公司工程人員年終獎考核制度

公司工程人員年終獎考核制度公司管理人員崗位工資考核制度為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途.年終獎管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，壯大公司，發(fā)展員工。.考核是年終獎管理的重要內容?？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本辦法適用于公司項目部全體員工。二、考核的原則.一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年之內考核的方法具有一致性；.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差；.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；.公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。三、考核的辦法與程序.項目考核辦法（即本辦法）采用3600考核法；即全方位考核法；.按照公司經營目標和業(yè)務重點，在對全體員工考核時，具體按照關鍵年終獎指標，來層層分解，產生一系列可操作的數(shù)量、質量、成本、時限等考核指標，以便考核；.副總或總工對項目經理進行考核,項目經理對項目技術負責人、項目執(zhí)行經理（項目負責人）、項目安裝負責人進行考核,項目執(zhí)行經理（項目負責人）對施工工長、施工員、安全員、測量員、質撿員、材料管理員、資料員等進行考核；四、考核的內容和分值（一）、項目經理考核項目經理的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結合進行。1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。每月工作結束后，項目經理應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表1-2），主管領導應對項目經理本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄，并上報項目經理本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。（附表1：項目經理年終獎考核表）。3、分值計算總分滿分為100分，關鍵事件考核占30%,關鍵年終獎指標考核占70%,項目經理考核成績：個人考核分二關鍵事件考核分+關鍵年終獎指標考核（見附表1-1項目經理績效考核表）（二）項目技術負責人考核項目技術負責人的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結合進行。1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理。每月工作結束后，項目技術負責人應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表2-2）,項目經理應對項目技術負責人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經理應上報項目技術負責人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表2：項目技術負責人年終獎考核表）。3、分值計算總分滿分為100分，關鍵事件考核占20%,關鍵年終獎指標考核占80%,項目技術負責人考核成績：個人考核分二關鍵事件考核分+關鍵年終獎指標考核（見附表2-1項目技術負責人年終獎考核表）（三）項目執(zhí)行經理（項目負責人）考核項目執(zhí)行經理（項目負責人）的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結合進行。1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調、年終獎考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度。每月工作結束后，項目執(zhí)行經理（項目負責人）應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表3-2）,項目經理應對項目執(zhí)行經理（項目負責人）本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經理應上報項目執(zhí)行經理（項目負責人））本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔，（附表3：項目執(zhí)行經理（項目負責人）年終獎考核表）。3、分值計算總分滿分為100分，關鍵事件考核占20%,關鍵績效指標考核占80%,項目執(zhí)行經理（項目負責人）考核成績：個人考核分二關鍵事件考核分+關鍵年終獎指標考核（見附表3-1項目執(zhí)行經理（項目負責人）年終獎考核表）（四）項目安裝負責人考核項目安裝負責人的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結合進行。1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。每月工作結束后，項目安裝負責人應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表4-2）,項目經理應對項目安裝負責人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經理應上報項目安裝負責人本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。（附表4：項目安裝負責人年終獎考核表）3、分值計算總分滿分為100分，關鍵事件考核占20%,關鍵年終獎指標考核占80%,項目安裝負責人考核成績：個人考核分二關鍵事件考核分+關鍵年終獎指標考核（見附表4-1項目安裝負責人年終獎考核表）（五）項目施工工長考核項目施工工長的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結合進行。1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排。每月工作結束后，項目施工工長應對本月的工作計劃完成情況進行自評（見附表5-2）,項目執(zhí)行經理（項目負責人）應對項目施工工長本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。項目經理應統(tǒng)一上報項目施工工長本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。施工員、安全員、測量員、質撿員、材料管理員、資料員等考核由項目部在此考核內容的基礎上、結合實際情況進行修訂考核內容報公司批準，批準后按此考核標準進行考核。3、分值計算總分滿分為100分，關鍵事件考核占10%,關鍵年終獎指標考核占90%,項目施工員考核成績：個人考核分二關鍵事件考核分+關鍵年終獎指標考核（見附表5-1項目施工員年終獎考核表）（五）年終獎金組成部分和崗位工資的核發(fā)1、由于項目管理得力，由公司按工程總產值的0.5%做為獎勵資金。獎勵資金，由公司根據(jù)年終獎考核情按計算規(guī)則進行分配。占年終獎分兩部分組成，計算方法如下："職務崗位部份:職務崗位獎金總額為獎金總額的30%--40%°考核部份:年終獎考核指標獎金總額為獎金總額的60%--70%職務崗位部份計算方法（獎金總額*30%--40%）/年終獎全員月工資總額=年終獎職務崗位系數(shù)年終獎職務崗位系數(shù)*年終獎人月工資二年終獎人職務崗位部份獎考核部份計算方法（獎金總額*60%--70%）/年終獎全員年考核總分之總和二年終獎考核系數(shù)年終獎考核系數(shù)*年終獎人年度總分二年終獎人考核部份獎金.崗位工資考核計算方法每月崗位工資*3*3個月年終獎考核平均分/100=3個月崗位工資五、保密.考核結果只對考核主管、被考核人、人事主管、副總經理公開；.考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；.任何人不得將考核結果告訴無關人員。六、其他事項.項目的考核工作由公司統(tǒng)一負責；.考核每月25日進行一次。.考核主管在第一次開展考核工作前要參加考核培訓；.各崗位的考核實施細則在本辦法基礎上由副總經理、行政部、主管領導共同制定。七、本辦法自頒布之日起實行。八、本辦法由公司負責解釋、修訂。項目經理年終獎考核一、考核方法項目經理的主要考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結合進行。1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵年終獎指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制。每周工作結束后，主管領導應對項目經理本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄，主管領導應上報項目經理本月的考核評分情況。將考核記錄送至公司存檔。二、考核量表1、關鍵事件考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜不保底。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每6

次扣1分，卜.不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵年終獎指標考核（總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產未嚴格執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質量得分=當月質量合格率X標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下.不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。12

成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算不準，每項扣5分，卜.不保底。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。12附件1-1 項目經理年終獎考核表項目部：一 姓名： 考核期：年考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工10工程進度12材料使用12

成本控制12合計100考核人簽字：被考核人簽字： 主管審核人簽字：項目經理部管理人員工作能力考核鑒定表姓名部門崗位職務技術職務個人填寫內容包括：在本項目經理部完成的主要工作題及改進措施，履行崗位職責情況，存在的問個人自我鑒定日日期： 年 月

考核人簽字：被考核人簽字： 主管審核人簽字：附表2 項目技術負責人年終獎考核一、考核方法項目技術負責人的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結合進行。1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。2、關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理。每月工作結束后，項目技術負責人應對本月的工作計劃完成情況進行自評，項目經理應對項目技術負責人本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。每月工作結束后，項目經理應上報項目技術負責人本月的考核評分情況。將考核記錄送至主管領審核并留公司存檔。二、考核量表1、關鍵事件考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律和管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2

專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2年終獎負責對主管部門年終獎考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門年終獎考核。年終獎考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行年終獎考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵年終獎指標考核（80分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1?5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料使用材料的報驗檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。月計劃材料未按計劃使用，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無時失，酌情加1?3分。10附表2-1 項目技術負責人年終獎考核表項目部： 姓名： 考核期：年考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2

安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字： 主管審核人簽字：附表2-2項目經理部管理人員年終獎考核鑒定等級表姓名部門崗位職務自評等級

個人自我鑒定個人填寫內容包括：在本項目經理部完成的主要工作，履行崗位職責情況，存在的問題及改進措施日期： 年月日項目經理部*意見日期： 年月日考核人簽字：被考核人簽字： 主管審核人簽字：附表3 項目執(zhí)行經理（項目負責人）年終獎考核一、考核方法項目執(zhí)行經理（項目負責人）的主要年終獎考核指標以關鍵事件考核和關鍵年終獎指標考核兩種方式結合進行。1、關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務素養(yǎng)、工作協(xié)調、