2023年衛(wèi)生系統(tǒng)面試題目及答案

.醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情，你如何看待?從心理學(xué)的角度來看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對病人適當(dāng)隱瞞病情有助于配合治療，但是假如病人已有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)尊重病人的知情權(quán)，采用委婉的方式告訴其病情，同時多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。.手術(shù)后護士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕囊娊?？答：一方面?yīng)當(dāng)肯定護士這種認真負責(zé)的態(tài)度是對的的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。而對病人負責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具有的基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的對的性，要本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護士的關(guān)系就相稱于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出的建議要認真分析，對的的建議要予以采納，而作為下屬對于領(lǐng)導(dǎo)的不批準(zhǔn)見要冷靜對待，對的分析。非原則性問題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級反映。假如自己對的的意見未得到采納，也不因此悲觀工作。.你在值班時，手里已有很多事務(wù)，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦？作為護士難免會碰到這樣的情況，這就規(guī)定我們想方設(shè)法，克服困難，準(zhǔn)時保質(zhì)地完畢任務(wù)。1、應(yīng)當(dāng)相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，對的看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則解決。2、假如也許的話，在解決新任務(wù)的時候，一方面調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時間完畢，假如加班可以解決的話，就加加班。3、實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由同事來協(xié)助或承擔(dān)其他工作。假如，由我來做最合適，那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其別人承辦。.恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭埥Y(jié)合護士工作特點談?wù)勼w會。對護士工作來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關(guān)乎大局。對于一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個抽象名詞，是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才.關(guān)鍵是要用對地方。.智者說一個人要快樂，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。碰到誤會矛盾時要占在別人的立場著想，這樣才干化干戈為玉帛，無論別人碰到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要敢于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對于別人比自己強的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到快樂的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤處罰自己，不拿自己的錯誤處罰別人，不拿自己的錯誤處罰自己。.你的專業(yè)性很5雖，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技橫作襁悉經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從你會怎么辦答：第一：人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操作不熟悉，但他（她）的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象局限性為奇，應(yīng)當(dāng)認可和接受這種現(xiàn)象；第二：由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和具體任務(wù)完畢者，對領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從。第三：假如領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行也許導(dǎo)致?lián)p失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行。第四：要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進行溝通，和他（她）交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程,促使他（她）熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他（她）參考。7、醫(yī)療事故的防止.建章立制。各種規(guī)章制度的建立一定要根據(jù)本院的實際情況，本科室的實際情況，以大家能做到為準(zhǔn)。千萬不要提過高的規(guī)定，也不要照搬別人的。.提高診療護理技術(shù)，減少醫(yī)療事故發(fā)生率。大醫(yī)院糾紛多，事故少，小醫(yī)院事故多。.認真履行告知義務(wù)?！秷?zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定，醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過程當(dāng)中應(yīng)如實地向患者或其近親家屬告知病情。告知涉及三項內(nèi)容：①病情，②治療措施，③風(fēng)險。.病歷做照E書寫。糅涂改、偽造、隱匿、丟失。寫錯了用紅筆在上面一劃，后面疑記，一定要顯露出原書寫內(nèi)容。.病歷的傳遞、封存與拆封的注意問題。不能讓病人自己拿著病歷走，要讓護士傳或工作人員傳。引起糾紛需要封存的病歷及所用物品,必須當(dāng)著病人的面封存或拆封。.醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立防范和解決醫(yī)療糾紛預(yù)案。每個科室都要有預(yù)案,并且醫(yī)院還要有一個總的預(yù)案。8o我市某大學(xué)學(xué)生食堂發(fā)生近千人食物中毒，輕者頭昏、腹痛、上吐下瀉，重者昏迷、血壓下降，情況十分緊急。對此，上級指示我市衛(wèi)生局組織全市各大醫(yī)院醫(yī)護人員全力搶救。市局決定由你負責(zé)組織搶救工作，請你提出開展工作的措施。(D以最快捷的通訊方式緊急告知各大醫(yī)院，說明任務(wù)，盡快準(zhǔn)備,應(yīng)診搶救。(2)與公安及其他方面配合，調(diào)查中毒因素，分析鑒定擬定毒物，為針對性搶救提供依據(jù)。(3)組織、分派、運送病員。(4)在未查明毒物前進行對癥性搶救(如吸氧、輸液等)，在查明毒物后告知各醫(yī)院進行針對性搶救。(5)及時了解病情發(fā)展及治療情況，如組織專家會診，調(diào)撥藥品等。(6)報告國家衛(wèi)生部，接受批評與指導(dǎo)，通報全市各單位，引認為戒。.如何看待如今的醫(yī)患關(guān)系？如今的醫(yī)患關(guān)系比較緊張，要緩解這一情況，一方面要了解其產(chǎn)生的因素，大體上分為以下三方面的因素：醫(yī)者方面的因素；患者方面的因素以及管理方面的因素。醫(yī)者方面的因素重要體現(xiàn)在醫(yī)術(shù)不高，醫(yī)德水平低。醫(yī)務(wù)人員由于經(jīng)驗不夠，對疾病的變化估計局限性或解決不妥或是服務(wù)態(tài)度差,責(zé)任心不強，粗心大意等，均會引起患者不滿甚至發(fā)生醫(yī)患糾紛?；颊叻矫娴囊蛩?，患者不信任的就醫(yī)心理，比如患者往往信任經(jīng)驗豐富的老醫(yī)生，而對年輕醫(yī)生缺少信任感；患者對健康的盼望值過高，在治療效果的問題上，醫(yī)生認為療效比較抱負，患者則認為效果不明顯；患者由于所患疾病產(chǎn)生緊張、焦急、煩躁情緒，向醫(yī)務(wù)人員抱怨甚至出現(xiàn)過激的言行。這些都也許引起醫(yī)患關(guān)系緊張。管理方面的因素,有的醫(yī)院過度強調(diào)經(jīng)濟利益,常采用開大處方,反復(fù)多次檢查等方法，這樣做加重了患者承擔(dān)而引起患者不滿。知道了因素，我們就應(yīng)當(dāng)從三方面入手，繳靄張的醫(yī)患關(guān)系。對于酩人同謂據(jù)據(jù)眶德（統(tǒng)竭盡劭瞰患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓患者滿意并產(chǎn)生信任，這對于建立和諧的醫(yī)患關(guān)系大有裨益。對于即將踏上工作崗位的我們，要自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，深刻理解“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的精髓，并在工作中付諸于實踐。對于患者要加強就醫(yī)道德的宣傳。對于管理方面，醫(yī)院要加強醫(yī)務(wù)人員的管理，始終將社會利益放在第一位。此外，我覺得還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的法律、條例來規(guī)范醫(yī)患關(guān)系。我認為只有切實地做到以上這些，才干緩解當(dāng)前緊張的醫(yī)患關(guān)系。.如何根據(jù)服務(wù)對象,如何提高服務(wù)質(zhì)量?醫(yī)療服務(wù)對象即指所有需要檢查結(jié)果的人群。對于前來就診的病人，我們熱情服務(wù)，對于老弱幼殘的病患，我們更要想其所想，急其所急，提供周到的服務(wù)。但是遇上一些由于某些因素對醫(yī)院工作不理解的偏激的病患，我們則應(yīng)運用一些溝通技巧，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。.紅包問題，見解？醫(yī)收紅包的因素重要有：①醫(yī)務(wù)人員工作辛勞，收入?yún)s并不高,加上經(jīng)不起誘惑，所以收下了紅包。②患者不信任的就醫(yī)心里，認為只有送了紅包，醫(yī)生才盡心盡力。救死扶傷是醫(yī)生的職責(zé)，醫(yī)生收紅包，不僅損壞了醫(yī)患關(guān)系，也損害了醫(yī)護人員的形象。收紅包輕者加重了病人的經(jīng)濟承擔(dān)，重者則耽誤病人最佳治療時間。小小的紅包,收與不收直接考量了醫(yī)生的醫(yī)德水準(zhǔn)，也直接關(guān)系到民生的經(jīng)濟利益，更直接影響到一個醫(yī)院和整個社會風(fēng)氣的正與邪。我認為可以從以下兩方面來改善這一情況。一方面醫(yī)院要加強監(jiān)督管理，加大對紅包收受和索要的懲辦；另一方面，患者要轉(zhuǎn)變心態(tài)，自覺約束自己不送紅包，信任醫(yī)生。.你在值班的時候,在你面前一個急癥病號忽然暈倒,你如何解決?（1）在工作中碰到這樣的事情是正常的，我應(yīng)當(dāng)冷靜，迅速，妥善地解決這件事，不應(yīng)當(dāng)有所慌張?？虣z查這位患者的生命體征,看是否穩(wěn)定，并且同時將這一情況報告醫(yī)院總值班醫(yī)生。（2）若病人病情穩(wěn)定,那么我將和值班護士一起對這位病人的情況做出相應(yīng)的對癥解決。（3）,若病人情況危機，比較嚴重，我應(yīng)當(dāng)立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請求協(xié)助治療。（4）,治療過程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同,應(yīng)當(dāng)跟總值班醫(yī)生報告情況，得到批準(zhǔn)后再離開。公務(wù)員不再是鐵飯碗，對此你怎么看？我們都知道而從今年開始，事業(yè)單位也要全面改革，從業(yè)人員都要簽訂勞動協(xié)議，止匕外，教育行業(yè)、衛(wèi)生行業(yè)也要逐步按崗設(shè)職。改革帶來的陣痛不僅使得部分人員要下崗，招收人員大面積減少同樣給人帶來一種對未來不擬定的心態(tài)，因此，能在失業(yè)前走進機關(guān)單位，當(dāng)上公務(wù)員成為不少人的夢想。我國公務(wù)員實行考錄制度，考上后第一年為試用，然后再轉(zhuǎn)正，假如在崗位上稱職，不違反有關(guān)規(guī)定的話，誰都不能炒你，相比之下,安全感還是比較強的。公務(wù)員工作雖相對穩(wěn)定，但優(yōu)勝劣汰的競爭法