杭州某醫(yī)院病房綜合樓工程土方開挖施工方案

土方施工組織設(shè)計(jì)杭州**土石方工程有限公司二OO三年十一月二十日**醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院病房綜合樓工程土方開挖施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況**醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院病房綜合樓工程由**建設(shè)集團(tuán)有限公司第二建設(shè)公司承建，本工程位于**第一醫(yī)院內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)水電已通，出入口在場(chǎng)地南朝**路。二、土方開挖與安全要求土方開挖要求：（1）在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工，土方開挖前按設(shè)計(jì)的圍護(hù)圖紙待專家組論證后再施工。（2）基坑周圍6m范圍內(nèi)堆載不得超過(guò)15kpa。支撐和圍檁上嚴(yán)禁堆載，挖土機(jī)不得直接在支撐上行走，應(yīng)先在支撐兩側(cè)填土，填土高出支撐頂面，然后在其上鋪設(shè)路基箱，方可在上面通行機(jī)械車輛。（3）挖土次序嚴(yán)格遵循“分層開挖，先撐后挖”及“大基坑，小開挖”的原則，進(jìn)行分區(qū)開挖，挖至坑底標(biāo)高后，及時(shí)澆墊層，澆注后在進(jìn)行相鄰區(qū)塊的開挖土方開挖方法：機(jī)械開挖加人工配合修土，即底板、地梁、大尺寸承臺(tái)在機(jī)械開挖至基底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上200-300mm時(shí)改用人工開挖修土，承臺(tái)區(qū)域及鉆孔樁（或管樁）有高于基底標(biāo)高較多的樁身周圍土方全部用人工開挖修土，千萬(wàn)不能讓挖斗碰撞樁身，以免影響樁身質(zhì)量。土方開挖應(yīng)待水平支撐梁及壓頂梁強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)分層分段進(jìn)行。地下室土方開挖后若發(fā)現(xiàn)塘泥，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后用好土或級(jí)配砂石進(jìn)行置換，分層夯實(shí)回填至基底標(biāo)高。根據(jù)本工程基坑土方挖除較深，工程量大、場(chǎng)地一般的特點(diǎn)，為了保證土方開挖時(shí)的安全，在挖土運(yùn)土?xí)r應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)必須嚴(yán)格按預(yù)定挖土方案順序進(jìn)行開挖，不得任意改變；(2)挖出的土必須隨時(shí)運(yùn)出，不得堆在基坑四周，土方車輛不得在基坑邊行駛、停留；(3)土方開挖時(shí)要有專人指揮，快到基坑底時(shí)，要隨時(shí)測(cè)量挖土深度，避免超挖；(4)在挖土過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)異常，要立即停止開挖，會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行研究，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)施工；(5)土方開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高要求后，要及時(shí)跟進(jìn)后續(xù)工作，減小基坑露置時(shí)間。土方施工時(shí)的安全要求(1)在挖土技術(shù)交底的同時(shí),進(jìn)行書面安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底和被交底雙方簽字認(rèn)可，以確保安全生產(chǎn)施工；(2)在基坑開挖區(qū)四周要有安全圍護(hù)，并在夜間要有紅色照明警示燈?；诱彰麟娋€必須用橡膠電纜，嚴(yán)禁使用塑料護(hù)套線。(3)土方開挖前，應(yīng)備好砂包，木樁等必要的搶險(xiǎn)工具及材料，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。文明施工的要求(1)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍必須有完善的排水系統(tǒng)，設(shè)置明溝和污水沉淀池并與市政下水管接通；(2)土方工程施工時(shí)，在大門口處設(shè)置沖洗臺(tái)，所有車輛外出前必須將粘附在汽車輪胎上的泥土經(jīng)沖洗干凈后出場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外道路設(shè)有專人清掃，保持清潔；(3)車輛出入口處應(yīng)設(shè)置紅燈示警，每當(dāng)車輛出入時(shí)，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)向過(guò)往車輛及行人示警，提醒大家注意安全。三、施工工期目標(biāo)確保按期完工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，確保在日歷天內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。由于本工程體量大，施工環(huán)節(jié)多，涉面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們所采取的措施以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，合理的配置勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對(duì)人、財(cái)、物三位一體由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計(jì)劃的檢查。四、施工組織（一）、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為此我公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，如蒙中標(biāo)，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的工程師擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。如蒙中標(biāo)，我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)，本工程配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子（詳見成員表）。（二）、各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。（三）、施工組織與管理措施1、施工組織網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目部，認(rèn)真組織各部門，全力以赴的展開工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、工程成本、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等全面負(fù)責(zé)。2、總體管理以集團(tuán)公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以IS09002控制程序?yàn)槭侄?，加?qiáng)對(duì)工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實(shí)專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部專職施工管理體制人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)秀的班組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理，實(shí)行計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)順利運(yùn)作和實(shí)施。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度同盟每一個(gè)施工人員的利益緊密相聯(lián)系。由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制旬、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問(wèn)題，做到“以天保旬，以旬保月”，最終如期完成施工任務(wù)。（四）、施工組織保證措施建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，避免事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度和各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，鳳季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。五、工程施工測(cè)量及測(cè)量控制措施1、平面定位1.1本工程的測(cè)量定位特采用日產(chǎn)賓得PTX-III05型全臺(tái)儀，該儀器的測(cè)角誤差為5”,每次測(cè)量誤差為3MM±5/10000，以提高測(cè)量定位的精度，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)提供的總的誤差和精度要求，考慮到施工過(guò)程中同樣會(huì)存在這種中以1/2的允許誤差作為控制標(biāo)準(zhǔn)。1.2測(cè)量定位中主要是建筑紅線內(nèi)的測(cè)量定位，根據(jù)提供的參考坐標(biāo)，定出具體位置。1.3水平、標(biāo)高控制用S3水準(zhǔn)儀及鋼尺1.4水準(zhǔn)點(diǎn)變形觀察1、水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)盡量靠近觀察點(diǎn)，兩者距離不應(yīng)超過(guò)100米。2、為保證變形觀察成果的精度，除按規(guī)定時(shí)間一次不漏地進(jìn)行觀測(cè)外，在觀測(cè)中應(yīng)采取“一穩(wěn)定，四固定”的基本措施。一穩(wěn)定：水準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)和變形觀察點(diǎn)的位置要穩(wěn)定。四固定：儀器、設(shè)備要固定，觀察人員要固定，觀察的條件、環(huán)境基本相同；觀測(cè)的路線、鏡位、精度和方法要固定。六、確保安全施工的相關(guān)措施一、安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定安全質(zhì)量要兩手抓，在建筑施工中必須時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。首先，我們應(yīng)在思想意識(shí)形態(tài)上時(shí)刻繃緊安全這根弦，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括各級(jí)人員安全責(zé)任制、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及項(xiàng)目部與各級(jí)員工安全責(zé)任制，做到安全工作大家抓，安全生產(chǎn)人人做。二、安全生產(chǎn)保證措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有專職安全員，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)處理。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)上崗培訓(xùn)、評(píng)比工作及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，抓好場(chǎng)容、場(chǎng)貌，將工地建設(shè)成文明施工的一個(gè)窗口。3、車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)指揮，對(duì)于進(jìn)出車輛須派專人及時(shí)沖洗清掃，防止污染交通道路。4、電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘一觸保。5、實(shí)行每天的上崗安全生產(chǎn)交底制度，每周由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織安全檢查