人事部月度工作總結(jié)

人事部月度工作總結(jié)第一篇：人事部工作總結(jié)201*年辦公室年中工作總結(jié)

回憶這半年辦公室的工作，日常工作雖然繁瑣，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，辦公室的各項(xiàng)工作也有條不紊的進(jìn)展，各兄弟部門共同努力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了辦公室的后勤保障作用。

一、過去半年工作的總結(jié)

1、在人員聘請上，大局部企業(yè)面臨著公司招不到人，求職者招不到工作的窘迫局面。上半年辦公室遇到投遞簡歷少、聘請難、人員流淌性大的狀況。依據(jù)各部門的實(shí)際工作需求，為保障公司人才準(zhǔn)時到位，先后2次在勞動力市場辦理了包月聘請，6次到現(xiàn)場聘請，并結(jié)合網(wǎng)上聘請，內(nèi)部員工推舉、張貼聘請廣告等形式。上半年共招進(jìn)31人，開除勸退11人，辭職16人。截止7中旬，公司員工共計(jì)34人（保安部22人、客服部4人、工程部3人、財(cái)務(wù)部2人、辦公室2人，治理處1人）根本能保證公司的人才需求，跟上公司的工作節(jié)奏；在規(guī)章制度上，幫助李總完成了《考勤制度》《工資治理?xiàng)l例》《員工獎懲條例》和《非機(jī)動車停車收費(fèi)細(xì)則》等制度，并取得了肯定的效果。遲到、早退、不打卡、工資糾紛等狀況明顯好轉(zhuǎn)，使公司治理向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

2、各類物品的申購、領(lǐng)用根本做到賬證、賬實(shí)、賬賬相符；對公司固定資產(chǎn)進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)、登記、入賬、貼標(biāo)簽；建立完善了員工檔案，勞動合同、身份證、學(xué)歷證書、無犯罪證明等資料更加齊全；員工培訓(xùn)工作有效推動，自3月以來公司培訓(xùn)共10課時，課程內(nèi)容涵蓋了物業(yè)專業(yè)學(xué)問、禮儀禮貌、人際溝通等；具體記錄大小會議20屢次，下發(fā)公司各類文件14份，準(zhǔn)時傳達(dá)了公司會議安排及各項(xiàng)打算。

二、工作中的缺乏和規(guī)劃

（一）缺乏

1、培訓(xùn)力度不夠，目前每月培訓(xùn)2課時，進(jìn)展緩慢，不能有效跟上工作的步伐。

2、物品領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作有待改良，領(lǐng)用數(shù)量、庫存數(shù)量不能一目了然，核對賬目、查詢數(shù)據(jù)效率不抱負(fù)。

3、聘請尺度把握不一，選人標(biāo)準(zhǔn)主觀影響因素較大，導(dǎo)致一些心術(shù)不正、道德品質(zhì)低下的人魚目混珠。

（二）困難

1、選購物品不能準(zhǔn)時到位，選購周期長，在肯定程度上束縛了工作的有效的開展。

2、聘請難度相對較大，由于公司地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，交通不便，使很多求職者望而卻步。南昌外來人口較少，加之今年以來物價飛漲，工資不高的狀況給辦公室聘請工作帶來了不小的難度。

三、努力方向

1、在培訓(xùn)上規(guī)劃每月不少于3課時的學(xué)習(xí)，甚至是每周1課時?，F(xiàn)階段以內(nèi)訓(xùn)為主導(dǎo)，講授者實(shí)行員工自我推舉為主、他人推舉為輔，使每位員工都有上臺的時機(jī)。的確做好培訓(xùn)工作，讓員工的綜合素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能得到有效提高。

2、要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉庫治理業(yè)務(wù)學(xué)問，摸索出一套行之有效的方法，做到庫存數(shù)量、發(fā)出數(shù)量、金額等一目了然，既可保證工作的正常需求，又可掌握費(fèi)用開支。

3、在人員聘請上堅(jiān)持公開競爭、公正考核、擇優(yōu)錄用的原則?？偨?jīng)理享有4分打算權(quán)，主任、用人部門、人事部門各享有2分打算權(quán)。通過屢次面試，層層把關(guān)，力爭不放過一個合格的求職者，不放進(jìn)一個低劣的應(yīng)聘者。

4、加強(qiáng)崗位學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高文字處理力量，草擬并下發(fā)文件、報告等文字功底有較大提高。加強(qiáng)各兄弟部門的溝通，確保上情下達(dá)、下情上報。

上半年的工作是緊急勞碌的，辦公室的工作瑣碎、繁雜，責(zé)任重大。隨著小區(qū)業(yè)主入住率的增加，公司的不斷進(jìn)展壯大，辦公室的工作會更加繁重，要求也更高。為此我們會連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，改良工作中的缺乏，明確努力方向，更加勤奮的工作，為公司的進(jìn)展盡心盡力！

南昌締景物業(yè)辦公室

201*-07-07

其次篇：人事部工作總結(jié)20xx年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠工程向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門治理依據(jù)物流工程、地產(chǎn)工程、商業(yè)建筑工程、建廠工程特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素養(yǎng)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也漸漸從事務(wù)靜態(tài)治理漸漸演化成事務(wù)動態(tài)治理。

1.人才優(yōu)化：

20xx年1月至20xx年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職)。截止20xx年6月新員工41人。

20xx年1月至20xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。

20xx年1月評比出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分別是xx、xx、xx。優(yōu)秀學(xué)員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。

20xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，比集團(tuán)平均離職率高出0.19，有效掌握離職率。

2.人才培育：

20xx年1月至6月，人才培育根據(jù)201*年制定的部門制度進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培育、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型，共培訓(xùn)150余次。

職場申報52人，第一批審核通過2次。

3.721績效考核：

20xx年1月依據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際狀況加大力度執(zhí)行721考核規(guī)劃，考核堅(jiān)決做到“公正、公正、切合實(shí)際反響緣由工作狀態(tài)”。同時依據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀看14人，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)展勸退。

4.福利薪酬：

20xx年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。

20xx年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個工程伙食問題，3個工程住宿問題及1個工程水電問題。

20xx年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬消失許多突發(fā)性問題。

5.員工關(guān)系：

20xx年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。

定時跟蹤新員工、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)狀況。

對在職員工進(jìn)展不定期工作詢問、生活困難詢問等。

6.文件簽署

共簽署8例。分別是：12年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、大學(xué)生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評比通知與方案、績效治理721執(zhí)行方案、12年上半年考核方案

20xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被開工作狀態(tài)。對一些大事的預(yù)控和突發(fā)大事還沒足夠的預(yù)防措施。接下來人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動制造性地開展工作。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗，完全由員工被動性地工作，自然進(jìn)展?fàn)顩r。漸漸在20xx年12月前，對新入職員工不僅安排工作，還要依據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)展橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。

2.轉(zhuǎn)變以“事”為中心進(jìn)展掌握與治理的思想。盡量采納以”人“為中心，進(jìn)展培訓(xùn)教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、敏捷性。

3.人事技能、治理學(xué)問自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)學(xué)問處理根本問題以綽綽有余。但對于一些大事的預(yù)防和幫助部門負(fù)責(zé)人治理的學(xué)問欠缺，消失無策可出的現(xiàn)象。

第三篇：人事部月份工作總結(jié)緊急而有序的大促銷就要過去了，大促銷的兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜蟠黉N期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、能獨(dú)立開展部門的根本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及

戰(zhàn)報的編寫。

2、主持進(jìn)展了兩場聘請會，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人

員45人，最終面試通過7人，現(xiàn)在3人離職，2人在職。

3、獨(dú)立完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)主持人

4、在人力資源公司的幫助下完成員工五險的購置工作

5、在各部門的幫助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會

6、將根本的部門工作交由黎云香負(fù)責(zé)。

回憶兩個月來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也熟悉到自己的缺乏之處：

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時在跟一線某些員工相處時會消失不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學(xué)會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學(xué)會自我調(diào)整。

3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。

4、工作效率不夠高，而且消失了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作熟悉的不夠全面，自己對部門工作把握速度還不夠快。

6、有時消失問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比方部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才(版權(quán)歸公文素材庫：WW.)知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)視方面。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會上簡潔學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于消失鋪張現(xiàn)象。

總結(jié)了過去，方能展望將來!在總結(jié)大促銷工作的同時，針對自己缺乏之處，我對8月工作也提出了初步設(shè)想：

1、在連續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、連續(xù)跟進(jìn)員工保險辦理狀況，即時向保險公司上交費(fèi)用

3、支持8月20號專場聘請會，確保聘請流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網(wǎng)絡(luò)聘請，提高聘請的效率。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

6、積極努力推動企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭取為一線伙伴供應(yīng)更多的銷售技能。

7、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學(xué)到了許多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍;進(jìn)展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

第四篇：行政人事部201*年工作總結(jié)行政人事部201*年工作總結(jié)

暨201*年工作思路

201*年是xx二建起航的第一年，公司初創(chuàng)，團(tuán)隊(duì)初建，工作千頭萬緒，雖然困難重重，但是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持下，二建各項(xiàng)工作都能朝著既定的目標(biāo)，扎實(shí)有序推動。行政人事部在黎照安總經(jīng)理的帶著下，較為精彩地完成了公司籌備、團(tuán)隊(duì)組建、制度建立、后勤保障以及文化建立等方面工作?，F(xiàn)向全體同仁匯報如下。

第一局部201*年工作總結(jié)

一、攻堅(jiān)克難，快速推動xx二建籌備工作

1、完成企業(yè)進(jìn)京備案

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的直接推動下，企業(yè)進(jìn)京備案工作突破重重困難，于3月13日取得進(jìn)展，順當(dāng)拿到了外地建筑企業(yè)進(jìn)京施工許可證書，xx二建的創(chuàng)立賣出了最為關(guān)鍵的第一步。

2、辦公室租賃、裝修、辦公家具購置

4月份，xxx總經(jīng)理只身前往北京進(jìn)展二建辦公場所的選址工作，在人生地不熟的狀況下，查看了多處辦公樓，最終定于xxx大廈。4月份，行政人事部相關(guān)人員前往北京開展辦公場所的前期預(yù)備工作，4月底與業(yè)主進(jìn)展了辦公室移交。5月1日開頭，行政部聯(lián)系了工人開頭對辦公室進(jìn)展簡潔裝修，包括對墻面進(jìn)展修補(bǔ)、粉刷、安裝窗簾、門等，制作前臺背景墻，清掃衛(wèi)生，租賃綠植、選購辦公家具等，用最短的時間、最高的效率、最經(jīng)濟(jì)的資源，完成了辦公前期的全部預(yù)備工作。

3、工商注冊

在辦公場所沒有產(chǎn)權(quán)證的狀況下，經(jīng)過屢次與主管部門辦事人員的溝通，于6月8日順當(dāng)取得工商營業(yè)執(zhí)照。

二、搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

1、設(shè)定組織架構(gòu)，編制部門工作職責(zé)

依據(jù)集團(tuán)對二建組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)文件，我們依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了調(diào)整，取消了材料設(shè)備部，新的組織架構(gòu)總經(jīng)理下設(shè)2位副總分管工程和經(jīng)營、設(shè)置4個部門，分別是行政人事部、財(cái)務(wù)治理部、市場經(jīng)營部、工程治理部。并詳盡地對各個部門的職責(zé)進(jìn)展了描述，以便開展工作，避開扯皮推諉。二建組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如下列圖：

2、招募優(yōu)秀人才，滿意區(qū)域公司進(jìn)展需求

調(diào)整后的二建治理本部人事編制數(shù)量為15人，截至12月底，在崗人數(shù)共9人，空缺崗位為6人，分別為經(jīng)營副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（集團(tuán)委派）、工程安全主管、資料員、經(jīng)營部經(jīng)理、土建預(yù)算員、安裝預(yù)算員。二建編制狀況如下列圖：

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3、依據(jù)北京人才市場實(shí)際狀況制定薪酬體系

行政人事部充分調(diào)研了北京建筑市場人力資源市場行情，并依據(jù)專業(yè)網(wǎng)站供應(yīng)的201*年華北建筑市場薪酬調(diào)查報告，制定了xx二建薪酬體系，以便在人才聘請時更有針對性的商談待遇問題。

4、開立社保賬戶

著眼于公司長遠(yuǎn)考慮，便于在進(jìn)展資質(zhì)申報或工程備案時供應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員的社保繳費(fèi)憑證，也為了更好地留住優(yōu)秀人才，我們放棄了最初的外包設(shè)想，以北京分公司的名義在朝陽區(qū)社保局進(jìn)展了登記，為本地員工繳納社會保險。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)學(xué)問構(gòu)造

201*年，行政人事部共組織五大員考試、工程經(jīng)理內(nèi)培、外訓(xùn)以及參加集團(tuán)培訓(xùn)等共6次，涵蓋了專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)等。

三、擺正姿勢，積極協(xié)調(diào)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的助手和單位的門面作用

行政人事部在黎照安總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，發(fā)揮好公司的門面與窗口作用。

1、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手

平常，行政人事部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)會議精神，了解公司一個時期的工作動態(tài)和各項(xiàng)要求，積極把握員工思想動態(tài)，工作進(jìn)展?fàn)顩r，跟蹤各項(xiàng)打算的落實(shí)狀況，積極為領(lǐng)導(dǎo)收集資料，供應(yīng)意見參考，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

2、綜合協(xié)調(diào)，推開工作順當(dāng)開展

一是積極協(xié)調(diào)二建與集團(tuán)的關(guān)系，幫忙新入職員工了解集團(tuán)各項(xiàng)狀況，辦事流程，積極爭取集團(tuán)各部門對二建的支持；二是積極協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，促使各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，朝著全都目標(biāo)前進(jìn)；三是積極協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，主動領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握員工的思想動態(tài)，消退員工的消極心情。

3、發(fā)揮好公司的門面與窗口作用

行政人事部是外界接觸公司的窗口，行政人事部員工的衣著裝扮、精神面貌、語言表達(dá)、行為舉止等都代表著公司的形象，所以，在日常的工作中，我們要求大家務(wù)必時刻保持良好的精神狀態(tài)，對待客人要熱忱接待、效勞周到。

四、標(biāo)準(zhǔn)流程，建立制度，完善二建行政治理體系

為了促進(jìn)xx二建運(yùn)營盡快步入正規(guī)化、專業(yè)化軌道，行政人事部在制度建立、治理流程梳理方面下了大精力，二建行政治理體系根本完善。

1、加強(qiáng)制度建立

201*年，行政人事部共制定出臺了《車輛治理制度》、《固定資產(chǎn)和辦公用品治理制度》、《福利治理規(guī)定》、《考勤治理方法》、《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》等五項(xiàng)制度，為行政治理工作有秩序、

有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有力的保障和處理參考。

2、加強(qiáng)文書檔案治理

行政人事部擬定了《文書檔案治理方法》，標(biāo)準(zhǔn)了收文、流轉(zhuǎn)、處理、歸檔的收文程序以及擬稿、審稿、發(fā)文、簽收、執(zhí)行、反應(yīng)、歸檔的發(fā)文治理程序。同時，我們還在無紙化辦公方面作了努力，內(nèi)部盡量不發(fā)紙質(zhì)文件，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，以節(jié)約辦公費(fèi)用。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)和辦公用品治理

部門行文下發(fā)了《固定資產(chǎn)和辦公用品治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了固定資產(chǎn)選購、入庫、領(lǐng)用登記等流程，即時更新固定資產(chǎn)登記表以備檢查。同時，通過考察多家辦公用品供給商、多渠道試選購等，確立了一家長期供給商。

4、加強(qiáng)印章治理

7月份，為了協(xié)作集團(tuán)對工程部印章的清理，二建行政人事部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)印章治理的通知》，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，同時盡量避開因印章問題給工程工作的開展帶來不便。

五、樹立主動效勞意識，加強(qiáng)后勤保障

1、快速解決外派人員住宿問題

剛到北京，第一件要解決的事情就是住宿，在xxx總經(jīng)理的帶著下，行政人事部不分白天黑夜，不辭辛苦，通過網(wǎng)上搜尋、電話詢問，實(shí)地看房等，用了半個月時間，解決了外派人員的住宿問題。

2、營造良好的辦公環(huán)境

為了給大家營造一個良好的辦公環(huán)境，我們租賃了綠色植物、定期清掃衛(wèi)生、還對辦公室進(jìn)展了一些文化布置。

3、加強(qiáng)車輛治理和出行票務(wù)效勞

剛到北京，行政部的一項(xiàng)任務(wù)就是熟識當(dāng)?shù)氐慕煌ㄖ卫硪?guī)定，盡快解決公司用車問題。因北京地區(qū)對外地車輛以及新購車輛上牌等限制性措施較多，我們經(jīng)過多方聯(lián)系，才取得了車牌指標(biāo)，在購置車輛后。我們第一時間制定了《車輛治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了出車、駕駛員等的治理。因只有一輛車，事務(wù)多的時候調(diào)配往往出問題，我們本焦急事要事優(yōu)先、長途優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的原則，做好溝通工作，確保各項(xiàng)事情不被拖延。

因工程分布較為分散，公司員工常常需要出差外地，差旅問題也市場困擾大家，行政部積極效勞大家，常常需要幫忙購置飛機(jī)票、火車票、預(yù)訂酒店等。

4、做好來客接待工作

接待工作往往時間緊、任務(wù)重。在xx總的帶著下，我們把接待工作作為一項(xiàng)精細(xì)活來做，出接待方案、安排住宿、

六、敏捷應(yīng)變，當(dāng)好xx二建機(jī)動部隊(duì)的角色

因團(tuán)隊(duì)初建的緣由，前期跟隨xxx總經(jīng)理到北京的只有行政人事部1名負(fù)責(zé)人，工程人員、經(jīng)營人員也是在后期逐步才到位。但是由于我們有在建工程需要治理，需要洽談新工程，因此，工程和經(jīng)營的事務(wù)會較多。行政人事部不推脫，哪里需要就去哪里，積極協(xié)調(diào)，辦理了大量的工程、經(jīng)營性事務(wù)。

其次局部201*年工作思路

201*年，行政人事部主要工作思路如下：

一、緊跟時代步伐，努力轉(zhuǎn)變治理理念

時代在不斷變化進(jìn)展，我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅跟時代的步伐就會落后，所以人事行政部要時刻提示本部每一位成員必需準(zhǔn)時更新端正自己的工作理念，緊跟時代與公司的進(jìn)展要求和方向；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多聽多看，在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價值。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立

團(tuán)隊(duì)的工作效率來自于這個團(tuán)隊(duì)的每一個成員，只有個體的工作進(jìn)步了，團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步。而且，我們始終認(rèn)為，自己培育員工的本錢優(yōu)勢以及忠誠度優(yōu)勢要強(qiáng)于外部空降兵，因此，201*年，一方面，我們要連續(xù)物色人才補(bǔ)充空缺崗位，另一方面要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)提高，要與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，了解他們的真實(shí)想法，以及培訓(xùn)需求，要建立員工面談機(jī)制，降低員工離職率。

三、將監(jiān)視機(jī)制落到細(xì)處

主要針對公司近期工作進(jìn)展、會議決議落實(shí)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件的執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤落實(shí)，制定有效的措施，形成運(yùn)行有效的監(jiān)視機(jī)制。

四、進(jìn)一步完善治理體系建立

在集團(tuán)各項(xiàng)治理制度出臺的根底上，行政人事部要以集團(tuán)各項(xiàng)制度為綱要，修訂、完善二建治理制度。

五、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)

201*年，xx二建日常辦公已經(jīng)根本步入正軌，下一步，行政人事部要加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)工作，推廣、展現(xiàn)xx形象。主要是與主管部門、行業(yè)商協(xié)會等的聯(lián)系，以獵取更多的支持xx二建進(jìn)展的外部力氣。

六、將行政治理工作做得更為精細(xì)、更為專業(yè)

以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理思想為指導(dǎo)，行政人事積極帶頭試行，為xx二建的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理工作奠定根底。

七、試行績效考核

2023年十二月十九日

行政人事部

第五篇：人事部工作總結(jié)人事部201*年工作總結(jié)

在過去的201*年里，我感受良深。由于我見證了公司由傳統(tǒng)治理模式向系統(tǒng)治理模式的轉(zhuǎn)變過程。這個過程當(dāng)中，我經(jīng)受了制度制定、執(zhí)行力加強(qiáng)、行為考核、目標(biāo)分解、日報表上交、周規(guī)劃和總結(jié)、客戶數(shù)據(jù)庫的建立、房產(chǎn)路線圖設(shè)計(jì)等公司新的規(guī)定。在執(zhí)行的過程中，感謝公司總經(jīng)理、各部門主管及全體同仁的包涵和協(xié)作，讓我們能在重重阻礙下完成公司系統(tǒng)運(yùn)營的初步轉(zhuǎn)變。

我向大家表示感謝。

下面我向大家對去年工作做一個系統(tǒng)的總結(jié)：

1、資產(chǎn)盤點(diǎn)：已形成表格，完成數(shù)量清查并將電腦電話盒等主要資產(chǎn)劃分到部門負(fù)責(zé)人。

2、人事行政綜合治理制度（細(xì)則），已根本制定，制度完善工作在年前完成并于年后公布。