提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的措施摘要:GDP要。關(guān)鍵詞:提升；煤礦企業(yè)；經(jīng)濟效益；措施前言:在中國新經(jīng)濟形勢的推動與促進下，面對競爭激烈殘酷的市場現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)要想從根本獲得發(fā)展動力，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，離不開制度的革新，離不開管理模式的優(yōu)化升級，離不開管理人才的科學運用，離不開設(shè)備、資金、成本的全方位管控。企業(yè)的管理者更應牢牢樹立科學發(fā)展的理念，積極推進相關(guān)工作開展，為中國煤礦在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應有貢獻。1.煤礦行業(yè)當前形勢近年我國推進落實了對煤礦行業(yè)結(jié)構(gòu)深化改革.管理模式優(yōu)化調(diào)整等多項工作。但面對當前社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展及不斷完備的制度體系.煤礦經(jīng)濟還存在諸多問題與不足。一是在結(jié)構(gòu)深化改革與管理優(yōu)化升級的形勢下.部分企業(yè)避重就輕的采取提高產(chǎn)量與價格的方式來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤的增長。這種模式的蔓延會阻礙其他相關(guān)行業(yè)發(fā)展.且自身企業(yè)生產(chǎn)效率與創(chuàng)利能力也大打折扣.無法實現(xiàn)良性循環(huán)經(jīng)濟：二是各處煤礦行業(yè)管理部門沒能穩(wěn)步推進經(jīng)濟發(fā)展改革措施.在面對科學經(jīng)濟改革與經(jīng)濟增長兩個問題時.只注重眼前利益，忽略了可持續(xù)發(fā)展的意義：三是管理制度與措施無法及時跟上新經(jīng)濟發(fā)展形勢，智能化、信息化水平還比較落后，不能實現(xiàn)科學有效的管理體系與管理模式。影響煤礦經(jīng)濟效益的因素生產(chǎn)環(huán)境惡劣近年，淺層的煤礦已經(jīng)被大量的開發(fā)，可是面對生產(chǎn)需求的不斷增長，為了確保企業(yè)員工可以正常的工作，近年來煤礦開采工作開始更加深入的開采。可是，普遍深度的開采難度較大，地質(zhì)條件苛刻，技術(shù)要求相對較高，通常深部煤礦均存在著高低溫、高煤和瓦斯突出、高地壓等方面的危險性，生產(chǎn)條件比較苛刻。為需要提升各種因素的投入力度，利用更加有效支護手段以及先進技術(shù)，這些都會造成安全投入內(nèi)容的不斷增大，使得煤礦安全經(jīng)濟效益持續(xù)降低。煤礦安全投入不足煤礦行業(yè)整體不如前些年景氣，但是企業(yè)依然想要維持過去的經(jīng)營利潤，在產(chǎn)出減少的背景下，只能夠從投入與成本上入手。這樣就會產(chǎn)生煤礦安全投入不足的問題，對煤礦安全經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。換言之，主要是安全投入方面的意識不夠，無法充分認識到安全投入上的重要所在。醫(yī)療問題煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中會面臨著粉塵與煤塵對于人體的侵害，這也造成了煤礦行業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)職業(yè)病，其發(fā)病率相對較高。一般表現(xiàn)為矽肺病以及塵肺病。從近年來的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，煤礦工作者的塵肺病的發(fā)病率持續(xù)增高，發(fā)病周期則不斷縮短。所以，煤礦企業(yè)因為存在較多的職業(yè)病患者，會耗費大量的資金用于醫(yī)療補助，這對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生不利的影響。事故損失嚴重煤礦企業(yè)的事故發(fā)生率時有發(fā)生，特別是近年來，伴隨著深部煤層的不斷開采，條件愈發(fā)苛刻，可是技術(shù)沒有能夠跟上，更新?lián)Q代速度較慢，使得目前的技術(shù)很難充分滿足深部開采的基本要求，導致了近年來煤礦安全事故經(jīng)常出現(xiàn)。每次出現(xiàn)煤礦安全事故，都會產(chǎn)生設(shè)備損耗、人員傷亡等方面的費用支出，正常開采耽擱、部門處罰等都是非常大的開支，還存在間接性的損失，都會對煤礦安全經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的措施健全煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)是得到煤礦安全經(jīng)濟效益的重要保障,因此，想要實現(xiàn)煤礦安全經(jīng)營效益的正常運營，根本在于做好煤礦安全生產(chǎn)工作，這就要求煤礦企業(yè)需要有完整而人數(shù)不能太多，使得管理機構(gòu)過于臃腫，降低了安全工作辦事效率。此外，需要管理機構(gòu)采取責任到崗與責任到人的相關(guān)硬性指標，提升煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的效率，確保煤礦的安全生產(chǎn)工作。加強煤礦企業(yè)設(shè)備管理煤礦企業(yè)的各種設(shè)備將用于煤礦企業(yè)的日常運營和生產(chǎn)。如果不能保證設(shè)備的性能，將影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)應加強員工的預防性維修意識，通過對設(shè)備的定期故障檢測和分析，制定相應的總體維修計劃，以持續(xù)改進設(shè)備的維修工作。注意設(shè)備狀態(tài)的維護和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行每年制定的總修計劃。現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中起著非常重要的作用。在設(shè)備管理中，要充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測和點檢技術(shù)，實時交換和共享各種數(shù)據(jù)。在信息平臺維護各種設(shè)備。加強措施完善機制組織煤礦能源管理人員到先進單位學習，提高業(yè)務技能和管理水平，積極參與各項活動。完善機制，夯實基礎(chǔ)，為節(jié)能標桿管理的扎實發(fā)展提供基本保證。制定管理、監(jiān)督相結(jié)合的組織網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)日常分析、每周跟蹤、月度考核總結(jié)。ARY、季度總結(jié)，完善動態(tài)指標分解管理，及時掌握指標完成情況。3.4.提高成本管理意識現(xiàn)代煤礦企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先應提高成本管理意識，通過實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，提高企業(yè)盈利水平。就目前的整體行業(yè)發(fā)展趨勢來看，煤礦企業(yè)需要積極相應國家去產(chǎn)能政策號召，調(diào)整戰(zhàn)略布局，探索科學化的發(fā)展路徑。客觀而言，煤礦企業(yè)盈利空間受到一定程度的壓縮，因此更需要加強成本管理，通過采取先進的成本管理方法，降低成本風險及損失。對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)而言，成本管理水平在很大程度上決定著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應對成本目標進行細化分解，落實成本管理責任，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，確保各項成本管理工作的有效開展。最終在企業(yè)內(nèi)部達成共識，在各部門、各崗位人員的緊密配合下，高效開展成本管理工作。協(xié)調(diào)經(jīng)濟管理要素在煤礦項目生產(chǎn)中，成本控制與其他管理要素也有密切關(guān)系，如果安全管理、環(huán)境治理方面出現(xiàn)問題，也會給企業(yè)帶來成本損失。因此，在開展成本管理的過程中，也需要協(xié)調(diào)好其他管理要素。比如對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動而言，安全管理是一項首要任務，煤礦生產(chǎn)本身具有較大的安全風險，一旦發(fā)生安全事故，可能會產(chǎn)生較大的直接經(jīng)濟損失。如果出現(xiàn)人身傷亡問題，煤礦企業(yè)還要面臨賠償以及停頓整改等問題。在項目生產(chǎn)過程中，必須處理好成本管理和安全管理之間的關(guān)系，確保安全管理經(jīng)費的充足投入。創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)管理技術(shù)在煤礦生產(chǎn)過程中，需要使用大量的機械設(shè)備、自動化設(shè)備，提高生產(chǎn)過程中的機械化水平和自動化水平，是提高生產(chǎn)效率、降低人力成本的關(guān)鍵。企業(yè)應合理制定成本投入計劃，提高先進設(shè)備研發(fā)和引進方面的成本投入，推動生產(chǎn)工藝創(chuàng)新。另一方面，在管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，也需要依靠先進的傳感器技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全方位監(jiān)管，不斷提升煤礦生產(chǎn)管理水平。結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代煤礦企業(yè)正面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，企業(yè)應在政府政策指導下，明確發(fā)展方向，合理挑戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極配合去產(chǎn)能和產(chǎn)能優(yōu)化升級等方面工作的開展。在此基礎(chǔ)上，通過加強成本管理，創(chuàng)新生產(chǎn)和管理技