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文檔簡介
5/5關(guān)于開業(yè)慶典策劃方案匯編9篇(營銷策劃方案1500)下面是我編寫的關(guān)于開業(yè)慶典策劃方案范文匯編9篇(營銷策劃方案范文1500),供大家參閱。
開業(yè)慶典策劃方案篇1一、開業(yè)慶典活動(dòng)概要
1、活動(dòng)時(shí)間:XX年x月
2、活動(dòng)地點(diǎn):云南汽車4s店
3、受眾群體:本市汽車市場及各大媒介
4、活動(dòng)目的:
通過本次大型的開業(yè)慶典活動(dòng),讓本市市民及廣大消費(fèi)者深刻了解“xx汽車”的企業(yè)文化,樹立企業(yè)形象,進(jìn)一步鞏固和提示公司的知名度和美譽(yù)度。
5、機(jī)構(gòu)設(shè)置:
本次開業(yè)慶典屬于大型活動(dòng),xxx尚色慶典策劃成功與否的因素涉及多方面因素,因此,為了確?;顒?dòng)有序而成功的完成,需要多個(gè)部門的配合:
1)、策劃部職責(zé):專門負(fù)責(zé)開業(yè)慶典策劃方案,協(xié)調(diào)及現(xiàn)場指揮工作;
2)、工程部職責(zé):專門負(fù)責(zé)慶典用品采購及現(xiàn)場實(shí)施工作;
3)、接待部職責(zé):專門負(fù)責(zé)活動(dòng)的接待及后勤工作;
4)、人力部職責(zé):專門負(fù)責(zé)活動(dòng)人員的統(tǒng)籌組織工作;
5)、安保部職責(zé):專門負(fù)責(zé)活動(dòng)的安保工作,突發(fā)事件處理。
二、行動(dòng)方案
1、活動(dòng)程序的時(shí)間安排
1)8:30全體員工到位,各級(jí)人員各就各位,最后落實(shí)檢查
2)8:50身披綬帶的禮儀小姐負(fù)責(zé)來賓簽到工作及引領(lǐng)
3)9:00儀式主持人宣布開業(yè)慶典開始,鳴謝來賓及祝賀單位
4)9:10公司總裁講話
5)9:20市政府領(lǐng)導(dǎo)或特邀來賓講話
6)9:30公司總經(jīng)理開業(yè)慶典致辭
7)9:40客戶代表講話
8)9:50在激昂的音樂聲中剪彩
2、現(xiàn)場布置
公司開業(yè)慶典活動(dòng)是公司公共活動(dòng)中的一件大事,現(xiàn)場氣氛布置必須以“熱烈”、“隆重”為主體。因此,現(xiàn)場必須以彩旗、燈桿旗、布幔、拱門、條幅來營造氣氛以使活動(dòng)達(dá)到“熱烈”的效果。邀請(qǐng)各級(jí)嘉賓的參予能夠體現(xiàn)活動(dòng)的高規(guī)格,故配備的主席臺(tái)及禮儀小姐,剪彩儀式、舞獅隊(duì)、軍樂團(tuán)將更進(jìn)一步體現(xiàn)活動(dòng)的“熱烈”,同時(shí),也體現(xiàn)了開業(yè)慶典的“隆重”。
三、實(shí)施策劃:
、組合宣傳方案
1、廣告策劃
1)前期準(zhǔn)備:
①、云南慶典公司昆明尚色慶典通過電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙等信息媒介報(bào)道公司開業(yè)慶典公告,吸引更多的民眾、汽車愛好者及各類汽車潛在客戶參予;
②、公司開業(yè)階段,可以開展一系列切實(shí)優(yōu)惠廣大汽車愛好者、汽車潛在客戶的服務(wù)活動(dòng)。如購買汽車贈(zèng)送禮品,抽獎(jiǎng)活動(dòng)等;
2)、活動(dòng)過程:
①、邀請(qǐng)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體記者的參與,進(jìn)行現(xiàn)場及跟蹤報(bào)道;
②、現(xiàn)場活動(dòng)全程錄像,形成企業(yè)對(duì)外宣傳的影像資料;
2、媒體策略
1)、總體的媒體策略以電視為主,報(bào)紙為輔,廣播作為長尾推廣手段
2)、選擇本地區(qū)域媒介進(jìn)行整體推廣,宣傳范圍覆蓋全省;
3)、前期準(zhǔn)備階段的宣傳以電視、報(bào)紙、廣播相結(jié)合;
4)、在活動(dòng)過程中,以電視報(bào)道為主,報(bào)紙以新聞?lì)^條及軟文為主攻點(diǎn)。
開業(yè)慶典策劃方案篇2一、背景介紹
(一)宏觀環(huán)境
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場條件的變化,商品的市場供應(yīng)過剩使得消費(fèi)者主權(quán)更加強(qiáng)化,人們的消費(fèi)趨勢逐漸從重視生活水平的提高向重視生活質(zhì)量的提高轉(zhuǎn)變,從滿足基本的生存需求向追求個(gè)性化的發(fā)展轉(zhuǎn)變,生活水平的提高表現(xiàn)在消費(fèi)的質(zhì)量上主要是消費(fèi)選擇的自由度愈來愈高。為了追求更高的生活質(zhì)量,個(gè)性化的消費(fèi)越來越成為一種時(shí)尚,廉價(jià)的大眾化消費(fèi)逐漸讓位于顯示個(gè)性的、比較昂貴的高度差異化產(chǎn)品。因此,適應(yīng)消費(fèi)者需求的結(jié)構(gòu)變化和升級(jí),就必須加大產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)的力度,推進(jìn)以適應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化需求的產(chǎn)品為主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,擴(kuò)展產(chǎn)品的性能,增強(qiáng)產(chǎn)品的實(shí)用性。由于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化方向已經(jīng)非常明確,適應(yīng)消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)變動(dòng)就必須盡快調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,注重產(chǎn)品的多樣化和多層次。
。)
沃爾瑪公司,全球500強(qiáng)榜首企業(yè),已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。截至20xx年5月,沃爾瑪在全球14個(gè)國家開設(shè)了7900家商場,員工總數(shù)210萬人,每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?。76億人次。而在中國,隨著越來越多的店鋪的開發(fā),沃爾瑪總結(jié)出了一套自己的選址經(jīng)驗(yàn),并在新店的選址過程中遵循這些經(jīng)驗(yàn)。以銷售額而言,截至20xx年,位居中國百強(qiáng)連鎖百貨企業(yè)第10位。相信經(jīng)過一段時(shí)間的本土化建設(shè)后,沃爾瑪也會(huì)由磨合期進(jìn)入大規(guī)模擴(kuò)張階段,充分體現(xiàn)在全球市場的霸主地位!
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(二)市場分析
現(xiàn)在鄭州超市擴(kuò)張速度較幾年前有所下降,然而,這并不意味著競爭就有所減弱,國內(nèi)外大型超市鄭州依舊繼續(xù)著輪番轟炸,“家樂?!薄叭A聯(lián)”等大型連鎖超市品牌也在繼續(xù)著他們的瓜分大計(jì)。然而,正如大家所言,“一招鮮,吃遍天”,鄭州的消費(fèi)者對(duì)如今超市的普遍模式態(tài)度大都冷漠,沒有多少忠誠度,他們看重的是便捷和利益,誰給他們帶來更多的利益和方便,誰就是他們經(jīng)常光顧的對(duì)象。
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