如何建設(shè)和管理房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)

信息化管理和主要系統(tǒng)介紹（如何建設(shè)和管理房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)）2017年7月一、信息化管理

1、什么是信息化管理

2、董事局對(duì)信息化的期望

3、信息化管理的紅線二、信息化規(guī)劃三、信息化實(shí)施四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄業(yè)務(wù)需求：造一條船，能過(guò)河就好產(chǎn)品經(jīng)理：我們可以提供這樣的方案首席架構(gòu)師：按照需求規(guī)劃藍(lán)圖高級(jí)研發(fā)經(jīng)理：進(jìn)行項(xiàng)目分解技術(shù)評(píng)估：這個(gè)項(xiàng)目起碼需要1.5年老板發(fā)話：市場(chǎng)不等人，先上線再迭代，給技術(shù)團(tuán)隊(duì)1個(gè)月時(shí)間搞定?。?！研發(fā)團(tuán)隊(duì)：重新更改設(shè)計(jì)，馬上開始編碼測(cè)試團(tuán)隊(duì)：提前進(jìn)入單元測(cè)試階段測(cè)試團(tuán)隊(duì)：突擊進(jìn)入集成測(cè)試階段項(xiàng)目終于正式上線了船動(dòng)了，業(yè)務(wù)實(shí)際跑起來(lái)了可憐了這幫苦逼的人肉運(yùn)維市場(chǎng)部：開始對(duì)外宣傳成功案例一個(gè)IT（NB）項(xiàng)目的上線過(guò)程什么是信息化管理？信息化管理：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。信息化實(shí)施信息化規(guī)劃信息化優(yōu)化信息化運(yùn)營(yíng)董事局對(duì)信息化的期望2.通過(guò)兩書、全面預(yù)算等確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（計(jì)劃、成本、銷售等）3.依靠管控模型、授權(quán)體系、組織架構(gòu)等指導(dǎo)規(guī)范執(zhí)行4.采用管理臺(tái)賬、績(jī)效考核等進(jìn)行進(jìn)度控、價(jià)值控和現(xiàn)金流控，監(jiān)控項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)體系節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)、材料標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、合同范本標(biāo)準(zhǔn)、成本模型、招標(biāo)模型及各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如標(biāo)準(zhǔn)使用規(guī)范）等兩書、全面預(yù)算管理臺(tái)賬、績(jī)效考核根據(jù)監(jiān)控和實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整管控模型、授權(quán)體系、組織架構(gòu)、銷售管理1.以制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系為基石，指導(dǎo)項(xiàng)目指標(biāo)建立、支撐項(xiàng)目運(yùn)作5.根據(jù)監(jiān)控結(jié)果和實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整制度規(guī)范通過(guò)信息化工具，規(guī)范管理，過(guò)程透明，幫助業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)！信息化管理紅線1.有系統(tǒng)必用，不用就走人2.無(wú)系統(tǒng)要建，不建就走人3.收付自動(dòng)化，手動(dòng)就走人一、信息化管理二、信息化規(guī)劃

1、什么是信息化規(guī)劃

2、兩書三控信息化規(guī)劃介紹三、信息化實(shí)施四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是信息系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定義出業(yè)務(wù)架構(gòu)和信息架構(gòu)。由業(yè)務(wù)架構(gòu)導(dǎo)出應(yīng)用功能框架，進(jìn)一步推導(dǎo)出應(yīng)用架構(gòu)；由信息架構(gòu)導(dǎo)出數(shù)據(jù)架構(gòu)。應(yīng)用架構(gòu)支持業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)支持信息架構(gòu)；同時(shí)，應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)相互作用，共同影響業(yè)務(wù)架構(gòu)及信息架構(gòu)。技術(shù)架構(gòu)支撐應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)什么是信息化規(guī)劃兩書三控信息化規(guī)劃介紹1、兩書三控“上系統(tǒng)”要達(dá)成的效果2、兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)兩書三控“上系統(tǒng)”需要落實(shí)三大效果：兼顧局部與總體、覆蓋全周期、形成動(dòng)態(tài)適應(yīng)的閉環(huán)9兩書套表現(xiàn)金流控進(jìn)度控價(jià)值控執(zhí)行項(xiàng)目屬性標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)計(jì)劃調(diào)整監(jiān)控兼顧局部與總體既要管好（跨管線）全局的計(jì)劃，也要確保（管線自身）細(xì)化的計(jì)劃能彼此環(huán)環(huán)緊扣既要管好項(xiàng)目層的經(jīng)營(yíng)，也要匯聚各項(xiàng)目形成公司整體的經(jīng)營(yíng)全貌2.覆蓋全周期計(jì)劃按照標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行需要遵從計(jì)劃鎖定的約束、執(zhí)行需要受到監(jiān)控（執(zhí)行偏離計(jì)劃時(shí)管理層需要能及時(shí)干預(yù)）3.形成動(dòng)態(tài)適應(yīng)的閉環(huán)-適應(yīng)多變的市場(chǎng)，管理層對(duì)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)能同步改變對(duì)執(zhí)行的約束項(xiàng)目前項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付兩書三控進(jìn)度計(jì)劃（以單位工程為最小口徑）建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)-標(biāo)準(zhǔn)工期-面積分?jǐn)傇瓌t-銷售進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)-合同范本-交付物清單-...項(xiàng)目初始化-項(xiàng)目基礎(chǔ)信息-項(xiàng)目定位-期區(qū)劃分進(jìn)度控進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行對(duì)比進(jìn)度提醒、預(yù)警和通知價(jià)值控營(yíng)銷指標(biāo)監(jiān)控和比對(duì)現(xiàn)金流控現(xiàn)金流預(yù)測(cè)現(xiàn)金流分析編制進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)度計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃（以期區(qū)+產(chǎn)品為最小口徑）編制營(yíng)銷指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制營(yíng)銷計(jì)劃（包括營(yíng)銷費(fèi)用和回款計(jì)劃）收入和支出計(jì)劃（以月最小口徑）編制現(xiàn)金流指標(biāo)編制初始目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃編制稅務(wù)統(tǒng)籌計(jì)劃編制管理費(fèi)用計(jì)劃編制融資計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)交付物關(guān)聯(lián)清單取得招拍掛文件完成購(gòu)地方案取得項(xiàng)目公司執(zhí)照簽訂土地出讓合同概念設(shè)計(jì)方案投資測(cè)算購(gòu)地資金安排市場(chǎng)調(diào)研組建項(xiàng)目公司維保項(xiàng)目定位報(bào)告期區(qū)劃分項(xiàng)目推廣策劃銷售過(guò)程跟蹤租賃管理物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)評(píng)估總結(jié)主體施工圖設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)園林設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)編制融資方案簽訂融資合同融資合同管理放款還款登記總規(guī)設(shè)計(jì)（平面圖、交通、綠化、管線、豎向、人防、消防）工程合同管理發(fā)起支付采購(gòu)管理招標(biāo)管理中期產(chǎn)值管理面積管理驗(yàn)收管理?yè)?dān)保管理租賃管理停車場(chǎng)管理房源管理銷售租賃合同管理誠(chéng)意金管理認(rèn)購(gòu)簽約管理開發(fā)工程兩書三控計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃年度檢視與調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃年度檢視與調(diào)整收入和支出計(jì)劃年度檢視與調(diào)整設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)事業(yè)部行政人事收入臺(tái)賬管理成本支出控制會(huì)計(jì)處理總賬管理出納管理稅務(wù)管理設(shè)計(jì)管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）設(shè)計(jì)圖歸檔和管理設(shè)計(jì)合同管理工程管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）供應(yīng)商管理證照影像歸檔和管理開發(fā)管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）證照實(shí)物歸檔和管理證照有效期管理營(yíng)銷詳細(xì)計(jì)劃編制項(xiàng)目人力資源詳細(xì)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)、工具圖集及技術(shù)要求管理需要檢視“上系統(tǒng)”三大效果在住宅地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段如何達(dá)成10圖例：貫穿計(jì)劃與執(zhí)行階段不同階段所需的業(yè)務(wù)功能全視圖項(xiàng)目計(jì)劃階段，全局的計(jì)劃要通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中的、全面的、詳細(xì)的、標(biāo)準(zhǔn)化的編制將原本需要手工編制的兩書三控計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中的、全面的、詳細(xì)的、標(biāo)準(zhǔn)化的編制：按區(qū)域按產(chǎn)品按業(yè)態(tài)設(shè)定各種相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，作為兩書三控計(jì)劃編制的主要參考；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目屬性、產(chǎn)品等基礎(chǔ)信息的輸入，結(jié)合預(yù)設(shè)在系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，自動(dòng)生成進(jìn)度計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、收入和支出計(jì)劃，確保三者之間的一致性；支持靈活的試算功能，業(yè)務(wù)人員能夠通過(guò)選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)，或輸入不同的項(xiàng)目條件和參數(shù)，模擬項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，便于更有效的進(jìn)行決策；支持對(duì)兩書三控計(jì)劃進(jìn)行版本管理，任何操作和調(diào)整留痕，并提供靈活的授權(quán)機(jī)制和審批流程；1項(xiàng)目計(jì)劃階段，各管線的詳細(xì)計(jì)劃要受系統(tǒng)約束，在全局計(jì)劃的框架下編制實(shí)現(xiàn)兩書三控計(jì)劃向各管線的自動(dòng)下發(fā)，并能約束各管線在兩書三控計(jì)劃的框架下、通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃和方案的編制，從上到下緊密銜接、保持一致：兩書三控的節(jié)點(diǎn)和交付物計(jì)劃自動(dòng)下發(fā)至開發(fā)、設(shè)計(jì)和工程管線，支持管線在兩書三控節(jié)點(diǎn)的框架和約束下制定各管線詳細(xì)工作計(jì)劃；兩書三控的營(yíng)銷和收入計(jì)劃自動(dòng)下發(fā)至事業(yè)部，支持事業(yè)部在營(yíng)銷和收入計(jì)劃的框架和約束下制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃；兩書三控的成本支出計(jì)劃和融資計(jì)劃自動(dòng)下發(fā)至財(cái)務(wù)，支持財(cái)務(wù)根據(jù)融資計(jì)劃制定融資方案。2項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)執(zhí)行，校驗(yàn)執(zhí)行與計(jì)劃的一致性項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)執(zhí)行、校驗(yàn)執(zhí)行與計(jì)劃的一致性、以及規(guī)范地記錄執(zhí)行情況，提高操作的合規(guī)性、規(guī)范性和效率，減少風(fēng)險(xiǎn)：記錄開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程各節(jié)點(diǎn)的實(shí)際執(zhí)行情況；記錄支出、收入的實(shí)際發(fā)生情況；根據(jù)合約規(guī)劃、支出項(xiàng)等兩書三控計(jì)劃的控制點(diǎn)，嚴(yán)格綁定計(jì)劃與實(shí)際支出，保證實(shí)際操作的合規(guī)性；根據(jù)節(jié)點(diǎn)、工作計(jì)劃的控制點(diǎn)，通過(guò)任務(wù)單的自動(dòng)生成和分發(fā)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)執(zhí)行。3項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，各管線執(zhí)行細(xì)化計(jì)劃需要系統(tǒng)打通，確保環(huán)環(huán)緊扣地落實(shí)對(duì)于各管線內(nèi)部、以及各管線間有依賴關(guān)系的流程和信息，實(shí)現(xiàn)流程的互聯(lián)互通，以及信息的自動(dòng)交互，減少數(shù)據(jù)重復(fù)落地與錄入，提高效率，確保信息的一致和準(zhǔn)確。4項(xiàng)目執(zhí)行需要監(jiān)控，系統(tǒng)要對(duì)比計(jì)劃與執(zhí)行的差異，也要能反映項(xiàng)目與公司整體經(jīng)營(yíng)情況能夠自動(dòng)、每天對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，幫助管理者和決策者實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)系統(tǒng)將項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況自動(dòng)與兩書三控計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)；系統(tǒng)能夠根據(jù)執(zhí)行情況與計(jì)劃的背離程度，通過(guò)通知、提醒、預(yù)警等不同的手段主動(dòng)推送監(jiān)控信息；需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，支持對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃和收入支出計(jì)劃進(jìn)行集中、統(tǒng)一、嚴(yán)格授權(quán)的調(diào)整。5系統(tǒng)能夠采集項(xiàng)目的成本支出、銷售收入、融資、還款等各類現(xiàn)金流入和流出的信息，自動(dòng)形成項(xiàng)目層面及公司整體層面的經(jīng)營(yíng)分析（包括收入、成本、利潤(rùn)、進(jìn)度）和現(xiàn)金流分析，輔助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行資金安排、作出經(jīng)營(yíng)決策。6公司整體和分解到每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況都一目了然，偏離計(jì)劃與執(zhí)行異常能及時(shí)預(yù)警系統(tǒng)要匯聚關(guān)鍵收入與成本、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成單一數(shù)據(jù)源，利用商業(yè)智能技術(shù)，分層次地展示監(jiān)控結(jié)果公司整體項(xiàng)目自身分解兩書三控信息化規(guī)劃介紹1、兩書三控“上系統(tǒng)”要達(dá)成的效果2、兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)以房地產(chǎn)為主向相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張；形成計(jì)劃到執(zhí)行到監(jiān)控到計(jì)劃調(diào)整的閉環(huán)兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的主體是一個(gè)由MIS系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)組成的3層結(jié)構(gòu)，各層系統(tǒng)有明確的業(yè)務(wù)定位與技術(shù)考慮。業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心專業(yè)系統(tǒng)層針對(duì)各業(yè)態(tài)各服務(wù)領(lǐng)域各管線

提供專用系統(tǒng)以支持日常工作與經(jīng)營(yíng)的需要專業(yè)系統(tǒng)層強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)專用。專業(yè)系統(tǒng)與共享系統(tǒng)之間有明確邊界，專業(yè)系統(tǒng)不應(yīng)覆蓋共享系統(tǒng)的功能，比如：目前新PM系統(tǒng)除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程/開發(fā)的功能，還包括了項(xiàng)目成本核算的部分功能，在新架構(gòu)設(shè)計(jì)里需要矯正這個(gè)問(wèn)題。業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)層突出集團(tuán)對(duì)所有業(yè)態(tài)在財(cái)務(wù)預(yù)算/動(dòng)支、人力資源、檔案、審批方面的管控要求業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)層實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)多業(yè)態(tài)的信息化集中管控---通過(guò)集中成本預(yù)算與動(dòng)支、財(cái)務(wù)核算與總賬、人力資源管理、資產(chǎn)管理、融資管理、檔案管理等實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控在各業(yè)態(tài)與各管線的延伸。。新PM中的項(xiàng)目成本核算功能應(yīng)剝離到業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)中的預(yù)算和PO管理系統(tǒng)中。MIS系統(tǒng)層實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到項(xiàng)目、從計(jì)劃到實(shí)際執(zhí)行、涵蓋進(jìn)度/營(yíng)銷/現(xiàn)金流的規(guī)劃與決策支持21MIS系統(tǒng)層針對(duì)集團(tuán)管理層與決策層的信息化需求從全集團(tuán)系統(tǒng)歸集所需信息，按管控領(lǐng)域區(qū)分：兩書三控的范圍之外，還包括了綜合分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核等管控系統(tǒng)。業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)里與兩書三控落地實(shí)施直接相關(guān)的有8個(gè)系統(tǒng)，覆蓋業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要功能8個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)兩書三控落地所需的主要功能，包括計(jì)劃編制、計(jì)劃下發(fā)、融資、合同簽署、工程驗(yàn)收、產(chǎn)值計(jì)算、預(yù)算動(dòng)支、付款、計(jì)劃監(jiān)控、計(jì)劃調(diào)整、跨管線協(xié)同、重要文件歸檔等。目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)包括全集團(tuán)服務(wù)業(yè)所有的信息化需求，其中針對(duì)兩書三控實(shí)施落地直接相關(guān)有8個(gè)系統(tǒng)，基本覆蓋了業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要功能（其他專業(yè)系統(tǒng)需要與兩書三控配合與連接）。匯報(bào)后續(xù)內(nèi)容會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)用例和系統(tǒng)定位對(duì)此進(jìn)行進(jìn)一步說(shuō)明。業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)–兩書三控計(jì)劃管理

【重點(diǎn)：使用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一集中編制兩書三控計(jì)劃】23基于各類標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)編制兩書三控的總體計(jì)劃，通過(guò)輸入項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如面積、區(qū)域、產(chǎn)品定位等），系統(tǒng)逐步引導(dǎo)用戶在系統(tǒng)上完成各類計(jì)劃的統(tǒng)一編制，項(xiàng)目進(jìn)度、營(yíng)銷、收入、成本、融資等計(jì)劃編制完成審批后系統(tǒng)自動(dòng)下發(fā)到專業(yè)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)，避免各管線計(jì)劃之間不一致。通過(guò)授權(quán)管理限制對(duì)兩書三控計(jì)劃的調(diào)整，所有計(jì)劃的調(diào)整實(shí)現(xiàn)留痕與版本管理，保障兩書三控計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性與完整性。項(xiàng)目前項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付兩書三控進(jìn)度計(jì)劃（以單位工程為最小口徑）建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)-標(biāo)準(zhǔn)工期-面積分?jǐn)傇瓌t-銷售進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)-合同范本-交付物清單-...項(xiàng)目初始化-項(xiàng)目基礎(chǔ)信息-項(xiàng)目定位-期區(qū)劃分進(jìn)度控進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行對(duì)比進(jìn)度提醒、預(yù)警和通知價(jià)值控營(yíng)銷指標(biāo)監(jiān)控和比對(duì)現(xiàn)金流控現(xiàn)金流預(yù)測(cè)現(xiàn)金流分析編制進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)度計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃（以期區(qū)+產(chǎn)品為最小口徑）編制營(yíng)銷指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制營(yíng)銷計(jì)劃（包括營(yíng)銷費(fèi)用和回款計(jì)劃）收入和支出計(jì)劃（以月最小口徑）編制現(xiàn)金流指標(biāo)編制初始目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃編制稅務(wù)統(tǒng)籌計(jì)劃編制管理費(fèi)用計(jì)劃編制融資計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)交付物關(guān)聯(lián)清單兩書三控計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃年度檢視與調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃年度檢視與調(diào)整收入和支出計(jì)劃年度檢視與調(diào)整業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)–工程和開發(fā)管理

【重點(diǎn)：按計(jì)劃驅(qū)動(dòng)/綁定實(shí)際工程任務(wù)的執(zhí)行】24基于下發(fā)的兩書三控計(jì)劃預(yù)先設(shè)定的節(jié)點(diǎn)和交付物編制工程管線臺(tái)賬和開發(fā)管線臺(tái)賬。通過(guò)管線臺(tái)賬發(fā)起相關(guān)的工作任務(wù)單，驅(qū)動(dòng)任務(wù)執(zhí)行，保障計(jì)劃與實(shí)際任務(wù)的一致性。所有工程合同必須與兩書三控合約規(guī)劃一致，并且由系統(tǒng)控制按合同支付條件完成驗(yàn)收后向預(yù)算和PO系統(tǒng)發(fā)起動(dòng)支申請(qǐng)，保證實(shí)際支付符合支付計(jì)劃的要求。項(xiàng)目前項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付取得招拍掛文件完成購(gòu)地方案取得項(xiàng)目公司執(zhí)照簽訂土地出讓合同維保工程合同管理采購(gòu)管理招標(biāo)管理中期產(chǎn)值管理面積管理驗(yàn)收管理開發(fā)工程工程管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）供應(yīng)商管理證照影像歸檔和管理開發(fā)管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）證照實(shí)物歸檔和管理證照有效期管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)–預(yù)算和PO管理

【重點(diǎn)：全集團(tuán)各業(yè)態(tài)成本預(yù)算/動(dòng)支集中管理】25預(yù)算和PO管理涵蓋集團(tuán)到各項(xiàng)目的所有成本（設(shè)計(jì)與工程成本）與費(fèi)用（證照、行政、營(yíng)銷、稅務(wù)等費(fèi)用）的計(jì)劃預(yù)算與實(shí)際支出的統(tǒng)一管理。所有項(xiàng)目支出必須先由專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)完成情況在預(yù)算和PO管理系統(tǒng)中進(jìn)行動(dòng)支審批，保證支出對(duì)應(yīng)的任務(wù)已完成。動(dòng)支申請(qǐng)必須按兩書三控設(shè)定的支付項(xiàng)計(jì)劃發(fā)起，嚴(yán)格按照支出計(jì)劃控制成本支出。項(xiàng)目前項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付投資測(cè)算購(gòu)地資金安排編制融資方案簽訂融資合同融資合同管理放款還款登記發(fā)起支付擔(dān)保管理財(cái)務(wù)收入臺(tái)賬管理成本支出控制會(huì)計(jì)處理總賬管理出納管理稅務(wù)管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)–財(cái)務(wù)管理

【重點(diǎn)：全集團(tuán)各業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)帳表統(tǒng)一集中管理】26實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“一本帳”管理，覆蓋集團(tuán)到各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬戶與總賬報(bào)表的綜合管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與所有銷售類系統(tǒng)的連接，完成財(cái)務(wù)收入與銷售記錄之間的自動(dòng)核對(duì)，保證所有收入被系統(tǒng)完整記錄。財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持通過(guò)銀行對(duì)賬單自動(dòng)核對(duì)銀行賬戶余額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防犯風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目前項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付投資測(cè)算購(gòu)地資金安排編制融資方案簽訂融資合同融資合同管理放款還款登記發(fā)起支付擔(dān)保管理財(cái)務(wù)收入臺(tái)賬管理成本支出控制會(huì)計(jì)處理總賬管理出納管理稅務(wù)管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)–融資管理

【重點(diǎn)：集團(tuán)/項(xiàng)目融資的全生命周期管理】27實(shí)現(xiàn)融資申請(qǐng)計(jì)劃的跟蹤和融資合同的一體化管理，跟蹤放款和還款情況，計(jì)算后續(xù)的放款和還款計(jì)劃，為現(xiàn)金流分析提供融資還款的準(zhǔn)確信息。記錄內(nèi)部資金調(diào)用，并支持內(nèi)部資金使用成本的計(jì)算，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際資金成本。融資管理系統(tǒng)通過(guò)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接，記錄抵質(zhì)押物的狀態(tài)。項(xiàng)目前項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付投資測(cè)算購(gòu)地資金安排編制融資方案簽訂融資合同融資合同管理放款還款登記發(fā)起支付擔(dān)保管理財(cái)務(wù)收入臺(tái)賬管理成本支出控制會(huì)計(jì)處理總賬管理出納管理稅務(wù)管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)–協(xié)同管理

【重點(diǎn)：規(guī)范管線間的工作任務(wù)，明確落實(shí)責(zé)任】28支持各管線制定本管線的“標(biāo)準(zhǔn)工單”（服務(wù)目錄），規(guī)范管線之間從任務(wù)請(qǐng)求到任務(wù)完成/驗(yàn)收的全過(guò)程，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，防止推諉扯皮。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工單的工作記錄，可以及時(shí)跟蹤管線之間工作任務(wù)的執(zhí)行情況，并能通過(guò)工作記錄計(jì)算管線間的內(nèi)部成本分?jǐn)?。?xiàng)目前項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付取得招拍掛文件完成購(gòu)地方案取得項(xiàng)目公司執(zhí)照簽訂土地出讓合同概念設(shè)計(jì)方案維保主體施工圖設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)園林設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)總規(guī)設(shè)計(jì)（平面圖、交通、綠化、管線、豎向、人防、消防）工程合同管理采購(gòu)管理招標(biāo)管理中期產(chǎn)值管理面積管理驗(yàn)收管理開發(fā)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）設(shè)計(jì)圖歸檔和管理設(shè)計(jì)合同管理工程管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）供應(yīng)商管理證照影像歸檔和管理開發(fā)管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）證照實(shí)物歸檔和管理證照有效期管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)、工具圖集及技術(shù)要求管理管線間協(xié)同工作業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)–電子檔案管理

【重點(diǎn)：規(guī)范兩書三控節(jié)點(diǎn)交付物完成質(zhì)量檢查】29交付物的完成是判斷進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成的唯一依據(jù)，電子檔案系統(tǒng)為交付物提供統(tǒng)一的存貯和查詢，通過(guò)電子檔案系統(tǒng)可檢查交付物的質(zhì)量。滿足集團(tuán)對(duì)各業(yè)態(tài)、各管線重要交付物的管控需求，通過(guò)定義“須歸檔交付物清單”，并由各系統(tǒng)通過(guò)接口直接將清單要求的文檔提交電子檔案管理系統(tǒng)，做到對(duì)項(xiàng)目須歸檔交付物的全程跟蹤。項(xiàng)目前項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付取得招拍掛文件完成購(gòu)地方案取得項(xiàng)目公司執(zhí)照簽訂土地出讓合同概念設(shè)計(jì)方案維保主體施工圖設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)園林設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)總規(guī)設(shè)計(jì)（平面圖、交通、綠化、管線、豎向、人防、消防）工程合同管理采購(gòu)管理招標(biāo)管理中期產(chǎn)值管理面積管理驗(yàn)收管理開發(fā)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）設(shè)計(jì)圖歸檔和管理設(shè)計(jì)合同管理工程管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）供應(yīng)商管理證照影像歸檔和管理開發(fā)管線臺(tái)賬管理（詳細(xì)計(jì)劃編制及執(zhí)行情況記錄）證照實(shí)物歸檔和管理證照有效期管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)、工具圖集及技術(shù)要求管理業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心兩書三控目標(biāo)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)–監(jiān)控與決策

【重點(diǎn)：提供集團(tuán)到項(xiàng)目的兩書三控全視圖】30通過(guò)全面歸集各項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，將實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，通過(guò)BI工具對(duì)結(jié)果進(jìn)行展現(xiàn)，突出計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差與異常情況，幫助集團(tuán)高層及時(shí)反應(yīng)與有效決策?，F(xiàn)金流分析全面覆蓋集團(tuán)所有的各類收入、支出和融資，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到業(yè)態(tài)到地區(qū)到項(xiàng)目各個(gè)層級(jí)的現(xiàn)金流計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤，和短中長(zhǎng)期現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。項(xiàng)目前項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)土地出讓合同簽訂總規(guī)批復(fù)交付兩書三控進(jìn)度計(jì)劃（以單位工程為最小口徑）建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)-標(biāo)準(zhǔn)工期-面積分?jǐn)傇瓌t-銷售進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)-合同范本-交付物清單-...項(xiàng)目初始化-項(xiàng)目基礎(chǔ)信息-項(xiàng)目定位-期區(qū)劃分進(jìn)度控進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行對(duì)比進(jìn)度提醒、預(yù)警和通知價(jià)值控營(yíng)銷指標(biāo)監(jiān)控和比對(duì)現(xiàn)金流控現(xiàn)金流預(yù)測(cè)現(xiàn)金流分析編制進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)度計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃（以期區(qū)+產(chǎn)品為最小口徑）編制營(yíng)銷指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和定位確定所使用的標(biāo)準(zhǔn)編制營(yíng)銷計(jì)劃（包括營(yíng)銷費(fèi)用和回款計(jì)劃）收入和支出計(jì)劃（以月最小口徑）編制現(xiàn)金流指標(biāo)編制初始目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃編制稅務(wù)統(tǒng)籌計(jì)劃編制管理費(fèi)用計(jì)劃編制融資計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)交付物關(guān)聯(lián)清單兩書三控計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃年度檢視與調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃年度檢視與調(diào)整收入和支出計(jì)劃年度檢視與調(diào)整業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)工程與開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)客戶分析兩書三控計(jì)劃管理進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理收入和支出計(jì)劃管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算電子檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理內(nèi)部郵件短信內(nèi)部網(wǎng)站即時(shí)通訊實(shí)物檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理會(huì)議管理視頻監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實(shí)施

1、信息化實(shí)施主要過(guò)程介紹

2、需求管理介紹

3、項(xiàng)目管理介紹

4、用戶測(cè)試和驗(yàn)收介紹四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄信息化實(shí)施主要過(guò)程介紹需求的問(wèn)題：1、“一句話”需求2、業(yè)務(wù)需求變更頻繁3、業(yè)務(wù)需求“深度”不夠測(cè)試的問(wèn)題：1、交付的系統(tǒng)BUG、異常情況多2、用戶體驗(yàn)差一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實(shí)施1、信息化實(shí)施主要過(guò)程介紹2、需求管理介紹

3、項(xiàng)目管理介紹

4、用戶測(cè)試和驗(yàn)收介紹四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄需求管理介紹——IT項(xiàng)目需求分類1、PPR（ProjectProposalRequest），新建業(yè)務(wù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求。2、PER（ProjectEnhancementRequest），新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，隨著用戶的業(yè)務(wù)拓展，用戶對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)不斷提出新的期望和要求，以獲得更好的業(yè)務(wù)支持。評(píng)估后工作量大于10人月或金額大于30萬(wàn)元的PER劃歸PPR需求。3、PIR（ProblemIdentificationRequest），系統(tǒng)中存在的缺陷而影響正常運(yùn)行，導(dǎo)致系統(tǒng)在某種程度上不能滿足用戶的需要。按缺陷的緊急程度，分為L(zhǎng)1、L2、L3、L4四個(gè)等級(jí)。L1級(jí)優(yōu)先級(jí)最高，L4級(jí)優(yōu)先級(jí)最低。缺陷評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn):L1：系統(tǒng)不可用或關(guān)鍵功能不可用；L2：有些功能不可用會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)有影響，且無(wú)替代方案；L3：有些功能不可用，但有替代方案，對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有影響；L4：功能沒(méi)問(wèn)題，界面友好有些問(wèn)題。需求管理介紹——需求管理總體流程PER需求的管理關(guān)鍵控制點(diǎn)1、前臺(tái)IT在協(xié)同工作系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)需求，與業(yè)務(wù)溝通細(xì)化需求，協(xié)助整理出業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書；2、業(yè)務(wù)管線總需在協(xié)同工作系統(tǒng)線上審批，包括需求工作量評(píng)估、成本估算，排期，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的IT“成本意識(shí)”；3、系統(tǒng)需求需要前臺(tái)IT、業(yè)務(wù)部門、合道公司三方評(píng)審。工作量評(píng)估費(fèi)用評(píng)估排期業(yè)務(wù)管線第一負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)工作量、費(fèi)用、排期一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實(shí)施1、信息化實(shí)施主要過(guò)程介紹

2、需求管理介紹

3、項(xiàng)目管理介紹

4、用戶測(cè)試和驗(yàn)收介紹四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄項(xiàng)目管理介紹一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實(shí)施1、信息化實(shí)施主要過(guò)程介紹

2、需求管理介紹3、項(xiàng)目管理介紹

4、用戶測(cè)試和驗(yàn)收介紹四、主要信息化系統(tǒng)介紹目錄Copyright200640測(cè)試介紹模塊模塊模塊模塊子系統(tǒng)子系統(tǒng)集成測(cè)試系統(tǒng)外系統(tǒng)codecodecodecode用戶驗(yàn)收測(cè)試集成測(cè)試單元測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試自動(dòng)化測(cè)試介紹

測(cè)試需求業(yè)務(wù)人員自動(dòng)測(cè)試工程師測(cè)試計(jì)劃測(cè)試用例測(cè)試執(zhí)行人員自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)用例生成腳本驗(yàn)證自動(dòng)測(cè)試框架設(shè)計(jì)自動(dòng)測(cè)試框架啟動(dòng)測(cè)試執(zhí)行測(cè)試驗(yàn)證結(jié)果報(bào)告缺陷測(cè)試報(bào)告計(jì)劃分析和報(bào)告設(shè)計(jì)和構(gòu)建執(zhí)行測(cè)試組長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實(shí)施四、主要信息化系統(tǒng)介紹

1、主要信息化系統(tǒng)概貌

2、新門戶辦公平臺(tái)介紹

3、房地產(chǎn)主要專業(yè)系統(tǒng)介紹目錄主要信息化系統(tǒng)概貌業(yè)務(wù)共享系統(tǒng)MIS決策支持系統(tǒng)MIS計(jì)劃系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)辦公基礎(chǔ)平臺(tái)住宅與商業(yè)地產(chǎn)住宅銷售交易管理綜合分析管理駕駛艙物業(yè)商業(yè)租賃管理工作流平臺(tái)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理物業(yè)管理停車場(chǎng)停車場(chǎng)管理商場(chǎng)商場(chǎng)管理餐飲餐飲管理酒店酒店管理營(yíng)銷與服務(wù)系統(tǒng)客戶信息客戶綜合營(yíng)銷和服務(wù)（含投訴）客戶分析兩書三控項(xiàng)目基礎(chǔ)與計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃管理營(yíng)銷計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理全面預(yù)算管理兩書管理OA財(cái)務(wù)核算實(shí)物檔案管理預(yù)算和PO管理融資管理人力資源管理供應(yīng)商管理電子檔案管理協(xié)同工作系統(tǒng)資產(chǎn)管理監(jiān)控與決策現(xiàn)金流分析進(jìn)度跟蹤績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)管理采購(gòu)下單管理移動(dòng)APP/短信電話/傳真郵件社區(qū)/微博/微信網(wǎng)站呼叫中心會(huì)議管理即時(shí)通訊短信臺(tái)賬管理員工培訓(xùn)股東融資證照生命周期管理待辦事項(xiàng)投訴、建議部門門戶供應(yīng)商往來(lái)管理（傳統(tǒng)/電商模式）供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理內(nèi)部郵件工作日歷貸款融資內(nèi)部融資電子檔案歸檔協(xié)同設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬預(yù)結(jié)算管理一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實(shí)施四、主要信息化系統(tǒng)介紹1、主要信息化系統(tǒng)概貌

2、新門戶辦公平臺(tái)介紹

3、房地產(chǎn)主要專業(yè)系統(tǒng)介紹目錄系統(tǒng)定位建立集團(tuán)統(tǒng)一的內(nèi)部門戶平臺(tái)，整合集團(tuán)各專業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)N個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)平臺(tái)的管理要求主要功能/公共應(yīng)用單點(diǎn)登陸：整合集團(tuán)各專業(yè)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)單一入口登陸集團(tuán)所有系統(tǒng)。統(tǒng)一待辦：集中展示各系統(tǒng)的待辦信息，點(diǎn)擊待辦事項(xiàng)可直接進(jìn)行審批操作日程管理：管理個(gè)人工作日程、查看伙伴工作外出計(jì)劃。集團(tuán)公告：發(fā)布集團(tuán)或各地區(qū)集團(tuán)通知及公告。經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析：打通合生經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，展示合生經(jīng)營(yíng)管控信息。會(huì)議管理：包含了會(huì)議室管理、會(huì)議室預(yù)訂、會(huì)議紀(jì)要審批及會(huì)議督辦任務(wù)下發(fā)等功能。工作臺(tái)賬系統(tǒng)：接受兩書三控類、會(huì)議類、管理事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)委派等幾類任務(wù)，并進(jìn)行任務(wù)跟蹤、發(fā)起申請(qǐng)完成，進(jìn)行工作匯報(bào)等功能。審批中心：集成新OA系統(tǒng)，可以發(fā)起OA公文審批以及處理新OA待辦信息。綜合辦公：提供查詢公章印章使用情況。個(gè)人信息：修改個(gè)人信息及登錄密碼。移動(dòng)終端：移動(dòng)辦公支持手機(jī)，PAD等移動(dòng)設(shè)備使用集團(tuán)門戶系統(tǒng)，處理待辦流程新內(nèi)部門戶辦公平臺(tái)整體功能介紹門戶登錄及界面功能介紹單點(diǎn)登錄日程管理任務(wù)管理集團(tuán)公告統(tǒng)一待辦經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析門戶登錄及界面功能介紹單點(diǎn)登錄功能概述單點(diǎn)登錄的定義是在多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中，用戶只需要配置一次就可以訪問(wèn)所有相互信任的應(yīng)用系統(tǒng)。用戶只需在門戶中進(jìn)行相關(guān)配置，即可無(wú)縫接入其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如PM、舊OA、珠江營(yíng)銷租賃管理等系統(tǒng)，極大地整合了系統(tǒng)的資源。系統(tǒng)操作導(dǎo)航：個(gè)人信息——設(shè)置單點(diǎn)登陸快捷單點(diǎn)各系統(tǒng)單點(diǎn)各系統(tǒng)設(shè)置單點(diǎn)登錄功能統(tǒng)一待辦功能概述單點(diǎn)登錄在系統(tǒng)中配置完畢后，用戶所有與其有關(guān)的待辦審批都會(huì)集中推送到統(tǒng)一待辦模塊，用戶可直接點(diǎn)擊該流程進(jìn)行審批。集團(tuán)門戶密碼忘記了，登陸頁(yè)面首頁(yè)可以申請(qǐng)密碼重置521、下載客戶端并安裝IOS版安卓版或或：IP直接下載：:8080/masp/app2、登錄

點(diǎn)擊客戶端并輸入賬號(hào)、密碼（賬號(hào)為個(gè)人工號(hào)）支持移動(dòng)辦公一、信息化管理二、信息化規(guī)劃三、信息化實(shí)施四、主要信息化系統(tǒng)介紹1、主要信息化系統(tǒng)概貌

2、新門戶辦公平臺(tái)介紹

3、房地產(chǎn)主要專業(yè)系統(tǒng)介紹目錄房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架兩書計(jì)劃兩書計(jì)劃編制編制試算對(duì)比分析執(zhí)行依托于集團(tuán)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)編制提供調(diào)整參數(shù)后的一鍵試算兩書利用BI系統(tǒng)及總賬，進(jìn)行兩書的執(zhí)行跟蹤依托于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的兩書編制（示例：銷售計(jì)劃）提供調(diào)整參數(shù)后的一鍵試算兩書1、編制完一套初始版本的兩書后，系統(tǒng)支持試算功能，進(jìn)行方案調(diào)整及修訂提供調(diào)整參數(shù)后的一鍵試算兩書基于BI系統(tǒng)、總賬的兩書執(zhí)行跟蹤兩書指標(biāo)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的對(duì)比跟蹤房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和計(jì)劃管理（兩書）兩書節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)管理工作臺(tái)賬BI生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬全景計(jì)劃自動(dòng)編制進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，僅需在系統(tǒng)上選擇項(xiàng)目的基礎(chǔ)參數(shù)，如所屬區(qū)位、地基做法、裝修情況等信息。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工期鋪排項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。并且：（1）形成標(biāo)準(zhǔn)工期與項(xiàng)目調(diào)整后的工期對(duì)比（2）節(jié)點(diǎn)之間存在標(biāo)準(zhǔn)工期邏輯關(guān)系，調(diào)一個(gè)節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)能自動(dòng)對(duì)其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)整，減少計(jì)劃編制工作量全景計(jì)劃自動(dòng)編制項(xiàng)目有按標(biāo)準(zhǔn)合同清單編制了合約規(guī)劃后系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間及項(xiàng)目合約規(guī)劃，自動(dòng)生成項(xiàng)目的成本專項(xiàng)計(jì)劃（三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，每份合同的計(jì)劃預(yù)算、出圖、招標(biāo)、簽訂時(shí)間）房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架費(fèi)用管控費(fèi)用管控項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和計(jì)劃管理（全面預(yù)算）住宅營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算（住宅人力行政費(fèi)用預(yù)算）（住宅運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算）商業(yè)全面預(yù)算立項(xiàng)月度確認(rèn)招標(biāo)管理招標(biāo)PM合同簽訂驗(yàn)收付款財(cái)務(wù)管理人力行政費(fèi)用控制運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)管理付款結(jié)算單支付項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和計(jì)劃管理（全面預(yù)算）預(yù)算執(zhí)行情況分析房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架收入管控收入管控項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和計(jì)劃管理（兩書）兩書營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷管理房源管理定價(jià)管理客戶管理銷售管理租賃管理銷售分析財(cái)務(wù)管理收款結(jié)算單收款發(fā)票管理發(fā)票管理稅務(wù)籌劃房地產(chǎn)業(yè)態(tài)信息化框架成本管控成本管控項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和計(jì)劃管理目標(biāo)成本合約規(guī)劃設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目定位報(bào)告設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖預(yù)結(jié)算施工圖預(yù)算招標(biāo)管理招標(biāo)PM合同簽約中期產(chǎn)值驗(yàn)收付款預(yù)結(jié)算合同結(jié)算財(cái)務(wù)管理付款結(jié)算單支付PM成本核算成本分析目標(biāo)成本合約規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書施工圖預(yù)算招標(biāo)合同簽約支付中期產(chǎn)值驗(yàn)收付款結(jié)算支付1、原則上以項(xiàng)目的期區(qū)為單位編制，目前線下編制、OA審批；2、錄入系統(tǒng)：項(xiàng)目成本或地區(qū)成本；3、終審確認(rèn)：前臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門。目標(biāo)成本

合約規(guī)劃