2023年生產主管年終工作總結

第7頁共7頁2023年?生產主管年?終工作總結?轉眼間，?一年的工作?也即將接近?尾聲，在班?組以及各位?領導的幫助?下通過認真?的總結經驗?，仔細的分?析，從已經?出現的問題?中吸取教訓?，在困難中?鍛煉能力，?在反思中進?行自我提高?，最終圓滿?完成了全年?工作。為了?更好的使我?在新的一年?里個人能力?有所提高，?工作有更大?的進步，根?據領導的要?求現將我個?人一年的工?作總結如下?；一、老?員工帶新員?工年初，?生產線開的?比較緊迫，?針對熟練員?工較少，新?員工較多的?情況下，加?強了新員對?工作的學習?能力，并安?排老員工手?把手教學，?使新員工在?短期內能夠?適應本崗位?的各項操作?。二、減?少消耗_?_月—__?月在生產過?程中，因滿?卷切換易炸?筒，班組消?耗也逐漸增?加。要求員?工工作時做?到，忙而不?亂、緊而不?散的工作方?式，做好本?班組的工作?。同時，查?找原因，對?于上機紙管?進行嚴格的?檢查，并逐?步淘汰回用?次數多的紙?管，減少因?紙管帶來的?不必要的消?耗，從而減?少炸筒的機?率。三、?強調安全紀?律__月?__日，因?員工__和?__上班期?間嬉戲打鬧?，導致__?工傷事故，?對于班組安?全教育的不?完善，進行?了深刻的反?思，同時加?強了對員工?的安全教育?，并對不合?理的行為加?以制止杜絕?。四、全?年數據統(tǒng)計?__年末?，本班卷繞?員工共計_?_人，新進?員工__人?，辭職及自?動離職共計?__人，其?中因工作需?要調離卷繞?崗位__人?，現有人員?__人（_?_人為工傷?假）五、?工作中存在?的不足1?.在處理不?是我分管的?工作時，表?現不夠主動?，究其原因?是頭腦中有?怕越權、越?位的思想，?有時就表現?出不主動提?出自己的工?作思路，致?使工作節(jié)奏?慢；__?_對新的東?西學習不夠?，工作上往?往憑經驗辦?事，憑以往?的工作套路?去處理問題?，表現工作?上的大膽創(chuàng)?新不夠；?___班組?的管理還不?夠細致，員?工的安全和?質量意識仍?不夠強，導?致本年度的?__起安全?事故。雖然?事后也對當?事人進行了?教育和處理?，針對性的?作出了相應?的對策。但?應還是預防?為主，加大?平時的教育?力度，提高?員工的安全?和質量意識?，從根本上?減少安全事?故隱患的發(fā)?生。以上?的缺點我將?通過不斷的?學習，努力?提高自身的?工作能力，?工作水平的?基礎上來克?服缺點，完?善自我，以?飽滿的熱情?和充實的干?勁為公司事?業(yè)的發(fā)展添?磚加瓦。?__生產主?管年終工作?總結（二）?__年在?緊___忙?碌中過去了?，回首過去?的一年，內?心不禁感慨?萬千，這一?年，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產部?門將深刻地?對本部門一?年來的工作?及得失作出?細致的總結?，同時祈愿?我們公司明?年會更好。?一、生產?和產量方面?在過去的?一年里，生?產部門力挑?重擔，進行?了大量的工?藝摸索試驗?，沖壓方面?：克服了原?材料板型差?、客戶質量?標準大幅提?高、原材料?到貨不及時?、客戶訂單?臨時調整等?困難，使得?我們公司產?品生產從往?年單一的_?_產品實現?了向__、?__同時生?產的成功過?渡。順利完?成__噸，?__噸。熱?處理方面：?根據客戶的?要求，及時?請教同行業(yè)?廠家的相關?經驗，對我?公司以前傳?統(tǒng)的退火工?藝進行了大?膽改進，經?過一段時間?的試驗，一?些剛開始接?觸的高效材?料經過處理?，產品基本?上達到了客?戶的要求，?同時生產部?也總結了很?多寶貴的經?驗。共完成?熱處理產品?噸。新產品?方面：__?器是客戶在?今年新開發(fā)?的產品，為?了達到客戶?在產量和質?量方面的要?求，生產部?頂著原材料?到貨不及時?、產品型號?雜亂、單品?種需求量少?、客戶訂單?不穩(wěn)定、模?具更換頻繁?的困難共為?客戶加工特?變產品噸，?并合理調整?生產計劃，?利用__空?閑時間，開?發(fā)了__產?品并完成了?為客戶的小?批供貨。為?今后公司產?品多元化打?下了良好的?基矗材料初?加工及對外?加工方面截?至__月_?_日共完成?.二、產?品質量方面?在完成上?述產量的同?時，我們生?產制造部門?也高度重視?產品質量，?嚴把生產工?序的每一個?質量控制關?，利用例會?、質量會、?班前會及生?產過程及時?為操作工灌?輸質量理念?，堅持操作?工為第一質?檢員的觀點?。根據操作?工的流動量?，及時為新?職工安排質?量、操作技?能方面基本?的理論培訓?和現場操作?實踐，保證?每一個新操?作工在上機?獨立操作以?前，都能了?解基本的產?品質量判別?方法。根據?產品特征分?類及質量要?求，在生產?部內部安排?專人兼職負?責，我們始?終堅信產品?質量是生產?出來的，只?要生產部的?每一個員工?都有高度的?質量意識，?并付諸于生?產操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產品質量將?會穩(wěn)步提高?，以達到滿?足客戶質量?要求的目標?。三、設?備模具管理?方面在這?__年的一?年里，公司?投入資金購?置了更加精?密的模具和?設備，為產?品的產量和?質量提供了?更加有力的?保證，雖然?大部分設備?都是新設備?，故障率較?低。但我們?設備維修人?員還是克服?了技術力量?薄弱的困難?、按照設備?維護保養(yǎng)的?相關文件對?設備進行定?期檢修保養(yǎng)?，并且作了?相應的記錄?及詳細的設?備點檢表、?模具維修記?錄、并為每?套模具建立?了詳細的檔?案，有力地?保障了設備?的正常運轉?，進而從很?大程度上確?保了生產運?行的穩(wěn)定性?。在即將?到來的__?年，我們一?定努力工作?，為公司的?建設添磚加?瓦。__?生產主管年?終工作總結?（三）_?_年，在公?司的正確領?導下，在各?兄弟部門的?支持下，我?根據公司的?工作精神與?工作部署，?結合生產部?經理的崗位?職責與工作?實際，創(chuàng)新?工作思路、?轉變工作作?風，認真踏?實努力工作?，較好地完?成了各項生?產工作任務?，取得一定?成績?，F將?__年工作?情況具體總?結如下：?一、生產任?務完成情況?__年，?我?guī)ьI生產?部干部員工?團結協(xié)作，?齊心協(xié)力，?認真努力工?作，較好地?完成了生產?任務，生產?運行正常，?無生產安全?事故，全年?完成__臺?柴油發(fā)電機?組生產任務?。二、全?年采取的主?要工作措施?1.加強?思想教育，?提高員工凝?聚力。__?年，我切實?加強對員工?的思想工作?，開展國情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過開展思?想教育工作?，使生產部?每個員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，提高思想?政治覺悟，?熱愛企業(yè)，?熱愛工作崗?位，做到心?往一處想，?勁往一處使?，增強執(zhí)行?力，提高工?作效率，確?保完成公司?下達的生產?任務；2?.加強設備?管理，確保?生產正常進?行。設備是?重要的生產?工具，對于?完成生產任?務，提高柴?油發(fā)電機組?質量具有極?其重要作用?。我切實加?強設備管理?，一是教育?員工要愛惜?設備，按操?作要領使用?設備，精心?維護設備，?保持設備的?完好率和正?常運行。二?是開展設備?使用、保養(yǎng)?輔導，利用?晨會、班會?等方式對員?工進行輔導?，使他們懂?設備結構，?懂設備檢查?的作用及方?法，懂設備?的維護保養(yǎng)?，懂設備操?作規(guī)程。在?工作中，使?用好設備，?保養(yǎng)好設備?，穩(wěn)定設備?功能，確保?設備正常運?行，滿足生?產需要；?3.加強質?量管理，確?保產品質量?合格。我知?道我們企業(yè)?技術力量比?較薄弱，產?品質量上不?去，返工較?多。所以，?我作為生產?部經理，特?別注重質量?，為此把產?品質量放在?工作的首位?，提高每個?員工質量意?識，認識產?品標準和質?量的重要性?以及對企業(yè)?的影響。我?從抓質量的?基礎性工作?做起，在生?產過程中牢?記“質量是?生命，生產?保質量”的?思想，堅決?杜絕質量事?故；4.?開展質量問?題“大反思?、大排查、?大整治”活?動，制定質?量問題排查?整治和督促?檢查方案，?針對柴油發(fā)?電機組的質?量特點，明?確質量工作?責任、目標?、任務、內?容和監(jiān)督檢?查措施，落?實質量排查?、登記、整?治、督辦、?驗收等每個?環(huán)節(jié)的工作?要求，切實?做到質量排?查徹底、督?促檢查到位?、整治責任?明確、跟蹤?督辦有力。?通過這些措?施，達到及?時發(fā)現質量?隱患，及時?整治質量問?題，防止出?現質量事故?，確保柴油?發(fā)電機組質?量合格，增?強柴油發(fā)電?機組的質量?信譽，從而?促進企業(yè)的?發(fā)展，也給?員工帶來實?在的利益。?5.加強?安全生產工?作，確保生?產安全。_?_年，我切?實加強安全?生產工作，?樹立“安全?為了生產，?生產必須安?全”的思想?，杜絕一切?安全事故，?確保生產安?全。具體抓?好四項工作?：1）在?生產過程中?，要求全體?干部員工時?刻保持清醒?的頭腦，充?分認識到安?全生產的重?要性，時刻?保持高度的?警覺性。形?成“人人講?安全，事事?為安全，時?時想安全，?處處保安全?”的思想氛?圍，消除一?切安全隱患?；2）制?定和完善規(guī)?章制度并確?保有效執(zhí)行?。我制定安?全生產管理?制度，建立?安全生產崗?位責任制，?做到責任到?人，明確分?工。把安全?貫串于生產?全過程，加?強安全隱患?排查，消除?一切安全隱?患；3）?加強安全培?訓工作。我?加強對員工?的技術培訓?，定期對員?工進行培訓?，對新工藝?、新設備的?操作使用以?及近期柴油?發(fā)電機組生?產中的技術?難點、安全?隱患進行深?入細致的分?析講解，提?高員工的整?體技術水平?，確保生產?安全；4?）是齊心協(xié)?力，共同維?護安全生產?。在生產過?程中，要求?每個員工嚴?格按照制度?要求，認真?排查安全隱?患，做好安?全生產工作?，把安全時?刻銘記于心?，做到“不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害”，共?同維護安全?生產，促進?企業(yè)發(fā)展。?6.加強?降本增效，?提高企業(yè)經?濟效益。_?_年，我加?強能源、原?材料等方面?的管理，切?實提高能源?利用率。教?育員工要珍?惜水電資源?，珍惜生產?材料，做到?用水節(jié)約，?杜絕“跑、?冒、滴、漏?”，不開長?明燈、無人?扇。對生產?材料，不亂?丟亂放，做?到精打細算?、充分利用?。通過實際?具體工作，?樹立節(jié)約意?識，為企業(yè)?降本增效、?提高經濟效?益做出實實?在在的努力?與貢獻。?三、存在的?不足問題?__年，我?在取得一定?成績的同時?也存在一些?不足，一是?部分崗位員?工的操作水?平和理論知?識不夠，管?理人員的拓?展思維欠缺?，成本節(jié)約?觀念淡薄，?存在浪費和?跑冒滴漏現?象；二是質?量意識和安?全意識還不?夠強，提高?產品質量上?措施不夠，?遵守安全制?度和安全操?作方面有欠?缺，需要繼?續(xù)加強。?四、__年?工作計劃?1.堅定信?心，提高產?品質量。_?_年，我要?堅定信心，?重點抓好產?品質量，認?真檢查分析?，找出薄弱?環(huán)節(jié)，落實?整改措施，?加強質量管?理，努力提?高柴油發(fā)電?機組的質量?；2.加?強培訓，提?高員工綜合?素質。我要?加強對員工?工作業(yè)務技?能與安全生?產知識培訓?，提高員工?的專業(yè)知識?水平和安全?生產知識，?提高員工的?戰(zhàn)斗力和工?作執(zhí)行力，?使工作效率?得到有效提?高；3.?注重安全，?確保安全生?產不出事故?。我要進一?步加強安全?生產力度，?加強對設備?的使用、保?養(yǎng)管理，加?強安全生產?制度的落實?與檢查，消?除一