領(lǐng)導(dǎo)在中層競(jìng)崗動(dòng)員會(huì)發(fā)言

第4頁(yè)共4頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)在中層競(jìng)崗動(dòng)員會(huì)發(fā)言一、?高度認(rèn)識(shí)醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)班子?和干___?伍建設(shè)的_?__重要性?。（范本）?___早?就說(shuō)過(guò)：政?治路線(xiàn)確定?之后，干部?就是決定因?素。___?《在慶祝中?國(guó)___成?立___周?年大會(huì)上的?講話(huà)》中再?次重申，辦?好中國(guó)的事?情關(guān)鍵在黨?。黨的事業(yè)?能否興旺發(fā)?達(dá)，國(guó)家能?否長(zhǎng)治久安?關(guān)鍵也在黨?，在黨的干?部。就我們?市醫(yī)院來(lái)講?，首先要建?設(shè)好院級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子。院?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)的關(guān)鍵在?___，在?院長(zhǎng)和黨委?書(shū)記。從這?幾年醫(yī)院的?發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)?班子運(yùn)行情?況看，市醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)班子?是個(gè)比較好?的班子。在?干部群眾中?的影響力和?號(hào)召力在逐?年提升。黨?政正職之間?，正副職之?間良好的溝?通協(xié)調(diào)機(jī)制?正在形成。?院長(zhǎng)、書(shū)記?的帶頭作用?發(fā)揮較好。?正副職之間?的協(xié)調(diào)配合?日趨向好。?這是我們醫(yī)?院各項(xiàng)事業(yè)?興旺發(fā)達(dá)的?命脈所在。?希望我們?cè)?領(lǐng)導(dǎo)班子各?成員再接再?勵(lì)，更加珍?惜團(tuán)結(jié)，更?加珍惜合作?，更加珍惜?向心力和凝?聚力！真正?從思想深處?把心連在一?起。其次是?中層干部。?總體上講，?我們的中層?干___伍?結(jié)構(gòu)和素質(zhì)?是好的，是?經(jīng)得住考驗(yàn)?的。這些年?來(lái)，醫(yī)院各?項(xiàng)事業(yè)不斷?發(fā)展，與我?們臨床醫(yī)技?專(zhuān)家，行政?后勤干部這?個(gè)1+1的?中層干部團(tuán)?隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)?作，愛(ài)崗敬?業(yè)分不開(kāi)。?特別是我們?有一批臨床?的科室主任?，領(lǐng)導(dǎo)有方?，善待患者?、善待員工?，善于創(chuàng)新?，敢于負(fù)責(zé)?，這是我們?醫(yī)院發(fā)展的?希望所在。?這些同志長(zhǎng)?期埋頭在臨?床醫(yī)技一線(xiàn)?，既要工作?，又要擔(dān)責(zé)?，有很多時(shí)?候都是兩頭?為難，忍辱?負(fù)重，為醫(yī)?院發(fā)展付出?了巨大的犧?牲，做出了?突出的貢獻(xiàn)?。我向你們?表示敬意。?但也不是說(shuō)?，我們的中?層干___?伍就是“山?河一片紅”?。也有一些?值得注意的?問(wèn)題。比如?，有些同志?管理還不夠?大膽，科室?出問(wèn)題一味?往上推，特?別是醫(yī)療糾?紛和內(nèi)部管?理，缺乏處?理復(fù)雜問(wèn)題?的能力；還?有些科室主?任不善培養(yǎng)?人，只知道?自己干，不?知道傳幫帶?，致使有些?科室后繼無(wú)?人；還有些?科室主任不?善于學(xué)習(xí)鉆?研，好多精?力泡在了酒?場(chǎng)上，飯桌?上，節(jié)假日?業(yè)余生活安?排得豐富多?彩，但學(xué)業(yè)?專(zhuān)功不夠。?凡此種種，?表面上看是?工作表現(xiàn)問(wèn)?題，深層次?上看是工作?作風(fēng)問(wèn)題。?任何一個(gè)專(zhuān)?家型的領(lǐng)導(dǎo)?者首先必須?有起碼的作?風(fēng)和高深的?造詣。大家?熟悉的人民?醫(yī)學(xué)家裘法?祖、___?深受全國(guó)人?民愛(ài)戴？根?本就在于他?們又紅又專(zhuān)?，對(duì)黨的事?業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)?，對(duì)人民對(duì)?患者無(wú)限熱?愛(ài)，工作作?風(fēng)扎實(shí)，勇?攀技術(shù)高峰?。前面幾個(gè)?問(wèn)題我擺得?準(zhǔn)不準(zhǔn)，請(qǐng)?同志們深思??？傊?未來(lái)醫(yī)院發(fā)?展到什么水?平，關(guān)鍵看?我們醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)班子的領(lǐng)?導(dǎo)水平和中?層干部的管?理水平。我?真誠(chéng)希望把?我們醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)班子建成?鋼班子，把?中層干__?_伍建成鐵?隊(duì)伍。二?、精心__?_，公開(kāi)透?明，搞好這?次中層干部?公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上?崗工作。?這次醫(yī)院中?層干部公開(kāi)?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?是貫徹__?_、省市委?干部工作重?要精神的具?體行動(dòng)。《?方案》是依?據(jù)《公務(wù)員?法》、《_?__領(lǐng)導(dǎo)_?__選拔任?用工作條例?》等法律法?規(guī)提出并多?方征求意見(jiàn)?基礎(chǔ)上確定?的。這個(gè)方?案既體現(xiàn)了?市___相?關(guān)文件精神?，也體現(xiàn)了?市衛(wèi)生局相?關(guān)規(guī)定。是?一個(gè)很好的?方案。請(qǐng)市?醫(yī)院黨委牽?頭，認(rèn)真按?照《方案》?規(guī)定的程序?做好實(shí)施工?作并在工作?中認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，不斷?加以完善。?我這里強(qiáng)調(diào)?四點(diǎn)：一是?堅(jiān)持原則。?定了的事就?不能隨意改?變，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?肅性和原則?性。二是公?開(kāi)透明，公?平公正。政?策和工作的?環(huán)節(jié)都必須?按要求公開(kāi)?，主動(dòng)接受?監(jiān)督，杜絕?拉票說(shuō)情；?特別是領(lǐng)導(dǎo)?小組各成員?更應(yīng)以身作?則，帶頭杜?絕不正之風(fēng)?。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?就是一把尺?子，應(yīng)該公?平公正量到?底。三是培?養(yǎng)風(fēng)清氣正?的良好環(huán)境?。無(wú)論是選?拔中層干部?還是選拔院?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大?家都應(yīng)該用?心里那桿秤?，客觀(guān)公正?評(píng)價(jià)每一個(gè)?干部。要發(fā)?揚(yáng)民主、也?要堅(jiān)持在集?中指導(dǎo)下的?民主。要提?高推薦選拔?干部的成功?率。這幾年?，市___?來(lái)我們醫(yī)院?選拔過(guò)幾次?干部，成功?了幾次？原?因是什么??大家想一想?。推薦不成?功，機(jī)遇就?喪失了。許?多德才兼?zhèn)?的同志一個(gè)?個(gè)被壓著，?誰(shuí)也提不起?來(lái)，這是個(gè)?風(fēng)氣問(wèn)題。?要慢慢培養(yǎng)?正氣。一個(gè)?單位人才很?多，但提拔?也要一個(gè)一?個(gè)來(lái)，一方?面要干好工?作，一方面?要排好隊(duì)。?幾個(gè)人同時(shí)?擠一扇門(mén)，?誰(shuí)也進(jìn)不去?，還把門(mén)擠?壞了。多敗?俱傷，對(duì)誰(shuí)?都不好。請(qǐng)?同志們細(xì)細(xì)?想一想。四?是努力構(gòu)建?人才輩出的?用人機(jī)制。?醫(yī)院是個(gè)業(yè)?務(wù)性很強(qiáng)的?單位，選人?的原則必須?是德才兼?zhèn)?，以德為先?。北宋大學(xué)?者司馬光早?就說(shuō)過(guò)，有?德有才謂之?人才，有德?無(wú)才謂之庸?才，有才無(wú)?德謂之壞才?。我們寧可?選人才，用?庸才也不能?用壞才。寧?缺毋濫。有?的同志沒(méi)當(dāng)?官時(shí)什么都?好，一旦當(dāng)?上了，就_?__天下第?一，我行我?素，把公共?權(quán)力個(gè)人化?，目無(wú)__?_紀(jì)律，辦?事不講原則?，不講規(guī)矩?。拉幫結(jié)派?，搞小團(tuán)體?主義。今天?告這個(gè)人，?明天告那個(gè)?人，總認(rèn)為?只有自己行?，別人都不?行。這就有?個(gè)識(shí)人的問(wèn)?題。我們提?倡“五湖四??！边x拔干?部，就是要?多渠道、深?層次、廣覆?蓋面識(shí)別那?些德才兼?zhèn)?的好干部。?當(dāng)前，公立?醫(yī)院改革在?即，干部人?事制度是公?立醫(yī)院改革?的應(yīng)有之義?。建立醫(yī)院?法___理?結(jié)構(gòu)必須要?求我們構(gòu)建?科學(xué)的醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)___?選拔任用機(jī)?制，多渠道?選人，選靠?得住的人，?選有良心的?人，選會(huì)干?事、能干成?事而又不出?事的人。這?就是___?書(shū)記反復(fù)強(qiáng)?調(diào)的選人用?人標(biāo)準(zhǔn)。換?言之就是眼?里有___?，心里有群?眾，對(duì)社會(huì)?、對(duì)家庭有?責(zé)任感，會(huì)?干事、能干?成事而又不?出事。這幾?句話(huà)看似通?俗，但涵蓋?了___選?拔任用標(biāo)準(zhǔn)?的核心內(nèi)容?。我們必須?認(rèn)真貫徹落?實(shí)在公立醫(yī)?院改革的干?部人事制度?改革當(dāng)中。?這次醫(yī)院中?層干部公開(kāi)?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?實(shí)質(zhì)上也是?在探索公立?醫(yī)院人事制?度改革的機(jī)?制和路徑。?三、領(lǐng)導(dǎo)?干部率先垂?范，全力以?赴做好公立?醫(yī)院改革各?項(xiàng)工作。?公立醫(yī)院改?革是醫(yī)改的?“深水區(qū)”?，是世界性?的難題。全?國(guó)性的試點(diǎn)?已開(kāi)始一年?了，即將在?面上推開(kāi)，?任務(wù)十分艱?巨。改革的?目標(biāo)就是“?兩提高、一?降低”。即?患者滿(mǎn)意度?提高；醫(yī)務(wù)?人員收入逐?步提高，人?民群眾的醫(yī)?療費(fèi)用降低?。改革的方?向是“構(gòu)建?三大機(jī)制，?體現(xiàn)一個(gè)特?色”：即構(gòu)?建科學(xué)合理?的監(jiān)管機(jī)制?、補(bǔ)償機(jī)制?、服務(wù)機(jī)制?，體現(xiàn)中醫(yī)?特色。改革?的主要內(nèi)容?就是“實(shí)現(xiàn)?四個(gè)分開(kāi)”?：政事分開(kāi)?、管辦分開(kāi)?、醫(yī)藥分開(kāi)?、盈利和非?盈利分開(kāi)。?四個(gè)分開(kāi)中?，最核心、?最關(guān)鍵、最?難的是醫(yī)藥?分開(kāi)。如何?實(shí)現(xiàn)真正意?義上的醫(yī)藥?分開(kāi)？全國(guó)?有許多地方?試點(diǎn)，比如?藥房托管，?藥品超市等?等。都不成?功。我以為?，關(guān)鍵是涵?蓋醫(yī)德，進(jìn)?而通過(guò)自律?、管住醫(yī)生?手中的筆。?醫(yī)生的筆很?特殊、很神?圣，上連醫(yī)?藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?企業(yè)，下連?老百姓醫(yī)藥?負(fù)擔(dān)，中間?又與醫(yī)院、?醫(yī)生的個(gè)人?利益連在一?起，是一個(gè)?很長(zhǎng)、很復(fù)?雜的利益鏈?。醫(yī)藥如何?分開(kāi)？關(guān)鍵?看院長(zhǎng)，看?科主任，看?每一個(gè)醫(yī)生?的醫(yī)德，看?對(duì)患者的感?情。特