保護(hù)環(huán)境的責(zé)任書5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——保護(hù)環(huán)境的責(zé)任書5篇養(yǎng)護(hù)環(huán)境的責(zé)任書5篇

養(yǎng)護(hù)環(huán)境其實(shí)是保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)展而采取的各種行動(dòng)的總稱。那么你現(xiàn)在知道責(zé)任書是怎么樣子了嗎？我在這里給大家共享一些養(yǎng)護(hù)環(huán)境的責(zé)任書，夢(mèng)想對(duì)大家能有所扶助。

養(yǎng)護(hù)環(huán)境的責(zé)任書篇1

為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各工程標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本人實(shí)際處境，特制定本責(zé)任書。

主要指標(biāo)如下：

一、黨建工作：

1、理論聯(lián)系實(shí)際。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，專心做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得、體會(huì)。在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫，落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，深入群眾，關(guān)注民生。

2、嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。

3、關(guān)注支部創(chuàng)辦，積極向支部建言獻(xiàn)策，完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、嚴(yán)于自我批評(píng)。積極加入黨員民-主生活會(huì)，主動(dòng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，不阿諛，不護(hù)短，以誠(chéng)相待，過失相規(guī)，擅長(zhǎng)查找工作中的缺乏，不斷總結(jié)閱歷，實(shí)時(shí)整改。

二、學(xué)校工作：

1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學(xué)質(zhì)量。

2、提防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極加入教學(xué)科研，堅(jiān)持聽課，向老教師學(xué)習(xí)，研究新問題，積極撰寫論文。

3、自覺遵守教師日常行為模范及師德模范。

4、關(guān)愛學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為家長(zhǎng)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，做人民合意的黨員教師。

責(zé)任人(簽字)：年月日

養(yǎng)護(hù)環(huán)境的責(zé)任書篇2

為了加強(qiáng)醫(yī)院管理，以切實(shí)貫徹落實(shí)全區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，深化衛(wèi)生體制改革，調(diào)動(dòng)全院職工的主觀能動(dòng)性和積極性，保證我院各項(xiàng)工作順?biāo)炫e行，確?！皟蓚€(gè)效益”雙豐收，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院____年目標(biāo)管理責(zé)任書》，做到“責(zé)任到人”，結(jié)合我院實(shí)際，特制定此目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、思想政治創(chuàng)辦

1、學(xué)習(xí)教導(dǎo)、政治法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、籌劃健全、集體學(xué)習(xí)記錄每周一次;以上三項(xiàng)個(gè)人學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容充實(shí)，不少于一萬(wàn)字，單位開展1次政治理論、法制、業(yè)務(wù)考試。

2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度，深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和思想教導(dǎo)、調(diào)解、糾紛、化解沖突，使職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性。

3、加強(qiáng)廉政創(chuàng)辦，嚴(yán)禁醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，杜絕醫(yī)務(wù)人員采納“吃請(qǐng)”，索要“紅包”、“搭車取藥”現(xiàn)象。

二、采納監(jiān)視

1、健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，每半年考核1次，不考核無(wú)檔案扣0.5分，年內(nèi)開展病人問卷調(diào)查2次，每次問卷100份，合意率達(dá)90%以上，少一次扣0.5分，合意率每低5%扣0.5分。

2、加強(qiáng)對(duì)特殊藥品的管理，并有嚴(yán)格的管理手段和制度，無(wú)制度、無(wú)檢查、無(wú)專用處方和印卡扣1分。

3、衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)證?執(zhí)業(yè)醫(yī)師(助理)、護(hù)士證?上崗率達(dá)65%，每低5%扣1分。

4、合作計(jì)生部門做好籌劃生育工作，嚴(yán)防籌劃生育事故發(fā)生，杜絕假手術(shù)和開具假證明，察覺1例扣2分，并按《籌劃生育條例》處理。

三、重點(diǎn)工程

1、業(yè)務(wù)收入：比上年增長(zhǎng)10%，完成下達(dá)的盈余指標(biāo)，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。

2、資源利用病床使用率55%，每低于5%者扣1分，對(duì)科室、設(shè)備、人員、技術(shù)、管理到位，要加強(qiáng)房屋設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理。

3、醫(yī)療安好管理：加強(qiáng)醫(yī)療安好管理，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備的檢查，裁減醫(yī)療器械擔(dān)心全隱患，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)一次性醫(yī)療用品的管理，進(jìn)貨渠道正規(guī)、索取“三證”建立銷毀記錄，展現(xiàn)醫(yī)療事故要實(shí)時(shí)處理，要有查處記錄及處理觀法。察覺一起不符合要求扣1分。

4、建立信息管理制度，加強(qiáng)根基資料的登記及收集、整理匯總，分析上報(bào)等，如察覺根基登記不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、弄虛作假者，察覺一項(xiàng)扣2分。

5、建立健全醫(yī)院管理與工程管理制度，并上墻，并加強(qiáng)促使落實(shí)，如制度不全，落實(shí)不好，效果不佳，每察覺一次扣2分。

6、醫(yī)療質(zhì)量及預(yù)防保健指標(biāo)公開上墻，采納監(jiān)視，未上墻扣2分。

四、衛(wèi)生工程工作

1、加強(qiáng)村醫(yī)業(yè)務(wù)的短期培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的督導(dǎo)與管理。

2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的模范性管理，制定管理考核標(biāo)準(zhǔn)及考核手段，定期考核模范診療行為，做好合理用藥、切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)。無(wú)考核制度和標(biāo)準(zhǔn)扣3分，考核少一次扣0.5分。

3、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，積極開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估工作。

五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

1、科室創(chuàng)辦：設(shè)置合作醫(yī)療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設(shè)施，設(shè)備配套。達(dá)不到要求者酌情扣分。

2、制度管理：建立健全合作醫(yī)療各項(xiàng)制度，并對(duì)參合病人就診程序、報(bào)銷程序等舉行公示，制定合作醫(yī)療管理科室工作制度、工作人員職責(zé)并上墻。達(dá)不到要求者酌情扣分。

3、合作醫(yī)療根本藥物使用率≧95%，處方劃價(jià)切實(shí)率≧98%，醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格符合區(qū)合管辦制定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，照實(shí)填寫合作醫(yī)療證，以上指標(biāo)每超5%扣1分，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者酌情扣分。

六、疾病預(yù)防操縱工作及婦幼保健

1、“四苗”單苗合格接種率達(dá)98%;根基免疫自查率98%;根基免疫兒童乙肝疫苗接種率達(dá)95%;住院新生兒乙肝疫苗實(shí)時(shí)接種率衛(wèi)生院100%，家庭40%;以上指標(biāo)每低5%扣1分。

2、加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生保健，提高保健水平，重點(diǎn)加強(qiáng)孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標(biāo)每低5%扣1分。

3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報(bào)告符合率達(dá)98%，35歲以上門診病人免費(fèi)測(cè)血壓率達(dá)90%，并加強(qiáng)高血壓篩查管理工作，以上指標(biāo)每低5%者扣1分。

責(zé)任人：

日期：__年__月__日

養(yǎng)護(hù)環(huán)境的責(zé)任書篇3

為確保全礦安好生產(chǎn)，明確安好目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安好生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，按照上級(jí)文件要求和本礦實(shí)際處境制定并實(shí)行安好目標(biāo)管理，安好目標(biāo)以一年為限，制定安好目標(biāo)責(zé)任狀，年終舉行總結(jié)評(píng)比，并按責(zé)任書規(guī)定舉行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，保證全年安好目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)：

1、監(jiān)控室專人值班，值班員務(wù)必經(jīng)過培訓(xùn)，取得安好技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌管《煤礦安好規(guī)程》對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試、修理、校正、監(jiān)測(cè)等工作。

3、熟諳礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時(shí)的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的學(xué)識(shí);熟諳瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，察覺超限報(bào)警，立刻通知下井人員撤至安好地點(diǎn)，并實(shí)時(shí)上報(bào)礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安置，采取措施舉行處理。

4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實(shí)際處境，作出修改完善。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表的正常打印、簽字，并報(bào)礦長(zhǎng)或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。

6、將在籍的安好監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項(xiàng)建立臺(tái)帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安好監(jiān)控設(shè)備務(wù)必定期舉行調(diào)校、校驗(yàn)，每月至少一次;每天對(duì)監(jiān)控設(shè)備及電纜舉行安好檢查;輔助井下監(jiān)測(cè)工對(duì)瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀或便攜式報(bào)警儀舉行切實(shí)性對(duì)照，察覺問題，實(shí)時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)舉行處理。

8、專心填寫安好監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄、瓦斯超限斷電功能測(cè)試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。

9、未經(jīng)礦長(zhǎng)允許，不得擅自脫崗;務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

10、保持監(jiān)測(cè)監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的明凈感激衛(wèi)生。

二、安好目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲：

1、能夠完本金年度安好管理目標(biāo)，無(wú)工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評(píng)定為“先進(jìn)工”。

2、凡展現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為，將視情按礦獎(jiǎng)懲條例予以處置，并取消其年終評(píng)比資格。

3、由于個(gè)人理由造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無(wú)安好目標(biāo)獎(jiǎng)金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的，追究其法律責(zé)任。

責(zé)任人：

日期：__年__月__日

養(yǎng)護(hù)環(huán)境的責(zé)任書篇4

供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本

為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，鞏固企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圍繞20__年供水工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)制定目標(biāo)責(zé)任書。

一、根本原那么：

根據(jù)公司的實(shí)際處境，為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，挖掘其工作熱心，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包責(zé)任制的根基上，全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制與績(jī)效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進(jìn)，打造一個(gè)精品和諧的供水企業(yè)。

二、共性目標(biāo)：

(一)公司經(jīng)濟(jì)效益總目標(biāo)____萬(wàn)元

1.全年實(shí)現(xiàn)供水量____萬(wàn)噸，供水產(chǎn)銷差率降低____個(gè)百分點(diǎn);

2.安裝隊(duì)收入____萬(wàn)元;

3.水質(zhì)綜合合格率%;管網(wǎng)壓力合格率%;水費(fèi)回收率%;

(二)籌劃生育工作四率達(dá)標(biāo)100%

(三)綜合治理工作無(wú)一例刑事案件

(四)安好供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(五)對(duì)公司臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成

三、各單位分解目標(biāo)：

1.供水室：

(1)熟知水廠水泵運(yùn)行狀態(tài)及蓄水池水位變化處境，并依據(jù)供水需求量舉行合理調(diào)度，確保24小時(shí)正常供水;

(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%;

(3)對(duì)水廠生產(chǎn)及工藝舉行管理，制定水廠更新改造籌劃，在公司批準(zhǔn)后牽頭組織落實(shí)實(shí)施;

(4)對(duì)水廠、加壓泵站用電單耗嚴(yán)格操縱，綜合單耗與水廠實(shí)行捆綁考核;

(5)對(duì)供水熱線電話實(shí)時(shí)分流，并對(duì)處理過程、結(jié)果實(shí)施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結(jié)率98%以上，用戶調(diào)查合意率98%以上;

(6)每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析供水生產(chǎn)中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳

(1)負(fù)責(zé)新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負(fù)責(zé)用水戶更名、變價(jià)、撤戶等業(yè)務(wù)受理、手續(xù)傳遞工作，務(wù)必嚴(yán)格遵守服務(wù)時(shí)限，保證在規(guī)定服務(wù)時(shí)限內(nèi)完成各項(xiàng)工作;

(2)專心作好單位戶、居民戶水費(fèi)的收繳工作，實(shí)時(shí)結(jié)帳，辦結(jié)實(shí)時(shí)率100%;

(3)專心履行社會(huì)服務(wù)承諾的相關(guān)條款，使用文明用語(yǔ)，熱心周到接待，模范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護(hù)公司良好的社會(huì)形象。

3、安裝隊(duì)

(1)負(fù)責(zé)新接水戶上網(wǎng)安裝，并做好和收費(fèi)隊(duì)及收費(fèi)大廳的業(yè)務(wù)對(duì)接;

(2)切實(shí)做好城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)及搶修工作，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

(3)做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水。

四、賞賜和處置：

公司的各項(xiàng)指標(biāo)完成后，各單位完成各項(xiàng)分解指標(biāo)，按照完成處境舉行賞賜;完不成年度指標(biāo)或分項(xiàng)指標(biāo)未完成，按目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定條款，經(jīng)公司研究后賦予經(jīng)濟(jì)處置。

責(zé)任單位：

責(zé)任人(簽字)：

主管經(jīng)理(簽字)：

經(jīng)理(簽字)：

20__年X月X日

養(yǎng)護(hù)環(huán)境的責(zé)任書篇5

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定購(gòu)買部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人舉行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從20__年1月1日起至20__年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：(總分值100分)

(1)購(gòu)買籌劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1、根據(jù)生產(chǎn)總體籌劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制購(gòu)買籌劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際處境實(shí)時(shí)調(diào)整購(gòu)買籌劃，確保購(gòu)買任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

(2)物資購(gòu)買的管理考核指標(biāo)(30分)

1、組織購(gòu)買人員舉行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔佐材料的購(gòu)買工作，拓寬購(gòu)買渠道，向供給商發(fā)出詢價(jià)單，實(shí)時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)視、促使供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

3、負(fù)責(zé)整個(gè)購(gòu)買過程的監(jiān)視管理，保證物資購(gòu)買的實(shí)時(shí)性。(5分)

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、模范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核手段，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的處境發(fā)生。(10分)

(3)購(gòu)買物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)購(gòu)買物資舉行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如察覺問題，按合同規(guī)定舉行相應(yīng)處理。(10分)

(4)購(gòu)買本金操縱的考核指標(biāo)(20分)

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