《請(qǐng)給我結(jié)果》心得分享

請(qǐng)給我結(jié)果心得分享CONTENTS第一章第二章第三章不要任務(wù)，要結(jié)果心態(tài)決定行動(dòng)行動(dòng)決定結(jié)果CONTENTS第四章第五章第六章第七章如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲取成功真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng)什么是結(jié)果？為什么必須是結(jié)果？結(jié)果，如何達(dá)成？01什么是結(jié)果？書店買書領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完”；之后又去了第二家書店，營業(yè)人員說已經(jīng)去進(jìn)貨了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有?？斓街形缌耍⊥踔缓没毓?，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止……買到書，是結(jié)果！買書，是任務(wù)！什么是結(jié)果？結(jié)果，是價(jià)值（功勞）；任務(wù)，是程序（苦勞）！完成任務(wù)≠結(jié)果！為什么必須是結(jié)果？你要快遞公司送一個(gè)快件，快遞費(fèi)用大致是10元錢，無論刮風(fēng)下雨，都是10元，甚至是下大雪、交通極其困難，也是10元。如果碰到天氣很差，快件沒有送到，你會(huì)不會(huì)給快遞公司付錢？不會(huì)。為什么？因?yàn)?0元錢交換的是把快件送到的結(jié)果，價(jià)格是快遞公司自己定的，所以快件送到，就付錢；快件送不到，無論快遞公司的員工有多少苦勞，我們都不會(huì)付錢！為什么必須是結(jié)果？商業(yè)交換關(guān)系！商業(yè)交換關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫利益交換關(guān)系，或買賣關(guān)系。它也是企業(yè)和員工之間的關(guān)系：企業(yè)付出公司和薪酬，員工提供結(jié)果！企業(yè)購買的是勞動(dòng)結(jié)果，而不是勞動(dòng)！沒有功勞，就沒有苦勞！結(jié)果，是一個(gè)員工的底線！職業(yè)化！職業(yè)化的形象職業(yè)化的技能職業(yè)化的精神職業(yè)化的結(jié)果結(jié)果，如何達(dá)成？心態(tài)決定行動(dòng)！行動(dòng)決定結(jié)果！心態(tài)決定行動(dòng)結(jié)果心態(tài)！本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——想要更多回報(bào)，就要提供更大價(jià)值！結(jié)果心態(tài)三要素：行動(dòng)思維。不是找最好的方法，而是找最快的、立即見效的方法。合作。做規(guī)劃、明確所需要的資源并尋求合作。永不放棄！心態(tài)決定行動(dòng)結(jié)果心態(tài)！結(jié)果心態(tài)，不是“想要”，而是“一定要”！尊嚴(yán)！商業(yè)領(lǐng)域：尊嚴(yán)就是結(jié)果和利益！什么時(shí)間完成什么工作，無論是領(lǐng)導(dǎo)安排、部門對(duì)接還是自我計(jì)劃，都是對(duì)尊嚴(yán)的建立和維護(hù)！行動(dòng)決定結(jié)果只有行動(dòng)才能出結(jié)果！行動(dòng)不一定成功，但不行動(dòng)一定不會(huì)成功！誤區(qū)：很多人就是因?yàn)樾袆?dòng)不一定成功，所以就不行動(dòng)。圣經(jīng)婦人和判官的故事：

婦人一直求判官給她申冤，判官經(jīng)不住她的反復(fù)祈求給她申了冤。行動(dòng)決定結(jié)果如何行動(dòng)？立即行動(dòng)，速度第一！0.1＞1！一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)；不要盲目追求完美！

完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果！如果總是追求完美，多半得到的是一個(gè)完美的借口或理由！行動(dòng)決定結(jié)果如何行動(dòng)？重點(diǎn)只有一個(gè)！聚焦！太陽的表面溫度約為6000攝氏度，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因之一，是他的能量太分散了。陽光普照的結(jié)果就是哪里都有陽光，哪里的陽光溫度都不高。但當(dāng)我們用放大鏡把太陽的光聚焦到一點(diǎn)，紙就可以被點(diǎn)燃。行動(dòng)決定結(jié)果如何行動(dòng)？行動(dòng)時(shí)，不要給自己太多借口

我們是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存！努力，是因?yàn)槌錆M希望；放棄，是因?yàn)檎业搅朔艞壪Ｍ睦碛苫蚪杩?！小結(jié)什么是結(jié)果？——結(jié)果是一種價(jià)值！完成任務(wù)≠結(jié)果！為什么必須是結(jié)果？——我們和企業(yè)之間是一種商業(yè)交換關(guān)系，它的本質(zhì)就是一種結(jié)果！結(jié)果，如何達(dá)成？——結(jié)果心態(tài)！立即行動(dòng)！書店買書領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完”；之后又去了第二家書店，營業(yè)人員說已經(jīng)去進(jìn)貨了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有?？斓街形缌?，小王只好回公司，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止……小結(jié)小王該如何讓自己的勞動(dòng)不白費(fèi)？——結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要！方法一：到網(wǎng)上書店搜索是否有這本書，這樣可以大大節(jié)省跑書店的時(shí)間。方法二：上網(wǎng)查這本書是哪家出版社出的，直接向出版社購買！方法三：到網(wǎng)上查是否有電子版，或者到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意花錢復(fù)?。⌒〗Y(jié)結(jié)果心態(tài)！理解行動(dòng)！勢(shì)必達(dá)成！一個(gè)差的結(jié)果總比沒有結(jié)果好！永遠(yuǎn)不要給自己找理由和借口！在實(shí)際公司運(yùn)營中如何更好的達(dá)成結(jié)果？02決勝于中層太陽的表面溫度約為6000攝氏度，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？除了能量太分散意外，還有兩點(diǎn)重要的因素：第一，它距離白紙?zhí)h(yuǎn)，距離越遠(yuǎn)，作用力越??；第二，它的大部分熱量被大氣層折射和損耗了！所以，如果我們要把紙張點(diǎn)著，需要用放大鏡把太陽的光聚焦到一點(diǎn)！對(duì)中層來講，是做大氣層還是做放大鏡？如何才能成為放大鏡？決勝于中層如何成為放大鏡？找準(zhǔn)自己的位置

1.職位的位置

2.眼光、心境、思維的位置

擺正心態(tài)：沒有拼命的環(huán)境，就沒有拼命的人！決勝于中層如何成為放大鏡？歸零心態(tài)：行動(dòng)才能改變命運(yùn)杜絕“聰明“的表現(xiàn)！在IT業(yè)曾有這樣的傳言——中國人做不了大軟件！因?yàn)橹袊某绦騿T過于聰明，他們中沒有一個(gè)人愿意逐一的去數(shù)數(shù)——12345678910，當(dāng)他們看到12的時(shí)候，往往就已經(jīng)看到10了。杜絕"一目了然、相似性“的”小聰明“！認(rèn)認(rèn)真真的建立七基礎(chǔ)的理念、基本的思路，一步步實(shí)現(xiàn)偉大的結(jié)果！決勝于中層如何成為放大鏡？沒有最好，只有更好

只有第一，沒有第二！——結(jié)果和心態(tài)！超越期望，達(dá)到最好！如何才能更好的點(diǎn)燃紙張？鎖定責(zé)任為什么要鎖定責(zé)任？鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果！你的時(shí)間是守恒的！

你與下屬的時(shí)間在總量上幾乎不變。下屬占用你的時(shí)間越多，你的時(shí)間就越少；你的時(shí)間越少，你對(duì)組織的貢獻(xiàn)就越小——主管對(duì)組織的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)上，必須爭(zhēng)取擴(kuò)大自己自由支配的時(shí)間：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而不是個(gè)人目標(biāo)；關(guān)注團(tuán)隊(duì)士氣而不是個(gè)人士氣——做領(lǐng)導(dǎo)，而不是保姆！鎖定責(zé)任如何鎖定責(zé)任？員工五種做事方式：1.等著做2.問著做3.提出建議，等著結(jié)果在做4.主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)5.主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)鎖定責(zé)任如何鎖定責(zé)任？讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)、獨(dú)立做事：1.設(shè)定流程2.給出方向和原則如果提供的流程和原則是普遍適用的，這樣就可以帶很多兵，打很多仗；如果習(xí)慣于每一件事都具體幫助、具體指導(dǎo)、具體教，那么不僅會(huì)累死，而且也帶不了多少兵。如何鎖定責(zé)任？做重要不緊急的事：1.有效執(zhí)行，必須學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”——先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”！2.時(shí)間管理四象限——是否有助于完成某種重要目標(biāo)？/組織目標(biāo)？鎖定責(zé)任如何鎖定責(zé)任？授權(quán)與受權(quán)：1.授權(quán)——明確職責(zé)，職責(zé)描述。2.受權(quán)——職責(zé)的意義，面對(duì)面溝通。一個(gè)人對(duì)一個(gè)職責(zé)愿意承擔(dān)的責(zé)任，很大程度上依賴于他對(duì)這個(gè)職責(zé)的理解；一家公司之所以偉大，是因?yàn)檫@家公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠把公司層面的價(jià)值層層傳達(dá)到下屬。

麥當(dāng)勞全球最年輕的掌門人——查理貝爾！15歲清潔工，19歲店面經(jīng)理，27歲公司副總，29歲董事會(huì)成員，43歲首席執(zhí)行官！鎖定責(zé)任如何鎖定責(zé)任？監(jiān)督和檢查：1.授權(quán)與監(jiān)督成正比——有監(jiān)督的授權(quán)

2.流程、制度、考核、獎(jiǎng)勵(lì)檢查和信任不是一回事，檢查是制度系統(tǒng)，人性中都有弱點(diǎn)，每個(gè)人都有可能犯錯(cuò)誤，但是制度能幫助員工改正，發(fā)揮出員工的最大潛力！鎖定責(zé)任沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功決不放棄——積極樂觀的思考，從失敗中尋找動(dòng)力對(duì)失敗的認(rèn)知防止失敗，要學(xué)會(huì)善待失敗——就要從開始行動(dòng)前進(jìn)行預(yù)防，有勇氣設(shè)想失敗結(jié)果，積極的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和提前解決左眼是失敗，右眼是成功——看到樂觀的層面，“自我暗示效應(yīng)”要成功，就要先擁抱失敗——熱愛、熱情、積極樂觀的反應(yīng)和態(tài)度真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng)！執(zhí)行前：認(rèn)真第一，聰明第二不要過分依賴個(gè)人的聰明和才智，而要依靠制度和全體員工的認(rèn)真決心第一，成敗第二決策——全面、比較、反復(fù)、確認(rèn)等，盡量確保執(zhí)行的正確性和準(zhǔn)確度真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng)！執(zhí)行中：速度第一，完美第二鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

一個(gè)人成就的大小與三個(gè)因素有關(guān)：一是選擇，二是單位投入，三是時(shí)間投入結(jié)果提前，自我退后