無錫某商貿(mào)區(qū)景觀照明工程施工組織設(shè)計

景觀照明工程施工組織設(shè)計目錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性、施工段劃分及其合理性（2）施工進度計劃和各階段進度的保證措施（3）各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施（4）安全文明施工及環(huán)境保護措施（5）勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃（6）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性、施工段劃分及其合理性一、總體概述***環(huán)境整治項目景觀照明工程位于無錫新區(qū)，工程內(nèi)容包括燈桿、燈具、光源、電纜、管道及配套設(shè)施的采購、制作、安裝調(diào)試和12個月缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。1、施工組織總體設(shè)想（1）項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨立實施該合同項目，全面履行承包商的各項義務(wù)和責(zé)任，行使對本項目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對本工程施工進行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項目工程的施工，完善售后服務(wù)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。項目經(jīng)理決策層決策層工程項目管理部項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程項目管理部項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程預(yù)算員材料設(shè)備管理員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員機電專業(yè)施工員工程預(yù)算員材料設(shè)備管理員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員機電專業(yè)施工員管理層管理層作業(yè)層各機電專業(yè)施工班組作業(yè)層各機電專業(yè)施工班組（2）項目主要管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，履行合同的各項條款，對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工負(fù)全責(zé)。執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項目的施工組織設(shè)計，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施?？茖W(xué)管理進入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。加強財務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財務(wù)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)財務(wù)項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，對工期負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運轉(zhuǎn)。協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量的總結(jié)和分析會，控制工期、安全、質(zhì)量措施的實施情況。重點做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。項目經(jīng)理不在崗時，行使項目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。主持設(shè)計文件會審，技術(shù)交底工作，對本項目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實施。主持并組織對已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報告，并對其缺陷進行修復(fù)。參加組織驗收、開通和交付工作。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。編制科學(xué)、可行的實施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。在項目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時編制竣工文件，做好工程驗收交工作。安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。材料采購、機具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資的采購和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計劃，實行材料采購招標(biāo)制，節(jié)約采購成本。嚴(yán)格實行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機制。實行“ABC存貨控制法”和“零庫存法”，減少存貨成本。建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。建立健全材料臺帳（帳卡合一）。財務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認(rèn)無誤后據(jù)以列帳，物資部門按月編制材料動態(tài)表。建立機械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機械運轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。堅持定期對各種機械設(shè)備進行檢修和維修，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護，保證機械設(shè)備完好率在90%以上。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。工程竣工交驗，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機具、固定資產(chǎn)等進行實地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實調(diào)整工程成本。資料、信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)理部門與業(yè)主、上級主管部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作。應(yīng)熟悉國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。2、項目分析（1）人文分析無錫歷史悠久，是一座具有三千多年歷史的古城。無錫人民以自己的智慧和辛勤勞動，創(chuàng)造和豐富了太湖流域輝煌的遠(yuǎn)古文化。無錫是吳文化的發(fā)祥地，具有千年的吳地文明。（2）功能分析項目落成后將是集餐飲、娛樂、健身于一體的休閑場所。無論從景觀的位置、尺度和功能，均是無錫重要的景觀區(qū)域，因此***景觀照明工程應(yīng)是無錫重要的藝術(shù)燈光景觀。（3）視點分析欣賞燈光景觀的主要視點有:距100米內(nèi)的馬路為近視點，近視點對藝術(shù)燈光景觀設(shè)計的要求:(1)精致,主題鮮明(2)視覺震撼力距100-500米的馬路為中視點，中視點對藝術(shù)燈光景觀設(shè)計的要求:(1)氣勢恢弘(2)主題清晰距超過500米的馬路為遠(yuǎn)視點，遠(yuǎn)視點對藝術(shù)燈光景觀設(shè)計的要求:(1)主題明確的標(biāo)識(2)壯觀二、方案針對性、施工段劃分及其合理性***商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項目景觀照明工程采用設(shè)計燈光就是設(shè)計陰影的設(shè)計原則，達(dá)致光影相諧的藝術(shù)境地，采用少既是多的原則，力求簡約明快；采用動靜相宜的原則更好更豐富的表達(dá)主題，并遵循易維護、低運行費用，高可靠、綠色環(huán)保的設(shè)計原則。（1）***商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項目景觀照明工程具有一定的技術(shù)挑戰(zhàn)：1）系統(tǒng)要長期可靠運行并易于維護2）并要保證整個夜景效果不應(yīng)該有色差，即使換過新的模塊，整體效果表現(xiàn)也不應(yīng)該有明顯不同；3）整體同步延時小于25ms,LED燈變化速度不小于24幀/秒4）大規(guī)模分布式控制、自動開關(guān)燈系統(tǒng)、以及自動效果編輯軟件的研制5）商貿(mào)區(qū)建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，燈具投射、燈具安裝、布管布線等設(shè)計施工難度大針對以上技術(shù)問題，我們提前切入，并進行了長期大量的技術(shù)資料，取得了相應(yīng)的施工方案。（2）施工段劃分1.施工準(zhǔn)備階段1）項目部組織各專業(yè)施工員進行圖紙深化會審，編制材料清單，進行材料設(shè)備采購。2）進行現(xiàn)場臨設(shè)搭建，保證員工進場后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿足要求。3）根據(jù)設(shè)備進場計劃組織機具、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，同時做好現(xiàn)場施工臨時用電箱、電源線的安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測工作。4）項目部及施工人員進駐施工現(xiàn)場。5）提供各專業(yè)針對性施工方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。6）對作業(yè)組全體人員進行施工前安全交底，對安裝各分項進行技術(shù)交底。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工責(zé)任書。7）提交開工報告報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。2.施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進度，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣實現(xiàn)。3.調(diào)試運行階段經(jīng)各工種安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進入設(shè)備調(diào)試、運行及檢測階段，這一階段配合對象多，配合工作各異，要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任指揮員。4.資料整理及驗收交付階段本階段主要工作包括：工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業(yè)主做好工程竣工驗收交付工作，以及工程結(jié)算、審計工作。（3）施工總布置圖本公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主和總包單位落實施工所必須的臨時設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。我們初步擬定了臨設(shè)方案，包括辦公區(qū)及材料料區(qū)兩部分，各區(qū)域內(nèi)按有關(guān)要求設(shè)置消防栓，道路及消防通道貫穿中央或四周。辦工區(qū)包括會議室，項目經(jīng)理、項目辦公室、各部門辦公室等房間；料場區(qū)按輕型鋼結(jié)構(gòu)及瓦楞板設(shè)置。且有2米高護板，地面墊高200mm，主要存放大宗管材、鋼材、橋架等，由汽車直接運輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗清點后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有設(shè)備最好進入現(xiàn)場后立即就位，為此我們根據(jù)工程進度安排精心編制了設(shè)備及材料進場計劃，確保其到貨進場的準(zhǔn)確時間。所有產(chǎn)品進場后，均存貯在集裝箱內(nèi)，存放在指定地點，專人負(fù)責(zé)，做到隨用隨取。我公司提請工程總包單位設(shè)置現(xiàn)場區(qū)域臨時用電總閘箱做為接線源，我公司根據(jù)現(xiàn)場具體情況于不同地點或逐層設(shè)置分閘箱，以解決現(xiàn)場施工臨時用電問題。施工現(xiàn)場辦公區(qū)及材料區(qū)安排布置服從業(yè)主及總包的總體安排和管理，如有幸中標(biāo)后，將根據(jù)業(yè)主和土建總包的統(tǒng)一安排及實際情況及時進行調(diào)整、布置和安排?，F(xiàn)場辦公及料場等臨設(shè)場地將與業(yè)主、總包請示協(xié)商后進行妥善安排。工程施工中的水電設(shè)施服從業(yè)主及總包單位的統(tǒng)一部署，經(jīng)申報同意后使用總包的供水、供電設(shè)施。第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、進度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。NNY進度管理規(guī)劃流程圖NNY及影響分析原因措施采取糾偏及影響分析原因措施采取糾偏進目標(biāo)調(diào)整階段度目標(biāo)確?？傔MYY能否按原計劃實施是否出現(xiàn)進度偏差能否按原計劃實施是否出現(xiàn)進度偏差進度目標(biāo)施工項目進度計劃施工項目實施進度計劃進度目標(biāo)施工項目進度計劃施工項目實施進度計劃檢查比較進度記錄及影響分析原因措施采用糾偏我公司會建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計劃體系，針對本工程施工作業(yè)時間有限制、現(xiàn)場場地狹小、材料設(shè)備必須夜間運輸?shù)忍攸c，采取行之有效的分步作業(yè)計劃，根據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度符合實際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進度計劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，通過對本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致的計劃安排，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致工期影響及工期延誤。工程進度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標(biāo)，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計劃的實施。由于工程規(guī)模大，影響進度計劃實施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項目部需及時調(diào)整計劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆媱澋膶嵤Ｍ瑫r項目部還需注意這些計劃的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進度計劃的實施。在施工過程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個工程或分項工程以及特定部分的指定進度要求。三、實行多級計劃控制為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，應(yīng)通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面因素進行分析和預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進度符合實際要求而不失控。1.1檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程規(guī)模大，只有將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。1.2制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。1.3計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、月進度計劃、周進度計劃的控制2.1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2.2三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。2.3日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目組收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。2.4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影影響工程進度度的，在匯報報中提出建議議及要求，在在業(yè)主主持的的協(xié)調(diào)會上提提出解決。2.5月分析調(diào)整整制度項目部按月對總進進度計劃、區(qū)區(qū)域進度計劃劃進行分析、總總結(jié)。并對進進度的個別節(jié)節(jié)點偏差進行行調(diào)整，在內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會上上進行必要的的生產(chǎn)要素調(diào)調(diào)整。由項目目經(jīng)理主持、項項目副經(jīng)理、項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及有關(guān)施施工員參加，并并將分析調(diào)整整的結(jié)果在每每月25日前以書書面形式向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位匯報。2.6施工日記施工日記是項目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點，由專業(yè)業(yè)施工員對每每日所發(fā)生的的事宜及工種種進展情況按按施工日記的的要求，書面面報送項目經(jīng)經(jīng)理，并由項項目經(jīng)理簽字字認(rèn)可后送資資料室存檔。2.7進度照片每月向監(jiān)理工程師師提交工程進進度照片一套套并附適當(dāng)說說明。每套照照片不少于110張。2.8加強計劃的的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強強計劃的嚴(yán)肅肅性是非常關(guān)關(guān)鍵的，各級級施工進度計計劃是完成該該工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，必須須在日常工作作中提到首位位，以計劃管管理帶動施工工各要素管理理。這就要求求施工中各級級管理人員必必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯黠L(fēng)，做做到當(dāng)天的工工作不過夜，本本周的工作不不過周，一環(huán)環(huán)扣一環(huán)地完完成每一節(jié)點點計劃，使工工程向著縱深深的方向發(fā)展展。四、協(xié)調(diào)各種資源源要素，有效效控制項目進進度影響工程的主要施施工資源要素素集中表現(xiàn)為為人力、工機機具、材料和和技術(shù)資金協(xié)協(xié)調(diào)。其中人人力包括技術(shù)術(shù)管理人員、生生產(chǎn)工人素質(zhì)質(zhì)、技術(shù)資源源、協(xié)調(diào)能力力和工作狀態(tài)態(tài)；生產(chǎn)要素素的優(yōu)化配置置就是按照優(yōu)優(yōu)化組合的原原則，安排生生產(chǎn)要素在時時間上和空間間上的合理配配置，使得人人力、財力、物物力等適應(yīng)施施工生產(chǎn)進度度的需要。在在數(shù)量上、比比例上合理，在在保證工程進進度的前提下下，實現(xiàn)最佳佳的經(jīng)濟效益益。做好項目目生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置，一一方面可以保保證進度計劃劃得以順利實實現(xiàn)，保證了了投資人的投投資效益；另另一方面可以以使各生產(chǎn)要要素得到充分分的發(fā)揮利用用，大大降低低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)數(shù)量充足的勞勞動力資源根據(jù)本工程施工進進度要求，我我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立立體交叉，縱縱橫施工”的勞動組織織形式，確保保每一項計劃劃的切實完成成。在本工程程中將實行管管理和勞務(wù)兩兩層分離管理理辦法，建立立雙向選擇機機制，提供充充足的勞動力力作為本項目目的施工主體體。在項目勞動力的配配置上，以“計劃管理，定定向輸入，雙雙向選擇，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”為原則，以以勞務(wù)承包合合同和任務(wù)書書管理為紐帶帶來組織施工工。項目施工工的過程中，有有許多外部因因素影響施工工，諸如設(shè)計計變更、材料料供應(yīng)等影響響到安裝的工工期，我們將將采取積極有有效的措施，把把非屬我方因因素造成延誤誤的工期搶回回來。為此公公司在保證勞勞動力正常配配備的條件下下始終保證一一定的后備力力量，絕不因因施工力量不不足造成工期期拖延。2、配置性能好、數(shù)數(shù)量充足的施施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求求及我們的施施工經(jīng)驗，在在施工現(xiàn)場配配置先進的施施工機械設(shè)備備，既有利于于保證施工進進度，又能保保證施工質(zhì)量量。根據(jù)現(xiàn)場場的實際施工工情況，及時時調(diào)度吊機來來對本工程各各類大中型設(shè)設(shè)備進行吊裝裝；公司配備備的各類高等等級專用調(diào)試試檢測儀、儀儀表，能及時時、精確地對對本工程的各各項調(diào)試進行行檢測。3、保證各種材料及及時供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中中嚴(yán)格按照招招標(biāo)文件的要要求，并根據(jù)據(jù)施工總進度度編制詳細(xì)的的設(shè)備材料供供應(yīng)計劃，組組織好設(shè)備、材材料的供應(yīng)工工作。施工現(xiàn)現(xiàn)場儲備一定定的材料，隨隨時將倉庫材材料情況傳回回公司物資部部，利用公司司強大的物流流能力快速、便便捷地進行物物資調(diào)配。自自備的材料要要提前對物資資供應(yīng)方進行行評審，按施施工總進度需需要有計劃的的提前采購。加強施工材料計劃劃管理與采購購管理力度，確確保按計劃進進度實施。各各專業(yè)技術(shù)人人員及時準(zhǔn)確確地提出材料料設(shè)備需用計計劃，根據(jù)總總體進度和現(xiàn)現(xiàn)場實際場地地情況，及時時提出材料、設(shè)設(shè)備的需求計計劃，在項目目部和供應(yīng)部部門的協(xié)同努努力下，及時時分配好夜間間進場時間和和數(shù)量，把影影響工序連續(xù)續(xù)性的困難減減至最小。項項目部需經(jīng)常常與材料采購購部門保持聯(lián)聯(lián)系。督促材材料設(shè)備按需需求計劃定時時進場。材料料供應(yīng)部門將將制定材料供供應(yīng)保證措施施，為材料供供應(yīng)提供制度度、措施保障障。對材料的的供應(yīng)從開始始詢價至貨到到現(xiàn)場進行全全過程跟蹤，確確保到貨材料料滿足圖紙設(shè)設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要求，避避免安裝后造造成不必要的的返工。4、加強內(nèi)外部的協(xié)協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影影響生產(chǎn)的因因素很多，我我們將加強與與內(nèi)外配合協(xié)協(xié)調(diào)并通過業(yè)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理及專業(yè)分分包商協(xié)調(diào)配配合，使現(xiàn)場場發(fā)生的技術(shù)術(shù)問題洽商變變更、質(zhì)量問問題及施工報報驗?zāi)軌蚣皶r時解決，保證證進度計劃的的順利進行。在工期發(fā)生延誤時時，首先分析析工期發(fā)生延延誤的原因，延延誤時間的長長短是否影響響下道工序，根根據(jù)分析結(jié)果果采取以下補補救保證措施施：加強安裝施工過程程中各工序之之間的配合，提提高工作效率率。在機械設(shè)備準(zhǔn)許的的情況下，增增加施工人員員，延長工作作時間，提高高施工產(chǎn)量。在施工延誤時間較較長，以上二二條措施還無無法滿足工期期要求并且影影響下道工序序施工時，在在作業(yè)面準(zhǔn)許許的情況下增增加施工設(shè)備備和作業(yè)操作作人員。如果是設(shè)計出圖或或其它原因，要要加強對外有有關(guān)部門的聯(lián)聯(lián)系與合作。五、施工進度計劃劃橫道圖或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見見附圖。第三章各分部分項項工程的施工工方案及質(zhì)量量保證措施景觀照明工程安裝裝過程跟其它它電氣工程施施工一樣，主主要按照以下下施工步驟進進行：放線定位安裝線管管線槽燈桿基基座制作安裝裝穿電線電纜纜安裝燈具安裝裝配電箱接線線通電試驗調(diào)試試但景觀照明工程也也有自己的施施工安裝特點點，景觀照明明主要在夜間間表現(xiàn)建筑物物的建筑輪廓廓和完美的形形象，可以展展現(xiàn)多種動畫畫效果，為廣廣場增添不少少亮色。景觀觀照明燈具一一般安裝在特特殊位置，施施工難度大，有有些燈位安裝裝空間狹小，安安裝高度高，施施工關(guān)聯(lián)專業(yè)業(yè)多，主要涉涉及幕墻，電電氣等，交叉叉施工頻繁，往往往要等到其其它專業(yè)施工工完成之后才才能進行景觀觀照明工程施施工。一、放線定位（1）根據(jù)出線管線布布局和開挖現(xiàn)現(xiàn)場地形條件件確定出管線線具體走向。（2）溝底部和頂部開開挖寬度尺寸寸應(yīng)遵循施工工圖及規(guī)范要要求。二、管線安裝為更好的實現(xiàn)施工工質(zhì)量，減少少施工中的不不必要影響，本本工程電氣配配合使用的材料已通過過國家正式部部門的檢測，并并有相應(yīng)的施施工規(guī)范及驗驗收規(guī)范。（1）鋼管的施工做法法：①管材及附件進入施施工現(xiàn)場應(yīng)符符合如下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1）鋼管管路的管材材，應(yīng)采用同同一金屬材料料制作，并應(yīng)應(yīng)鍍鋅，緊定定螺釘應(yīng)采用用高強度原材材料制作。原原材料應(yīng)符合合國家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)附有出出廠合格證和和檢驗報告。2）鋼管管路的管材材、連接套管管、螺釘及其其附件，安裝裝前應(yīng)進行外外觀檢查，且且應(yīng)符合下列列規(guī)定：Ⅰ.型號、規(guī)格符合設(shè)設(shè)計要求，管管材表面有明明顯、不脫落落的產(chǎn)品標(biāo)識識；Ⅱ.金屬內(nèi)、外壁鍍層層均勻，完好好，無剝落、銹銹蝕等現(xiàn)象；；Ⅲ.管材、連接套管及及其金屬附件件內(nèi)、外壁表表面光潔，無無毛刺、飛邊邊、砂眼、氣氣泡、裂紋、變變形等缺陷；；Ⅳ.管材、連接套管及及其金屬附件件，璧厚均勻勻，管口邊緣緣平整、光滑滑；Ⅴ.連接套管的長度不不小于管外徑徑的1.5～3倍；Ⅵ.連接套管中心凹型型槽弧度均勻勻，位置垂直直、正確，凹凹槽深度與鋼鋼導(dǎo)管管壁厚厚度一致。②管路敷設(shè)應(yīng)按以下下標(biāo)準(zhǔn)進行：：1)鋼管管路有下下列情況之一一時，中間應(yīng)應(yīng)增設(shè)拉線盒盒或接線盒，其其位置應(yīng)便于于穿線：Ⅰ.管路長度每超過330m，無彎彎曲；Ⅱ.管路長度每超過220m，有一一個彎曲；Ⅲ.管路長度每超過115m，有兩兩個彎曲；Ⅳ.管路長度每超過88m，有三個個彎曲。2)鋼管管路彎曲曲敷設(shè)時，彎彎曲管材弧度度應(yīng)均勻，焊焊縫處于外側(cè)側(cè)。不應(yīng)有折折皺、凹陷、裂裂紋、死彎等等缺陷.切斷口平整整、光滑。管管材彎扁程度度不應(yīng)小于管管外徑的6倍。3)管路敷設(shè)時，宜宜沿最近的路路線敷設(shè)，且且應(yīng)減少彎曲曲。4)管路埋地敷設(shè)設(shè)時，其彎曲曲半徑不應(yīng)小小于管外徑的的10倍。5)檢查管路是否暢通通，防銹漆是否否完整無損，管管子不順直者者應(yīng)調(diào)直。（2）PE塑料管采用PE管敷設(shè)時時，敷設(shè)前應(yīng)檢檢查管路是否否暢通，管口口銑光滑，無無毛刺，管口應(yīng)牢固固密封；管與與管連接時，套套管長度為管管外徑的1..5倍，管與與管的對口處處應(yīng)位于套管管的中心。三、燈桿基座制作作安裝基礎(chǔ)安裝時，根據(jù)據(jù)規(guī)格型號來來預(yù)制混凝土基礎(chǔ)，澆制基礎(chǔ)前前必須排除坑坑內(nèi)積水。應(yīng)應(yīng)配鋼盤，表表面鋪設(shè)鋼板板，鋼板按螺螺栓孔距鉆孔孔，穿入螺栓栓與鋼板在底底部焊接，并并與鋼筋綁扎扎。根據(jù)燈具具的安裝孔在在現(xiàn)澆混凝土土基礎(chǔ)上面預(yù)預(yù)埋固定燈具具的預(yù)埋件或或螺栓，進線線孔預(yù)埋好燈燈具進出管線線的導(dǎo)管。四、管內(nèi)穿線（纜纜）工程工藝藝流程：掃掃管穿帶線選擇導(dǎo)線放線斷線導(dǎo)線包扎導(dǎo)線綁扎導(dǎo)線連接1）考慮導(dǎo)線（電纜）截截面大小，根根數(shù)多少，將將導(dǎo)線（纜）與與帶線進行綁綁扎，綁扎處處做成平滑錐錐形狀，便于于穿線。2）穿線前在管口加裝裝護口，兩人人配合協(xié)調(diào)，一一拉一送，管管路較長時，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎較多時，要要在管內(nèi)吹入入適量滑石粉粉，截面大、長長度長的線纜纜考慮采用機機械牽引（如如倒鏈）。3）管內(nèi)穿線宜在建筑筑物抹灰、粉粉刷及地面工工程結(jié)束后進進行，穿線前前，應(yīng)將鋼管管內(nèi)的積水及及雜物清除干干凈。4）管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣緣層在內(nèi)的總總截面積不應(yīng)應(yīng)大于管子內(nèi)內(nèi)空截面積的的40％。5）敷設(shè)于垂直管路中中的導(dǎo)線，當(dāng)當(dāng)超過下列長長度時，應(yīng)在在管口處和接接線盒中加以以固定：截面積為50mmm2及以下的導(dǎo)導(dǎo)線為30米；截面積為70mmm2～95mm22的導(dǎo)線為200米；截面積為180mmm2～240mmm2之間的導(dǎo)導(dǎo)線為18米。穿線完畢后，應(yīng)用用搖表測線路路絕緣電阻，照照明回路采用用500V搖表表，其絕緣電電阻不小于00.5MΩ，動力線路路采用10000V搖表，其其絕緣電阻不不小于1MMΩ，并做好記記錄。電纜敷設(shè)1）工藝流程放電纜用的腳手架架搭設(shè)完畢，且且符合安全要要求，電纜沿沿線照明照度度滿足施工要要求；變電室內(nèi)全部電氣氣設(shè)備及用電電設(shè)備配電箱箱柜安裝完畢畢；保護管、接線井安安裝完畢，并并檢驗合格。敷設(shè)前應(yīng)先檢查所所敷設(shè)電纜的的型號、規(guī)格格與設(shè)計是否否相同，進行行例行的外觀觀檢查和各項項試驗。1KKV以下的電電纜，用1KKV搖表測線線間及對地的的絕緣電阻應(yīng)應(yīng)不低于100MΩ，合格后方方可敷設(shè)。敷設(shè)方法是用人力力或機械牽引引；敷設(shè)時電電纜盡量做到到不交叉，敷敷設(shè)電纜的彎彎曲半徑不小小于其外徑的的10倍，并及及時裝設(shè)標(biāo)志志牌。電纜最最小彎曲半徑徑見下表所示示：(D為電纜直徑徑)電纜形式多芯單芯控制電纜10D／橡皮絕緣電力電纜無鉛包、鋼鎧護套套10D裸鉛包護套15D鋼鎧護套20D聚氯乙烯絕緣電力力電纜10D交聯(lián)聚乙烯絕緣電電力電纜15D20D油浸紙絕緣電力電纜鉛包30D鉛包有鎧裝15D20D無鎧裝20D／自容式充油（鉛包包）電纜／20D電纜穿樓板時應(yīng)裝裝套管，敷設(shè)設(shè)完后應(yīng)將套套管用防火材材料堵死。敷敷設(shè)時在終端端頭和接頭處處附近預(yù)留一一定長度。電纜頭和中間頭制制作嚴(yán)格遵守守工藝規(guī)程。五、燈具安裝1）每套燈具的導(dǎo)線線部分對地絕絕緣電阻值大大于2MΩ。2）燈具的接線盒，盒盒蓋的防水密密封墊完整。上上緊緊固螺釘釘時慶注意對對角上緊，保保證蓋板受力力均勻。3）燈頭固定牢靠，可可調(diào)燈頭應(yīng)按按設(shè)計調(diào)整至至正確位置。4）在燈具穿線不得有有接頭，穿線線孔口或管口口應(yīng)光滑、無無毛刺，并應(yīng)應(yīng)采用絕緣套套管或包扎，包包扎長度不得得小于2000mm。5）燈具安裝使用的金金屬構(gòu)件應(yīng)進進行熱鍍鋅處處理，各種螺螺母緊固，宜宜加墊片和彈彈簧墊。緊固固后螺出螺母母不得少于兩兩個螺距。6）燈具內(nèi)留線的長度度應(yīng)適宜，多多股軟線線頭頭應(yīng)搪錫，接接線羰子壓接接牢固可靠；；7）應(yīng)注意統(tǒng)一配線顏顏色以區(qū)分相相線與零線，對對于螺口燈座座中心簧片應(yīng)應(yīng)接相線，不不得混淆8）從電源接線盒中引引電源線至燈燈具接線盒，電電源線應(yīng)穿金金屬軟管保護護9）燈泡、燈具變壓器器等發(fā)熱部件件應(yīng)避開易燃燃物品。10）檢查燈具防水情況況；六、配電箱1、配電箱（盤）安安裝工程工藝流程配電箱安裝要求配電箱安裝要求彈線定位明、暗裝箱盤面組裝箱盤固定絕緣搖測配電箱(盤)安裝裝應(yīng)符合下列列規(guī)定：1)箱(盤)內(nèi)配配線整齊，無無絞接現(xiàn)象。導(dǎo)導(dǎo)線連接緊密密，不傷芯線線，不斷股。墊墊圈下螺絲兩兩側(cè)壓的導(dǎo)線線截面積相同同，同一端子子上導(dǎo)線連接接不多于2根，防松墊墊圈等零件齊齊全；2)箱(盤)內(nèi)開開關(guān)動作靈活活可靠，帶有有漏電保護的的回路，漏電電保護裝置動動作電流不大大于30mAA，動作時間間不大于0..1s。3)照明箱(盤))內(nèi)，分別設(shè)設(shè)置零線(N)和保護地地線(PE線)總線，零線線和保護地線線經(jīng)總線配出出。4)管進箱時要做做到一管一孔孔，當(dāng)箱體上上敲落孔不夠夠時，應(yīng)用開開孔器開孔，嚴(yán)嚴(yán)禁用氣焊開開孔，連接完完畢應(yīng)按要求求做好跨接地地線。不能用用箱體作為連連接地線。箱箱體、管路連連接固定好后后，箱內(nèi)清理理干凈，用蓋蓋板封閉，避避免土建抹灰灰對箱內(nèi)污染染。5)位置正確，部部件齊全，箱箱體開孔與到到管管徑適配配，暗裝配電電箱箱蓋緊貼貼墻面，箱（盤盤）涂層完整整；6)箱（盤）內(nèi)接接線整齊，回回路編號齊全全，標(biāo)識正確確；7)箱（盤）不采采用可燃材料料制作；8)箱（盤）安裝裝牢固，垂直直度允許偏差差為1.5‰；底邊距地地面為1.55m，照明配配電板底邊距距地面不小于于1.8m。9)PE線安裝應(yīng)應(yīng)牢固明顯，導(dǎo)導(dǎo)線選擇如下下：裝置的相線的截面面積S（mm2）相應(yīng)的保護導(dǎo)線的的最小面積SpS≤16Sp=S16＜S≤35Sp=16S＞35Sp=S/2六、配電柜安裝工工程：作業(yè)條件1)安裝前，要按按設(shè)計圖紙檢檢查其箱號、箱箱內(nèi)回路號，并并對照安裝設(shè)設(shè)計說明進行行檢查，滿足足設(shè)計規(guī)范要要求。2)設(shè)備、材料料齊全，并運運至現(xiàn)場庫。安裝時應(yīng)符合下列列要求1）基礎(chǔ)型鋼安裝應(yīng)應(yīng)符合下表規(guī)規(guī)定：項目允許偏差（mm/m）(mm/全長)不直度15水平度15不水平度／52)金屬配電柜鋼鋼板厚度不應(yīng)應(yīng)小于1.55mm,鋼板箱門鋼鋼板盤面厚度度不應(yīng)小于22mm。3)配電柜其底部部宜高出地面面50mm。4)配電柜的金屬屬部分,包括電器的的安裝板(支架)和電器的金金屬外殼等均均應(yīng)有良好的的接地。配電電柜的蓋、門門、覆板等處處裝有點器并并可開啟時應(yīng)應(yīng)以裸銅線與與接地的金屬屬構(gòu)架可靠連連接。5)配電柜基礎(chǔ)型鋼固固定點間距不不大于1m?；A(chǔ)型型鋼底部應(yīng)埋埋入地面內(nèi)，型型鋼頂部宜高高出地面500mm。6）每路配電開關(guān)及及保護裝置的的規(guī)格、型號號,應(yīng)符合設(shè)計計要求；7）相間和相對地間間的絕緣電阻阻值應(yīng)大于00.5MΩ；8）電氣裝置的交流流工頻耐壓試試驗電壓為11kV,當(dāng)絕絕緣電阻值大大于10MΩ時,可采用25000V兆歐表表搖測替代,,試驗持續(xù)時時間1minn,無擊穿閃閃絡(luò)現(xiàn)象。9）沿墻豎向應(yīng)每層層加固定支架架，用40xx4鍍鋅扁鐵鐵做抱箍抱緊緊。七、接線電纜頭制作（1）電纜頭制作。電電纜剝切位置置，盤柜以離離固定槽鋼445cm為準(zhǔn)準(zhǔn)。端子箱內(nèi)內(nèi)以離下封蓋蓋10cm為準(zhǔn)準(zhǔn)。具體尺寸寸可以根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況確定定。去掉高出出盤柜、端子子箱頂部300cm以外的的電纜。小母母線電纜應(yīng)根根據(jù)實際情況況留取。將標(biāo)標(biāo)示電纜去向向及用途的臨臨時白膠布貼貼至切割位置置以下右手拿拿鉤刀按順時時針方向，由由電纜剝切處處旋轉(zhuǎn)剝切。左左手置于右手手的前方，緊緊握電纜，右右手緩慢用鉤鉤刀將外皮剝剝下，用斜口口鉗將鋼鎧按按順時針方向向旋轉(zhuǎn)，將鋼鋼鎧剝掉。如如為屏蔽電纜纜時，可看見見屏蔽銅帶，非非屏蔽電纜為為塑料護層。留留取1cm屏蔽銅銅帶，剩余剝剝掉。剝切用用力要適度，防防止損傷屏蔽蔽層下的電纜纜芯線。將黃黃、綠相間的的屏蔽線剝?nèi)ト?cm，漏出出銅線。抵至至電纜剝切位位置處，用裸裸銅絲按順時時針纏繞兩圈圈，將屏蔽線線反向調(diào)轉(zhuǎn)180度，用銅絲絲繼續(xù)纏繞3圈，做好后后，以屏蔽線線接觸銅帶可可靠、牢固、平平整為宜。將將塑料帶重疊疊后，按順時時針方向，在在已做好的屏屏蔽線前沿處處纏繞，做好好后與原電纜纜粗細(xì)相等，均均勻整齊、無無褶皺。將已已切好的8ccm熱縮管套套入，前沿對對齊后均勻熱熱縮。以上工工作完成后物物品把電纜芯芯線拽直加順順直、整齊。（2）對線。將電纜芯芯線解開，用用手套或布等等可用大鉗子子適當(dāng)用力，使使電纜根據(jù)圖圖紙打出該電電纜芯編號，剝剝掉該電纜芯芯線2-3cm，用用通燈的線夾夾或用萬用表表的一支表筆筆可靠的接于于該電纜屏蔽蔽線上。電纜纜的對側(cè)一方方用夾子線將將該電纜已接接好的芯線與與屏蔽線可靠靠連接。用通通燈或萬用表表量得線芯通通時，告知對對側(cè)一芯通，再再根據(jù)對方的的報號將電纜纜編號套上。遇遇有兩芯及多多芯通時，將將夾子線一方方的電纜芯線線由端子排拆拆下，再量取取。接線將電纜芯線排好，沒沒有交叉，每每隔12cmm用扎帶或綁綁線綁扎一次次。接線時，應(yīng)應(yīng)從離端子排排最遠(yuǎn)的電纜纜開始接起。分分線時，分出出的電纜芯線線應(yīng)與電纜垂垂直，無小彎彎或急彎現(xiàn)象象。抵至端子子排架后，芯芯線由內(nèi)側(cè)翻翻出，離端子子排6cm繞回，左左手食指與中中指以線圈中中部做依托，剝剝線鉗一側(cè)頂頂住中指剝開開芯線絕緣套套，套上已打打好的芯線編編號，用斜口口鉗按端子排排螺絲轉(zhuǎn)緊方方向旋轉(zhuǎn)，將將芯線彎成圓圓圈狀，使端端子排螺絲剛剛好穿過。為為使工藝美觀觀，盤內(nèi)及端端子箱內(nèi)配線線也應(yīng)彎圈套套號，不得采采用直線連接接。備用芯留留取長度應(yīng)至至盤柜端子箱箱頂部以下22cm為準(zhǔn)。并并套上該電纜纜的編號以備備后用。盤柜柜及端子箱接接線完畢后，用用垂球吊線檢檢查所接線圈圈是否一致，芯芯線綁扎是否否一致，是否否垂直，緊固固所有的端子子排螺絲及配配線螺絲。整整理廠家配線線，使其與本本盤施工工藝藝相符，緊固固所有廠家電電氣元件的螺螺絲。將已打打好的電纜牌牌，按圖紙及及白膠布所示示，整齊統(tǒng)一一懸掛于各電電纜上，高度度以電纜頭以以上2cm為準(zhǔn)。將將原膠布撕去去。封堵用油泥按1.5ccm厚度，將將盤內(nèi)及端子子箱內(nèi)的電纜纜密封好，可可用少量變壓壓器油涂在表表層，用泥板板輕輕抹平至至無縫隙為準(zhǔn)準(zhǔn)，用壁紙刀刀將油泥外緣緣割切整齊、統(tǒng)統(tǒng)一。清理盤盤內(nèi)衛(wèi)生，掃掃除灰塵、雜雜物，使內(nèi)部部清潔完整。八、通電1、按系統(tǒng)圖進行校校對線路，檢檢查接線的正正確性、安全全性。2、進行絕緣值的測測試并做好測測試記錄。3、根據(jù)設(shè)計圖紙試試驗自投是否否正確，配電電線路接頭的的緊固情況。4、送電前校對回路路，檢查相位位，掛好警告告牌。九、調(diào)試1）認(rèn)真閱讀熟悉配配電系統(tǒng)圖、原原理圖及各類類制造廠有關(guān)關(guān)技術(shù)說明書書。2）認(rèn)真檢查電氣安安裝質(zhì)量，按按施工圖對設(shè)設(shè)備及線路連連接的準(zhǔn)確性性和可靠性。進進行各回路的的調(diào)試，認(rèn)真真做好調(diào)試記記錄，出具單單機調(diào)試報告告。3）積極配合供貨商商和制造商對對設(shè)備的單機機調(diào)試。十、質(zhì)量保證措施施質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：保證證達(dá)到施工圖圖紙和合同條條款中規(guī)定的的質(zhì)量要求。2、質(zhì)量保證體系建立施工工質(zhì)量保證體體系組成以項項目經(jīng)理為組組長，項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人為為副組長的質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)責(zé)組織、推動動、決策質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)工作。項項目隊長對工工程項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程組織實實施，對工程程項目創(chuàng)優(yōu)負(fù)負(fù)責(zé)，項目部部配備專職質(zhì)質(zhì)檢工程師，各各施工隊設(shè)質(zhì)質(zhì)量檢查員，形形成自上而下下的質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢檢人員除檢查查外，同時行行使驗工計價價否決權(quán)、質(zhì)質(zhì)量問題停工工權(quán)。2、制定定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目目標(biāo)明確、措措施具體、責(zé)責(zé)任到人、獎獎罰分明。3、建立立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制制度（1）落實實創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任制，各級級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)負(fù)責(zé)，逐級保保證，把他優(yōu)優(yōu)成效作業(yè)考考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績績的內(nèi)容，達(dá)達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)內(nèi)取消晉升資資格。（2）強化化創(chuàng)優(yōu)意識教教育，在職工工中牢固樹立立質(zhì)量是企業(yè)業(yè)生命的觀點點，對施工人人員進行對口口培訓(xùn)，做好好質(zhì)量管理的的基礎(chǔ)工作。（3）實行行全員安全質(zhì)質(zhì)量保證承包包，職工交風(fēng)風(fēng)險抵押金，再再從管理費中中抽出資金作作為創(chuàng)優(yōu)獎勵勵基金，把工工程創(chuàng)優(yōu)與個個人經(jīng)濟效益益掛鉤。（4）建立立創(chuàng)優(yōu)檢查制制。項目部主主要領(lǐng)導(dǎo)組織織有關(guān)人員每每旬對工程項項目進行一次次檢查，檢查查分外業(yè)、內(nèi)內(nèi)業(yè)兩部分；；外業(yè)按部頒頒標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)構(gòu)外觀、名部部尺寸、中線線、水平進行行實地測量、做做出記錄。內(nèi)內(nèi)業(yè)有分管部部門對口檢查查各項記錄，報報表、臺帳、簽簽證、檢查證證、分布、分分項工程的驗驗評資料等是是否完整、齊齊全，經(jīng)過討討論評議做出出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評評定結(jié)果。對對一次檢查合合格率達(dá)不到到100%，提出黃牌牌警告，限期期整改，否則則責(zé)令退場。3、施工技術(shù)質(zhì)量保保證措施1、項目目部設(shè)質(zhì)檢工工程師，各施施工隊配專業(yè)業(yè)技術(shù)人員，把把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)、測量放放樣關(guān)和原材材料試驗關(guān)。2、施工工中認(rèn)真執(zhí)行行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”。發(fā)現(xiàn)問題題以書面形式式報監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位及甲甲方駐工地代代表，以求盡盡快解決。3、堅持持技術(shù)交底制制度。開工前前進行總技術(shù)術(shù)交底，單項項工程開工前前進行詳細(xì)技技術(shù)交底，所所有技術(shù)交底底必須以書面面形式進行，未未經(jīng)技術(shù)交底底，不得施工工。所有技術(shù)術(shù)交底、施工工大樣圖、測測量及試驗資資料都必須換換手復(fù)核，無無誤后再下發(fā)發(fā)。4、開展展對重點、難難點工程的技技術(shù)攻關(guān)和群群眾性的QC小組活動，通通過工序控制制和工藝控制制，推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)，杜杜絕各類質(zhì)量量通病，消除除操作中的薄薄弱環(huán)節(jié)。5、由工工程技術(shù)部隊隊測量以保證證測量成果的的準(zhǔn)確及精度度，各施工隊隊技術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)施工放樣樣及抄平，堅堅持測量復(fù)核核制。6、派專專人做好施工工內(nèi)業(yè)資料的的搜集、編號號、保存、簽簽認(rèn)、發(fā)放、回回收等項工作作，以便于工工程竣工后，文文件整理工作作同步結(jié)束。程主原工各成品合乏的三、施工現(xiàn)場配合合協(xié)調(diào)保證措措施工程施工中涉及到到的管理、配配合、溝通以以及專業(yè)分類類在本次項目目實施過程中中將充分體現(xiàn)現(xiàn)，我公司如如有幸中標(biāo)，將將接受高質(zhì)量量的協(xié)調(diào)配合合考驗。業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院、總包包單位、等管管理、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、配合部部門，我們在在整個施工階階段與以上相相應(yīng)的單位貫貫穿在一起。為為了確保工程程的各項指標(biāo)標(biāo)如期完成，我我們特別制定定了以下一些些措施以有效效確保工程進進行。一、與業(yè)主、監(jiān)理理的配合與協(xié)協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我們們的追求，業(yè)業(yè)主的首肯是是我們的榮幸幸”，為圓滿完完成工程各項項指標(biāo)，在工工程施工過程程當(dāng)中，本公公司將自始至至終接受業(yè)主主或業(yè)主委派派的代建公司司的指令與監(jiān)監(jiān)督，虛心聽聽取業(yè)主方的的意見并認(rèn)真真接受監(jiān)理單單位對工程質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度等各方面面的監(jiān)督，為為更好地與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理配配合，理順關(guān)關(guān)系，特制定定以下一些管管理措施：1、在本工程的項目目部中和項目目管理班子中中設(shè)專人保持持與業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理公司的密密切聯(lián)系，并并將根據(jù)我公公司對顧客的的滿意度考核核制度，與業(yè)業(yè)主和監(jiān)理進進行溝通，虛虛心聽取業(yè)主主方和監(jiān)理方方的意見，并并反饋公司總總部各職能部部門。我方將將向業(yè)主方和和監(jiān)理方提供供負(fù)責(zé)人的聯(lián)聯(lián)系方式，以以滿足業(yè)主對對工程控制的的需要。2、項目部必須接受受并且尊重業(yè)業(yè)主方和監(jiān)理理方的領(lǐng)導(dǎo)，如如有違規(guī)之處處，將接受業(yè)業(yè)主的處罰，并并限時整改，項項目總指揮部部將對其進行行監(jiān)督，及時時掌握項目部部的整改及其其效果。3、項目部必須接受受業(yè)主方因功功能更改或其其他合理要求求而提出的返返工或其他指指令，由此而而引起的工期期延誤與建設(shè)設(shè)單位等相關(guān)關(guān)單位共同制制定相應(yīng)的趕趕工、搶工措措施，以不影影響工期為最最大目標(biāo)。4、在質(zhì)量管理方面面，業(yè)主方和和監(jiān)理方有一一票否決制，施施工單位在遵遵守國家規(guī)范范的同時應(yīng)滿滿足業(yè)主對局局部區(qū)域的特特殊要求。5、項目部指定專業(yè)業(yè)人員與業(yè)主主方、監(jiān)理方方進行日常匯匯報和交流，以以理順溝通關(guān)關(guān)系。6、組織項目負(fù)責(zé)人人參加業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各施工工單位的工程程例會。通過過工程例會，檢檢查與匯報上上次會議執(zhí)行行情況，研究究解決工程中中存在的問題題，并由監(jiān)理理方形成會議議紀(jì)要送各單單位執(zhí)行。7、在召開工程例會會時項目部將將向業(yè)主方及及監(jiān)理方提交交每周工作匯匯報及下周工工作計劃，在在報告中將詳詳細(xì)說明工程程的進展情況況，在計劃中中詳列進度、材材料、勞力、設(shè)設(shè)備、資金等等的細(xì)部計劃劃。8、定期向業(yè)主方及及監(jiān)理方提供供能反映工程程實際情況及及進展的照片片一套。9、充分重視監(jiān)理及及業(yè)主的指示示，現(xiàn)場管理理人員隨時以以書面形式記記錄監(jiān)理及業(yè)業(yè)主的口頭指指示，報業(yè)主主確認(rèn)后予以以貫徹。二、與設(shè)計院的配配合與協(xié)調(diào)1、施工前項目部應(yīng)應(yīng)會同公司生生產(chǎn)及技術(shù)部部仔細(xì)審閱圖圖紙，結(jié)合我我公司的施工工經(jīng)驗，從設(shè)設(shè)計的可行性性、功能的滿滿足性以及器器具的美觀性性，向設(shè)計院院提出合理化化的建議，并并認(rèn)真接受設(shè)設(shè)計院的設(shè)計計交底，徹底底領(lǐng)悟設(shè)計意意圖。2、及時將施工中出出現(xiàn)的設(shè)計問問題向設(shè)計院院反映，尋求求解決。3、嚴(yán)格按圖施工，未未經(jīng)設(shè)計院的的書面許可，施施工單位無權(quán)權(quán)擅自修改，對對于業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的口頭要要求，施工單單位應(yīng)將其整整理成文件，并并取得設(shè)計同同意后方可執(zhí)執(zhí)行。三、與總包單位的的配合與協(xié)調(diào)調(diào)1、尊重總包單位的的管理地位，在在施工全過程程中必須尊重重總包單位的的管理，履行行應(yīng)盡的義務(wù)務(wù)，享受相應(yīng)應(yīng)的權(quán)利。2、在施工進度、施施工現(xiàn)場布置置、現(xiàn)場文明明安全施工等等方面，服從從總包單位的的統(tǒng)一管理、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督。對于總總包單位制定定的施工目標(biāo)標(biāo)和進度，必必須服從和執(zhí)執(zhí)行。3、應(yīng)維護施工的整整體性，必須須把日常的施施工活動統(tǒng)一一到總包單位位的整體部署署之中，步調(diào)調(diào)一致，聯(lián)合合出擊，全面面推進施工進進程。4、即在施工和組織織上保持協(xié)調(diào)調(diào)一致。組織織上協(xié)調(diào)即指指施工管理人人員協(xié)調(diào)處理理工程施工過過程中所出現(xiàn)現(xiàn)的問題，保保持整體的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在在施工中，安安裝方必須參參加總包單位位主持召開的的協(xié)調(diào)會；必必須每月向土土建提交作業(yè)業(yè)計劃及進度度月報表。針對于本工程，與與總包單位配配合的關(guān)鍵點點有：⑴項目實施前，配合合總包對我方方施工范圍內(nèi)內(nèi)的方案、工工藝、程序的的了解，以使使總包單位便便于協(xié)調(diào)、管管理。⑵所有的施工圖在開開工前提供給給總包一套，并并將我方的熟熟悉、了解程程度提供給業(yè)業(yè)主，對于總總包單位所必必須預(yù)留的孔孔洞以及管線線走向?qū)ｉT進進行碰頭，使使總包得已事事先控制。⑶在利用總包單位的的資源前，提提前報請，使使總包協(xié)調(diào)除除我方以外的的其他專業(yè)分分包單位的合合理利用，以以確保各項資資源、設(shè)施的的有效、科學(xué)學(xué)使用，發(fā)揮揮其最大使用用效率。⑷施工現(xiàn)場的用水、用用電接口以及及臨時設(shè)施的的合理利用；；施工材料堆堆放場地；包包括現(xiàn)場的安安全、文明施施工管理。⑸隱蔽工程前的檢驗驗、復(fù)驗工作作，在時間、空空間上均需要要總包的配合合。⑹設(shè)備安裝工程的成成品保護工作作，總包單位位在施工過程程中應(yīng)當(dāng)對安安裝單位完成成的工作成品品進行有效的的保護工作，防防止表面污染染。尤其在填填補溝槽、墻墻面粉刷等過過程中避免給給安裝成品造造成損壞或污污染。四、與各有關(guān)政府府部門及公用用事業(yè)機構(gòu)的的協(xié)調(diào)及合作作負(fù)責(zé)與各有關(guān)政府府部門及公用用事業(yè)機構(gòu)協(xié)協(xié)調(diào)及合作。提供所需的有關(guān)資資料包括圖紙紙、樣品、產(chǎn)產(chǎn)品說明等給給各有關(guān)政府府部門及公用用機構(gòu)作審批批用。若因我我方原因造成成須送審的有有關(guān)資料未能能達(dá)到有關(guān)政政府部門的要要求而需作重重新送審，因因此而導(dǎo)致工工期延誤及所所引起的一切切費用損失等等全同我公司司負(fù)責(zé)。如因與有關(guān)政府部部門及公用事事業(yè)機構(gòu)缺乏乏協(xié)調(diào)和合作作而導(dǎo)致已安安裝的設(shè)備或或系統(tǒng)需作更更改或拆除，我我公司負(fù)起所所有有關(guān)的費費用和因此而而導(dǎo)致工期延延誤的責(zé)任外外對業(yè)主作出出相應(yīng)的賠償償。第四章安全文文明施工及環(huán)環(huán)境保護措施施堅持“質(zhì)量第一、安全第第一”的方針，把把施工安全工工作擺在重要要位置，行之之有效地貫徹徹到各個環(huán)節(jié)節(jié)中去。同時時安全工作的的特點又體現(xiàn)現(xiàn)在它是一項項需要持之以以衡、需要全全員參加的復(fù)復(fù)雜的系統(tǒng)工工作。堅持以文明生產(chǎn)為為原則。文明明生產(chǎn)管理是是企業(yè)管理水水平、總體京京生面貌的重重要體現(xiàn)，也也是杜絕安全全事故發(fā)生的的治本途徑。針針對本工程的的現(xiàn)場情況，嚴(yán)嚴(yán)格按業(yè)主圈圈圍施工區(qū)域域，合理的進進行現(xiàn)場布置置，配合業(yè)主主共同做好現(xiàn)現(xiàn)場的總體布布局，我公司司將本工程列列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程第一節(jié)安全、文文明及環(huán)保施施工目標(biāo)㈠安全目標(biāo)：按江蘇省“五無”標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無無重傷、無火火災(zāi)、無中毒毒、無倒塌)，嚴(yán)格按建建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。㈡文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部的有有關(guān)文件執(zhí)行行，努力做好好規(guī)范管理，達(dá)達(dá)到文明樣板板工地標(biāo)準(zhǔn)。㈢環(huán)保施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有有關(guān)文件執(zhí)行行，努力做好好規(guī)范管理，達(dá)達(dá)到環(huán)保施工工標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)安全、環(huán)環(huán)保及文明施施工保證體系系一、安全、環(huán)保及及文明施工保保證體系組織織機構(gòu)在本工程施工中，成成立以項目經(jīng)經(jīng)理為核心，以以項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、專職職安全監(jiān)察員員為骨干的安安全、環(huán)保及及文明施工管管理小組，明明確項目經(jīng)理理為項目安全全、環(huán)保及文文明施工的第第一責(zé)任人，專專職安全監(jiān)察察員為項目安安全、環(huán)保、文文明施工的直直接責(zé)任人。專職安全監(jiān)察員，主主要職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)進行對工工人的安全、環(huán)環(huán)保及文明施施工技術(shù)交底底，貫徹上級級精神，每天天檢查工程施施工安全、環(huán)環(huán)保工作及文文明施工情況況，每周召開開工程安全會會議一次。制制定具體的安安全規(guī)程、文文明施工管理理規(guī)定和違章章處理措施，并并向公司安全全、環(huán)保、文文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進行匯匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼兼職安全員，主主要是帶領(lǐng)各各班組認(rèn)真操操作，對每個個工人耐心指指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理并及時向工工地安全管理理小組匯報工工作。二、建立健全和嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各項項安全管理制制度1、明確各級管理人人員的安全崗崗位責(zé)任制，明明確其應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的安全責(zé)任任和應(yīng)做的工工作，并打印印成冊，人手手一冊，互相相監(jiān)督。2、建立安全教育制制度。規(guī)定對對所有進場的的職工、民工工進行一次入入場安全教育育及針對本工工種安全操作作規(guī)程的教育育，并建立個個人安全教育育卡片。需持持證上崗的特特殊工種工人人都必須經(jīng)過過培訓(xùn)考試，并并取得有關(guān)部部門頒發(fā)的合合格證書后方方可上崗。各各工班每天上上班前，應(yīng)由由工班長做班班前安全施工工教育。3、堅持安全檢查制制度。規(guī)定每每月由項目部部專職安全監(jiān)監(jiān)察員牽頭對對工地進行兩兩次安全檢查查，專職安全全員必須天天天檢查。對檢檢查出的問題題、隱患要做做好文字記錄錄，并落實到到人，限期整整改完畢，對對危及人身安安全的險情，必必須立即整改改。對每項要要整改的問題題整改完畢后后都要由安全全員進行驗證證。我公司組組織每季度一一次的安全、消消防、文明施施工大檢查，對對工地安全狀狀況進行監(jiān)督督。4、堅持安全交底制制度。技術(shù)人人員在編制施施工方案、作作業(yè)指導(dǎo)書時時，必須編制制詳細(xì)的、有有針對性的安安全措施，并并向操作人員員進行書面交交底，雙方簽簽字認(rèn)可。5、堅持安全例會制制度。每周六六上午9點由項目部部專職安全監(jiān)監(jiān)察員主持，各各工地（隊）專專兼職安全員員參加，總結(jié)結(jié)本周安全情情況，安排下下周安全工作作。6、安全事故處理制制度?，F(xiàn)場發(fā)發(fā)生的安全事事故，都要本本著“三不放過”的原則進行行處理，查明明原因，教育育大家，并落落實整改措施施。大、重大大事故必須及及時地向上級級部門及地方方有關(guān)部門匯匯報，積極配配合和接受有有關(guān)部門的調(diào)調(diào)查和處理。7、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制制度。第三節(jié)安全施工工保證措施一、一般規(guī)定1、四個必須：進入施工現(xiàn)場必須須正確佩戴安安全帽；高空作業(yè)必須正確確佩帶安全帶帶；特殊工種必須持有有操作合格證證；2、七個不許：施工作業(yè)的現(xiàn)場不不許打鬧、嬉嬉戲；不許穿拖鞋、高跟跟鞋上班；不許不戴工作帽披披長發(fā)進入施施工現(xiàn)場；不許非司機啟動機機械；不許酒后進入施工工現(xiàn)場；不許在非指定地點點吸煙和點明明火；不許無措施或交底底不清作業(yè)。二、安全施工組織織措施安全生產(chǎn)是一切經(jīng)經(jīng)濟部門和生生產(chǎn)企業(yè)的頭頭等大事，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的安全是建建筑企業(yè)必須須遵守的原則則。為了貫徹徹執(zhí)行好省、局局頒發(fā)的《建建筑安裝安全全操作規(guī)程》和和公司頒發(fā)的的《安全操作作規(guī)程》，應(yīng)應(yīng)切實加強管管理，以保證證職工在生產(chǎn)產(chǎn)過程中的安安全和健康，為為此必須執(zhí)行行以下安全技技術(shù)措施：1、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人人和施工人員員必須十分重重視安全生產(chǎn)產(chǎn)，牢固樹立立安全促進生生產(chǎn)、生產(chǎn)必必須安全的思思想，切實做做好預(yù)防工作作。2、各級施工組織在在下達(dá)施工計計劃的同時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工任任務(wù)的特點、地地形、地勢等等情況，下達(dá)達(dá)具體的安全全措施。每天天出工前，施施工負(fù)責(zé)人要要針對當(dāng)天的的施工情況，布布置施工安全全工作，并講講明安全注意意事項。3、施工現(xiàn)場的所有有施工人員，必必須經(jīng)過安全全技術(shù)考核合合格，持有操操作證方可進進入施工現(xiàn)場場工作，必須須認(rèn)真學(xué)習(xí)和和熟悉生產(chǎn)法法規(guī)和安全技技術(shù)操作規(guī)程程。4、建立完善的安全全施工管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，各級職職能人員都要要各行其職，嚴(yán)嚴(yán)格管理，在在施工中貫徹徹和落實各項項安全制度，如如：安全施工工責(zé)任制度、安安全施工教育育制度、安全全施工交底制制度、施工機機具設(shè)備安全全管理制度、高高空作業(yè)安全全制度、受壓壓容器安全制制度等等。5、施工人員在進行行技術(shù)交底時時應(yīng)有相應(yīng)的的安全技術(shù)措措施，詳細(xì)寫寫明安全方面面的內(nèi)容和要要求。6、參加施工的所有有人員，應(yīng)根根據(jù)施工情況況穿著勞動保保護衣物，戴戴安全帽，高高空作業(yè)必須須戴安全帶。7、現(xiàn)場臨時施工用用電必須有專專門電工接線線，嚴(yán)禁帶電電操作，使用用電氣工具除除應(yīng)采取保護護性接地或接接零外，還必必須帶橡膠手手套，現(xiàn)場的的移動照明必必須使用36V安全行燈。8、大型設(shè)備吊裝須須制定施工方方案，對選用用的吊架、索索具、機具應(yīng)應(yīng)進行嚴(yán)格的的檢查，禁止止超負(fù)荷，起起吊現(xiàn)場禁止止非工作人員員進入。設(shè)立立警戒標(biāo)志，嚴(yán)嚴(yán)禁在起吊物物下通車、行行走和逗留。三、施工用電安全全措施1、施工用電必須有有經(jīng)批準(zhǔn)的臨臨時施工用電電施工組織設(shè)設(shè)計，現(xiàn)場用用電按照此設(shè)設(shè)計進行。2、所有電力線路和和用電設(shè)備，必必須由持證電電工安裝，并并負(fù)責(zé)日常檢檢查和維修保保養(yǎng)，其他人人員不得私自自亂接、拉電電線。3、現(xiàn)場使用的用電電線路，一律律采用絕緣導(dǎo)導(dǎo)線，移動線線路必須使用用膠皮電線，不不得有裸露。導(dǎo)導(dǎo)線要架空設(shè)設(shè)置，以絕緣緣子固定，不不得捆綁在腳腳手架上。4、室外的配電箱必必須做防雨罩罩，并上鎖，鑰鑰匙由值班電電工統(tǒng)一管理理?？偱潆娤湎浜头峙潆娤湎渚O(shè)漏電開開關(guān)，開關(guān)箱箱內(nèi)的漏電開開關(guān)動作電流流不大于30mA，所有用電電設(shè)備均采用用“一機一閘一一漏電”。四、施工機械安全全措施1、施工現(xiàn)場機械設(shè)設(shè)備的安裝，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗驗收制度，并并由持有操作作證的人員操操作，實行定定機定人。2、各類施工機械的的安全防護設(shè)設(shè)施和安全措措施，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照有關(guān)關(guān)的安全技術(shù)術(shù)規(guī)程配置，并并保持齊全有有效，嚴(yán)禁拆拆除機械設(shè)備備上的各種安安全防護設(shè)施施。3、所有施工現(xiàn)場的的機械保管、修修理，操作人人員必須嚴(yán)格格執(zhí)行機械設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)規(guī)程和安全操操作規(guī)程，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行設(shè)備定期保保養(yǎng)制度、定定期維修制度度，做好機械械設(shè)備的清潔潔、緊固、潤潤滑、調(diào)整和和防腐工作，嚴(yán)嚴(yán)禁機械超負(fù)負(fù)荷使用、帶帶病運轉(zhuǎn)和在在作業(yè)中進行行維修。4、所有機械設(shè)備必必須在醒目處處懸掛操作規(guī)規(guī)程及注意事事項。五、防高空墜落和和物體打擊措措施1、地面操作人員，應(yīng)應(yīng)盡量避免在在高空作業(yè)面面的正下方停停留或通過，也也不得在起重重機的起重臂臂或正在安裝裝的構(gòu)件下停停留或通過。2、高處操作人員使使用的工具、零零配件等，應(yīng)應(yīng)放在隨身佩佩帶的工具袋袋內(nèi)，不可隨隨意向下擲物物。3、各工序進行上下下立體交叉作作業(yè)時，不得得在同一垂直直方向上進行行，避讓不開開時，搭設(shè)安安全防護網(wǎng)。4、構(gòu)件安裝后，必必須檢查連接接質(zhì)量，只有有連接確實安安全可靠，才才能松鉤或拆拆除臨時固定定工具。5、大型設(shè)備、構(gòu)件件的吊裝必須須編制吊裝方方案，經(jīng)監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后按施工方案案實施。六、防雨、防雷措措施用電設(shè)備必須有避避雷措施，接接地電阻達(dá)到到規(guī)定要求，每每月檢測一次次，發(fā)現(xiàn)問題題及時改正。設(shè)設(shè)專人掌握氣氣象信息，及及時做出大風(fēng)風(fēng)，大雨預(yù)報報，采取相應(yīng)應(yīng)技術(shù)措施，防防止發(fā)生事故故。禁止在臺臺風(fēng)、暴雨等等惡劣的氣候候條件下施工工。七、夜間施工安全全夜間操作要有足夠夠的照明設(shè)備備，坑、洞、溝溝、槽等處做做好防護外，并并設(shè)紅燈警示示。八、消防措施1、建立消防組織，設(shè)設(shè)立防火小組組和義務(wù)消防防隊，建立完完善的消防安安全制度，對對員工進行消消防安全教育育，進行定期期和經(jīng)常性的的防火檢查，及及時消除火災(zāi)災(zāi)隱患。2、按要求配置滅火火器材并合理理布置。3、工作區(qū)和生活區(qū)區(qū)的照明、動動力電路由專專業(yè)電工按規(guī)規(guī)定架設(shè)，任任何人不得亂亂拉電線。4、材料保管：對儲儲存物品進行行火災(zāi)危險性性的分類并分分開存放，各各種易燃易爆爆物品應(yīng)單獨獨設(shè)庫存放。5、電、氣焊作業(yè)：：焊割作業(yè)區(qū)區(qū)與氣瓶距離離，與易燃易易爆物品距離離都應(yīng)大于安安全規(guī)定距離離，焊割設(shè)備備上的安全附附件要保證完完整有效，作作業(yè)前應(yīng)有書書面防火交底底，作業(yè)時備備有滅火器材材，作業(yè)后清清理雜物，切切斷電源、氣氣源。6、防腐作業(yè)防火：：保證場所通通風(fēng)良好；禁禁止焊割作業(yè)業(yè)同時或同部部位上下交叉叉進行。第四節(jié)環(huán)保、文文明施工現(xiàn)場場環(huán)境保證措措施文明施工是確保安安全施工，提提高工程質(zhì)量量的重要手段段，也是施工工企業(yè)綜合管管理水平的一一項重要標(biāo)志志。我們將認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行《無錫市建建設(shè)工程現(xiàn)場場文明施工管管理辦法》和和《無錫市建建設(shè)現(xiàn)場文明明施工檢查評評定標(biāo)準(zhǔn)》，在在本工程施工工中，我方將將全面、全過過程實行文明明施工管理，使使文明施工貫貫穿施工準(zhǔn)備備開始，直至至工程竣工移移交的施工全全過程，營造造出一個高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的文明施施工氛圍和安安全的作業(yè)環(huán)環(huán)境。1.施工人員進入現(xiàn)場場必須遵守現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工各項管管理制度，必必須遵紀(jì)守法法。2.施工人員進入現(xiàn)場場必須著裝整整齊，施工人人員必須佩帶帶工作卡，按按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)正確使用勞勞動保護用品品，不得赤膊膊，不得穿短短褲、裙子、拖拖鞋、涼鞋、高高跟鞋等。3.在施工現(xiàn)場明確劃劃分文明施工工管理責(zé)任區(qū)區(qū)，堅持誰施施工誰負(fù)責(zé)的的原則。4.在現(xiàn)場設(shè)置定點的的垃圾池或垃垃圾桶，隨時時隨地清理現(xiàn)現(xiàn)場垃圾，定定期施藥除“四害”。5.在施工過程中，做做到“工完、料凈凈、場地清”，不給施工工現(xiàn)場留下任任何殘跡和隱隱患，每天下下班前清理一一次。6.保證施工現(xiàn)場道路路暢通，不得得在安全通道道上堆放任何何材料、設(shè)備備及其他物品品，不得破壞壞安全通道。7.施工現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生生間，并有水水源供沖洗，同同時設(shè)簡易化化糞池或集糞糞池，加蓋并并定期噴藥，每每日有專人負(fù)負(fù)責(zé)清潔。8.工程所需要的材料料、設(shè)備在現(xiàn)現(xiàn)場堆放整齊齊、牢固，按按有關(guān)規(guī)定不不得超寬、超超高。9.施工現(xiàn)場的臨時電電源（包括總總電源箱、配配電箱、開關(guān)關(guān)箱、插座箱箱、電線電纜纜等），電焊焊機一、二次次線，三氣瓶瓶及氣帶的布布置和管理應(yīng)應(yīng)進行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，不得隨隨意擺放。10.嚴(yán)禁在工作作現(xiàn)場（包括括倉庫）進餐餐，以防止鼠鼠、蟲害。11.加強對現(xiàn)場場待安裝的設(shè)設(shè)備和已安裝裝的設(shè)備保護護，防止二次次污染和丟失失、損壞。加加強現(xiàn)場施工工區(qū)域的安全全保衛(wèi)工作。12.施工過程中中產(chǎn)生的廢油油、廢水等需需處理后排放放。13.噪音控制措措施：（1）施工中采用低噪噪音的工藝和和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)的的噪音可能超超過建筑施工工現(xiàn)場的噪音音限值時，我我公司在開工工前向建設(shè)行行政主管部門門和環(huán)保部門門申報，核準(zhǔn)準(zhǔn)后方能施工工。（3）合理安排施工工工序，盡量避避免在中午和和夜間進行產(chǎn)產(chǎn)生噪音的建建筑施工作業(yè)業(yè)。14.場容場貌保保證措施：（1）場內(nèi)環(huán)保：材料料按平面規(guī)劃劃，指定堆放放，標(biāo)識管理理。場內(nèi)地坪坪硬化，明溝溝排水，定期期疏通?，F(xiàn)場場劃區(qū)包干，每每天打掃。大大門口設(shè)簡易易沖洗臺與沉沉定地，保證證運輸車輛潔潔凈出門。（2）宣傳教育：在施施工現(xiàn)場大門門設(shè)置醒目的的“六牌一圖”及報欄，生生活區(qū)也設(shè)報報欄，對職工工進行質(zhì)量、安安全、環(huán)保、文文明等教育，定定期公布檢查查情況，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。（3）施工現(xiàn)場滿澆砼砼，地平硬化化，既給雨季季施工帶來很很大的便利，也也給工人提供供了良好的工工作環(huán)境，又又防止了塵土土、泥漿被帶帶到場外，保保護了周邊環(huán)環(huán)境，既加強強了現(xiàn)場文明明施工，又保保證了場內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生。（4）運輸散裝材料，車車廂封閉，避避免灑落；既既保證場內(nèi)衛(wèi)衛(wèi)生，又保證證了道路干凈凈。（5）設(shè)立專門的垃圾圾箱：派專人人進行現(xiàn)場灑灑水，防止灰灰塵飛揚，保保護周邊空氣氣清潔，使院院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生生不受影響。（