盤點(diǎn)：這9家創(chuàng)業(yè)公司都是為什么失敗的

【計(jì)算機(jī)論文】盤點(diǎn)：這9家創(chuàng)業(yè)公司都是為什么失敗的？

Homejoy當(dāng)然不是唯一一個(gè)之前看似有美好前程、但最終失敗而變得一無所有的創(chuàng)業(yè)公司。CBInsights近日匯總了156家失敗的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人分享的公司失敗的原因，有的失敗是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，有的是因?yàn)楣緮U(kuò)張?zhí)?，有的則是因?yàn)闆]有做好銷售工作等等。創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有千萬種，在這里，我們選取了9家有代表性的公司，看看這些公司究竟是因?yàn)槭裁丛蚴〉?，希望?duì)所有打算創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友有所啟發(fā)和幫助。案例一共享乘車服務(wù)商：Sidecar融資金額：4500萬美元公司發(fā)展時(shí)間：3年半失敗原因：2015年年末，共享乘車初創(chuàng)企業(yè)Sidecar倒下了，軟件也已從2015年12月31日起停止了服務(wù)。通用汽車已經(jīng)宣布收購Sidecar的技術(shù)和資產(chǎn)，但交易金額并未披露，Sidecar團(tuán)隊(duì)中的20人也將加盟通用。對(duì)于公司被迫賣身的原因，Sidecar的CEOSunilPaul是這樣說的：“我們?yōu)楹螘?huì)選擇出售自己？簡單來說，我們是被逼著關(guān)閉服務(wù)并出售的。我們無法與Uber競爭。Uber融的錢比其它任何公司都要多，而且它以反競爭著稱。Sidecar的寶貴資產(chǎn)在于我們?cè)趧?chuàng)新方面是要優(yōu)于Uber的，盡管如此，我們還是市場(chǎng)競爭中敗出了。Sidecar之所以失敗，很大程度上是因?yàn)閁ber在不惜一切代價(jià)去贏，它手里也有足夠的資金來這么做?！卑咐€(gè)性化新聞閱讀應(yīng)用：Prismatic融資金額：1500萬美元發(fā)展時(shí)間：3年失敗原因：對(duì)于為何要關(guān)閉自己的服務(wù)，Prismatic團(tuán)隊(duì)在自己的官網(wǎng)博客上這樣寫道：“4年前，我們立志開發(fā)一款能徹底改變?nèi)藗冃侣勯喿x方式的個(gè)性化的新聞閱讀應(yīng)用，對(duì)于很多人來說，我們確實(shí)做到了這一點(diǎn)。但在這個(gè)過程中我們發(fā)現(xiàn)，做內(nèi)容分發(fā)是非常難的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于我們的業(yè)務(wù)增長狀況不佳，導(dǎo)致我們無法繼續(xù)支撐Prismatic新聞產(chǎn)品的開發(fā)?！卑咐龍D片聚合工具：Pixable融資金額：600萬美元發(fā)展時(shí)間：3年半失敗原因：“盡管我們最后沒能成為下一個(gè)BuzzFeed(我們也沒想過要成為下一個(gè)BuzzFeed，我們就是要做自己)，但我們達(dá)成了我們最開始設(shè)定的目標(biāo)。不幸的是，我們的現(xiàn)狀(940萬活躍用戶和每月5800萬的視頻瀏覽量)讓我們很難繼續(xù)再獲得融資幫助我們繼續(xù)發(fā)展，所以不得不接受他人的收購邀請(qǐng)?！盤ixable負(fù)責(zé)內(nèi)容的副總裁ChrisAnderson這樣說道。Pixable被新加坡電信以2650萬美元的價(jià)格收購。案例四創(chuàng)意產(chǎn)品社區(qū)與電子商務(wù)網(wǎng)站：Quirky融資金額：1.75億美元發(fā)展時(shí)間：6年失敗原因：Quirky破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索在于“創(chuàng)始人轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，而新一輪融資又遭遇失敗”，而根本原因是“Quirky的模式在美國存在問題”。(1)好的創(chuàng)意沒人買單。很多創(chuàng)意產(chǎn)品花了很多資金研發(fā)生產(chǎn)出來后，卻沒有消費(fèi)者買單。這種例子數(shù)不勝數(shù)，再比如，Quirky耗資38.8萬美元開發(fā)的無線音箱BeatBooster，賣出了不到30套。(2)銷售渠道有問題。Quirky一直都過于依賴大型的零售商銷售渠道，比如Bestbuy和Homedepot等，他們拿走了過多的利潤，導(dǎo)致Quirky分到的錢相當(dāng)?shù)纳?，從而現(xiàn)金流斷裂。(3)產(chǎn)品多而不精Quirky盲目的。進(jìn)入太多垂直領(lǐng)域。例如，Wink是Quirky內(nèi)部的全資智能家居項(xiàng)目，包含云服務(wù)存儲(chǔ)安全架構(gòu)，硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，APP開發(fā)和后臺(tái)，其實(shí)是做了小米生態(tài)鏈全部的工作。Quirky的攤子鋪的太大，導(dǎo)致成本急劇上升，產(chǎn)品質(zhì)量失控。案例五家政O2O鼻祖：Homejoy融資金額：4000萬美元發(fā)展時(shí)間：3年失敗原因：據(jù)Homejoy的CEOAdoraCheung稱，公司面臨的主要困境是“將員工歸類為合同工而不是雇員”的法律糾紛，盡管目前還沒有正式立案，但這使得Homejoy在尋求下一輪融資中處于弱勢(shì)地位。這樣看來，法律糾紛導(dǎo)致的融資困難看上去更像是AdoraCheung給出的一個(gè)體面說辭。那么導(dǎo)致Homejoy無法繼續(xù)走下去的根本原因是什么呢？以下是我們的兩點(diǎn)猜測(cè)：(1)平臺(tái)對(duì)清潔工吸引力有限，導(dǎo)致供給端上遇到了問題；(2)盲目“鋪”規(guī)模，資金跟不上擴(kuò)張的速度。案例六在線助理服務(wù)商：Zirtual融資金額：550萬美元發(fā)展時(shí)間：4年半失敗原因：“究竟哪里出問題了？答案很簡單：燒錢太快。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司燒錢太快的問題，在硅谷討論的不多，因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)和融資環(huán)境好的時(shí)間，融資是非常簡單的事。這依然是一個(gè)麻煩的事。比如如果你每月花50萬，同時(shí)賺35萬，那么你的凈現(xiàn)金消耗率就是15萬(50-35)?！盳irtual的創(chuàng)始人兼CEOMarenKate這樣說道。推薦閱讀這篇文章：《創(chuàng)業(yè)公司的“燒錢率”應(yīng)該是多少？》案例七新聞閱讀應(yīng)用：Circa融資金額：500萬美元發(fā)展時(shí)間：4年失敗原因：“我們本來計(jì)劃通過一種新的方式實(shí)現(xiàn)盈利，我們也已經(jīng)在這方面花了很多時(shí)間了。然而不幸的是，因?yàn)槿谫Y不順，導(dǎo)致我們沒能等到那一天的到來。”Circa的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEOMattGalligan這樣說道。推薦閱讀：《Circa之殤，不是嚴(yán)肅新聞盡頭，而是“互聯(lián)網(wǎng)新聞”的文藝復(fù)興》案例八音樂分享社交網(wǎng)絡(luò)：Turntable.fm融資金額：700萬美元發(fā)展時(shí)間：4年失敗原因：對(duì)于為何失敗，Turntable的創(chuàng)始人兼CEOBillyChasen這樣說道：“Turntable我終于還是沒有吸取那么多音樂創(chuàng)業(yè)公司的失敗教訓(xùn)。在這個(gè)行當(dāng)創(chuàng)業(yè)的代價(jià)太高昂了。我們的錢有1/4花在了律師、版稅以及音樂支持的相關(guān)服務(wù)上。這樣限制太多了。我們不得不停止發(fā)展，因?yàn)槲覀儫o法國際化。這是很長的一條路。需要好幾年的時(shí)間跟唱片公司簽訂合同，還要好幾個(gè)月的時(shí)間做好技術(shù)準(zhǔn)備，在這些事情上花的時(shí)間本來是可以用在產(chǎn)品上的”。案例九問答網(wǎng)站：Formspring融資金額：1400萬美元發(fā)展時(shí)間：3年半失敗原因：“創(chuàng)業(yè)者們：要用心開發(fā)自己的產(chǎn)品，而不是老是盯著其他人的產(chǎn)品。最成功的產(chǎn)品都是那些緊能緊圍繞自己的產(chǎn)品和用戶的目標(biāo)愿景堅(jiān)定執(zhí)行的。要排除雜念，一心做好產(chǎn)品，不要輕易受就去追逐其他人的想法。雖然宣傳的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以為你招來客戶，但是同樣也有隱患——說出去的話最終是要兌現(xiàn)的。開始高調(diào)宣傳，你就得加