(kāi)拓一些?，膽子要大?一些，__?_要多幫忙?協(xié)調(diào)一些，?促進(jìn)自我腰?桿要直一些?。4.盡?心竭力和后?勤工作人員?一道，努力?做好各項(xiàng)服?務(wù)工作，共?同塑造服務(wù)?窗口新形象?。后勤員?工個(gè)人工作?總結(jié)2今?年以來(lái)，在?學(xué)校___?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，后?勤管理處_?__領(lǐng)導(dǎo)班?子遵循“三?服務(wù)兩育人?”的工作宗?旨，順利完?成了學(xué)校交?給的各項(xiàng)任?務(wù)和日常后?勤保障工作?。同時(shí)，根?據(jù)高校后勤?改革的趨勢(shì)?，把握契機(jī)?，深化改革?，加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)。一年?來(lái)經(jīng)過(guò)參加?學(xué)校___?的各種政治?學(xué)習(xí)和教育?活動(dòng)，后勤?干部職工的?政治思想、?廉潔自律、?服務(wù)素質(zhì)、?工作效率等?方面都有了?必須程度的?提高，獲得?了今年鼓樓?區(qū)房屋整治?小區(qū)出新先?進(jìn)單位、_?__市節(jié)水?先進(jìn)單位、?校運(yùn)會(huì)團(tuán)體?第一名等多?項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)?就一年來(lái)的?工作總結(jié)如?下:一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?廉政建設(shè)與?行政工作相?結(jié)合后勤?結(jié)合工作實(shí)?際，認(rèn)真實(shí)?踐____?，___黨?員和全體干?部職工觀看?了院___?的廉政教育?錄相片，開(kāi)?展___倡?廉和紀(jì)律教?育。尤其是?下半年新一?屆領(lǐng)導(dǎo)上任?后，在院領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視和各部門(mén)?的大力支持?下，加強(qiáng)班?子建設(shè)和宣?傳工作力度?，班子成員?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?工作有條不?紊，構(gòu)成合?力，上下齊?心協(xié)力干事?業(yè)，成為學(xué)?習(xí)、工作、?廉政建設(shè)的?帶頭人。大?家勤政廉政?意識(shí)加強(qiáng)，?并在實(shí)際工?作中完善和?落實(shí)各項(xiàng)廉?政建設(shè)制度?。主要有:?(一)辦公?會(huì)民主團(tuán)體?決策;(二?)加強(qiáng)公開(kāi)?招標(biāo)合同管?理，如學(xué)生?超市招標(biāo);?(三)推行?物資的“陽(yáng)?光采購(gòu)”和?集中采購(gòu)，?如學(xué)生床上?用品的采購(gòu)?;(四)財(cái)?務(wù)管理、獎(jiǎng)?金分配公開(kāi)?;(五)堅(jiān)?持禮品禮金?上交制度，?今年上繳禮?品禮金價(jià)值?約___元?。從機(jī)制上?避免人為因?素和不正之?風(fēng)，加大管?理和監(jiān)督的?力度，加強(qiáng)?與職工的溝?通，提高管?理透明度。?二、轉(zhuǎn)變?觀念，職工?隊(duì)伍建設(shè)初?見(jiàn)效果新?任班子在搞?好自身建設(shè)?的同時(shí)，對(duì)?干部職工隊(duì)?伍建設(shè)也常?抓不懈。數(shù)?次召開(kāi)會(huì)議?，加強(qiáng)思想?教育，轉(zhuǎn)變?觀念，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?改善工作作?風(fēng)，并著重?對(duì)現(xiàn)任__?_名科級(jí)干?部進(jìn)行了考?核。考核工?作受到院_?__領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，組?成專門(mén)工作?小組，制定?詳細(xì)方案，?經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)動(dòng)?員、本部門(mén)?述職修改、?全處大會(huì)述?職理解民主?測(cè)評(píng)、院系?科部門(mén)座談?會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)?、綜合意見(jiàn)?反饋等步驟?，發(fā)揚(yáng)民主?，加強(qiáng)溝通?，增進(jìn)理解?，找出差距?，認(rèn)準(zhǔn)方向?，改善工作?，考核工作?到達(dá)預(yù)期目?的。在此基?礎(chǔ)上，進(jìn)行?了后勤__?_個(gè)辦公室?、___個(gè)?中心的負(fù)責(zé)?人崗位面向?全院競(jìng)聘工?作，力圖選?拔出更勝任?、更年輕的?同志上崗。?競(jìng)聘工作堅(jiān)?持公開(kāi)、平?等、競(jìng)爭(zhēng)、?擇優(yōu)的原則?，共有__?_位同志報(bào)?名參與，經(jīng)?過(guò)前后兩輪?演講，面試?答辯和民主?測(cè)評(píng)，大家?普遍對(duì)未來(lái)?后勤發(fā)展做?了大膽構(gòu)想?，將有__?_名同志脫?穎而出。此?次競(jìng)聘，打?破了干部能?上不能下的?用人機(jī)制，?淡化了后勤?行政管理職?能，強(qiáng)化了?后勤干部的?全局意識(shí)、?崗位職責(zé)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意?識(shí)，這是后?勤改革的一?個(gè)重要資料?，是后勤人?事制度改革?的開(kāi)篇，考?核競(jìng)聘工作?的圓滿結(jié)束?，有助于提?高后勤整體?素質(zhì)，逐步?構(gòu)成民主、?健全的干部?工作運(yùn)行機(jī)?制，具有承?上啟下的作?用。此外?，后勤分工?會(huì)充分發(fā)揮?進(jìn)取作用，?開(kāi)展了形式?多樣、健康?向上的文體?活動(dòng)，__?_職工開(kāi)展?排球、唱歌?、舞蹈等各?種文娛體育?活動(dòng)，__?_職工參加?校運(yùn)會(huì)，有?力地推進(jìn)了?精神禮貌建?設(shè)。三、?抓住重點(diǎn)，?全方位搞好?服務(wù)保障?堅(jiān)持為師生?、教學(xué)、科?研服務(wù)的宗?旨，盡可能?把好事辦好?，實(shí)事辦實(shí)?，后勤全體?同志始終以?高度的主人?翁職責(zé)感和?事業(yè)心，注?意聽(tīng)取師生?員工對(duì)后勤?工作的意見(jiàn)?，不斷改善?工作方式，?將后勤服務(wù)?工作做細(xì)，?將水平做高?。在確保日?常服務(wù)保障?的同時(shí)，主?要體現(xiàn)出以?下幾個(gè)特點(diǎn)?:(一)?在學(xué)院重大?的工作任務(wù)?中經(jīng)受住了?考驗(yàn)和鍛煉?，服務(wù)水平?在不斷總結(jié)?中逐步提高?1、工作?早計(jì)劃，早?安排。上半?年完成三味?書(shū)屋節(jié)水系?統(tǒng)的技術(shù)保?障工作，做?好學(xué)生的思?想政治工作?。2、暑?假高溫期間?，完成對(duì)古?平崗校區(qū)改?造工作，清?理、粉刷教?學(xué)樓和食堂?，拆洗換裝?日光燈、吊?扇、門(mén)鎖、?晾衣架等等?。3、家?屬區(qū)1#、?2#樓平改?坡工程中，?多方協(xié)調(diào)，?妥善解決各?住戶的要求?。4、在?學(xué)院各項(xiàng)重?要事項(xiàng)中，?加班加點(diǎn)，?僅學(xué)校管理?科一年累計(jì)?加班達(dá)__?_個(gè)工作日?。(二)?提高了__?_的應(yīng)急處?理本事。為?學(xué)院各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)做出了重?要貢獻(xiàn)。?1、今年_?_月__日?，一場(chǎng)大雨?使教育技術(shù)?樓外地窖水?涌入大樓負(fù)?一層，造成?積水約__?_米深，大?樓的配電柜?泡在水里。?處領(lǐng)導(dǎo)和技?術(shù)樓的每一?名工作人員?，嚴(yán)密__?_，夜以繼?日的工作，?問(wèn)題得到妥?善解決，保?證了大樓辦?公教學(xué)工作?正常進(jìn)行。?2、古平?崗校區(qū)食堂?由于承包金?較高，經(jīng)多?次談判，在?開(kāi)學(xué)前半個(gè)?月方簽訂下?協(xié)議，立刻?與原承包人?進(jìn)行交接，?改善環(huán)境，?___招聘?工作人員，?確保在新生?報(bào)到前完成?了所有工作?，保證了師?生伙食的正?常供應(yīng)。?(三)加強(qiáng)?與社會(huì)相關(guān)?職能部門(mén)的?公關(guān)、協(xié)作?，節(jié)儉經(jīng)費(fèi)?，產(chǎn)生效益?。1、加?強(qiáng)與水、電?主管部門(mén)聯(lián)?系，為我院?用電爭(zhēng)取享?受居民電價(jià)?，節(jié)儉支出?約___萬(wàn)?元;將學(xué)院?門(mén)面房的營(yíng)?業(yè)用水由按?學(xué)院總用水?量30計(jì)價(jià)?調(diào)整為小表?計(jì)量收費(fèi)，?僅此一項(xiàng)，?每年為學(xué)院?節(jié)儉經(jīng)費(fèi)_?__萬(wàn)元;?爭(zhēng)取到減免?超計(jì)劃用水?加價(jià)___?萬(wàn)元等等。?2、與區(qū)?老城環(huán)境整?治辦公室多?次交涉，為?我院要回相?關(guān)補(bǔ)償款_?__萬(wàn)元。?3、平改?坡、教學(xué)樓?亮化工程節(jié)?儉近___?萬(wàn)元。實(shí)?踐證明，后?勤隊(duì)伍識(shí)大?體、顧大局?，具有良好?的素質(zhì)和基?礎(chǔ)，是一支?經(jīng)受得住考?驗(yàn)的、值得?信賴、能戰(zhàn)?斗的隊(duì)伍。?四、大膽?創(chuàng)新，體制?機(jī)制改革邁?出第一步?高校后勤社?會(huì)化改革是?大勢(shì)所趨，?目前，后勤?管理處用發(fā)?展的眼光，?求實(shí)的精?神，重新整?合職能部門(mén)?，變?cè)鹊?“科”為“?中心”，目?的在于淡化?行政管理，?強(qiáng)化服務(wù)功?能，為未來(lái)?企業(yè)化運(yùn)作?打下基礎(chǔ)。?這僅僅是后?勤體制機(jī)制?改革邁出的?第一步，未?來(lái)高校后勤?既具有企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)屬性?，更具有為?師生服務(wù)的?社會(huì)屬性。?經(jīng)過(guò)穩(wěn)步推?進(jìn)，確保到?達(dá)學(xué)院穩(wěn)定?，群眾滿意?，后勤職工?樂(lè)意，領(lǐng)導(dǎo)?放心的后勤?社會(huì)化改革?預(yù)期目的。?后勤改革?實(shí)踐之所以?順利邁出重?要一步，主?要得益于學(xué)?院___領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視，思想認(rèn)?識(shí)的統(tǒng)一，?目標(biāo)明確，?敢于決策，?措施得力;?得益于學(xué)院?師生的理解?、支持所構(gòu)?成的寬松改?革氛圍，得?益于廣大后?勤職工進(jìn)取?參與的實(shí)踐?勇氣。目?前，是學(xué)院?發(fā)展的重要?時(shí)期，新的?一年學(xué)院各?項(xiàng)工作任務(wù)?更加繁重，?后勤全體干?部職工要在?學(xué)院黨委行?政的領(lǐng)導(dǎo)下?，根據(jù)學(xué)院?工作總體部?署，調(diào)動(dòng)一?切能夠調(diào)動(dòng)?的進(jìn)取因素?，堅(jiān)持奮發(fā)?有為、昂揚(yáng)?向上的精神?狀態(tài)，克服?工作中存在?的問(wèn)題和不?足，用發(fā)展?和改革來(lái)解?決前進(jìn)中的?問(wèn)題，因?yàn)?僅有發(fā)展才?是解決一切?問(wèn)題的關(guān)鍵?。下一步根?據(jù)新任科級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子的?特點(diǎn)和實(shí)際?，擬定后勤?各中心配套?的改革方案?，推行人事?分配制度改?革，成熟一?個(gè)出臺(tái)一個(gè)?。注重制度?建設(shè)，靠制?度管人，抓?好隊(duì)伍建設(shè)?，調(diào)動(dòng)員工?進(jìn)取性，轉(zhuǎn)?變觀念，提?高服務(wù)質(zhì)量?和水平，增?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益?。加強(qiáng)與師?生員工交流?溝通，吸納?各方意見(jiàn)，?不斷改善工?作，把服務(wù)?工作做細(xì)，?把水平做高?，探索適合?我院特點(diǎn)的?后勤保障體?系，力爭(zhēng)為?學(xué)院供給一?流的后勤保?障，讓學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)更加放?心，師生員?工更加滿意?。后勤員?工個(gè)人工作?總結(jié)3_?_年度，后?勤管理科在?院部的領(lǐng)導(dǎo)?和支持下做?了很多、卓?有成效的工?作，現(xiàn)將_?_年的工作?總結(jié)如下:?一、水電?安全管理方?面:__?_、__年?我院各項(xiàng)工?作處于高速?發(fā)展階段，?且我院是全?縣用電大戶?，在人員少?、事情多的?情景下。每?周定時(shí)__?_水、電工?到各科室進(jìn)?行后勤行政?查房。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理，對(duì)于無(wú)?法及時(shí)完成?的事情，做?好記錄并立?即上報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意后，?會(huì)同外請(qǐng)專?業(yè)人員妥善?安排處理。?今年__月?份成立十病?區(qū)，后勤_?__相關(guān)人?員加班加點(diǎn)?進(jìn)行水、電?改造。及時(shí)?的完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排的?任務(wù)。得到?領(lǐng)導(dǎo)和大家?的一致好評(píng)?。今年院部?領(lǐng)導(dǎo)按照工?作安排，確?定在__月?份前完成等?級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立?工作。我們?后勤管理科?按照創(chuàng)立標(biāo)?準(zhǔn)，___?相關(guān)專業(yè)人?員克服困難?、加班對(duì)水?、電、氣供?應(yīng)設(shè)備進(jìn)行?改造完善工?作。做好創(chuàng)?立資料的補(bǔ)?充工作。在?創(chuàng)立等級(jí)醫(yī)?院過(guò)程中得?到評(píng)審專家?的高度好評(píng)?。2、加?強(qiáng)水電安全?監(jiān)管力度，?后勤管理科?與醫(yī)療、護(hù)?理、行政科?室領(lǐng)導(dǎo)共同?協(xié)商制定相?關(guān)管理制度?，共同監(jiān)管?，杜絕滴漏?跑冒，有效?的節(jié)儉了水?、電費(fèi)用。?3、修舊?利廢，節(jié)儉?成本，對(duì)于?更換的物品?做到能用的?修復(fù)后再次?使用。節(jié)儉?了成本支出?。4、合?理安排時(shí)間?___水、?電工進(jìn)行業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?知識(shí)和服務(wù)?技能。二?、物資計(jì)劃?、采購(gòu)管理?1、醫(yī)院?運(yùn)行以來(lái)，?由于行政后?勤人員不足?，供應(yīng)保障?計(jì)劃性差，?給臨床工作?帶來(lái)不便，?也不貼合醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?規(guī)范，在財(cái)?務(wù)部門(mén)指導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)醫(yī)?院日常物資?的計(jì)劃制定?，實(shí)行計(jì)劃?、采購(gòu)分開(kāi)?管理。首先?了解科室上?報(bào)計(jì)劃的合?理性，掌握?科室計(jì)劃周?期的使用量?，并作分別?統(tǒng)計(jì)。2?、了解市場(chǎng)?價(jià)格，堅(jiān)持?“質(zhì)好價(jià)優(yōu)?”原則，杜?絕關(guān)系進(jìn)貨?的不良狀況?。計(jì)劃、采?購(gòu)兩條線的?實(shí)施，有效?地構(gòu)成了約?束機(jī)制，醫(yī)?院物資保障?效力得到進(jìn)?一步提高。?同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)?院的后勤物?資出、入庫(kù)?管理，杜絕?人情單。?三、加強(qiáng)氧?氣、消防、?污水處理管?理。院領(lǐng)?導(dǎo)在人員比?較緊張的情?景下，及時(shí)?的安排一名?人員充實(shí)到?消防值班崗?位，彌補(bǔ)人?員不足、事?情多的局面?。并參加了?市消防支隊(duì)?___的專?業(yè)技能培訓(xùn)?，保證了消?防控制室的?正常值班。?1、氧氣?是醫(yī)院診療?工作中的重?要保障。每?日安排專人?___小時(shí)?值班，定時(shí)?到病房巡查?氧氣壓力、?以及有無(wú)跑?、漏氣情景?發(fā)生。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理。保證了?臨床正常的?用氧安全。?2、污水?處理站關(guān)系?到醫(yī)院污水?處理排放是?否達(dá)標(biāo)的重?點(diǎn)科室。按?照環(huán)保部門(mén)?的要求，每?日___小?時(shí)定時(shí)工作?，做好藥物?投放、詳細(xì)?記錄運(yùn)行時(shí)?間。保證了?污水的達(dá)標(biāo)?排放。3?、在院部領(lǐng)?導(dǎo)、安全生?產(chǎn)委員會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)下，按?照工作計(jì)劃?，全年__?_次消防安?全知識(shí)培訓(xùn)?，使我院職?工人人了解?、掌握必須?的消防安全?知識(shí)及初起?火災(zāi)撲救、?逃生本事。?深得消防管?理部門(mén)的好?評(píng)。__年?度被縣消防?安全委員會(huì)?評(píng)為先進(jìn)單?位和先進(jìn)個(gè)?人。四、?加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)?施的維護(hù)、?維修，醫(yī)院?安全生產(chǎn)和?慣性運(yùn)行得?到保證。?自醫(yī)院實(shí)行?大后勤分工?管理以來(lái)，?后勤科對(duì)水?、電等工種?實(shí)行嚴(yán)格管?理，堅(jiān)持每?日查房制度?。具體做法?是:自行巡?查電器設(shè)備?的運(yùn)行狀況?，檢查水管?線有無(wú)跑、?漏現(xiàn)象，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?處理，每日?由水、電專?業(yè)人員詢問(wèn)?各科室存在?問(wèn)題和待維?修處理問(wèn)題?。一般問(wèn)題?當(dāng)時(shí)處理，?并交付給科?室，實(shí)行維?修工作簽單?制。疑難問(wèn)?題書(shū)面向本?科負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，本科_?__討論，?拿來(lái)源理方?案。本院人?力、技術(shù)等?因素不能完?成時(shí)，立即?向分管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，及時(shí)?外請(qǐng)人員予?以處理。此?工作方法避?免了拖拉和?扯皮現(xiàn)象的?發(fā)生，提高?了工作效率?，杜絕了醫(yī)?院安全生產(chǎn)?隱患和事故?的發(fā)生。門(mén)?衛(wèi)在人員少?的情景下，?合理排班。?門(mén)、急診、?病區(qū)遇有特?殊醫(yī)患糾紛?進(jìn)取協(xié)助醫(yī)?務(wù)部門(mén)處理?相關(guān)事務(wù)。?五、強(qiáng)化?醫(yī)院環(huán)境管?理，樹(shù)立公?立醫(yī)院行政?職能形象。?我院是全縣?唯一的二級(jí)?公立醫(yī)院，?承擔(dān)全縣大?多數(shù)衛(wèi)生行?政職能等行?為活動(dòng)的承?辦，在數(shù)次?大型檢查、?驗(yàn)收、觀摩?活動(dòng)中，我?院花大力氣?治理醫(yī)院環(huán)?境及公共秩?序，__月?份完成西大?門(mén)的安保工?作(___?減速帶及升?降桿)，配?合醫(yī)務(wù)科完?成平安醫(yī)院?的驗(yàn)收工作?。在每次的?檢查活動(dòng)中?環(huán)境面貌均?得到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)單?位的肯定，?受到社會(huì)一?致好評(píng)。?六、強(qiáng)化食?堂管理。?醫(yī)院食堂在?醫(yī)院的發(fā)展?中起到了舉?足輕重的作?用。如何合?理的解決住?院病員及我?院職工的飲?食問(wèn)題，是?院領(lǐng)導(dǎo)__?_的重要事?情之一，_?_月份對(duì)食?堂進(jìn)行外包?競(jìng)標(biāo)。早、?中、晚規(guī)定?開(kāi)飯時(shí)間。?___各式?各樣的早點(diǎn)?，晚間能保?證加班醫(yī)師?的正常用餐?。七、_?_年工作計(jì)?劃、安排。?__年度?后勤科主要?是圍繞院部?的工作思路?，完善基礎(chǔ)?設(shè)施的配套?功能，保證?基礎(chǔ)設(shè)施的?安全運(yùn)轉(zhuǎn)，?及時(shí)盡量滿?足臨床需求?。1、進(jìn)?一步完善、?落實(shí)考勤考?核制度，認(rèn)?真執(zhí)行請(qǐng)銷?假制度。?2、上半年?完成全院被?服、工作服?調(diào)配工作。?做好物資管?理清3、?成立保衛(wèi)_?__，明確?職責(zé)加強(qiáng)巡?邏保衛(wèi)工作?。4、進(jìn)?一步加強(qiáng)醫(yī)?院水、電安?全管理。?5、安全檢?查，增加監(jiān)?控___只?(醫(yī)患溝通?室的錄音監(jiān)?控)。6?、堅(jiān)持不懈?做好公共衛(wèi)?生間的保潔?工作，迎接?上級(jí)部門(mén)檢?查。7、?完成院內(nèi)環(huán)?境整治、基?礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)?工作。8?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?事情。后?勤員工個(gè)人?工作總結(jié)4?一年來(lái)，?在學(xué)校正確?領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心?幫忙下，本?人認(rèn)真學(xué)習(xí)?____，?牢固樹(shù)立，?按照學(xué)校確?定的工作思?路，以微笑?服務(wù)為己任?，以學(xué)生滿?意為宗旨，?立足本職、?愛(ài)崗敬業(yè)、?扎扎實(shí)實(shí)地?做好服務(wù)工?作?，F(xiàn)對(duì)自?我的工作總?結(jié)如下:?一、勤奮學(xué)?習(xí)，與時(shí)俱?進(jìn)理論是?行動(dòng)的先導(dǎo)?。作為后勤?服務(wù)人員，?我深刻體會(huì)?到理論學(xué)習(xí)?不僅僅是任?務(wù)，并且是?一種職責(zé)，?更是一種境?界。一年來(lái)?我堅(jiān)持勤奮?學(xué)習(xí)，努力?提高理論水?平，強(qiáng)化思?維本事，注?重用理論聯(lián)?系實(shí)際，用?實(shí)踐來(lái)鍛煉?自我。1?、注重克服?思想上的“?惰”性。?堅(jiān)持按制度?，按時(shí)參加?理論學(xué)習(xí)。?首先不把理?論學(xué)習(xí)視為?“軟指標(biāo)”?和額外負(fù)擔(dān)?，自覺(jué)參加?學(xué)校舉行各?種政治學(xué)習(xí)?;其次是按?自我的學(xué)習(xí)?計(jì)劃，堅(jiān)持?個(gè)人自學(xué)，?發(fā)揚(yáng)“釘子?”精神，擠?時(shí)間學(xué)，正?確處理工作?與學(xué)習(xí)的矛?盾，不因工?作忙而忽視?學(xué)習(xí)，不因?任務(wù)重而放?松學(xué)習(xí)。?2、注重理?論聯(lián)系實(shí)際?。在工作?中用理論來(lái)?指導(dǎo)解決實(shí)?踐問(wèn)題，學(xué)?習(xí)目的再于?應(yīng)用，以理?論的指導(dǎo)，?不斷提高了?分析問(wèn)題和?解決問(wèn)題的?本事，增強(qiáng)?了工作中的?原則性、系?統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)?性和創(chuàng)造性?。我注重把?理論轉(zhuǎn)化為?自我的科學(xué)?思維方法，?轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)?際工作的正?確把握，轉(zhuǎn)?化為指導(dǎo)工?作的思路辦?法，進(jìn)取研?究新情景，?解決新問(wèn)題?，走出新路?子，克服因?循守舊的思?想，力戒“?經(jīng)驗(yàn)主義”?，拓展思維?。二、立?足本職，愛(ài)?崗敬業(yè)作?為后勤服務(wù)?人員，我始?終堅(jiān)持“把?簡(jiǎn)單的事做?好就是不簡(jiǎn)?單”。工作?中認(rèn)真對(duì)待?每一件事，?每當(dāng)遇到繁?雜瑣事，總?是進(jìn)取、努?力的去做;?全身心的投?入到工作中?去一年來(lái)，?為了能進(jìn)取?貫徹學(xué)校提?出的“服務(wù)?周到，保障?有力”服務(wù)?宗旨，為了?使自我更好?地為學(xué)生服?務(wù)，我一邊?向老同志虛?心請(qǐng)教，努?力學(xué)習(xí)和借?鑒她們的工?作經(jīng)驗(yàn)，一?邊嚴(yán)格要求?自我，對(duì)學(xué)?生反映的問(wèn)?題，自我能?解決的就進(jìn)?取、穩(wěn)妥的?給予解決，?對(duì)自我不能?解決的問(wèn)題?，進(jìn)取向?qū)W?校如實(shí)反映?，爭(zhēng)取盡快?給學(xué)生回復(fù)?。以上是?自我對(duì)全年?工作的總結(jié)?，但自我深?知還存在一?些不足之處?，離上級(jí)的?要求還有差?距，一是工?作經(jīng)驗(yàn)欠缺?，實(shí)際工作?中存在漏洞?。二是工作?創(chuàng)新不夠。?三是工作中?有急躁情緒?，有時(shí)急于?求成。在下?步工作中，?要加以克服?和改善。?后勤工作總?結(jié)(五):?一、健全?制度，規(guī)范?管理，確保?各項(xiàng)工作順?利開(kāi)展。學(xué)?校后勤管理?工作在學(xué)校?管理和發(fā)展?中具有基礎(chǔ)?性、保障性?的重要作用?。所以，我?校的后勤工?作，以“雙?服務(wù)”為宗?旨，牢固樹(shù)?立服務(wù)育人?的思想，求?真務(wù)實(shí)，科?學(xué)管理，開(kāi)?源節(jié)流，增?收節(jié)支，把?有限的財(cái)力?、物力合理?地用在了學(xué)?校建設(shè)、管?理之上，充?分發(fā)揮學(xué)校?后勤的保障?作用，確保?學(xué)校實(shí)現(xiàn)持?續(xù)穩(wěn)步發(fā)展?。為了更好?地加強(qiáng)后勤?工作的管理?，充分調(diào)動(dòng)?后勤職工的?工作進(jìn)取性?，我校對(duì)照?《學(xué)校工作?管理手冊(cè)》?建立健全了?一整套后勤?各類人員的?規(guī)章制度以?及各個(gè)崗位?的職責(zé)。各?項(xiàng)制度的健?全，使我校?全體員工得?以認(rèn)真對(duì)照?，履行自我?的職責(zé)，扎?扎實(shí)實(shí)地工?作。二、?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，管好固?定資產(chǎn)，做?到勤儉持家?。我校后?勤財(cái)務(wù)人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)法?律規(guī)章、財(cái)?經(jīng)制度，做?到帳目日清?月結(jié)，帳款?相符無(wú)差錯(cuò)?;建立預(yù)算?支出財(cái)會(huì)專?業(yè)人員把好?第一關(guān)，校?長(zhǎng)審核的層?層把關(guān)制，?做到收支有?計(jì)劃、有審?批、有手續(xù)?;做好校長(zhǎng)?的參謀和助?手，為學(xué)校?當(dāng)家理財(cái)。?協(xié)助校長(zhǎng)堅(jiān)?決執(zhí)行市教?育局、物價(jià)?__文件，?規(guī)范學(xué)校收?費(fèi)工作，做?好各項(xiàng)費(fèi)用?的申報(bào)、審?批、收交、?結(jié)算工作;?嚴(yán)格遵守國(guó)?家和上級(jí)規(guī)?定的財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，為學(xué)校?管好、用好?錢(qián);堅(jiān)持一?支筆審批，?對(duì)重要開(kāi)支?，及時(shí)向校?長(zhǎng)匯報(bào)，進(jìn)?取出主意、?想辦法、尋?求解決問(wèn)題?的有效途徑?。加強(qiáng)收費(fèi)?行為管理，?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，禁止亂?收費(fèi)，做到?收支兩條線?，所有收費(fèi)?必須進(jìn)入財(cái)?務(wù)處并上交?“財(cái)政集中?支付中心”?。根據(jù)教?育、教學(xué)和?師生生活中?的需求，及?時(shí)購(gòu)買(mǎi)教育?、教學(xué)用品?，確保教學(xué)?工作正常進(jìn)?行。堅(jiān)持合?理開(kāi)支的原?則，修舊利?廢，把節(jié)儉?每一分錢(qián)當(dāng)?作大事來(lái)抓?。明確固?定資產(chǎn)的管?理范圍，按?照財(cái)務(wù)部門(mén)?的管理規(guī)范?進(jìn)行管理，?建好由財(cái)政?部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)?制的固定資?產(chǎn)總分類賬?，并做到賬?實(shí)相符。學(xué)?校辦公用品?購(gòu)置后及時(shí)?登記，入帳?，并建立損?失賠償制度?。對(duì)學(xué)校的?固定資產(chǎn)及?時(shí)核查，按?規(guī)定進(jìn)行上?報(bào)、審批。?科學(xué)地管理?學(xué)校的資產(chǎn)?，利用暑假?期間為教室?___了防?盜網(wǎng)和防盜?門(mén)，確保我?校固定資產(chǎn)?的安全。?三、按部就?班、合理運(yùn)?用資金，努?力改善辦學(xué)?條件。后?勤部門(mén)管的?情景很多很?雜:吃、喝?、拉、撒、?睡、生、老?、病、死、?退等，無(wú)所?不包。這些?工作關(guān)系到?師生員工的?切身利益。?后勤人員僅?有為學(xué)校師?生員工的工?作生活供給?方便，滿足?他們的合理?要求，才能?解除他們的?精神負(fù)擔(dān)，?使他們能夠?專心致志地?從事工作和?學(xué)習(xí)。本?年度，根據(jù)?"立足現(xiàn)實(shí)?，著眼未來(lái)?，科學(xué)布局?，分步實(shí)施?"的原則，?我校克服資?金的困難，?做了如下實(shí)?事:1、?為優(yōu)化、美?化學(xué)校，學(xué)?校派專人管?理，進(jìn)行樹(shù)?木的剪修、?草地綠化，?栽花種花，?優(yōu)化師生工?作、生活環(huán)?境，美化學(xué)?校。2、?學(xué)校投入了?很多的財(cái)力?、物力對(duì)我?校老化的電?線電路進(jìn)行?改造。利用?暑假為每個(gè)?教室___?了電扇，確?保教師和學(xué)?生有一個(gè)良?好的學(xué)習(xí)環(huán)?境。為確保?冬季取暖的?正常運(yùn)行，?提前對(duì)暖氣?管道進(jìn)行了?全方面的排?查、更換。?3、小班?化實(shí)驗(yàn)區(qū)的?工程建設(shè)完?成后，做到?教室內(nèi)電教?設(shè)備、鋼琴?、空調(diào)各種?設(shè)施配套到?位，清潔工?具、課桌椅?統(tǒng)一購(gòu)置、?編號(hào)、登記?管理。4?、進(jìn)取做好?勤工儉學(xué)工?作，強(qiáng)化臨?時(shí)工管理，?對(duì)