2023年采購(gòu)助理人員工作年終總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?采購(gòu)助理人?員工作年終?總結(jié)在_?_年，因?yàn)?市場(chǎng)形勢(shì)劇?變，市場(chǎng)產(chǎn)?出嚴(yán)重縮水?，收款周期?比較長(zhǎng)，采?購(gòu)部的工作?經(jīng)歷了比較?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，一方面項(xiàng)?目成本控制?的嚴(yán)格實(shí)行?要求我們盡?量降低采購(gòu)?成本，另一?方面公司收?款周期的延?長(zhǎng)要求我們?采購(gòu)部在采?購(gòu)支付上要?盡量延長(zhǎng)帳?期，爭(zhēng)取更?多的優(yōu)惠條?件，總體說?來(lái)，__年?采購(gòu)部遇到?了一定的困?難和挑戰(zhàn)。?但在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?引和大力支?持下，我們?能夠較好的?完成全年項(xiàng)?目采購(gòu)任務(wù)?，按公司規(guī)?定支付相關(guān)?款項(xiàng)，做到?成本控制有?力，供應(yīng)渠?道暢通，在?保證公司項(xiàng)?目正常實(shí)施?的同時(shí)，維?護(hù)了公司建?立的采購(gòu)物?流渠道，維?護(hù)了公司的?美譽(yù)度和信?譽(yù)度?，F(xiàn)將?我的工作詳?細(xì)匯報(bào)如下?：一、主?要工作成績(jī)?（一）采?購(gòu)部分1?、嚴(yán)格按照?公司詢價(jià)、?核價(jià)、采購(gòu)?管理制度，?嚴(yán)格控制采?購(gòu)成本，保?質(zhì)保量完成?項(xiàng)目采購(gòu)任?務(wù)，全年完?成采購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)___?萬(wàn)元，保證?了公司項(xiàng)目?實(shí)施的正常?進(jìn)行。重點(diǎn)?采購(gòu)的大項(xiàng)?目有：健橋?證券___?營(yíng)業(yè)部UP?S、發(fā)電機(jī)?設(shè)備；健橋?證券丹陽(yáng)營(yíng)?業(yè)部建設(shè)項(xiàng)?目所需設(shè)備?；華龍證券?日常設(shè)備供?應(yīng)；___?省農(nóng)行小型?機(jī)以及附屬?設(shè)備；銀河?證券西安集?中交易所需?設(shè)備；項(xiàng)目?以及華龍證?券設(shè)備供應(yīng)?等采購(gòu)任務(wù)?。2、努?力學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?技能，征詢?產(chǎn)品信息，?完成新項(xiàng)目?的設(shè)備采購(gòu)?，在__年?，我們接洽?一些比較新?的項(xiàng)目，如?健橋證券_?__營(yíng)業(yè)_?__機(jī)項(xiàng)目?以及___?農(nóng)行的小型?機(jī)項(xiàng)目，還?有健橋證券?丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部?建設(shè)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)的防雷防?靜電等設(shè)備?采購(gòu)，項(xiàng)目?品種十分豐?富和復(fù)雜，?好多設(shè)備都?是我們以前?沒有接觸過?的，這對(duì)我?們的采購(gòu)工?作提出了一?定的挑戰(zhàn)，?在總公司幫?助下，我們?經(jīng)過積極的?努力，全面?完成了這些?項(xiàng)目的采購(gòu)?，保證了項(xiàng)?目正常實(shí)施?，同時(shí)鍛煉?了我的能力?拓寬了我的?知識(shí)面，對(duì)?后期的工作?十分有意義?。3、不?斷拓寬采購(gòu)?渠道，征詢?采購(gòu)信息和?最新設(shè)備信?息，為市場(chǎng)?提供產(chǎn)品信?息和支持。?采購(gòu)的工作?和市場(chǎng)業(yè)務(wù)?工作關(guān)聯(lián)十?分緊密，在?__年，我?們根據(jù)公司?的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和市場(chǎng)部的?業(yè)務(wù)拓展計(jì)?劃，積極拓?寬了采購(gòu)渠?道，同時(shí)，?定期為市場(chǎng)?部提供產(chǎn)品?信息，保證?市場(chǎng)部工作?的正常開展?，取得了市?場(chǎng)部的好評(píng)?。4、在?項(xiàng)目采購(gòu)上?盡量爭(zhēng)取價(jià)?格優(yōu)惠和較?長(zhǎng)的帳期，?嚴(yán)格控制款?項(xiàng)支付，保?證了公司的?正常運(yùn)營(yíng)，?這是我們?nèi)?年工作中的?重心，因?yàn)?應(yīng)收款任務(wù)?比較艱巨，?所以應(yīng)付款?這塊控制比?較嚴(yán)格，這?對(duì)我們來(lái)說?真是巨大的?挑戰(zhàn)和鍛煉?，通過我們?和供應(yīng)商的?良好溝通和?多年關(guān)系的?積累，付款?的控制做的?比較好。?5、根據(jù)公?司的需要，?參與部分市?場(chǎng)業(yè)務(wù)工作?，取得一定?的好成績(jī)，?在__年，?我直接負(fù)責(zé)?華龍證券的?日常設(shè)備采?購(gòu)和供應(yīng)，?從商務(wù)談判?、到供貨以?及后期收款?等能較好的?完成，取得?客戶的一直?好評(píng)。同時(shí)?還參與__?_交行的設(shè)?備采購(gòu)項(xiàng)目?的商務(wù)談判?工作，取得?了項(xiàng)目的成?功。（二?）協(xié)助公司?完成的其它?工作在_?_年，我協(xié)?助公司主要?完成應(yīng)收款?工作，主要?是華龍證券?的應(yīng)收款工?作，在過去?的一年里，?我收回欠款?___萬(wàn)元?，同時(shí)協(xié)助?公司開展大?項(xiàng)目的收款?工作，經(jīng)過?我們的努力?，收回欠款?___多萬(wàn)?元，較好的?完成了公司?的應(yīng)收款指?標(biāo)。二、?工作中的缺?點(diǎn)和不足?1、技術(shù)水?平還需提高?，尤其是對(duì)?產(chǎn)品的具體?配置和關(guān)鍵?性能指標(biāo)的?理解還要提?高，目前，?產(chǎn)品的品種?越來(lái)越豐富?，分類也越?來(lái)越細(xì)，采?購(gòu)工作對(duì)技?術(shù)的依賴越?來(lái)越大，所?以提高基本?技術(shù)能力，?對(duì)今后的工?作具有十分?重要的意義?。這也是我?今后努力的?方向。2?、和市場(chǎng)部?、工程部門?的溝通還需?加強(qiáng)和提高?，今后要逐?步加強(qiáng)和市?場(chǎng)部以及工?程部門的溝?通，嚴(yán)格控?制采購(gòu)供貨?時(shí)間和采購(gòu)?周周期，保?證項(xiàng)目的供?貨的科學(xué)合?理，爭(zhēng)取更?低的成本。?3、加強(qiáng)?對(duì)客戶需求?的理解，尋?求更多的渠?道，為客戶?解決問題，?這也是我今?后努力的方?向。以上?就是我__?年主要完成?的工作情況?，有成績(jī)也?有不足，在?公司上市的?大好時(shí)機(jī)鼓?勵(lì)下，我一?定會(huì)努力學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)水平?和綜合技能?，為公司的?發(fā)展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?采購(gòu)助理?人員工作年?終總結(jié)（二?）時(shí)間老?是在悄無(wú)聲?息中流逝，?__年將要?畫上一個(gè)圓?全句號(hào)。實(shí)?在很拜謝_?_企業(yè)給我?供給鍛煉自?個(gè)兒的機(jī)緣?，更拜謝企?業(yè)永久以來(lái)?對(duì)我的相信?和栽培！?回溯__年?我們大家一?塊兒并肩經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)雨?雨，酸甜苦?辣，我發(fā)覺?我實(shí)在發(fā)覺?我長(zhǎng)大了成?熟了。在經(jīng)?理和副總的?引導(dǎo)下，做?工不在像曾?經(jīng)那末自嫩?比曾經(jīng)有分?寸了眾多，?能和企業(yè)一?塊兒生長(zhǎng)，?我覺得很自?豪！一轉(zhuǎn)?瞬發(fā)覺我已?經(jīng)來(lái)企業(yè)_?_年了，從?商業(yè)上的事?務(wù)助理到采?集購(gòu)買助理?，如今兼行?政專員。剛?才接替行政?上頭的事，?有好多事都?很陌生，所?以約略的說?下行政專員?職務(wù)和責(zé)任?修養(yǎng)：生業(yè)?修養(yǎng)里面含?有生業(yè)道德?、生業(yè)技能?、生業(yè)行徑?、生業(yè)風(fēng)紀(jì)?和生業(yè)認(rèn)識(shí)?等方面。?行政專員：?主要是溝通?，溝通是處?置人際關(guān)系?的不可缺少?形式，對(duì)于?行政工作，?特別關(guān)緊。?假如溝通比?不過時(shí)、不?正確，會(huì)嚴(yán)?重影響工作?的速率甚至?于顯露出來(lái)?背道而馳的?不正確。樹?立令人滿意?的人際關(guān)系?是溝通的金?鑰匙，日常?重視同事間?的友善關(guān)系?，力挽狂瀾?地幫忙身邊?需求幫忙的?同仁，互相?支持工作，?有助于大家?積極、管用?地推興工作?進(jìn)程度。工?作若是一成?未變的，便?會(huì)沒有生意?，久而久之?更會(huì)影響工?作情緒，間?接地為高效?工作筑起一?道兒無(wú)形的?城垣。在?平時(shí)工作中?，經(jīng)過對(duì)細(xì)?節(jié)的仔細(xì)查?看，盡力盡?量找尋改進(jìn)?的有可能，?使工作具有?活力、飽含?樂趣，也在?潛移默化中?提高了自個(gè)?兒的創(chuàng)新思?惟有經(jīng)驗(yàn)。?在社會(huì)形態(tài)?整體中，沒?有人能獨(dú)自?保存生命，?在企業(yè)也同?樣，沒有若?干工作是可?以不必不論?什么人幫忙?就可以獨(dú)立?完成的。不?止只針對(duì)自?個(gè)兒，一樣?適合使用于?不論什么人?。在一般的?日子里，積?極參加、合?適約事的工?作，供給不?可缺少的輔?佐，開創(chuàng)令?人滿意的工?作氣氛，使?之良性循環(huán)?下去，是本?人一直遵循?的不二法則?。我們企業(yè)?雖不曲直常?大，但我喜?歡這么的工?作背景，喜?歡和企業(yè)一?塊兒生長(zhǎng)，?期望能夠經(jīng)?過我們大家?一塊兒盡力?盡量看著企?業(yè)一天天兒?壯大，我覺?得很光榮幸?運(yùn)和自豪！?一、在_?_年采集購(gòu)?買助理工作?總結(jié)：1?.工作中，?尊崇上層，?團(tuán)結(jié)同事，?能準(zhǔn)確處置?好與上層同?事之間的關(guān)?系，維持令?人滿意的溝?通。充分施?展崗位職能?，不斷改進(jìn)?工作辦法，?增長(zhǎng)工作速?率，較好地?完成了各項(xiàng)?工作擔(dān)任的?工作，保障?貨按照期限?出貨，滿意?客戶要求，?輔佐銷行工?作。2.?與各供應(yīng)商?樹立令人滿?意關(guān)系，沒?有遇到困難?將貨物按照?期限跟崔到?位，保障工?程順利通暢?出產(chǎn)。3?.以最低的?價(jià)錢購(gòu)買的?產(chǎn)品，并依?據(jù)市場(chǎng)行情?減低單價(jià)減?損成本。?4.因?yàn)橘Y?金周轉(zhuǎn)問題?，盡量與廠?商協(xié)調(diào)月結(jié)?。5.下?單跟單準(zhǔn)確?率達(dá)___?%。二、?不充足方面?上半年因?為太忙顯露?出來(lái)下單漏?訂率___?%，但未構(gòu)?成訂單遲延?耽誤。（如?今已經(jīng)修改?沒有顯露出?來(lái)此問題）?；三、概?率方面、思?想方面_?__本人恪?守廠里規(guī)章?制度，不來(lái)?晚，不早退?，各個(gè)地方?嚴(yán)明要求自?個(gè)兒，無(wú)尤?其關(guān)緊事物?從未請(qǐng)病假?；2.積?極加入各種?培養(yǎng)訓(xùn)練，?并經(jīng)過閱覽?數(shù)量多的卷?帙，敢于解?剖自個(gè)兒，?剖析自個(gè)兒?，增長(zhǎng)自身?素質(zhì)能力水?準(zhǔn)以便更快?地適合社會(huì)?形態(tài)進(jìn)展的?勢(shì)頭；_?_年工作計(jì)?劃：采集?購(gòu)買助理方?面：1.?采集購(gòu)買管?理制度、采?集購(gòu)買作業(yè)?流程的執(zhí)行?與完備；?2.考察供?貨商的產(chǎn)質(zhì)?量量、供貨?有經(jīng)驗(yàn)、公?司品質(zhì)保障?有經(jīng)驗(yàn)、公?司信用等方?面，在現(xiàn)存?供應(yīng)商基礎(chǔ)?上不斷征求?新的供應(yīng)商?，以保證供?應(yīng)資源的浩?博與寬敞的?挑選范圍，?負(fù)責(zé)新增供?應(yīng)商的采訪?、調(diào)查，并?團(tuán)體有關(guān)部?門施行評(píng)估?、檢查核對(duì)?。3.依?照要求保質(zhì)?保量地團(tuán)體?好原料采集?購(gòu)買供應(yīng)工?作，并任何?時(shí)間掌握合?約履做事情?狀況，合約?中務(wù)必注明?我企業(yè)對(duì)產(chǎn)?質(zhì)量量要求?的條款，如?需更改合約?，在請(qǐng)求指?示后，獲得?準(zhǔn)許方可執(zhí)?行；__?_對(duì)供應(yīng)商?施行詢價(jià)、?比價(jià)、議價(jià)?，并向上級(jí)?報(bào)告有關(guān)信?息（交貨周?期、最低約?定購(gòu)買量、?包裝要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?價(jià)錢條件等?）；5.?依業(yè)務(wù)訂單?適合時(shí)宜、?適品、數(shù)量?適宜的采集?購(gòu)買，并跟?催采集購(gòu)買?進(jìn)程度，保?證約定購(gòu)買?物料按照規(guī)?定的時(shí)間、?按量、保質(zhì)?送達(dá)我司庫(kù)?房，協(xié)調(diào)銷?行、出產(chǎn)的?管用施行。?訂單改變與?撤消、質(zhì)量?要求改變與?供方之間的?趁早信息傳?交，保證供?方滿意我企?業(yè)之需要。?6.與供?應(yīng)商采集購(gòu)?買異常、退?、換貨、償?還事宜的處?置，保證我?司好處；?7.增強(qiáng)與?供應(yīng)商的溝?通與彼此交?接，保證貨?源豐足，供?貨品質(zhì)牢穩(wěn)?，交貨時(shí)間?正確；做?到遵紀(jì)守法?、秉正做事?、鐵面無(wú)私?、不___?自律的生業(yè)?道德，做到?誠(chéng)實(shí)虛心、?盡責(zé)盡職、?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，增?長(zhǎng)業(yè)務(wù)工作?有經(jīng)驗(yàn)的敬?業(yè)神魂；?行政專員方?面：1.?負(fù)責(zé)企業(yè)的?行政工作，?安全保證額?平時(shí)管理工?作，發(fā)明舒?服安逸、優(yōu)?美、干凈的?工作工作背?景；2.?負(fù)責(zé)誠(chéng)聘新?員工，對(duì)新?參加擔(dān)任職?務(wù)的人施行?入職培養(yǎng)訓(xùn)?練工作；?3.負(fù)責(zé)企?業(yè)的各項(xiàng)規(guī)?章制度的推?行，執(zhí)行與?追蹤，保護(hù)?企業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度的?4.負(fù)責(zé)對(duì)?企業(yè)暴發(fā)事?情的處置工?作，輔佐企?業(yè)處置各項(xiàng)?暴發(fā)事情；?5.負(fù)責(zé)?企業(yè)各部門?的工作秩序?和概率狀態(tài)?，保證工作?正常有序無(wú)?違紀(jì)現(xiàn)象；?6.查緝?每日工作擔(dān)?任職務(wù)的人?的工作證和?工作服的穿?戴事情狀況?；7.打?草稿或輔佐?行政經(jīng)理施?行規(guī)章制度?的擬訂和修?繕，并關(guān)心?注視執(zhí)做事?情狀況；?8.負(fù)責(zé)文?件歸檔和管?理工作；?9.輔佐行?政經(jīng)理對(duì)各?項(xiàng)行政事務(wù)?的安置和秩?序；；1?0.完成較?高等級(jí)交辦?的其它行政?工作；總?結(jié)：固然工?作沒空，自?個(gè)兒也在逐?層的進(jìn)入了?角色，但工?作中也有很?多不充足及?沒有辦法解?決的問題。?工作中還?不可以充分?做到精益求?精，嚴(yán)密謹(jǐn)?慎精細(xì)周密?，對(duì)所定購(gòu)?的元部件件?還不可以充?分理解其制?造過程中的?出產(chǎn)工藝；?個(gè)人的溝通?有經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)?立解決問題?的有經(jīng)驗(yàn)還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。?面臨沒有?辦法解決的?問題，比較?不主動(dòng)。這?一方面需求?我往后更加?的不斷盡力?盡量工作，?積累經(jīng)驗(yàn)。?另一方面?還需企業(yè)上?層給與幫忙?能力解決。?在從今以后?的工作中，?我會(huì)清醒看?見自身存在?的問題和脆?弱環(huán)節(jié)，增?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷的改進(jìn)，?加強(qiáng)與各部?門的溝通學(xué)?習(xí)，多請(qǐng)求?指示、多交?流、多動(dòng)腦?。在工作?中學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工作?，不斷在實(shí)?踐中提高知?識(shí)才干，發(fā)?揚(yáng)耐勞吃苦?，知難而進(jìn)?，積極努力?向前的工作?風(fēng)紀(jì)。采?購(gòu)助理人員?工作年終總?結(jié)（三）?__年在匆?忙之中過去?了，我們即?將迎來(lái)新的?一年。隨著?公司的改革?和調(diào)整，我?于__年_?_月調(diào)任森?虎鋁業(yè)采購(gòu)?部經(jīng)理助理?，主要負(fù)責(zé)?配合采購(gòu)經(jīng)?理完成相關(guān)?工作，并且?進(jìn)行生產(chǎn)原?材料的采購(gòu)?工作。這期?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在生產(chǎn)?部及其部門?經(jīng)理徐軍偉?的大力支持?下，整體上?順利的完成?了采購(gòu)任務(wù)?，保障了生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行。下面，?我就這一年?的工作成績(jī)?以及存在的?不足向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們做?如下匯報(bào)：?一、采購(gòu)?部工作1?、基于我在?森虎鋁業(yè)參?與相關(guān)采購(gòu)?工作的經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)市場(chǎng)行?情以及供應(yīng)?商足夠的了?解，在調(diào)任?采購(gòu)助理工?作后配合采?購(gòu)經(jīng)理圍繞?成本控制等?方面積極展?開工作，對(duì)?原材料采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行合?理調(diào)整。?2、自__?月底開始，?加強(qiáng)與各供?應(yīng)商的聯(lián)系?與溝通，將?公司新出臺(tái)?的貨款結(jié)算?方式和相關(guān)?通知文件逐?步實(shí)施到位?。3、處?理緊急事務(wù)?方面。面?對(duì)資金不足?，原材料緊?缺，在生產(chǎn)?面臨停產(chǎn)的?情況下，想?盡辦法聯(lián)系?新客戶，抓?緊進(jìn)行原材?料采購(gòu)工作?。其中，供?應(yīng)商數(shù)量從?原有的__?_戶發(fā)展到?目前的__?_戶，增長(zhǎng)?率為___?%。采購(gòu)原?材料的收購(gòu)?量從__年?__月份的?___噸（?扣鐵、雜5?1；___?噸）增加收?購(gòu)量___?噸，增長(zhǎng)了?___%。?基本確保了?企業(yè)的正常?生產(chǎn)，確保?了原材料不?足的不良局?面得到了緩?解。二、?工作中存在?的不足由?于本人工作?能力和文化?上的不足，?對(duì)公司的工?作不能盡全?力進(jìn)行工作?。例如：新?的供應(yīng)商增?加還不是很?多，宣傳工?作還沒有實(shí)?施到位；由?于對(duì)供應(yīng)商?的資金缺口?很大，有部?分供應(yīng)商對(duì)?公司信任程?度不高，但?未能做好溝?通工作，造?成原材料嚴(yán)?重外流現(xiàn)象?，使得出現(xiàn)?過公司生產(chǎn)?所需原材料?不足的情況?。三、_?_年度工作?計(jì)劃1、?廣泛宣傳，?增加新的供?應(yīng)商。2?、開發(fā)新的?采購(gòu)渠道，?向___、?東南亞地區(qū)?發(fā)展。3?、為保障生?產(chǎn)原材料采?購(gòu)需求，希?望公司增加?資金，為保?障企業(yè)生產(chǎn)?提供有效措?施。4、?根據(jù)原材料?的品質(zhì)多樣?化，嚴(yán)把材?料驗(yàn)收關(guān)，?為企業(yè)增收?節(jié)支想辦法?。5、提?高管理能力?及與供應(yīng)商?溝通能力，?為公司發(fā)展?貢獻(xiàn)我應(yīng)盡?的一份力量?。采購(gòu)助?理人員工作?年終總結(jié)（?四）__?年即將過去?，新的一年?即將開始，?在此我將過?去的幾個(gè)月?的工作總結(jié)?向各位領(lǐng)導(dǎo)?做個(gè)匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)部的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，將?我放在如此?重要的崗位?上。尤其是?像我這種剛?步入社會(huì)沒?有任何經(jīng)驗(yàn)?的年輕人。?在此我很感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的培養(yǎng)?與信任。在?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理以及我?們采購(gòu)部秦?經(jīng)理和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過這段?時(shí)間的工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來(lái)沒有的經(jīng)?驗(yàn)。首先身?為采購(gòu)部的?一員所要具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的絕對(duì)忠誠(chéng)?；堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ)，不斷努?力提高自己?在采購(gòu)工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí)。?在這里我?想說作為一?個(gè)采購(gòu)部經(jīng)?理助理，并?不是常規(guī)想?象中那樣，?僅僅打打文?件，跑跑腿?那樣簡(jiǎn)單。?你要工作中?考慮很多因?素，幫助經(jīng)?理分擔(dān)不必?要地工作量?。因?yàn)槲覀?是領(lǐng)導(dǎo)的助?理，而不是