管理會(huì)計(jì)試卷

PAGE15管理會(huì)計(jì)試卷試題（一）一、單選題得分評(píng)卷人1、管理會(huì)計(jì)與與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的關(guān)系是（）。A起源相同同、目標(biāo)不同同B目標(biāo)標(biāo)相同、基本本信息同源C基本信息息不同源、服服務(wù)對(duì)象交叉叉D服務(wù)務(wù)對(duì)象交叉、概概念相同2、管理會(huì)計(jì)中中，混合成本本可以用直線線方程y=aa＋bx來(lái)模擬擬，其中bxx表示（）A固定成本本B單位位變動(dòng)成本C變動(dòng)成本本總額D單位固定成成本3、本期的銷(xiāo)售售量比上期減減少時(shí)，如按按變動(dòng)成本法法確定營(yíng)業(yè)凈凈利潤(rùn)，本期期與上期相比比將（）。A增加B減減少C可能增增加也可能減減少D無(wú)無(wú)變化4、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品30000件，每每件直接材料料3元，直接接人工2元，變變動(dòng)制造費(fèi)用用3元，固定定制造費(fèi)用全全年共150000元，變變動(dòng)管理費(fèi)用用1元，變動(dòng)動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用00.5元，則則用變動(dòng)成本本法計(jì)算的產(chǎn)產(chǎn)品單位成本本為（）元元。A13B9..5C14.55D85、下列各式中中，計(jì)算結(jié)果果不等于貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益率的是是（）。A1－安全全邊際率BB1－變變動(dòng)成本率C單位邊際際貢獻(xiàn)率／單單價(jià)×100%D邊際際貢獻(xiàn)／銷(xiāo)售售收入×100%6、下列措施中中，只能提高高安全邊際而而不能降低保保本點(diǎn)的是（）。A增加銷(xiāo)售售量B提提高單價(jià)C降低單位位變動(dòng)成本D壓縮固定定成本開(kāi)支7、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品，單單位丙產(chǎn)品的的變動(dòng)成本為為100元，其其固定成本總總額為30000元，安全全邊際率為220%，丙產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售單單價(jià)為2000元，則銷(xiāo)售售利潤(rùn)率為（）。A20%B1000%C10%D8%%8、在安全邊際際范圍內(nèi)，每每增加一個(gè)單單位的銷(xiāo)售量量，就可以增增加（）的利潤(rùn)額額。A一個(gè)單位位銷(xiāo)售價(jià)格B一個(gè)單位位變動(dòng)成本C一個(gè)單位位成本D一個(gè)個(gè)單位邊際貢貢獻(xiàn)9、假設(shè)某企業(yè)業(yè)測(cè)算出其未未來(lái)年度的銷(xiāo)銷(xiāo)售額為400000元，每每增加1元銷(xiāo)銷(xiāo)售額需籌資資0.5元，若若該企業(yè)當(dāng)年年未分配利潤(rùn)潤(rùn)為1000000元，則則來(lái)年企業(yè)預(yù)預(yù)計(jì)需增加的的籌資額為（）。A1000000B1500000C1100000D200000010、如果產(chǎn)品品的單價(jià)與單單位變動(dòng)成本本上升的百分分率相同，其其他因素不變變，則保本銷(xiāo)銷(xiāo)售量將（）。A上升B下降C不變D不確定11、某產(chǎn)品的的單價(jià)為200元，單位變變動(dòng)成本為115元，固定定成本為100000元，目目標(biāo)凈利潤(rùn)為為150000元，所得稅稅稅率為255%，則實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)潤(rùn)的銷(xiāo)售量為為（）件件。A60000B30000C20000D5000012、是否接受受特別訂貨的的決策應(yīng)看（）。A售價(jià)是否否高于產(chǎn)品的的機(jī)會(huì)成本B售價(jià)是否否高于產(chǎn)品的的單位變動(dòng)成成本C售價(jià)是否否高于產(chǎn)品的的單位變動(dòng)成成本，并能補(bǔ)補(bǔ)償專(zhuān)屬的固固定成本D售價(jià)是否否高于產(chǎn)品的的全部成本13、下列預(yù)算算中，在編制制時(shí)不需以生生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是是（）。A變動(dòng)制造造費(fèi)用預(yù)算B銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)預(yù)算C產(chǎn)品成本本預(yù)算DD直接人人工預(yù)算14、某企業(yè)編編制直接材料料預(yù)算，預(yù)計(jì)計(jì)第四季度期期初存量為3356千克，季季度生產(chǎn)需要要量21200千克，預(yù)計(jì)計(jì)期末存量為為350千克克，材料單價(jià)價(jià)為10元，若若材料采購(gòu)款款50%在李李季度內(nèi)付清清，另外500%在下季度度付清，則該該企業(yè)預(yù)計(jì)資資產(chǎn)負(fù)債表年年末應(yīng)付賬款款項(xiàng)目為（）元。A111330B144630C105770D13356015、下列直接接材料價(jià)格差差異中，應(yīng)該該由生產(chǎn)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)的是（）。A貪圖便宜宜購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材材料B為吃回扣購(gòu)購(gòu)進(jìn)高價(jià)材料料C時(shí)間充裕裕但采用不當(dāng)當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式式D因未及時(shí)時(shí)提供用料計(jì)計(jì)劃導(dǎo)致倉(cāng)促促訂貨16、直接人工工效率差異的的計(jì)算公式是（）。A效率差異異＝（實(shí)際工工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率率B效率差異異＝（實(shí)際工工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)）×實(shí)際工資率率C效率差異異＝（實(shí)際工工資率－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率）××標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D效率差異異＝（實(shí)際工工資率－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率）××標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)17、材料成本本差異處理中中，在遞延法法下，期末資資產(chǎn)負(fù)債表的的在產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)成品項(xiàng)目反反映的都是（）。A標(biāo)準(zhǔn)成本本B變動(dòng)動(dòng)成本C實(shí)際成本本D計(jì)劃劃成本18、若企業(yè)的的生產(chǎn)部門(mén)、采采購(gòu)部門(mén)都是是成本中心，由由于材料質(zhì)量量不合格造成成的生產(chǎn)車(chē)間間超過(guò)消耗定定額成本差異異部分應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)擔(dān)。A生產(chǎn)車(chē)間間B采購(gòu)購(gòu)部門(mén)C生產(chǎn)車(chē)間間與采購(gòu)部門(mén)門(mén)共同D廠部19、某廠需要要一種零件，其其外購(gòu)單價(jià)最最高為1.22無(wú)，這一價(jià)價(jià)格隨采購(gòu)數(shù)數(shù)量的不同而而變化：每增增加10000元單價(jià)降低低0.1元。若若該零件自制制也能滿(mǎn)足生生產(chǎn)需要，不不需追加固定定成本，其單單位成本保持持不變?yōu)?元元/件。設(shè)零件件的需要量在在0－5000件之間變動(dòng)時(shí)時(shí)，自制和外外購(gòu)方案的成成本平衡點(diǎn)將將是在（）。A不存在B22000C20000－3000D250020、作業(yè)消耗耗一定的（）。A成本B時(shí)間C費(fèi)用D資源二、多項(xiàng)選擇題題得分評(píng)卷人1、混合成本的的類(lèi)型包括（）。A階階梯式B標(biāo)準(zhǔn)式C低坡式D曲線式2．完全成本法法與變動(dòng)成本本法的明顯區(qū)區(qū)別主要有以以下幾個(gè)方面面（）。A應(yīng)應(yīng)用的前提條條件不同B期間成本本的構(gòu)成內(nèi)容容不同C損損益確定程序序不同D提供信息息的用途不同同3、下列各項(xiàng)中中，可以作為為判定企業(yè)處處于保本狀態(tài)態(tài)的條件有（）。A銷(xiāo)售額等等于零B邊際貢獻(xiàn)等等于固定成本本C保本作業(yè)業(yè)率等于零D安全邊邊際等于零4、成本降低方方案的提出主主要可以從（）三個(gè)個(gè)方面著手，這這些方案應(yīng)該該既能降低成成本，又能保保證生產(chǎn)和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的需需要。A改進(jìn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)B改善生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理C增加銷(xiāo)售售量DD控制管管理費(fèi)用5、下列各項(xiàng)目目，屬于酌量量性成本的有有（）A不動(dòng)產(chǎn)的的稅金B(yǎng)職工工的培訓(xùn)費(fèi)C廠房、設(shè)設(shè)備等固定資資產(chǎn)所提的折折舊D企業(yè)業(yè)發(fā)生的廣告告費(fèi)6、在對(duì)虧損產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)動(dòng)成本分析之之后，可做出出（）其其中之一的選選擇。A停止生產(chǎn)產(chǎn)B繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)C轉(zhuǎn)生產(chǎn)其其它產(chǎn)品D出租生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備7、現(xiàn)金預(yù)算是是各有關(guān)現(xiàn)金金收支的預(yù)算算的匯總，通通常包括（）等四四個(gè)組成部分分A現(xiàn)金收入入B現(xiàn)金金支出C現(xiàn)金多余余或現(xiàn)金不足足D資金金的籌集和使使用8、產(chǎn)生材料價(jià)價(jià)格差異的原原因，可能會(huì)會(huì)有（）。A進(jìn)料數(shù)量量未按經(jīng)濟(jì)定定貨量辦理B購(gòu)購(gòu)入低價(jià)材料料C折扣期內(nèi)內(nèi)延期付款，未未獲優(yōu)惠D增加加運(yùn)輸途中耗耗費(fèi)9、下列各企業(yè)業(yè)內(nèi)部單位中中可以成為責(zé)責(zé)任中心的有有（）。A分公司B地地區(qū)工廠C車(chē)間D班組10、．下列哪哪些因素會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致?lián)p益分界界點(diǎn)銷(xiāo)售量增增加？（）A單價(jià)上升升B單位變動(dòng)成成本增加C固定成本本總額上升D單位變動(dòng)成成本下降三、判斷題得分評(píng)卷人1、不論采用什什么方法計(jì)提提折舊，固定定資產(chǎn)折舊費(fèi)費(fèi)一定屬于固固定成本。（）2、因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、原則和指指南，所以，管管理會(huì)計(jì)必須須嚴(yán)格遵守企企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則的要求。（）3、客觀上變動(dòng)動(dòng)成本法有刺刺激銷(xiāo)售的作作用，這也就就是說(shuō)，從一一定意義上講講，變動(dòng)成本本法強(qiáng)調(diào)了固固定性制造費(fèi)費(fèi)用對(duì)企業(yè)利利潤(rùn)的影響。（）4、假定一個(gè)企企業(yè)的保本銷(xiāo)銷(xiāo)售量是5萬(wàn)萬(wàn)件，當(dāng)它的的銷(xiāo)量達(dá)到550，0011件時(shí)，企業(yè)業(yè)就會(huì)盈利；；當(dāng)銷(xiāo)量為449，9999件時(shí)，就會(huì)會(huì)虧損。（）5、聯(lián)合成本是是由多個(gè)產(chǎn)品品或部門(mén)共同同負(fù)擔(dān)的成本本，因此屬于于相關(guān)成本，決決策時(shí)應(yīng)予以以考慮。（）6、在多品種條條件下，若其其他因素不變變，只要提高高貢獻(xiàn)邊際率率水平較高的的產(chǎn)品的銷(xiāo)售售比重，就可可以降低全廠廠綜合保本額額和保利額。()7、在編制生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算時(shí)，預(yù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量==預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成成品存貨量－－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)產(chǎn)成品存貨量量。（）8、計(jì)算數(shù)量差差異時(shí)，要以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)礎(chǔ)。（）9、計(jì)劃制造成成本型內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)格的不不足之處在于于，沒(méi)有與各各責(zé)任中心真真正創(chuàng)造的利利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)來(lái)，不能有效效調(diào)動(dòng)責(zé)任中中心增加產(chǎn)量量的積極性。（）10、能增加股股東回報(bào)的作作業(yè)稱(chēng)為增值值作業(yè)。（）四、計(jì)算題得分評(píng)卷人1、ABC公公司20088年四個(gè)季度度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售情情況分別為1100件、2200件、3300件、4400件，假假定計(jì)劃期每每季度的產(chǎn)成成品存貨占次次季銷(xiāo)售量的的10%。年年初的存貨為為10件，年年末預(yù)計(jì)產(chǎn)品品存量為300件。要求：將該公司司計(jì)劃期的分分季度生產(chǎn)預(yù)預(yù)算表編寫(xiě)完完整。項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)預(yù)計(jì)本季銷(xiāo)售量量1002003004001000預(yù)計(jì)期末存貨量量403030期初存貨量102010本期生產(chǎn)量2、某廠專(zhuān)門(mén)生生產(chǎn)機(jī)床，全全年最大生產(chǎn)產(chǎn)能力為50000臺(tái)，正正常產(chǎn)銷(xiāo)量為為4000臺(tái)臺(tái)，若機(jī)床的的銷(xiāo)售單價(jià)為為480000元，其單位位成本資料如如下表所示：：（單位：元）直接材料直接人工制造費(fèi)用其中：變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用用單位產(chǎn)品成本1300010800160006200980039800要求：若客戶(hù)訂訂貨11000臺(tái)，出價(jià)每臺(tái)311600元，該廠如接受受訂貨，需減減少正常的銷(xiāo)銷(xiāo)售量1000臺(tái)，請(qǐng)用數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)明能否接受這項(xiàng)訂貨貨。3、西發(fā)公司專(zhuān)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)彩色色電視機(jī)顯像像管，假設(shè)近近五年西發(fā)公公司彩色電視視機(jī)顯像管的的實(shí)際銷(xiāo)售量量資料如下表表：2003年2004年2005年2006年2007年顯像管銷(xiāo)售量（萬(wàn)萬(wàn)只）500475450520550要求：（1）用算術(shù)平平均法預(yù)測(cè)22008年西西發(fā)公司彩色色電視機(jī)顯像像管的銷(xiāo)售量量。（2）假設(shè)各年年的權(quán)數(shù)依次次是0.1、00.1、0.2、0.2、0.4，用用加權(quán)平均法法預(yù)測(cè)20008年西發(fā)公公司彩色顯像像管的銷(xiāo)售量量。（3）假設(shè)銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)的平滑滑系數(shù)0.77，且20007年彩色顯像管的銷(xiāo)售售量預(yù)測(cè)為5540萬(wàn)臺(tái)，用用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)20008年西發(fā)公公司彩色電視視機(jī)顯像管的的銷(xiāo)售量。4、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售單一產(chǎn)產(chǎn)品，單位售售價(jià)為40元元，單位變動(dòng)動(dòng)成本為200元，全年的的固定成本為為6000000元，正常常銷(xiāo)售量為550000件件。求以下各各不相關(guān)的問(wèn)問(wèn)題：（1）若企業(yè)希希望實(shí)現(xiàn)稅后后利潤(rùn)為3000000元元（所得稅稅稅率為25%%），求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該目標(biāo)利率率的銷(xiāo)售量；；（2）當(dāng)單位售售價(jià)變?yōu)?00元，盈虧臨臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售售量是多少（3）在正常銷(xiāo)銷(xiāo)售量下，單單價(jià)最小可為為多少，企業(yè)業(yè)不至虧損？？（4）求單價(jià)、銷(xiāo)銷(xiāo)售量的敏感感系數(shù)五、綜合題得分評(píng)卷人百利公司計(jì)劃以以每件8元的的售價(jià)推出一一種名為Saamo的新產(chǎn)產(chǎn)品。預(yù)期該該產(chǎn)品的年銷(xiāo)銷(xiāo)售量為6000000件。這種產(chǎn)產(chǎn)品有兩種不不同的生產(chǎn)和和銷(xiāo)售方案，兩種方案所涉及支出除下下面的外，其其他都相同。兩種方案估算的的成本如下：：方方案1方方案2變動(dòng)成本每件44.40元每件4.000元固定成本每每年6400000元每年99600000元半變動(dòng)成本：每年制造和和銷(xiāo)售4000000件每年4880000元元每年年4000000元每年制造和銷(xiāo)售售4500000件每年年5200000元每每年420000元元每年制造和銷(xiāo)售售6500000件每年年6800000元每每年5000000元假定半變動(dòng)成本本中的固定成成本部分在年年產(chǎn)銷(xiāo)量為44000000件至6500000件的的范圍內(nèi)保持持不變。百利公司現(xiàn)正銷(xiāo)銷(xiāo)售與新產(chǎn)品品相似的產(chǎn)品品Semi，產(chǎn)品Sammo的推出預(yù)預(yù)期會(huì)影響到到產(chǎn)品Semmi的銷(xiāo)售情情況。公司估估計(jì)，每售出出10件產(chǎn)品品Samo，產(chǎn)產(chǎn)品Semii會(huì)少銷(xiāo)1件件，產(chǎn)品Seemi的銷(xiāo)售售和生產(chǎn)成本本如下：每月銷(xiāo)售量4440000件件；每件銷(xiāo)售價(jià)6..80元；每件銷(xiāo)售變動(dòng)成成本2.800元；每年固定成本66400000元。要求：（1）用用高低點(diǎn)法分分解方案1、方方案2的半變變動(dòng)成本。（2）求方案11、方案2的的成本模型。（3）計(jì)算預(yù)計(jì)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售66000000件的Sammo所帶來(lái)利利潤(rùn)的凈增長(zhǎng)長(zhǎng)：（4）做出方案案選擇決策。PAGE56管理會(huì)計(jì)學(xué)試卷卷答案(一)一、單選題（每每小題1分，共共20分）1、（B）2、（C）3、（B）4、（D）5、（A）6、（A）7、（C）8、（D）9、（A）100、（B）11、（A）122、（C）133、（B）144、（C）155、（D）16、（A）177、（C）188、（B）199、（C）200、（D）二、多項(xiàng)選擇題題（錯(cuò)選、多選、少少選均不得分分；每小題22分，共20分）1、（ABCDD）2、（ABCD）3、（BD）4、（ABD）5、（AC）6、（ABCDD）7、（ABCD）8、（ABD）9、（ABCD）10、（BC）三、判斷題（每每小題1分，共共10分）1、（×）2、（×）3、（√）4、（×）5、（×）6、（√）7、（√）8、（√）9、（√）100、（×）四、計(jì)算題（第第1題5分，第2，3，4題每題10分，共35分）1、解：（1）機(jī)床的單單位變動(dòng)成本本為130000＋108800＋62200=300000（元元/臺(tái)）(22分)由于該廠是利用用剩余生產(chǎn)能能力接受10000臺(tái)訂貨貨，固定成本本一般不變，在在決策分析中中屬于無(wú)關(guān)成成本，只需客客戶(hù)出價(jià)略高高于產(chǎn)品的單單位變動(dòng)成本本，即可接受受。若客戶(hù)訂訂貨11000臺(tái)，就需減減少正常銷(xiāo)售售量的1000臺(tái)。因而能能否接受該項(xiàng)項(xiàng)訂貨，需視視訂貨的銷(xiāo)售售收入能否補(bǔ)補(bǔ)償減少正常常銷(xiāo)售量1000臺(tái)所損失失的貢獻(xiàn)毛益益總額。其貢貢獻(xiàn)毛益分析析表如下摘要機(jī)床訂貨量（臺(tái)）1100對(duì)方開(kāi)價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元元）單位貢獻(xiàn)毛益（元元）31600300001600貢獻(xiàn)毛益總額（元元）1600×11100=177600000(2分))減：補(bǔ)償正常銷(xiāo)銷(xiāo)售100臺(tái)臺(tái)所喪失的（元元）（48000－－300000）×100=118000000(2分)凈損失（元）（40000）(2分)根據(jù)以上計(jì)算結(jié)結(jié)果可見(jiàn)，該該廠如接受11100臺(tái)的的訂貨業(yè)務(wù)，會(huì)會(huì)虧損400000元，因因而該項(xiàng)訂貨貨是不能接受受的。（2分）2、（評(píng)分方法法：每空1分）解：本期生產(chǎn)量量=預(yù)計(jì)本季季銷(xiāo)售量＋預(yù)預(yù)計(jì)期末存貨貨量－期初存存貨量項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計(jì)預(yù)計(jì)本季銷(xiāo)售量量預(yù)計(jì)期末存貨量量2030期初存貨量3040本期生產(chǎn)量11021031041010403、解：（1）用算術(shù)平平均法預(yù)測(cè)22008年西西發(fā)公司彩色色電視機(jī)顯像像管的銷(xiāo)售量量為：（500＋4775＋4500＋520＋＋550）÷÷5=4999（萬(wàn)只）（3分）（2）用加權(quán)平平均法預(yù)測(cè)22008年西西發(fā)公司彩色色顯像管的銷(xiāo)銷(xiāo)售量為：500×0.11＋475××0.1＋4450×0.2＋5520×0.2＋5550×0.4=5511.5（萬(wàn)萬(wàn)只）（3分分）（3）用指數(shù)預(yù)預(yù)測(cè)20088年西發(fā)公司司彩色電視機(jī)機(jī)顯像管的銷(xiāo)銷(xiāo)售量為：0.7×5500＋(1－00.7)×540=5547（萬(wàn)只只）（4分）4、解：（1）若企業(yè)希希望實(shí)現(xiàn)稅后后目標(biāo)利潤(rùn)為為3750000元（所得得稅稅率為225%），實(shí)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利利率的銷(xiāo)售量量為：[6000000＋3750000÷（1－755%）]÷（40－220）=555000（件件）(2分)（2）當(dāng)單位售售價(jià)變?yōu)?00元時(shí)，盈虧虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)銷(xiāo)售量為600000÷÷（50－220）=200000（件件）(2分)（3）在正常銷(xiāo)銷(xiāo)售量下，單單價(jià)最小可為為600000÷÷500000＋20=332（元）(2分分)（4）單價(jià)的敏敏感系數(shù)為：：500000×40÷4000000=5(2分))銷(xiāo)售量的敏感系系數(shù)500000（40--20）÷4000000=2.55(2分)五、綜合題（共共1題，共115分）解：1、方案11半變動(dòng)成本本分解的變動(dòng)動(dòng)部分為（6800000－4800000）÷（）6500000－4000000）=0.8固定部分為6880000－－6500000×0.8=11600000所以方案1半變變動(dòng)成本分解解后的成本模模型為：y1=1600000＋00.8×x1（3分）同理，方案2半半變動(dòng)成本分分解后的成本本模型為：y2=2400000＋00.4×x2（3分）2、方案1的成成本模型為YY1=（1600000＋6400000）＋＋（0.8＋4.4）×X1YY1=8000000＋5.2×X1（1分）方案的成本模型型為Y1=（2400000＋9600000）＋＋（0.4＋4）×X1YY1=12000000＋4.4×X1（1分）3、因銷(xiāo)售Saamo而使Semii減少銷(xiāo)售，損損失的貢獻(xiàn)邊邊際為：(6.8－22.8)×6000000÷10=2440000（元）（2分）因此，生產(chǎn)銷(xiāo)售售6000000件的Saamo產(chǎn)品，方案1所帶來(lái)利利潤(rùn)的凈增長(zhǎng)長(zhǎng)600000××8－(8000000+5..2×6000000)－2400000=6400000（元）（2分）方案2所帶來(lái)利利潤(rùn)的凈增長(zhǎng)長(zhǎng)600000××8－(12000000+44.4×6000000)－2400000=7200000（元）（2分）4、因方案2帶帶來(lái)的利潤(rùn)凈凈增長(zhǎng)大于方方案1帶來(lái)的的利潤(rùn)凈增長(zhǎng)長(zhǎng)，所以選擇擇方案2。（1分）管理會(huì)計(jì)試卷（卷二）選擇題（20題題，每小題一一分）；1一般來(lái)說(shuō)，計(jì)計(jì)件工資制下下的直接人工工費(fèi)屬于（）A固定成本B變動(dòng)成本本CC混合成成本D半變動(dòng)成成本2瑞奇企業(yè)只只生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，月計(jì)劃劃銷(xiāo)售6000件，單位變變動(dòng)成本6元元，月固定成成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)16440元，則單單價(jià)為（）A166.4B14..6C10.6D100.43當(dāng)企業(yè)剩余余生產(chǎn)能力無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)某虧損產(chǎn)品品的條件之一一是（）A該產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)等于于單位變動(dòng)成成本B該產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)小于于單位變動(dòng)成成本C該產(chǎn)品品單位邊際貢貢獻(xiàn)大于零D該產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成成本率大于1100%4既對(duì)成本負(fù)負(fù)責(zé)，又對(duì)收收入負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任中心被稱(chēng)稱(chēng)為（）A成本本中心BB利潤(rùn)中心心C投投資中心D責(zé)任中中心5某企業(yè)只生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品，該產(chǎn)品的的單位變動(dòng)成成本為6元，固固定成本總額額為50000元，企業(yè)確確定的目標(biāo)利利潤(rùn)為40000元，產(chǎn)品品售價(jià)為155元，則要實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)。該產(chǎn)品的的銷(xiāo)售量最少少應(yīng)達(dá)到（）A5556B4444CC6000D10006編制全面預(yù)預(yù)算的基礎(chǔ)是是（）A生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算BB銷(xiāo)售預(yù)算算C直直接材料預(yù)算算D直直接人工預(yù)算算7與彈性預(yù)算算相對(duì)應(yīng)的預(yù)預(yù)算是（）A固定定預(yù)算BB零基預(yù)算算C增增量預(yù)算D定期預(yù)預(yù)算8某投資方案案的年?duì)I運(yùn)收收入為1000萬(wàn)元，年?duì)I營(yíng)運(yùn)成本為770萬(wàn)元，其其中折舊為110萬(wàn)元，所所得稅率為440%，則該該方案的每年年的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金金流量為（）A266萬(wàn)元BB38萬(wàn)元元C440萬(wàn)元D45萬(wàn)萬(wàn)元9標(biāo)準(zhǔn)成本控控制的重點(diǎn)是是（）A成本控控制B標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定C成本差異異的計(jì)算分析析D成本差差異的賬戶(hù)處處理100在組織形形式下，（）一般都是是獨(dú)立的法人人A成本中中心BB利潤(rùn)中中心C投資中心D責(zé)任中心111有關(guān)產(chǎn)品品是否進(jìn)行深深加工決策中中，深加工前前的半成品成成本屬于（）A估算成成本B重置成本C機(jī)會(huì)會(huì)成本D沉沒(méi)成成本122下列長(zhǎng)期期投資決策評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其其數(shù)值越小越越好的指標(biāo)是是（）A投資利利潤(rùn)率BB投資回收收期C內(nèi)部收益率率D凈現(xiàn)值值率133在短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策中，企企業(yè)不接受特特殊價(jià)格追加加訂貨的原因因是買(mǎi)方出價(jià)價(jià)低于（）AA正常價(jià)格B單位位產(chǎn)品價(jià)格C單位變變動(dòng)成本DD單位固定定成本144生產(chǎn)總工工時(shí)為50000小時(shí)，每每件產(chǎn)品需工工時(shí)4小時(shí)，單單位產(chǎn)品邊際際貢獻(xiàn)為200元，則生產(chǎn)產(chǎn)該產(chǎn)品的邊邊際貢獻(xiàn)總額額是（）AA250000B330000C663000D440000155下列適用用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)務(wù)略有波動(dòng)的的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)測(cè)方法是A加權(quán)平平均法BB移動(dòng)平均均法C趨勢(shì)平均法法D平滑滑指數(shù)法166在進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本分析析時(shí)，不能區(qū)區(qū)分為價(jià)差和和量差的成本本是（）A直接材材料成本B直接人人工成本CC固定制造造費(fèi)用D變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用177甲方案在在三年中每年年年初付款1100元，乙乙方案在三年年中每年年末末付款1000元，若利率率為10%，則則二者在第三三年年末的終終值相差（）元A33..1B31.33C1333.1D13.331188在對(duì)原始始投資額相同同的互斥方案案進(jìn)行決策時(shí)時(shí)，可采用的的方法之一是是（）A投資回回收期BB凈現(xiàn)值率率法C凈凈現(xiàn)值法DD內(nèi)部收益益率法119已知企企業(yè)某產(chǎn)品的的單價(jià)為20000元，目目標(biāo)銷(xiāo)量為33500件，固固定成本總額額為1000000元，目目標(biāo)利潤(rùn)為66000000元，則企業(yè)業(yè)應(yīng)將單位變變動(dòng)成本控制制在（）A10000BB15000C11667D18800220為使部部門(mén)經(jīng)理在決決策時(shí)與企業(yè)業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一一致，應(yīng)采用用的評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)為（）A銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率BB剩余收益益C投資報(bào)酬率率D現(xiàn)現(xiàn)金回收率二名詞解釋釋?zhuān)?5分分）目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格三簡(jiǎn)答題變動(dòng)成本法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)2成本預(yù)預(yù)測(cè)的意義3制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的意意義四計(jì)算題（共共三小題。35分）1瑞奇企企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)銷(xiāo)售甲，乙兩兩種產(chǎn)品，其其單價(jià)分別為為8元和122元，邊際貢貢獻(xiàn)率分別為為10%和220%，其全全年固定成本本總額為90000元，假假設(shè)甲，乙兩兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)計(jì)銷(xiāo)量均為110000件件。計(jì)算：（1）甲，乙乙兩種產(chǎn)品保保本點(diǎn)銷(xiāo)量（2）安全邊邊際額和預(yù)計(jì)計(jì)利潤(rùn)某企業(yè)年需要某某種原材料44000件，每每次進(jìn)貨費(fèi)用用為100元元，每件的進(jìn)進(jìn)貨價(jià)為8元元，年變動(dòng)性性?xún)?chǔ)存費(fèi)用為為進(jìn)貨價(jià)的440%。求：該該原材料的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨量，全全年訂貨次數(shù)數(shù)和最低相關(guān)關(guān)總成本科瑞公司一投資資項(xiàng)目，該項(xiàng)項(xiàng)目投資總額額為60000元，其中55400元用用于設(shè)備投資資，600元元用于流動(dòng)資資金墊付，預(yù)預(yù)期該項(xiàng)目為為當(dāng)年投產(chǎn)后后，可使銷(xiāo)售售收入增加，第第一年30000元，第二二年45000元，第三年年6000元元，每年追加加的付現(xiàn)成本本為第一年11000元，第第二年15000元，第三三年為10000元，該項(xiàng)項(xiàng)目有效期為為三年，項(xiàng)目目結(jié)束可收回回流動(dòng)資金6600元，該該公司所得稅稅稅率為400%，固定資資產(chǎn)無(wú)殘值，采采用直線法折折舊，公司要要求的最低報(bào)報(bào)酬率為100%，預(yù)計(jì)的的回收期為33年。要求：：計(jì)算該項(xiàng)目的稅稅后現(xiàn)金流量量；用回收期法計(jì)算算投資回收期期計(jì)算該項(xiàng)目的凈凈現(xiàn)值如果不考慮其他他因素，你認(rèn)認(rèn)為該項(xiàng)目是是否可接受。管理會(huì)計(jì)試卷（卷三）一選擇題（220題，每小小題一分）；；1將全部成本分分為固定成本本，變動(dòng)成本本和混合成本本所采用的分分類(lèi)標(biāo)志是（）A成本本的目標(biāo)B成本本的可辨認(rèn)性性C成本的的經(jīng)濟(jì)用途D成本的的性態(tài)2用變動(dòng)成本本法計(jì)算產(chǎn)品品成本時(shí)，對(duì)對(duì)固定性制造造費(fèi)用的處理理是（）A不將其作作為費(fèi)用B將其其作為期間費(fèi)費(fèi)用，全部列列入利潤(rùn)表C將其作作為期間費(fèi)用用，部分列入入利潤(rùn)表D在每每單位產(chǎn)品間間分?jǐn)?當(dāng)企業(yè)剩余余生產(chǎn)能力無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)某虧損產(chǎn)品品的條件之一一是（）A該產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)等于于單位變動(dòng)成成本B該產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)小于于單位變動(dòng)成成本C該產(chǎn)品品單位邊際貢貢獻(xiàn)大于零D該產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成成本率大于1100%4某企業(yè)只生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品，單價(jià)6元元，單位變動(dòng)動(dòng)成本4元，單單位銷(xiāo)售和管管理變動(dòng)成本本0.5元，銷(xiāo)銷(xiāo)量500件件，則其產(chǎn)品品邊際貢獻(xiàn)為為（）元A6500BB750C850D9505某企業(yè)只生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品，該產(chǎn)品的的單位變動(dòng)成成本為6元，固固定成本總額額為50000元，企業(yè)確確定的目標(biāo)利利潤(rùn)為40000元，產(chǎn)品品售價(jià)為155元，則要實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)。該產(chǎn)品的的銷(xiāo)售量最少少應(yīng)達(dá)到（）A5556B4444CC6000D10006下列成本屬屬于無(wú)關(guān)成本本的是（）A專(zhuān)屬屬成本B共共同成本CC差額成本D不可可避免成本7與彈性預(yù)算算相對(duì)應(yīng)的預(yù)預(yù)算是（）A固定定預(yù)算BB零基預(yù)算算C增增量預(yù)算D定期預(yù)預(yù)算8某投資方案案的年?duì)I運(yùn)收收入為1000萬(wàn)元，年?duì)I營(yíng)運(yùn)成本為770萬(wàn)元，其其中折舊為110萬(wàn)元，所所得稅率為440%，則該該方案的每年年的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金金流量為（）A266萬(wàn)元BB38萬(wàn)元元C440萬(wàn)元D45萬(wàn)萬(wàn)元9標(biāo)準(zhǔn)成本控控制的重點(diǎn)是是（）A成本控控制B標(biāo)準(zhǔn)成成本的制定C成本差異異的計(jì)算分析析D成本差差異的賬戶(hù)處處理100在組織形形式下，（）一般都是是獨(dú)立的法人人A成本中中心BB利潤(rùn)中中心C投資中心D責(zé)任中心111有關(guān)產(chǎn)品品是否進(jìn)行深深加工決策中中，深加工前前的半成品成成本屬于（）A估算成成本B重置成本C機(jī)會(huì)會(huì)成本D沉沒(méi)成成本122下列長(zhǎng)期期投資決策評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其其數(shù)值越小越越好的指標(biāo)是是（）A投資利利潤(rùn)率BB投資回收收期C內(nèi)部收益率率D凈現(xiàn)值值率133在短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策中，企企業(yè)不接受特特殊價(jià)格追加加訂貨的原因因是買(mǎi)方出價(jià)價(jià)低于（）AA正常價(jià)格B單位位產(chǎn)品價(jià)格C單位變變動(dòng)成本DD單位固定定成本144生產(chǎn)總工工時(shí)為50000小時(shí)，每每件產(chǎn)品需工工時(shí)4小時(shí)，單單位產(chǎn)品邊際際貢獻(xiàn)為200元，則生產(chǎn)產(chǎn)該產(chǎn)品的邊邊際貢獻(xiàn)總額額是（）AA250000B330000C663000D440000155下列適用用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)務(wù)略有波動(dòng)的的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)測(cè)方法是A加權(quán)平平均法BB移動(dòng)平均均法C趨勢(shì)平均法法D平滑滑指數(shù)法166普通年金金是指（）A后付年年金B(yǎng)B先付年金金C永永續(xù)年金D遞延年年金177甲方案在在三年中每年年年初付款1100元，乙乙方案在三年年中每年年末末付款1000元，若利率率為10%，則則二者在第三三年年末的終終值相差（）元A33..1B31.33C1333.1D13.331188在對(duì)原始始投資額相同同的互斥方案案進(jìn)行決策時(shí)時(shí)，可采用的的方法之一是是（）A投資回回收期BB凈現(xiàn)值率率法C凈凈現(xiàn)值法DD內(nèi)部收益益率法119已知企企業(yè)某產(chǎn)品的的單價(jià)為20000元，目目標(biāo)銷(xiāo)量為33500件，固固定成本總額額為1000000元，目目標(biāo)利潤(rùn)為66000000元，則企業(yè)業(yè)應(yīng)將單位變變動(dòng)成本控制制在（）A10000BB15000C11667D18800220為使部部門(mén)經(jīng)理在決決策時(shí)與企業(yè)業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一一致，應(yīng)采用用的評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)為（）A銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率BB剩余收益益C投資報(bào)酬率率D現(xiàn)現(xiàn)金回收率二名詞解解釋變動(dòng)成本本法期間成本內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格三簡(jiǎn)答題題管理會(huì)計(jì)的主要要職能包括哪哪些方面？2成本預(yù)測(cè)的的意義3簡(jiǎn)述決策分分析的程序四計(jì)算題題已知，某公司只只生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，20006年單位變變動(dòng)成本為113元/件，變變動(dòng)成本總額額為600000元，共得得到稅前利潤(rùn)潤(rùn)180000元，若該公公司計(jì)劃與22007年維維持銷(xiāo)售單價(jià)價(jià)不變，變動(dòng)動(dòng)成本率仍維維持20066年的40%%.要求：（1）預(yù)測(cè)20007的保本銷(xiāo)銷(xiāo)售量（22）若20007年的計(jì)計(jì)劃銷(xiāo)售量比比2006年年提高10%%,則可獲獲得多少稅前前利潤(rùn)。某企業(yè)年需要某某種原材料44000件，每每次進(jìn)貨費(fèi)用用為100元元，每件的進(jìn)進(jìn)貨價(jià)為100元，年變動(dòng)動(dòng)性?xún)?chǔ)存費(fèi)用用為進(jìn)貨價(jià)的的40%。求：該該原材料的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨量，全全年訂貨次數(shù)數(shù)和最低相關(guān)關(guān)總成本科瑞公司一投資資項(xiàng)目，該項(xiàng)項(xiàng)目投資總額額為60000元，其中55400元用用于設(shè)備投資資，600元元用于流動(dòng)資資金墊付，預(yù)預(yù)期該項(xiàng)目為為當(dāng)年投產(chǎn)后后，可使銷(xiāo)售售收入增加，第第一年30000元，第二二年50000元，第三年年6000元元，每年追加加的付現(xiàn)成本本為第一年11000元，第第二年15000元，第三三年為10000元，該項(xiàng)項(xiàng)目有效期為為三年，項(xiàng)目目結(jié)束可收回回流動(dòng)資金6600元，該該公司所得稅稅稅率為400%，固定資資產(chǎn)無(wú)殘值，采采用直線法折折舊，公司要要求的最低報(bào)報(bào)酬率為100%，預(yù)計(jì)的的回收期為33年。要求：：計(jì)算該項(xiàng)目的稅稅后現(xiàn)金流量量；用回收期法計(jì)算算投資回收期期計(jì)算該項(xiàng)目的凈凈現(xiàn)值如果不考慮其他他因素，你認(rèn)認(rèn)為該項(xiàng)目是是否可接受。管理會(huì)計(jì)試題卷(四)一、單項(xiàng)選擇題題得分評(píng)卷人1、某產(chǎn)品售價(jià)價(jià)20元，單單位變動(dòng)成本本16元，固固定成本總額額為10000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售量為5000件，則安安全邊際率和和邊際貢獻(xiàn)率率分別為（）。A．100%，20%B．．100%，80%C．50%，220%D．．200%，20%2、甲產(chǎn)品銷(xiāo)售售量為50件件，單位變動(dòng)動(dòng)成本為6元元，固定成本本總額為1000元，稅后后目標(biāo)利潤(rùn)為為67元，所所得稅率為333%，則保保證稅后目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的的單價(jià)應(yīng)為（）元。A、8B、9C、100D、1113、銷(xiāo)售收入為為20萬(wàn)元，邊邊際貢獻(xiàn)率為為60%，其變變動(dòng)成本總額額為（）萬(wàn)元。A.8B.122CC.4D.1164．下列公式中中不正確的是（）。A．保本銷(xiāo)售額額=固定成本總總額/貢獻(xiàn)毛益率率B．利潤(rùn)=貢貢獻(xiàn)毛益總額額×安全邊際量量C．銷(xiāo)售量×單單位貢獻(xiàn)毛益益-固定成本總總額=利潤(rùn)D．貢獻(xiàn)毛益率率＋變動(dòng)成本本率=1如果產(chǎn)品A的單單價(jià)與單位變變動(dòng)成本上升升的百分率相相同，其他因因素不變，則盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售量（）A、不變B、上上升C、下降降DD、不確定66、銷(xiāo)售量不不變，保本點(diǎn)點(diǎn)越高，則能能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)潤(rùn)（）。A.越小B.不變CC.越大D..不一定7、單價(jià)單獨(dú)變變動(dòng)時(shí)，會(huì)使使安全邊際（）。A.不變B.不一定定變C.同方向變變動(dòng)D.反反方向變動(dòng)8、下列因素單單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)生影響的是是（）。A.單價(jià)B.目標(biāo)利利潤(rùn)C(jī)..成本水平D..銷(xiāo)售量9、如果本期銷(xiāo)銷(xiāo)售量比上期期增加，其它它條件不變，則則可斷定變動(dòng)動(dòng)成本法計(jì)算算的本期營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)（）。

AA．一定等于于上期B．一定大大于上期

C．應(yīng)當(dāng)當(dāng)小于上期D．可可能等于上期期

10、下列各項(xiàng)項(xiàng)中，屬于無(wú)無(wú)關(guān)成本的是是（）。

AA．沉沒(méi)成本本B．增增量成本

C．機(jī)會(huì)會(huì)成本DD．專(zhuān)屬成本本11、變動(dòng)成本本法下期末存存貨成本不包包括（）。A．直接材料B．直直接人工C．固定制造費(fèi)費(fèi)用D．變動(dòng)制制造費(fèi)用12、在保本分分析中，下列列表述正確的的是（）。A．保本點(diǎn)越高高，安全邊際際越大B．降低低單價(jià)，保本本點(diǎn)隨之降低低C．降低固定成成本總額，可可以使保本點(diǎn)點(diǎn)降低D．保本點(diǎn)越高高，企業(yè)盈利利能力越強(qiáng)13.責(zé)任中心心根據(jù)控制區(qū)區(qū)域和權(quán)責(zé)范范圍的大小劃劃分,不包括括（）。A.銷(xiāo)售中心BB.成本(費(fèi)費(fèi)用)中心C.投資中心DD.利潤(rùn)中心心14.某企業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品品,銷(xiāo)售量為為9件,銷(xiāo)售售收入為811元,變動(dòng)成成本總額455元,則其單單位貢獻(xiàn)毛益益為()。A.1元B..2元C.3元元DD.4元15.計(jì)算綜合合保本銷(xiāo)售量量的依據(jù)是(()。A.固定成本總總額和各種產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛毛益率B.固定成本總總額、各種產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛毛益率和各種種產(chǎn)品的銷(xiāo)售售量占總銷(xiāo)售售量的比重C.固定成本總總額、各種產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛毛益率和各種種產(chǎn)品的銷(xiāo)售售額占總銷(xiāo)售售額的比重D.固定成本總總額、各種產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛毛益率和各種種產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量占總生產(chǎn)產(chǎn)量的比重16.某企業(yè)生生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)機(jī)器零件損壞壞,需要立即即維修,發(fā)生生修理費(fèi)用2500元元。該費(fèi)用在在決策中屬于于()。A.差量成本B.機(jī)會(huì)成成本C.可延緩成本本DD.不可延緩緩成本17.既對(duì)成本本負(fù)責(zé),又對(duì)對(duì)收入和利潤(rùn)潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任任中心是()。A.成本中心B.利潤(rùn)潤(rùn)中心C.投資資中心DD.管理中心心18.在采用指指數(shù)平滑法進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)時(shí)候,平滑系系數(shù)的取值范范圍是()。A.O<a<00.3B.0..3<a<00.7C.0.7<<a<1D.O<<a<119.為改變或或擴(kuò)大企業(yè)的的生產(chǎn)能力時(shí)時(shí)進(jìn)行的決策策,稱(chēng)為()。A.短期決策B.長(zhǎng)期期決策C.非確定定型決策D.基層決決策20.某企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款款的回收情況況是:銷(xiāo)售當(dāng)當(dāng)月收回700%,次月收收回30%。22005年44月至6月的的銷(xiāo)售額估計(jì)計(jì)為80000元、90000元和70000元。由由此預(yù)測(cè)20005年5月月份的現(xiàn)金收收入為()。A.8700元元B..7500元元C.63000元D..2400元元二、多項(xiàng)選擇題題得分評(píng)卷人1、邊際貢獻(xiàn)率率的計(jì)算公式式可表示為（）。A.1—變動(dòng)成成本率B.邊際貢獻(xiàn)//銷(xiāo)售收入C.固定成本//保本銷(xiāo)售量量DD.固定成本本/保本銷(xiāo)售額額2．下列表述正正確的有（）。A．在其他因素素不變時(shí)，產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)量越大，經(jīng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)數(shù)越大。B．安全邊際率率越高，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越越小。C．安全邊際率率與保本作業(yè)業(yè)率和為1。D．邊際貢獻(xiàn)小小于固定成本本，企業(yè)虧損損。3．下列短期決決策正確的是是（）。A．將虧損產(chǎn)品品停產(chǎn)，其生生產(chǎn)能力用來(lái)來(lái)生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊邊際更大的產(chǎn)產(chǎn)品。B．貢獻(xiàn)邊際為為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品品立即停產(chǎn)。C．虧損產(chǎn)品若若仍能提供貢貢獻(xiàn)邊際，則則不一定立即即停產(chǎn)。D．接受客戶(hù)追追加訂貨的條條件是其出價(jià)價(jià)必需高于單單位產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本。4．降低保本點(diǎn)點(diǎn)的途徑有（）。A．降低單位售售價(jià)B．降低固定定成本總額C．提高售價(jià)D．提高高貢獻(xiàn)邊際率率高的產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售比重5．在相關(guān)范圍圍內(nèi)，不隨產(chǎn)產(chǎn)量變動(dòng)而變變動(dòng)的是（）。A．單位產(chǎn)品成成本BB．單位變動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)成本C．固定制造費(fèi)費(fèi)用總額D．單位固固定制造費(fèi)用用6．與決策相關(guān)關(guān)的成本是（）。A．機(jī)會(huì)成本B．增量成成本C．沉沒(méi)沒(méi)成本D．專(zhuān)屬成成本7．下列有關(guān)成成本結(jié)構(gòu)的論論述中，正確確的有哪些。（）A．固定成本比比例較高的企企業(yè)，經(jīng)營(yíng)杠杠桿較低。B．變動(dòng)成本比比例較高的企企業(yè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較低。C．固定成本比比例較高的企企業(yè)，損益平平衡點(diǎn)較高。D．變動(dòng)成本比比例較高的企企業(yè)，保本能能力較弱。8.符合“可控控成本”的條件包括括()。A.成本中心可可以知曉將要要發(fā)生何種性性質(zhì)的費(fèi)用。B.成本中心能能夠計(jì)量所要要發(fā)生的耗費(fèi)費(fèi)。C.成本中心能能夠確切地知知道發(fā)生耗費(fèi)費(fèi)的數(shù)額。D.成本中心能能夠控制并調(diào)調(diào)節(jié)其耗費(fèi)。9．傳統(tǒng)的成本本系統(tǒng)包括如如下的幾種方方法。（）A．分批法B．分分步法C．品種種法DD．作業(yè)成本本法10．作業(yè)成本本法下，作業(yè)業(yè)等級(jí)包括如如下哪些。（）A．批次級(jí)作業(yè)業(yè)BB．單位級(jí)作作業(yè)C．設(shè)備級(jí)級(jí)作業(yè)D．顧客客級(jí)作業(yè)三、判斷題得分評(píng)卷人1．成本性態(tài)分分析的最終目目的就是把全全部成本分為為固定成本、變變動(dòng)成本和混混合成本三大大類(lèi)。（）2．定期支付的的廣告費(fèi)屬于于約束性固定定成本。（）3．變動(dòng)成本法法取代完全成成本法不符合合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制制度的統(tǒng)一要要求。（）4．保本作業(yè)率率能反映保本本狀態(tài)下生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的的利用程度。（）5．采用高低點(diǎn)點(diǎn)法進(jìn)行成本本性態(tài)分析時(shí)時(shí)，若業(yè)務(wù)量量最高點(diǎn)、最最低點(diǎn)與成本本最高點(diǎn)、最最低點(diǎn)不一致致時(shí)，高低點(diǎn)點(diǎn)坐標(biāo)的選擇擇以業(yè)務(wù)量為為準(zhǔn)。（）6．單一品種下下，保本點(diǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)售量隨著貢貢獻(xiàn)邊際率的的上升而上升升。（）7．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)多品種時(shí)，無(wú)無(wú)法使用本量量利分析法。（）8．在短期決策策中，所有固固定成本或折折舊費(fèi)都是沉沉沒(méi)成本。（）9．凡是虧損產(chǎn)產(chǎn)品都應(yīng)停止止生產(chǎn)。（）10．如果追加加訂貨的價(jià)格格低于其完全全成本，則不不能接受追加加訂貨。（）四、計(jì)算題得分評(píng)卷人資料：某企業(yè)22008年11——6月運(yùn)輸輸費(fèi)用與業(yè)務(wù)務(wù)量的數(shù)據(jù)資資料如下：月份運(yùn)輸量（噸/公公里）運(yùn)輸費(fèi)用（元）130052523205703340585435060553305826316560要求：用高低點(diǎn)點(diǎn)法進(jìn)行成本本習(xí)性分析。資料：某企業(yè)22003年的的有關(guān)資料如如下：生產(chǎn)量24000件銷(xiāo)售量20000件單位售價(jià)9元直接材料48000元直接人工19200元變動(dòng)制造費(fèi)用4800元固定制造費(fèi)用12000元推銷(xiāo)及管理費(fèi)用用：變動(dòng)費(fèi)用8000元固定費(fèi)用4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無(wú)無(wú)期初存貨。要求：按變動(dòng)成成本法和完全全成本法兩種種成本計(jì)算方方法計(jì)算稅前前利潤(rùn)。3、某企業(yè)所需需用的某種零零件的自制單單位成本及外外購(gòu)單價(jià)資料料如下：自制制方式下，單單位零件耗用用直接材料44元，直接人人工2元，變變動(dòng)性制造費(fèi)費(fèi)用2元，固固定成本總額額1600元元；外購(gòu)方式式下，6000件以?xún)?nèi)(含含600件))單價(jià)為122元，6000件以上單價(jià)價(jià)為10元。要求：確定在生生產(chǎn)能力不能能轉(zhuǎn)移時(shí)該零零件全年需用用量在何種情情況下采用外外購(gòu)方式？何何種情況下采采用自制方式式？4、資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，單位產(chǎn)產(chǎn)品耗用的直直接材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本資料如如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)購(gòu)進(jìn)量是40000公斤，單單價(jià)0.555元／公斤；；本月生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品400件件，使用材料料2500公公斤。要求：（1）計(jì)算該企企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品所耗用直直接材料的實(shí)實(shí)際成本與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的差差異。（2）將將差異總額進(jìn)進(jìn)行分解。五、綜合題得分評(píng)卷人請(qǐng)您完成下列第第三季度現(xiàn)金金預(yù)算工作底底稿和現(xiàn)金預(yù)預(yù)算。月份5678910工作底稿銷(xiāo)售收入5000600070008000900010000收賬：銷(xiāo)售當(dāng)月（銷(xiāo)售售收入的200%）銷(xiāo)售次月（銷(xiāo)售售收入的700%）銷(xiāo)售再次月（銷(xiāo)銷(xiāo)售收入100%）收賬合計(jì)采購(gòu)金額（下月月銷(xiāo)貨的700%）購(gòu)貨付款（延后后1個(gè)月）現(xiàn)金預(yù)算（1）期初余額額8000（2）收賬（3）購(gòu)貨（4）工資7501001250（5）其他付現(xiàn)現(xiàn)費(fèi)用100200700（6）預(yù)交所得得稅2000（7）購(gòu)置固定定資產(chǎn)8000（8）現(xiàn)金多余余或不足（9）向銀行借借款（10000的倍數(shù)）（10）償還銀銀行借款（11000的倍倍數(shù)）（11）支付借借款利息（還還款支付，利利率12%）（12）期末現(xiàn)現(xiàn)金余額（最最低60000元）卷四答案一、單項(xiàng)選擇題題（每小題1分，共20分）得分評(píng)卷人1、C2、CC3、A4、B5、C66、A77、C8、D9、BB10、AA11、CC12、CC13、AA14、DD15、CC16、DD17、BB18、D19、BB20、A二、多項(xiàng)選擇題題（錯(cuò)選、多多選、少選均均不得分；每每小題1分，共共10分）得分評(píng)卷人1、ABD2、BCDD3、ABBC4、BBCD55、BC6、ABDD7、BBC8、AABD9、AABC100、ABCDD三、判斷題（每每小題1分，共共10分）得分評(píng)卷人1．×2．．×3．√4．√5．√6．×7．×8．×9．×10．×四、計(jì)算題（五五小題，共445分）得分評(píng)卷人1、解：高點(diǎn)數(shù)據(jù)（3350，6005）低低點(diǎn)數(shù)據(jù)（3300，5225）將高低點(diǎn)數(shù)據(jù)代代入計(jì)算公式式得：b=(YH-YYL)/(XXH-XL))=(6055-525))/(3500-300))=1.6將b=1.6及及高點(diǎn)數(shù)據(jù)（或或低點(diǎn)數(shù)據(jù)）代代入公式得：：a=45所以，y=455+1.6xx2、解：變動(dòng)成本法的稅稅前利潤(rùn)計(jì)算算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本==變動(dòng)生產(chǎn)成成本總額/產(chǎn)量=（（480000+192200+48800）/240000=3（元元/件）邊際利潤(rùn)=銷(xiāo)售售收入—銷(xiāo)售產(chǎn)品變變動(dòng)成本=9*200000—（3*200000+80000）=2480000稅前利潤(rùn)=邊際際利潤(rùn)—固定成本=2480000—（120000+40000）=2320000（元）完全成本法的稅稅前利潤(rùn)計(jì)算算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本==生產(chǎn)成本總總額/產(chǎn)量=（480000+192000+48000+120000）/240000=3.55（元/件）銷(xiāo)售毛利=銷(xiāo)售售收入—銷(xiāo)售產(chǎn)品生生產(chǎn)成本=9*200000—3.5*220000==1100000(元)稅前利潤(rùn)=銷(xiāo)售售毛利—期間費(fèi)用=11100000—120000=980000（元）3．解：y1=16000+8x(1)y2=12x（xx<=6000）((2)y3=10x(x>6000)(3)(1)與(2))聯(lián)合得x=400與(3)聯(lián)合合得x=800作圖(略)當(dāng)0<x<4000外購(gòu)購(gòu)400<x<==600自制600<x<8800外購(gòu)x>800自制4、解：（1）生產(chǎn)產(chǎn)用直接材料料的實(shí)際成本本=25000×0.55==1375（元元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本=3××400=11200（元元）直接材料成本差差異=13775-12000=1755（元）（2）直接材料料價(jià)格差異==2500××（0.555-0.5）==125（元元）直接材料數(shù)量差差異=（25500-6××400）×0.5=550（元）直接材料成本差差異=1255+50=1175（元）五、綜合題（115分）得分評(píng)卷人月份5678910工作底稿銷(xiāo)售收入5000600070008000900010000收賬：銷(xiāo)售當(dāng)月（銷(xiāo)售售收入的200%）140016001800銷(xiāo)售次月（銷(xiāo)售售收入的700%）420049005600銷(xiāo)售再次月（銷(xiāo)銷(xiāo)售收入100%）500600700收賬合計(jì)610071008100采購(gòu)金額（下月月銷(xiāo)貨的700%）560063007000購(gòu)貨付款（延后后1個(gè)月）490056006300現(xiàn)金預(yù)算（1）期初余額額800063506530（2）收賬610071008100（3）購(gòu)貨490056006300（4）工資7501001250（5）其他付現(xiàn)現(xiàn)費(fèi)用100200700（6）預(yù)交所得得稅2000（7）購(gòu)置固定定資產(chǎn)8000（8）現(xiàn)金多余余或不足35075504380（9）向銀行借借款（10000的倍數(shù)）60002000（10）償還銀銀行借款（11000的倍倍數(shù)）1000（11）支付借借款利息（還還款支付，利利率12%）20（12）期末現(xiàn)現(xiàn)金余額（最最低60000元）635065306380管理會(huì)計(jì)試題卷（五）一、單選題得分評(píng)卷人1、下列哪些成成本屬于約束束性固定成本本？（）A職工工培訓(xùn)費(fèi)B固定資產(chǎn)折折舊C廣告費(fèi)DD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)2、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用用的預(yù)算數(shù)完完全不受以往往費(fèi)用水平的的影響，而是是以零為起點(diǎn)點(diǎn)的預(yù)算稱(chēng)之之為（）。A固定預(yù)算算B零基預(yù)算算C彈性預(yù)算算D靜態(tài)預(yù)算算3、某企業(yè)只生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品，20066年期初存貨貨是200000元。期末末存貨是0，在在這種情況下下，按完全成成本法確定的的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)潤(rùn)比按變動(dòng)成成本的營(yíng)業(yè)凈凈利潤(rùn)（）。A大B小C大或小D相等等4、傳統(tǒng)式損益益表的中間指指標(biāo)是營(yíng)業(yè)毛毛利，貢獻(xiàn)式式損益表的中中間指標(biāo)是（）。A營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B營(yíng)業(yè)凈利利潤(rùn)C(jī)營(yíng)營(yíng)業(yè)成本D貢獻(xiàn)邊際際5、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品，其其單位變動(dòng)成成本為1000元，固定成成本總額為33000元，安安全邊際率為為20%，銷(xiāo)銷(xiāo)售單價(jià)為2200元，則則其銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率為（）。A20%B1000%C10%D8%%6、下列公司中中不正確的是是（）。A利潤(rùn)=邊邊際貢獻(xiàn)率××安全邊際額額B安全邊際際率＋邊際貢貢獻(xiàn)率=1C安全邊際際率＋保本點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)率=11D邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率=（固定定成本＋利潤(rùn)潤(rùn)）／銷(xiāo)售收收入7、當(dāng)單價(jià)為1100元，邊邊際貢獻(xiàn)率為為40%，安安全邊際量為為1000件件時(shí)，企業(yè)可可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（）元。A25000B1000000C600000D4000008、保本點(diǎn)作業(yè)業(yè)率指標(biāo)數(shù)值值（）。A越大經(jīng)營(yíng)營(yíng)越安全B越大盈利利額越多C越小經(jīng)營(yíng)營(yíng)越危險(xiǎn)D越小經(jīng)營(yíng)營(yíng)越安全9、在利潤(rùn)的敏敏感分析中，銷(xiāo)銷(xiāo)售量的靈敏敏度指標(biāo)大于于單位變動(dòng)成成本的靈敏度度指標(biāo)的前提提是（）。A變動(dòng)成本本＞銷(xiāo)售單價(jià)價(jià)／2B變動(dòng)動(dòng)成本＜銷(xiāo)售售單價(jià)／2C變動(dòng)成本本＝銷(xiāo)售單價(jià)價(jià)／2D變動(dòng)動(dòng)成本率＋貢貢獻(xiàn)毛益率==110、在利潤(rùn)敏敏感性分析中中，最為敏感感的因素是（）。A銷(xiāo)售單價(jià)價(jià)B單單位變動(dòng)成本本C固定成本本D全全部成本11、在零部件件自制或外購(gòu)購(gòu)的決策中，如如果零部件的的需用量尚不不確定，應(yīng)當(dāng)當(dāng)采用的決策策方法是（）。A相關(guān)損益益分析法B差別損益益分析法C相關(guān)成本本分析法D成本無(wú)差差別點(diǎn)法12、就短期決決策而言，（）屬于于非相關(guān)成本本。A付現(xiàn)成本本B機(jī)機(jī)會(huì)成本C不可避免免成本DD差量成成本13、對(duì)虧損產(chǎn)產(chǎn)品是否停產(chǎn)產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下下列哪種方案案（）。A看產(chǎn)品虧虧損數(shù)是否能能由盈利產(chǎn)品品來(lái)彌補(bǔ)，如如能彌補(bǔ)，繼繼續(xù)生產(chǎn)B產(chǎn)品的虧虧損數(shù)即使能能由盈利產(chǎn)品品來(lái)彌補(bǔ)，也也停止生產(chǎn)C產(chǎn)品的貢貢獻(xiàn)毛益如為為正數(shù)，不應(yīng)應(yīng)停止生產(chǎn)D產(chǎn)品的貢貢獻(xiàn)毛益如為為正數(shù)，應(yīng)停停止生產(chǎn)14、在成本習(xí)習(xí)性分析的基基礎(chǔ)上，分別別按一系列可可能達(dá)到的預(yù)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水水平編制的，能能適應(yīng)多種情情況的預(yù)算是是指（）A固定預(yù)算算B彈性預(yù)算C概率預(yù)算算D滾動(dòng)預(yù)算15、某企業(yè)編編制生產(chǎn)預(yù)算算，預(yù)計(jì)第一一季度期初存存貨為1200件；預(yù)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售量第一季季度為15000件，第二二季度為16600件，該該企業(yè)存貨數(shù)數(shù)量通常按下下期銷(xiāo)售量的的10%比例例安排期末存存貨，則生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算中第一一季度的預(yù)計(jì)計(jì)生產(chǎn)量為（）。A15400B11460C18100D1153016、直接人工工工資率差異異的計(jì)算公式式是（）。A工資率差差異＝（實(shí)際際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率率B工資率差差異＝（實(shí)際際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)）×實(shí)際工資率率C工資率差差異＝（實(shí)際際工資率－標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)D工資率差差異＝（實(shí)際際工資率－標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率）×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)17、采用變動(dòng)動(dòng)成本計(jì)算法法時(shí)，不包括括在單位產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)成本本中的是（）。A制造費(fèi)用用B直接材料C直接人工工D固定性制造造費(fèi)用18、什么中心心通常是以“標(biāo)準(zhǔn)成本”作為其工作作成果的評(píng)價(jià)價(jià)和考核的依依據(jù)（）。A成本中心心B利潤(rùn)中心C責(zé)任中心心D投資中心19、設(shè)某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)某種半半成品20000件，完成成一定加工工工序后，可以以立即出售，也也可以進(jìn)一步步深加工之后后再出售，如如果立即出售售，每件售價(jià)價(jià)15元，若若深加工后出出售，售價(jià)為為24元，但但要多付加工工費(fèi)95000元，則繼續(xù)續(xù)進(jìn)行深加工工的機(jī)會(huì)成本本為（）元。A480000B330000C95000D11800020、作業(yè)成本本計(jì)算法把企企業(yè)看成是為為最終滿(mǎn)足顧顧客需要而設(shè)設(shè)計(jì)的一系列列（）的的集合。A契約BB作業(yè)C產(chǎn)品DD生產(chǎn)線線二、多項(xiàng)選擇題題得分評(píng)卷人1、完全成本法法和變動(dòng)成本本法對(duì)（）費(fèi)費(fèi)用的處理方方法相同，只只是在計(jì)入損損益表的位置置和補(bǔ)償途徑徑方面有形式式上的區(qū)別。A銷(xiāo)銷(xiāo)售BB財(cái)務(wù)C管管理DD固定性制制造2、采用完全成成本法時(shí)，在在期初存貨不不為零的情況況下，要使期期初單位存貨貨成本、本期期單位存貨成成本、本期單單位完全成本本和期末單位位存貨成本三三者相等，必必須（）。A前后期存存貨計(jì)價(jià)方法法不變B生產(chǎn)成本本水平不變C前后期產(chǎn)產(chǎn)量不變D產(chǎn)量等于銷(xiāo)銷(xiāo)量3、在傳統(tǒng)盈虧虧臨界圖中，下下列描述正確確的是（）。A在總成本本既定的情況況下，銷(xiāo)售單單價(jià)越高，盈盈虧臨界點(diǎn)越越低B在總成本本既定的情況況下，銷(xiāo)售單單價(jià)越高，盈盈虧臨界點(diǎn)越越高C在銷(xiāo)售單單價(jià)、單位變變動(dòng)成本既定定的情況下，固固定成本越大大，盈虧臨界界點(diǎn)越高D在銷(xiāo)售單單價(jià)、固定成成本總額既定定的情況下，單單位變動(dòng)成本本越大，盈虧虧臨界點(diǎn)越高高4、下列各方法法中，可用于于預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)銷(xiāo)售量的有（）。A算術(shù)平均均法BB移動(dòng)加加權(quán)平均法C指數(shù)平滑滑法D回回歸分析法5、下列（）是相相關(guān)成本。A機(jī)會(huì)成本本B沉沒(méi)沒(méi)成本C差量成本本D付現(xiàn)現(xiàn)成本6、影響價(jià)格制制定的基本因因素包括（）。A成本因素素B競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)因素C需求因素素D商品品的市場(chǎng)生命命周期因素7、通常完整的的全面預(yù)算應(yīng)應(yīng)包括（）三個(gè)個(gè)部分。A營(yíng)業(yè)預(yù)算算B財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算C銷(xiāo)售預(yù)算算D資本本支出預(yù)算8、在制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本時(shí)，根根據(jù)所要求達(dá)達(dá)到效率的不不同，所采取取的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A理想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本BB正常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本DD定額成成本9、責(zé)任會(huì)計(jì)制制度的建立和和實(shí)施中應(yīng)遵遵循的原則有有（）。A責(zé)權(quán)得相相結(jié)合原則B公平性原原則C可控性原原則D重重要性原則10、下面哪些些狀態(tài)出現(xiàn)，企企業(yè)一定保本本？（）A達(dá)到盈虧虧臨界點(diǎn)B收支相等等C安全邊際際率為零D貢獻(xiàn)毛毛益率等于變變動(dòng)成本率三、判斷題得分評(píng)卷人1、管理會(huì)計(jì)受受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)會(huì)計(jì)制度的制制約，同時(shí)企企業(yè)亦可以根根據(jù)管理的實(shí)實(shí)際情況和需需要確定。（）2、賬戶(hù)分析法法是一種相對(duì)對(duì)獨(dú)立的分析析方法，只能能適用于缺乏乏歷史成本數(shù)數(shù)據(jù)的情況。（）3、盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益益剛好等于總總成本，超過(guò)過(guò)盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益益大于總成本本，也就是實(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)。（）4、貢獻(xiàn)邊際是是銷(xiāo)售收入扣扣除單位變動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)成本后后的余額。（）5、差量分析法法僅適用于兩兩個(gè)方案之間間的比較。如如果有多個(gè)方方案可供選擇擇，則只能分分別兩兩進(jìn)行行比較、分析析，逐步篩選選，擇出最優(yōu)優(yōu)方案。（）6由于外購(gòu)零件件而使得剩余余生產(chǎn)能力能能夠出租，獲獲取的租金收收入，應(yīng)作為為自制方案的的機(jī)會(huì)成本考考慮。（）7、預(yù)計(jì)損益表表是在各經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按照收收付實(shí)現(xiàn)制的的原則進(jìn)行編編制的，其編編制方法與編編制一般財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表中的損損益表相同。（）8、直接處理法法是指將本期期的各種成本本差異，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的比比例分配給期期末在產(chǎn)品、期期末產(chǎn)成品和和本期已銷(xiāo)售售產(chǎn)品的方法法。（）9、如果期末存存貨中的固定定成本小于期期初存貨中的的固定成本，用用完全成本法法計(jì)算出的稅稅前凈利一定定大于用變動(dòng)動(dòng)成本法計(jì)算算出的稅前