產(chǎn)品銷售方案匯總七篇

產(chǎn)品銷售方案匯總七篇1、車險產(chǎn)品銷售背景

1、1、車險概況

20世紀初，在英國簽署了世紀上第一份車險保單，從今車險市場開頭進展，距離今日已有一百多年。盡管機動車輛保險在我國的歷史較短，但是機動車輛保險已是我國財險中份額最多的保險種類。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷上升，機動車使用量不斷加大，機動車事故的發(fā)生率也越來越高。由車禍產(chǎn)生的昂揚的醫(yī)療費用經(jīng)常讓人家毀人亡，妻離子散。隨著車險的誕生，尤其是交強險和商業(yè)險的結合應用，為廣闊家庭解除了后果之憂。從20xx年起財產(chǎn)保險保費收入就高達533093億元，承保車輛129億輛，同比增長1544%，車險原保費占財產(chǎn)保險7513%。據(jù)推算保險公司每分鐘都能接收到車輛出險的電話，可想而知車險的誕生意義有多么的非凡。

1、2車險銷售渠道業(yè)務的現(xiàn)狀

通過大量的討論調(diào)查結果說明，在21世紀以前，財險公司的車險業(yè)務始終是依靠于直銷。隨著社會的進步，人們對保險意識的加強，近些年車險代理業(yè)務呈快速進展態(tài)勢，特殊是4S店遍布各大中小城市，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面。不僅如此，代理渠道中的專業(yè)和兼職代理的比例與過去相比也有肯定的增長。在過去的很大一段時間里，保險公司大多數(shù)業(yè)務都是通過直銷的模式進展的，這樣做的最大好處在于可以很好地評估客戶的風險狀況。但是隨著近些年來保險公司與客戶之間的信息消失不對稱的狀況，保險公司無法有效地進展風險評估，有些代理商在利益的驅(qū)動下，有意騙保以及隱瞞重大影響因素的狀況層出不窮，造成了各大渠道業(yè)務的凹凸不同。再者就是保險業(yè)的進展對于市場的競爭不斷加大，各大保險銷售渠道相互打壓。

2、天平保險公司車險產(chǎn)品銷售渠道現(xiàn)狀

天平汽車保險股份有限公司成立于20xx年，總部設在上海浦東陸家嘴金融區(qū)，主要經(jīng)營機動車交通事故責任強制保險和機動車商業(yè)保險。在中國保險市場上的開創(chuàng)了很多個先河，是第一家實行非核心業(yè)務外包模式和第一家供應全面汽車安全效勞的保險公司。

天平公司的銷售模式為“銷售外包模式”即“基于非核心業(yè)務外包的低本錢”經(jīng)營模式。即天平保險公司只擔當產(chǎn)品研發(fā)、費率厘定、風險治理、財務、運營支持等核心業(yè)務，保險銷售業(yè)務交給專業(yè)的分銷商，而理賠業(yè)務則由專業(yè)的保險公估公司負責。在這種模式的運營下，保險業(yè)務根本通過外部真實渠道進入本公司，既充分利用了外部渠道資源、降低了業(yè)務本錢，又實現(xiàn)了業(yè)務要求。這無疑是保險業(yè)的一次創(chuàng)新。

3、天平保險車險產(chǎn)品銷售存在的問題

凡事都有兩面性，在這種新模式獲利的同時，它的弊端也漸漸顯現(xiàn)：第一，大局部業(yè)務都是外包，節(jié)省本錢的同時，錯過了提升品牌知名度的時機。其次，由于是外包，無法與客戶直接溝通，沒方法把握第一手的客戶資料，忠誠度也遠不如直銷客戶，所以無法進展直銷。第三，由于中介機構的逐利性使得中介公司往往選擇傭金最高的保險公司作為合作方。對于保險公司來說，一旦傭金沒有競爭力，就很有可能失去與中介機構的合作時機。公司的利益就會患病損失，從而也失去了培育一支忠誠直銷隊伍的時機。

4、天平保險銷售渠道設計方案

4、1、方案設計的目的

天平保險公司的模式解決了保險公司成立之初人才緊缺、渠道資源缺乏的現(xiàn)象，有利于其初期安康進展。在我國大多數(shù)保險公司車險業(yè)務經(jīng)營不善的大環(huán)境中，天平公司卻始終盈利，得到了業(yè)界的充分確定。然而天平保險太過依靠代理渠道，隨著代理商把握的客戶越來越多，其議價力量就越強，保險公司始終處于被動地位。

4、2天平保險銷售渠道市場分析

4、2、1天平保險公司優(yōu)勢分析（Strengths）

優(yōu)勢是指企業(yè)相對于競爭對手全部資源、技術等優(yōu)勢。第一，前面已經(jīng)說過了天平公司有著國內(nèi)其他保險公司獨有的經(jīng)營模式“非核心業(yè)務外包”。該模式一方面可以提高公司經(jīng)營效率，節(jié)省了治理本錢。另一方面增加了公司的專業(yè)性，使公司有更多的精力和設計出符合市場客戶的產(chǎn)品；其次，財務治理高度集中，天平公司的財務都是由上海的總公司統(tǒng)一治理；第三，安盛集團的入股。安盛集團與天平保險的結合，使得新公司“安盛天平”在中國車險市場擁有更強的競爭水平。

4、2、2天平保險公司劣勢分析（Weaknesses）

第一，從前說過了，由于天平保險是天平模式經(jīng)營，所以知名度不高；其次，缺少主控力，由于都是中介代理來辦理業(yè)務，客戶資料都有分銷商把握，假如對方保險公司要應付天平，難以防范；第三，營銷渠道不成熟——模式的緣由。天平公司代理渠道業(yè)務沒有詳細的考核治理方法以及獎懲措施，在代理面前處于被動。天平公司成立的比擬晚，它的品牌實力與人保、平安等大型公司之間還是有很大的差距。

4、2、3天平保險公司時機分析（Opportunities）

第一，行業(yè)進展空間巨大，國家對保險行業(yè)越來越重視；其次，保監(jiān)會監(jiān)管力度加強，尤其是針對保險中介市場，使得保險市場更加井然有序；第三，全國汽車銷量持續(xù)增長、汽車市場規(guī)模越來越大，推動了車險市場的進展。

4、2、4天平保險公司威逼分析（Threats）

第一，雖然市場量大，但是競爭主體增加，人員流失風險加大；其次，交強險對外資公司開放，對于中小保險公司的沖擊較大；第三，新興營銷渠道進展打破了原有的渠道優(yōu)勢；第四，汽車企業(yè)代理保險業(yè)務受到鼓舞，公司4S營銷渠道受到影響。

4、3、新車險銷售渠道根本設計方案

依據(jù)對天平模式的整體分析，進一步優(yōu)化了銷售渠道模式：

第一，加強代理機構的管制，首先制定治理“代理商”銷售渠道的方法：①對于代理機構每半年或一年進展一次考核，考核指標主要有保費收入、賠付率、保單數(shù)量、信用評級、業(yè)務員素養(yǎng)等。對于那些考核得分較高評價較好的代理機構進展嘉獎。對于長期業(yè)務質(zhì)量不佳的代理機構終止合作。②通過分級考核制度，形成各代理機構良好競爭的局面，避開保險公司對代理商的過度依靠；③公司與代理建立好有效的溝通機制，每季度召開溝通會議，總結代銷機構的經(jīng)營合作狀況，共同對公司的產(chǎn)品進展分析，探究最正確的銷售方案，保持溝通溝通的流暢性。

其次，增加銀保合作渠道，銀保擁有浩大的銷售網(wǎng)絡，我們可以拿出一局部利潤與它們進展合作。①可以利用銀行擁有的信譽度高的優(yōu)勢進展宣傳。②銀行的客戶種類繁多，不僅有平民百姓，也有政府單位、企業(yè)公司等，保險公司的業(yè)務在信譽度高的銀行開展便可以借助銀行的渠道，提高保險公司的名聲。

第三，大力拓展門店、電話和網(wǎng)絡等低本錢營銷渠道。①開展門店選擇較為富強的地方，開展一些優(yōu)待活動，可以找一些兼職大學生進展宣傳活動和公司。②多與一些長期客戶進展電話溝通，逢年過節(jié)短信問候，讓他們感受公司的誠意。對于新客戶要給他們留下公司良好的印象，爭取昨天客戶的宣傳。③可以在網(wǎng)絡上創(chuàng)立自己公司的網(wǎng)頁來進展宣傳，也可以在一些大的平臺來進展廣告宣傳，以此提高知名度。

第四，品牌建立，加強客戶效勞。①建立企業(yè)文化，公司在制定長遠進展戰(zhàn)略時，要逐步建立企業(yè)文化，使員工有家的感覺，增加企業(yè)員工的認同感和驕傲感。②了解行業(yè)環(huán)境、明確自身的劣勢，確定核心競爭力。③進展品牌宣傳。傳統(tǒng)的宣傳媒體主要有電視、播送、報紙等。但對于天平來說，最有利的是播送，一般只有駕駛車的車主才會聽播送，而天平需要的就是車險客戶，所以可以加大對播送宣傳方面的投入。其次就是互聯(lián)網(wǎng)、手機等。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活息息相關，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、手機App等，與客戶進展宣傳和溝通。

產(chǎn)品銷售方案篇2

一、電視廣告

1、現(xiàn)在有不少廠家濫用電視廣告，甚至不惜血本喜愛搞大手筆、大動作，在省級衛(wèi)視、甚至中心電視臺大做特做。其實農(nóng)藥的廣告受眾就是農(nóng)夫，而在中國大多數(shù)的農(nóng)村根本上沒有有線電視。城里人不愿看，農(nóng)村人看不到，投入產(chǎn)出比不合理，廣告費投入再多又有什么用呢？

2、相對于央視、省級衛(wèi)視等重量級媒體而言，縣市級電視廣告、宣傳畫、單頁廣告等媒介，不僅費用本錢相對較低，對于終端的農(nóng)夫朋友接觸頻率更高，也更喜聞樂見，宣傳效果還相當不錯。

3、通過電視、宣傳畫、單頁廣告，宣傳廠家形象、廠家理念、技術優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。應當說媒體宣傳尤其縣級電視廣告是目前在短期內(nèi)提升廠家形象和產(chǎn)品知名度的有效途徑之一，也能起到快速促進銷售目的。

4、電視廣告有利有弊，假如產(chǎn)品質(zhì)量特別過硬，農(nóng)藥廠家的廣告宣傳能夠結合產(chǎn)品實際，貼近各級經(jīng)銷商和農(nóng)夫，以技術輔導為導向的廣告宣傳值得考慮；假如產(chǎn)品質(zhì)量特別一般，就是為了忽悠老百姓，賺一把就走，這是搬起石頭砸自己的腳，趁早收手。

二、技術推廣會

1、其實，農(nóng)夫最反感的就是單純產(chǎn)品展現(xiàn)型推廣會，廠家一上來就是講自己的產(chǎn)品如何如何好，王婆賣瓜，自賣自夸一通，而對莊稼地里發(fā)生的病蟲草害一無所知或知之甚少，更不要說對癥下藥了，單純產(chǎn)品展現(xiàn)型推廣會已不能令農(nóng)夫滿意。

2、技術推廣會不是傳統(tǒng)的吃吃喝喝的推廣會，而是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店和農(nóng)戶的技術培訓會，最重要的一點就是要提高終端柜臺人員和農(nóng)戶病蟲草害的識別力量、植保學問及植保套餐的配置力量，最終也是最少的一局部內(nèi)容才是順便介紹一下本廠適合當?shù)氐漠a(chǎn)品，既表達了廠家“科技效勞三農(nóng)”的社會責任情懷，又使自己的產(chǎn)品在農(nóng)夫選購產(chǎn)品中不行替代。在技術推廣會中間也融合了廠家、商家和農(nóng)夫消費者的關系，加強了相互的信任，對于將來的合作及銷售有百利而無一弊。

3、技術推廣會是更高境地的一種促銷策略。目前已經(jīng)有一些思維超前的農(nóng)藥廠家開頭重視甚至運作得特別嫻熟了，比方鄭州錦繡化工科技有限公司就是典型代表。這種促銷形式代表了將來的進展趨勢。

促銷策略的進展趨勢

1、隨著終端消費者的日益成熟，過去曾風行一時的電視廣告、嘉獎、贈送等促銷方式將不再符合潮流，由于羊毛出在羊身上的“把戲”遲早會被農(nóng)夫看穿

2、真正把質(zhì)量當回事。好產(chǎn)品在市場上自然受歡送，產(chǎn)品技術含量高、有質(zhì)量優(yōu)勢的廠家用實踐來驗證產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，通過試驗示范用事實說話。用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占據(jù)市場，真正做到使農(nóng)夫放心，這是最好的促銷策略，跨國公司不惜重金已經(jīng)先行一步。

3、真正把效勞當回事?，F(xiàn)在不少農(nóng)藥廠家打著為農(nóng)夫著想的旗號，實則玩一些貓膩，終究會被淘汰。要真正把農(nóng)夫的事情當成自己的事情來做，才算是找到了最好的效勞方法。農(nóng)藥廠家可以依據(jù)季節(jié)將農(nóng)夫召集在一起，舉辦各種農(nóng)業(yè)技術培訓班，讓農(nóng)夫獲得新學問，提升用藥水平；廠家還可以組織專業(yè)人員下鄉(xiāng)，和農(nóng)夫一道去田間地頭實地調(diào)研，產(chǎn)品有哪些缺乏之處，尋求更好的用藥方法，真正做到幫農(nóng)夫增產(chǎn)增收。

4、真正把價格當回事。面對劇烈的行業(yè)競爭及農(nóng)夫的實際購置力量，農(nóng)藥廠家在產(chǎn)品定價上不能“曲高和寡”，要充分考慮農(nóng)夫的承受力量和市場競爭中的諸多因素。要提升產(chǎn)品的性價比，在保證賺取合理利潤的根底上做到“量利而行”，讓農(nóng)夫得到真正的實惠，適當?shù)膬r格本身就是有力的促銷武器。

促銷策略的勝利制定和實施永久是農(nóng)藥行業(yè)的熱點話題，農(nóng)藥廠家要看到進展趨勢，告辭淺薄的雕蟲小技，規(guī)劃一些高層次、有深度的促銷策略，讓促銷真正成為別人無法跟進的核心競爭力。

三、明返

明確返利標準，使銷售環(huán)節(jié)在銷售產(chǎn)品前明確利潤。此類產(chǎn)品以進口產(chǎn)品、國內(nèi)專利產(chǎn)品、少量高檔產(chǎn)品為主。

優(yōu)點：1、明確規(guī)定產(chǎn)品零售價格、通路利潤；2、零售價收款，高度的區(qū)域愛護；3、各瓶（袋）均有明確產(chǎn)品代碼；4、利潤透亮，各環(huán)節(jié)直接明白利潤，商家短期內(nèi)快速看到受益點；5、現(xiàn)款操作，強大的資金流，促銷力度大。如規(guī)劃內(nèi)使有較大特點產(chǎn)品在短期形成爆發(fā)式銷售，明返無非是一種較好的選擇。

缺點：1、通路經(jīng)銷商易消失惡意競爭，銷售后期為了完成銷售任務、削減庫存壓力易消失不規(guī)章競爭；2、治理掌握措施執(zhí)行力度弱；3、退貨比例小，經(jīng)銷商易形成較大庫存壓力；4、通路利潤較低時經(jīng)銷商銷售積極性差；5、返利兌現(xiàn)周期較長，根本以產(chǎn)品銷售周期為準，占有資金周期長，形成無形利潤流失；

四、暗返

通路利潤返利標準在銷售季節(jié)前不明確，產(chǎn)品只有零售價，待產(chǎn)品銷售季節(jié)完畢后，由廠家或商家依據(jù)市場行情明確返利標準。

優(yōu)點：1、在較大的區(qū)域內(nèi)對廠商來說有利于掌握市場；2、易于廠商安排通路利潤；3、有利于穩(wěn)定市場，防止惡意擾亂市場；4、產(chǎn)品生命周期長。

缺點：1、返利標準受市場因素影響大；2、易使通路各環(huán)節(jié)對利潤產(chǎn)生較高期望值；3、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴峻時，相對明返、模糊返利形式易形成較大庫存；4、無法明確執(zhí)行現(xiàn)款操作，資金流周期較長；5、在掌握退貨率的狀況下，對最終結算形成較大阻力，給廠商形成較大市場風險。

五、買贈促銷

消費者在購置某一產(chǎn)品時可得到一份產(chǎn)品或禮品贈送，多用于在肯定營銷狀況下，吸引消費者購置新產(chǎn)品、弱勢產(chǎn)品和老顧客的重復購置，實際上是對消費者一種額外的饋贈和優(yōu)待。

買贈目的：1、提升產(chǎn)品或品牌認知度；2、刺激產(chǎn)品銷售；3、提升品牌形象。

贈品選擇原則：1、保持與產(chǎn)品的關聯(lián)性；2、設計程序簡潔化；3、不要夸張贈品的價值。即：“看得見，拿得到，用得好”。

優(yōu)點：1、有利于新品在短期內(nèi)，形成爆發(fā)式銷售，在局部快速形成產(chǎn)品影響力；2、產(chǎn)品性價比擬高，易給客戶產(chǎn)生得到實惠的感覺。

缺點：1、贈品易于被下層環(huán)節(jié)截流，“放之四?！眳s不“準”，起不到應有的效果；2、主線產(chǎn)品形成變相降價，造成市場混亂。

在買贈時需留意事項：1、在配贈品包裝上明確標上“非賣品”的標志，“逼迫”渠道商將之送給消費者，以到達配贈的目的；2、在選擇配贈品時，應當首先考慮到渠道各個環(huán)節(jié)的需求以及消費者的需求，有的放矢，依據(jù)不同地域的狀況不同對待。真正讓渠道滿足，讓消費者寵愛和承受；3、留意配送的比例，以便讓渠道各個環(huán)節(jié)便利地將配送品送給下一級銷售網(wǎng)絡和消費者；4、做好渠道的監(jiān)控工作和溝通工作，了解贈品流向，所起作用，還存在的問題，并準時訂正。

5、長期、無克制的使用贈品，易使消費者失去新穎感，“贈品”失效，產(chǎn)生“贈”就“銷”，不“贈”即“滯銷”。

六、試驗田示范觀摩會

為了證明所經(jīng)銷產(chǎn)品的效果，讓更多的零售商和農(nóng)夫熟悉，到達促進銷售的目的，可以讓廣闊農(nóng)夫看到簡潔直觀的效果，這就是試驗田示范觀摩會。這種方式在肯定程度上能夠起到拉動銷售的作用。但對銷售的拉動作用有多大，很難確定，最主要的`還要看零售商在當?shù)氐臓I銷工作做的怎么樣。這其實就是一種口碑營銷，商家在當?shù)匦抛u好，用這種方式一般都會起到很好的效果；假如信譽不好，

怕有“貓膩”的嫌疑哦！

為什么這么說呢？由于作為企業(yè)最清晰不過，當前局部廠商實行了瞞天過海的手段來哄騙消費者，農(nóng)資市場上產(chǎn)品真真假假難辨別，作為基層零售，商家的信譽起到了主要作用；先從局部企業(yè)的試驗方式來說，企業(yè)讓經(jīng)銷商找一塊莊稼長勢比擬好的地塊，用自己的產(chǎn)品打一塊地，用另一種產(chǎn)品打一塊地（或干脆不用，空白對比）。這里面就有了卑劣的手段，為了讓自己的產(chǎn)品有一個好的表現(xiàn)，殺蟲劑會加大用量，殺菌劑會提前用來預防，不會在發(fā)病期做試驗。除草劑在用量上、草齡上、作物生長期、土壤濕度上、防治適期、施藥方法等方面都會把握的很好。選擇比照產(chǎn)品，會選擇稍遜自己的產(chǎn)品，這樣做出的效果確定會好。然后插上牌子，組織經(jīng)銷商、農(nóng)夫來觀摩，這樣做等于在溫室里養(yǎng)花，一到農(nóng)夫手里就不肯定能用出好的效果，對銷售的拉動不會有太大的好處。銷售最關鍵的還是實事求是；質(zhì)量過硬，才有好的口碑效應，才有好的銷量。

七、產(chǎn)品銷售累計嘉獎

做農(nóng)化的人都知道，產(chǎn)品銷售不銷售不僅取決于產(chǎn)品，而且取決于零售商，零售商情愿賣哪個產(chǎn)品，哪個產(chǎn)品就會賣的很好；反觀各企業(yè)都在千方百計的鼓舞零售商的積極性，讓他們能夠多賣；雖然零售商都是以追求利潤的最大化為經(jīng)營宗旨，但利潤不是廠家給的，而是市場給的。降價確定不是好方法，這就有了另一種促銷方式――產(chǎn)品累計嘉獎；這對銷售確有肯定幫忙。也就是制定一個有獎銷售方案，分幾個不同級別，依據(jù)實際銷量，賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。從季節(jié)開頭到季節(jié)完畢，累計賣多少貨，拿什么嘉獎；確實實實在在的提高了經(jīng)銷商的推廣積極性，零售商在正常獲利外，還能得到額外的物質(zhì)收獲，商家自然愿意去做，愿意主推您的產(chǎn)品。

但是也存在肯定的風險，由于嘉獎數(shù)額公開，假如嘉獎額度高于其它廠商的產(chǎn)品，這樣做確有效用，若沒有高于其它產(chǎn)品，就失去了它的應有作用。隨著這種方法的長期使用，零售商對獎品的要求越來越高，有的零售商反而要求將獎品折成錢，讓利于他。

在目前農(nóng)化產(chǎn)品利潤日趨微薄的狀況下，實行有獎銷售，要么提高價格，要么降低本錢、進而降低產(chǎn)品質(zhì)量。嚴峻影響廠商的正常經(jīng)營，假如零售商一味的漫天要嘉獎，那么將會嚴峻損害雙方的利益。

產(chǎn)品銷售方案篇3

為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益安排關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，給予其相應的治理職責權限;同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算方法。

一、治理職責：

1、必需保證完成企業(yè)下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷售萬元。

2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清晰、核算正確，并定期檢查，發(fā)覺錯誤應馬上訂正。

3、按企業(yè)制定的價格名目，并把握肯定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)覺擅自漲價，應嚴加處理。

4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力量和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。

6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰慧才智，確保年度經(jīng)營目標順當實現(xiàn)。

7、依據(jù)市場狀況，負責地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改良建議

8、負責應收帳款的治理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收。

9、仔細做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關部門參考。

二、治理權限

1、對部門人員的調(diào)度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權。

2、有權打算業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任打算須報企業(yè)人力資源部備案。

3、有權制定承包體內(nèi)部二次安排方案和包干費用內(nèi)控方法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。

4、有權組織相關部門對銷售合同、特別訂單進展評審，編制要貨規(guī)劃

5、有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

6、屬銷售費用治理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

7、有權提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改良及價格策略等合理化建議。

8、有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展現(xiàn)、品牌形象宣傳及市場公關活動。

9、在不違反企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務治理全過程的自主調(diào)控權和應急處置權。

三、承包方式：

銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益;二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益安排。

1、目標任務是年度萬元。完成萬元，給與部門績效工資為萬元。在根本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。

2、工資發(fā)放實行先預支，季度考核兌現(xiàn)。依據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標準，按月發(fā)放根本工資。季度進展技?？己撕螅嗤松傺a?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務為萬元，其他三個季度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總根本工資____萬元由營銷部自由支配。

3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。

產(chǎn)品銷售方案篇4

前言

通過推廣IT資源治理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務規(guī)律，并與傳統(tǒng)業(yè)務相互促進，形成良性安康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標，產(chǎn)品銷售工作規(guī)劃。

企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術求進展、以質(zhì)量求生存、以信譽交朋友”，用科學的設計和先進的施工為用戶制造一個確保計算機的牢靠性、使用壽命及工作人員身心安康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條：精神是支柱、團結是力氣、紀律是保證、信譽是生命

質(zhì)量效勞理念：1>99

某某公司依靠科學化的治理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿意于已經(jīng)在政府機關、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時俱進、再造輝煌!

以市場導向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術產(chǎn)品效勞為線索，擴展市場占有率。

以行業(yè)龍頭為核心，供給鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產(chǎn)集團等企業(yè)靠攏，同時向下游企業(yè)推廣。

背景

某某公司擁有來自政府、機關、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速進展的信息技術與不斷增長的客戶需求，培育出某某公司業(yè)務的推廣契機。挖掘客戶的應用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術產(chǎn)品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標。

方案

我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶發(fā)動工成長，幫忙渠道代理商進展業(yè)務，培育協(xié)同操作技巧。

1、渠道拓展

1.1、建立渠道代理制度

1.1.1、合作共贏

通過渠道體系的建立，對渠道的支持與治理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。

1.1.2、耕耘收獲

鼓舞渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道制造最大價值。

1.1.3、產(chǎn)品渠道架構

定制渠道拓展工作規(guī)劃，各級渠道業(yè)務分成，操作流程，代理業(yè)務接治組織，認證技術效勞資質(zhì)，向用戶及渠道供應售后效勞支持。

1.2、渠道代理招商工作

舉辦產(chǎn)品渠道招商會，會議程安排，設計演講稿，講演訓練人員，試演，聯(lián)絡協(xié)辦單位，媒體公布聯(lián)絡，技術講座，宣傳資料，渠道代理商聯(lián)絡治理，發(fā)函邀請，電話確認，會議提示，會場布置，獎品安排，會場掌握，名片、問券收集及錄入，會后聯(lián)絡工作

1.3、業(yè)務操作流程

報備流程，招商會舉辦申報流程，產(chǎn)品安裝申報流程，產(chǎn)品撤場申報流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商嘉獎審批流程等等。

1.4、學問溝通環(huán)境

1.4.1、產(chǎn)品學問講座

1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會

1.4.3、產(chǎn)品問題及解決方案學問庫

1.5、客戶體驗環(huán)境

在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡遠程掌握體驗產(chǎn)品的運行效果。

1.6、技術支持

向客戶或代理商供應技術詢問，依據(jù)產(chǎn)品技術學問庫查詢相關信息，反應和轉達問題的解決方案，現(xiàn)場或在電話中解決技術問題。

1.7、渠道市場治理

為促進產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下安康成長，防止消失廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務收入，從而建立優(yōu)良的渠道治理體系。

1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次構造：

1)優(yōu)先支持增值效勞商建立下級渠道。

增值效勞商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值效勞商

2)增值代理商保證質(zhì)量。

強化增值代理商對客戶、行業(yè)和工程的定位跟蹤，提高做單勝利率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值效勞商設立臺階嘉獎以強化承諾額治理，并設立物流嘉獎

對增值代理商設產(chǎn)品推廣獎，加大工程支持政策傾斜

4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道治理體系

1.7.2、細化渠道考核政策，引導渠道安康進展

1)增值效勞商考核銷售額、二級渠道建立數(shù)量、二級渠道建立質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨準時率、市場活動等。

代理協(xié)議設考核臺階和物流嘉獎，其他工程設立“年度最正確分銷獎”進展考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。

通過設立“產(chǎn)品推廣獎”和“工程合作獎”進展考核

3)代理商(二級)：考核銷售額

1.7.3、加強渠道的治理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售力量。

1)制定嚴格、科學、合理的價格體系。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間。

2)區(qū)分不同代理(增值效勞商及增值代理商、某某及非某某渠道)，供應不同的支持方式。

3)區(qū)分代理不同人員需求，供應相應的培訓，提高代理售前詢問和營銷力量。

2、直接銷售

2.1、銷售人員技巧培訓

2.1.1、目標設定的原則

2.1.2、時間治理的原則

2.1.3、個人績效與團隊績效

2.1.4、化解沖突、攜手合作

2.1.5、銷售人員的客戶效勞

2.1.5.1、不同視角看效勞

2.1.5.2、積極效勞的步驟

2.1.5.3、應對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成時機

2.1.6、銷售人員解決問題技巧

2.1.6.1、解決問題的流程

2.1.6.2、常用工具

2.1.7、建立個人客戶關系

2.1.8、電話直銷

2.1.9、踩點

2.1.10、培育日常習慣

2.2、人員職責分工

魏立東：主要負責二級代理商的開拓，直接銷售為副;

歐陽俊曦：主要負責直接銷售、二級代理商的開拓，人員技術培訓，方案文檔建立，客戶關系治理，合同修訂與跟蹤，產(chǎn)品體驗環(huán)

產(chǎn)品銷售方案篇5

一、軟件銷售現(xiàn)狀

XXX展現(xiàn)軟件從20xx進入公司以來，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商，從實際完成的銷售狀況上看，上述行業(yè)只停留在認知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做工程的時候，把軟件捆綁在工程上給用戶。

二、緣由分析

1、價格定位分析

公司對軟件的銷售價格為統(tǒng)一價，沒有依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業(yè)主要關懷的是價格、應用，大型企業(yè)主要關懷的是勝利案例、應用和效勞。

2、銷售團隊分析

銷售人員的主動性、積極性不高，沒有做到“銷售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務，做的是面的工作，沒有質(zhì)的工作，而且沒有建立一種長期相互交往的姿勢。市場部沒有方向、銷售策略，沒有建立、進展?jié)撛诘目蛻羧后w。

3、軟件制作團隊分析

XXX軟件在展現(xiàn)方面具有肯定優(yōu)勢，而制作團隊能不能把它用現(xiàn)代藝術、審美的手法表現(xiàn)出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關鍵。需要專業(yè)美工團隊作為它的載體。

三、銷售規(guī)劃

1、市場銷售

針對市場潛在的用戶如汽車4S店、知名品牌店等，主要靠聯(lián)系、跟蹤商談等根本方法，規(guī)劃銷售額根本下線為4套/年，單套軟件（含制作）定價為10000元，其中人員提成15％，制作團隊15％，稅金17％。

2、嫁接銷售

把產(chǎn)品嫁接在相關的配套設備廠商或商業(yè)活動上，在比擬高端的展會里向參展商采納銷售、租賃的方式，幫忙參展商制作宣傳頁，供應軟件、硬件設施，租賃定價為1500元/天，其中硬件租賃費300～500元/天，制作團隊400元，運輸200元，稅金6％。

與觸摸屏廠商綻開合作，以600元/套低價銷售給廠商，并免費供應培訓。規(guī)劃完成銷售100套/年。

3、捆綁銷售

通過公司的工程把XXX軟件應用于其中，單套價格可定位高一點，估計有福建工程和珠海工程。

4、分銷銷售

承招各地經(jīng)銷商和軟件公司，讓他們做代理，以單套600元價格給他們，并作出嘉獎條件，每個代理經(jīng)銷商一年內(nèi)完成100套以上，單價上優(yōu)待100元，年底結算返還。每年規(guī)劃進展40個代理經(jīng)銷商，每個做到銷售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應，進入到群眾化領域。

四、條件預備

1、人員預備

擴大銷售人員隊伍，聘請一位有閱歷、力量的銷售人員作為經(jīng)理，培訓現(xiàn)有人員，還可適當再招一兩個銷售人員。與固定美工制作團隊合作

2、資金預備

硬件資金預備，觸摸屏實行租賃或購置方式，并配備相應的加密狗。

產(chǎn)品銷售方案篇6

一、市場分析：

在我校發(fā)行的有關英語學習的報紙和雜志有21世紀報、英語周報、英語輔導報、瘋狂英語等七種，競爭特別劇烈，目前我又了解到學習報的英語版正在大量進入我校市場。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進展推銷，但掩蓋面不廣，往往是各據(jù)一方。但后期報紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題，往往消失發(fā)送報紙或雜志不準時，或報紙積壓的問題，沒有給學生留下好的印象。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件。

二、推銷對象分析：

推銷對象：xx理工大學20xx級本科新生

對象總人數(shù)：估計本科新生在5000人左右

對象需求分析：

(1)對于剛踏入象牙塔里的大學生來說，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語學習目標，考過英語四六級，然后像更高的目標奮斗。

(2)在我校，由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試，對于遠離考試幾個月的學生來說會比擬重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點。

(3)現(xiàn)在英語四六級的試題改革，對當代大學生英語水平有了更高的要求。提高英語成績的有效方法也是最根底的方法就是擴大詞匯量。查找一份有效地能幫忙自己擴大詞匯量并提高自己英語整體力量的資料是很多剛進校的學生想知道的，同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標。

三、推銷市場實地與人員：

(1)推銷市場實地分析：西安理工大學地域?qū)掗煟奚岱植驾^為集中。

(2)推銷人員：為了進展較好的市場宣傳與推銷，推銷人員應遍布學校新生各個宿舍區(qū)，這樣才能做到有利的宣傳與推銷，在第一時間搶占校內(nèi)較多市場，同時為以后報紙的配送供應了更多的便利。同時考慮到男生進入女生宿舍不便利，推銷人員應有肯定的男女比例，通過這些建立有利的地理優(yōu)勢!

(3)鑒于對市場實地的分析，估量總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進展宣傳與推銷，至于后期發(fā)送雜志也許需要5人。

四、宣傳與推銷：

宣傳主題：讀新東方英語，做將來的仆人!

推銷宗旨：誠懇守信，效勞至上，讓顧客滿足!

前期預備：

(1)人員招募：考慮到前期推銷的困難性，我將招募比擬有責任心的、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學和朋友，特殊是以前有過推銷閱歷的同學和朋友優(yōu)先。同時也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個小團隊，其中一個小團隊為女生，并選擇力量較強的人為隊長。

(2)人員培訓及閱歷溝通：作為推銷團隊，就應當有團隊精神，同心協(xié)力將推銷的事情做好。團隊精神的培育需要團隊成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷成果，把握肯定的推銷技巧是不行少的。雖然個人的才智或者閱歷是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團結的力氣是無窮無盡的，要求我們能夠廣泛的吸取閱歷并相互溝通。除此之外，更要努力學習理論學問，多學習有關推銷的技巧。

五、推銷預備工作：

(1)提前兩天到校，制定推銷具體規(guī)劃步驟。

(2)協(xié)調(diào)組織成員，鼓舞士氣!

六、宣傳推銷階段：

(1)定點宣傳：新生入學階段，在宿舍的主要路口設接待點。為新生及其家長供應免費飲水并制作相應的宣傳版進展平面宣傳。同時假如條件允許可以適量地供應免費報紙。

(2)宣傳與推銷：新生入學的時段到新生宿舍進展宣傳推銷。

(3)抓住老鄉(xiāng)會的時機，幫助新生了解大學生活及英語學習，為新生對大學的諸多困惑進展解答，同時對英語的重要性和學習方法進展講解，借助推銷我們的報紙。

七、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理。

(1)首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要，帶上學生證是必需的，作為學長或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信任的?？梢砸詫W長或?qū)W姐的身份向他們介紹學校狀況，像交朋友一般。

(2)推銷時要帶上一份樣品，言談應盡量言簡意賅，切入推銷主題時不能表現(xiàn)得太商業(yè)化，這會使得新生們顯得反感。

(3)假如能順當?shù)耐其N出一份雜志，肯定要開正規(guī)的訂閱發(fā)票，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報紙發(fā)送方面的問題可以向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯(lián)系方式，主動提出什么問題都可以找我們學長或?qū)W姐。即使在某個宿舍沒能推銷勝利，同樣要以學長或?qū)W姐的身份留下聯(lián)系電話，一來可以留給新生回頭時