施工組織設(shè)計編制原則

三施工組織設(shè)計原則（一）施工組織設(shè)計原則的基本原則在進行施工組織設(shè)計時，首先要認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針和政策；嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程開展程序和施工順序。建筑施工的特點之一是產(chǎn)品的固定性，因而使建筑施工在同一場地上同時或者先后交叉進行。沒有前一階段的工作，后一階段的工作就不能進行，同時它們之間又是交錯搭接地進行；順序反映客觀規(guī)律要求，交叉則反映爭取時間的努力。因此在編制施工組織設(shè)計的過程中必須遵循以下原則。1、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對雨水溝、雨污水管線、道路恢復(fù)等施工方案綜合比選，從而選定一種較好的施工方案。2、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內(nèi)容主要包括新建雨水溝、雨污水管線和道路恢復(fù)，必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的施工順序，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)，合理調(diào)配工程材料進場的行進路線，合理規(guī)劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機械停置的空間布局。（二）施工組織設(shè)計原則原則質(zhì)量目標(biāo)1?質(zhì)量要求合格。并且要貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，從各方面制訂保證質(zhì)量的措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。工程質(zhì)量滿足國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計要求，實現(xiàn)“三確保、三爭創(chuàng)”即：確保單位工程一次驗收合格率100%，確保各檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗合格率100%。材料設(shè)備無隱患；線路工后沉降、差異沉降及結(jié)構(gòu)物變形有效控制，確保全部工程質(zhì)量全面達到國家及鐵道部客運專線工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計開通速度的要求。做到“兩杜絕”既：杜絕工程質(zhì)量等級事故；杜絕發(fā)生重大不良行為影響企業(yè)榮譽。落實質(zhì)量方針，構(gòu)建精品工程、安全工程，主體工程零缺陷；堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，堅持質(zhì)量至上原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強推標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)一流客運專線。2、工期目標(biāo)本工程計劃總工期20日歷天。建筑施工周期長，多屬露天作業(yè)，不可避免的受到天氣和季節(jié)的影響，主要是冬、雨季的影響。因此，如何克服冬、雨季所造成的不利影響是關(guān)鍵的問題。主要的措施有兩條：一是在安排進度時，將受季節(jié)影響較大的施工項目安排在有利的天氣進行；將受天氣影響較小的項目安排在冬、雨季進行。二是采取一定的措施，保證冬、雨季施工的施工質(zhì)量與進度。項目實際開工日期以建設(shè)單位開工令為準(zhǔn)針對本工程工期緊的實際情況，我公司合理編制施工進度計劃及調(diào)度我公司資源，精心組織、科學(xué)施工，確保本工程按期完工。3、安全目標(biāo)杜絕因施工造成的人員死亡及重傷事故。施工現(xiàn)場重大危險源得以控制或消除。同時要貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，建立健全各項安全管理制度，制訂安全施工的措施，并在施工過程中經(jīng)常地進行檢查和督促。我公司在本項目確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：（1）人身安全：杜絕因工、非因工重大傷亡事故。職工輕傷控制在2人以下。（2）交通安全：無公路重大責(zé)任事故。（3）機械設(shè)備安全：無重大機械設(shè)備事故。（4）消防安全：無火災(zāi)事故。4、環(huán)保目標(biāo)污染源控制達到國家標(biāo)準(zhǔn)；確保實現(xiàn)排放污染物達到國家或施工所在地相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的監(jiān)測和治理達到國家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。實現(xiàn)“三花兩標(biāo)”：“三化”：美化、綠化、亮化：“兩標(biāo)”：污染源控制達標(biāo)、安全生產(chǎn)文明施工達標(biāo)。美化：辦公室、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、施工區(qū)各物品、設(shè)施整齊、有序、衛(wèi)生、清潔；辦公區(qū)、生活區(qū)、周圍有排水溝，排水暢通，不積水。綠化；辦公區(qū)、生活區(qū)要有一定面積的綠化。亮化；辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、施工區(qū)要合理設(shè)置照明設(shè)施，有人活動，有物品擺放的場所基本實現(xiàn)亮化。施工、生產(chǎn)、辦公區(qū)、生活區(qū)達到安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)。5、投資控制目標(biāo)在項目實施的各階段中，把建設(shè)工程投資控制在允許的范圍以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在項目實施過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工從技術(shù)上采取措施，