公司管理咨詢項(xiàng)目建議書修改5

某公司管理咨詢項(xiàng)目建議書修改5某公司管理咨詢項(xiàng)目建議書修改5某公司管理咨詢項(xiàng)目建議書修改5

目錄一、項(xiàng)目背景及雙方共識(shí)二、華安信合的優(yōu)勢(shì)及工具三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及進(jìn)程四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及報(bào)價(jià)

一、項(xiàng)目背景及雙方共識(shí)二、華安信合的優(yōu)勢(shì)及工具三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及進(jìn)程四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及報(bào)價(jià)中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司

——打造國(guó)際化的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮撲面而來(lái)的21世紀(jì)，中聯(lián)重科通過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)和資本的紐帶，聯(lián)結(jié)行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)，整合資源、優(yōu)化配置，大規(guī)模、高起點(diǎn)地推進(jìn)和振興中國(guó)機(jī)械裝備行業(yè)的科技進(jìn)步。積極培育以高新技術(shù)為優(yōu)勢(shì)特征的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面改造傳統(tǒng)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，全面提升中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的整體實(shí)力，最終形成中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌。通過(guò)國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)和資本及國(guó)際先進(jìn)水平的全面接軌，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)界、多元化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中聯(lián)重科（SZ：000157）

作為我國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)，中聯(lián)重科注重培育以高新技術(shù)為優(yōu)勢(shì)特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

長(zhǎng)沙中聯(lián)重科科技發(fā)展股份有限公司目前已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最重要的建設(shè)工程機(jī)械企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地跨長(zhǎng)沙、常德、上海三地，目前擁有中聯(lián)、浦沅、中標(biāo)、湖機(jī)等著名品牌，其中“中聯(lián)”是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的工程建設(shè)機(jī)械品牌；“浦沅”是中國(guó)汽車吊著名品牌，主要生產(chǎn)8-300噸系列汽車起重機(jī)，大噸位履帶吊等；“中標(biāo)”主要生產(chǎn)系列環(huán)衛(wèi)機(jī)械，其掃路車系列產(chǎn)品銷量多年居全國(guó)同行首位，是國(guó)家定點(diǎn)專用車輛生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)民航總局特許特種車輛生產(chǎn)廠；湖南機(jī)床廠是中國(guó)金屬鋸切裝備行業(yè)第一生產(chǎn)基地，歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大、品種齊全。中聯(lián)重科目前生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的十大系列、一百多個(gè)品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋混凝土制備、輸送、成型機(jī)械、高等級(jí)公路施工及養(yǎng)護(hù)機(jī)械、建筑及工程起重機(jī)械、環(huán)衛(wèi)環(huán)保機(jī)械、金屬切割機(jī)床和鋸帶、導(dǎo)航定位設(shè)備等領(lǐng)域，暢銷包含港澳地區(qū)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并已遠(yuǎn)銷東南亞、非洲、歐洲、中美洲。華安信合

致力于用科學(xué)的作業(yè)方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)流程，為客戶提供切合實(shí)際的咨詢產(chǎn)品，幫助客戶深入理解外界環(huán)境和自身狀況，進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，在飛速變化的環(huán)境中保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)最早提供并購(gòu)、戰(zhàn)略、人力資源咨詢的專業(yè)公司之一專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富投資銀行、管理咨詢、行業(yè)研究復(fù)合能力融合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和本地化實(shí)踐擁有完善的知識(shí)管理手段機(jī)械制造、IT、房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)藥等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的深耕細(xì)作戰(zhàn)略伙伴式的咨詢服務(wù)模式核心團(tuán)隊(duì)擁有海外教育背景和跨國(guó)公司經(jīng)歷核心團(tuán)隊(duì)擁有長(zhǎng)期政府工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的政府資源十年以上的企業(yè)并購(gòu)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累1、高管的固定薪酬設(shè)計(jì)；2、高管的短期激勵(lì)方式設(shè)計(jì)；3、高管的長(zhǎng)期激勵(lì)方式設(shè)計(jì)。雙方就項(xiàng)目需求和目標(biāo)達(dá)成如下共識(shí)1、設(shè)計(jì)完成中國(guó)一流的工程機(jī)械公司具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際接軌的高管薪酬激勵(lì)體系；2、方案密切結(jié)合國(guó)家、省國(guó)資委，及相關(guān)政府部門對(duì)國(guó)有上市公司高管薪酬的要求，確?？蓪?shí)施性；3、方案充分體現(xiàn)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)公平性且可操作強(qiáng)、簡(jiǎn)潔高效。中聯(lián)重科的訴求華安信合的目標(biāo)

一、項(xiàng)目背景及雙方共識(shí)二、華安信合的優(yōu)勢(shì)及工具三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及進(jìn)程四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及報(bào)價(jià)華安信合

——以人力資源管理體系為切入點(diǎn)，系統(tǒng)思考及解決企業(yè)管理問(wèn)題。企業(yè)理念和價(jià)值觀發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃薪酬管理績(jī)效考核人員甄選培訓(xùn)及人力資源發(fā)展工作分析崗位評(píng)估

企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織、人力資源管理、企業(yè)文化、人力資源部門職責(zé)定位和企業(yè)管理信息系統(tǒng)相互影響、相互促進(jìn)又相互制約。從任何一個(gè)點(diǎn)切入，勢(shì)必都會(huì)面臨其他方面的問(wèn)題。應(yīng)該系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決。組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)的匹配性企業(yè)發(fā)展與崗位價(jià)值的匹配性業(yè)績(jī)與薪酬的匹配性人力資源體系華安信合

——人力資源解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持的基本原則。

人力資源管理的核心是3P

崗位（Position）：崗位所涉及的流程、崗位說(shuō)明、崗位評(píng)價(jià)；人員（Person）：人員招聘、人員評(píng)定、人員使用、人員考核、人員激勵(lì)、人員發(fā)展績(jī)效（Performance）：個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效、組織績(jī)效人員崗位績(jī)效根據(jù)個(gè)人能力的概括，對(duì)其個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)估，確定能力等級(jí)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略，制定公司的組織結(jié)構(gòu)，按照目標(biāo)、責(zé)任的分配確定崗位，進(jìn)行崗位描述及崗位評(píng)估。根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，衡量目標(biāo)達(dá)成的效果華安信合的人力資源工具

——工作分析體系1

工作分析評(píng)估流程職位分析資格分類等級(jí)級(jí)別角色定義必備知識(shí)技能總體工作分析單元、要素提取關(guān)鍵工作要項(xiàng)定義關(guān)鍵工作要項(xiàng)的成功行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)薪酬激勵(lì)績(jī)效考核工作分析華安信合的人力資源工具

——工作分析體系2業(yè)務(wù)模式、流程構(gòu)架組織結(jié)構(gòu)部門職能定崗定編職務(wù)說(shuō)明書橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范/操作規(guī)程工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)公共職務(wù)資料縱向描述了信息溝通的層級(jí)

崗位描述示意圖薪酬激勵(lì)績(jī)效考核工作分析華安信合的人力資源工具

——薪酬及激勵(lì)體系1將薪酬和激勵(lì)體系必須及企業(yè)的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)文化相一致，在業(yè)績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)上，建立與業(yè)績(jī)考評(píng)相配套的基于高管業(yè)績(jī)和能力的激勵(lì)機(jī)制，作為一種策略性的工具運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，才能達(dá)到吸引、保留和激勵(lì)人才的功效。戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力開(kāi)發(fā)

幫助/自學(xué)

教育/培訓(xùn)函授考育推薦書籍資格取得……入職培訓(xùn)專業(yè)能力培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)……績(jī)效考評(píng)體系目標(biāo)設(shè)定(委托工作)完成目標(biāo)(自我控制)結(jié)果評(píng)價(jià)(自我+上司)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差距制定能力提升計(jì)劃薪酬與福利系統(tǒng)晉升收入福利職位A職位B職位C……基本工資浮動(dòng)工資特別獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)旅游、休假表彰……自已申報(bào)崗位調(diào)查/技能分析能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃業(yè)績(jī)能力/素質(zhì)自我發(fā)展愿望上司評(píng)價(jià)/推薦績(jī)效考核晉升晉級(jí)/獎(jiǎng)金福利薪酬激勵(lì)績(jī)效考核工作分析華安信合的人力資源工具

——薪酬及激勵(lì)體系2中層干部高層管理基層員工不同員工除了薪酬總量有很大的不同外，在薪酬結(jié)構(gòu)上也應(yīng)該體現(xiàn)出不同的政策。這樣才能夠充分激勵(lì)各級(jí)各類員工達(dá)到滿意、更好地提高績(jī)效。副總經(jīng)理級(jí)別基本工資部門經(jīng)理員工2級(jí)4級(jí)8級(jí)+季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+年終效益獎(jiǎng)金+特殊獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)貼+公司福利+特殊津貼由工資級(jí)別和季度業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)決定由工資級(jí)別和公司本年?duì)I業(yè)收入決定總經(jīng)理對(duì)本年度工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工的獎(jiǎng)勵(lì)工齡貼醫(yī)療貼電話貼職稱貼交通貼按國(guó)家相關(guān)福利制度執(zhí)行公司引進(jìn)高級(jí)管理人才所提供的津貼副總經(jīng)理級(jí)別基本工資部門經(jīng)理員工2級(jí)4級(jí)8級(jí)+季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+年終效益獎(jiǎng)金+特殊獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)貼+公司福利+特殊津貼由工資級(jí)別和季度業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)決定由工資級(jí)別和公司本年?duì)I業(yè)收入決定總經(jīng)理對(duì)本年度工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工的獎(jiǎng)勵(lì)工齡貼醫(yī)療貼電話貼職稱貼交通貼按國(guó)家相關(guān)福利制度執(zhí)行公司引進(jìn)高級(jí)管理人才所提供的津貼副總經(jīng)理級(jí)別基本工資部門經(jīng)理員工2級(jí)4級(jí)8級(jí)+季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+年終效益獎(jiǎng)金+特殊獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)貼+公司福利+特殊津貼由工資級(jí)別和季度業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)決定由工資級(jí)別和公司本年?duì)I業(yè)收入決定總經(jīng)理對(duì)本年度工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工的獎(jiǎng)勵(lì)工齡貼醫(yī)療貼電話貼職稱貼交通貼按國(guó)家相關(guān)福利制度執(zhí)行公司引進(jìn)高級(jí)管理人才所提供的津貼30%70%60%40%30%70%60%40%50%50%0%20%40%60%80%100%操作類技術(shù)類營(yíng)銷類專業(yè)類管理類固定工資浮動(dòng)工資30%70%60%40%30%70%60%40%50%50%0%20%40%60%80%100%操作類技術(shù)類營(yíng)銷類專業(yè)類管理類固定工資浮動(dòng)工資工資獎(jiǎng)金股利薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（示意）例薪酬激勵(lì)績(jī)效考核工作分析華安信合的人力資源工具

——薪酬及激勵(lì)體系3企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國(guó)際通行的“長(zhǎng)短結(jié)合”的薪酬激勵(lì)模式高層管理者承擔(dān)的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)高層管理者需要的能力及素質(zhì)公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大員工收入水平的提高在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的市場(chǎng)份額利潤(rùn)的提高，股價(jià)的上升具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)多方面的知識(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)期股權(quán)制能更好的把長(zhǎng)期激勵(lì)與約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益薪酬激勵(lì)績(jī)效考核工作分析華安信合的人力資源工具

——績(jī)效管理體系1考評(píng)指標(biāo)體系vv目標(biāo)體系v績(jī)效考評(píng)制度v薪酬及激勵(lì)制度vvv績(jī)效改進(jìn)循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控績(jī)效考評(píng)考評(píng)結(jié)果用于分配和激勵(lì)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控績(jī)效監(jiān)控績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)考評(píng)結(jié)果用于分配和激勵(lì)考評(píng)結(jié)果用于分配和激勵(lì)考評(píng)結(jié)果用于分配和激勵(lì)績(jī)效管理是推動(dòng)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，它的運(yùn)轉(zhuǎn)效率如何直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的高低。

績(jī)效考評(píng)體系運(yùn)行示意圖薪酬激勵(lì)績(jī)效考核工作分析華安信合的人力資源工具

——績(jī)效管理體系2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則各類指標(biāo)要突出反映戰(zhàn)略的核心驅(qū)動(dòng)因素，與發(fā)展戰(zhàn)略相一致各類指標(biāo)應(yīng)有明確的計(jì)算方法，比較容易獲得數(shù)據(jù)來(lái)源并利于分析，應(yīng)盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在項(xiàng)目來(lái)確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)要從被考評(píng)前后的職責(zé)界限出發(fā)，選擇對(duì)其業(yè)績(jī)好壞最具有體現(xiàn)力的指標(biāo)體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向性可衡量性/可定量分析性體現(xiàn)職責(zé)業(yè)績(jī)突出重點(diǎn)可理解性可控制性選擇的考評(píng)指標(biāo)數(shù)量一般為5-8個(gè)，體現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素對(duì)被考評(píng)者來(lái)說(shuō)，各類指標(biāo)應(yīng)是簡(jiǎn)單明了，易于理解的被考評(píng)者應(yīng)有能力在合理時(shí)間范圍內(nèi)影響指標(biāo)，并導(dǎo)致業(yè)績(jī)的改進(jìn)薪酬激勵(lì)績(jī)效考核工作分析

一、項(xiàng)目背景及雙方共識(shí)二、華安信合的優(yōu)勢(shì)及工具三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及進(jìn)程四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及報(bào)價(jià)華安信合認(rèn)為：

設(shè)計(jì)高管激勵(lì)體系的主要內(nèi)容包括：制定公司高管的崗位說(shuō)明書、固定薪酬、績(jī)考核管理方案和中長(zhǎng)期激勵(lì)方案四個(gè)部分。制定年度獎(jiǎng)勵(lì)/長(zhǎng)期激勵(lì)方案和業(yè)績(jī)管理辦法制定年度獎(jiǎng)勵(lì)/長(zhǎng)期激勵(lì)方案的主要內(nèi)容制定總體的激勵(lì)政策、獎(jiǎng)勵(lì)原則確定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成和年度獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)的掛鉤辦法制定獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放管理辦法制定業(yè)績(jī)管理辦法的主要內(nèi)容：

確定業(yè)績(jī)管理原則確定具體的業(yè)績(jī)考核方式訂立業(yè)績(jī)考核協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)主要內(nèi)容：兌現(xiàn)年度獎(jiǎng)金實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制確定關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)主要內(nèi)容：

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系任期績(jī)效目標(biāo)

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的實(shí)施主要內(nèi)容：

評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)高管工作表現(xiàn)制定新目標(biāo)1234薪酬激勵(lì)體系薪酬體系年度獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制薪酬體系的管理辦法華安信合建議：

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的高管激勵(lì)體系應(yīng)包括固定收入、年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)收入三個(gè)部分。目前的薪酬構(gòu)成基本工資固定收入獎(jiǎng)金股權(quán)分紅權(quán)……動(dòng)態(tài)激勵(lì)高管激勵(lì)體系固定收入取決于崗位重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)兼顧市場(chǎng)人才稀缺度及其市場(chǎng)價(jià)位動(dòng)態(tài)激勵(lì)以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向引入長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制工資+福利年度獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)華安信合建議：

企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的個(gè)性化的，由年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)組成的高管激勵(lì)體系。參加長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的人員范圍為副總及副總以上的高級(jí)管理人員變動(dòng)收入的作用主要在于獎(jiǎng)勵(lì)高管達(dá)到的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，同時(shí)激勵(lì)其未來(lái)更佳的業(yè)績(jī)行為變動(dòng)收入由年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兩部分組成高管年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)占總收入的比重視不同崗位和職級(jí)而定；職級(jí)越高，其變動(dòng)收入占總收入的比重越大長(zhǎng)期激勵(lì)取決于公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)年度獎(jiǎng)勵(lì)取決于公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)，以及事業(yè)部/職能部門層面的績(jī)效完成情況結(jié)合高管在任期內(nèi)/年度的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)的比例力度取決于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特性、董事會(huì)意愿和其他企業(yè)的參考做法確定依據(jù)構(gòu)成原則適用的人員范圍動(dòng)態(tài)激勵(lì)的構(gòu)成變動(dòng)收入影響因素高管個(gè)人業(yè)績(jī)所在部門業(yè)績(jī)公司總體業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)動(dòng)態(tài)激勵(lì)動(dòng)態(tài)激勵(lì)的構(gòu)成說(shuō)明華安信合建議：

高管激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該重點(diǎn)考慮公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織的績(jī)效目標(biāo)要求等4個(gè)方面要素的影響響。影響中聯(lián)重科高管薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的要素公司未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)提出了新的要求，引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系和變化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，是組織機(jī)構(gòu)建設(shè)成功的關(guān)鍵要素國(guó)內(nèi)政策法規(guī)環(huán)境要求的適應(yīng)性國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用實(shí)例基于未來(lái)業(yè)務(wù)成功的驅(qū)動(dòng)因素要求，建立完善的績(jī)效目標(biāo)體系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的薪酬行情影響公司對(duì)薪酬水平的定位，尤其是對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的薪酬水平定位公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展國(guó)內(nèi)政策法規(guī)及國(guó)外激勵(lì)機(jī)制融合企業(yè)組織的績(jī)效目標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的薪酬激勵(lì)情況薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)理念、內(nèi)容構(gòu)成和運(yùn)作機(jī)制要體現(xiàn)及國(guó)際慣例接軌建立業(yè)績(jī)考核體系，將薪酬激勵(lì)和績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成相聯(lián)系，強(qiáng)化高管對(duì)企業(yè)的責(zé)任感參考國(guó)內(nèi)同行業(yè)公司在借鑒海外公司在薪酬激勵(lì)體系和激勵(lì)機(jī)制方面的成功經(jīng)驗(yàn)，建立起自己的高管薪酬激勵(lì)體系及企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程相適應(yīng)的規(guī)范和規(guī)則特點(diǎn)在于：企業(yè)給予受益人一定份額的股份，使其成為企業(yè)的主人，在計(jì)劃期內(nèi)享有股票分紅等方面的權(quán)益。受益人在承擔(dān)“雙重身份”的同時(shí)也享受“雙重激勵(lì)”。特點(diǎn)在于：從企業(yè)的角度：可減輕企業(yè)在某一時(shí)間的現(xiàn)金流壓力；也可有效約束受益人的行為；還可在實(shí)施過(guò)程中不斷完善。從受益人角度：延期支付模式能使受益人同時(shí)體會(huì)到激勵(lì)和約束的作用。特點(diǎn)在于：1、放大的激勵(lì)效果，及公司業(yè)績(jī)相關(guān)的比例；2、累積式激勵(lì)，定期考核逐年實(shí)施；3、“延期”的支付，強(qiáng)調(diào)歷史貢獻(xiàn)。特點(diǎn)在于：受益人需要等待一定時(shí)期后按事先約定的價(jià)格購(gòu)買股票，獲得股票市場(chǎng)價(jià)和約定購(gòu)買價(jià)差價(jià)帶來(lái)的收益，并獲得股票的所有權(quán)。。特點(diǎn)在于：受益人并不持有股票，受益人所獲得的收益，主要來(lái)自行權(quán)時(shí)，行權(quán)價(jià)和初始價(jià)的差價(jià)。對(duì)于虛擬股票而言，還可以在持有股票的時(shí)候，獲得虛擬股票的分紅收益。華安信合認(rèn)為：

作為國(guó)有控股的上市公司必須解決好高管激勵(lì)，充分發(fā)揮高管潛能，使其為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵課題。

目前在國(guó)內(nèi)有10種具有代表性的激勵(lì)模式適宜于上市公司。但如何選擇切合實(shí)際和可實(shí)施的個(gè)性化方案組合是成功的關(guān)鍵。持股型延期型期股型業(yè)績(jī)型增值型1、經(jīng)營(yíng)者持股3、股票獎(jiǎng)勵(lì)2、員工持股4、延期支付5、業(yè)績(jī)股票6、業(yè)績(jī)單位7、股票期權(quán)8、股票期股9、股票增值權(quán)10、虛擬股票項(xiàng)目進(jìn)程

根據(jù)華安信合的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體時(shí)間安排為8周；后期服務(wù)為4周。第一階段2周第二階段6周后期服務(wù)4周資料收集調(diào)研專題訪談（高管、股東）薪酬調(diào)研、工作分析政策環(huán)境調(diào)研董事會(huì)專題溝通方案報(bào)批（協(xié)助）成果匯報(bào)提交董事會(huì)項(xiàng)目結(jié)束資料研究分析行業(yè)及相關(guān)政策研究擬定、溝通設(shè)計(jì)原則方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)程

——第一階段工作要點(diǎn)第一階段2周資料收集調(diào)研專題訪談（高管、股東）薪酬調(diào)研、工作分析政策環(huán)境調(diào)研董事會(huì)專題溝通前期引導(dǎo)，設(shè)立工作小組收集、分析和研究企業(yè)歷史資料解析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略能力組合高管訪談、座談會(huì)等信息收集內(nèi)外部管理資料及薪酬分析和調(diào)研企業(yè)薪酬與激勵(lì)歷史沿革和管理風(fēng)格分析設(shè)立董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的專題項(xiàng)目組開(kāi)展工作；公司高管的深度訪談分析診斷存在問(wèn)題；董事會(huì)溝通并初步確立薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的理念。項(xiàng)目進(jìn)程

——第二階段工作要點(diǎn)第二階段6周成果匯報(bào)提交董事會(huì)資料研究分析行業(yè)及相關(guān)政策研究擬定、溝通設(shè)計(jì)原則方案設(shè)計(jì)深入分析前期獲取資料；國(guó)內(nèi)外同行業(yè)高管薪酬和激勵(lì)資料和案例的專題研究；確定并溝通設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)原則；討論溝通設(shè)計(jì)綱要并完成4個(gè)專題設(shè)計(jì)；董事會(huì)溝通并微調(diào)修訂后匯報(bào)提交。充分參考和借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)和成功的經(jīng)驗(yàn)；就方案設(shè)計(jì)初稿或核心及政府主管部門商洽；根據(jù)客戶需求結(jié)合實(shí)施細(xì)節(jié)調(diào)整設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)程

——后期服務(wù)要點(diǎn)后期服務(wù)4周方案報(bào)批（協(xié)助）項(xiàng)目結(jié)束事先溝通地方政府主管部門，了解掌握必要的審批程序；協(xié)助客戶方向地方政府主管機(jī)構(gòu)報(bào)批并微調(diào)方案；針對(duì)可能的實(shí)施細(xì)節(jié)，依客戶方實(shí)際需求補(bǔ)充方案附件。方案報(bào)批以客戶方為主，華安信合充分配合；報(bào)批過(guò)程中需要對(duì)方案作原則修改的，須經(jīng)董事會(huì)通過(guò)。項(xiàng)目的后期服務(wù)

——考慮到本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的復(fù)雜性，華安信合在項(xiàng)目結(jié)束后提供4周時(shí)限的后期免費(fèi)跟蹤服務(wù)。定期就客戶方針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況提出的問(wèn)題予以解答1協(xié)助客戶方向有關(guān)政府主管部門報(bào)批2及客戶形成戰(zhàn)略伙伴式的跟蹤和管理提升服務(wù)關(guān)系（內(nèi)容和費(fèi)用另行計(jì)算）3項(xiàng)目成果示例PPT視具體情況確定WORD視具體情況確定PPT+WORD無(wú)1、高管崗位說(shuō)明書2、高管薪酬體系方案設(shè)計(jì)3、高管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)4、高管中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)成果名稱文件格式附件PPT視具體情況確定

一、項(xiàng)目背景及雙方共識(shí)二、華安信合的優(yōu)勢(shì)及工具三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及進(jìn)程四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及報(bào)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)及協(xié)調(diào)人 胡航華安信合董事長(zhǎng)、總裁項(xiàng)